創(chuàng)引精品工程典范—安哥拉建安建筑工程有限公司JIANAN創(chuàng)引精品工程典范—安哥拉建安建筑工程有限公司JIANAN團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢公司簡介

安拉哥·建安建筑工程有限公司，注冊成立于安哥拉大開發(fā)、大建設(shè)的起步年代—2008年，注冊資金500萬美金，是一家具有安哥拉國內(nèi)二級(jí)建筑資質(zhì)的建筑工程企業(yè)，可在安哥拉全境承接地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程5內(nèi)和外部的裝修裝飾工程、上下水供暖工程、建筑電器工程、衛(wèi)生潔具工程、通風(fēng)工程、照明工程、消防工程、防雷工程等安裝工程。公司是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一家專業(yè)從事承接建筑工程項(xiàng)目與國際貿(mào)易的專業(yè)建筑公司，具有承建高、大、難、新及特殊結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),掌握了鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、逆作法施工、預(yù)應(yīng)力施工、地基與基礎(chǔ)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑智能化、消防、建筑裝飾等多種先進(jìn)施工工藝與技術(shù)。公司的成立之初，從中國調(diào)集了一批具有豐富施工、管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為管理核心，在安哥拉的建設(shè)中也在培養(yǎng)、造就了一大批技術(shù)骨干，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。強(qiáng)化項(xiàng)目管理、積極參與競爭，創(chuàng)造了一批工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高的優(yōu)質(zhì)工程。目前，公司在冊員工總?cè)藬?shù)500余人，具有工程師等專業(yè)技術(shù)職稱人員50多名，其中工程師16名、經(jīng)濟(jì)師10名、會(huì)計(jì)師13名，項(xiàng)目經(jīng)理20名。擁有大型塔吊20多架，各種大型旋挖機(jī)、打樁、土方、起重、裝載、運(yùn)輸、金屬構(gòu)件制作、鋼筋、木材加工等機(jī)械設(shè)備5000余臺(tái)。

多年來，公司始終秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“先做人，后做事”，“安全第一，質(zhì)量至上”的宗旨，并以“創(chuàng)引精品工程典范”為已任，立足改善安哥拉人民的生活水平與生活設(shè)施，不斷健全各項(xiàng)管理體制且能有效實(shí)施和控制,注意提高自身素質(zhì)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，以合同的工期、優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)，贏得了信譽(yù)，交到了朋友。目前，工程項(xiàng)目已遍布安哥拉18個(gè)省，建設(shè)總量未來5年將達(dá)到30億美金。創(chuàng)引精品工程典范公安拉哥·建安建筑工程有限公司，注冊成立于安哥拉大開企業(yè)理念公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。核心價(jià)值：創(chuàng)引精品工程典范。公司精神：開放、協(xié)作、求是、創(chuàng)新。公司作風(fēng)：尊重、共享、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。經(jīng)營理念：服務(wù)贏得客戶，信譽(yù)拓展市場，質(zhì)量鑄就品牌，科技創(chuàng)造未來。服務(wù)理念：讓客戶永遠(yuǎn)信賴。公司道德：鼎信至誠，厚德載物。公司人才觀：人皆為才，尚賢事能。公司質(zhì)量觀：一點(diǎn)一線都關(guān)乎公司興衰。公司安全觀：事事安全，人人平安。公司廉潔觀：不拿不該拿的，不做不該做的。公司競爭觀：超越自我，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。公司危機(jī)觀：居安思危，言危思進(jìn)。公司資源觀：員工是公司最有價(jià)值的資源。公司環(huán)境觀：珍惜環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，尊重環(huán)境。

建安建筑工程有限公司理念體系：企業(yè)理念公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍：環(huán)保建筑工程、工業(yè)與民用建筑工程、綠化建筑工程、市政工程、消防設(shè)施工程、公路橋梁建設(shè)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能化工程、建筑防水工程承建；建筑材料、水泥、礦山機(jī)電設(shè)備、電線電纜、勞保用品、五金建材、機(jī)電電力工業(yè)產(chǎn)品、鋼材的銷售等。業(yè)業(yè)務(wù)范圍：環(huán)保建筑工程、工業(yè)與民用建筑工程、綠化建筑工程企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)20112010200920082012發(fā)展歷程·建安注冊成立。“建安”的成立，標(biāo)志著一個(gè)管理型建筑企業(yè)的誕生，是“建安人”事業(yè)騰飛的開始。·提出了加強(qiáng)全方位技術(shù)開發(fā)，組織主要力量投入安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的方針。

