總一車間裝配線集配推進發表人：張玉剛2010年12月12日推進一線集配，改善現場作業推行集配模式，改善現場作業匯報內容課題小組1設定目標4原因分析5要因驗證6對策與實施7效果驗證8改善選題理由22現狀分析23下期目標9成立課題改善小組組長：陳之寧副組長：李志剛賴春輝工裝板塊成員玉達泳張玉剛張坤文繼平韋園物流板塊成員推進板塊成員定額板塊成員梁欽斌計劃板塊成員粟喜文選題理由（一）二、選題理由東風柳州汽車有限公司總經理辦公室文件東風柳司辦發〔2010〕24號關于成立商用車現場IE及物流改善領導小組的通知公司各單位：為了更好的組織推進商用車現場IE及物流改善工作，達到改善作業現場、提高生產效率、提高現場物流管理水平的目的。經公司研究，決定成立商用車現場IE及物流改善領導小組及相關專題改善組，具體如下。一、成立商用車現場IE及物流改善領導小組（一）領導小組成員組長：毛衛國、楊振球副組長:蔣朝友、何家海組員：周海斌、楊岸民、何慶祖、韋俊、江德明、陳新輝、陳之寧（二）工作職責東風柳司辦發[2010]24號文件，成立總裝線集配推進組要求：優化改善零部件從倉庫至總裝線物流，推行零部件集配工作，并通過改善物流工具達到改善現場作業環境的目的。選題理由（二）根據《商用車月產萬輛產能建設、商用車現場物流及物流改善項目啟動會》要求：按照商用車月產萬輛產能建設思想，通過推進集配配送模式，消減線邊物資，提高線邊零件露臉率，改善作業環境。項目具體指標項目指標現場管理水平提升主裝配線物資定置率95%主裝配線物資露臉率85%工位器具標準化率85%生產效率提升主要生產線生產效率提升25%達到青汽水平總裝配線主體作業充實度50%物流管理水平總裝配線物資按順序集配率80%主裝配線領料工具改善90%改善為牽引拖車外購物資周轉天數下降25%內制物資周轉天數下降25%市內供應商在線邊庫的周轉量小于半天選題理由（三）CDFGAHB×線邊工裝、零件露臉率低！拿取零件步行遠！××總一1線露臉工裝未露臉工裝工裝露臉率零件露臉率副線494154.4%42.6%主線355140.7%44.1%合計849247.7%43.4%E選題理由（四）

專用工位器具占地面積大、通用化程度低；零部件配送批量大，線邊占用資金高；線邊定置難。現狀分析（一）補充式叉車投控方式1、配送以線邊補充為主，能按日別裝車計劃配送零件種類有23種大總成，信息流指導實物流具有延遲性。2、配送效率低、周期長：每次配送1-2種零件，配送時間平均為5分鐘，線邊擺放時間平均為3分鐘，工裝器具回收平均為2分鐘3、少批次、大批量配送，線邊物資周轉速度慢、庫存資金高。序號班組使用零件名稱工裝類型SMP批次(單班100臺)11班鋼板銷鐵框8000.12底架電線束專用工裝4000.331班平衡懸掛導向板鐵框3000.341班平衡懸掛導向板鐵框3000.351班導向板墊板鐵框3000.361班導向板墊板鐵框3000.373班動力油管專用工裝2000.584班壓條鐵框2000.594班電瓶線貨架2000.5105班備胎固定桿專用工裝2000.511底架推力桿支座鐵框2000.5………………現狀分析（二）實現拆包裝上線，需增加專用工裝器具數量較多，導致新增工位器具費用大幅上升！序號班組使用零件名稱工裝類型SMP工裝數量L（m）W（m）Q（M2）11班后橋緩沖膠倉儲籠10011.20.720.8621班吊耳倉儲籠9010.80.60.4831班防塵報警器塑料盆3010.50.50.2541班中后橋緩沖膠墊塑料盆5020.60.40.4851班空濾托架撐桿塑料盆5010.60.40.2461班前橋緩沖膠（葫蘆膠）塑料盆4010.60.40.2471班平衡懸掛導向板鐵框300210.81.6081班平衡懸掛導向板鐵框30011.10.70.7791班導向板墊板鐵框30010.80.60.48101班導向板墊板鐵框300110.80.80111班后橋緩沖膠鐵框8010.80.60.48121班發動機前懸軟墊鐵框8010.80.60.48131班發動機后懸軟墊鐵框60210.81.60141班單個儲氣筒箍帶鐵框12011.30.81.04151班中后橋擋泥板支架鐵框50710.85.60………………………合計

