中鋼吉鐵管理模式及組織架構(gòu)

設(shè)計報告2008年12月北大縱橫管理咨詢公司中鋼吉鐵管理模式及組織架構(gòu)

設(shè)計報告2008年12月北大縱橫導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，中鋼吉鐵公司結(jié)合自身的特點制定出了“十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)資料來源：中鋼吉鐵“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)—

到2010年鐵合金生產(chǎn)量達到100萬噸以上，錳系合金54萬噸，鉻系合金40萬噸，鎳鐵10萬噸，其它合金6萬噸。—

到2010年，主營業(yè)務(wù)收入100億元以上；非鐵合金收入占營業(yè)收入達到一定比例；職工人均收入水平有較大幅度提高。—

高端產(chǎn)品比例超過40%，出口產(chǎn)品比例超過30%。—

工藝和裝備在總體上保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，電爐實現(xiàn)大型化、自動化、專業(yè)化，大部分達到世界先進水平。—

到2010年環(huán)保和綜合利用使公司綜合能源利用率達到行業(yè)領(lǐng)先水平。愿景使命實施方案和策略戰(zhàn)略目標(biāo)愿景：成為國內(nèi)鐵合金行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，國際有較強影響力的鐵合金集團使命：開發(fā)開拓、創(chuàng)新集成，服務(wù)鋼鐵工業(yè)中鋼吉鐵“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃三個措施：1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴能改造、工藝創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸以上2、加快重點項目建設(shè)3、全力抓好節(jié)能減排工作為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，中鋼吉鐵公司結(jié)合自身的特點制定出了“十為達成戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋼吉鐵根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征構(gòu)建了目前以直線職能為主體、同時兼容母子公司管控的組織架構(gòu)資料來源：中鋼吉鐵提供資料為達成戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋼吉鐵根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征構(gòu)建了目前以直線吉鐵對子公司的管理模式目前以集權(quán)型的操作管控為主，但是部分關(guān)鍵職能并沒有管控到位業(yè)務(wù)單元市場銷售研發(fā)采購供應(yīng)生產(chǎn)檢驗人事財務(wù)中鋼吉鐵本部遼陽公司雙鴨山公司進出口公司無有對于和股份公司關(guān)系密切，在業(yè)務(wù)上可以產(chǎn)生較大協(xié)同的子公司應(yīng)該采用操作型管控操作型管控，要對人事、財務(wù)和運營信息進行集中管理，日常運營計劃進行統(tǒng)籌規(guī)劃目前吉鐵對一些子公司的財務(wù)集中管控不夠，信息管控缺乏必要的手段，效果難以保證吉鐵對子公司的管理模式目前以集權(quán)型的操作管控為主，但是部分關(guān)對于股份公司內(nèi)部的管理模式目前也是以集權(quán)為主，以工作任務(wù)為中心，但是存在多方面的問題在橫向方面，很多部門之間職能交叉，職責(zé)界定不清晰，包括一些高管之間的分工也有很多交叉,同一部門有多人分管的現(xiàn)象在縱向方面，有的戰(zhàn)略決策層職能和一般管理層的職能混在一起放在同一個部門采購、倉儲、項目管理、信息收集和市場研究等專業(yè)職能分散，不利于專業(yè)化管理和專業(yè)化能力的提升全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定評價體系與日常生產(chǎn)運營計劃體系混在一起，供需鏈不通暢，內(nèi)部供需關(guān)系不能快速傳遞和協(xié)調(diào)12產(chǎn)品研發(fā)的管理沒有提升到較高的層面，資源分配較少，應(yīng)作為成本中心，不應(yīng)作為利潤中心345管理模式問題對于股份公司內(nèi)部的管理模式目前也是以集權(quán)為主，以工作任務(wù)為中構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境要求的管理模式是中鋼吉鐵目前亟待解決的問題構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境的管理模式組織架構(gòu)合理的下屬業(yè)務(wù)單元、部門設(shè)置明確的業(yè)務(wù)單元、部門任務(wù),功能,職責(zé)界定清晰的關(guān)鍵人員崗位編制以及職責(zé),權(quán)力,能力要求界定流程、信息化流程高效、快速減少無增值環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)的規(guī)劃實施，為流程固化及運作提供保障管控要素現(xiàn)階段以操作控制為主、戰(zhàn)略控制為輔的管理要素設(shè)計有效的決策,業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)監(jiān)控體系合理的集分權(quán)管控要素設(shè)計 所謂管理模式是指總部對下屬業(yè)務(wù)單元基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略和。通過基于該種管控體系的一整套制度和方法，保證公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的順利實現(xiàn)。構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境要求的管理模式是中鋼吉鐵目導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式根據(jù)所屬企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位、企業(yè)所處行業(yè)特點及具體發(fā)展階段，總部對形成集團管控的各業(yè)務(wù)單元一般采用以下四種管理模式操作控制戰(zhàn)略控制運營方面戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向財務(wù)方面要求達到的干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)決策的重要性/風(fēng)險/時間限度機構(gòu)的成熟度業(yè)務(wù)績效行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型組合組織結(jié)構(gòu)協(xié)同績效規(guī)模財務(wù)投資戰(zhàn)略設(shè)計根據(jù)所屬企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位、企業(yè)所處行業(yè)特點及具體發(fā)展階段，四種管理模式下，總部和各業(yè)務(wù)單元的相互關(guān)系,總部的核心職能和控制模式各不相同I. 總部的舉措II. 對業(yè)務(wù)單元的管理III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計較少的機會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合很少主動出售業(yè)務(wù)很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要很少主動出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的收購和兼并持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運營目標(biāo)總部監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出不進行各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃從總部要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務(wù)目標(biāo)總部嚴格監(jiān)控財務(wù)回報水平只考慮資本性支出的短期回報較少相互協(xié)調(diào)的正式機制對經(jīng)營者有適度的個人影響力很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的機制(如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等)對經(jīng)營者有個人影響力不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)只有某項職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時才共享該職能共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)可能是在集團總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能總部沒有共享職能戰(zhàn)略控制財務(wù)投資操作控制為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴張從事少數(shù)的兼并收購極少主動出售業(yè)務(wù)總部進行統(tǒng)一的計劃和預(yù)算總部經(jīng)常監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出負責(zé)各個業(yè)務(wù)單元之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)多項共享職能集團總部具有多個操作性的服務(wù)機構(gòu)四種管理模式下，總部和各業(yè)務(wù)單元的相互關(guān)系,總部的核心職能對企業(yè)總部來講，需根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的特征，確定不同類型業(yè)務(wù)單元的管控目標(biāo)及重點經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)D效益監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)管理設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控在下屬企業(yè)需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持模式集團管理的目標(biāo)集團管理的重點指標(biāo)管理幫助下屬企業(yè)建立核心競爭能力參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力扶持培育集團未來的支柱性產(chǎn)業(yè)決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合協(xié)助進行業(yè)務(wù)開拓和市場的開發(fā)參與主要投資項目的評估與決策，控制并防范風(fēng)險在技能和資源方面全力配合和支持培育減少虧損，提高資產(chǎn)價值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升盡可能避免對集團技能和資源的消耗效益監(jiān)控復(fù)合型的管理模式使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實現(xiàn)規(guī)模擴張對企業(yè)總部來講，需根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的特征，確定不同類型業(yè)務(wù)單元在不同模式下，總部的管理重點不同，管理深度不一模式戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制運營協(xié)調(diào)職能支持指標(biāo)管理型設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控財務(wù)審計監(jiān)控重大項目風(fēng)險資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)扶持型指導(dǎo)戰(zhàn)略制定確定績效目標(biāo)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控投資決策風(fēng)險監(jiān)控重大項目運營風(fēng)險協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)培育型參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動策略設(shè)定績效目標(biāo)通過預(yù)算管理控制財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控投資決策風(fēng)險協(xié)助開展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購項目的支持協(xié)助開展內(nèi)部整合人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型設(shè)定效益目標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)金流及運營成本協(xié)助開展重組活動人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)集團本部主要負責(zé)部門戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部財務(wù)部運營管理部財務(wù)部審計部運營管理部業(yè)務(wù)拓展部公共關(guān)系部人力資源部計劃財務(wù)部信息中心辦公室很弱的管理力度很強的管理力度在不同模式下，總部的管理重點不同，管理深度不一模式戰(zhàn)略管理風(fēng)導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析管理模式設(shè)計模型分析實施風(fēng)險及建議母子公司管理模式股份公司內(nèi)部管理模式導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管總部-業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇受到多方面因素的影響為了提高總部長久的市場競爭力和持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，總部根據(jù)內(nèi)外部競爭能力和相對資源優(yōu)勢，采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)。企業(yè)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略時期（穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略等），其對應(yīng)的管理模式不同。總部集團化發(fā)展過程中，每個業(yè)務(wù)單元在總部的戰(zhàn)略發(fā)展地位不同，因而總部為保持其核心競爭力和擴大核心產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢，對下屬業(yè)務(wù)單元管理方式也相應(yīng)采用不同的管理模式。總部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點（單一產(chǎn)品密集型定位、一體化產(chǎn)業(yè)定位、相關(guān)多元化定位和無關(guān)多元化定位）不同，其集團型企業(yè)的管理控制模式不同。戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)特點業(yè)務(wù)單元對總部的影響程度總部組建的不同階段，面臨的環(huán)境和戰(zhàn)略任務(wù)側(cè)重不同，采用的集團型企業(yè)管理模式不同。發(fā)展階段集團型企業(yè)文化特點集團型企業(yè)不同的文化背景影響著集團型企業(yè)管理模式的選擇，文化差異性的程度，決定著集團型企業(yè)的管理模式選擇。總部-業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇受到多方面因素的影響為了提高總部第一，中鋼吉鐵“十一五”期間在產(chǎn)銷量、業(yè)務(wù)收入、市場結(jié)構(gòu)、工藝裝備及節(jié)能降耗等方面有明確的戰(zhàn)略定位中鋼吉鐵戰(zhàn)略目標(biāo)—

