第四章現代企業經營戰略決策第一節企業經營戰略決策概述一、經營戰略的含義二、企業經營戰略的含義⑴企業經營戰略作為確定企業使命的手段，主要明確企業的長期目標、活動程序和資源分配的優先級⑵企業經營戰略是一種計劃，是對未來行動方案的說明和要求⑶企業經營戰略是一種計策或計謀，是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應⑷企業經營戰略是一種模式，它不僅體現為一系列的計劃，也體現為一系列的行動⑸企業經營戰略是和一種定位，即一個企業在自身環境中所處位置，亦即企業確定自己在市場中的位置⑹企業經營戰略是一種觀念，它體現企業中人們對客觀世界共有的認識方式三、企業經營戰略的內容㈠企業經營戰略方向㈡企業經營戰略目標①可接受性②可檢驗性③可實現性④可挑戰性⑤可分解性㈢企業經營戰略方針四、企業經營戰略的特征㈠全局性㈡長遠性㈢穩定性㈣分解性㈤風險性㈥適應性五、企業經營戰略決策的含義及地位和作用㈠企業經營戰略決策的含義企業經營戰略決策是指企業通過對企業經營環境的分析，制定、評估、選擇企業經營戰略方向、企業經營戰略目標、企業經營戰略方針及企業經營戰略方案的過程或職能。㈡企業經營戰略決策的地位和作用1、從總體上看，企業經營戰略決策在企業經營中處于首要和核心地位2、從橫向即從企業經營活動的方向看，企業經營戰略決策是企業其它各分項決策的依據和前提3、從縱向即企業經營職能的方向看，企業經營戰略決策的企業經營戰略管理、監督、改善及其它經營活動非決策職能的基礎第二節企業經營戰略類型一、按戰略性質分類的企業經營戰略類型㈠增長型戰略1、集中化增長戰略⑴市場滲透戰略⑵市場開發戰略⑶產品開發戰略2、一體化增長戰略⑴縱向一體化增長戰略①前向一體化增長戰略②后向一體化增長戰略③雙向一體化增長戰略⑵橫向一體化增長戰略3、多元化增長戰略㈡穩定型戰略1、不變戰略2、利潤戰略3、暫停戰略4、謹慎實施戰略㈢緊縮型戰略1、投資戰略2、轉向戰略3、放棄戰略4、清算戰略5、委托經營戰略㈣復合型戰略二、按競爭方式分類的企業經營戰略類型㈠總成本領先戰略㈡差異化戰略㈢目標集聚戰略第三節企業經營戰略決策的前期工作－－企業經營環境分析一、企業經營環境概述㈠企業經營環境的含義及其分類企業經營環境是指所有企業經營及企業生存發生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體。㈡企業經營環境的特性⑴復雜性⑵動態性⑶差異性⑷可預預測性性⑸不可可控性性二、企企業宏宏觀環環境分分析㈠企業業人口口環境境分析析⑴人口口數量量⑵人口口的地地理分分布密密度⑶家庭庭狀況況㈡企業業政治治環境境分析析㈢企業業經濟濟環境境分析析㈣企業業文化化環境境分析析㈤企業業科技技環境境分析析㈥企業業自然然環境境分析析企業面面臨的的自然然環境境的變變化和和發展展的趨趨勢：：⑴某些些自然然資源源短缺缺，特特別是是有限限又不不可再再生的的資源源如石石油、、煤和和各種種礦產產品，，問題題更為為嚴重重⑵能源源成本本發生生雙重重變化化⑶環境境污染染日益益嚴重重⑷對自自然環環境的的保護護及對對自然然資源源的干干預日日益加加強三、企企業市市場環環境分分析㈠行業業概貌貌分析析㈡行業業結構構分析析1、潛潛在的的進入入者分分析2、替替代品品的生生產者者分析析3、討討價還還價的的購買買者的的分析析4、討討價還還價的的供應應者分分析5、行行業內內現有有競爭爭對手手分析析㈢企業業主要要競爭爭對手手分析析⑴未來來目標標⑵自我我假設設⑶現行行戰略略⑷能力力⑸市場場信號號四、企企業內內部環環境分分析㈠企業業資源源分析析1、有有形資資源2、無無形資資源3、人人力資資源㈡企業業能力力分析析1、按按企業業經營營職能能的標標準劃劃分，，企業業能力力可以以分為為企業業決策策能力力、企企業管管理能能力、、企業業監督督能力力、企企業改改善能能力2、按按企業業經營營活動動的標標準劃劃分，，企業業能力可分分為企企業戰戰略經經營、、企業業生產產能力力、企企業供供應能能力企企業營營銷能能力、、企業業人力力資源源開發發能力力、企企業財財務能能力及及企業業合作作能力力、企企業投投資能能力等等第四節節企企業經經營戰戰略制制定、、評價價和選選擇一、企企業經經營戰戰略制制定㈠研究究企業業經營營環境境分析析的信信息或或結果果㈡確立立企業業經營營戰略略方向向1、明明確企企業經經營戰戰略思思想⑴系統統⑵遠遠視⑶⑶時機機⑷創創新⑸⑸信息息2、確確定企企業經經營戰戰略方方向㈢設定定企業業經營營戰略略目標標㈣制定定企業業經營營戰略略方針針二、企企業經經營戰戰略評評價㈠企業業經營營戰略略（方方案））評價價的準準則⑴統一一性⑵適宜宜性⑶可行行性⑷可接接受性性⑸優勢勢性㈡企業業經營營戰略略（方方案））評價價的方方法1、波波士頓頓矩陣陣模型型評價價法2、SWOT模模型評評價方方法三、企企業經經營戰戰略（（方案案）選選擇㈠企業業經營營戰略略（方方案））選擇擇的程程序1、企企業經經營研研究人人員的的選擇擇或決決策2、企企業董董事會會的選選擇或或決策策3、企企業股股東大大會或或企業業股東