201*年終總結大會董事長講話把握新機遇明確新思路創造新方法共鑄**更加燦爛美好的明天在201*年總結表彰暨201*年工作會議上各位同仁今天我們在這里隆重召開201*年總結表彰暨201*年工作會議，總結一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問！這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗，戒驕戒躁，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。剛才，吳建軍總裁全面地總結了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見一、認清形勢，理清思路，樹立發展信心。認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎；堅定信心、提振精神，是實現公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結構性減稅政策；實施穩健貨幣政策，適當擴大社會融資總規模，保持貸款適度增加，切實降低實體經濟發展的融資成本。現在整個大環境，特別是政策環境和市場環境，都是支持中小企業發展的。二是電氣行業潛力巨大。智能電網已經進入全面實施階段，到20XX年，預計智能電網總投資規模接近四萬億元，隨著國內電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內的低壓電器需求都處于擴張狀態。三是**公司基礎較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業，公司實力逐年增強。公司已經逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產業。前不久，公司與德國著名企業米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發、生產。公司總投資3億元的公司總部已經竣工，春節之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產要素，提高生產能力，必將起到很大的促進作用。在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環境面前我們要看到有利的一面。盡管現在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業充滿信心，對**公司充滿信心。二、要咬定目標，創新舉措，確保全年目標任務完成。完成全年各項目標任務，關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。（一）鎖定目標抓落實。各企業、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。（三）轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執行，都要盡快付諸行動，不允許出現擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職。現在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查，首先是分管領導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。五）強化考核抓落實公司已經制定了企業、部門、辦事處《201*年度工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態化、制度化、透明化、科學化的機制，激發活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業，沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，企業就難以實現又好又快的發展。一是要團結協作。各企業、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態。辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規范，機制合理，可以減少內耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規、知法規，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養成嚴格按照規章制度辦事的好習慣。辦事要守紀律。俗話說，沒有規矩，不成方圓。要嚴格按照規章制度辦事。公司各級領導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。四是要勤奮學習。