1按生產訂單成本核算_實踐篇目錄基礎主數據1業務數據2生產訂單成本核算3生產訂單成本核算后臺配置4問題5小結62基礎主數據-前提3虛構業務場景集團400經營組織BPCN

控制范圍BP01

公司代碼BP01

工廠BP01

一個組裝工作中心ASSEMB_2，負責組裝自行車車輪

工作中心對應的成本中心7001

倉庫對應的成本中心5001

一名生產員工

一臺組裝設備，正常折舊狀態

生產半成品-車輪451

需要原材料-車輪鋼圈444與車輪輪胎446

組裝過程有三個步驟，準備作業，人工作業，機器作業

2008年10月完成一張生產訂單1000464，訂單數量500。2008年10月另一筆生產訂單1000465(成本中心3001)，訂單數量10，用于模擬在制品核算。基本主數據-組織機構經營范圍公司代碼控制范圍控制范圍BP01公司代碼BP01公司代碼BP0X工廠BP01經營組織BPCN4基礎數據-科目與成本要素T-code:OB_GLACC12

功能：集中維護科目

說明：

以上為需要使用的會計科目T-code:KA23

功能：集中顯示成本要素

說明：

需要使用的初級與次級成本要素5主數據-作業類型與次級成本要素T-code:KL03||KL13

功能：查看作業類型

說明：

作業類型一定要指定到一個類型

為“43-內部作業分配”的次級成本要素。T-code:KA03||KA23

功能：查看次級成本要素

說明：

43-內部作業分配6主數據-工藝路線T-code:CA03

功能：查看產品的工藝路線

說明：

工藝路線可由多個工序組合完成

工序在工作中心中完成

工藝路線定義標準作業量

注：基本數量7主數據-成本中心T-code:OKEON||OKENN

功能：修改||查看標準成本中心結構

說明：

成本中心7001收集生產車間一所發生的費用，

成本中心7001對應一個工作中心--ASSEMB_2裝配自行車車輪

成本中心5001收集倉庫部門發生的費用8主數據-物料主數據&BOM結構T-code:MM60||CS03

功能：查看物料基本信息||查看產品BOM結構。

說明：

當前原材料使用V單價，半成品使用S單價。9主數據-工作中心心T-code:CR03功能：顯顯示工作作中心說明：工工作作中心->成本中心心在在工作中中心投入入資源供供作業消消耗公式碼的的計算后后臺配置置基本數量量—工藝藝路線主主數據中中工序數量量—實際際定單中中的工序序數量工序分解解—未找找到？10目錄基礎主數數據1業務數據據2生產訂單單成本核核算3生產訂單單成本核核算后臺臺配置4問題5小結611業務數據據-成本中心心要素計計劃T-code:KP06||KP07功能：成本中心心要素計計劃，是是指定成成本要素素在指定定成本中中心中各各期間的的計劃值值。此處處設置細細分到了了作業。。

說明明：計計劃成成本中心心7001在2008年10月的費用用計劃如如下：人人工工：3400+40=3440元機器折舊舊:3400元電費：1500元水費：200元注：決定了作作業分割割結構-(另外外為OKES與與KP26里的的權數)12業務數據據-作業類型型計劃與與作業價價格計劃劃T-code:KP26||KP27功能：作業類型計劃劃與作業價格格計劃

說明明：

成本本中心7001在2008年10月，計劃作業業時間與作業業單價如下：：

人工作作業：170小時，20元/小時。機器作業:170小時，30元/小時。準備作業：2小時,20元/小時。固定價格：可可簡單理解為不論是否生產產，均會發生生的費用，比比如上面的機機器折舊3400/170=20元元/小時。一一名工人的工工資3440/172=20元/小小時。可變價格：可可簡單理解為為與生產量成成比例的費用用，如機器消消耗的水電費費1700/170=10元/小時。。13業務數據-查看成本中心心報表T-code:S_ALR_87013611功能：查看成成本中心實際際/計劃/差異14業務數據-標準成本估算算過程T-code:CK13N||CK11N||CK24功能：顯示成成本估算||執行成本估算算||標明與發布成成本估算說說明：成成本核算變式式

