XX機(jī)場集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職能與崗位說明書00集團(tuán)組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會(huì)信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)薪酬管理人事用工管理財(cái)務(wù)分析資金管理會(huì)計(jì)核算預(yù)算內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃經(jīng)營績效投資總監(jiān)行政高級經(jīng)理投資項(xiàng)目股權(quán)監(jiān)控行政公關(guān)法律事務(wù)信息規(guī)劃部體系管理部系統(tǒng)服務(wù)運(yùn)行保障部要客部綜合保障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部酒店事務(wù)委員會(huì)首都機(jī)場股份有限公司天津機(jī)場機(jī)場建設(shè)總公司/咨詢公司金飛民航經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心首都機(jī)場房地產(chǎn)公司文教中心離退休保障中心幼教中心急救中心/醫(yī)院生活保障中心公務(wù)機(jī)公司空港俱樂部物流公司空港花園酒店機(jī)場賓館京瑞大廈浦東民航置業(yè)其它全資子公司其它控股子公司其它參股公司副總裁擴(kuò)建項(xiàng)目（非常設(shè)機(jī)構(gòu)）公安分局安全水電管理暖通管理天然氣管理22622231353222323312331集團(tuán)組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會(huì)信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁辦公會(huì)上下級關(guān)系上級崗位：-平級崗位：_任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司對匯總的集團(tuán)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營績效目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審批權(quán)對集團(tuán)公司一定金額以上投資項(xiàng)目立項(xiàng)有決策權(quán)；對投資項(xiàng)目組的投資論證結(jié)果有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外一定金額以上的資本投資項(xiàng)目有審批權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：2總裁辦公會(huì)上上級崗位：-任崗位名稱所屬部門主組總裁辦公會(huì)集總裁辦公會(huì)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)總裁辦公會(huì)上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出有關(guān)投資、股權(quán)變更、融資籌資、投資分紅實(shí)現(xiàn)和管理制度改革方面的決策總裁在辦公會(huì)上聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策崗位使命3總裁辦公會(huì)主崗總裁辦公會(huì)上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出集團(tuán)總裁上下級關(guān)系下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理、酒店事務(wù)委員會(huì)主任、綜合保障部總經(jīng)理、運(yùn)行保障部總經(jīng)理、要客部經(jīng)理、公安分局局長任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會(huì)管理人員的任命、免職、考核、獎(jiǎng)懲有決策權(quán)對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權(quán)對各總監(jiān)和行政高級經(jīng)理上報(bào)的集團(tuán)管理制度有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的一定金額范圍內(nèi)的資本投資項(xiàng)目有審批權(quán)對集團(tuán)公司發(fā)生的一定金額以上的采購付款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行為有決策權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對經(jīng)營績效考核的結(jié)果有決策權(quán)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有決策權(quán)對集團(tuán)公司下屬的非法人單位公司化改造、經(jīng)營機(jī)制改革有決策權(quán)對集團(tuán)公司全資子公司、控股公司經(jīng)營機(jī)制改革、合資方/托管方的選擇有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有決策權(quán)對召開總裁辦公會(huì)有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：行政高級經(jīng)理總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)人力資源總監(jiān)政策研究室投資委員會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理酒店事務(wù)委員會(huì)主任綜合保障部總經(jīng)理運(yùn)行保障部總經(jīng)理要客部經(jīng)理公安分局局長4集團(tuán)總裁上下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財(cái)集團(tuán)總裁主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大決策作出決定聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會(huì)、要客部、運(yùn)行保障部、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策設(shè)定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并下達(dá)經(jīng)營績效目標(biāo)負(fù)責(zé)各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理、酒店管理委員會(huì)主任、要客部經(jīng)理、運(yùn)行保障部經(jīng)理、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)集團(tuán)政府關(guān)系和重要業(yè)務(wù)聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)負(fù)責(zé)一定金額以上合同、付款申請的簽批崗位使命財(cái)務(wù)表現(xiàn)：EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加值）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率非主營業(yè)務(wù)收入比例內(nèi)部運(yùn)營：安全事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價(jià)值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能5集團(tuán)總裁主崗參加總裁辦公會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大決策作出決定崗政策研究室上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：--任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系政策研究室主任政策研究室對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)決策具有建議權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強(qiáng)的政策分析能力較強(qiáng)的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部政策研究室戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁6政策研究室上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組政策研究室主政策研究室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的影響，定期向總裁進(jìn)行匯報(bào)為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論基礎(chǔ)關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議代擬上報(bào)國家上級主管部門的文件起草總裁的其他重要文件總結(jié)集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)崗位使命對國家及國際相關(guān)政策以及重大事件進(jìn)行研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運(yùn)營提供建議及借鑒財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：工作責(zé)任事故工作質(zhì)量有效工作建議數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能7政策研究室主崗研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團(tuán)及其投資委員會(huì)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：——任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資委員會(huì)集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對投資項(xiàng)目部、股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司投資管理制度的制定、修改有審核權(quán)對投資項(xiàng)目組、股權(quán)監(jiān)控部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對投資項(xiàng)目部制訂的年度非固定資產(chǎn)類投資計(jì)劃有審核權(quán)對投資項(xiàng)目組的一定金額范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目投資論證結(jié)果有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司的投資預(yù)算有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司預(yù)算內(nèi)資本投資項(xiàng)目有審批權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的資本投資項(xiàng)目有審核權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審核權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有審核權(quán)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資總監(jiān)以及外聘專家組成，人員在十個(gè)以內(nèi)。