當前，企業在發展過程中發展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。五是要堅持創新。創新，是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新，提升核心團隊的創造力；善于站在全局的高度，培養創新型員工，為創新者大開“綠燈”，讓創新者多出成果和經驗，打造核心團隊的領導力。六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。七是要敬業奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。各位同仁201*年的目標已經確定，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。各企業、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，團結協作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務！最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！謝謝大家！擴展閱讀年終總結大會董事長發言稿認真分析形勢把控投資節奏堅持穩中求進做到以銷定產全面推進天禧集團各項工作再上新水平在山西天禧集團201*年工作會議上的報告（201*年1月18日）劉廣州尊敬的各位領導、同志們龍騰盛世辭舊歲，蛇舞九州迎新春。在這辭舊迎新的日子里，我們齊聚一堂，召開山西天禧集團201*年度工作會議。本次會議的主要任務是，深刻學習黨的十八大會議精神，進一步貫徹落實長治縣委、縣政府“四個發展”的戰略部署，緊密聯系集團實際，總結回顧201*年度的工作，并在此基礎上，深入分析當前經濟形勢，進一步理清思路，明確任務，全面部署201*年的工作。下面，我代表集團董事會向大會作工作報告。201*年工作回顧201*年，天禧集團在長治縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞“立足山西，面向全國，做強做大，快速發展，全面推進天禧集團各項工作再上新水平，實現新跨越“的總體目標，把“抓基礎、提素質、樹形象”作為實現總體目標的切入點和突破共17頁第1頁點，以創新發現為基礎，以組織建設為抓手，以做大規模為中心，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，各方面的工作取得了長足進步，企業的綜合實力和核心競爭力得以明顯增強。（一）優化整合初見成效。以組建天禧集團為載體，以公司優化整合為前提，以垂直管理為主線，以外延擴張為目標，有效的成立了綜合管理部、工程部、財務部、項目銷售部、人力資源部五大機構，有效地將富鑫供熱公司，華安建設公司，仁和泰房地產開發公司，安泰物業管理公司整合為一體，形成集團下的垂直領導與管理，打破了各自為政的格局，聚集財力、物力、人力，統一管理，優化配，共同發展，共享成果，為企業長遠發展和擴張提效搭建了順暢的組織架構。（二）太行CBD、信義生活區項目建設有序進行。今年以來，我集團把太行CBD項目、信義生活區項目作為精品工程，品牌工程來抓，抓細、抓好、抓出成效。山西太行CBD國際中心和信義生活區兩大項目于去年的12月份正式奠基開工，一年來，經過多次考察論證，經過多次精心籌備策劃，經過多次專題討論研究，經過多次商討解決問題，兩大項目的施工建設順利進行，各項工作有條不紊。截至目前，山西太行CBD國際中心項目樁基工程已基本完工，售樓中心建設、廣告宣傳推介有序開展，并與銷售公司簽訂合作協議，開展共17頁第2頁了初期的市場調研和營銷方案設計；信義生活區項目1、2#樓主體已完工，3#樓主體已施工到14層，二次結構施工至第2層。（三）富鑫供熱質量提升。城區集中供熱是一項公益事業、民心工程，涉及到千家萬戶的切身利益。201*年，富鑫供熱公司全體干部職工緊緊圍繞“城鎮供熱無小事，屋暖才是硬道理”這個主題，堅持“以人為本，安全生產，統一管理，分段負責”的工作方針，以縣城供熱穩定、保暖為目標，以熱情為用戶服務、確保供熱質量為宗旨，緊抓主線，加強管理，科學分工，責任到人，嚴查落實，積極組織保暖用煤，強化設備維護保養，規范供暖收費行為，確保201*年春季、冬季縣城用戶供暖設施安全穩定運行，讓用戶滿意，政府放心，為城區人民溫暖過冬做出了積極的貢獻。在過去的一年，供熱公司完成了園區供熱二次管網工程、縣城部分二次管網工程、熱源廠灰渣池改造工程、收費站改造工程、煤場防塵墻安裝等工程，全年實際供熱面積達到近140萬平方米，同比增長了18%。及時搶修保修保順暢，在機械設備滿負荷運轉的情況下，保證了安全操作，安全生產。還開通了用戶熱線電話，24小時暢通，隨時為用戶服務，搶修隊24小時輪流值班，只要有搶修任務，搶修隊在最短的時間完成搶修任務，做到及時反饋及時處理，受到了縣城居民的廣泛好評。