TMS+超越運輸在大流行之后，供應鏈的不足之處 同步或整體方法意味著不再回避復以一種新的、鮮明的方式暴露出來。雜性，不再簡化而是擁抱復雜性。大多數人發現自己對供需中斷的重程度準備不足，緊隨其后的是治動蕩、勞動力和材料短缺以及劇通貨膨脹。

企業不再受可用技術的限制。這向整體視角的轉變遇到了現代統技術帶來的無限機遇。在公司通獨立于分銷和訂購產品的方式來

今題成了您何用這些挑戰并沒有隨著大流行而結束。劃和優化運輸的地方，跨職能可見

數在個單很明顯，破壞將作為所謂的“新常態”繼續存在。同樣清楚的是，要當今動蕩的全球市場中生存并茁壯成長，公司需要采取更加同步的措施他們的各種業務流程的方法。

性是融合這些世界的基本第一步從那里開始，領導者必須確定在得這些信息后如何戰略性地處理些信息。他們將如何執行？

生周中自化優“TMS+不僅僅是一個獨立的運輸管理系統(TMS)。這是一種供應鏈執行技術，它承認當今的公司作為多方生態系統運作，而運輸管理活動只是高效供應鏈的一個組成部分。完美的執行依賴于戰略規劃；具有成本效益的運營需要靈活性和敏捷性以進行模式轉換并獲得運輸以外的完整服務成本圖；高客戶服務水平取決于能夠承諾

將所有領域的庫存水平和可用性納運輸規劃和執行中。在本文中，我們討論了為什么整體的“TMS+”方法對于在新常態及以后取得成功不可或缺。我們概述了TMS+如何打破孤島，以同時、智能、及時和相關的方式優化庫存、運輸、物流和訂單管理，以實現成本、服務、風險和可持續性。02為什 看著TMS

你為了 A物流團隊會出于各種原因尋求S具體取決于他們在數字化旅程中所處的位置。一些企業希望消除手動流程，而另一些企業可能會覺得被困在他們的遺留系統中，或者在運營商連接和容量訪問方面苦苦掙扎；如果您僅通過數字方式連接到一小部分服務提供商，那么通過電子方式連接到您仍然手動合作的服務提供商現在可能會覺得太及時且成本太高。還有一些企業，在投資了最新最好的TMS以及所有的花里胡哨之后，發現自己使用的是過時的版本，升級到最新的實例可能與購買新系統一樣昂貴。在某些情況下，企業只是簡單地成長和發展，并發現他們曾經最先進的TMS無法適應新的模式、地理區域或服務03

他們現在需要支持。 長期、持續的成功歸結為您具自動化和優化什么以獲得這些無論是缺乏效率、可見性、協調果？性，還是適應變化的靈活性和敏捷性，投資運輸管理解決方案的舉措都有一個共同的目標：利用新的自動化和優化機會來提高OTIF和客戶服務水平最好的成本。短期滿足的區別TMS+|MPO為什么要考慮命令生命周期？傳的TS擅裝劃裝行裝本算他不從訂的評為什么要考慮命令生命周期？整體方法的概念并不是一個新概念很長一段時間以來，分析師和從業者一直在談論打破不同職能之間以及供應鏈生命周期中不同利益相關者之間孤島的必要性。對于許多公司來說，這樣做簡直就是一個挑戰縱觀典型的系統環境，很難在內部和跨網絡的不同系統之間進行協調企業系統并不總是與ERP、倉庫管理系統(WMS)、訂單管理系統、財務系統等很好地集成

上，每個來自不同的供應商。除此之外，使用3PL的企業必須與該提供商的系統以及網絡中的有其他服務提供商和客戶（例如層供應商和倉庫）進行交互。其結果是具有不同界面、記錄、用戶和流程的不同系統的大雜燴，這些系統以某種方式共同負責無縫交付優化的微供應鏈”——或者從分配到交付的一系列動作，以最好的方式反映最好的服務成本。每個單獨的系統可能非常擅長確定其自身功能的最佳移動，然后將該信息傳遞給TMS，但它們不會考慮集體數據和復雜性來優化跨功能。

實施和維護多個不同的系統也會帶來更高的總擁有成本。一個領域的升級會導致訂單管理系統、控制塔退貨管理系統等其他領域的額外實施和成本。每個都有自己的維護計劃，需要與多個供應商協調。這也意味著在實施過程中，如果您請求額外的功能，這些額外的模塊將增加成本、時間表和項目范圍。TMS加成本、時間表和項目范圍。TMS+|MPO看法？看法？采納為什么TMS運輸管理系統曾經被實施以推動輸成本的降低。市場上的重大商轉變甚至給醫療保健、汽車和技等不同行業的B2B組織帶來了壓力，要求他們更加重視客戶服務