成本上上卷--在成成本本估估算算時時原原材材料料采采用用了了間間接接費費用用=材料料費費用用*10%,成本本上上卷卷的的概概念念—SAP系統統首首先先計計算算物物料料清清單單中中最最低低層層次次的的物物料料成成本本。。隨隨后后逐逐步步計計算算上上一一層層次次的的物物料料，，計計算算過過程程包包括括已已經經計計算算過過的的下下層層的的物物料料的的成成本本。。15目錄錄基礎礎主主數數據據1業務務數數據據2生產產訂訂單單成成本本核核算算3生產產訂訂單單成成本本核核算算后后臺臺配配置置4問題題5小結結616基本本生生產產業業務務流流程程創建建生產產訂訂單單并下達T:CO01向生產產訂單單發料T：：MB1A對生生產產訂訂單單報報工工T：：CO11N||CO15對生生產產訂訂單單收收貨貨T:MB31||MIGO作業業分割割T:KSS2計算實際作業價格T:KSII訂單成本重估T:MFN1||CON2計算訂單差異T:KKS1||KKS2核算間接費用T:KGI2結算訂單T:KO88||CO88費用類憑證錄錄入T:FB50計算在制品差差異T:KKAX結算訂單T:KO88||CO8817創建生產訂單并下達T:CO01說明：生生產數量500。

控制數數據中包含成成本核算信息息。

主數數據中包含BOM結構與工藝路路線。定定單類型中包包含結算參數數文件。訂單類類型相相關參參數決決定BOM與工工藝路路線的的取值值，決決定成成本核核算的的默認認變式式。基本生生產業業務流流程-創建生生產訂訂單18說明：：生產訂訂單計計劃成成本分分析19向生產訂單發料T：MB1A基本生生產業業務流流程-發料20對生產產訂單單報工工T：CO11N||CO15||CO14說明：：此此處處次級級成本本要素素取決決于作作業類類型定定義中中所分分配的的次級級成本本要素素。基本生生產業業務流流程-報工21對生產產訂單單收貨貨T:MB31||MIGO基本生生產業業務流流程-收貨22費用類類憑證證錄入入T:FB50說明：：此此處處純粹粹為了了模擬擬費用用金額額，實實際固固定資資產折折舊可可能是是從AA模塊自自動集集成，，工工資資-直接可可能從從HR自動集集成，，水水，，電費費可能能是通通過分分攤分分配方方式，，由由成成本中中心7001承擔的的費用用。財務成成本費費用錄錄入23生產訂訂單發發料、、報工工后實實際成成本分分析24作業分割T:KSS2計算實際作業價格T:KSII財務月月結中中的作作業重重估25生產訂訂單成成本重重估前前的“實際成成本”26訂單成本重估T:MFN1||CON2生產訂訂單成成本重重估后后的實實際成成本27說明：：第一張張圖為為生產產訂單單報工工時流流轉到到生產產訂單單的成成本。。第二張張圖為為價格格重估估，訂訂單重重估后后追加加流轉轉到生生產訂訂單的的成本本。兩次流流轉的的成本本總和和等于于實際際消耗耗的總總額。。如人工工工資資,1746.66+1712.64=3459.30生產訂訂單成成本重重估后后的影影響28核算間接費用T:KGI2生產訂訂單成成本核核算間間接費費用29計算訂訂單差異T:KKS1||KKS2說明：：生產訂訂單總總投入入-生產訂訂單已已轉出出=差異(55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99計算生生產訂訂單差差異30結算訂訂單T:KO88||CO88說明：：此生產產訂單單總投投入小小于已已轉出出，則需需要再再流入入一筆筆成本本。結算生生產訂訂單31生產訂訂單結結算后后實際際成本本分析析32查看生產訂訂單成本組組件與項目目明細33查看成本中中心報表34表示從生產產訂單轉出出了8910.01到成本(差異)，而實際消消耗只有8910.00生產成本中中心尾差結結轉?方法一：CO內部調整Dr/Cr：尾差調整整成成本中心ZHFCTRCr/Dr：尾差調整整生生產訂單A#T-code:KB11N#但這一步操操作必須在在訂單結算算前,從生產訂單單流出到生生產訂單的的成本中心心，使用一個尾尾差調整科科目#轉到其它成成本中心???方法二：FI手工調整Dr/Cr：尾差調整整Cr/Dr：其它應收收款下個月沖回回，下個月月再流轉。。35目標成本？？36