外聘專家應(yīng)在投資決策或顧問領(lǐng)域具有八年以上經(jīng)驗(yàn)，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或顧問經(jīng)驗(yàn)外聘專家應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資分析工作的能力外聘專家應(yīng)具有負(fù)責(zé)作出重大投資決策的經(jīng)驗(yàn)投資委員會(huì)投資項(xiàng)目股權(quán)監(jiān)控總裁投資總監(jiān)8投資委員會(huì)上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組投資委員會(huì)投資委員會(huì)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行組織投資項(xiàng)目部、股權(quán)監(jiān)控部制定年度投資計(jì)劃，并進(jìn)行審核、修改執(zhí)行集團(tuán)年度投資計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)間組織投資管理流程開始對投資項(xiàng)目部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審核，提出修改意見負(fù)責(zé)向總裁辦公會(huì)/投資委員會(huì)匯報(bào)投資項(xiàng)目建議決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)決定在項(xiàng)目分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與決定投資項(xiàng)目組的設(shè)立和撤消，指定投資項(xiàng)目組成員并檢查、監(jiān)督投資項(xiàng)目組工作的進(jìn)行代表集團(tuán)意志參加與投資項(xiàng)目涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向?qū)Χ墕挝坏馁Y本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見保證集團(tuán)的投資項(xiàng)目獲得投資收益分配崗位使命在集團(tuán)公司作出重大投資決策前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證、審批，提出建議，項(xiàng)目進(jìn)行中提供有益的建議9投資委員會(huì)主崗參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定投資總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：投資項(xiàng)目部經(jīng)理、股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資總監(jiān)集團(tuán)公司對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對投資部制定的集團(tuán)年度非固定資產(chǎn)類投資計(jì)劃有審批權(quán)對項(xiàng)目組制定的報(bào)告有審批權(quán)對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有審議權(quán)對項(xiàng)目部和股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、考核、晉升和辭退有主要建議權(quán)，考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對投資管理事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具有豐富經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識有豐富的資本投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有良好的計(jì)劃制定能力和實(shí)施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會(huì)話能力投資委員會(huì)投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)10投資總監(jiān)上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組投資總監(jiān)集團(tuán)投資總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行組織投資部制定年度投資計(jì)劃，并進(jìn)行審核、修改執(zhí)行集團(tuán)年度投資計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)間組織投資管理流程開始對投資部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審查，提出修改意見負(fù)責(zé)向總裁辦公會(huì)/投資委員會(huì)匯報(bào)投資項(xiàng)目建議決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)決定在項(xiàng)目分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與決定投資項(xiàng)目組的設(shè)立和撤消，指定投資項(xiàng)目組成員并檢查、監(jiān)督投資項(xiàng)目組工作的進(jìn)行代表集團(tuán)意志參加與投資項(xiàng)目涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向?qū)Χ墕挝坏馁Y本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見提出投資部人員建議，與人力資源部共同決定人員的聘用保證集團(tuán)的投資項(xiàng)目獲得投資收益分配監(jiān)控二級單位投資，產(chǎn)權(quán)變更，公司參股分紅等股權(quán)監(jiān)控事項(xiàng)崗位使命組織對集團(tuán)公司與投資有關(guān)的工作進(jìn)行分析，確保部門為投資決策的正確制定提供充分的支持財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）內(nèi)部運(yùn)營：本期完成投資項(xiàng)目數(shù)股權(quán)變動(dòng)方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能11投資總監(jiān)主崗組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作投資項(xiàng)目部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理下級崗位：投資主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理投資項(xiàng)目部對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對投資分析工作所需資源有建議權(quán)對投資方案的選擇有建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識能進(jìn)行投資項(xiàng)目的研究與可行分析有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會(huì)投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)12投資項(xiàng)目部上上級崗位：投資總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組項(xiàng)目經(jīng)理投資項(xiàng)目部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)其他部門提供數(shù)據(jù)，與部門成員共同制定集團(tuán)年度投資計(jì)劃根據(jù)投資總監(jiān)的意見，對投資計(jì)劃進(jìn)行修改與項(xiàng)目組的成員共同對項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性分析在項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)收集市場、行業(yè)信息，并主要進(jìn)行投資回報(bào)情況分析匯總項(xiàng)目可行性分析報(bào)告草案，并提出投資方案選擇建議制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及階段性控制目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施參與前期談判，并對更高層談判提供支持編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并將項(xiàng)目可行性報(bào)告及操作記錄歸檔崗位使命通過項(xiàng)目組的形式對集團(tuán)的投資活動(dòng)進(jìn)行分析，以幫助決策的正確制定，并組織和推動(dòng)投資流程的正常運(yùn)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）項(xiàng)目預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：本期完成投資項(xiàng)目數(shù)投資項(xiàng)目按計(jì)劃完成率投資可行性方案遞交的及時(shí)性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能13投資項(xiàng)目部主崗根據(jù)集團(tuán)其他部門提供數(shù)據(jù)，與部門成員共同制定集股權(quán)監(jiān)控部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：投資項(xiàng)目部經(jīng)理下級崗位：后期管理主管（負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的投資后調(diào)研、提出再投資/撤資建議和監(jiān)控收益實(shí)現(xiàn)）任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理股權(quán)監(jiān)控部對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對集團(tuán)所投資公司的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)有建議權(quán)對監(jiān)控集團(tuán)二級單位產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、集團(tuán)公司投資利益實(shí)現(xiàn)事務(wù)和評估二級單位投資回報(bào)水平有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會(huì)投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)14股權(quán)監(jiān)控部上上級崗位：投資總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組股權(quán)監(jiān)控股權(quán)監(jiān)控部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司投資制度對集團(tuán)及集團(tuán)二級單位所作出的投資進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)獲取投資的運(yùn)作及收益情況接受二級單位產(chǎn)權(quán)變動(dòng)申請，向投資總監(jiān)提出建議分析各控股公司、參股公司分紅計(jì)劃，并提出符合集團(tuán)公司利益的方案定期向參股公司產(chǎn)權(quán)代表或其董事會(huì)收集公司財(cái)務(wù)狀況，分析投資回報(bào)，向集團(tuán)決策層提出投資調(diào)整建議崗位使命負(fù)責(zé)對集團(tuán)投資的二級單位以及二級單位的投資進(jìn)行監(jiān)控，保證集團(tuán)所作的投資能得到及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）內(nèi)部運(yùn)營：被投資公司收益分配監(jiān)控率股權(quán)變動(dòng)方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能15股權(quán)監(jiān)控部主崗協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司投資制度崗負(fù)責(zé)對集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對經(jīng)營績效、戰(zhàn)略規(guī)劃、和總體規(guī)劃部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效管理相關(guān)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對全資、控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有指導(dǎo)建議權(quán)對經(jīng)營績效考核指標(biāo)和方案有集體決策權(quán)對集團(tuán)公司以及全資、控股子公司的經(jīng)營績效考核成果有審核權(quán)對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對二級單位的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