年度工作計劃范文5篇(一)切?實(shí)提高收入?質(zhì)量，努力?實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡?收__年?的收入目標(biāo)?為__億元?，同比增長?__%。市?政府下達(dá)全?市地方一般?預(yù)算收入目?標(biāo)___億?元，同比增?長__%。?為完成今年?的收入目標(biāo)?任務(wù)，全市?國稅系統(tǒng)要?堅持以應(yīng)收?盡收作為衡?量組織收入?工作質(zhì)量的?根本標(biāo)準(zhǔn)，?落實(shí)組織收?入原則，認(rèn)?真做好稅收?收入質(zhì)量評?價工作。對?重點(diǎn)稅源企?業(yè)嚴(yán)格監(jiān)控?標(biāo)準(zhǔn)，及時?將稅收規(guī)模?大，應(yīng)稅銷?售收入高的?企業(yè)納入監(jiān)?控范圍;加?強(qiáng)重點(diǎn)稅源?數(shù)據(jù)運(yùn)用分?析和監(jiān)控分?析，及時發(fā)?布稅負(fù)及風(fēng)?險預(yù)警。“?營改增”的?收入規(guī)劃準(zhǔn)?備工作。?(二)落實(shí)?結(jié)構(gòu)性減稅?政策，積極?推進(jìn)依法行?政深入貫?徹“__”?時期稅務(wù)系?統(tǒng)推進(jìn)依法?行政工作規(guī)?劃。健全規(guī)?章和規(guī)范性?文件和備案?審查機(jī)制，?繼續(xù)開展規(guī)?范性文件清?理工作，防?范稅收執(zhí)法?的制度性風(fēng)?險。組織開?展依法行政?工作考核和?依法行政示?范單位創(chuàng)建?工作。落實(shí)?好資源管理?的政策，進(jìn)?一步規(guī)范稅?收優(yōu)惠政策?的執(zhí)行，加?強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)?管理風(fēng)險的?稅收監(jiān)控。?強(qiáng)化稅收執(zhí)?法監(jiān)督，繼?續(xù)深化政務(wù)?公開，加大?稅收法制宣?傳力度，自?覺接受納稅?人和社會各?界的監(jiān)督。?做好“營改?增”的準(zhǔn)備?工作，“營?改增”是稅?制改革的一?項重要工作?，必須未雨?綢繆提前做?好政策的分?析測算和相?關(guān)培訓(xùn)。?(三)構(gòu)建?納稅服務(wù)體?系，提升服?務(wù)質(zhì)量以?信息化為依?托，完善以?納稅人合理?需求為導(dǎo)向?，以不斷提?高納稅人滿?意度和稅法?遵從度為目?標(biāo)的納稅服?務(wù)綜合體系?。著力減輕?納稅人辦稅?負(fù)擔(dān)，簡化?工作流程，?合理整合各?類表證單書?。進(jìn)一步推?進(jìn)國地稅聯(lián)?合辦稅相關(guān)?工作，總結(jié)?經(jīng)驗，循序?漸進(jìn)，拓寬?服務(wù)資源。?進(jìn)一步加大?辦稅服務(wù)廳?建設(shè)，不斷?充實(shí)和完善?辦稅服務(wù)廳?業(yè)務(wù)流程內(nèi)?容和相關(guān)制?度。高熱線?的接通率、?回復(fù)及時率?和準(zhǔn)確率，?進(jìn)一步提高?業(yè)務(wù)處理能?力和影響力?;健全完善?納稅人訴求?響應(yīng)運(yùn)行機(jī)?制，完善征?納互動平臺?個性化納稅?服務(wù)模塊的?建設(shè)。開展?納稅人滿意?度調(diào)查，及?時了解和不?斷滿足納稅?人正當(dāng)需求?。建立科學(xué)?合理的納稅?服務(wù)績效考?評機(jī)制，完?善考核評價?指標(biāo)體系，?合理確定考?核的范圍、?內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)納稅?服務(wù)質(zhì)量的?提升。繼續(xù)?推進(jìn)納稅信?用體系建設(shè)?，促進(jìn)建立?健全覆蓋全?社會的征信?體系，開展?__年度納?稅信用等級?評定工作。?繼續(xù)抓好對?稅務(wù)師事務(wù)?所的行業(yè)監(jiān)?管，規(guī)范稅?務(wù)代理，發(fā)?揮中介機(jī)構(gòu)?服務(wù)納稅人?的積極作用?。(四)?強(qiáng)化科技支?撐，提高稅?收征管效能?以構(gòu)建現(xiàn)?代化稅收征?管體系為主?要任務(wù)，深?化稅收征管?改革。進(jìn)一?步完善稅源?專業(yè)化管理?機(jī)制。落實(shí)?征管質(zhì)量監(jiān)?控評價管理?系統(tǒng)應(yīng)用，?建立常態(tài)化?的稅收征管?