庫存可用性能夠承諾同時具有成本益；它從單個訂單的角度理解所有務水平要求；除了所有運輸活動外它還協調所有倉庫活動，例如揀選包裝和貼標簽；它正在考慮訂單旅

整個供應鏈——跨越所有物流流程和所有運輸步驟，同時（不在孤的系統內），在一個多方業務網中。僅僅優化您自己的車隊或您自己的平并提供“令人驚嘆”的體驗。但是，的所有可能行程和模式；而且它足夠

網站是不夠的；企業必須連接到其以最佳成本獲得最佳體驗需要考的變量遠不止交通：它正在考慮有

敏捷，可以在異常和中斷發生時快管理它們。換句話說，它需要跨

網絡中的其他方，并能夠從端到的角度查看、控制和優化每個訂流，以推動卓越運營。分析規劃執行金融分析規劃執行金融一經請求報告運營商/合作伙伴記分卡多式聯運評分連續一經請求報告運營商/合作伙伴記分卡多式聯運評分連續優化預訂&招標事件管理服務/費率協議貨運審計庫存績效供應商訂單績效可承諾量(ATP)庫存計劃能見度和控塔倉庫容量金融控制規基于訂單的證金預測的準時，全多訂單表現運營指標表多訂多條腿規規劃先進的動態載體規劃選擇例外情文檔管理控制撤銷標簽后勤電子購物總登發票匹配費用異常現象預發票/付檢測自行開票TMS+能力標準TMS05 TMS+|TMS+能力標準TMS單一用戶界面上的多企業可見性多企業可見性絕對是確保所有網絡各方對供應鏈執行活動有單一看法并能夠協調和采取行動的基礎。所謂“執行，我們指的不僅僅是從A點到B點的裝運，還包括整個執行計劃流程，從訂單分配開始，這需要對跨系統、位置和倉庫的庫存水平，直到裝運前發生的后勤步驟，例如預訂、貼標簽和派送。訂單發貨后，跨所有模式和訂單旅程行程的視圖確保團隊能夠了解和控制關鍵事件和里程碑，例如越庫配送、海關、進出口或最后一英里、收集和交換操作。對每個訂單的深入、細粒度的視圖 詳細信息可幫助團隊滿足服務水要求并快速管理異常情況。在用戶界面方面，TMS+提供統一的體驗，包括規劃、執行、財務分析的所有功能和設置。與通常要在兩者之間登錄和注銷的模塊解決方案和環境不同

系統或在不同界面、記錄、用戶流程之間切換，TMS+使用一個單一的數據模型。這意味著一個統的環境，其中運輸管理功能看起與倉庫管理功能、訂單管理功能庫存或退貨管理功能沒有區別。持續優化每一個訂單要在當今的全球市場中具有競爭和盈利能力，就意味著要優化整訂單生命周期。以最佳成本進行致的OTIF交付必須超越簡單地化運輸管理。動態訂單分配往往降級為

多個ERP和其他企業系統的多個例。這些系統沒有能力處理超出客戶需求和SA的路由動態采購的有變量，例如材料和庫存

可用性以及跨所有模式和成本水平的通選項。TS+同時計算訂單管理的這些元素，以確定所有資源的最佳使用并在幾毫秒內提供最佳方法。06 TMS+|MPO在單個訂單級別上持續優化的能力解決了批量優化帶來的許多低效率問題在以訂單為中心的系統中，團隊不得不等待下午2點或晚上8點的批處理運行，每個進入的訂單都會得到優化，并且可以隔離特殊訂單并將其視為更高優先級，而不會影響較低優先級的訂單不必立即送達。此外，可以通過專門的計算和指標可持續地計劃和執行訂單TMS+還可以讓團隊擺脫低效率和雜亂無章的手動流程。通過定義工作流，多企業團隊協同工作 在數字統一體驗中無縫銜接。協作和協調伴隨著業務規則和機器學習的戰略指導而發生，從訂單計劃到供應鏈執行捕獲和優化跨職能團隊在每個節點的活動

供應鏈，以便滿足客戶要求、滿SLA、保持最佳成本水平、平衡庫存，并讓團隊能夠適應產能限制其他此類挑戰。財務控制完整的服務成本圖片高燃料成本和合同利率的壓力以及不斷上升的通貨膨脹，使企業的利潤率越來越低。CFO明白控制成本需要