到2010年鐵合金生產(chǎn)量達到100萬噸以上，錳系合金54萬噸，鉻系合金40萬噸，鎳鐵10萬噸，其它合金6萬噸。—

到2010年，主營業(yè)務(wù)收入100億元以上；非鐵合金收入占營業(yè)收入達到一定比例；職工人均收入水平有較大幅度提高。—

高端產(chǎn)品比例超過40%，出口產(chǎn)品比例超過30%。—

工藝和裝備在總體上保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，電爐實現(xiàn)大型化、自動化、專業(yè)化，大部分達到世界先進水平。—

到2010年環(huán)保和綜合利用使公司綜合能源利用率達到行業(yè)領(lǐng)先水平。中鋼吉鐵公司所處行業(yè)市場環(huán)境極不穩(wěn)定但外部關(guān)系相對簡單，產(chǎn)品市場相對單一，應(yīng)該傾向于穩(wěn)定型的戰(zhàn)略定位，采取相對集權(quán)的管理模式，整合各種資源和能力，形成合力開拓市場，同時在公司內(nèi)部各模塊之間形成專業(yè)化的分工。第一，中鋼吉鐵“十一五”期間在產(chǎn)銷量、業(yè)務(wù)收入、市場結(jié)構(gòu)、工第二，中鋼吉鐵股份公司下屬業(yè)務(wù)單元已形成了價值鏈一體化的產(chǎn)業(yè)特點企業(yè)價值市場/研發(fā)供應(yīng)物流生產(chǎn)實現(xiàn)營銷客戶服務(wù)到達當(dāng)前這樣具備一定規(guī)模的中鋼吉鐵公司在研供產(chǎn)銷四方面的投資與經(jīng)營實現(xiàn)一體化，使得產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)、原料供應(yīng)、加工制造和市場營銷實行聯(lián)合發(fā)展，從而促使總部-業(yè)務(wù)單元采取操作控制性管理模式。中鋼吉鐵公司現(xiàn)在根據(jù)內(nèi)部價值鏈的增值效果而采取規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的橫向一體化發(fā)展。業(yè)務(wù)單元的價值鏈一體化一方面使公司內(nèi)部形成了戰(zhàn)略協(xié)同體，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置；另一方面業(yè)務(wù)單元之間能產(chǎn)生優(yōu)勢互補和聚合效應(yīng)，達到了“1+1>2”的效果。就企業(yè)的內(nèi)部運行機制所形成的競爭優(yōu)勢來看，企業(yè)規(guī)模化使企業(yè)外部市場交易的某些行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)職能，可以降低交易成本，規(guī)避市場失效，提高企業(yè)市場競爭地位和市場反應(yīng)速度。第二，中鋼吉鐵股份公司下屬業(yè)務(wù)單元已形成了價值鏈一體化的產(chǎn)業(yè)第三，中鋼吉鐵公司現(xiàn)階段處于快速發(fā)展的整合階段發(fā)展階段管理模式整合發(fā)展階段（1）初步形成總部-業(yè)務(wù)單元模式的整合發(fā)展階段，為了加強業(yè)務(wù)融合和總部集中管理水平的提升以及資源配置有效性，一般采取操作控制型管理模式。（2）業(yè)務(wù)單元處于形成初始階段，運行機制、管理制度還不健全，一般也宜采用操作控制為主管理模式。成熟階段總部隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和管理水平的提升，當(dāng)進入成熟發(fā)展階段時，則管理模式更趨于分權(quán)式的戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略設(shè)計管理模式。起步階段整合發(fā)展階段中鋼吉鐵發(fā)展階段示意圖中鋼吉鐵公司還處于整合發(fā)展階段，為加強業(yè)務(wù)運作能力，提升管理水平，應(yīng)該采取操作控制型為主的管理。中鋼吉鐵現(xiàn)在位置成熟完善階段第三，中鋼吉鐵公司現(xiàn)階段處于快速發(fā)展的整合階段發(fā)展階段管理模第四，中鋼吉鐵總部-業(yè)務(wù)單元管理模式形成后，各業(yè)務(wù)單元在價值鏈中的位置承前繼后性初步形成的總部-業(yè)務(wù)單元管理模式，市場營銷、采購物流、生產(chǎn)實現(xiàn)、產(chǎn)品研發(fā)等類事業(yè)部制的SBU同處鐵合金業(yè)務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，相互承前啟后，只有采用集權(quán)式的操作控制型的管理模式才能對整個業(yè)務(wù)鏈條進行完全融合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的全過程。中鋼吉鐵業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)袌?產(chǎn)品開發(fā)采購物流生產(chǎn)實現(xiàn)營銷客服客戶第四，中鋼吉鐵總部-業(yè)務(wù)單元管理模式形成后，各業(yè)務(wù)單元在價值第五，各業(yè)務(wù)單元長期來受中鋼吉鐵母公司企業(yè)文化熏陶，但各自管理風(fēng)格又存在自身的特點，在新時期下要求總部-業(yè)務(wù)單元宜進一步進行文化方面及管理方面的融合地方國企文化：相對閉塞、缺少創(chuàng)新精神管理風(fēng)格：人治嚴重，流程不健全制度執(zhí)行不力，松散管理決策方式：以集權(quán)式為主，但管理以控制風(fēng)險和協(xié)調(diào)為主，決策效率較低企業(yè)心態(tài)：穩(wěn)定中求變，危機中求生存組織偏向：生產(chǎn)型的企業(yè)中鋼吉鐵過往管理文化和特點產(chǎn)品技術(shù)：務(wù)實、敬業(yè)，國家級技術(shù)中心，但運作不系統(tǒng)采購物流：制度體系較全面，但業(yè)務(wù)及服務(wù)水平在公司未能得到很好的發(fā)揮市場營銷：長期來一套人馬多塊牌子，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜生產(chǎn)實現(xiàn)：近階段技改、創(chuàng)新加強，相對穩(wěn)定的環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)單元管理風(fēng)格和特點中鋼吉鐵公司應(yīng)該采取操作控制型為主的管理模式，融合各個子模塊的優(yōu)秀的管理文化和管理特點，進一步形成統(tǒng)一的價值觀、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格，激發(fā)員工以一種支持總體戰(zhàn)略的方式進行工作，與公司的戰(zhàn)略相匹配。第五，各業(yè)務(wù)單元長期來受中鋼吉鐵母公司企業(yè)文化熏陶，但各自管目前中鋼吉鐵對各業(yè)務(wù)單元（含子公司）管理模式基本上屬于操作控制為主，但管控體系不完善，未能實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的高效協(xié)同操作控制戰(zhàn)略控制運營方面戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向財務(wù)方面要求達到的干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)投資戰(zhàn)略設(shè)計根據(jù)上述理論分析可知，中鋼吉鐵對本部主體分廠、采購供應(yīng)、營銷等環(huán)節(jié)采用操作控制為主的管理模式對所屬兩個子公司采用了以戰(zhàn)略控制為主，同時部分涵蓋操作控制模式但是，上述兩種管理模式下，總部與本部各業(yè)務(wù)單元在責(zé)、權(quán)、利等方面不明晰，有待進一步梳理、優(yōu)化目前中鋼吉鐵對各業(yè)務(wù)單元（含子公司）管理模式基本上屬于操作控為解決上述問題，應(yīng)明確中鋼吉鐵和各業(yè)務(wù)單元定位及責(zé)權(quán)利關(guān)系，以實現(xiàn)總部和各業(yè)務(wù)單元整體價值最大化中鋼吉鐵整體持續(xù)價值最大化整體利益