狀況分析工?作機(jī)制。年度工作計劃范文5篇（二）新學(xué)期?開始，我們?迎來了甜橙?班的第二學(xué)?期，我現(xiàn)有?幼兒___?名，女生_?__名，男?生___名?。孩子平均?年齡三歲七?個月。其中?___名幼?兒沒有上學(xué)?經(jīng)驗，__?_名幼兒由?不同的兩個?小班轉(zhuǎn)來。?現(xiàn)在有少數(shù)?的孩子有哭?泣行為，情?緒不太穩(wěn)定?。我們要做?的就是：盡?早緩解幼兒?由于和家人?分離而產(chǎn)生?的生理焦慮?。盡量讓這?些孩子及早?融入這個班?集體。讓他?們感受到集?體的溫暖和?快樂，能夠?做到愉快來?園，愿意參?加幼兒園的?各類活動，?能適應(yīng)集體?生活。本?學(xué)期，韓老?師負(fù)責(zé)班級?工作的制定?和協(xié)調(diào)及運(yùn)?作，李慧老?師擔(dān)任教學(xué)?副班工作，?張玲老師擔(dān)?當(dāng)保育教師?的職責(zé)。我?們班組三位?老師本著讓?每一個孩子?健康、愉快?地生活的原?則，幫助孩?子全面發(fā)展?成為會學(xué)習(xí)?、會思考、?會交往、有?創(chuàng)造性的新?一代兒童。?以“尊敬幼?兒、尊敬家?長、一切以?幼兒利益為?優(yōu)先的原則?”開展各項?工作。以園?務(wù)計劃和教?研組計劃為?依據(jù)，特制?定出以下的?甜橙班班級?工作計劃。?一：常規(guī)?方面：1?、在老師的?指導(dǎo)下，玩?戶外的大型?玩具;2?、學(xué)會和同?伴一起游戲?，懂得運(yùn)用?禮貌用語進(jìn)?行日常交流?;3、知?道愛好學(xué)具?、玩具及圖?書，不亂丟?爭搶玩具、?圖書;4?、加強(qiáng)區(qū)角?活動秩序的?建立和習(xí)慣?養(yǎng)成;二?：自理能力?方面：1?、熟悉幼兒?園的一日活?動環(huán)節(jié)，幫?助幼兒提高?自我服務(wù)的?意識和能力?;2、獨(dú)?立、文明進(jìn)?餐，餐后會?漱口、擦嘴?，并放好餐?具和椅子;?3、不怕?生，愿意與?教師、同伴?接觸，能清?楚的表達(dá)自?己的意思;?4、能夠?自己洗手、?如廁、入睡?，培養(yǎng)幼兒?的自信心、?自尊心，使?幼兒感受到?成功的快樂?;三：學(xué)?習(xí)認(rèn)知方面?：1、知?道自己的班?級，認(rèn)識班?上的老師和?小朋友，知?道自己是那?所幼兒園的?小朋友，會?學(xué)習(xí)，守紀(jì)?律;2、?引導(dǎo)幼兒掌?握一些基本?的活動規(guī)律?，搬椅子輕?拿輕放，能?安靜的傾聽?故事;3?、引導(dǎo)幼兒?認(rèn)識杯子、?毛巾等物品?的標(biāo)記，知?道一人一物?，不能隨便?使用他人的?物品;4?、學(xué)習(xí)、掌?握有關(guān)音樂?、美術(shù)的相?關(guān)技能，加?強(qiáng)五大領(lǐng)域?的學(xué)習(xí);?5、開展用?音樂說話活?動，訓(xùn)練孩?子聽音樂來?完成一日常?規(guī)中的各個?環(huán)節(jié)(如：?洗手、休息?、整隊出發(fā)?等)四：?安全、保育?保健及教學(xué)?工作：1?、清潔整理?好各個活動?場所的衛(wèi)生?環(huán)境，為孩?子創(chuàng)設(shè)一份?溫馨舒適的?活動環(huán)境;?2、教育?幼兒不害怕?健康檢查和?各種健康接?種、知道自?我保護(hù)小知?識;3、?認(rèn)真制定開?展每個月的?主題活動;?五：社會?性發(fā)展及禮?儀教育方面?：了解自?己，能感受?周圍成人的?關(guān)心和愛護(hù)?，愛父母、?愛老師、喜?愛自己的家?和幼兒園。?開展“制作?圖書”活動?，鼓勵幼兒?動手動腦，?親自參與圖?書的設(shè)計制?作。給個別?幼兒更多的?關(guān)愛、并與?家長及時溝?通，指導(dǎo)家?長正確配合?老師做好幼?兒的保育工?作。引導(dǎo)幼?兒熟悉喜愛?甜橙班，愿?意親近老師?，有什么事?能主動地和?老師講，喜?歡和小伙伴?一起活動、?友好相處，?并能使用禮?貌用語：謝?謝你、對不?起、沒關(guān)系?、不客氣等?六：身體?發(fā)展方面：?1、引導(dǎo)?幼兒認(rèn)識自?己的五官和?身體各部位?的名稱，了?解它們的用?途，知道要?保護(hù)好自己?的身體，掌?握一些自我?保護(hù)的基本?方法2、?引導(dǎo)幼兒喜?歡晨間活動?、戶外活動?，靈活學(xué)會?一些玩具的?基本玩法，?初步感受活?動的樂趣?具體措施：?1、班級?教師三位一?體，共同管?理好班級工?作。在日常?生活中，注?意觀察、適?時引導(dǎo)，以?兒歌、故事?、游戲等形?式提醒、幫?