第68頁共68頁本周工作總結(jié)與下周工作方案范本【篇一】一、本周工作總結(jié)：1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫；3、繼續(xù)搜集財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告的素材；4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭(zhēng)寫出20xx年財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。【篇二】一、本周工作工作總結(jié)：1、于12月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于12月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于12月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于12月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三班跟蹤，.f132.理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于12月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。7、于12月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于12月x日前完成工程部工藝組20xx年的工作總結(jié)。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭(zhēng)對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。本周工作總結(jié)與下周工作方案怎么寫【篇一】一、本周工作總結(jié)：1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫；3、繼續(xù)搜集財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告的素材；4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭(zhēng)寫出20xx年財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。【篇二】一、本周工作工作總結(jié)：1、于x月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于x月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于x月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于x月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于x月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。7、于x月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于x月x日前完成工程。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭(zhēng)對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。【篇三】一、本周工作總結(jié)：1、匯總20xx年x月至20xx年x月費(fèi)用明細(xì)；2、清理核對(duì)往來賬目明細(xì)；3、在網(wǎng)上填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；4、編制摩燈時(shí)代廣場(chǎng)租賃狀況一覽表；5、為公司準(zhǔn)備貸款資料；6、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)指定工作。二、下周工作方案：1、撰寫年終個(gè)人工作總結(jié)；2、為年度財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告搜集資料；3、做好年終賬目收尾工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。本周工作總結(jié)及下周工作方案怎么寫【篇一】一、本周工作工作總結(jié)：1、于x月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于x月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于x月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于x月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于x月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。7、于x月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于x月x日前完成工程。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭(zhēng)對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。【篇二】一、本周工作總結(jié)：1、匯總20xx年x月至20xx年x月費(fèi)用明細(xì)；2、清理核對(duì)往來賬目明細(xì)；3、在網(wǎng)上填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；4、編制摩燈時(shí)代廣場(chǎng)租賃狀況一覽表；5、為公司準(zhǔn)備貸款資料；6、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)指定工作。二、下周工作方案：1、撰寫年終個(gè)人工作總結(jié)；2、為年度財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告搜集資料；3、做好年終賬目收尾工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。【篇三】一、本周工作總結(jié)〔一〕組織協(xié)調(diào)雷平鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜.按照縣政府工作安排，有我局負(fù)責(zé)雷平鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達(dá)以來，我局積極與農(nóng)機(jī)局、水利局及雷平鎮(zhèn)政府聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，抓緊時(shí)間做好各各項(xiàng)工作，同時(shí)聯(lián)絡(luò)綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。〔二〕積極參與縣“雙高”辦開展各項(xiàng)工作。縣“雙高”辦成立以來，我局選派一名副局長(zhǎng)和一名專業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，積極配合做好各項(xiàng)工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順利開展。〔三〕深化基層指導(dǎo)催促做好甘蔗田間管理。我局全面深化到全縣15個(gè)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕，強(qiáng)調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積28.8萬畝，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝。〔四〕協(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導(dǎo)拜會(huì)中央部委和企業(yè)主要成果分工落實(shí)方案》的通知要求，我局積極與中糧集團(tuán)溝通聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)中糧集團(tuán)參與我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過積極與中糧集團(tuán)的溝通聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化跟蹤效勞協(xié)調(diào)，中糧集團(tuán)目前正在對(duì)大新縣雷平永鑫糖業(yè)蔗區(qū)進(jìn)展全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)進(jìn)展重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。〔五〕催促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季，盡管食糖市場(chǎng)價(jià)格逐漸上揚(yáng)，但制糖企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或微利的格局沒有根本改變，糖業(yè)開展仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時(shí)兌付農(nóng)民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，其中：雷平永鑫糖業(yè)應(yīng)付蔗款3.96億元，已付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%；世紀(jì)飛龍制糖應(yīng)付蔗款2.23億元，已付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%；湘桂糖業(yè)應(yīng)付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時(shí)，催促鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕關(guān)注蔗農(nóng)動(dòng)態(tài)，做好解釋工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，防止因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪現(xiàn)象，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定工作。三、下周工作方案1、催促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，及時(shí)做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。