·與中國華林國際集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從中國引進(jìn)大量高技術(shù)人才。·建安與中國華林集團(tuán)的合作進(jìn)一步加深，建安高速發(fā)展的一年。·加強(qiáng)企業(yè)管理與擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建安承上啟下的一年。20112010200920082012發(fā)展歷程·建安注冊成目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀(jì)職工新形象;注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè);注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會(huì)競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,就必須大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司發(fā)展的逐步提高,企業(yè)深入建筑、國際貿(mào)易市場,面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應(yīng),以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前主要注重抓好以下幾個(gè)方面工作。

一、物質(zhì)層文化:是各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)提供的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的施工環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為文化：行為層文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。三、制度層文化：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。四、核心層的精神文化：企業(yè)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。企建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。建安的團(tuán)隊(duì)，以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營造和諧蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)！建安的團(tuán)隊(duì)理念：選才用能精誠團(tuán)結(jié)執(zhí)著熱忱忠于事業(yè)品德兼?zhèn)溟_拓進(jìn)取目標(biāo)明確思維敏銳勇往直前心胸開闊任勞任怨換位思考團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)企業(yè)優(yōu)勢人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢核心優(yōu)勢企人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢核心優(yōu)勢人才優(yōu)勢建安建筑工程有限公司“中國優(yōu)秀人才輸入計(jì)劃”已啟動(dòng)，現(xiàn)有員工500余人。一、專業(yè)工程技術(shù)人員100余人，其中：

1、教授級(jí)高級(jí)職稱人員3名；

2、高級(jí)職稱人員23名；

3、中級(jí)職稱人員83名；二、二級(jí)、三級(jí)建造師10余名；三、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師等注冊職業(yè)資格人員16名；四、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人30余名；五、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測量員、實(shí)驗(yàn)員共40余名；六、抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術(shù)工人300余名。人建安建筑工程有限公司“中國優(yōu)秀人才輸入計(jì)劃”已啟動(dòng)，現(xiàn)有管理優(yōu)勢一、建安以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為中心，以公司管理層、項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)同管理為基礎(chǔ)，以過程管理、動(dòng)態(tài)控制、節(jié)點(diǎn)考核、獎(jiǎng)罰分明為內(nèi)容構(gòu)建符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理體系。二、建引進(jìn)了Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，拓展了各管理軟件的內(nèi)容、功能和覆蓋面，建立了多系統(tǒng)、多流程、多平臺(tái)的集成化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)和工作流程系統(tǒng)的協(xié)同管理和協(xié)同工作。三、對(duì)工程總承包項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、采用矩陣式管理，有效的控制了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。四、管理策略方面：規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)規(guī)范化控制。全員化：用項(xiàng)目崗位職責(zé)及OBS編碼實(shí)現(xiàn)全員化控制。細(xì)化：用項(xiàng)目WBS編碼、物資編碼實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)化控制。量化：用“贏得值”原理實(shí)現(xiàn)量化控制。動(dòng)態(tài)化：以“計(jì)劃＋監(jiān)督＋糾偏”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。文件化：用書面報(bào)告記錄項(xiàng)目控制過程。管一、建安以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為中心，以公司管理技術(shù)優(yōu)勢建安注重推廣和探索國內(nèi)外建筑業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在深基坑支護(hù)體系、新型模板腳手架體系、預(yù)應(yīng)力體系、小流水施工、各種鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料使用、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土以及清水混凝土等方面積累了成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，突破和掌握了許多高、難、精、尖的核心技術(shù)成果，積累了一批成熟的施工工藝和工法，形成了獨(dú)特的核心競爭力。技術(shù)建安注重推廣和探索國內(nèi)外建筑業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在深基坑資源優(yōu)勢在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)格局中，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化趨勢日益明顯，地區(qū)性經(jīng)濟(jì)整合逐漸成為國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新形式，并賦予國際分工新的內(nèi)容。它除了追求比較經(jīng)濟(jì)利益外，更為側(cè)重對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源加以合理配置與利用。地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)利益錯(cuò)綜交織、相互影響，形成了“你中有我、我中有你”的格局。在建安這幾年的發(fā)展過程中，建安與中國形成了較為密切的經(jīng)濟(jì)交往與戰(zhàn)略合作關(guān)系，在未來幾年的發(fā)展中，本公司將加強(qiáng)與中國的貿(mào)易來往。至此，建安的未來將在安哥拉政府的支持與中國的資源共享下，得到高速、持續(xù)的發(fā)展。