)有匯總的權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決策層崗位經(jīng)驗(yàn)，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動(dòng)法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學(xué)知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作，對企業(yè)運(yùn)營有深刻理解良好溝通能力和英語會(huì)話能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部16規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組規(guī)劃發(fā)展總規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行審批戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度了解集團(tuán)運(yùn)營情況，作出計(jì)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議在有中介機(jī)構(gòu)參與的情況下參加戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，在集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中進(jìn)行審批及建議負(fù)責(zé)就集團(tuán)年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營績效考核工作的成果向總裁進(jìn)行匯報(bào)確保集團(tuán)戰(zhàn)略管理以及計(jì)劃/績效管理的銜接審核集團(tuán)下屬機(jī)場的總體規(guī)劃內(nèi)容協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃人員對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)行參與和指導(dǎo)崗位使命確保集團(tuán)計(jì)劃、監(jiān)控、規(guī)劃等事務(wù)的正常、高效運(yùn)作從企業(yè)管理的角度參與作出集團(tuán)重大決策制定內(nèi)部運(yùn)營：規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率17規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)主崗參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定戰(zhàn)略規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)投資方向具有建議權(quán)在制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃選擇中介機(jī)構(gòu)時(shí)有建議權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員有決定權(quán)對集團(tuán)二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有建議權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施有參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上企業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟(jì)法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策具備企業(yè)管理、機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會(huì)話能力等經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部18戰(zhàn)略規(guī)劃部上上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)行（含集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)和實(shí)施計(jì)劃）對戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目小組的成果進(jìn)行初步審核確定，并提出意見在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)針對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出集團(tuán)意見督促、指導(dǎo)二級單位制訂自身的戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提出集團(tuán)投資方向建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正參與戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目組，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹崗位使命負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定負(fù)責(zé)貫徹、監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能19戰(zhàn)略規(guī)劃部主崗組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)行（含集團(tuán)遠(yuǎn)景目總體規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：總體規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總體規(guī)劃部經(jīng)理總體規(guī)劃部對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)公司和二級單位基建項(xiàng)目的土地使用具有審批權(quán)對集團(tuán)下屬機(jī)場總體規(guī)劃具有審批權(quán)對建設(shè)用地有審核權(quán)，范圍包括駐物單位教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、機(jī)場規(guī)劃學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設(shè)工程總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部20總體規(guī)劃部上上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組總體總體規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與上級管理部門的關(guān)系，貫徹國家土地政策參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對集團(tuán)土地資源利用與規(guī)劃提出建議跟蹤調(diào)研集團(tuán)及二級單位土地資源規(guī)劃及使用情況對集團(tuán)以及二級單位投資項(xiàng)目的土地使用情況進(jìn)行審核為集團(tuán)其他部門提供土地政策及規(guī)劃方面咨詢協(xié)調(diào)并指導(dǎo)總體規(guī)劃部人員工作審核航空公司等其他駐場單位在集團(tuán)下屬機(jī)場的用地請求審核集團(tuán)全資和控股各機(jī)場的總體規(guī)劃崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)的土地資源規(guī)劃、對土地使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：工作責(zé)任事故總體規(guī)劃質(zhì)量土地使用申請辦理效率總體規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能21總體規(guī)劃部主崗協(xié)調(diào)集團(tuán)與上級管理部門的關(guān)系，貫徹國家土地政策經(jīng)營績效部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：計(jì)劃、績效考核、統(tǒng)計(jì)任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系經(jīng)營績效部經(jīng)理經(jīng)營績效部對制訂集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營績效管理相關(guān)制度修訂有建議權(quán)對二級單位上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)對經(jīng)營績效指標(biāo)和考核方案有建議權(quán)對經(jīng)營績效管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力了解公司法、企業(yè)法、勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動(dòng)化設(shè)備操作能力、外語會(huì)話能力具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效部企業(yè)管理總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部22經(jīng)營績效部上上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組經(jīng)營經(jīng)營績效部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控和績效考核方案的設(shè)定和實(shí)施指導(dǎo)、督促集團(tuán)公司各部門及時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作通過法定程序督促集團(tuán)二級單位及時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)跟蹤收集各部門計(jì)劃執(zhí)行狀況的匯總信息，并對各項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果開展有效評估根據(jù)實(shí)施結(jié)果，對集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核方案提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)制作和整理績效考核的結(jié)果為投資監(jiān)控、高層管理人員考核提供建議制定集團(tuán)公司、二級單位經(jīng)營績效指標(biāo)KPI制定集團(tuán)公司年度計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，提供集團(tuán)整體的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告審核二級單位上報(bào)的年度/季度計(jì)劃并根據(jù)考核結(jié)果提供調(diào)整建議崗位使命負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司計(jì)劃制訂、執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營績效考核和反饋財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：績效考核進(jìn)度與計(jì)劃符合度績效考核報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能23經(jīng)營績效部主崗負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控和績效考核方案的設(shè)定和實(shí)施行政高級經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、安全辦公室任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政高級經(jīng)理集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、安全辦公室的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司行政管理制度的制定、修改有審核權(quán)對行政辦公室、公關(guān)辦公室、安全辦公室、法律事務(wù)辦公室的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合