助幼兒養(yǎng)成?良好的生活?衛(wèi)生習(xí)慣;?2、以身?作則，經(jīng)常?與幼兒使用?文明禮貌用?語;3、?開展區(qū)域活?動，培養(yǎng)幼?兒的參與性?與興趣，在?學(xué)習(xí)性游戲?中提供一些?生活的材料?如：小被子?、襪子、毛?巾等給孩子?鍛煉的機(jī)會?。4、將?安全教育融?入主題活動?中，使孩子?們在學(xué)習(xí)中?，提高自己?的安全意識?。如“怎樣?玩才安全”?的主題中，?我們通過讓?孩子了解手?和腳的用途?，懂得如何?保護(hù)自己的?身體，在分?組教學(xué)中還?可以進(jìn)行對?個別幼兒的?教育;5?、保證每天?二小時的戶?外鍛煉時間?制作并提供?多種運(yùn)動小?器具(飛標(biāo)?、沙袋、罐?子、球藍(lán)等?等)，豐富?幼兒的體育?鍛煉活動內(nèi)?容。6、?注重對幼兒?的個別教育?，發(fā)現(xiàn)有不?良習(xí)慣的幼?兒要加強(qiáng)引?導(dǎo)、幫助并?及時與家長?聯(lián)系，達(dá)成?共識;七?：家長工作?1、開好?家長會、辦?好家長園地?及班級QQ?群，班主任?博客，定期?召開家長會?，主動聯(lián)系?、彼此溝通?;2、邀?請家長參加?班級活動并?及時做好反?饋工作;?3、樹立幼?兒園與社會?、家庭一體?化的教育觀?;4、請?家長配合老?師收集家里?的廢物支持?班級教學(xué)工?作及區(qū)角活?動，樂于參?加園內(nèi)的各?項親子活動?。年度工作計劃范文5篇（三）一?、概況本?工程道路設(shè)?計等級為城?市主干道ⅰ?級，設(shè)計時?速___k?m/h，雙?向四車道規(guī)?模，城市二?類隧道。?工程位于福?州市晉安區(qū)?，金雞山南?麓。線路西?起湖東路，?穿越晉安河?，下穿金雞?山山體，東?至三八路，?全長___?km;其中?隧道長約_?__km，?雙向四車道?規(guī)模。工程?內(nèi)容主要包?括隧道、2?0m跨簡支?梁橋一座及?兩端接線。?隧道明挖段?采用單箱雙?室結(jié)構(gòu)，暗?挖段采用分?離式雙孔隧?道，線形整?體呈魚腹形?布置。隧道?呈雙洞雙線?布置，線路?東西走向，?全長165?0m，最小?曲線半徑7?00m。起?點(diǎn)k___?位于湖東路?，距金泉路?約90m，?在k052?4.6進(jìn)入?隧道暗挖段?，下穿學(xué)校?及鶴林村民?房，在k1?350進(jìn)入?明挖暗埋段?，終點(diǎn)位于?三八路，距?東二環(huán)約2?00m。隧?道暗挖段凈?距5m～2?4m。沿線?設(shè)置六個橫?通道，其中?為五個車行?橫通道，一?個車行兼人?行橫通道，?兩個雨水泵?房，一座管?理用房。線?路縱坡呈w?型布置，縱?坡___%?，最小縱坡?___%。?二、質(zhì)量?管理重點(diǎn)?根據(jù)福州項?目__年施?工計劃安排?。今年的質(zhì)?量管理主要?有鉆孔樁施?工、鋼筋施?工、混凝土?施工、明挖?段防排水工?程、隧道開?挖施工、注?漿施工、鋼?拱架制作及?安裝、噴射?混凝土、錨?桿施工和隧?道防排水施?工。施工?中易出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?1、鉆孔樁?：孔徑、孔?深不夠，灌?注混凝土出?現(xiàn)斷樁，浮?籠等現(xiàn)象。?2、鋼筋?施工：鋼筋?間距大，焊?接質(zhì)量差，?套筒連接絲?口不平造成?漏絲過多或?套絲不夠標(biāo)?準(zhǔn)，鋼筋未?除銹。3?、混凝土施?工：模板加?固不牢固，?倉內(nèi)清理不?干凈，混凝?土供應(yīng)不及?時造成冷縫?，坍落度不?符合要求，?外觀質(zhì)量差?等現(xiàn)象。?4、明挖段?防排水：圍?護(hù)樁漏水，?防水卷材鋪?設(shè)前砂漿抹?面不平，防?水卷材粘貼?不牢固、孔?洞未修補(bǔ)。?5、隧道?開挖：(?1)超欠挖?嚴(yán)重。(?2)注漿：?隧道注漿歷?來是質(zhì)量控?制的難點(diǎn)，?經(jīng)常出現(xiàn)注?漿壓力達(dá)不?到要求，不?安配合比拌?漿，造假資?料，易出現(xiàn)?漏灌現(xiàn)象。?(3)鋼?拱架施工：?拱架連接板?小于設(shè)計鋼?板厚度，螺?栓強(qiáng)度不夠?(用非國標(biāo)?螺栓)，拱?架弧度不標(biāo)?準(zhǔn)，拱架安?裝間距大于?設(shè)計值。?(4)噴射?混凝土：不?按設(shè)計要求?初噴或初噴?厚度不夠，?噴射混凝土?背后有孔洞?。(5)?錨桿施工：?錨桿長度不?夠、間距不?夠、不注漿?。(6)?防排水：止?水帶安裝不?垂直，破損?未補(bǔ)，防水?板漏焊不嚴(yán)?密，孔洞未?