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文檔簡介

年護士個人年度計劃【5篇】(工作方案)是包羅萬象的,面對不同的人,他的著眼點和動身點會不盡相同,那么所作的方案從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。下面是我收集整理的2023年護士個人年度方案,歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

2023年護士個人年度方案篇1

在今年x月,為了更好地把工作做好,現(xiàn)將x月份的工作方案如下:

一、加強護理平安管理,完善護理風(fēng)險防范(措施),有效地回避護理風(fēng)險,為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。

1、不斷強化平安意識(教育),發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)外護理差錯為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒,使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。

2、將各項(規(guī)章制度)落到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神.

4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

6、對重點員工的管理,照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,對她們進行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及力量,使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床(閱歷)、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄,削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,規(guī)范護理文件記錄,仔細執(zhí)行護理記錄中“x字原則,即客觀、真實、精確?????、準(zhǔn)時、完整”,避開不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后沖突,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,又要體現(xiàn)專科癥狀的特別性,使護理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、加強護理人員自身職業(yè)防護,組織全科護士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護條例》,制定職業(yè)暴露(報告)制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細的處理措施和程序。

x、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取閱歷教訓(xùn),提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿足度,避開護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念。

3、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、仔細執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,敬重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿足度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚鼓舞,對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予批判教育。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用,每周進行質(zhì)量檢查,以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題,準(zhǔn)時訂正、處理。

2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。

3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查,不足之處進行緣由分析并準(zhǔn)時整改,強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

2023年護士個人年度方案篇2

護理部圍繞醫(yī)院綜合進展宗旨及規(guī)范化管理目標(biāo),以常規(guī)護理管理為主旨,結(jié)合現(xiàn)代營銷理念,強化東方品牌護理服務(wù)意識,提高護理服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將方案擬制如下:

一、加強制度建設(shè),保障患者平安

以保障患者平安為目標(biāo),建立健全各項制度與規(guī)范,如:護理核心制度、護理應(yīng)急預(yù)案、護理平安管理條例、護理服務(wù)程序、疾病護理常規(guī)等。各護理單元完善各班職責(zé)及流程、各種儀器操作流程等,護士長帶領(lǐng)本部護理人員全面學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

二、加強護理人員管理,提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論學(xué)問及技能水平:制定與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及三基考核方案(包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、專業(yè)技能操作),全院培訓(xùn)和科室培訓(xùn)相結(jié)合、理論考核和操作考核相結(jié)合。科室建立周晨間小講課和提問制度,依據(jù)科室工作特點綻開學(xué)習(xí)。

2、組織護士禮儀與行為規(guī)范培訓(xùn):貫徹“以病人為中心”的思想,加強主動服務(wù)意識,準(zhǔn)時滿意病人的要求,改善服務(wù)態(tài)度,注意護患溝通,提升服務(wù)質(zhì)量。制作護士與導(dǎo)醫(yī)禮儀與行為規(guī)范培訓(xùn)資料,定期召開理論學(xué)習(xí),觀看實際演練影碟,結(jié)合各科工作特點提出細節(jié)要求,定期進行檢查考核。

3、加強護理風(fēng)險教育與培訓(xùn):針對護理隊伍年輕化、新護士技術(shù)操作不嫻熟、解釋問題不到位、缺乏自我愛護意,專科學(xué)問不足,制訂和落實新護士崗前護理部培訓(xùn)和科室實練培訓(xùn),開展護理風(fēng)險教育,鼓舞報告不良大事。

三、加強醫(yī)院感染管理

1、依據(jù)上海市消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定各科消毒隔離工作細則要求及考核標(biāo)準(zhǔn),建立各種檢測記錄,定期組織培訓(xùn)院感相關(guān)學(xué)問并且理論考核,每月進行質(zhì)控大檢查,對存在問題進行分析爭論。

2、科室環(huán)境衛(wèi)生管理:科室進行徹底衛(wèi)生清掃,要求環(huán)境干凈,物品擺放有序,各類臺帳分類存放,分清污染區(qū)、清潔區(qū)及無菌區(qū)。各科負責(zé)人監(jiān)督養(yǎng)成習(xí)慣。

四、藥品物品管理

各科建立藥品物品交接登記本,儀器修理保養(yǎng)登記。依據(jù)東莞市搶救藥品物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定氧氣設(shè)備、吸引裝置、搶救車、搶救儀器管理標(biāo)準(zhǔn)和要求:氧氣各部分功能良好濕化瓶定期消毒備用物品齊全;吸引器功能完好各瓶和管道無漏氣無老化用后浸泡消毒;搶救車內(nèi)附示意圖、藥品物品數(shù)量與示意圖相符合、無過期及缺項、實行五定管理等。

五、結(jié)合現(xiàn)代營銷理念,強化東方品牌護理服務(wù)意識。

1、護理部將通過召開動員會達成共識,提出服務(wù)綱領(lǐng)加強指導(dǎo),設(shè)立感動基金表彰嘉獎,開發(fā)護理服務(wù)新領(lǐng)域,發(fā)覺服務(wù)新亮點。

2、準(zhǔn)時收集患者的看法和建議,在共性化服務(wù)中精益求精:開通與病人的溝通直通車,在病房特地設(shè)立了“綠葉信箱”,以最快速度了解病人的所需所想,并盡快關(guān)心病人聯(lián)系解決。