對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)

教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上具備行政事務(wù)處理、公關(guān)交往，行政商務(wù)接待，計(jì)劃執(zhí)行考核，物資采購能力了解公司法、勞動(dòng)法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動(dòng)化設(shè)備和軟件，較強(qiáng)英語會(huì)話能力總裁行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室24行政高級經(jīng)理上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組行政高級經(jīng)行政高級經(jīng)理主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種行政、辦公、對外關(guān)系管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草公司性工作總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)與二級單位的文件傳遞和正式渠道的溝通集團(tuán)公司總部辦公用品的統(tǒng)一采購負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作，并策劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案管理集團(tuán)品牌，協(xié)調(diào)和集團(tuán)品牌相關(guān)的宣傳/公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)集團(tuán)的國際往來接洽和集團(tuán)人員因公出國手續(xù)辦理負(fù)責(zé)法律咨詢、訴訟相關(guān)事宜的安排處理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和檢驗(yàn)，安全事故的事后處理

崗位使命日常行政事務(wù)監(jiān)督、管理，為集團(tuán)公司其他職能部門提供支持職能財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率辦公用品統(tǒng)一采購成本內(nèi)部運(yùn)營：安全事務(wù)處理工作質(zhì)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度25行政高級經(jīng)理主崗參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定行政辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：法律事務(wù)辦公室主管、安全辦公室主管下級崗位：行政管理員、秘書任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政辦公室主管行政辦公室對集團(tuán)公司行政管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)對日常會(huì)議、辦公、公文和文件管理等工作有建議權(quán)對行政工作計(jì)劃，行政辦公室崗位安排有決策權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上行政事務(wù)處理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)知識了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)能力，具備辦公自動(dòng)化設(shè)備操作、外語會(huì)話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室26行政辦公室上上級崗位：行政高級經(jīng)理任崗位名稱所屬部門主組行政行政辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核集團(tuán)公司行政管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查制定行政工作計(jì)劃，合理安排行政各崗位的業(yè)務(wù)工作，組織、協(xié)調(diào)日常工作協(xié)調(diào)涉及行政業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)、外部工作關(guān)系負(fù)責(zé)秘書人員的日常管理負(fù)責(zé)安排總部管理人員的國內(nèi)差旅行程負(fù)責(zé)集團(tuán)的辦公相關(guān)的文件、證照、辦公場所管理崗位使命組織、協(xié)調(diào)、參與和承辦集團(tuán)公司的日常行政事務(wù)工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率辦公用品采購成本下降內(nèi)部運(yùn)營：辦公用品采購平均響應(yīng)時(shí)間行政工作滿意度公文流轉(zhuǎn)速度、準(zhǔn)確度流程質(zhì)量組織及協(xié)辦活動(dòng)次數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度27行政辦公室主崗組織、制定、審核集團(tuán)公司行政管理方面的規(guī)章制度公關(guān)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：--下級崗位：公關(guān)主管，接待事務(wù)管理員，會(huì)務(wù)管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系公關(guān)辦公室經(jīng)理公關(guān)辦公室對集團(tuán)公司公共事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)施和監(jiān)督有決策權(quán)對集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案有決策權(quán)對參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)有建議權(quán)對國內(nèi)外知名人物的來訪、會(huì)議活動(dòng)有建議權(quán)對集團(tuán)公司商標(biāo)等無形資產(chǎn)管理有決策權(quán)對媒體的協(xié)調(diào)工作有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對公共關(guān)系范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上公共關(guān)系和相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：良好溝通表達(dá)能力，有親和力，能進(jìn)行人員接洽，會(huì)議訪問安排工作具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口頭表達(dá)能力，具備辦公自動(dòng)化設(shè)備操作、較強(qiáng)外語會(huì)話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室28公關(guān)辦公室上上級崗位：行政高級經(jīng)理任崗位名稱所屬部門主組公關(guān)公關(guān)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核集團(tuán)公司公共事務(wù)方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作策劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案負(fù)責(zé)策劃和協(xié)調(diào)集團(tuán)與國際國內(nèi)相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟管理集團(tuán)品牌，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對外宣傳工作負(fù)責(zé)和報(bào)章、電視等媒體的協(xié)調(diào)工作*負(fù)責(zé)集團(tuán)公司因公出國手續(xù)的審批和境外出差的行程安排負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)信息的收集工作和組織員工參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)安排國內(nèi)外知名人物的來訪活動(dòng)崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌相關(guān)和國際事務(wù)相關(guān)的活動(dòng)

注：*集團(tuán)的公關(guān)部兩大職能：品牌相關(guān)的宏觀管理和國際事務(wù)相關(guān)的接待和處理。不從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)本身，不同于文教中心直接從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系集團(tuán)品牌接待工作滿意度締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度29公關(guān)辦公室主崗組織、制定、審核集團(tuán)公司公共事務(wù)方面的規(guī)章制度法律事務(wù)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、安全辦公室主管下級崗位：法律事務(wù)管理員，普法員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系法律事務(wù)辦公室主管法律事務(wù)辦公室對集團(tuán)公司法律事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)施和監(jiān)督有決策權(quán)為集團(tuán)公司新項(xiàng)目或投資的法律相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)對民事糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)對集團(tuán)公司外聘律師有建議權(quán)對各項(xiàng)維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常法律咨詢、操作等事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟(jì)、民事訴訟能力，能進(jìn)行法律事務(wù)管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟(jì)管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達(dá)能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室30法律事務(wù)辦公室上上級崗位：行政高級經(jīng)理任崗位名稱所屬部門主組法律事務(wù)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常集團(tuán)公司合同的簽訂咨詢、審核工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法人治理事務(wù)中的法律程序的支持和保障為新項(xiàng)目或投資提供法律依據(jù)，對公司重大決策，變革提出法律意見，起草相關(guān)法律文件和經(jīng)濟(jì)合同文本辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)處理民事糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師的選擇、聯(lián)系工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的普法工作負(fù)責(zé)其他維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律咨詢、法律事務(wù)操作等工作