最大化組合效應(yīng)財務(wù)協(xié)同

效應(yīng)節(jié)約交易

費用提高產(chǎn)品

質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟

效應(yīng)占有市場減少競爭優(yōu)化資源

配置結(jié)構(gòu)其他目標(biāo)為解決上述問題，應(yīng)明確中鋼吉鐵和各業(yè)務(wù)單元定位及責(zé)權(quán)利關(guān)系，具體而言，中鋼吉鐵的管控體系應(yīng)以靜態(tài)和動態(tài)控制相結(jié)合的控制體系與組織保障體系構(gòu)造滿足戰(zhàn)略發(fā)展的集團組織架構(gòu)，明晰集團總部高層、職能部門及子公司相應(yīng)職能建立人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制四個方面的靜態(tài)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分解成年度經(jīng)營計劃，通過全面預(yù)算進行資源配置，最終實現(xiàn)對各體系業(yè)績管理的過程與結(jié)果控制集團管控體系組織保障系統(tǒng)靜態(tài)管控系統(tǒng)動態(tài)管控系統(tǒng)具體而言，中鋼吉鐵的管控體系應(yīng)以靜態(tài)和動態(tài)控制相結(jié)合的控制體中鋼吉鐵總部對下屬業(yè)務(wù)單元靜態(tài)管理控制的主要途徑包括人事、財務(wù)、權(quán)限與信息等方面基本控制體系對下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人員進行控制，包括招聘、選拔、任免、考核、激勵、培訓(xùn)等人事控制財務(wù)制度、審計、財務(wù)信息化、財務(wù)分析評價、投資管理、融資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理等財務(wù)控制對下屬業(yè)務(wù)單元的重大非財務(wù)權(quán)限進行控制權(quán)限控制制定信息交流制度，保證總部及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬公司的生產(chǎn)運營信息信息控制中鋼吉鐵總部對下屬業(yè)務(wù)單元靜態(tài)管理控制的主要途徑包括人事、財人事控制：其中，關(guān)鍵人員的任免、考核與激勵是人事控制的核心人員任免人事控制

人事控制的基本原則20/80原則：控制關(guān)鍵人員核心原則：“誰出資，誰用人；誰管理，誰負責(zé)；逐級管理，逐級負責(zé)。”

業(yè)績考核薪酬與激勵招聘、選拔與培訓(xùn)考核與激勵是人事控制的重心人事控制：其中，關(guān)鍵人員的任免、考核與激勵是人事控制的核心人業(yè)務(wù)單元一把手中鋼吉鐵總部應(yīng)對下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵人員進行控制人員控制對象控制內(nèi)容業(yè)務(wù)單元核心管理人員財務(wù)負責(zé)人任免、考核、激勵建議任免任免、考核、激勵業(yè)務(wù)單元一把手中鋼吉鐵總部應(yīng)對下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵人員進行控制人并加大對下屬業(yè)務(wù)單元主要經(jīng)營者的激勵和考核力度薪酬激勵制度設(shè)計必須體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、自我公平三個原則可考慮對業(yè)務(wù)單元主要經(jīng)營者實行年薪制激勵方式多樣化，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合制定的原則具體可度量可實現(xiàn)現(xiàn)實性時限設(shè)計科學(xué)合理的KPI考核指標(biāo)體系市場財務(wù)營運成長建立公平的激勵體系并制定可行又有激勵性的考核目標(biāo)體系并加大對下屬業(yè)務(wù)單元主要經(jīng)營者的激勵和考核力度薪酬激勵制度設(shè)財務(wù)控制：主要體現(xiàn)在十個方面總部統(tǒng)一財務(wù)制度總部審計體系現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)分析評價風(fēng)險管理融資管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理盈余管理投資管理重點領(lǐng)域管理控制管理基礎(chǔ)運營監(jiān)控財務(wù)控制：主要體現(xiàn)在十個方面總部統(tǒng)一財務(wù)制度總部審計體系現(xiàn)代中鋼吉鐵總部應(yīng)對各種財務(wù)決策的程序和權(quán)限進行嚴格規(guī)定主要決策涉及產(chǎn)權(quán)決策（如控股子公司），不論大小均由中鋼吉鐵董事會決定重大合同簽訂重大技術(shù)改造、研發(fā)立項授予信用額度工資總額投融資決策決策權(quán)限一定金額內(nèi)自行決定，超過限額按程序?qū)徟嚓P(guān)的主要因素決策的重要程度下級管理人員的能力注意的主要問題合理劃分決策權(quán)限規(guī)范決策程序中鋼吉鐵總部應(yīng)對各種財務(wù)決策的程序和權(quán)限進行嚴格規(guī)定主要決策跟蹤下屬業(yè)務(wù)單元財務(wù)活動，實行財務(wù)經(jīng)理直線管理制管理職責(zé)下屬業(yè)務(wù)單元的財務(wù)負責(zé)人由公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元財務(wù)負責(zé)人全面負責(zé)所在業(yè)務(wù)單元的財務(wù)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門嚴格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)財務(wù)制度，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督各項財務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報定期向總部財務(wù)部提交書面財務(wù)報告和財務(wù)執(zhí)行情況匯報跟蹤下屬業(yè)務(wù)單元財務(wù)活動，實行財務(wù)經(jīng)理直線管理制管完善內(nèi)部審計、稽核體系，保障業(yè)務(wù)單元健康經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息的真實可靠性規(guī)章制度的執(zhí)行情況資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障規(guī)章制度的完善性與有效性，經(jīng)營決策的合理性審計、稽核范圍核查財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，并對數(shù)據(jù)的收集、分類、匯報所采用的方法進行檢查檢查公司政策、計劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認資產(chǎn)存在的真實性評估所規(guī)章制度的完善性與有效性，及經(jīng)營決策的合理性，以確保所資源得到經(jīng)濟高效的使用內(nèi)容內(nèi)部審計、稽核體系是保障總部及業(yè)務(wù)單元成員安全的體系，包括：財務(wù)審計----財務(wù)報表真實性商務(wù)審計----內(nèi)部合規(guī)性法律審核----外部合規(guī)性稽核——經(jīng)營運行的合規(guī)性、有效性完善內(nèi)部審計、稽核體系，保障業(yè)務(wù)單元健康經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息權(quán)限控制：根據(jù)重要性劃分，子公司部分重大決策權(quán)應(yīng)該由中鋼吉鐵總部行使獨占決策權(quán)限定決策權(quán)子公司章程的制訂與修改子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等子公司對外發(fā)行股票、債券子公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革子公司重要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整開設(shè)孫公司等權(quán)限控制：根據(jù)重要