2、集中力量，參與“雙高”糖料蔗基地建立工作3、繼續(xù)做好雷平鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作，4、努力完成縣委縣政府交給的____先舉工作。本周工作總結(jié)及下周工作方案模板【篇一：本周工作總結(jié)及下周工作方案】一、本周工作總結(jié)：1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個(gè)別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護(hù)自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高快樂興入園。2、本周孩子們進(jìn)展了正常的教育教學(xué)活動(dòng)，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比方：上操、吃飯、上床睡覺的平安等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯(cuò)，另外，我們應(yīng)做好平安工作總結(jié)。3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點(diǎn)冷，溫差比擬大，流行病偶有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個(gè)小朋友請(qǐng)長(zhǎng)假外，其他幼兒請(qǐng)假的少，所以，本周幼兒的出勤率比擬高，只有極個(gè)別的孩子帶藥了，老師都能及時(shí)給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時(shí)能給孩子蓋好被子，保證了每個(gè)孩子都能安康的入園學(xué)習(xí)。4、本周還進(jìn)展了老師、家長(zhǎng)和小朋友收舊廢料手工作品展，由于我班家長(zhǎng)朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對(duì)各位家長(zhǎng)的支持表示感謝。二、下周工作方案：1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個(gè)人衛(wèi)生，剪掉長(zhǎng)指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時(shí)室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的平安，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子安康、愉快的入園。2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生，希望家長(zhǎng)朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級(jí)衛(wèi)生工作方案，本周園內(nèi)也將進(jìn)展幼兒夏季體檢。老師將會(huì)細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們安康入園。4、六月份咱們對(duì)幼兒要進(jìn)展?fàn)幾稣\信小公民的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會(huì)進(jìn)展各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長(zhǎng)也積極投入這一教育行列，對(duì)孩子進(jìn)展文明、誠信教育。5、感謝各位家長(zhǎng)對(duì)我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長(zhǎng)朋友們身體安康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。【篇二：本周工作總結(jié)及下周工作方案】一、本周工作總結(jié)(一)組織協(xié)調(diào)雷平鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜.按照縣政府工作安排，有我局負(fù)責(zé)雷平鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達(dá)以來，我局積極與農(nóng)機(jī)局、水利局及雷平鎮(zhèn)政府聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，抓緊時(shí)間做好各各項(xiàng)工作，同時(shí)聯(lián)絡(luò)綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。(二)積極參與縣雙高辦開展各項(xiàng)工作。縣雙高辦成立以來，我局選派一名副局長(zhǎng)和一名專業(yè)技術(shù)人員到縣雙高辦工作，積極配合做好各項(xiàng)工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順利開展。(三)深化基層指導(dǎo)催促做好甘蔗田間管理。我局全面深化到全縣15個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，強(qiáng)調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積28.8萬畝，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝。(四)協(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導(dǎo)拜會(huì)中央部委和企業(yè)主要成果分工落實(shí)方案》的通知要求，我局積極與中糧集團(tuán)溝通聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)中糧集團(tuán)參與我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過積極與中糧集團(tuán)的溝通聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化跟蹤效勞協(xié)調(diào)，中糧集團(tuán)目前正在對(duì)大新縣雷平永鑫糖業(yè)蔗區(qū)進(jìn)展全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)進(jìn)展重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。(五)催促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季，盡管食糖市場(chǎng)價(jià)格逐漸上揚(yáng)，但制糖企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或微利的格局沒有根本改變，糖業(yè)開展仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時(shí)兌付農(nóng)民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，其中：雷平永鑫糖業(yè)應(yīng)付蔗款3.96億元，已付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%;世紀(jì)飛龍制糖應(yīng)付蔗款2.23億元，已付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%;湘桂糖業(yè)應(yīng)付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時(shí)，催促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))關(guān)注蔗農(nóng)動(dòng)態(tài)，做好解釋工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，防止因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪現(xiàn)象，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定工作。三、下周工作方案1、催促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，及時(shí)做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。2、集中力量，參與雙高糖料蔗基地建立工作3、繼續(xù)做好雷平鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作，4、努力完成縣委縣政府交給的____先舉工作。老師下周工作方案范本1、班隊(duì)活動(dòng)：小學(xué)老師周工作方案：每?jī)芍苤辽?次包含少先隊(duì)活動(dòng)應(yīng)有程序的班隊(duì)主題活動(dòng)詳案，同時(shí)在班主任手冊(cè)上還要做好記錄，每學(xué)期不少于一次邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)參加班隊(duì)活動(dòng)。(有活動(dòng)照片)2、家長(zhǎng)學(xué)校①按時(shí)上交“聯(lián)絡(luò)卡”：家訪為主，其它方法為輔，老師與每一位學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)每學(xué)期至少一次，家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期至少1次，家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料每學(xué)期至少2次。②創(chuàng)辦家長(zhǎng)學(xué)校，按時(shí)上交材料(針對(duì)自己班級(jí)家長(zhǎng)的家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料，要在方案、總結(jié)、教案或輔導(dǎo)材料、出勤記錄、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)、聯(lián)絡(luò)卡、家長(zhǎng)會(huì)材料、家長(zhǎng)輔〔小學(xué)老師周工作方案：活動(dòng)〕導(dǎo)材料、家長(zhǎng)學(xué)習(xí)筆記(可讓家長(zhǎng)記在輔導(dǎo)材料上面預(yù)留的位置上)或反愧活動(dòng)照片)3、平安教育記錄表班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)展經(jīng)常性、多元化地平安教育，同時(shí)要認(rèn)真填寫平安教育記錄表并簽字。4、班級(jí)特色管理工作材料。