第5頁共5頁公司員工培訓計劃_?__股份有?限公司是國?內知名的大?型家電生產?廠家，其代?表產品__?_微波爐除?在國內市場?上占有很大?份額以外，?還遠銷到歐?洲、非洲、?東南亞等地?。公司進行?股份制改造?后，現在人?員___人?左右。自公?司股票公開?上市以后，?公司的發展?非常迅速。?___年底?，公司與中?國科技大學?商學院合作?，對___?結構進行了?重新設計，?從各個管理?崗位上精簡?下了___?多人，使得?機構更加富?有效率。_?__年，公?司又與中國?科技大學商?學院合作，?研究公司下?一步人員培?訓該如何做?的問題，其?目的是將公?司建成學習?型___，?將公司的發?展建立在人?員素質的普?遍提高之上?。因為目前?國內微波爐?行業的競爭?已經白熱化?，幾家大型?微波爐廠家?競相角逐。?如何在未來?獲得競爭優?勢，是每個?微波爐廠家?都面臨的課?題。___?在進行is?o9001?認證前后已?進行了多年?的培訓，并?對部分管理?人員進行了?mba的課?程培訓，但?公司總感到?已有的培訓?效果不理想?，培訓總是?缺乏主動性?，常常跟著?業務變化及?公司大的決?策變動而變?化，計劃性?較差，隨時?性和變動性?很大。而且?公司也感到?將來競爭優?勢的取得要?依靠人員素?質的大幅度?提高，同時?在公司的經?營與發展中?也遇到了一?些現實的問?題，希望能?夠通過培訓?加以解決。?有鑒于此，?公司決定開?展為期三年?的公司全員?大培訓。?一、公司已?有培訓體系?與人員結構?1.公司?三級培訓體?系如下所示?：一級培?訓內容：?具有共性的?培訓。具?體任務：?(1)新員?工進廠培訓?;(2)?整個公司計?劃進行的培?訓a;(?3)二、三?級培訓做不?了的培訓;?(4)關?鍵崗位培訓?b。__?_者：公司?的人力資源?部培訓量?：大師資?：由人力資?源部統一任?命，比較規?范二級培?訓內容：?對本部門或?本分廠所涉?及的專業技?術進行培訓?，包括崗前?、崗中、崗?后培訓。?具體任務：?(1)本?部門系統的?人員工藝、?技術培訓;?(2)公?司下達的培?訓任務;?(3)職工?的崗前培訓?。___?者：各部門?、各分廠?培訓量：中?師資：師?資選擇不很?規范，穩定?性較差三?級培訓內?容：重點是?針對操作工?人進行的。?具體任務?：(1)?一般人員的?上崗培訓;?(2)公?司下達的培?訓任務。?___者：?各部門、各?分廠培訓?量：小師?資：師帶徒?，規范性就?更弱種類?：各級培訓?都有基礎培?訓與提高性?培訓，并進?行不同形式?的考試與考?核。有些培?訓在公司內?部做不了的?或者是由國?家規定必須?到國家規定?的機構進行?培訓的，則?由公司派出?學習與培訓?。教材：?部分是公司?自己編寫的?，部分是采?用外部的。?公司自編教?材更新速度?不夠快。而?采用外部的?教材，則因?各個教師的?取向而定，?相互之間差?異性比較大?。注：a?：如公司_?__年底進?行的管理人?員的微機培?訓、領導干?部講座等。?b：主要?是指一些特?殊工種的培?訓，包括鍋?爐房人員、?配電房人員?、污水處理?站人員、焊?工、叉車司?機、電梯開?啟人員等。?對公司已?有的培訓體?系有以下說?明：①培?訓計劃的制?定。每年年?底由各部門?、各分廠及?車間分別上?報自己下一?年度的培訓?計劃，由人?力資源部匯?總，并根據?公司整個培?訓的資源與?發展需要而?進行一定的?調整，從而?制定出下一?年度的培訓?計劃。但在?執行培訓計?劃時，還會?根據公司業?務經營的需?要而進行適?時的調整與?改變。②?公司還與安?徽大學合作?，建立__?_經濟學院?與___未?來學院，每?年都要為公?司進行人員?培訓，尤其?是對中高層?管理人員的?培訓。2?.___公?司人員分布?①公司決?策層___?人(公司一?級領導)?②公司中層?管理人員_?__人(公?司各職能部?門管理骨干?與管理人員?)③車間?主任___?人(各車間?的正副主任?)④車間?班組長__?_人(各車?間的正副班?組長)⑤?車間管理人?員___人?(車間里的?事務性管理?人員)⑥?科技人員_?__人(研?究所的研究?人員與車間?的技術員)?⑦銷售人?員___人?(銷售公司?的人員、內?勤50、外?勤290)?⑧售后服?務人員__?_人(維修?人員、內勤?50、外勤?41)⑨?一線生產工?人___人?(生產線的?工人)⑩?重要鋪助技?能崗位__?_人(鍋爐?、計量、焊?工、叉車司?機、污水處?理等)合?計：___?人二、公?司已有培訓?存在與面臨?的問題(?1)公司因?政府安排而?兼并了安徽?塑料二廠，?其___多?名職工也就?進了___?，___將?其安排到各?個部門與車?間。由于這?些職工過去?在塑料總廠?的有效工作?時間每天不?到四小時，?而進入__?_后每天要?正正規規地?工作八小時?，這樣他們?就有些不適?應。公司中?部分車間管?理人員在管?理方法上又?較簡單，結?果造成部分?新進入的職?工思想波動?，同時對原?公司職工的?思想也產生?了沖擊。此?外公司又在?___兼并?了一家企業?，開出了一?條生產線，?這樣在本部?之外又有一?個生產地點?。公司打算?對這些新進?入公司的人?員進行系統?而有效的培?訓，以使這?些人員完全?融入___?的文化之中?。(2)?公司的生產?工藝設計?與規定都很?完備，但工?藝方面的問?題還是時有?發生，給企?業帶來較大?損失。公司?的生產是流?水線作業，?工藝已經成?熟，對每個?職工的操作?要求不是太?高，關鍵是?工藝的貫徹?和工作責任?心問題。而?在一線工人?的調查會上?，有的工人?認為自己的?工作很忙、?很累，有的?認為業余文?娛活動太少?，有的職工?認為他們的?積極性與主?動性還沒有?完全發揮出?來……。?此外一