截止201*年12月31日，共收取采暖費兩千三百余萬元，共17頁第3頁雖然收取的采暖費不達供暖成本，但縣委縣政府十分關心集中供熱事業，為我們提供了平價煤，還給予了一定的財政資金補貼，讓百姓感受到了政府對民生的親切關懷，使集中供暖產生了重要的社會效益。（四）隊伍建設成效明顯。今年以來，在狠抓組織架構建設的同時，集團加大人才引進，人才培養，人才養護，人才使用的工作力度。加快了“管理人才、經營人才和技術人才”三大隊伍建設的步伐。努力使三大人才，三支隊伍適應于企業現代發展的需求。真正把“筑巢引鳳，識德育知，知人善用，唯才是舉”的人才觀貫穿于企業發展的全過程。一是從社會上公開招聘。先后招聘了高級管理人才和高級技術人才。招聘了一大銷售策劃隊伍。二是加強在職員工的培訓。邀請銷售策劃公司以匯報的形勢對員工進行培訓，并組織集團內部專題培訓兩次。三是倡導學習企業和學習員工，通過學貴有恒，常抓不懈，養成愛學習、勤學習、會學習的習慣，提升全體干部員工的素質。四是通過內部競爭上崗，選拔一批較高素質的人才走上重要崗位。這些人才為企業的生產，為企業的管理，為企業的經營，為企業的健康發展增添了新的動力。（五）文化引領助推發展。“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”，集團自成立以來，一直高度重視企業文化建設。經過深入討論研究，結合共17頁第4頁集團實際，我們用三個月時間出臺了《山西天禧集團企業文化建設實施方案》，著手從“什么叫企業文化，企業文化對企業發展的重要意義，怎樣做好企業文化，企業文化的主要內容，企業文化的載體，企業文化的三大意識傳統，怎樣加強企業文化的領導性”等方面進行實施。首先進行了形象識別。統一工裝，名片、胸牌等標識；其次進行了理念識別。建設企業文化長廊，制作企業文化理念版面，樹立天禧集團企業文化品牌形象。接著進行了行為識別。在集團內部舉辦第一次企業文化主題演講賽，號召廣大員工努力學習企業文化精髓，深入貫徹體會企業文化內涵，從行為上實踐企業文化，發揚企業文化。目前，企業文化建設的重要性被大多數人認可，企業文化在企業發展中的作用的地位更加凸顯，我們對企業文化轉化為發展動力的要求更加緊迫，企業文化在市場競爭中的優勢作用已經顯現出來，獨具天禧特色的企業文化正在逐步形成。（六）物業管理更加規范。物業是房地產開發重要的組成部分，是項目銷售的的“售后服務”，重視售后的物業管理，才能使集團的的房地產開發事業形成一個完整的運作系統，即“建設管理服務”一條龍的良性循環，贏得業主的信任。201*年，集團對物業管理給予了足夠的重視，常抓不懈，增加了對物業管理的投入。引進專業的物業管理人才，加強制度建設，實行“服務標準明確，服務質量考核，業共17頁第5頁主意見反饋，物業定價公開”的行之有效的管理模式，達到優化管理目標。改變了過去物業管理混亂、服務質量較差、住戶滿意度低的情況，基本實現了物業管理的規范化經營。另外，201*年，集團在安全生產、后勤保障等方面，也取得了可喜的成績。各級干部職工高度重視安全工作，多次在各級會議上強調安全施工、安全生產的重要性，多次組織進行安全生產大檢查，確保全年無安全無事故。后勤保障方面，員工的工作環境、生活環境明顯改善，幸福指數和滿意度繼續提回顧一年來的工作，公司上下肩負使命，承載期望，全體干部職工以“奮力創先爭優，實現科學發展”的堅定信念，以“勇于實踐，敢于創新，不斷進取”的天禧精神，將集團各項工作推向了一個新的高度和新的起點。這些成績的取得，歸功于縣委縣政府的大力支持，歸功于集團董事會的正確領導和科學決策，歸功于全體干部職工的共同努力和奮斗拼搏。在充分肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，面對紛繁多變的經濟環境，面對錯綜復雜的市場變化，面對供需矛盾的日益突出，面對政府政策的調控力度，面對經濟危機的沖擊等巨大壓力。全面推進天禧集團各項工作再上新水平，實現新跨越，依舊艱難曲折，任重而道遠。如何進一步強化基礎管理，優化資源配，調整產業結構，轉變發展方式，共17頁第6頁保證產品質量，開拓市場營銷，如何全面推進“立足山西，面向全國，做強做大，快速發展”這一戰略目標的順利實現，如何有效解決素質能力不適應，組織架構不順暢，機制體制不創新，思想觀念不解放，管理控制不科學，資源配不合理，貫徹執行不到位等問題，進一步全面推進企業架構機制改革和員工隊伍建設，等等。所有這些問題，均需要我們在今后的工作中認真研究與分析，著力解決和落實。201*重點工作安排201*年是新一屆中央領導班子執政的開局之年，是十八大精神貫徹落實的首要之年。黨的十八大報告就經濟工作明確指出以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，全面建成小康社會和全面深化改革開發等目標。山西省委明確指出，201*年是山西省率先走出資源型地區轉型跨越發展新路，加快全面建設小康社會的重要一年。