性劃分，子公司部分重大決策權(quán)應(yīng)該由中鋼吉鐵同時，部分重大決策權(quán)需要在公司總部、子公司之間界定獨占決策權(quán)限定決策權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括業(yè)務(wù)單元不動產(chǎn)抵押、所總部對業(yè)務(wù)單元擔(dān)保、業(yè)務(wù)單元對外擔(dān)保中長期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算決算對外合資合作決策權(quán)等同時，部分重大決策權(quán)需要在公司總部、子公司之間界定獨占決策權(quán)此外，借助涵蓋所有業(yè)務(wù)單元的管理信息系統(tǒng)，保證總部及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)經(jīng)營信息管理者定期述職制度財務(wù)信息報告制度經(jīng)營管理信息報告制度重大專項事務(wù)信息報告制度重大突發(fā)事件報告制度業(yè)務(wù)單元一把手每月向總部經(jīng)營班子述職業(yè)務(wù)單元財務(wù)經(jīng)理每月向總部財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況及資金使用情況業(yè)務(wù)單元定期向總部財務(wù)部提交會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表），審計報告，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)狀況分析報告，重大投資、融資活動經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，包括市場營銷信息，科研開發(fā)信息，生產(chǎn)運作信息，人力資源信息等諸如重大投資項目、重大科研項目、業(yè)務(wù)單元重組改制等重大事項進展情況等對業(yè)務(wù)單元乃至整個中鋼吉鐵影響很大的突發(fā)性事件此外，借助涵蓋所有業(yè)務(wù)單元的管理信息系統(tǒng)，保證總部及時、準(zhǔn)確動態(tài)管理方面，戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理與財務(wù)預(yù)算管理是總部-業(yè)務(wù)單元管理控制體系關(guān)鍵組成部分計劃P操作DC監(jiān)督A調(diào)整戰(zhàn)略管理經(jīng)營計劃管理財務(wù)預(yù)算管理關(guān)鍵循環(huán)動態(tài)管理方面，戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理與財務(wù)預(yù)算管理是總部-業(yè)戰(zhàn)略管理：大力提高核心能力，快速建立在鐵合金行業(yè)領(lǐng)先的整體競爭優(yōu)勢是中鋼吉鐵發(fā)展整合期戰(zhàn)略管理的重心技術(shù)研發(fā)能力市場營銷能力成本控制能力資本運營能力組織內(nèi)外資源重組整合行業(yè)領(lǐng)先整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略性調(diào)整戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略性目標(biāo)戰(zhàn)略管理：大力提高核心能力，快速建立在鐵合金行業(yè)領(lǐng)先的整體競戰(zhàn)略規(guī)劃制定中鋼吉鐵總部及各業(yè)務(wù)單元未來三-五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括進入哪些產(chǎn)品市場，如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測；總部領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向。注意的問題戰(zhàn)略規(guī)劃是中鋼吉鐵發(fā)展藍圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望；公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)投入大量時間對各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性；戰(zhàn)略規(guī)劃部門應(yīng)對高層領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過程中提供支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者；戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ)；戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，確保下屬業(yè)務(wù)單元的發(fā)展處于受控狀態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃注意的問題通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，確保下屬業(yè)務(wù)單元并對戰(zhàn)略制定、實施、反饋與評估、調(diào)整等戰(zhàn)略運作活動全部過程進行管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施反饋與評估戰(zhàn)略調(diào)整提出戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略分析研究戰(zhàn)略方案論證確定發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解編制戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃審批戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行信息反饋分析評價提出建議重大調(diào)整重大環(huán)境變化重大執(zhí)行偏差目標(biāo)發(fā)生變化并對戰(zhàn)略制定、實施、反饋與評估、調(diào)整等戰(zhàn)略運作活動全部過程進經(jīng)營計劃管理：戰(zhàn)略規(guī)劃最終批準(zhǔn)后，要組織制定具體的經(jīng)營計劃并實施責(zé)任人1.確定組織結(jié)構(gòu)， 戰(zhàn)略方向及投入1.11.21.32.建立新業(yè)務(wù)2.12.22.33.各單位經(jīng)營目標(biāo)3.13.2:2010主要活動20091234561234567891011127…示例經(jīng)營計劃管理：戰(zhàn)略規(guī)劃最終批準(zhǔn)后，要組織制定具體的經(jīng)營計劃并通過經(jīng)營計劃管理對經(jīng)營活動整個過程進行管理計劃制定計劃實施反饋與評估計劃調(diào)整根據(jù)執(zhí)行情況定期組織調(diào)整以戰(zhàn)略為依據(jù)以市場為起點自下而上編制自上而下分解總部組織業(yè)務(wù)單元分解業(yè)務(wù)單元具體組織實施定期進行反饋定期分析評估定期考核激勵通過經(jīng)營計劃管理對經(jīng)營活動整個過程進行管理計劃制定計劃實施反財務(wù)預(yù)算管理：同時，在公司內(nèi)推行預(yù)算管理制度，以監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動戰(zhàn)略規(guī)劃由各責(zé)任單位負責(zé)制定預(yù)測每一個主要項目的收入和費用屬長期計劃經(jīng)營預(yù)算項目預(yù)算由財務(wù)部門負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的制定現(xiàn)金預(yù)測預(yù)算的各種報表預(yù)算管理既是控制支出的有效方式，又是使組織的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法，能對具體財務(wù)計劃的實施情況進行跟蹤控制。同時，通過制定詳細的經(jīng)營計劃和與之相應(yīng)的預(yù)算計劃，明確組織上下尤其是主管負責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力對每一個業(yè)務(wù)單元及下屬部門按責(zé)任中心進行分類，一般包括：