總之,護理部將在院領(lǐng)導(dǎo)指揮下負責(zé)全面的護理工作,擬定全院的護理工作方案,在領(lǐng)導(dǎo)審核后全面實施,并定期檢查考核,(總結(jié))考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。平常深化科室對搶救危重病人進行技術(shù)指導(dǎo),把握全院護理人員工作、思想和學(xué)習(xí)動態(tài),加強團隊分散力,打造出一支技術(shù)精湛化、操作規(guī)范化、(文化)素養(yǎng)高、職業(yè)道德好的護理團隊。

2023年護士個人年度方案篇3

人們都說“三分治療,七分護理”,句話雖然并不非常精確?????,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了進取貢獻,從而受到了社會的敬重,被譽為“白衣天使”。20__年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特制訂20__年護理工作方案:

一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育(實施方案)抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主,增加考核次數(shù),直至達標(biāo)。

2、加強專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次,理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

(二)加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行爭論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及詳細的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5·12”(護士節(jié))期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問,提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問,如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種,可經(jīng)過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時,有方案的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理,提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育,當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作閱歷溝通會,借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握,確愛護理工作平安、有效

(一)連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題,解決問題的本領(lǐng),同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增加全員參加質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法,發(fā)覺護理工作中的問題,提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改善,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出團體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理:

1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的平安管理職責(zé),杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平常加強對性能及平安性的檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理,堅持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護理服務(wù)需求信息,護理部經(jīng)過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獵取病人的需求及反饋信息,準(zhǔn)時的提出改善措施,同時對護士工作賜予激勵,調(diào)動她們的工作進取性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

(二)各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,支配小講課,了解實習(xí)方案的完成情景,做好出科理論及操作。

2023年護士個人年度方案篇4

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20__年護理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷,每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病人反饋(或電話詢問),本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核、年評價推舉,年終評比并嘉獎“護理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)”入手,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交__、護理查房、病例爭論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強專科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護士的實際工作力量,培訓(xùn)專科護理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價,全年護理部質(zhì)控組評價6~7次。

7.加強護理平安管理,建立并暢通護理擔(dān)心全大事的上報及處理(渠道)。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對(畢業(yè))5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定專科崗位的技能要求。

4.以科室為單位對護士進行臨床力量考核,專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

2023年護士個人年度方案篇5

20__年,護理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo),以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》為指南,對標(biāo)找差,重點做好以下幾方面工作。

一、加強護理管理,嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),充分調(diào)動護士工作熱忱,切實履護士職責(zé)。

1、實施護士崗位管理:在實施責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上,探究實施護士崗位管理,從崗位設(shè)置、護士分級、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進行護士管理方式改革,建立有效的激勵和約束機制,充分調(diào)動護士立足臨床的樂觀性和制造性,保證醫(yī)療護理質(zhì)量。

2、合理利用人力資源:增加臨床一線護士,合理配備各科室護理人員,以臨床護理工作量為基礎(chǔ),依據(jù)收住患者特點、護理等級比例、床位使用率對護理人力資源實行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案,實行彈性排班。

3、依法執(zhí)行護理人員準(zhǔn)入管理:根據(jù)《護士條例》的規(guī)定,制定相關(guān)制度,加強專科護理質(zhì)量,實現(xiàn)重點專科護士準(zhǔn)入。

4、加強重點環(huán)節(jié)、重點部門管理:定期對圍手術(shù)期病人進行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度;加強對消毒供應(yīng)中心、血液凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控,成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。

5、加強護理管理隊伍建設(shè):護士長是護理學(xué)科帶頭人,必需具備較強的專業(yè)技術(shù)力量,加強其管理力量的培育尤為重要。通過舉辦護理(管理學(xué)問)培訓(xùn)班、請老護士長介紹閱歷等形式來提高護士長管理力量。

6、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù):加強基礎(chǔ)護理,以夯實基礎(chǔ)護理、進展專科護理為指導(dǎo)思想,按《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》落實分級護理制度,通過基礎(chǔ)護理廣泛接觸病員落實專科護理措施,借助專科護理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護理品質(zhì)。同時加大后勤保障力度,著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜,切實把時間還給護士,把護士還給病人。完善績效考核安排機制,使護士的績效向工作量大、護理風(fēng)險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護理崗位傾斜。

二、根據(jù)等級醫(yī)院評審要求,持續(xù)改進護理質(zhì)量,保障患者平安。

1、建立健全護理質(zhì)量管理組織:連續(xù)實行三級護理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定全年護理質(zhì)量掌握方案并組織實施。定期召開護理質(zhì)量管理委員會會議,對全院護理質(zhì)量進行效果評價,找出存在問題,制定整改措施,體現(xiàn)全面質(zhì)量管理理念。

2、完善各項護理操作流程和護理應(yīng)急預(yù)案:提高各層次護士的操作水平和應(yīng)急力量,確保在緊急狀態(tài)下各級護理人員能快速對護理人力資源進行調(diào)配并能解決各種突發(fā)大事。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài),發(fā)生意外狀況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3、修訂護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及護理常規(guī):制定切實可行的專科護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護理常規(guī),體現(xiàn)專業(yè)性和適用性。

4、加強病區(qū)管理:制定并完善病區(qū)管理規(guī)范,通過護士長例會、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知,達到病區(qū)“常態(tài)”式管理,做到四個“凡事”,即凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。

5、重視特別護理單元質(zhì)量監(jiān)控:尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門診部以及社區(qū)門診。

6、加強壓瘡病人管理:對壓瘡病人實現(xiàn)統(tǒng)一管理,制定壓瘡管理工作方案,使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。

7、扎實開展各類護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):重視實效性,以貼近臨床工作實際

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