現代企業管理基礎(1)2022/12/26現代企業管理基礎(1)現代企業管理基礎(1)2022/12/20現代企業管理基礎(1為什么優秀企業的停滯或死亡會以群體現象出現呢？為什么中國的企業既做不大，也做不強呢？柳傳志對此有一個判斷：中國最優秀的一批企業正在面臨“突破問題”，聯想目前面臨的問題，其實是絕大多數優秀企業正在面臨或正在面臨的問題。西點軍校現代企業管理基礎(1)為什么優秀企業的停滯或死亡會以群體現象出現呢？西點軍校現代企2在《中國企業家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周年的繁榮時，坦率的表達了自己的局限性：“我認為從文化背景來看，我們儒家文化背景、小農經濟的操作方式，已經決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業的。”西點軍校現代企業管理基礎(1)在《中國企業家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周3柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒有給我們答案。為什么儒家文化背景、小農經濟的操作方式，不適合搞全球大企業呢？西點軍校現代企業管理基礎(1)柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒4中國的企業家面臨著最大的“突破”：戰略與文化的“突破”！在戰略上：中國優秀的企業仍熱衷于機會型增長，而不是圍繞客戶價值的戰略型增長。在文化上：中國優秀的企業仍沒有建立適于現代企業生存、發展的商業文化。西點軍校現代企業管理基礎(1)中國的企業家面臨著最大的“突破”：戰略與文化的“突破”！西點5戰略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：核心競爭力：是基于創造客戶價值的組織學習能力。包含兩個維度：一是企業家對獨特客戶價值的預見力到權威的肯定；二是在實現這種獨特價值中，所形成的制度化、流程化、組織化的執行能力。比較競爭力：靠政府關系、政策支持、技術、設備、能人、機遇、企業家的個人能力讓企業生存和贏利的能力。西點軍校現代企業管理基礎(1)戰略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：西點軍校現代企業管理6核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現獨特客戶價值的組織執行力；比較競爭力需要的是企業家把握機會的能力和個人魅力。核心競爭力打造的是不依賴于能人的管理機制；比較競爭力更強調對能人的依賴。這是中國企業既做不強也做不大的戰略方面的原因。西點軍校現代企業管理基礎(1)核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現獨特客戶7什么土地長什么莊稼，什么樣的文化造就什么樣思想和行為的人，什么樣的文化適于什么管理模式。

為什么？？？西點軍校現代企業管理基礎(1)西點軍校現代企業管理基礎(1)8商業文化的本質：靠原則做事，用結果交換！農業文化的本質：沒有原則，實用主義。商業文化中（西方）的管理：是理管，理在前，權在后；理在前，情在后，底線思維。農業文化中的（中國）的管理：叫管理，是權在前，理在后；情在前，理在后，制度變形。西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化的本質：靠原則做事，用結果交換！西點軍校現代企業管理9商業文化中（西方）的管理：注重對事物運行規律的把握。管理的本質是事的規律，出發點是事的順序。農業文化中的（中國）的管理：通過權謀對人際關系進行把握。權謀的本質是人的謀略，出發點是人的服從。管理服務于規律，而權謀會破壞規律。管理需要權謀，但權謀不是管理。西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化中（西方）的管理：注重對事物運行規律的把握。管理的本10人治文化：用能人、人身依附、用人不疑清談文化：“悟道”、大道無術面子文化：“以情服人”、“哥們義氣”

