**區域設計管理工作亮點總結目錄一、 建筑專業 11、亮點總結 12、工程項目案例 23、反思與建議 4二、 結構專業 51、亮點總結 5三、設備機電專業 61、給排水專業工作亮點： 62、暖通專業工作亮點： 63、電氣專業工作亮點： 64、工程項目案例分析 7四、 景觀專業 81、亮點總結 8五、 室內專業 91、亮點總結 9六、PM管理工作 101、亮點總結 102、實踐案例： 103、建議： 12**區域設計管理工作亮點總結**區域設計管理工作亮點總結一、建筑專業1、亮點總結設置設計變更臺賬，PM按照項目統一收集各專業變更，一個月匯總更新時設置設計變更的管理要求，以統一標準。結合區域自己特點，形成區域各專業操盤流程圖解。根據集團標準化，補充建立區域標準化。PC計進行多次交圈，提前暴露土建與精裝設計錯漏碰缺，優化部分做法,避免因計容面積不足或超出，帶來單體圖較大調整的風險。計院相互審圖，提高設計出圖質量。結合區域的新項目，打破思維定式，對原有產品進行總結，按照”策”的原則，逐步對新進城市的項目進行產品創新。通過對各城市的產品進行整合，最終形成區域的產品庫。設計輸入部門對設計變更進行會審，即“先研討再測算最后決策”的控制行，最后決策是否變更。2、工程項目案例茅ft項目：學習茅ft當地設計規范，包括茅ft計容法則、茅ft地下空間開發利用的法則、當地建筑面積與房產面積計算口徑等學習，及時進行項目設計經驗教訓總結，避免相同區域內，不同地塊出現相同設計錯誤。常熟項目：常熟車位銷白圖制作過程，聯系人防設計、土建設計、標識標牌設計、營銷、開發參與，對車位的劃線、可能的修改以及驗收風險進行評估，確保了車位圖可即以滿足營銷需求，又能容許車位調整的要求以及后期的車位規劃驗收要求。室內圖紙和物料清單也不一致，增加了銷售制作資料的難度；通過圖紙核對，現場實體校核，完成了營銷附圖的制作，以確保提供資料的準確性。項目施工圖說明分析廚房內飄窗設置：廚房灶臺一側利用省標面積測繪規則，設置飄窗，后期用戶可改造利用。北面房間外設備平臺，后期用戶可改造使用。350-400mm以上的凈墻垛尺寸，以免窗扇開啟沖突。原平面布置 優化后平面布置避難間位置優化：原平面布置 調整后平面新消規對避難間位置設置要求暫未明確，高層住宅可充分利用衛生間空間作為避難間，減少內部隔墻砌筑、防火外窗尺寸減少，達到節約成本、增強戶型改造靈活性的效果。3、反思與建議缺失對產品的系統分析。公司的戶型標準化。由營銷明確產品定位與要求；然后盡可能的確保設計前免產品出現硬傷；最后在配套設施上需充分考慮業主的使用方便。異或不匹配情況。建議精裝設計需要在建筑方案階段提前介入產品設計，對室內空間進行設計優化建議；并在建筑施工圖出圖前提供墻體定位、機電點位提資，提資后不再修改。且精裝設計出圖時需要考慮相關建筑設計規范，并配合滿足工程驗收條件的要求。2）關于設計變更計內部各專業交圈，設計與營銷、工程、開發的交圈，減少圖紙、信息不交圈帶來的設計變更。二、結構專業1、亮點總結由區域結構專業牽頭，組織區域工程、成本及集團相關部門共同審批項目基礎及基坑方案指導后期施工圖的設計方向。便于將方案階段多部門的交圈工作從郵件往來落實的會議交圈中去。作，形成結構專業優化統計表，報集團備案，體現區域與事業部結構專業的工作亮點。作的制度，加強各事業部間結構條線對圖紙審核、現場問題處理等方面相互總結、借鑒、分享的交流。三、設備機電專業1、給排水專業工作亮點：縮小雨水收集池容量，節約較大成本。復核公建類的消防面積，減少消防系統。如茅ftD01與建筑協商，控制在三千以內，可取消噴淋系統，節約較大成本并降低施工難度。各類管線施工圖通過多次疊圖及交圈的形式優化圖紙，并保證景觀效果。