班主任要積極開展創(chuàng)新性教育研究，爭(zhēng)創(chuàng)特色班級(jí)，班級(jí)特色要有可操作性和實(shí)效性。班級(jí)特色必須提早向政教處申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，評(píng)定為班級(jí)特色。5、班級(jí)文化建立：(1)制定富有特色的班級(jí)口號(hào)、班風(fēng)、班訓(xùn)等，努力營(yíng)造安康向上、富有成長(zhǎng)氣息的班級(jí)文化氣氛。落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中，培養(yǎng)班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。(2)發(fā)揮每一位學(xué)生的創(chuàng)造力，積極參與班級(jí)布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話”，形成班級(jí)良好的物質(zhì)文化環(huán)境。(3)根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，建立健全的班級(jí)制度，包括班級(jí)公約、獎(jiǎng)懲制度、值日生制度等等，以此約束學(xué)生的言行。班內(nèi)有班務(wù)日志、有課程表、作息時(shí)間表、衛(wèi)生值日表。(4)建立班級(jí)崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位輪換制度，讓每一位學(xué)生參與到班級(jí)的管理中來，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。(5)定期組織豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。(6)建立班級(jí)圖書角，努力擴(kuò)大班級(jí)藏書量，調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的讀書積極性，鼓勵(lì)學(xué)生制作讀書卡片，寫好，讓全體學(xué)生“感謝書籍，享受閱讀”。(7)認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生黑板報(bào)刊出(每期黑板報(bào)要有照片，每月一期)6、整理并填寫班主任手冊(cè)、學(xué)生評(píng)價(jià)素質(zhì)手冊(cè)及學(xué)生學(xué)籍檔案。7、學(xué)生出勤記錄晨午檢記錄缺勤追蹤記錄8、班主任業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、工作反思(每月不少于2篇)9、班級(jí)管理或?qū)W生德育管理論文(每學(xué)期至少兩篇)下周工作方案篇一：上周工作總結(jié)與下周工作方案上周工作總結(jié)與下周工作方案會(huì)議主持：梁媛媛參會(huì)人員：張翠英。閆磊，王國才，陳冀峰，安艷軍。梁媛媛。王秀娥會(huì)議內(nèi)容如下：營(yíng)銷部上周完成1.一名設(shè)計(jì)師下周上崗2.帶著設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員去鑫家具進(jìn)展實(shí)景考察，通過學(xué)習(xí)掌握家具的實(shí)際空間感，理解家裝的實(shí)際風(fēng)格與構(gòu)圖完美結(jié)合。3.周三組織了學(xué)習(xí)銷售話術(shù)，怎么與客戶溝通，進(jìn)展了客戶的分析^p4.調(diào)查了一些小區(qū)的交房，銷房的情況〔新晉世家交房的1號(hào)2號(hào)3號(hào)17號(hào)6號(hào)。1.2.3.6為109和123的戶型，17號(hào)位180平米的大戶型。法國春天1號(hào)樓交鑰匙。預(yù)計(jì)7月底全部交房。晉園鑰匙已交，已售的90戶，。1到4號(hào)為300平米，256平米。500平米的大戶型，206平米..〕營(yíng)銷部下周工作方案：1.主要針對(duì)新晉世家和法國春天業(yè)主。制定每個(gè)人一個(gè)星期量?jī)蓚€(gè)房。2.設(shè)計(jì)師針對(duì)新晉世家和法國春天的戶型作圖〔歐式，地中海，新中式。〕三個(gè)風(fēng)格，出圖用于約見客戶之前做準(zhǔn)備綜合部1.整理庫房，各個(gè)材料分類，隨時(shí)等待材料進(jìn)場(chǎng)2.做到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證與進(jìn)場(chǎng)材料一致。嚴(yán)格把關(guān)。3.節(jié)約開支，完成各部門票據(jù)報(bào)銷開支匯總4.完成員工工資考勤表工程部1.2次構(gòu)造進(jìn)展中，砌墻砌磚，東戶完成90%西戶準(zhǔn)備砌墻2.下周15號(hào)之前到達(dá)木工進(jìn)場(chǎng)條件2023年7月11日星期五篇二：本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作方案1本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作方案為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對(duì)在工作中遇到的各個(gè)問題進(jìn)展總結(jié)和交流，特對(duì)上周及下周工作做出詳細(xì)的安排和方案：上周工作重點(diǎn)：周一1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局，交流山大招聘八個(gè)事業(yè)編名額事宜。2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。3、到紅光路口拿名片及宣傳冊(cè)，到批發(fā)街購置電線。周二4、早上開工作例會(huì)，討論并制定下周的詳細(xì)工作方案安排。5、設(shè)計(jì)公司商標(biāo)及ppT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。6、劉主任在三樓會(huì)議室進(jìn)展半個(gè)小時(shí)的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤清掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。周三8、上午開工作例會(huì)張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加，討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程。9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機(jī)共享。10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。周四11、上午因有事請(qǐng)假，中午到餐廳幫助〔開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來人〕，商討關(guān)于明天山大來訪事宜。12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府，到貝隆大酒店訂房間，到辦事中心拿建立施工答應(yīng)證，到典石廣告設(shè)計(jì)公司那平面圖及鳥瞰圖，到金天地超市購置招待用品。周五13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來訪會(huì)議室。14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會(huì)議。17、下午5:30分左右到青州人家就餐。18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息，送張總、劉主任、馬海濤回家。周六19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會(huì)議。21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。22、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細(xì)節(jié)，把工作做到實(shí)處。23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購置挪動(dòng)硬盤、交換機(jī)等。下周工作方案：1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其別人員交付的各項(xiàng)工作。2、完成局部工程手續(xù)的前置條件。3、完成可研報(bào)告的草案。4、制定ppT培訓(xùn)課件。5、落實(shí)公司人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)如何繳納。6、制定外出到連云港考察工程的詳細(xì)道路。7、總結(jié)到外考察及來人接待的細(xì)節(jié)問題。8、配合劉主任完成并制定公司的平安制度。9、例行到工地現(xiàn)場(chǎng)查看情況等工作。篇三：本周工作總結(jié)及下周工作方案表本周工作總結(jié)及下周工作方案表年月第周〔-日〕填報(bào)人：填報(bào)日期：本周工作總結(jié)及下一周工作方案【篇一】一、本周工作總結(jié)：1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫；3、繼續(xù)搜集財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告的素材；4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭(zhēng)寫出20xx年財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。【篇二】一、本周工作工作總結(jié)：1、于12月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于12月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于12月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于12月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于12月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。7、于12月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于12月x日前完成工程部工藝組20xx年的工作總結(jié)。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭(zhēng)對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。