20xx年醫(yī)院后勤工作計劃個人醫(yī)院總務(wù)科在后勤建立上重點要增加醫(yī)院工作人員的平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，完善醫(yī)療平安管理制度，標準醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理制度，提高醫(yī)療管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。下面是學(xué)習(xí)啦我整理的20xx年醫(yī)院后勤工作打算，盼望對大家有所協(xié)助!

20xx年醫(yī)院后勤工作打算(一)

一、工作思路

20xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給剛好到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛平安正常運行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支本錢。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

(1)依據(jù)20xx年工作經(jīng)歷總結(jié)，遵照我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、管用。

(2)從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

(1)謹慎學(xué)習(xí)和執(zhí)行教職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

(2)謹慎落實精細化管理的各項要求，為臨床工作締造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻自己的力氣。

3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對庫房進展盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約運用水電氣。

(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，到達物品的最長運用壽命。

(2)加強選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。

(3)節(jié)約運用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增加對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴格考核、獎懲清楚。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高修理工作的質(zhì)量與時效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時效性。

(2)嚴格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把平安防范工作放在首位。

20xx年醫(yī)院后勤工作打算(二)

20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，謹慎貫徹院黨委關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理、效勞、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”字;踴躍主動，表達一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。詳細打算如下：

一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作標準化管理。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。

二、加強科室思想建立和文化建立，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建立意識的教育與傳播，倡議人文精神和標準醫(yī)務(wù)人員效勞禮儀，讓具有當代文化特色的效勞禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氣氛，增加科室的凝合力，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)氣，以此提高整體科室形象。二是踴躍參與上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、效勞保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標，不斷強化效勞保障意識;在員工的住宿支配、平安保障、氣氛營造、活動組織、會議支配、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

四、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，樹立良好社會形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞干脆關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善效勞看法;在全科推行“親情效勞”活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣，倡議先進。建立健全教育、制度、監(jiān)視、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機制，標準廉潔行醫(yī)行為。

五、參加局部外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護，努力拓展市場，做好效勞，提高效益。

20xx年醫(yī)院后勤工作打算(三)

一、指導(dǎo)思想

以患者效勞為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室根底建立為重點，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改良醫(yī)院工作。

二、工作目標

(一)增加平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，標準醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作打算，加強隊伍正規(guī)化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標準;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。

(三)改善效勞看法，標準效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。

三、工作打算和措施

(一)進一步端正執(zhí)法思想，標準醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、謹慎開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不標準,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口效勞標準化建立，標準效勞行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)視員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。

(二)加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

1、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

2、嚴格落實崗位平安責(zé)任制，嚴格執(zhí)行標準工作流程，強化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

3、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室標準每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標準化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實力。

6、嚴格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對幸免平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。

(三)加強工作程序、操作的標準化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運用標準化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標準、接待受理標準、病區(qū)文化、傳播教育、工作臺帳等方面制定標準程序。

2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增加環(huán)境愛護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和標準管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建立。

3、謹慎總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿足度101%以上，床位運用率95%以上。(四)進一步改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量

1、加強優(yōu)質(zhì)效勞，標準崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心;堅決幸免冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票推翻。

2、以病人為中心，實行整體化護理;敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采納面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順當完成

1、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護意識。踴躍開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推動辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定詳細措施;謹慎檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎罰清楚。

3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標準工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強隊伍正規(guī)化建立，提高隊伍的整體素養(yǎng)

1、接著抓好以“公正正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進取精神，遵照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原那么，接著做從嚴治院的模范;做以身作那么，領(lǐng)先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的須要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

隨著等級醫(yī)院評審工作的完畢，后勤效勞中心的全體職工也迎來了新的一年。20xx年是后勤效勞中心開展的關(guān)鍵一年。繼往開來，結(jié)合本院的開展規(guī)劃和工作思路，制定20xx年工作打算。

1、各部門在做好相應(yīng)的本職工作的同時，各部門將針對各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案，明確人員分工，設(shè)定績效安排原那么。

2、更新觀念，加強創(chuàng)新意識，加強后勤隊伍建立，引進管理型、技術(shù)型、學(xué)問型人才，強壯后勤隊伍。為我院的快速開展作出更多的努力。

3、針對上一年度工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到科學(xué)管理。

4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善選購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線效勞，當好后勤兵的觀念。

5、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的修理管理，雖然許多設(shè)