?投資中心?利潤中心

?成本中心?費用中心費用可能是：

?彈性的?自定的?約束的范圍覆蓋一年，分為月和季度總額和戰(zhàn)略規(guī)劃一致每個主要資本項目分別列出相關(guān)項目支出財務(wù)預(yù)算管理：同時，在公司內(nèi)推行預(yù)算管理制度，以監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)其中成本控制是中鋼吉鐵總部預(yù)算管理的重中之重以資本支出為中心以銷售預(yù)測為中心以成本控制為中心以現(xiàn)金流量為中心常見預(yù)算管理模式中鋼吉鐵預(yù)算管理模式以銷售預(yù)測為起點以成本控制為中心密切關(guān)注現(xiàn)金流量其中成本控制是中鋼吉鐵總部預(yù)算管理的重中之重以資本支出為中心并且建立明確的組織體系與管理要求財務(wù)管理要求公司核心領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理部門相關(guān)部門分級管理突出關(guān)鍵及時分析評價強化考核公司財務(wù)部門并且建立明確的組織體系與管理要求財務(wù)管理要求公司核心領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理對經(jīng)營活動從資源投入角度進行全過程控制預(yù)算制定預(yù)算實施反饋與評估預(yù)算調(diào)控確定預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解預(yù)算編制平衡預(yù)算審批公司預(yù)算簽發(fā)預(yù)算逐級分解預(yù)算執(zhí)行預(yù)算信息反饋分析評價提出建議預(yù)算協(xié)調(diào)預(yù)算調(diào)整預(yù)算仲裁通過財務(wù)預(yù)算管理對經(jīng)營活動從資源投入角度進行全過程控制預(yù)算制導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析管理模式設(shè)計模型分析實施風(fēng)險及建議母子公司管理模式股份公司內(nèi)部管理模式導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式和組織結(jié)構(gòu)選擇遵循以下原則以工作任務(wù)為中心直線制直線職能制矩陣制以成果為中心事業(yè)部制模擬分權(quán)制SBU模式以關(guān)系為中心將其他組織形式進行綜合運用規(guī)模：規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心部門工作性質(zhì)：利潤中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制環(huán)境：穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制技術(shù)：產(chǎn)品（工藝）技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則層次就越多；而溝通技術(shù)則與之相反人員素質(zhì)：素質(zhì)高則實行以減少層次和成果為中心；否則實行以詳細分工和任務(wù)為中心對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式和組織結(jié)構(gòu)選擇遵循以下原則以工作任務(wù)為鑒于吉鐵股份內(nèi)部的銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)部門規(guī)模都比較大，外部環(huán)境不穩(wěn)定，所以建議采用以成果為中心的管理模式

目標(biāo)和規(guī)則設(shè)定—

公司負責(zé)各業(yè)務(wù)部門（SBU）的目標(biāo)設(shè)定，內(nèi)部市場化規(guī)則設(shè)定，包括內(nèi)部結(jié)算價格制定等。預(yù)算內(nèi)財務(wù)自主—

在預(yù)算內(nèi)，公司給各業(yè)務(wù)部門（SBU）分配的資源，各業(yè)務(wù)部門（SBU）具有自主支配的權(quán)力。具備一定人事權(quán)—