【篇三】〔20xx-12-16—20xx-12-21〕1、公司各部門辦公用品盤點(diǎn)與匯總；2、辦理試用人員轉(zhuǎn)正考核事宜并做好員工保險(xiǎn)備案工作；3、整理人事檔案；4、對(duì)接財(cái)務(wù)部做好二期土地掛牌、報(bào)名事宜；5、協(xié)調(diào)各部門做好工程推進(jìn)工作；6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。注：各部門員工按公司規(guī)定打卡，請(qǐng)假條、未打卡證明、休假條及時(shí)交付辦公室，便于統(tǒng)計(jì)考勤。【篇四】〔20xx年4月25日至20xx年5月1日〕一、實(shí)在深化開展訪民生惠民生聚民心工作組1、經(jīng)過開展挨家挨戶的入戶走訪、入戶宣講來摸清村民真實(shí)狀況、體會(huì)他們家的冷暖來實(shí)在落實(shí)“訪惠聚”活動(dòng)的真實(shí)目的和好處。加強(qiáng)對(duì)五保戶、低保戶的關(guān)心，幫助他們脫困致富；我組打算下一周入戶走訪、宣講到30戶；2、深化開展了“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)，每家每戶的入戶走訪摸清了村民實(shí)在的生活狀況，聽取了他們從心底騰出的心聲，并做詳細(xì)的記錄；在走訪過程中給村民做“穩(wěn)定、平安、非法與法律性的實(shí)在的性質(zhì)的區(qū)別，遏制極端化”方面的宣傳教育；二、加強(qiáng)維穩(wěn)、保平安工作。1、開展“四個(gè)列會(huì)”“揭蓋子，挖幕后”，按照上級(jí)的部署安排我組，警務(wù)室，村黨組織開聯(lián)絡(luò)會(huì)議，透過總結(jié)匯報(bào)，交流研討解決存在的問題。經(jīng)過此會(huì)議進(jìn)一步深化開展“揭蓋子，挖幕后”工作。2、進(jìn)一步深化落實(shí)流動(dòng)動(dòng)人口〔流入，流出〕管理，查清他們的來龍去脈。3、嚴(yán)格要求民兵，警務(wù)室民警的訓(xùn)練做突發(fā)事件演練的準(zhǔn)備。三、加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)我組和村委會(huì)一齊的給全體村民開展“黨的政策、方針，維護(hù)村的平安、穩(wěn)定、促團(tuán)結(jié)、促和1諧，四個(gè)堅(jiān)決制止、六項(xiàng)重要任務(wù)、遏制的浸透”為題的宣傳教育活動(dòng)，跟村全體村干部、黨員簽訂抵抗“三非”，公開“四不”承諾，與此同時(shí)加強(qiáng)每一天晚上將村干部、黨員集到村園子進(jìn)展群眾學(xué)習(xí)；四、加強(qiáng)工作組的政治理論學(xué)習(xí)。為了順利開展“訪惠聚活動(dòng)”、實(shí)在落實(shí)“訪惠聚”活動(dòng)的實(shí)際好處、進(jìn)步工作組成員的工作理論程度給村民傳達(dá)政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想浸透加強(qiáng)工作組的理論學(xué)習(xí)和漢語學(xué)習(xí)。【篇五】上周完成工作〔201x/12/23—201x/12/29〕：1、配合財(cái)務(wù)部，落實(shí)公司各部門辦公物品的盤點(diǎn)與匯總工作；2、整理人事檔案，已備案存檔；3、考勤制度已施行，監(jiān)視考勤機(jī)打卡狀況，目前考勤制度執(zhí)行狀況良好。下周工作方案〔201x/12/30—201x/1/5〕：1、對(duì)接各部門，根據(jù)考核結(jié)果，做好試用員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整工作；2、配合營(yíng)銷部，對(duì)接相關(guān)單位，春節(jié)前與相關(guān)單位進(jìn)展互動(dòng)，開展工程宣傳工作；3、催促各部門做好年度工作總結(jié)事宜，并備案存檔；4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。【篇六】1、銷售人員知識(shí)運(yùn)用培訓(xùn)。2、對(duì)產(chǎn)品推介會(huì)客戶進(jìn)展邀約。3、組織對(duì)老武船宿舍進(jìn)展派單。4、完善《階段總結(jié)及年前營(yíng)銷方案》。學(xué)校周工作總結(jié)及下周工作方案范文第XX周工作總結(jié)教務(wù)處：1、組織年級(jí)組長(zhǎng)檢查作業(yè);2、為后勤提供教材征訂統(tǒng)計(jì)表;教科室：1、繼續(xù)組織進(jìn)展教學(xué)研討課;2、到濰坊進(jìn)展學(xué)習(xí);3、組織四位老師參加XX市優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講課;政教處：1、與初中政教、少先大隊(duì)、團(tuán)總支整理并上傳了四德榜的、照片等;2、登陸了德育平臺(tái)，大隊(duì)輔導(dǎo)員郭義紅在平臺(tái)上發(fā)布了新聞稿件及主題活動(dòng)的方案和圖片;3、安排學(xué)生觀看電影，布置寫電影觀后感;4、完成了我推薦，我身邊的好人活動(dòng)的提報(bào)工作,提供了20人、線索;體衛(wèi)藝：1、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)男生足球隊(duì)，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)術(shù)配合等技術(shù)要點(diǎn);2、整理學(xué)生體檢的數(shù)據(jù)。第XX周工作1、教務(wù)處組織教研組長(zhǎng)進(jìn)展備課檢查;2、體衛(wèi)藝帶著小學(xué)男生足球隊(duì)參加XX市組織的比賽。文員下周工作方案范文文員下周工作方案范文〔一〕假如我能有幸進(jìn)入欣龍公司，我認(rèn)為要展開好一名銷售跟單文員的工作，真正的大展拳腳，促進(jìn)公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色：一、7天之內(nèi)理解工廠消費(fèi)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用處。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的理解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，假如你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)尚哪愕墓ぷ鞑拍堋．?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并純熟的運(yùn)用。二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂消費(fèi)過程及工藝。剛開場(chǎng)，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道消費(fèi)訂單的進(jìn)度就可以了，好似白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，消費(fèi)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的消費(fèi)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間觀察大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)歷久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作形式。假如每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)展工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)上的損失。比方說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到詳細(xì)的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給消費(fèi)線，催促消費(fèi)。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在消費(fèi)了，張三跟客戶屢次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。假如這時(shí)停頓消費(fèi)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。假如讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能賠本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四、理解貨物的運(yùn)輸。出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有才能運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物平安準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。五、熟悉理解客戶。對(duì)于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的理解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比方說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能承受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，假如是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩別人。六、正確對(duì)待客戶效勞。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原那么。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級(jí)的效勞。客戶不會(huì)理睬公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)絡(luò)，理解他的訂單，理解他的貨期。所以要做一個(gè)亮堂明晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實(shí)際消費(fèi)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開發(fā)工程，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們?nèi)缃竦墓に嚐o法完成，可這位同事總說：noproblem!一個(gè)新工程來來去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打抱怨公司的效勞不好，銷售人員不好。漸漸的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供給商。