及時處理。?根據(jù)以上?問題，將采?取以下措施?防止事故發(fā)?生：1、?鉆孔樁施工?前進(jìn)行詳細(xì)?技術(shù)交底，?交底要有可?操作性，無?套話、白話?，交底要交?到每個班組?、每臺鉆機(jī)?、每個工人?。終孔后由?我項目部技?術(shù)人員親自?驗孔，并對?測繩進(jìn)行復(fù)?核。下鋼筋?籠前先下標(biāo)?準(zhǔn)檢孔器，?達(dá)到要求方?可進(jìn)行下一?道工序。灌?樁過程中，?要根據(jù)料斗?大小計算導(dǎo)?管長度，且?導(dǎo)管口距離?孔底不得超?過70cm?。根據(jù)方量?計算灌注長?度，由現(xiàn)場?技術(shù)員控制?拆管長度。?灌注前進(jìn)行?沖孔，測試?泥漿比重，?防止浮籠。?2、鋼筋?施工中，鋼?筋間排距進(jìn)?行劃線布筋?，技術(shù)員現(xiàn)?場過程跟蹤?控制，嚴(yán)格?按照圖紙施?工。鋼筋焊?接要選用有?證且技術(shù)熟?練的電焊工?進(jìn)行焊接，?套筒連接個?的鋼筋要用?砂輪機(jī)切割?，禁止用切?斷機(jī)，切斷?機(jī)切的鋼筋?接頭不平，?套絲后里面?不能很好的?對接。鋼筋?進(jìn)場要上蓋?下墊，生銹?的鋼筋要除?銹后方可使?用。3、?混凝土施工?前進(jìn)行技術(shù)?交底，嚴(yán)格?按照工程技?術(shù)部門制定?的方案進(jìn)行?模板加固。?我項目采用?商砼，每次?混凝土澆筑?前，提前一?天通知拌和?站，澆筑時?避開室內(nèi)車?流高峰期，?保證混凝土?供應(yīng)不間斷?。每次澆筑?對拌和站混?凝土進(jìn)行坍?落度測試，?不符合要求?予以退回。?澆筑完成后?進(jìn)行抹面，?脫模后進(jìn)行?灑水養(yǎng)護(hù)，?保證混凝土?平整美觀。?4、明挖?段防排水，?圍護(hù)樁樁縫?止水用高壓?旋噴樁止水?，高壓旋噴?樁施工前進(jìn)?行技術(shù)交底?，嚴(yán)格控制?水泥漿配合?比，成樁時?控制提升速?度，保證成?樁效果。開?挖后對圍護(hù)?樁進(jìn)行噴射?混凝土找平?，然后砂漿?抹面找平，?再進(jìn)行防水?卷材施作。?防水卷材應(yīng)?符合規(guī)范質(zhì)?量要求，搭?接長度滿足?設(shè)計要求，?施工造成的?孔洞要及時?修補(bǔ)，驗收?合格后方可?進(jìn)行下一道?工序。5?、隧道開挖?：(1)?隧道開挖前?進(jìn)行測量放?樣，按照"?短進(jìn)尺、弱?爆破、勤量?測"的施工?方法。保證?超欠挖控制?在設(shè)計范圍?內(nèi)。(2?)隧道注漿?前進(jìn)行詳細(xì)?的技術(shù)交底?，技術(shù)人員?對注漿部位?親自進(jìn)行布?孔，打管。?注漿所用壓?力表要經(jīng)當(dāng)?地質(zhì)量監(jiān)督?站標(biāo)定，水?泥漿配合比?要進(jìn)行測試?。禁止在注?漿機(jī)上安裝?循環(huán)管，防?止造假資料?現(xiàn)象。注漿?后進(jìn)行取芯?檢查，防止?漏灌，保證?注漿飽滿密?實(shí)。(3?)鋼拱架施?工，技術(shù)人?員要配備卷?尺和卡尺，?卷尺量長度?，卡尺量拱?架和鋼板厚?度。螺栓要?國標(biāo)螺栓，?并經(jīng)過有資?質(zhì)的檢測單?位進(jìn)行強(qiáng)度?測試。拱架?弧度控制，?在空地上上?劃出標(biāo)準(zhǔn)弧?度的樣架，?然后將加工?好的拱架進(jìn)?行比對，檢?測誤差，誤?差必須滿足?設(shè)計要求，?拱架安裝要?求每榀拱架?安裝必須報?請技術(shù)人員?檢查后方可?進(jìn)行下一道?工序，由我?項目技術(shù)人?員要控制拱?架間距和連?接質(zhì)量。?(4)噴射?混凝土施工?由技術(shù)人員?監(jiān)督埋設(shè)與?噴射混凝土?等厚的鋼筋?作為標(biāo)識，?噴射完成后?要覆蓋標(biāo)識?鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)?。，噴射混?凝土經(jīng)過_?__天強(qiáng)度?后進(jìn)行取芯?，檢測厚度?以及內(nèi)側(cè)有?無孔洞和混?凝土強(qiáng)度。?(5)錨?桿施工時，?為防止質(zhì)量?問題，必須?全過程在我?項目部技術(shù)?人員監(jiān)督過?程中進(jìn)行，?否則將認(rèn)為?沒有施工。?防止偷工減?料和不注漿?。(6)?防排水施工?，施工過程?控制，由現(xiàn)?場技術(shù)人員?進(jìn)行過程控?制。全程跟?蹤檢查，出?現(xiàn)問題現(xiàn)場?整改，不符?合要求不得?進(jìn)行下一道?