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：經(jīng)濟(jì)糾紛處理效果行政工作滿意度經(jīng)濟(jì)糾紛事件處理數(shù)民事糾紛事件處理數(shù)流程質(zhì)量外部客戶：與外部律師事務(wù)所的關(guān)系創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度31法律事務(wù)辦公室主崗負(fù)責(zé)日常集團(tuán)公司合同的簽訂咨詢、審核工作崗安全辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、法律事務(wù)辦公室主管下級崗位：安全事務(wù)管理員、安全防范員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系安全辦公室主管安全辦公室教育背景：專科及以上資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備安全防范和處理，企業(yè)危機(jī)處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室對集團(tuán)公司安全管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)對集團(tuán)公司生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全等工作有建議權(quán)對集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查有建議權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合32安全辦公室上上級崗位：行政高級經(jīng)理任崗位名稱所屬部門主組安全安全辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參與監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全等工作參與集團(tuán)涉及的安全事故調(diào)查和善后處理協(xié)助、參與集團(tuán)公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項(xiàng)工作參與集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查，并提出處理意見承辦街道辦事處、地區(qū)安委會(huì)、地區(qū)愛衛(wèi)會(huì)組織召開的各類安全防范相關(guān)會(huì)議與相關(guān)工作對部門安全工作予以考核，并出具考核意見崗位使命協(xié)調(diào)集團(tuán)公司遵守安全管理規(guī)范、協(xié)調(diào)處理安全事故財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：行政工作滿意度安全事故數(shù)安全事故處理準(zhǔn)時(shí)性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度33安全辦公室主崗參與監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全等工作人力資源總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)下級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源總監(jiān)集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司人力資源管理制度的制定、修改有審核權(quán)對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有建議權(quán)對集團(tuán)副總裁、各總監(jiān)、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會(huì)及集團(tuán)外派到全資、控股、參股子公司中的管理人員和董事的人選有審核權(quán)對全資子公司人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有審批權(quán)；對控股子公司的人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有建議權(quán)

教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。具備文字處理、商務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動(dòng)化設(shè)備和軟件操作、一般外語會(huì)話能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部總裁34人力資源總監(jiān)上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組人力資源總?cè)肆Y源總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司人力資源管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司的人力資源整體規(guī)劃及人力資源相關(guān)部門（薪酬部、用工管理部、人事部、培訓(xùn)部）的發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理權(quán)限內(nèi)管理人員的考核、聘任、晉升和轉(zhuǎn)崗制定集團(tuán)公司薪酬制度，社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)公司員工的工資、獎(jiǎng)金及各類津貼等薪資管理工作負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘人力資源檔案、人才庫管理負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)部門員工業(yè)務(wù)工作和職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)、二級單位高層經(jīng)理人員的管理負(fù)責(zé)全資子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的審核負(fù)責(zé)控股子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的備案和指導(dǎo)建議崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的配置、薪酬管理、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：集團(tuán)員工流動(dòng)率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：人力資源工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能35人力資源總監(jiān)主崗參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定培訓(xùn)部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：培訓(xùn)計(jì)劃員、培訓(xùn)管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)部對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容有決策權(quán)對培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有檢查建議權(quán)對集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制定有建議權(quán)對培訓(xùn)供應(yīng)商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管理工作有決策權(quán)對二級單位培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施工作有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有建議權(quán)對培訓(xùn)管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上培訓(xùn)組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備培訓(xùn)供應(yīng)商挑選、培訓(xùn)計(jì)劃管理、人員選拔、學(xué)員考核等方面經(jīng)驗(yàn)

了解勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達(dá)能力,培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)技能培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部36培訓(xùn)部上上級崗位：人力資源總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組培訓(xùn)部經(jīng)培訓(xùn)部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司培訓(xùn)制度制定管理權(quán)限內(nèi)管理人員、職能部門管理人員、人力資源管理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)供應(yīng)商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管理工作安排集團(tuán)公司人員，二級單位高級經(jīng)理人員培訓(xùn)完成集團(tuán)公司員工的學(xué)歷認(rèn)證完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作崗位使命負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：人均培訓(xùn)時(shí)間流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：培訓(xùn)學(xué)員滿意度培訓(xùn)工作對集團(tuán)品牌的影響擴(kuò)展向外培訓(xùn)客戶數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能37培訓(xùn)部主崗協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司培訓(xùn)制度崗負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公薪酬管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：薪酬管理員，綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系薪酬管理部經(jīng)理薪酬管理部對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司薪酬制度的制定有決策權(quán)對集團(tuán)公司激勵(lì)、約束機(jī)制相關(guān)制度的制定有建議權(quán)對集團(tuán)公司薪酬管理工作有建議權(quán)對工資調(diào)整方案有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對薪酬管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：在為各層員工設(shè)薪酬，福利計(jì)劃和激勵(lì)方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動(dòng)化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部38薪酬管理部上上級崗位：人力資源總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組薪酬薪酬管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂并完善集團(tuán)公司薪酬制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的工資、獎(jiǎng)金及各類津貼等薪資管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資統(tǒng)計(jì)制訂集團(tuán)公司工資調(diào)整方案負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)員工的工傷或非工傷勞動(dòng)能力鑒定及待遇發(fā)放指導(dǎo)集團(tuán)二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作，但不涉及具體的薪酬制度的制定崗位使命負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司的薪酬管理工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：薪資發(fā)放及時(shí)率薪資事務(wù)處理差錯(cuò)率薪酬體系設(shè)計(jì)質(zhì)量福利政策設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：薪酬管理工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度39薪酬管理部主崗負(fù)責(zé)制訂并完善集團(tuán)公司薪酬制度，并監(jiān)督實(shí)施崗