文員下周工作方案范文〔二〕一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：1．服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會(huì)，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員。然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可釉提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。二、對(duì)將來工作的方案1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：〔1〕協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。〔2〕做好了各冷釓件的收發(fā)工作。〔3〕做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。〔4〕協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保存此標(biāo)記理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。〔5〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。〔6〕做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，〔7〕協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作。〔8〕認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：〔1〕做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。〔2〕做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。〔3〕做好直工效勞：及時(shí)紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。〔4〕協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。〔5〕做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準(zhǔn)確、佺面的搜集各方面信息并做好存檔工作。〔6〕做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。[文員下周工作方案范文]酒店店長(zhǎng)下周工作方案【篇一】一、確定周方案的時(shí)間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這局部是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個(gè)日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎(jiǎng)一般對(duì)周方案沒有獎(jiǎng)罰。因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對(duì)周方案制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)展掛鉤相連，并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)詳細(xì)問題展開討論，會(huì)后再專題討論解決。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時(shí)的問題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰來完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過場(chǎng)，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對(duì)事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。【篇二】一、本周工作總結(jié)：1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案;2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和搜集客人反應(yīng)意見和見意,來進(jìn)步餐廳的效勞程度及出品的質(zhì)量;3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了效勞培訓(xùn)工作及出品方案;4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)展會(huì)議上解決;5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;6、完成了廣告公司制做客房平安消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIp卡的制做;7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來進(jìn)步酒店的整體效勞程度;二、下周工作方案：1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案、酒水提成方案以及扒餐、飲品提成方案在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門;2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好效勞培訓(xùn)工作及出品方案，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，針對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)展會(huì)議上解決;4、制做客房捆綁銷售方案，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIp卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;6、聯(lián)絡(luò)周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)展還款。本周將對(duì)陳總2萬元的工資借款進(jìn)展還款，以及還一部份工衣款;8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來進(jìn)步酒店的整體效勞程度;9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)貨;10、快接近年底，做好各部門的消防平安以及員工個(gè)人的平安工作，安排保安部多進(jìn)展檢查和排查。銷售下周工作方案1、理解企業(yè)的開展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案2、理解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書;4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目的抓落實(shí)，實(shí)行目的管理，以周方案為主;5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司7、以部門經(jīng)理為主，防止越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案;2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作方案及總預(yù)算并組織施行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)絡(luò);4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后效勞管理睬議，保證整體運(yùn)作效率的改善;9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：1.公司方案完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場(chǎng)推廣與促銷管理5.各部門日常績(jī)效考核日常工作事項(xiàng)：1.周工作方案執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)(1)銷售量(2)回款情況(3)對(duì)客戶拜訪情況(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)(5)廣告和促銷活動(dòng)效果(6)重點(diǎn)客戶情況(7)新客戶情況(8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶(9)待開發(fā)客戶及其情況(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)(12)問題與合理化建議(13)本月客戶開發(fā)方案老師下周工作方案1、班隊(duì)活動(dòng)：小學(xué)老師周工作方案：每?jī)芍苤辽?次包含少先隊(duì)活動(dòng)應(yīng)有程序的班隊(duì)主題活動(dòng)詳案，同時(shí)在班主任手冊(cè)上還要做好記錄，每學(xué)期不少于一次邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)參加班隊(duì)活動(dòng)。(有活動(dòng)照片)2、家長(zhǎng)學(xué)校①按時(shí)上交“聯(lián)絡(luò)卡”：家訪為主，其它方法為輔，老師與每一位學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)每學(xué)期至少一次，家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期至少1次，家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料每學(xué)期至少2次。②創(chuàng)辦家長(zhǎng)學(xué)校，按時(shí)上交材料(針對(duì)自己班級(jí)家長(zhǎng)的家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料，要在方案、總結(jié)、教案或輔導(dǎo)材料、出勤記錄、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)、聯(lián)絡(luò)卡、家長(zhǎng)會(huì)材料、家長(zhǎng)輔〔小學(xué)老師周工作方案：活動(dòng)〕導(dǎo)材料、家長(zhǎng)學(xué)習(xí)筆記(可讓家長(zhǎng)記在輔導(dǎo)材料上面預(yù)留的位置上)或反愧活動(dòng)照片)3、平安教育記錄表班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)展經(jīng)常性、多元化地平安教育，同時(shí)要認(rèn)真填寫平安教育記錄表并簽字。