結合集團的實際，我們今年乃至今后一個時期企業發展的戰略定位仍是“立足山西，面向全國，做強做大，健康發展”，圍繞企業的發展戰略定位，201*年天禧集團的總體工作思路是堅持以科學發展觀為統領，堅定不移地走“結構效益型，品牌效益型，高效管理型”路子，以全面提升天禧集團總體競爭實力為目標，以規模擴張，技術改造，科技創新，企業管理，品牌建設，市場占有，及多元化發展和現在企業制度建設為抓手，弘揚天禧精神，搶抓發展機遇，調整產業結構，優化共17頁第7頁資源配，開拓市場營銷，增強企業活力，提升綜合素質，全面推進天禧集團各項工作再上新水平。新的一年，我們的指導思想是“認真分析形勢，把控投資節奏，堅持穩中求進，做到以銷定產，全面推進天禧集團各項工作再上新水平”。認真分析形勢。就是要深化對十八大精神的理解，深刻領會和把握十八大關于經濟社會發展的新部署新要求；進一步研究分析經濟社會發展面臨的新形勢新任務，更好地把握發展方向和工作重點。最近召開的中央經濟工作會議，深入分析了當前經濟社會發展面臨的形勢，對做好201*年經濟工作，提出要繼續把握好“穩中求進”的工作總基調，強調繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，充分發揮逆周期調節和推動結構調整的作用，這些都為我們穩增長、促發展創造了良好環境。綜觀當前經濟形勢，我們既要充分看到企業繼續保持平穩較快發展面臨的積極因素和有利條件，堅定做好各項工作的信心和決心；又要充分認識宏觀經濟環境的復雜性和嚴峻性，進一步增強憂患意識和風險意識，更加周全地做好應對各種困難的準備，牢牢把握企業發展的主動權。把控投資節奏。準確把控投資節奏的關鍵在于認清社會、經濟變化的長期模式，有效分析經濟運行中真正起作用的驅動因素，用清晰、客觀的分析來評價市場現象及發展形共17頁第8頁態。對于房地產行業而言，就是要有效優化配資源，把握土地市場機會，緊密跟蹤市場形勢，及時調整投資策略；調整項目銷售節奏和產品結構，優先推出符合市場需求的戶型產品，制定合理的價位區間，保障正常的銷售進度；積極拓展多樣化的融資渠道，滿足穩健發展的融資需求。堅持穩中求進。201*年，黨中央、國務院審時度勢，科學決策，將“穩中求進”確定為當前工作的總基調。明年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。我們要緊緊圍繞主題主線，以提高質量和效益為中心，穩中求進，開拓創新，扎實開局，繼續加大穩增長、調結構、抓改革、惠民生力度，保持集團各項事業平穩較快增長，實現發展質量、效益、后勁新的提升。要著力優化產業結構，堅定不移加快企業發展模式的轉型升級；著力強化創新驅動，顯著提高企業自主創新能力；著力注重統籌融合，更大力度推進集團各項事業協調發展；著力建設“天禧文化”，提高企業文化建設總體水平；著力推進改革創新，深化重點領域和關鍵環節改革；著力保障改善民生，加強社會建設和管理創新，實現集團持續健康發展。做到以銷定產。以銷定產又稱“按需定產”，是指按照市場的需要組織生產。當今的現代化企業管理，都在強調企業對于“顧客與市場”的關注。通過市場需求確定生產節拍，實現根據市場需求合理確定產能產量。即一方面對開發共17頁第9頁項目等要按照市場的需要來設計、建造、施工、銷售，另一方面還要瞻前顧后、統籌安排，長遠規劃，使生產能適應201*年度房地產市場需求的發展變化。圍繞企業的戰略發展，圍繞總體工作思路，圍繞目前的指導思想，201*年天禧集團的總體奮斗目標是固定資產投資3個億(其中CBD項目6000萬元，信義生活區4000萬元，供熱擴張項目3000萬元)。房地產總銷售收入達到6000萬元，其中太行CBD項目收入201*3000萬元，信義生活區項目融資2500萬元，爭取達到項目投資的50%以上。其他收入6000萬元。費用率及費用水平和201*年持平。為實現這一奮斗目標，我們要重點做好以下幾方面的工作(―)繼續狠抓太行CBD和信義生活區兩大項目建設。太行CBD項目是縣委、縣政府十二五期間重點工程之一，是縣委縣政府全面推進同城發展，同城建設的重要地標性工程，對我們集團來說更是樹形象、創品牌的大工程、大項目。集團上下要齊心協力，精誠協作，以太行CBD、信義生活區建設為契機，全身心投入，高標準建設，始終堅持國際化、現代化與長治市特色相結合的原則，堅持商務功能與環保、生態等功能相結合的原則，堅持現代設計理念與以人為本相結合的原則。將太行CBD打造成為市場影響大、商業價值高、產品質量精、核心功能強、文化內涵深、物業服務好的精品共17頁第10頁工程、亮點工程。集團要把主要精力、人力、物力、財力投入到太行CBD建設項目上來。太行CBD工程，3月底前要完成打樁、驗樁，6月底正負零工程必須完工，11月底前地面六層建筑必須完成。信義生活區工程，今年建的三棟樓明年10月底前交付使用，201*年底三棟樓要完成主體工程。在建設施工過程中，要和施工單位簽訂履約合同，合同要明確規定工程質量、工程進度、工程價值、施工安全、付款方式等內容，雙方要按合同約定嚴格執行。施工單位必須精細化管理，精細化操作，堅決做到降成本、保質量、保進度、保安全。集團工程部必須承擔起對施工單位的管理、監督、指導等職能。