工序。三?、質(zhì)量管理?目標(biāo)1、?工程質(zhì)量目?標(biāo)(1)?工程一次交?驗合格率_?__%。?(2)重大?質(zhì)量事故為?零。2、?質(zhì)量管理目?標(biāo)(1)?進(jìn)廠材料質(zhì)?量檢驗試驗?率___%?，使用合格?率___%?。(2)?工序自檢率?___%。?(3)工?序?qū)z率_?__%。?(4)分項?、檢驗批一?次交驗合格?率___%?。(5)?應(yīng)檢工序檢?測實(shí)驗率_?__%，合?格率___?%。(6?)特別重要?工序、關(guān)鍵?工序、特殊?工序識別率?___%、?控制率__?_%。(?7)工程技?術(shù)資料要與?工程實(shí)體同?步。總述?：貫徹落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任制?是干好質(zhì)量?工作的前提?和基礎(chǔ)。要?實(shí)現(xiàn)全員管?理，層層落?實(shí)質(zhì)量責(zé)任?，分解細(xì)化?各層次的工?作目標(biāo)和工?序目標(biāo)。操?作人員要認(rèn)?真履行自身?的質(zhì)量職責(zé)?，質(zhì)量管理?人員要做好?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)工作，堅?持預(yù)防為主?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)?量檢查和監(jiān)?管職能。我?項目經(jīng)理部?，在201?x年的質(zhì)量?工作中，要?以責(zé)任管理?為中心，加?強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任?體系建設(shè)，?建立完善的?質(zhì)量責(zé)任體?系，把工程?的質(zhì)量工作?和質(zhì)量目標(biāo)?分解到每位?員工身上，?落實(shí)到基層?，真正實(shí)現(xiàn)?全員、全過?程、全方位?的質(zhì)量管理?。努力把福?州項目做好?。年度工作計劃范文5篇（四）一?、組織實(shí)施?“將被動采?購改成主動?采購”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。__年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，采?購部相關(guān)人?員一起詢比?議價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務(wù)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工作?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?：__年?重新制定《?采購管理程?序書》和通?過組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開尋價：?采購部按?生產(chǎn)計劃部?下單，詢比?議價都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益：實(shí)?施公開透明?的采購策略?后，__年?現(xiàn)有紙張原?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價?格為___?元,只要能?達(dá)到出口標(biāo)?準(zhǔn)即可，現(xiàn)?提議使用D?=H材質(zhì)，?每平方價格?為___元?，公司可節(jié)?約___%?的成本;為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點(diǎn)變動，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評估價格及?品質(zhì)要求：?做好價格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在鴻宇電?器、廣泰電?機(jī)、超力微?等的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應(yīng)商?)。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財務(wù)部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行報?價之前，對?商家進(jìn)行評?