4、班級(jí)特色管理工作材料。班主任要積極開展創(chuàng)新性教育研究，爭(zhēng)創(chuàng)特色班級(jí)，班級(jí)特色要有可操作性和實(shí)效性。班級(jí)特色必須提早向政教處申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，評(píng)定為班級(jí)特色。5、班級(jí)文化建立：(1)制定富有特色的班級(jí)口號(hào)、班風(fēng)、班訓(xùn)等，努力營(yíng)造安康向上、富有成長(zhǎng)氣息的班級(jí)文化氣氛。落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中，培養(yǎng)班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。(2)發(fā)揮每一位學(xué)生的創(chuàng)造力，積極參與班級(jí)布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話”，形成班級(jí)良好的物質(zhì)文化環(huán)境。(3)根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，建立健全的班級(jí)制度，包括班級(jí)公約、獎(jiǎng)懲制度、值日生制度等等，以此約束學(xué)生的言行。班內(nèi)有班務(wù)日志、有課程表、作息時(shí)間表、衛(wèi)生值日表。(4)建立班級(jí)崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位輪換制度，讓每一位學(xué)生參與到班級(jí)的管理中來，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。(5)定期組織豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。(6)建立班級(jí)圖書角，努力擴(kuò)大班級(jí)藏書量，調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的讀書積極性，鼓勵(lì)學(xué)生制作讀書卡片，寫好，讓全體學(xué)生“感謝書籍，享受閱讀”。(7)認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生黑板報(bào)刊出(每期黑板報(bào)要有照片，每月一期)6、整理并填寫班主任手冊(cè)、學(xué)生評(píng)價(jià)素質(zhì)手冊(cè)及學(xué)生學(xué)籍檔案。7、學(xué)生出勤記錄晨午檢記錄缺勤追蹤記錄8、班主任業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、工作反思(每月不少于2篇)9、班級(jí)管理或?qū)W生德育管理論文(每學(xué)期至少兩篇)酒店工作總結(jié)與方案范本一、酒店人力資現(xiàn)狀酒店內(nèi)部設(shè)臵8部1室，包括房務(wù)部、餐飲部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、采購與監(jiān)視部、人力資部、工程部、平安部和總經(jīng)理辦公室。人員構(gòu)造狀況(截止20xx年xx月31日)：酒店員工502人，其中：總辦34人、房務(wù)部xx1人、餐飲部207人、市場(chǎng)營(yíng)銷部22人、財(cái)務(wù)部33人、采購與監(jiān)視部7人、人力資部xx人、工程部35人、平安部31人。根本上滿足了酒店日常運(yùn)作的需要。酒店現(xiàn)有高管4人，副經(jīng)理以上級(jí)別36人，其中總監(jiān)7人，副總監(jiān)4人，經(jīng)理xx人，副經(jīng)理6人，平均年齡37.9歲，其中大專以上學(xué)歷27人。酒店員工平均年齡30歲，有維族、____等xx個(gè)少數(shù)民族，其中研究生學(xué)歷(含在讀)1人，本科學(xué)歷44人，大專學(xué)歷xx6人，中專學(xué)歷78人。二、20xx年人力資管理工作總結(jié)20xx年，人力資部在酒店高層的領(lǐng)導(dǎo)及全體人力資部員工的共同努力下，強(qiáng)化根底、完善制度、合理配臵、加強(qiáng)培訓(xùn)，初步建立了XX酒店人力資管理體系，圓滿完成了酒店下達(dá)的各工程標(biāo)與任務(wù)，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)提供有力的人力資支援與保障。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：(一)積極組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，進(jìn)步人力資管理人員的綜合素質(zhì)。人力資部門是貫徹執(zhí)行國家、酒店勞動(dòng)、人事政策的職能部門，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作程度，是搞好人力資管理工作的重要保證。20xx年人力資部陸續(xù)到崗xx人，其中人事部4人、培訓(xùn)部3人、宿管3人。部門內(nèi)有6人沒有酒店管理經(jīng)歷，為盡快熟悉并掌握業(yè)務(wù)流程，部門制定培訓(xùn)方案，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，組織集中學(xué)習(xí)酒店人力資管理、薪酬管理、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)以及員工培訓(xùn)等方面的知識(shí)，將酒店人力資管理與企事業(yè)單位的人事管理理論相比照，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)日常化，部門內(nèi)全體人員的工作程度和工作效率在不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)進(jìn)步。(二)完善各項(xiàng)人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。為了進(jìn)一步完善酒店人力資管理使得其更符合XX酒店運(yùn)作需要，并確使酒店人力資各項(xiàng)工作有章可循，本部制定出臺(tái)了一系列符合酒店實(shí)際情況的制度與政策：編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓(xùn)管理制度等;搜集整理酒店各部門職責(zé)、各崗點(diǎn)崗位職責(zé);完善人力資部人事管理SOp66項(xiàng)、培訓(xùn)管理SOp27項(xiàng)，人力資部全年累計(jì)發(fā)文337份，其中人事76份、培訓(xùn)261份。(三)拓寬招聘渠道，為酒店開業(yè)、運(yùn)營(yíng)提供人力保證。酒店截止到xx月25日共招錄員工931名，針對(duì)用工荒、招人難的現(xiàn)狀，人力資部采取以下應(yīng)對(duì)解決措施，確保酒店順利開業(yè)、運(yùn)營(yíng)正常。一是加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)絡(luò)的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。20xx年XX學(xué)校先后委派18名實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳效勞員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。二是通過招聘廣告、社會(huì)關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。三是鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹，20xx年通過內(nèi)部員工介紹用工16人。四是聯(lián)絡(luò)附近居委會(huì)，推薦下崗職工及年齡在45歲左右身體安康的無業(yè)人員。五是聯(lián)絡(luò)附近院校的鐘點(diǎn)工，20xx年安排鐘點(diǎn)工3917小時(shí)，47004元，等同于2名餐廳效勞員xx個(gè)月的工資費(fèi)用。鐘點(diǎn)工不僅解決效勞人手缺乏的情況，還合理控制了人力本錢。(四)積極探究，建立并完善酒店留人機(jī)制。酒店在不斷招聘員工的同時(shí)，人力資部科學(xué)統(tǒng)計(jì)員工流失率，詳細(xì)記錄酒店用人情況，酒店每周人員流動(dòng)表、增減人員、崗位變動(dòng)明細(xì)表等根底臺(tái)帳，明確記錄每周人員崗位、工資的變動(dòng)，隨時(shí)掌握全店員工變動(dòng)情況，將周、月員工流失率與上周、月進(jìn)展比照，讓酒店人事數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確。有效建立員工離任率分析^p與預(yù)警機(jī)制，施行員工離任面談，每周進(jìn)展員工離任分析^p統(tǒng)計(jì)，將意見反應(yīng)到部門，要求部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展整改，保障人員的穩(wěn)定，有效控制員工流失率。人力資部從選人、用人、育人、留人等四個(gè)方面完善酒店人力資管理體系，建立留人機(jī)制，努力做到待遇留人、感情留心、事業(yè)留魂。1、不斷完善酒店薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，做到待遇留人。人力資部通過制作招聘廣告簡(jiǎn)報(bào)、薪資調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握酒店業(yè)薪資程度，20xx年根據(jù)調(diào)研情況，分別在4月、xx月對(duì)酒店局部崗位的薪酬進(jìn)展了調(diào)整，平均上漲幅度達(dá)20%。酒店各基層員工的薪資程度在同同崗位人員中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，防止人員因?yàn)樾劫Y過低集中流失。同時(shí)，人力資部非常重視社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的管理工作，堅(jiān)持以人為本，以優(yōu)質(zhì)的效勞，為酒店每一位員工上報(bào)相關(guān)投保手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)信息，及時(shí)更正各種過失。2、建立企業(yè)文化，方方面面表達(dá)人文關(guān)心，用感情留住員工的心。