負(fù)人事部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：人事管理員，考核管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人事部經(jīng)理人事部對人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃制定有建議權(quán)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)對集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置有建議權(quán)對集團(tuán)公司考核制度有決策權(quán)對集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)對集團(tuán)公司高級經(jīng)理人員的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)對全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方案有審核權(quán)對日常人事管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上人事管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備人事管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才素質(zhì)測評、人員調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)等能力了解勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、人際溝通技巧，辦公自動(dòng)化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部40人事部上上級崗位：人力資源總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組人事部經(jīng)人事部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置提供參考建議負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司考核制度，并提供考核依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)配，對高級經(jīng)理人員人選安排提供建議審核、接收全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方案負(fù)責(zé)執(zhí)行董事的分配、考核指導(dǎo)集團(tuán)公司二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司編制定員、勞動(dòng)合同、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工的招聘、接收、調(diào)配等管理工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：部門經(jīng)理以上級人員考核比例流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價(jià)值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度41人事部主崗負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案崗負(fù)責(zé)集用工管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源部總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、組織部經(jīng)理下級崗位：用工管理員、招聘管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系用工管理部經(jīng)理用工管理部對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司考核、聘任制度的修訂有建議權(quán)對二級單位人事信息管理和管理人員的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作有審查權(quán)對集團(tuán)公司人事管理規(guī)章制度的制定、修改有決策權(quán)對集團(tuán)公司晉升、輪崗工作有建議權(quán)對因私出國人員的管理工作有決策權(quán)對人事管理信息，人才庫系統(tǒng)的管理工作有決策權(quán)對用工管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上用工管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備招聘面試技巧，晉升輪崗事務(wù)操作，勞動(dòng)合同，人才庫管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)了解勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備協(xié)調(diào)、溝通、人際交往能力、具備辦公自動(dòng)化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部42用工管理部上上級崗位：人力資源部總監(jiān)任崗位名稱所屬部門主組用用工管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種人事管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司崗位職責(zé)描述、編制的管理集團(tuán)公司崗位考核,以及晉升、輪崗事務(wù)性操作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案、人才庫系統(tǒng)、勞動(dòng)合同、因私出國人員的管理工作對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、法人地位變動(dòng)提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)公司福利、休假、工傷事務(wù)的管理組織人員專業(yè)技能考試指導(dǎo)集團(tuán)公司二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理規(guī)章制度的制定及人事管理工作的組織、實(shí)施財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率平均員工招聘成本內(nèi)部運(yùn)營：檔案管理差錯(cuò)率員工招聘平均所需時(shí)間員工辭退率用工考核比例安全事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：招聘工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能43用工管理部主崗負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種人事管理規(guī)章制度的制定、修改完信息技術(shù)總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：信息規(guī)劃部經(jīng)理、系統(tǒng)服務(wù)部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系信息技術(shù)總監(jiān)集團(tuán)公司能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：具備較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件知識熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，具有良好的溝通能力，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能有效推動(dòng)信息技術(shù)規(guī)劃和方案的實(shí)施有實(shí)施企業(yè)大型應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息集成與共享進(jìn)行方案設(shè)計(jì)為佳具有敏銳的觀察能力，能識別集團(tuán)公司信息技術(shù)方面新需求大學(xué)本科學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè)專業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國企或外企負(fù)責(zé)十人以上的信息部門的管理工作和整個(gè)集團(tuán)/公司的信息化建設(shè)對集團(tuán)總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對信息規(guī)劃、體系管理、系統(tǒng)服務(wù)部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息技術(shù)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對信息規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)、系統(tǒng)服務(wù)部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有審核權(quán)對集團(tuán)公司信息系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息系統(tǒng)相關(guān)的采購、開發(fā)實(shí)施、操作項(xiàng)目有決策權(quán)對全資子公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)有審批權(quán)對控股公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)有指導(dǎo)建議權(quán)信息技術(shù)總監(jiān)體系結(jié)構(gòu)管理總裁軟件開發(fā)服務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)協(xié)助臺服務(wù)信息規(guī)劃系統(tǒng)服務(wù)主要管理權(quán)限綜合采購平級崗位：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)44信息技術(shù)總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上上級崗位：總裁下級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)主要績效領(lǐng)域*崗位職責(zé)參加總裁辦公會(huì)議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司信息系統(tǒng)相關(guān)的工作和管理制度負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型應(yīng)用系統(tǒng)，使信息技術(shù)成為企業(yè)的核心能力組成部分負(fù)責(zé)監(jiān)控信息系統(tǒng)使用，建議和領(lǐng)導(dǎo)更新升級項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)體系架構(gòu)參與建立集團(tuán)公司信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍，組織人員信息系統(tǒng)應(yīng)用技能的培訓(xùn)協(xié)調(diào)信息技術(shù)部和其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)總體的信息技術(shù)水平檢查、監(jiān)督全資子公司和部分控股子公司信息系統(tǒng)建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)行管理崗位使命構(gòu)建高度信息化的中國首都機(jī)場集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用比例內(nèi)部運(yùn)營：終端維護(hù)平均反應(yīng)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)事故次數(shù)公司內(nèi)部推廣信息系統(tǒng)數(shù)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員信息技術(shù)技能45信息技術(shù)總監(jiān)主崗崗構(gòu)建高度信息化的中國首都機(jī)場集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)信息規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