本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司生產物資供給工作程序公司生產物資供應工作程序之相關制度和職責，公司生產物資供應程序一、現有物資供應程序物資存量監視:各工序、崗位車長負責監視物資存量,視使用處境提前填寫物資補進單報送生產調度。原那么上需提前十天通報,如因最大存量過小而需頻...

公司生產物資供應程序

一、現有物資供應程序

物資存量監視:各工序、崗位車長負責監視物資存量,視使用處境提前填寫物資補進單報送生產調度。原那么上需提前十天通報,如因最大存量過小而需頻繁補進的物資,按實際使用處境裁減提前通報天數。

制作籌劃單:生產調度綜合全體需補進物資,在采納到物資補進單一個工作日內填寫物資需求籌劃表,送領導審批后遞交市場企劃部,進入購買程序。籌劃表一式三份,市場企劃部一份用于物資購買,生產調度一份用于購買進度監視,各工序、崗位車長一份用于物資驗查。

購買程序:對于在購買程序中發生的與技術相關的問題由對口主管工程師負責協調解決。

購買進度監視:購買時間過半仍未到貨的物資,生產調度負責口頭催促市場企劃部加緊購買進度。

物資到貨驗查:物資到貨后由各工序、崗位車長負責數量及質量方面的驗查,將簽字單據(供貨方供給)遞交部門統計員及市場企劃部購買員作為到貨憑證,同時告知生產調度。對于品質相差嚴重的物資予以拒收。

二、新增物資供應程序

落實物資用量監視人。新增物資原那么上需提前一個月的時間填報物資補進單。其余步驟按照現有物資供應程序執行。

三、緊急供應程序

由生產調度直接填寫物資需求籌劃表報批后遞交市場企劃部進入緊急購買程序。生產調度、各工序、崗位車出息行物資驗查。

附件一、生產物資管理根本處境

物資名稱存量監視人日用量(兩班)補進提前量最大存量

㈡、倉庫物品領用、發放審批制度

1、本部門領用物品,務必填寫領料單,并要有發料人、領用人、審批人的簽字,缺一不成。

2、倉管人員應嚴格按先辦出庫手續、后發貨的程序發貨,嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法,嚴禁白條發貨。

3、領用物品時,應嚴格按照領料單規定的內容和要求填寫,不準在領料單上作任何更改,如填寫錯誤務必重寫;對不符合規定的領料單,倉庫有權拒發。

4、設備備件、修理材料的領用,由主管工程師審批,以便設備資料的記錄、存檔。

5、生產用易耗材料(螺栓等五金材料、切絲機刀片等)、保潔用品(毛巾、拖把、笤帚等)的領用,由運行科長審批、倉庫按附表規定發放。

6、口罩、手套等勞保用品的領用,由運行科長審批、倉庫按附表規定發放。

7、生產、修理工具的領用,由主管工程師審批,領用后應作登記,歸口管理。

8、只要屬于借出的物品、工具均應嚴格操縱,由分管部長以上領導審批方可借出,倉管人員還應規定借用期,并按時收回。

9、確因工作需要而又超出定量標準的物品領用,務必再由部長簽字同意后面可發放。

2、其它規定遵照原有制度執行。

附表

物品名稱領用定額領用崗位/人員審批備注

㈢、成品管理制度

制造工程部為模范成品管理行為,確保成品在工房暫存期間的質和量,特制訂有關制度如下:

一、入庫程序

1.裝箱組長為入庫人,在每日生產終止之后,填寫入庫單,寫明成品的規格、數量以及貨物號;

2.成品管理員為接收人,審核無誤后,在入庫單上簽字確認,雙方各持一聯留存;

3.接收人負責記錄成品臺帳。

二、成品暫存管理

1.成品管理員負責成品在工房暫存期間的管理,對成品的質和量負完全責任;

2.成品管理員每周的結果一個工作日盤庫一次,保證帳、物、票吻合。

三、出庫程序

1.市場企劃部無論是直接向客戶發貨還是辦理移庫,均由其倉庫管理員(提貨人)到制造工程部成品暫存庫提貨;

2.成品管理員發貨要保證按照先進先出的原那么,先生產出來入庫的成品要先發出;

3.制造工程部成品管理員(發貨人)根據提貨人的提貨處境,填寫移庫單(入庫單替代);

4.提貨人核實無誤后在移庫單上簽字確認,雙方各持一聯留存;

5.如確因客戶急需在非工作時間提貨,經市場企劃部和制造工程部負責人共同認可后,由制造工程部安置成品管理員或其他人員發貨,并實時辦理移庫手續。

㈣、生產調度管理程序

為模范公司生產調度管理,鞏固生產調度的可預知性與可操作性,特制訂本程序。

一、生產籌劃的制訂

1.每月底,市場企劃部根據用戶需求制訂月度生產籌劃,對于特殊的用戶需求(如指定生產期限需求),要在籌劃中細致說明,月底前將部門負責人簽字、加蓋部門章的月度生產籌劃書面通知制造工程部;

2.制造工程部根據市場企劃部制訂的月度生產籌劃制訂日生產籌劃,部門負責人簽字蓋章后分送公司各位領導、市場企劃部、制造工程部各部長、主管工程師、統計及各科長。

二、生產籌劃的執行

制造工程部各科長負責按日生產籌劃安置生產。

三、生產籌劃的調整

1.原那么上生產籌劃一經確認,制造工程部需嚴格按籌劃安置生產;

2.如遇用戶特殊需求確需調整,市場企劃部應提前兩天以書面形式通知制造工程部調整籌劃,通知中需明示調整理由及生產工藝、成品質量、輔料使用等概括要求;