酒店在試營(yíng)業(yè)前，就將建立企業(yè)文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)過3次討論，最終確定符合酒店實(shí)際的文化理念，其中“賓客至上、以人為本、精益求精、共創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，充分表達(dá)在人力資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是為員工設(shè)立倒班宿舍和長(zhǎng)住宿舍，并不斷改善住宿設(shè)施：加裝電風(fēng)扇、增加被子和褥子、安裝熱水器、裝備暖水瓶、安裝棉門簾、暖氣改造、安裝晾衣繩等等。二是組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。5月組織一線員工進(jìn)展了崗位技能匯報(bào)表演，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，員工的技能及榮譽(yù)感得到了提升;7、8月組織員工開展戶外拓展活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力;同時(shí)定期舉辦員工生日會(huì)活動(dòng)、宣傳攔評(píng)比、電影放映室等活動(dòng)，按方案組織節(jié)日興趣競(jìng)賽、導(dǎo)師活動(dòng)、唱詩班活動(dòng)等，增強(qiáng)了員工之間的溝通交流，充分表達(dá)了酒店關(guān)心員工、為員工提供了和諧的文化生活空間。三是關(guān)心酒店困難員工，使員工感受“家”的溫暖。國慶、中秋雙節(jié)期間組織慰問5名困難員工，并發(fā)放慰問金;組織為困難員工募捐;員工家里發(fā)生突發(fā)事件，人力資部總會(huì)第一時(shí)間將酒店的關(guān)心帶到員工家中。3、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升時(shí)機(jī)，用事業(yè)成長(zhǎng)留住優(yōu)秀員工。事業(yè)留人，主要通過以下方式：一是利用交流培訓(xùn)、外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，開發(fā)員工的潛能，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，20xx年酒店共進(jìn)展部門間支持培訓(xùn)108人次、內(nèi)部交流培訓(xùn)10人次、與銀都酒店交流及技能培訓(xùn)401人次、外出培訓(xùn)22人次，同時(shí)培訓(xùn)部定期組織培訓(xùn)回憶、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，與員工面對(duì)面交流溝通，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值和開展方向。二是設(shè)臵或預(yù)留職位，疏通個(gè)人成長(zhǎng)渠道。為留住優(yōu)秀員工，20xx年我們?cè)鲈O(shè)副經(jīng)理崗位4個(gè)，同時(shí)在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，預(yù)留局部職位，如大堂經(jīng)理、餐廳副經(jīng)理等職位，為員工提供進(jìn)一步開展的成長(zhǎng)空間，滿足員工自我開展的需要。(五)加大酒店員工培訓(xùn)力度，進(jìn)步酒店管理與從業(yè)人員的管理程度與專業(yè)素質(zhì)。酒店培訓(xùn)部堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么，以自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔，有針對(duì)性地制定酒店員工培訓(xùn)方案，開展培訓(xùn)工作。根據(jù)20xx年培訓(xùn)部管理目的，20xx年完成培訓(xùn)課程總課時(shí)數(shù)4xx.2小時(shí)，參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)為2xx9人次。其中根底類培訓(xùn)70.8%、英語類培訓(xùn)4.8%、督導(dǎo)類培訓(xùn)15.4%、其它類培訓(xùn)9.0%。1、根底效勞類培訓(xùn)：定期開設(shè)新員工入職培訓(xùn)及新員工跟蹤回憶課程、效勞意識(shí)培訓(xùn)、案例分析^p培訓(xùn)、文員技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、效勞禮儀培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)使新員工快速理解酒店根本構(gòu)造及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);進(jìn)步運(yùn)作崗點(diǎn)的效勞意識(shí)，更好地完成對(duì)客效勞;進(jìn)步員工在日常效勞中的技巧，防止在處理一樣的事件上引起客人投訴;標(biāo)準(zhǔn)各部文員文書處理，理解辦公自動(dòng)化的使用技巧;進(jìn)步全員消防平安意識(shí);提升效勞質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)良的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2、英語類培訓(xùn)：為進(jìn)步酒店員工英語根底程度，掌握酒店常用效勞用語，更好的為外籍賓客效勞，培訓(xùn)部自20xx年9月起開設(shè)了兩期根底英語課程。3、督導(dǎo)類培訓(xùn)：為進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能;培養(yǎng)良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和分析^p判斷才能;培養(yǎng)創(chuàng)新和團(tuán)體合作精神;培養(yǎng)對(duì)工作的激情，勇于承當(dāng)挑戰(zhàn)和壓力;培養(yǎng)和挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，使他們?cè)谏疃群蛷V度上積累專業(yè)技能與經(jīng)歷。培訓(xùn)部定期為酒店主管級(jí)以上員工開設(shè)了《培訓(xùn)培訓(xùn)者》培訓(xùn)、《主管技能必修》培訓(xùn)、化裝課培訓(xùn)、《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)等。4、其他培訓(xùn)：包括開荒培訓(xùn)、酒店交流及技能培訓(xùn)、“三標(biāo)六常”管理宣貫培訓(xùn)、部門間支持培訓(xùn)、食品平安培訓(xùn)、家常菜品制作培訓(xùn)。(六)積極推行“三標(biāo)六常”管理理念，進(jìn)步工作效率。20xx年6月酒店推行“三標(biāo)六常”管理工作，人力資部以“三嚴(yán)格，四到位”為指導(dǎo)思想，做了大量的工作，標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為，進(jìn)步了工作效率，獲得了一定成效。一是結(jié)合工作實(shí)際建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循;二是整理員工檔案、勞動(dòng)合同、休假單等根底資料，按部門統(tǒng)一歸檔管理，設(shè)臵目錄，以便查詢;三是明確人力資信息管理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)人力資信息系統(tǒng)的資料錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作步驟，確保了信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。并及時(shí)按要求維護(hù)系統(tǒng)的個(gè)人根本信息、薪酬信息、崗位信息、合同信息、培訓(xùn)信息等等10余個(gè)信息模版，進(jìn)一步進(jìn)步了工作效率。(七)參與酒店績(jī)效考核體系建立，進(jìn)步各部門員工積極性。20xx年9月,按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，人力資部參與酒店績(jī)效考核體系建立，一是參與編制了以“三標(biāo)六常”為主要考核內(nèi)容的績(jī)效考核管理方法。二是作為考核組織機(jī)構(gòu)的主要成員，確保績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)有力。三是參與編制了部門考核表，考核表主要分為根底管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能、日常管理三局部，明確了考核工程、考核方式及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審?fù)ㄟ^后施行。四是參與10月中旬對(duì)酒店各部門各區(qū)域進(jìn)展績(jī)效考核。本部門總監(jiān)、副總監(jiān)同時(shí)兼任考核組成員，可以在考核中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出差距，起到了部門交流培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度，進(jìn)步員工積極性的目的。三、存在的主要問題及建議(一)酒店人員流失率過高。(表略)從上表中可以看到，20xx年酒店累計(jì)離任429人，1-3月在酒店籌備期人員流動(dòng)較大。離任集中在餐飲部，主要是因?yàn)椴惋嫴?8-29歲年齡段的員工較多，員工多為獨(dú)生子女，不能吃苦，且缺乏耐心，同時(shí)也暴露出部門對(duì)新員工的關(guān)注度仍不夠、不重視員工意見等問題。20xx年人力資部將與各部門配合加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，減少流失，20xx年2、3、4三個(gè)月將做好人員的儲(chǔ)藏，為旺季的到來做好準(zhǔn)備。(二)各部門考勤休假管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在人事管理中，部門不重視員工的考勤休假管理，頻繁出現(xiàn)以下問題：部門在批準(zhǔn)員工1天假期時(shí)不能按標(biāo)準(zhǔn)將假單打好;加班單的備注的不夠仔細(xì)明晰，部門負(fù)責(zé)人在審核加班單時(shí)不夠認(rèn)真;在錄入員工假期單時(shí)不夠及時(shí);電子考勤與手工考勤不能完全對(duì)接等等。人力資部針對(duì)以上部門的問題將對(duì)所有部門負(fù)責(zé)人及考勤員進(jìn)展再培訓(xùn)，并將考勤休假管理作為部門考核指標(biāo)之一，催促部門負(fù)責(zé)人重視此項(xiàng)工作。(三)公共培訓(xùn)課程出勤問題培訓(xùn)部組織公共培訓(xùn)課程時(shí)，出現(xiàn)以下問題：參加課程的出勤率有待進(jìn)步，或個(gè)別部門需要提醒才出勤，影響課程的正常進(jìn)展;員工對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間不知曉，內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，或部門傳達(dá)的較晚，致使員工無法上課。