系信息規(guī)劃部經(jīng)理信息規(guī)劃部能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件知識具備業(yè)務(wù)管理，尤其是信息系統(tǒng)方面管理規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，能識別集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的需求能熟練使用常用辦公軟件、工具軟件具有信息系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，有統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)工作的能力大學(xué)專科學(xué)歷以上，計(jì)算機(jī)通信及管理類相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)大型國企/外資企業(yè)信息規(guī)劃工作對集團(tuán)公司信息整體發(fā)展規(guī)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司各職能部門信息技術(shù)應(yīng)用的溝通工作有決策權(quán)對信息技術(shù)設(shè)備、人員統(tǒng)籌配置的需求計(jì)劃有決策權(quán)對信息規(guī)劃方面的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合主要管理權(quán)限系統(tǒng)服務(wù)部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理信息技術(shù)總監(jiān)總裁體系結(jié)構(gòu)管理軟件開發(fā)服務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)協(xié)助臺服務(wù)信息規(guī)劃系統(tǒng)服務(wù)綜合采購下級崗位：系統(tǒng)分析員46信息規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級信息規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域*崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)、二級單位總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門信息技術(shù)應(yīng)用的溝通工作信息技術(shù)設(shè)備、人員統(tǒng)籌配置的需求計(jì)劃工作信息系統(tǒng)新技術(shù)的研究工作記錄信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀制訂集團(tuán)公司信息系統(tǒng)應(yīng)用改進(jìn)和更新計(jì)劃進(jìn)行信息系統(tǒng)投資的可行性論證崗位使命集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的選型、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性信息技術(shù)工作年度計(jì)劃與預(yù)算方案遞交的準(zhǔn)時(shí)性項(xiàng)目的預(yù)期和實(shí)際需時(shí)對比預(yù)期外需求增加次數(shù)流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員信息技術(shù)技能47信息規(guī)劃部主崗根據(jù)集團(tuán)、二級單位總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息技術(shù)發(fā)系統(tǒng)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系系統(tǒng)服務(wù)部經(jīng)理系統(tǒng)服務(wù)部能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：熟悉WindowsNT、Windows2000Server、Unix等操作系統(tǒng)熟悉ERP、CRM等應(yīng)用軟件產(chǎn)品和管理流程熟悉CMM（軟件成熟度）的規(guī)范原則和具體實(shí)施細(xì)則,并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)熟悉信息設(shè)備及零配件的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場價(jià)格大學(xué)本科學(xué)歷以上，計(jì)算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上系統(tǒng)集成和ERP管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對集團(tuán)公司信息整體發(fā)展規(guī)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理有決策權(quán)對定期的設(shè)備維護(hù)工作有決策權(quán)對集團(tuán)公司公司的信息技術(shù)培訓(xùn)工作有建議權(quán)對集團(tuán)下屬二級單位大型信息科技產(chǎn)品采購計(jì)劃有審核權(quán)對集團(tuán)公司機(jī)關(guān)信息技術(shù)設(shè)備的購買有決策權(quán)對信息設(shè)備入庫、發(fā)放和記錄工作有審核權(quán)對現(xiàn)有設(shè)備維修計(jì)劃有決策權(quán)對信息系統(tǒng)服務(wù)方面的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合主要管理權(quán)限信息規(guī)劃部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理軟件開發(fā)服務(wù)主管、系統(tǒng)支持與維護(hù)主管、協(xié)助臺服務(wù)專員、綜合采購員下級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)總裁體系結(jié)構(gòu)管理軟件開發(fā)服務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)協(xié)助臺服務(wù)信息規(guī)劃系統(tǒng)服務(wù)綜合采購48系統(tǒng)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級系統(tǒng)服務(wù)部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)崗位使命實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信息科技產(chǎn)品購買、信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施維護(hù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)：負(fù)責(zé)集中并管理集團(tuán)公司應(yīng)用軟件開發(fā)工作綜合集團(tuán)公司職能部門的需求、下屬二級單位上報(bào)計(jì)劃，制定信息科技項(xiàng)目及運(yùn)作計(jì)劃分配軟件開發(fā)服務(wù)資源（集團(tuán)公司現(xiàn)有信息產(chǎn)品整體調(diào)配）把應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目分配到適合的單位負(fù)責(zé)（例如部門內(nèi)部成立項(xiàng)目小組或招標(biāo)外援公司聯(lián)合開發(fā)等）項(xiàng)目管理（成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、管理及控制用戶需求、應(yīng)用系統(tǒng)功能提升和改動(dòng)）協(xié)助臺服務(wù)：負(fù)責(zé)首尾相連的管理用戶問題（從記錄、自行解決或聯(lián)絡(luò)相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助解決協(xié)助臺上報(bào)的用戶問題，以致追蹤并確保問題的解決）為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)用戶提供簡單的計(jì)算機(jī)操作、故障排除等問題處理服務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)：系統(tǒng)日常操作及運(yùn)行支持（包括系統(tǒng)安裝調(diào)試配置、啟動(dòng)及關(guān)機(jī)、備份及復(fù)原管理、新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)移調(diào)度）系統(tǒng)管理（包括數(shù)據(jù)庫管理、系統(tǒng)環(huán)境管理、配置管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理災(zāi)難復(fù)原等）辦公室軟、硬件及其他辦公電子設(shè)備管理及支持?jǐn)?shù)據(jù)信息分類、匯總、分析及處理定期的設(shè)備維護(hù)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行員工的信息技術(shù)培訓(xùn)工作綜合采購：出具集團(tuán)及下屬二級單位信息科技設(shè)備配置狀況清單審核集團(tuán)下屬二級單位大型信息科技產(chǎn)品采購計(jì)劃集團(tuán)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)軟、硬件、電腦外圍設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購買負(fù)責(zé)信息科技產(chǎn)品供應(yīng)商信息的管理，供應(yīng)商關(guān)系的管理負(fù)責(zé)信息設(shè)備入庫、發(fā)放和記錄工作根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有狀況，擬定維修計(jì)劃財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率信息設(shè)備采購成本下降平均商業(yè)交易成本內(nèi)部運(yùn)營：系統(tǒng)開發(fā)平均反應(yīng)時(shí)間設(shè)備維護(hù)平均反應(yīng)時(shí)間采購定單平均處理時(shí)間網(wǎng)絡(luò)可用性未能接聽來電數(shù)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商的聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員信息技術(shù)技能49系統(tǒng)服務(wù)部主要績效領(lǐng)域崗崗實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信息科技產(chǎn)品購買、信息體系管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系體系管理部經(jīng)理體系管理部能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：具備OracleDBA數(shù)據(jù)庫管理員認(rèn)證、CiscoCCNP/CCIE認(rèn)證工程師或MSCE微軟工程師認(rèn)證熟悉網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全知識、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)具有網(wǎng)絡(luò)安裝、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)布線規(guī)范知識、布線經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)本科學(xué)歷以上，計(jì)算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)對集團(tuán)公司整體信息發(fā)展規(guī)劃有建議權(quán)對集團(tuán)公司總體信息科技結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定有決策權(quán)對軟硬件選型有決策權(quán)對信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、更新、升級有決策權(quán)對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、變更方面的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合主要管理權(quán)限信息規(guī)劃經(jīng