……資在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)格局中，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化趨勢日益明顯，地區(qū)目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)企業(yè)展望一、把握機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。建安建筑工程有限公司為順應(yīng)安哥拉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在建筑工程行業(yè)發(fā)展浪潮中，積極推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、及建筑工程產(chǎn)品服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)模式，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。我們將加強(qiáng)資源整合，立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尋求多元化發(fā)展，加快形成以資本為紐帶、資源集中的區(qū)域領(lǐng)先的企業(yè)，推動(dòng)工程建設(shè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、加快企業(yè)改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平。加快企業(yè)發(fā)展并突出具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快建全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，深化勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，建立健全經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，推行全面預(yù)算管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，防止和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。三、積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力服務(wù)安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)。建安建筑工程有限公司將充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，繼續(xù)以服務(wù)安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)為突破口，順應(yīng)安哥拉經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的趨勢，在積極拓展行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域、加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度的同時(shí)，針對(duì)各領(lǐng)域的特點(diǎn)，積極開發(fā)多元化、專業(yè)化、差異化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，有力地推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)展望一、把握機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略立足全面推進(jìn)安哥經(jīng)濟(jì)建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展步伐，致力于改善安哥拉人民群眾的生活水平，成為安哥拉建筑工程服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者。全面加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，打造建筑工程服務(wù)行業(yè)母艦，推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的縱深發(fā)展。

戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略立足全面推進(jìn)安哥經(jīng)濟(jì)建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建謝謝您的關(guān)注！安哥拉·建安建筑工程有限公司地址：安哥拉羅安達(dá)電話：8888-88888888Thankyou。謝謝您的關(guān)注！安哥拉·建安建筑工程有限公司Thankyou創(chuàng)引精品工程典范—安哥拉建安建筑工程有限公司JIANAN創(chuàng)引精品工程典范—安哥拉建安建筑工程有限公司JIANAN團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢公司簡介

安拉哥·建安建筑工程有限公司，注冊成立于安哥拉大開發(fā)、大建設(shè)的起步年代—2008年，注冊資金500萬美金，是一家具有安哥拉國內(nèi)二級(jí)建筑資質(zhì)的建筑工程企業(yè)，可在安哥拉全境承接地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程5內(nèi)和外部的裝修裝飾工程、上下水供暖工程、建筑電器工程、衛(wèi)生潔具工程、通風(fēng)工程、照明工程、消防工程、防雷工程等安裝工程。公司是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一家專業(yè)從事承接建筑工程項(xiàng)目與國際貿(mào)易的專業(yè)建筑公司，具有承建高、大、難、新及特殊結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),掌握了鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、逆作法施工、預(yù)應(yīng)力施工、地基與基礎(chǔ)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑智能化、消防、建筑裝飾等多種先進(jìn)施工工藝與技術(shù)。公司的成立之初，從中國調(diào)集了一批具有豐富施工、管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為管理核心，在安哥拉的建設(shè)中也在培養(yǎng)、造就了一大批技術(shù)骨干，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。強(qiáng)化項(xiàng)目管理、積極參與競爭，創(chuàng)造了一批工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高的優(yōu)質(zhì)工程。目前，公司在冊員工總?cè)藬?shù)500余人，具有工程師等專業(yè)技術(shù)職稱人員50多名，其中工程師16名、經(jīng)濟(jì)師10名、會(huì)計(jì)師13名，項(xiàng)目經(jīng)理20名。擁有大型塔吊20多架，各種大型旋挖機(jī)、打樁、土方、起重、裝載、運(yùn)輸、金屬構(gòu)件制作、鋼筋、木材加工等機(jī)械設(shè)備5000余臺(tái)。

多年來，公司始終秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“先做人，后做事”，“安全第一，質(zhì)量至上”的宗旨，并以“創(chuàng)引精品工程典范”為已任，立足改善安哥拉人民的生活水平與生活設(shè)施，不斷健全各項(xiàng)管理體制且能有效實(shí)施和控制,注意提高自身素質(zhì)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊(duì)伍，以合同的工期、優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)，贏得了信譽(yù)，交到了朋友。目前，工程項(xiàng)目已遍布安哥拉18個(gè)省，建設(shè)總量未來5年將達(dá)到30億美金。創(chuàng)引精品工程典范公安拉哥·建安建筑工程有限公司，注冊成立于安哥拉大開企業(yè)理念公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。核心價(jià)值：創(chuàng)引精品工程典范。公司精神：開放、協(xié)作、求是、創(chuàng)新。公司作風(fēng)：尊重、共享、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。經(jīng)營理念：服務(wù)贏得客戶，信譽(yù)拓展市場，質(zhì)量鑄就品牌，科技創(chuàng)造未來。服務(wù)理念：讓客戶永遠(yuǎn)信賴。公司道德：鼎信至誠，厚德載物。公司人才觀：人皆為才，尚賢事能。公司質(zhì)量觀：一點(diǎn)一線都關(guān)乎公司興衰。公司安全觀：事事安全，人人平安。公司廉潔觀：不拿不該拿的，不做不該做的。公司競爭觀：超越自我，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。公司危機(jī)觀：居安思危，言危思進(jìn)。公司資源觀：員工是公司最有價(jià)值的資源。公司環(huán)境觀：珍惜環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，尊重環(huán)境。