全面審視財務，深入研究運輸到倉儲以外的所有活動，例如，揀選費用，以及多幣種、多國關稅和稅收。在傳統運輸管理系統不提供復雜計算的地方，TMS+超越了運輸成本，可以捕獲整個訂單旅程中的所有類型的成本，包括隱藏成本，例如處理、海關、關稅和存儲。對這些端到端移動進行自動化成本控制可以平均為組織節省總物流成本的-11%。企業可以進一步跟蹤和設定收入目標。對于每一訂單，團隊都可以為這些活動設置和跟蹤目標利率。07 TMS+|MPO可持續性，伙足地FOR GREENER SUPPLY CHAIN，伙足地訂單、物流和運輸管理的智能自動和優化不僅僅可以提高效率和收入—它們使企業能夠就與誰合作、如何監測和控制溫室氣體排放以及如何持循環經濟做出認真的選擇.例如，融合的訂單計劃和執行助于最大限度地利用資源并減空駛里程。在可能的情況下根客戶或運輸訂單的預期預先預和創建服務訂單以預訂到容量并在訂單進來時合并和匹配。

團隊還可以輸入所有要求和約束， 團隊還可以輸入所有要求和約團隊還可以輸入所有要求和約束， 團隊還可以輸入所有要求和約并應用智能路線優化和動態合作伙 并應用智能路線優化和動態合伴和承運人選擇，以根據最低碳足 伴和承運人選擇，以根據最低跡計劃和執行訂單流。 跡計劃和執行訂單流。可以類TMS+進一步使您和您的網絡能夠不斷改進。對您的客戶和供應商行廣泛的檢查，并使用可配置的能來支持網絡合作伙伴的當地環舉措。使用儀表板監控網絡KPI并共享所有訂單的CO2排放實時分析，以支持目標并做出明智的策。TMS+|MPO計算導致溫室氣體排放的每個環節（例如取件、空運和交付）并將其分配給訂單，得出總數。08的的整體性采用技術戰好處這今天的企業在他們的技術戰略上一個非常相似的問題。物流經理開始考慮運輸管理系統來解決執挑戰，例如添加缺失的模式或自化和優化運輸承運人和路線選擇但是，當供應鏈的首席財務官或總裁處理整體業務流程時，他們發現這種孤立的戰略與他們優化營和降低批發成本的總體目標不致——跨越端到端供應鏈的所有職能。他們發現，結合了訂單管理庫存可見性的擴展功能的解決方可以更好地為他們提供服務，這功能可以告知運輸管理能力和能力并最大限度地減少可見性差距、響應時間、成本和延遲。作為一種多企業供應鏈業務網絡術，TMS+與所有09

企業使用不同的系統來引入相關數據，在一個平臺上標準化這些信息，并應用智能業務規則來自動化和優化訂單、庫存和運輸。通過圍繞庫存、采購地點和運輸選項的各種場景，TMS+能夠建議立即采取行動，以最佳方式通過其自己的微供應鏈發送每個訂單，將執行擴展到涵蓋從訂單那一刻起的所有必要活動接收，包括預訂、標簽和倉庫發貨，直至實際移動和交付。今的不僅通輸始考慮時理以孤的訂、存物和功是重的是有爭。到應可和執控整公有響體性

技術使企業能夠了解規劃影響，蹤訂單和從分配到交付的發貨，提高供應連續性、準時發貨以及供需變化的響應能力。這意味著更好的資產利用率和更少的加速減少開銷。這意味著以更低的成本提供更高的服務水平，以及更高的客戶滿意度和忠誠度。這意味著為無縫業務增長奠定基礎，并提供一個可幫助您輕松與合作伙伴一起擴展的平臺。最重要的是，這意味著雖然您可以確定供應鏈的未來仍是未知數，但您可以高枕無憂因為您已經準備好接受它的靈活敏捷的技術。TMS+|MPO關于MPOMPO是Kinaxis公司旗下的一家全球多方編排云平臺我們的平臺提供控制塔、供應鏈可見性、數字訂單管理和運輸管理功能，并與電子商店、ERP、WMS和承運商集成，以優化所有訂單、庫存和運輸的入站、出站和退貨流程。MPO服務于不同的托運人和物流服務提供商，他們利用供應鏈執行平臺在B2B和B2C市場中實現一致的完美訂單和高客戶服務水平。詳細了解本故事中提到的MPO供應鏈控制塔

聯系我們美國電話+1(66)5200841歐盟電話。+3110290304nf@pomslesmcmmcmmc/lgTMS+GOBEYONDTRANSPORTTOOPTIMIZECOST,SERVICE,&RESILIENCYTRANSPORTATIONDOESN’TEXISTINAVACUUM–NEITHERSHOULYOURSOLUTION.01 THETMS+|MPOnehfe,ynsendnawdk.tds-dreefnnyd,dnryl,rdl,dp.estdhe;srtnseoysedw”sorstotyetenes,l,sdoeaedhorss.

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