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《活法》這本書，是稻盛和夫先生《活法》系列的第一本，也是該系列在中國最廣為流傳的一本，在書中，稻盛先生將日常工作、生活中的感悟提煉出來，精簡為一個個小章節。這本書就是一本人生教科書，留心閱讀它，我們定能受益匪淺。

書中"隨時打定說感謝'一節，給我留下了深刻的印象。稻盛先生在該節中寫道"福禍宛如交織的繩壞事，好事交替發生，這就是我們的人生。因此，好也罷，壞也罷，晴天也好，陰天也好，一概懷抱感謝之心，不僅幸運時，即使遇到災難，也要說聲感謝，表示感謝。'

我對這段話的理解是：在順境時，要懷著感恩之心，尤其是對于我們服務行業的，更要抱著感恩之心，感恩身邊的人。要知道，一個人的氣力是有限的，群策群力才是王道。不能由于事情一帆風順，就覺得是自己的功勛，是自己應得，理所當然的。當我們完滿的完成一次接待任務時，作為管理人員，我們理應要感恩，感謝保潔人員供給了感激的環境，感謝秩序維護員訓練有素的開關參觀路線，立崗迎接;感謝工程人員保障了設備的正常運轉，感謝客服人員專業的服務，使在場領導們感受到了我們物業人的專業服務。假設沒有他們的努力，在這其中的任一環節展現問題，那么接待任務就不成能順遂完成。管理人員理應明確自己的定位，可能有極少數人覺得"我是管理者，就是負責管人的，任務完成了，是由于我領導的好，我發揮的作用是最大的!'可事實上真是這樣嗎?答案當然是否決的，在工作中，我們每個人發揮的作用其實是一樣的，只是大家的分工不同，管理人員負責統領全局，合理調配;其他人員負責細節實施，兩者缺一不成，同樣重要。韋總曾經說過"管理人員一味的呆在辦公室里，全日對著電腦，那能管出什么來，能夠察覺什么問題?'所以才有了"崗位前移'的新概念。讓管理人員深入到一線，實際參與到日常工作中去。"實踐出真知'，只有實際操作了才有發言權，真正體驗過，才能察覺問題，研究問題，解決問題。任務完成了我們要感恩;任務沒能順遂完成，我們同樣要感恩。有人會說，事情辦砸了，我感恩什么?"碰災難，你說這也是修行，也該感謝，哪有這種心緒?為什么我就這么倒霉不僅不感謝，還要怨恨，或許這就是人性吧。'稻盛先生在書中如是說。我對此的理解是，無論順境逆境都要懷有感恩之心。任務沒能順遂完成，說明斷定是在某一環節展現了問題，與其自怨自艾，不如積極面對。擺好心態，不要逃避。換個角度想，展現了問題，從某個角度說也是件好事，由于它暴露出來存在的問題，我們找到問題所在，研究它，解決它。制止再次展現同樣的問題。"無論遇到什么事情，都要感謝'這就是我對這句話的理解。我們務必用理性的態度把這句話灌進自己的頭腦中。即使感謝的心緒冒不出來，也要壓服自己，"隨時打定說一聲感謝'保持這種心態分外重要。

有句話是這么說的："每件事到結果都會是好事，假設不是好事，說明還沒到結果'，在日常的工作中，我們時

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