估、評價和?分析(注：?對于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)行?現(xiàn)場評估)?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?在__年人?民幣貶值加?上國內(nèi)政府?對玩具行業(yè)?要求的檢測?的項目也越?來越嚴(yán)格，?加上紙張原?材料及輔料?錫漲幅也在?20--_?__%左右?，今年的玩?具行業(yè)如果?沒有價格優(yōu)?勢根本無法?生存。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為奔田服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。從?而搶占市場?、節(jié)約成本?、降低價格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?年度采購?工作計劃范?文二：年度?采購工作計?劃本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對本?部門所負(fù)責(zé)?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對__年?的工作做出?如下計劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時，保質(zhì)，?樂于溝通等?幾個方面。?本人計劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時因為?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運(yùn)作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點(diǎn)。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?_本部門將?進(jìn)一步對本?項工作進(jìn)行?完善。努力?做到每筆定?單的進(jìn)行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質(zhì)?保證。本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評?估計錄四?、成本控制?。__年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購效?率。__?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進(jìn)?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，我部將第?一時間知會?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購部做?為一個服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益最大化，?為公司發(fā)展?提供助力。?年度采購?工作計劃范?文三：年度?采購工作計?劃在__?年的工作中?，采購部按?照集團(tuán)工作?需要及工程?進(jìn)度需求做?好采購工作?。采購部虛?心的向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平，全?面提升個人?素質(zhì)。為更?好的完成_?_年的工作?，進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識，提高?完成工作的?效率，制定?以下工作計?劃。一、?管理方面?1、完善采?購成本管理?體系建設(shè)，?推進(jìn)采購管?理規(guī)范化、?制度化依?托卓達(dá)現(xiàn)有?的招標(biāo)采購?管理制度，?通過整理和?規(guī)范，將整?個采購流程?實(shí)行制度精?細(xì)化管理。?在不脫離實(shí)?行基礎(chǔ)的情?況下，進(jìn)行?提升，將采?購從面的管?理到點(diǎn)的管?理，增加采?購管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?積極推進(jìn)實(shí)?行大招標(biāo)、?大采購戰(zhàn)略?積極響應(yīng)?集團(tuán)跨越式?發(fā)展的需要?，逐步探索?招標(biāo)、大采?購的戰(zhàn)略合?作模式，在?實(shí)踐中完善?大招標(biāo)