針對(duì)以上問題已通過制定培訓(xùn)出勤制度，培訓(xùn)率已得到改善，需要不斷地嚴(yán)格跟進(jìn)，以保證制度的有效性。(四)部門內(nèi)部培訓(xùn)流于形式，效果不好。各部門可以在培訓(xùn)部的統(tǒng)一組織下，制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案，但在方案執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)以下問題：實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未按培訓(xùn)方案所列時(shí)間進(jìn)展;培訓(xùn)日期作更改時(shí)未能及時(shí)告知培訓(xùn)部，致使培訓(xùn)部無法起到監(jiān)視作用;培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)內(nèi)容為常規(guī)的、重復(fù)的培訓(xùn)，未能對(duì)培訓(xùn)做好規(guī)劃;培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方案所列不吻合，導(dǎo)師備課不充分，未能做好方案安排性;培訓(xùn)中培訓(xùn)導(dǎo)師未按培訓(xùn)培訓(xùn)者課程中講授的方式方法進(jìn)展，只是在簡(jiǎn)單讀資料，培訓(xùn)效果不佳;培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員要求不嚴(yán)格，對(duì)培訓(xùn)重視度不夠，存在應(yīng)付差事的情況;培訓(xùn)中未能堅(jiān)持做到考核與評(píng)估，故無法獲知員工的知識(shí)掌握情況。以上問題已在日常檢查及每周培訓(xùn)檢查反應(yīng)時(shí)提醒并催促培訓(xùn)者;培訓(xùn)部為各部門培訓(xùn)導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)者課程及日常對(duì)培訓(xùn)的檢查來改善，通過授課改良各崗點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)技能與方法;建立員工培訓(xùn)檔案，部門培訓(xùn)后需由培訓(xùn)導(dǎo)師做培訓(xùn)效果評(píng)估，以進(jìn)步對(duì)于培訓(xùn)的重視度。四、20xx年人力資管理工作方案20xx年人力資部將緊緊圍繞酒店總的經(jīng)營(yíng)目的，高度重視人力資開發(fā)及利用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，為酒店的經(jīng)營(yíng)目的提供宏大的增值效應(yīng)。貫徹酒店“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和效勞團(tuán)隊(duì)，以提供人力資產(chǎn)品效勞為核心，從管理向效勞轉(zhuǎn)變。人力資部20xx年工作主要有以下幾方面進(jìn)展：(一)大力推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供合理公平的晉升機(jī)制，進(jìn)一步完善人力資管理體系。一是在已建立起人力資的各個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)體系上，繼續(xù)完善各項(xiàng)操作流程。20xx年重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)招聘管理流程、人事檔案管理流程、完善酒店的規(guī)章制度、員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。二是調(diào)整酒店基層崗位的工資構(gòu)造，推行提成工資，進(jìn)步對(duì)客員工工資程度并增加員工效勞積極性。三是完善績(jī)效考核的各項(xiàng)工程，突出績(jī)效考核的正面鼓勵(lì)作用，建立優(yōu)獎(jiǎng)差懲的制度，旨在增加各部門的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的氣氛。四是制定并公開各類職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，制作員工職業(yè)晉升通道圖，讓員工看到公開公平的成長(zhǎng)方式，幫助員工樹立積極向上的開展自我目的。五是完善晉升程序，優(yōu)先內(nèi)部提升制度，有職位空缺時(shí)，優(yōu)先內(nèi)部公開考核提拔，形成制度，增強(qiáng)員工的信任，漸漸形成文化。在公開考核時(shí)，采用書面考試、面試、資歷評(píng)估、部門推薦等多種形式相結(jié)合，把真正的人才提拔上來。(二)采用多變的招聘方式，進(jìn)一步做好人力儲(chǔ)藏。20xx年招聘的主要目的是滿足酒店各崗點(diǎn)的人員需求及編制調(diào)整后的人員增補(bǔ)。招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資、校企合作等渠道。同時(shí)建立儲(chǔ)藏人才培養(yǎng)機(jī)制，由人力資部牽頭在上半年制定儲(chǔ)藏人才培訓(xùn)機(jī)制，選取表現(xiàn)良好、具有培養(yǎng)潛力的各部門優(yōu)秀員工及返店就業(yè)大中專生實(shí)行定向培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)合同，采取重點(diǎn)輔導(dǎo)與崗位見習(xí)等方法，加快骨干人才和第二梯隊(duì)的人才培養(yǎng)步伐。(三)創(chuàng)立和諧的人力資管理機(jī)制，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧勞資關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)步員工滿意度。一是堅(jiān)持與新員工簽訂勞動(dòng)合同，為構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系提供法律的支持與保障。二是定期組織總經(jīng)理午餐，建立酒店高層領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，使員工可以盡訴心聲，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。不定期組織經(jīng)理級(jí)茶話會(huì)、實(shí)習(xí)生茶話會(huì)等，加強(qiáng)管理層與各層級(jí)員工的溝通，完善酒店內(nèi)部民主管理。三是做好后勤保障效勞工作，牢牢樹立“員工是我們的內(nèi)部客戶”的效勞意識(shí)，在人事辦公室為員工辦理各項(xiàng)事務(wù)、員工面試與離任等方面做好細(xì)節(jié)效勞;在宿舍管理區(qū)，主動(dòng)關(guān)心員工的住宿情況;在宣傳欄增設(shè)“安康專欄”，針對(duì)季節(jié)性多發(fā)病及流行性疾病特點(diǎn)與預(yù)防方法進(jìn)展宣傳，同時(shí)關(guān)注員工職業(yè)安康及平安，減少工傷意外傷害等事故發(fā)生率。四是組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。每周繼續(xù)為員工播放影片;組織員工生日會(huì)、每季度組織培訓(xùn)導(dǎo)師生活;組織員工開展戶外拓展活動(dòng);配合工會(huì)在節(jié)日組織游藝活動(dòng)等。(四)建立及完善立體式培訓(xùn)體系，進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一是完善晉升考核試題庫與培訓(xùn)課程，在轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、優(yōu)秀員工考核等幾方面，健全試題庫，使考核方式更加科學(xué)合理。二是健全各類課程體系，逐步完善“團(tuán)隊(duì)建立”、“主管技能”、“投訴處理技巧與案例分析^p”、“培訓(xùn)培訓(xùn)者”等專題課程;開發(fā)“如何提升酒店執(zhí)行力”、“七種習(xí)慣”等專題培訓(xùn)，完善晉升領(lǐng)班、晉升主管課程。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建立，繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)，把握各階段培訓(xùn)需求，根據(jù)酒店管理人員的技能狀況，針對(duì)每名經(jīng)理人，有方案地安排好課程，做好培訓(xùn)支持。加強(qiáng)與境內(nèi)外管理公司及飯店協(xié)會(huì)合作，根據(jù)課程特點(diǎn)派出經(jīng)理人參加培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能，重點(diǎn)改善管理人員溝通協(xié)調(diào)才能、工作執(zhí)行力、規(guī)劃才能等。四是健全培訓(xùn)講師體系，培訓(xùn)部會(huì)加大對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師的輔導(dǎo)，采取到部門輔導(dǎo)與開設(shè)公開課、培訓(xùn)導(dǎo)師外派培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合，培育出更多的培訓(xùn)講師，培養(yǎng)培訓(xùn)后備人才。繼續(xù)完善培訓(xùn)導(dǎo)師月度、年度評(píng)比考核方法，樹立優(yōu)秀典范，促進(jìn)訓(xùn)導(dǎo)師成長(zhǎng)。五是組建學(xué)習(xí)型組織，利用店報(bào)、員工宣傳欄、培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)、行政例會(huì)等形式，進(jìn)展“好書推薦”，精彩文章分享，培訓(xùn)導(dǎo)師定期學(xué)習(xí)等形式，在全店?duì)I造學(xué)習(xí)氣氛，組建學(xué)習(xí)型組織。我們相信在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過人力資部團(tuán)隊(duì)的共同努力，20xx年人力資部一定能圓滿完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門將全面進(jìn)步人力資管理程度，進(jìn)一步完善的人力資管理體系，為酒店不斷開展與壯大提供高素質(zhì)的人力資，最終實(shí)現(xiàn)酒店快速開展的戰(zhàn)略目的。監(jiān)理下周工作方案模板【篇一】一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真