在各業(yè)務(wù)部門（SBU）內(nèi)，人員的升遷、調(diào)崗等具有一定自主權(quán)。經(jīng)營過程監(jiān)控—

公司對各業(yè)務(wù)部門（SBU）的經(jīng)營情況通過信息系統(tǒng)，定期的匯報、述職等方式進行實時監(jiān)控。獨立核算自負盈虧—

在公司制定的內(nèi)部市場化規(guī)則下，各業(yè)務(wù)部門獨立核算自負盈虧，與收入直接掛鉤。定期的績效評價—

對業(yè)務(wù)部門（SBU）的管理團隊，包括部門正職和副職進行定期的績效評價，干部能上能下，一切數(shù)字說話。公司對各業(yè)務(wù)部門的管理模式主要包括以下幾方面：鑒于吉鐵股份內(nèi)部的銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)部門規(guī)模都比較大，外股份公司內(nèi)部的采購管理模式和倉儲管理模式需要進行調(diào)整整合倉儲管理需要把各個分廠和化驗室等部門的倉庫管理職能全部收歸到采購部統(tǒng)一管理，尤其是對于分廠的二級庫一定要盡快統(tǒng)一管理，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)配，通過信息化等手段讓各個使用部門可以實時查詢庫存狀況采購管理改變過去過于分散的狀況，把輔助分廠、化驗室等部門的采購職能全部納入采購部；對采購部實行嚴格的目標(biāo)管理和績效評價；績效情況與部門所有人員的收入直接掛鉤采購物流管理模式股份公司內(nèi)部的采購管理模式和倉儲管理模式需要進行調(diào)整整合倉儲股份公司內(nèi)部的項目管理模式也需要進行統(tǒng)一管理對于所有設(shè)備維修、基礎(chǔ)建設(shè)等項目的管理工作需要有專業(yè)做項目管理的項目管理部來統(tǒng)一管理，采用專業(yè)的項目管理方法，逐步加強和提高項目管理的水平對于公司所有的項目前期工作（可行性研究、立項等工作），統(tǒng)一由一個部門來牽頭管理，但是決策要通過一個委員會集體決策的方式來實現(xiàn)項目管理模式對于公司所有項目的招標(biāo)工作需要一個專門的部門來牽頭管理，但是決策也要采用招標(biāo)委員會集體決策的方式股份公司內(nèi)部的項目管理模式也需要進行統(tǒng)一管理對于所有設(shè)備維修股份公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理模式需要進行調(diào)整，體現(xiàn)需求拉動，而不是靠計劃推動對整個生產(chǎn)部門可以作為一個整體的獨立業(yè)務(wù)單元進行管理和考核，對生產(chǎn)部門實行獨立核算，以標(biāo)準(zhǔn)成本考核成本績效，以訂單交付率考核收入績效，業(yè)務(wù)單元內(nèi)具有自主權(quán)，績效評價直接跟收入掛鉤生產(chǎn)計劃管理直接對銷售負責(zé)，加強對市場變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力，生產(chǎn)計劃要指導(dǎo)采購計劃，由于生產(chǎn)周期短，而采購周期長，生產(chǎn)計劃要協(xié)調(diào)銷售一起做好預(yù)測工作，真正發(fā)揮好供產(chǎn)銷的中樞系統(tǒng)作用生產(chǎn)管理模式股份公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理模式需要進行調(diào)整，體現(xiàn)需求拉動，而不是股份公司內(nèi)部的研發(fā)管理模式要進行變革，需要把研發(fā)提高到戰(zhàn)略的高度對吉鐵的研發(fā)管理要提高到戰(zhàn)略的高度，努力把技術(shù)領(lǐng)先打造成我們中鋼吉鐵的核心競爭優(yōu)勢首先產(chǎn)品研發(fā)團隊要獨立運作，實行差異化管理，在資源投入上可以做一些傾斜，真正發(fā)揮出吉鐵在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢研發(fā)管理模式股份公司內(nèi)部的研發(fā)管理模式要進行變革，需要把研發(fā)提高到戰(zhàn)略的股份公司內(nèi)部的需要對市場研究、信息收集和戰(zhàn)略規(guī)劃職能進行整合加強對國內(nèi)外采購，國內(nèi)外銷售的市場、價格等信息的整合和交流，發(fā)揮好國外市場對國內(nèi)市場的導(dǎo)向性作用目前在信息的收集上多頭管理，在條件成熟的情況下，建議把各業(yè)務(wù)部門，計劃發(fā)展部等多個渠道的信息收集進行統(tǒng)一，人員也進行整合，加強我們對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、新技術(shù)發(fā)展等方面的研究市場研究和戰(zhàn)略管理模式加強市場研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的整合，真正做好中鋼吉鐵的戰(zhàn)略管理股份公司內(nèi)部的需要對市場研究、信息收集和戰(zhàn)略規(guī)劃職能進行整合股份公司對內(nèi)部的管理和對子公司的管理都需要盡快建立一體化的信息化系統(tǒng)，固化流程，防范和預(yù)警風(fēng)險，改變目前信息孤島，信息傳遞不暢，信息失真等諸多問題通過一體化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)價格、信譽、審批流的自動控制；實現(xiàn)采購訂單、銷售訂單、應(yīng)收帳款等到期的提前預(yù)警提醒通過一體化的信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，實現(xiàn)部分流程的自動化，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和執(zhí)行效率；避免同一數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入，提高工作效率，規(guī)避操作性風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性流程和信息管理模式通過一體化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實時共享，提高信息的傳遞速度和共享程度，大大提高運營效率，通過信息系統(tǒng)強大的統(tǒng)計分析功能使管理決策更加科學(xué)高效股份公司對內(nèi)部的管理和對子公司的管理都需要盡快建立一體化的信導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析管理模式設(shè)計模型分析實施風(fēng)險及建議導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目前管組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計是管理模式優(yōu)化不可或缺的一部分組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的快速發(fā)展，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會依次面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響組織環(huán)境人員與文化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計是管理模式優(yōu)化不可或缺的一部分組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計組織設(shè)計的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配等基本原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖；杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強有力的市場地位，以及行之有效的管理機構(gòu)。