西點軍校現代企業管理基礎(1)人治文化：用能人、人身依附、用人不疑西點軍校現代企業管理基礎11商業文化：講結果、獨立商業人格、檢查與監督商業文化：事實、數據商業文化：原則、制度、底線西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化：講結果、獨立商業人格、檢查與監督西點軍校現代企業管12商業文化偏重于事的管理，所以產生關于“事”的結果：戰略管理、目標管理、績效管理、人力資源管理、精細化管理、平衡記分卡、六西格瑪．．．．．．農業文化偏重于人的管理，所以產生關于“人”的結果：計劃經濟、大鍋飯、論資排輩、任人唯親、小圈子小團體、哥們兒義氣．．．．．．西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化偏重于事的管理，所以產生關于“事”的結果：戰略管理、13文化與戰略有什么關系？結論：現代企業工業化的生產管理模式是建立在商業文化之上。農業文化只適合于“小農經濟”、“作坊經濟”的管理模式。西點軍校現代企業管理基礎(1)文化與戰略有什么關系？西點軍校現代企業管理基礎(1)14演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/26現代企業管理基礎(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew15現代企業管理基礎(1)2022/12/26現代企業管理基礎(1)現代企業管理基礎(1)2022/12/20現代企業管理基礎(16為什么優秀企業的停滯或死亡會以群體現象出現呢？為什么中國的企業既做不大，也做不強呢？柳傳志對此有一個判斷：中國最優秀的一批企業正在面臨“突破問題”，聯想目前面臨的問題，其實是絕大多數優秀企業正在面臨或正在面臨的問題。西點軍校現代企業管理基礎(1)為什么優秀企業的停滯或死亡會以群體現象出現呢？西點軍校現代企17在《中國企業家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周年的繁榮時，坦率的表達了自己的局限性：“我認為從文化背景來看，我們儒家文化背景、小農經濟的操作方式，已經決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業的。”西點軍校現代企業管理基礎(1)在《中國企業家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周18柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒有給我們答案。為什么儒家文化背景、小農經濟的操作方式，不適合搞全球大企業呢？西點軍校現代企業管理基礎(1)柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒19中國的企業家面臨著最大的“突破”：戰略與文化的“突破”！在戰略上：中國優秀的企業仍熱衷于機會型增長，而不是圍繞客戶價值的戰略型增長。在文化上：中國優秀的企業仍沒有建立適于現代企業生存、發展的商業文化。西點軍校現代企業管理基礎(1)中國的企業家面臨著最大的“突破”：戰略與文化的“突破”！西點20戰略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：核心競爭力：是基于創造客戶價值的組織學習能力。包含兩個維度：一是企業家對獨特客戶價值的預見力到權威的肯定；二是在實現這種獨特價值中，所形成的制度化、流程化、組織化的執行能力。比較競爭力：靠政府關系、政策支持、技術、設備、能人、機遇、企業家的個人能力讓企業生存和贏利的能力。西點軍校現代企業管理基礎(1)戰略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：西點軍校現代企業管理21核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現獨特客戶價值的組織執行力；比較競爭力需要的是企業家把握機會的能力和個人魅力。核心競爭力打造的是不依賴于能人的管理機制；比較競爭力更強調對能人的依賴。這是中國企業既做不強也做不大的戰略方面的原因。西點軍校現代企業管理基礎(1)核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現獨特客戶22什么土地長什么莊稼，什么樣的文化造就什么樣思想和行為的人，什么樣的文化適于什么管理模式。

為什么？？？西點軍校現代企業管理基礎(1)西點軍校現代企業管理基礎(1)23商業文化的本質：靠原則做事，用結果交換！農業文化的本質：沒有原則，實用主義。商業文化中（西方）的管理：是理管，理在前，權在后；理在前，情在后，底線思維。農業文化中的（中國）的管理：叫管理，是權在前，理在后；情在前，理在后，制度變形。西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化的本質：靠原則做事，用結果交換！西點軍校現代企業管理24商業文化中（西方）的管理：注重對事物運行規律的把握。管理的本質是事的規律，出發點是事的順序。農業文化中的（中國）的管理：通過權謀對人際關系進行把握。權謀的本質是人的謀略，出發點是人的服從。管理服務于規律，而權謀會破壞規律。管理需要權謀，但權謀不是管理。西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化中（西方）的管理：注重對事物運行規律的把握。管理的本25人治文化：用能人、人身依附、用人不疑清談文化：“悟道”、大道無術面子文化：“以情服人”、“哥們義氣”

西點軍校現代企業管理基礎(1)人治文化：用能人、人身依附、用人不疑西點軍校現代企業管理基礎26商業文化：講結果、獨立商業人格、檢查與監督商業文化：事實、數據商業文化：原則、制度、底線西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化：講結果、獨立商業人格、檢查與監督西點軍校現代企業管27商業文化偏重于事的管理，所以產生關于“事”的結果：戰略管理、目標管理、績效管理、人力資源管理、精細化管理、平衡記分卡、六西格瑪．．．．．．農業文化偏重于人的管理，所以產生關于“人”的結果：計劃經濟、大鍋飯、論資排輩、任人唯親、小圈子小團體、哥們兒義氣．．．．．．西點軍校現代企業管理基礎(1)商業文化偏重于事的管理，所以產生關于“事”的結果：戰略管理、28