該管理必須管理，該停工必須停工，該監督的必須監督，該變更的必須變更。要全過程管理，全過程監督，全過程驗收,全過程把關。要搶抓發展機遇，用足用好政策，打造精品工程，確保項目品牌具有較強的市場競爭力。（二）繼續狠抓集團組織架構優化整合。整合組織架構，優化組織資源，合理確定編制，科學使用人才，是企業發展的關鍵所在。要增強總部的統一領導，強化集團的控制能力，構建層次清晰、職能明確，集權有道，分權有序，授權有章，用權有度的組織架構，以集團為單位實現資源共享，信息共享，技術共享，有效合理地將集團所掌握的諸多資源合理分配到不同的使用方法上去。推動集團由粗放型管理向集約型共17頁第11頁管理轉變，由企業利潤最大化向降低成本，減少負債，提高質量上轉變。由所屬各公司各自為陣向利益共享上轉變。堅持“立足市場，突出中心，精干高效，運作有序的原則，以優化生產要素為前提，按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門，按崗位需要設立人員編制。要嚴格界定集團公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確，各負其責，運作有序，制衡有效地組織結構和管理體制，做到權責匹配，責薪匹配，減冗余，降成本，激活力，增動力，提效率，提效益，全面提升企業的運營水平。（三）繼續狠抓企業基礎管理水平。以抓基礎、提素質、樹形象為手段，以提高市場競爭力為目標，以降本增效為宗旨加快提升企業的管理水平。在繼續健全和完善規章制度的同時，還要做好四大資源的優化,即優化組織資源、優化市場資源配的、優化資產資源配、優化人力資源配。二是強化五大支撐，即強有力的組織支撐，人才支撐，科技支撐，信息支撐和文化支撐。三是突破“三大體制”，包括隨意行事、各自為政的松散式管理體制，家族式小作坊的管理體制，以及傳統落后的管理體制。要建立現代化管理體制，提升現代化管理水平。四是抓好“四個建設”即人才隊伍建設、企業團隊建設、規章制度建設、企業文化建設。工程項目施工單位在工作中，要全面推行標桿管理，構建“決策支撐、執行責任、指導監督”三大體系，執行“對標、立標、共17頁第12頁達標、創標”四大要求，突出“過程控制，對標例會、經驗交流、信息報送、考核評價”五大舉措。持續提升企業基礎管理水平。（四）繼續狠抓財務管理和融資改革。要加強財務管理，實現資金的分散管理向集約管理轉變，由傳統的記賬方法向現代管理記賬法轉變，由手工記賬法向電腦自動控制、自動生成轉變。每月要做好財務分析報表。強化項目資金的預算編制，推進預算化管理進程。確保資金合理使用，確保資金運轉正常。要加大貸款融資力度，積極跟進按揭資金及分散資金回籠，以確保項目資金及時到位。要拓寬融資渠道和融資種類，并密切關注銀行授信政策，加強與銀行的聯系。要積極推進資本運作，創新投資融資方式，大膽嘗試股權融資合作，合理做好股權分配，在政策允許的情況下，建立合法合規的融資投資平臺，加大財務管理力度，全面提升資本運作水平。（五）繼續狠抓和推進富鑫供熱新布局。隨著長治縣城區供暖改造工作和城鄉一體化的快速推進，下一步，供熱公司要把握發展機遇，加大基礎設施的投入和技術改造力度，以優質的供熱能力和良好的服務水平，全力以赴占領供熱市場。要做到“安全生產達標，供熱能力達標，搶修維護達標，服務質量達標，企業管理達標，并要詳盡制定達標方案。要嚴細要求搞檢修，精益求精保質量，制訂設備檢修方案，按共17頁第13頁計劃、分步驟搞好設備檢修、維護工作，并填寫檢修記錄，誰檢修、誰簽字、誰負責，把好夏修質量關，為供熱系統穩定運行提供保障。要樹立便民、為民服務的意識，妥善解決居民投訴，逐步實現零缺陷、零投訴，不斷提高供熱水平和客戶滿意度。（六）繼續狠抓人力資源開發利用。要大力實施人才強企戰略，進一步加大高級管理人才，高級技術人才，高級營銷人才的引進和培養力度，為企業發展增添活力和后勁。要不斷優化人力資源配，嚴格控制用工總量，合理使用人才，及時對不適應崗位的員工進行調整及辭退。真正實現“人崗匹配“，人盡其才，人盡其職。要建立激勵約束機制，健全工資正常調整機制，完善（現金）及福利管理制度，暢通員工晉級、晉升通道，努力營造“進得來，留得住，用得好，有作為”的良好用人環境。要切實加強教育培訓，積極開展業務技能培訓和職業技能競賽，努力提高員工的綜合素質和實戰能力。（七）繼續狠抓企業文化建設。繼續大力弘揚“勇于拼搏，不斷進取”的天禧精神，和精細管理、精準營銷、精益求精打造精品工程；為人樸實、工作扎實、踏踏實實做實企業發展的“精實”文化。要著力利用各種宣傳媒體，大力推進文化的宣貫工作，積極組織企業文化主題活動，通過“形象、理念、行為”三大系統的識別，促進企業文化落地生根，共17頁第14頁使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀和“精實”文化在全體員工中內化于心，外化于行，成為日常工作中的行為規范和自覺行動，推動企業文化向企業文化管理轉型，為企業的改革發展營造良好氛圍，提供精神動力。（八）繼續狠抓項目銷售管理工作。“工欲善