以實現(xiàn)協(xié)調(diào)控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三角形企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層目前，中鋼吉鐵公司采取以直線職能制為主的組織管理模式，雖局部存在某些的優(yōu)勢，但也暴露出一些的不足，且矛盾日益凸顯比較職能式管理模式優(yōu)勢鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟促進深層次技能提高促進實現(xiàn)職能目標(biāo)在小到中型規(guī)模下最優(yōu)一種或幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣勢對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積，層級超負荷導(dǎo)致部門間缺乏橫向協(xié)調(diào)導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新對組織的目標(biāo)認識有限除了該模式普遍存在的以上劣勢外，通過第一階段的訪談及管理診斷分析，我們發(fā)現(xiàn)中鋼吉鐵以直線職能為主體的組織管控模式還存在以下諸方面的缺陷：制度不夠完善，制定的制度也不能嚴格執(zhí)行，賞罰不分明，造成執(zhí)行力低下重疊交叉的層級體系導(dǎo)致流程不暢，管理層面以控制協(xié)調(diào)性的工作為主導(dǎo)致冗余環(huán)節(jié)過多，效率低下在組織控制方面，各個職能部門各自為政、本位主義嚴重，員工只對上級負責(zé)而不對流程和結(jié)果負責(zé)組織結(jié)構(gòu)縱向方面，有的戰(zhàn)略決策層職能和一般管理層的職能混在一起放在同一個部門組織結(jié)構(gòu)橫向方面，很多部門之間職責(zé)交叉，職責(zé)界定不清晰，包括一些高管之間的分工也有很多交叉資料來源：第一階段管理診斷報告目前，中鋼吉鐵公司采取以直線職能制為主的組織管理模式，雖局部且中鋼吉鐵正處在組織發(fā)展壯大、戰(zhàn)略及經(jīng)營環(huán)境的變化等動態(tài)諸因素的影響中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化勢在必行(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)職能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機/控制危機失去活力的危機單一業(yè)務(wù)/區(qū)域市場多元業(yè)務(wù)/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再造且中鋼吉鐵正處在組織發(fā)展壯大、戰(zhàn)略及經(jīng)營環(huán)境的變化等動態(tài)諸因為了達成未來戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合具體實際，我們建議中鋼吉鐵應(yīng)由職能型為主管控模式逐步過渡到以內(nèi)部價值鏈模塊劃分的類事業(yè)部管控模式為主體的SBU運作模式（可先在生產(chǎn)模塊試點實行）比較事業(yè)部制管理模式優(yōu)勢適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)顧客的滿意跨職能的高度協(xié)調(diào)使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)的顧客在產(chǎn)品較多的大、中公司中效果最好決策分權(quán)劣勢失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)失去了深度競爭和技術(shù)專門化產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)變得困難為了克服直線職能制存在的劣勢及目前公司發(fā)展中存在的一系列管控及組織問題，建議根據(jù)價值鏈把公司內(nèi)相關(guān)職能部門整合成獨立的業(yè)務(wù)體系（如生產(chǎn)、營銷、采購物流等），使其相對獨立經(jīng)營，細化主體核算單位，出現(xiàn)了若干內(nèi)部經(jīng)濟實體。這些相對獨立的內(nèi)部經(jīng)濟實體在公司統(tǒng)一的管控下自負盈虧。各體系間的利益博弈，它們之間會發(fā)生各種各樣的交換，也就產(chǎn)生了內(nèi)部供求關(guān)系，從而形成了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場的基礎(chǔ)。由于企業(yè)內(nèi)部各個相對獨立的經(jīng)濟實體，并不都是具體的法人實體，因而只能作為“模擬法人”，它們之間的供求關(guān)系只能稱為“模擬市場”，也就是內(nèi)部市場。其基本核心思想也就類同與管控模式上的事業(yè)部制的SBU運作體系。為了達成未來戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合具體實際，我們建議中鋼吉鐵應(yīng)由職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（StrategicBusinessUnit，SBU）的定義及應(yīng)具備的基本特征戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（StrategicBusinessUnit，SBU）是公司中的一個單位，或者職能單元，它是以企業(yè)所服務(wù)的產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎(chǔ)，由企業(yè)若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組成的戰(zhàn)略組織。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位必須在公司總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的約束下，執(zhí)行自己的戰(zhàn)略管理過程。在這個執(zhí)行過程中其經(jīng)營能力不是持續(xù)穩(wěn)定的，而是在不斷變化的，可能會得到加強，也可能會被削弱，這取決于公司的資源分配狀況。