化計算或者對規范解讀不夠，忽略折減，造成最終計算結果較大，造成最后設備、管材選型成本大大增加。因此，在今后設計管理工作中，可加強設計計算的管理，從而減少成本。2、暖通專業工作亮點：及施工難度。優化減少部分風機房面積，增大地庫面積。各項目中需要排煙/補風的場所，與建筑協商盡量創造出自然排煙/件，可節省機械排煙/補風的設備及強弱電系統。3、電氣專業工作亮點：心區，并提前做好與景觀交圈，減少地面配電箱、分支箱數量，并考慮集中設置在隱蔽處，提升景觀效果。工程、營銷成本的交圈會，做好設計交底工作，避免后期不必要的變更。管理的要求，又達到精裝的設計效果。根據項目的情況，盡量做到弱電（智能化、通信、有線電視）4、工程項目案例分析1）廚衛排水問題，常常是引起小業主投訴的重要問題，在設計工作中，應特別注意管路設計順暢以及排水立管避開臥室的問題。圖一、排水管路水流方向變換180°，非常容易堵塞四、景觀專業1、亮點總結報審圖紙及后期改造圖紙，避免后期審圖問題及驗收問題。巡查指導，保證良好的景觀效果落地。圈的問題；動作；圖出圖階段均進行審圖，整合相關意見，完善施工圖質量；控痕跡，針對現場問題及時發現及時通報，要求施工單位及時整改；加強對各專業的溝通，完善澆圈工作；度。五、室內專業1、亮點總結及時了解當地政策，室內設計提前介入。由于通呂運河項目為精裝交付驗收，施工證條件之一就是室內設計審圖合格，室內設計提前介入，縮短了拿證時間。與室內設計的一致，保證土建施工機電點位預埋正確性，避免后期精裝施工拆改。招標前集團/綜控/區域（含事業部）三方審圖，意見由區域（含事業部）總回復設計方，并跟進設計院落實。為避免后期銷售風險及與集團標準不一致問題，原則上批量與樣板房一致，樣板房與標準一致。特殊原因不一致的及時梳理溝通留好依據。加強控制在建項目及新示范區材料樣板，還原效果。10中一致管控，項目負責人在項目現場進度允許的時間內對施工方要求送樣關門時間（可聯合招標、工程支持約束施工單位，做好相關確認，完成后及時拍照郵件集團存檔。01木飾面需施工方帶看大板，有條件和設計去石材廠、木飾面廠。在價格范圍合適的條件下，爭取最大性價比效果材料。加強二次深化圖，還原設計。遇到工期緊張的示范區，可以要求成本盡快確定相關二次深化廠家，廠家人員需在水電階段出圖給到設計確認，基層一旦做好立刻復量尺寸，縮減二次深化圖紙審核時間。突擊項目，重點節點，共性問題可以調集專業內人員形成合力。以按實完成指標和好的評分為目的。比如審圖可以多人審核，巡查也可以跨項目參與。梳理共性問題學習。六、PM管理工作1、亮點總結從設置PM管理制度以來，對比以前的專業作戰，事業部設計發生了以下變化：PM的責任感更強，部門管理短平快；題時可以及時匯報及時解決，解決了后顧之；設計的推進比以往更高效，頭腦風暴解決問題能力更強；個人的綜合能力得到提高；PM后果可能比較嚴重；PM短。2、實踐案例：1）無錫B地塊通過平行部門的統一溝通，專業統籌：B地塊一直拖延的品質提升，得以在短時間內各個突破，為解決業主矛盾、A顧之憂。11#各專業的交圈，迅速找到了解決措施。突破了專業間的壁壘。2、無錫A地塊決策，為施工圖爭取了時間。**PC設計公司和項目土建設計公司的交流壁了強有力的支撐。臨時板房、PC題，點位提資問題。3、丁香路地塊加強了平行部門交圈，項目有了問題，第一時間有了對接人。pm協調能力。培養設計人才梯隊。pm目信息，pm可以清除知道管理盲區，及早發現。有效拿出應對措施。4、鳳凰湖項目：使其他專業與各部門的溝通變得迅速通暢。PM積極溝通。5、三井項目：PM期。PM能做到及時補位。6、星河灣項目：交圈處理項目上所需，形成項目例會制度并貫徹落實。項目巡查做到對自己負責的項目進行半月或一月一次，發現問題及時PM到位。對需要技術支持的對外