)理、系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)理信息技術(shù)總監(jiān)總裁體系結(jié)構(gòu)管理軟件開發(fā)服務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)協(xié)助臺服務(wù)信息規(guī)劃系統(tǒng)服務(wù)綜合采購下級崗位：數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員50體系管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級體系管理部主要績效領(lǐng)域*崗位職責(zé)制定集團(tuán)公司總體信息科技結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)服務(wù)器、外圍硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、財(cái)務(wù)，人力資源等應(yīng)用軟件的選型設(shè)計(jì)集團(tuán)公司總體信息技術(shù)及安全結(jié)構(gòu)（包括網(wǎng)絡(luò)、硬件及操作系統(tǒng)選型等）以及安全管理設(shè)計(jì)集團(tuán)公司總體應(yīng)用結(jié)構(gòu)（包括應(yīng)用軟件平臺、接口策略、軟件包選型等）以及安全管理設(shè)計(jì)集團(tuán)公司總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)選型等）以及安全管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、更新、升級關(guān)注信息技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行信息技術(shù)發(fā)展策略性研究崗位使命確保集團(tuán)公司信息技術(shù)的應(yīng)用是遵照已決定的策略方向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率體系設(shè)計(jì)平均商業(yè)交易成本內(nèi)部運(yùn)營：體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃遞交的準(zhǔn)時(shí)性體系設(shè)計(jì)需求平均反應(yīng)時(shí)間應(yīng)用系統(tǒng)變更頻率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員信息技術(shù)技能51體系管理部主崗制定集團(tuán)公司總體信息科技結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)崗確保集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：信息技術(shù)、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、企業(yè)監(jiān)控及各創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理

集團(tuán)公司對部門內(nèi)部人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對所管理的企業(yè)的管理人員人選有建議權(quán)對所管理的企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對所管理的公司的股權(quán)融資、經(jīng)營機(jī)制改革、商業(yè)計(jì)劃書修訂、以及集團(tuán)公司的股權(quán)比例變更有建議權(quán)和審核權(quán)教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上從事企業(yè)管理工作、有資本運(yùn)作或股權(quán)融資的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮能力/技能：深諳資本運(yùn)作、股權(quán)融資運(yùn)作機(jī)制具備組織規(guī)劃、企業(yè)管理、績效管理相關(guān)知識了解公司法、企業(yè)法、勞動(dòng)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等良好的溝通能力、辦公自動(dòng)化設(shè)備操作能力、外語會(huì)話能力具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力、人際交往能力創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部財(cái)務(wù)行政總裁公務(wù)機(jī)公司空港俱樂部物流公司信息技術(shù)人力資源企業(yè)監(jiān)控52創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部的工作和管理制度負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)與集團(tuán)總裁開放的溝通，容忍就不成熟的商業(yè)想法進(jìn)行嘗試鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)各種開拓業(yè)務(wù)的嘗試推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和管理規(guī)范，統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、行政、信息系統(tǒng)等管理工作定期檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展，嚴(yán)格監(jiān)督商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并主要就此對創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者提供績效考核意見量化分析財(cái)務(wù)表現(xiàn)和市場機(jī)會(huì)，不斷對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行估值，就股權(quán)融資和資本運(yùn)作方案提出建議代表集團(tuán)公司對各發(fā)展階段經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算等監(jiān)控管理代表集團(tuán)公司對外派在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員進(jìn)行日常管理、并參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)高級管理人員任命的決策崗位使命統(tǒng)一管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部下的公務(wù)機(jī)公司、空港俱樂部、物流中心和未來加入的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以增長為首要目標(biāo)，并積極吸引戰(zhàn)略投資者財(cái)務(wù)表現(xiàn)：下屬創(chuàng)業(yè)企業(yè)的EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加值）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：計(jì)劃執(zhí)行力度內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能53創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部主崗崗統(tǒng)一管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部下的公務(wù)機(jī)公司、空酒店事務(wù)委員會(huì)上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：委員會(huì)成員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系酒店事務(wù)委員會(huì)主任集團(tuán)對委員會(huì)內(nèi)部人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán)對所管理的企業(yè)的管理人員人選有建議權(quán)對所管理的企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會(huì)進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào)對集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略具有建議權(quán)及審核權(quán)對所管理的酒店企業(yè)的股權(quán)融資、財(cái)務(wù)杠桿比率、經(jīng)營機(jī)制改革、酒店管理公司/承包人的選擇、以及集團(tuán)公司的股權(quán)比例變更有建議權(quán)和審核權(quán)教育背景：本科及以上，酒店管理或管理相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上從事酒店專業(yè)的研究或綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：了解公司法、勞動(dòng)法、企業(yè)法等有關(guān)政策法規(guī)具備豐富的企業(yè)管理及財(cái)務(wù)知識深刻了解酒店行業(yè)市場現(xiàn)狀及趨勢對酒店管理具有深刻理解良好溝通能力和英語會(huì)話能力空港花園酒店酒店事務(wù)委員會(huì)機(jī)場賓館京瑞大廈浦東民航大廈54酒店事務(wù)委員會(huì)上上級崗位：總裁任崗位名稱所屬部門主組酒店事務(wù)酒店事務(wù)委員會(huì)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂酒店事務(wù)委員會(huì)的工作和管理制度負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行參與集團(tuán)公司與酒店業(yè)務(wù)相關(guān)的決策過程將集團(tuán)公司對于酒店業(yè)務(wù)所做出的決策貫徹到各酒店管理層中根據(jù)集團(tuán)各酒店的經(jīng)營情況以及市場、政策變動(dòng)，及時(shí)向集團(tuán)提出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整以及酒店產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、管理權(quán)出售建議作為集團(tuán)各酒店與集團(tuán)公司的管理機(jī)構(gòu)，審核各酒店提交的計(jì)劃/預(yù)算，投資申請，監(jiān)督酒店經(jīng)營績效監(jiān)督集團(tuán)各酒店的業(yè)務(wù)進(jìn)行，向酒店管理層提出工作建議對集團(tuán)派往酒店的董事會(huì)成員或高層管理人員進(jìn)行審議，并參與酒店管理人員任命的決策崗位使命確保集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和模式與集團(tuán)公司戰(zhàn)略一致指導(dǎo)集團(tuán)從事酒店業(yè)務(wù)各公司的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率下屬酒店的EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加值）內(nèi)部運(yùn)營：實(shí)施‘酒店管理外包’戰(zhàn)略進(jìn)展工作建議流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能55酒店事務(wù)委員會(huì)主崗領(lǐng)導(dǎo)制訂酒店事務(wù)委員會(huì)的工作和管理制度崗演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！XX機(jī)場集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職能與崗位說明書570集團(tuán)組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會(huì)信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)薪酬管理人事用工管理財(cái)務(wù)分析資金管理會(huì)計(jì)核算預(yù)算內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃經(jīng)營績效投資總監(jiān)行政高級經(jīng)理投資項(xiàng)目股權(quán)監(jiān)控行政公關(guān)法律事務(wù)信息規(guī)劃部體系管理部系統(tǒng)服務(wù)運(yùn)