本文格式為Word版，下載可任意編輯——學(xué)生公寓工程施工過程質(zhì)量控制學(xué)生公寓工程施工過程質(zhì)量操縱

（一）、施工打定過程的質(zhì)量操縱

1、技術(shù)文件打定：根據(jù)本工程珠實際處境，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗籌劃。

2、文件打定：編制工程質(zhì)量保證籌劃，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3、會審：在施工前務(wù)必舉行圖紙會審，找出圖紙過錯，提出提升觀法，觀測施工手冊和條件是否符合，能否得志設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定特意的技術(shù)措施和操縱方法。

4、材料供給高舉行評估和審核，建立合格的供給商名冊，選擇與本公司屢屢合作且信譽穩(wěn)當(dāng)?shù)墓┙o商。材料進場務(wù)必有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)舉行，材料員負責(zé)材料的外觀檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后面可留用。

5、擬定材料籌劃，做好材料進場的打定工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)矩，特殊材料舉行專人專處保管。

6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭聻槭虑安倏v，達成"預(yù)防為主"的目的.

（二）、施工過程中的質(zhì)量操縱

1、施工過程操縱是施工質(zhì)量操縱的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量操縱，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，實時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量操縱圖表，抓住關(guān)鍵問題舉行解決。

2、在本工程組織施工時，施工人員務(wù)必在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根基上方能舉行施工。

施工過程中察覺問題。應(yīng)實時向技術(shù)人員反應(yīng)，經(jīng)工程總工程師同意后，方可持續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員務(wù)必加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

3、質(zhì)量檢查與整改對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強"三檢制"一一自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對于施工過程中監(jiān)理提出的整改觀法，我司將組織施工隊伍立刻舉行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后，舉行下一道施工工序的施工。

4、檢驗材料送樣對進場原材料按模范地規(guī)定舉行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦行政主管部門認可；

5、材料進場后由試驗員會同材料員舉行取樣，取樣前材料員應(yīng)供給如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)進見證。在材料使用前，將檢查驗報告送監(jiān)理認可后使用該材料。