計劃成本實際成本目標成本發貨

BOM數量物料單價計劃成本

實際消耗數量物料單價實際成本訂單數量標準？計劃？目標成本

5007035000

5007035000.005007738500.00

5004020000

5044020160.005004422000.00確認時間min->H計劃作業量計劃作業單價

時間min->H實際作業量實際作業單價

作業量作業單價

(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/6087.33339.6104573459.30??1670.00(20min*500pc)/60166.667305000.0110240min/60170.66731.6991575410.00??4995.0010mim/600.167203.3460mim/60140.740.700.167203.34間接費用

基值計劃間接比率

基值實際間接比率

基值實際間接比率

(35000+20000)10%5500

(35000+20160)10%5516.00(38500+22000)10%6050.00收貨

訂單數量標準單價

實際數量標準單價

訂單數量標準單價

500149.77-74885

500149.77-74885.00500149.77-74885.00結算

5298.99

合計

`

-0.01

T-code:CK13N||CO03||MM60功能：顯示示帶有數量量結構的成成本估算||顯示生產訂訂單||顯示物料清清單說明：在成本估算算時采用了了間接費用用=材料費用*10%,成本上卷的的概念—SAP系統首先計計算物料清清單中最低低層次的物物料成本。。隨后逐步步計算上一一層次的物物料，計算算過程包括括已經計算算過的下層層的物料的的成本。而在訂單核核算成本的的后臺設置置中物料單單價取的為為“7依據物料主主文件中的的價格控制制的估價價價格”，而而此價格并并未考慮間間接費用。。結論：訂單單成本核算算的物料取取價策略有有待改進！！為什么實際際投入小于于標準產出出？37生產訂單核核算-在制品T-code:CO03功能：顯示示生產訂單單說明：當前生產訂訂單數量為為10個，已全部部投料，但但未完成，，則在制品品金額為1211.68。38計算在制品品金額T:KKAXT-code:KKAX功能：計算算WIP說明：當前生產訂訂單數量為為10個，已全部部投料，但但未完成，，沒有進行行收貨，則則在制品金金額為1211.68。如果收過貨貨，在制品品金額=總投入-已收貨金額額生產訂單核核算-計算WIP39結算訂單T:KO88||CO88T-code:OKG8功能：配置置訂單在制制品科目說明：路徑徑：IMG->控制->產品成本控控制->成本對象控控制->按訂單劃分分的產品成成本->期末結算->在制品->……說明：僅僅有FI憑證，無CO憑證!在制品與差差異不會同同時存在，，在計算在在制品后，，再計算差差異，差異異金額等于于零。生產訂單核核算-結算訂單40生產訂單核核算-再報工，收收貨，計算算間接費用用，計算差差異，結算算問題：計算算在制品的的沖銷財務務分錄呢？？？？在下個月結結算此定單單時，會自自動產生沖沖銷分錄。。41OrderStatusVariancesDeliveryValueActualCostsWIPatActualCosts=ActualCostsWIPatActualCosts=-DeliveryValueActualCosts=-PRELRELPDLVDLVTECO收貨、在制制品或者完完工結算42目錄基礎主數據據1業務數據2生產訂單成成本核算3生產訂單成成本核算后后臺配置4問題5小結643路徑：IMG->控制->產品成本控控制生產->產品成本計計劃->帶數量結構構的成本估估算->定義成本核核算變式帶數量結構構的成本估估算變式44成本核算變變式控制數量結構附加成本更新分配雜項成本核算類類型估價變式物料估價作業類型/處理外協加工間接費用雜項成本核算表表成本核算表表行間接費用率率貸方基值成本構成結結構帶有屬性的的成本組件件成本組件--成本要要素區間日期控制數量控制轉賬控制參考變式影響CK11N日期設置能否保保存CK11N結果工藝路線BOM成本核算版本本合同范圍貨幣幣中的成本構構成分割跨公司的成本本核算對錯誤的管理理確認物料取價價策略確認作業價格格策略確認計算間接接費用的基值值確認間接費用用計劃、實際的的比率確認費用流出出的貸方成本對象象與成本要素更新更新雜項確認更新物料料主數據中哪哪一個單價根據BOM用途確實使用用的BOM工藝路線的選選擇帶數量結構的的成本估算變變式功能圖45路徑：IMG->控制->產品成本控制制->成本對象控制制->按定單劃分的的產品成本->制造訂單->檢查制造訂單單(PP)的成本核算變變式生產訂單成本本核算變式46制造訂單成本本核算變式控制分配雜項成本核算類型型估價變式物料估價作業類型/處理外協加工間接費用成本核算表成本核算表行行間接費用率貸方基值成本構成結構構帶有屬性的成成本組件成本組件--成本要素素區間有點復雜確認物料取價價策略確認作業價格格策略確認計算間接接費用的基值值確認間接費用用計劃、實際的的比率確認費用流出出的貸方成本對象象與成本要素空生產訂單成本本核算變式功功能圖47T-code:KZS2功能：配置成成本核算表說明：基值取原材料料消耗金額實際間接比率率OT=1計劃間接比率率OT=2貸方為成本流流出方成本核算表后后臺配置48路徑：IMG->生產->商店底價控制制->主數據->訂單->定義訂單類型型路徑：IMG->生產->商店底價控制制->主數據->訂單->定義訂單類型型相關的參數數生產訂單后臺臺配置一49路徑：IMG->生產->商店底價控制制->主數據->訂單->定義訂單類型型路徑：IMG->控制->產品成本控制制->成本對象控制制->按定單劃分的的產品成本->期末結算->定義結算參數數文件生產訂單后臺臺配置二50訂單類型控制批示符符成本控制重新組織狀態管理編號范圍結算參數文文件訂單類型相相關參數計劃實施成本控制顯示參數文文件主數據生產版本路徑BOM工序批次確定通用的成本控制(默認成本核核算參數)分銷規則實際成本/銷售成本缺省值標識符有效接收方方其他參數憑證類型分配規則最最大數滯留時間分配結構來源結構PA傳送結構缺省對象類類型源文件分配分攤成本要要素結算成本要要素分配的依據據,百分比，權權數，金額額結算百分比比決定是否否自動結算算到物料。。被結算的成成本要素結算過程中中的中轉成成本要素是否結算接收對象生產訂單后后臺配置功功能圖51目錄基礎主數據據1業務數據2生產訂單成成本核算3生產訂單成成本核算后后臺配置4問題5小結652問題問題：定義義工作中心心時，找到到不相應作作業類型。。