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87.20現狀分析析（三））1、單品種專專用工裝配送送，線邊存放放工位器具多多，影響零零件露臉率。。2、專用工裝裝、鐵框器具具面積大、數數量多，影響響線邊定置管管理。3、鐵框工裝裝、周轉盆配配送，裝配員員工拿取零件件時需彎腰，，增加勞動強強度，作業充充實度不高。。項目專用工裝鐵框周轉盆貨架合計工裝數量（個）副線886272159主線74212415134小計162833117293面積（M2）副線88.1350.21.692.74142.73主線101.6516.79.6515.9143.93小計189.7866.911.3418.7286.66確定課題根據以上三個個現狀，我們們確定將底盤盤一線作為集集配推進線，，推行集配供供給模式，提提高供給效率率，改善現作作業現場，最最終向底盤二二線和內飾線線推廣打下基基礎。集配分兩類進進行：1、統計需要要集配的零件件，選擇較大大箱架器具作作為集配工裝裝設計依據，，設計集配工工裝，實行集集配。2、對C類通通用件（小支支架、電器元元件等）實行行分工位定置置按需投控。。設定目標（一一）1、降低器具占占用面積，提提高線邊露臉臉率CDEFAGBABCDEFG×××改善后露臉率85%露臉率43.4%設定目標（二二）2、降低線邊庫庫存資金下降915.7萬萬圓915.7萬萬圓500萬圓設定目標（三三）3、減少拿取零零件時間及彎彎腰動作，提提高主體作業業充實度上升38.8%50%設定目目標（（四））4、提升升總一一車間間裝配配一線線按順順序集集配率率80%上升43.4%80%原因分分析供給效效率低低人機環法工人不不明確確備料料作業業內容容專用工工裝器器具較較多，且且單一一品種種配送送同一零零件品品種繁繁多，，結構特特殊大部分分工裝裝器具具都用單單品種種供給給方式式每天需需完成成1780多個品品種的的供給給計劃不不完全全鎖定定總裝一一車間間混流流生產產，車型增增多，，無法法實現現單車型型生產產生產準準備不不充分分沒有采采用集集配方方式沒有采采用拖拖車設設備物流設設備主主要以以柴油油叉車為為主，，配送送效率率低，，污染染大工位器器具通通用性性差員工無無備料料清單單缺乏電動拖拖車設設備料要因分分析◎=3○○=2△△=1通過調調查存存在6個問問題需需改善善,用用權重重分析析法進進行分分析。。序號現狀問題可行性成本近期效果得分備注1員工無備料清單◎◎○82缺乏電動拖車設備◎◎◎93工位器具通用性差◎

○

◎84總裝一車間混流生產，車型增多，無法實現單車型生產

○

△

△45沒有采用集配方式◎◎◎96生產準備不充分

△

△

○4結論：：設定定備料料清單單、增增添拖拖車設設備、、投入入專用用工裝裝應同同步實實施,改善善后,集集配配配料方方式迎迎刃而而解，，進而而達到到增加加零件件露臉臉率，，改善善作業業現場場效果果。對策與與實施施（一一）1、將日別別生產產計劃劃和“P-BOM””有機機結合，，開發發按順順序配配送備備料清清單程程序，，實現現“多多品種種順序序分段段式投投控””備備料清清單輸輸出。。對策與與實施施（二二）2、投入使使用電電動設設備供給效效率提提高，，工人人勞動動強度度降低了了！對策與與實施施（三三）3、立足足現狀狀，從從工裝裝用途途（模模塊工工裝、、集配配工裝裝、倉倉轉工工裝、、裝配配工裝裝、倉倉儲工工裝））、工工裝容容量、、工裝裝數量量、配配送路路徑等等方面面考慮慮，提提出工工裝需需求及及相應應工位位器改改善計計劃。。同時時滿足足防磕磕碰、、拆包包裝后后上線線、SNP合合理化化、減減少員員工拿拿取零零件彎彎腰動動作。。實施與與對策策（四四）4、從滿足足集配配條件件的五五大要要素（（定置置圖、、工位位器具具、集集配備備料清清單、、集配配備料料指示示卡、、集配配場地地、人人員））出發發，制制定整整體集集配推推進計計劃，，確保保集配配目標標實現現。實施與與對策策（五五）排氣導導向管管支架架車身左左翻轉轉支座座車身左左支架架M5左左側轉轉向油油罐M5舉舉升油油缸集配指示卡

圖片展示班組3班

集配車序號1

最大臺數15

工藝定置

取消現有臺車備料確定集配數量制定集配方案、標準實施集配12345、確定備備料器器具，，優化化集配配方案案，實實施標標準集集配實施與與對策策（六六）6、改善前前后對對比改善前前：轉轉向連連接桿桿改善前前：方方向機機分裝裝模塊塊改善前前：電電器元元件改善后后：轉轉向連連接桿桿改善后后：方方向機機分裝裝模塊塊改善后后：電電器元元件效果驗驗證露臉率率提高高52.9%！！1、通過過集配配項目目推進進，提提升線線邊零零件露露臉率率。BCDAEFG管理項目現狀目標實際成效露臉率底盤一線43.4%85%96.3%◎效果驗驗證線邊庫庫存資資金降降低！！下降了了544萬萬圓1425.7萬萬圓544萬圓圓871.7萬圓圓2、通過過集配配項目目推進進，降低線線邊庫庫存資資金。。管理項目現狀目標實際效果驗證線邊庫存1425.7萬圓915.7萬圓871.7萬圓◎效果驗驗證3、通過過集配配項目目推進進，減少拿拿取零零件時時間及及彎腰腰動作作，提提高主主體作作業充充實度度。管理項目現狀目標實際效果驗證主體作業比例38.8%50.0%62.6%◎上升了了23.8%38.8%62.6%主體作作業比比例上上升！！效果驗驗證4、立足足現場場，通通過與與現場場IE改善善組、、工裝裝組協協同推推進，，達到到集配配推進進目標標。管理項目現狀目標實際效果驗證集配率43.4%85%96.3%◎上升52.9%43.4%96.3%集配率率達標標，完完成目目標！！今后課課題利用現現場有有效空空間,規范范定置置,標標準擺擺放,持續續推進進2線線和內內飾線線集配配供給給，提提高供供給效效率和和改善善現場場作業業。請各位位專家家多提提寶貴貴意見見！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:47:1913:47:1913:4712/29/20221:47:19PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:47:2013:47:20December29,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:47:20下午1:47下下午13:47:2012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:47:2013:47:2013:4712/29/20221:47:20PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數里里入云峰。。。12月-2212月-2213:47:2013:47:20December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:47:20下下午午1:47下下午午13:47:2012月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人