建安建筑工程有限公司理念體系：企業(yè)理念公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍：環(huán)保建筑工程、工業(yè)與民用建筑工程、綠化建筑工程、市政工程、消防設(shè)施工程、公路橋梁建設(shè)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能化工程、建筑防水工程承建；建筑材料、水泥、礦山機(jī)電設(shè)備、電線電纜、勞保用品、五金建材、機(jī)電電力工業(yè)產(chǎn)品、鋼材的銷售等。業(yè)業(yè)務(wù)范圍：環(huán)保建筑工程、工業(yè)與民用建筑工程、綠化建筑工程企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)20112010200920082012發(fā)展歷程·建安注冊成立。“建安”的成立，標(biāo)志著一個(gè)管理型建筑企業(yè)的誕生，是“建安人”事業(yè)騰飛的開始。·提出了加強(qiáng)全方位技術(shù)開發(fā)，組織主要力量投入安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的方針。

·與中國華林國際集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從中國引進(jìn)大量高技術(shù)人才。·建安與中國華林集團(tuán)的合作進(jìn)一步加深，建安高速發(fā)展的一年。·加強(qiáng)企業(yè)管理與擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建安承上啟下的一年。20112010200920082012發(fā)展歷程·建安注冊成目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀(jì)職工新形象;注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè);注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會(huì)競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,就必須大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司發(fā)展的逐步提高,企業(yè)深入建筑、國際貿(mào)易市場,面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應(yīng),以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前主要注重抓好以下幾個(gè)方面工作。

一、物質(zhì)層文化:是各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)提供的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的施工環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為文化：行為層文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。三、制度層文化：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。四、核心層的精神文化：企業(yè)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。企建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。建安的團(tuán)隊(duì)，以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營造和諧蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)！建安的團(tuán)隊(duì)理念：選才用能精誠團(tuán)結(jié)執(zhí)著熱忱忠于事業(yè)品德兼?zhèn)溟_拓進(jìn)取目標(biāo)明確思維敏銳勇往直前心胸開闊任勞任怨換位思考團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工工程展示工目錄團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)展望目團(tuán)隊(duì)理念工程展示企業(yè)文化發(fā)展歷程公司簡介企業(yè)優(yōu)企業(yè)優(yōu)勢人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢核心優(yōu)勢企人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢核心優(yōu)勢人才優(yōu)勢建安建筑工程有限公司“中國優(yōu)秀人才輸入計(jì)劃”已啟動(dòng)，現(xiàn)有員工500余人。一、專業(yè)工程技術(shù)人員100余人，其中：

1、教授級(jí)高級(jí)職稱人員3名；

2、高級(jí)職稱人員23名；

3、中級(jí)職稱人員83名；二、二級(jí)、三級(jí)建造師10余名；三、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師等注冊職業(yè)資格人員16名；四、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人30余名；五、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測量員、實(shí)驗(yàn)員共40余名；六、抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術(shù)工人300余名。人建安建筑工程有限公司“中國優(yōu)秀人才輸入計(jì)劃”已啟動(dòng)，現(xiàn)有管理優(yōu)勢一、建安以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為中心，以公司管理層、項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)同管理為基礎(chǔ)，以過程管理、動(dòng)態(tài)控制、節(jié)點(diǎn)考核、獎(jiǎng)罰分明為內(nèi)容構(gòu)建符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理體系。二、建引進(jìn)了Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，拓展了各管理軟件的內(nèi)容、功能和覆蓋面，建立了多系統(tǒng)、多流程、多平臺(tái)的集成化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)和工作流程系統(tǒng)的協(xié)同管理和協(xié)同工作。三、對(duì)工程總承包項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、采用矩陣式管理，有效的控制了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。四、管理策略方面：規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)規(guī)范化控制。全員化：用項(xiàng)目崗位職責(zé)及OBS編碼實(shí)現(xiàn)全員化控制。細(xì)化：用項(xiàng)目WBS編碼、物資編碼實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)化控制。量化：用“贏得值”原理實(shí)現(xiàn)量化控制。動(dòng)態(tài)化：以“計(jì)劃＋監(jiān)督＋糾偏”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。文件化：用書面報(bào)告記錄項(xiàng)目控制過程。管一、建安以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為中心，以公司管理技術(shù)優(yōu)勢建安注重推廣和探索國內(nèi)外建筑業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在深基坑支護(hù)體系、新型模板腳手架體系、預(yù)應(yīng)力體系、小流水施工、各種鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料使用、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土以及清水混凝土等方面積累了成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，突破和掌握了許多高、難、精、尖的核心技術(shù)成果，積累了一批成熟的施工工藝和工法，形成了獨(dú)特的核心競爭力。技術(shù)建安注重推廣和探索國內(nèi)外建筑業(yè)領(lǐng)先技