答：先先通過KP26制定定成本中心心與作業類類型的關聯聯。

問題題：工藝路路線不可用用。

答：：檢查工藝藝路線的有有效期與工工藝路線的的狀態是否否為"4-下達的(通用)"問問題:不能能發料到訂訂單—“當當前訂單狀狀態1000466不允允許退貨””

答：檢檢查定單是是否下達。。

問題:不能對訂訂單收貨——“訂單1000466不不存在有有效的訂單單項”答答：檢查定定單收貨界界面的"貨貨物接收"是否打上上勾。問問題:生生產訂單成成本分析中中的發貨中中的物料編編號未顯示示，顯示為為"無源"

答：檢檢查物料主主數據“成成本1”視視圖中的"物料來源源"是否打打上勾。問問題：生生產訂單成成本分析中中不能顯示示間接費用用。

答：：檢查間接接費用的來來源科目是是否正確定定義在成本本組件中。。

問題：：價格重估估不能重估估或不能過過賬。答答：檢查控控制范圍版版本“價格格視圖”中中的"重新新評估"字字段。檢檢查OKES是否正正確設置價價格分割對對應關系。。53目錄基礎主數據據1業務數據2生產訂單成成本核算3生產訂單成成本核算后后臺配置4問題5小結654小結：生產產訂單差異異＝訂單的的實際投入入－訂單標標準產出生產訂單原材料工費(作業成本)間接費用收貨-產成品差異金額差異金額5556Thanks!Question&Answer9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:45:5913:45:5913:4512/29/20221:45:59PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:45:5913:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:45:5913:45:5913:45Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:45:5913:45:59December29,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:45:59下下午午13:45:5912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:45下下午12月-2213:45December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2913:45:5913:45:5929December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:45:59下午1:45下下午13:45:5912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:45:5913:45:5913:4512/29/20221:45:59PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2213:45:5913:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:45:5913:45:5913:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:45:5913:45:59December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:45:59下午午13:45:5912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:46