理想的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該具備的特征：有獨立的業(yè)務(wù)：它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，但在工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)有不同的任務(wù)：它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù)，大目標(biāo)相同，從不同的方向去努力有自己的競爭者：在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實的或潛在的對手（當(dāng)充分市場化時）掌握一定的資源：掌握公司分配的資源的控制權(quán)，以創(chuàng)造新的資源有自己的管理班子：它往往有一位經(jīng)理，負責(zé)戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素能從戰(zhàn)略計劃中得到好處：它有相對的獨立權(quán)，能按貢獻分得應(yīng)有的利潤和其他好處等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（StrategicBusinessUnit中鋼吉鐵采用以內(nèi)部價值鏈模塊劃分的類事業(yè)部管控模式為主體的SBU運作模式的好處中鋼吉鐵實施SBU的好處可增加整個運營體系的市場柔性——由原來的計劃控制變化為市場牽引的內(nèi)部定價市場化機制戰(zhàn)略目標(biāo)分解及策略實施操作性更強——各SBU都會在統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略下細化及執(zhí)行各自子體系戰(zhàn)略全面預(yù)算管理可實施性更強——將原來的全公司的年度計劃控制管理有意識的轉(zhuǎn)變并細化為各個SBU間的全面預(yù)算管理控制，可變革原來計劃不可控、控不準(zhǔn)的局面各SBU績效考核及薪酬激勵方式更為明確具體——在完備的內(nèi)部市場化的定價機制下各SBU經(jīng)營業(yè)績及利潤盈余分配更明晰且能部分消除目前公司部門、體系間的薪酬、激勵內(nèi)部橫向不平衡問題激發(fā)潛能，使經(jīng)營管理水平持續(xù)躍升——市場壓力的內(nèi)部傳遞，各SBU間內(nèi)部市場化的討價還價、博弈，能有效促使各SBU體系運作模式更加完善、公司總體管理水平持續(xù)改進中鋼吉鐵采用以內(nèi)部價值鏈模塊劃分的類事業(yè)部管控模式為主體的S基于未來戰(zhàn)略發(fā)展、目前組織經(jīng)營管理實情及上述理論分析，我們建議中鋼吉鐵采取融控股子公司、總部準(zhǔn)事業(yè)部（生產(chǎn)中心可實行試點）及直線職能制于一體的組織架構(gòu)模式基于未來戰(zhàn)略發(fā)展、目前組織經(jīng)營管理實情及上述理論分析，我們建組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整(一)主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點加強戰(zhàn)略、全面預(yù)算、重大項目（含研發(fā)項目）、重大購銷合同等的評審，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面建立此非常設(shè)組織，以保障相關(guān)工作的良好執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展部作為其秘書處組織相關(guān)工作的開展在總經(jīng)理新增非常設(shè)機構(gòu)經(jīng)營決策委員會在總經(jīng)理下新增非常設(shè)機構(gòu)審計委員會加強公司財務(wù)報表、年度工作計劃、內(nèi)部控制程序（制度）實施等有效性審計，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面建立此非常設(shè)組織，以保障相關(guān)工作的良好執(zhí)行監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關(guān)工作的開展加強績效考核、薪酬與晉升等全方位人力資源建設(shè)工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面組建此非常設(shè)機構(gòu)人力資源部作為其秘書處組織相關(guān)工作的開展在總經(jīng)理下新增非常設(shè)機構(gòu)薪酬與晉升委員會組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整(一)主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點加強戰(zhàn)略、作為以生產(chǎn)實現(xiàn)為主要價值創(chuàng)造的組織，為達成未來戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的整合，為進一步擴大規(guī)模效應(yīng)而成立生產(chǎn)中心在條件許可的情況下，可考慮將此中心率先進行內(nèi)部市場化的SBU模式實行利潤中心進行試點運作組織結(jié)構(gòu)主要做調(diào)整（二）將計劃發(fā)展部更名為戰(zhàn)略發(fā)展部為加強戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、重大項目前期論證、立項等工作，成立戰(zhàn)略發(fā)展部為了項目的前期論證、立項的連貫性，將總經(jīng)理辦公室招標(biāo)工作整合到戰(zhàn)略發(fā)展部為了計劃管理、合同管理等業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實施性更強，將計劃管理工作劃歸生產(chǎn)中心，合同管理劃歸采購、營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點整合各生產(chǎn)分廠、各輔助分廠及新成立生產(chǎn)管理部、設(shè)備部、破碎分廠統(tǒng)一形成生產(chǎn)中心作為以生產(chǎn)實現(xiàn)為主要價值創(chuàng)造的組織，為達成未來戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整（三）主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點整合質(zhì)量監(jiān)督部、全質(zhì)辦、化驗室、計量管理部、自動化應(yīng)用部、安全部、環(huán)保部成立運營監(jiān)控中心為對鐵合金主價值鏈進行更好的支持及服務(wù)，成立一個涵蓋質(zhì)量、計量、生產(chǎn)自動化、安保等職能的體系，對生產(chǎn)運作進行監(jiān)控、考核，為經(jīng)營活動提供保障和服務(wù)考慮到質(zhì)量監(jiān)督、化驗、計量安全、環(huán)保工作的整體協(xié)調(diào)性做如此整合將技術(shù)中心下屬化驗室、計量管理部、計算機應(yīng)用管理部（更名為自動化應(yīng)用部）并入運營監(jiān)控中心新成立企業(yè)管理部流程、信息化管理能力是中鋼吉鐵目前管理薄弱環(huán)節(jié)，考慮到戰(zhàn)略發(fā)展的需要，新設(shè)立企業(yè)管理部以實現(xiàn)對此項職能的組織保障鑒于組織變革、業(yè)務(wù)及管理流程（制度）及信息化建設(shè)及企業(yè)管理等工作的連貫性，建議整合原總經(jīng)辦的組織架構(gòu)設(shè)計，流程制度制定、優(yōu)化及信息化建設(shè)等職能成此部門組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整（三）主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點整合質(zhì)量監(jiān)組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整（四）主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點技術(shù)中心新增實驗廠，同時將化驗室、計算機應(yīng)用管理部、計量管理部、設(shè)計部相關(guān)職能移除為加強中鋼吉鐵國家級技術(shù)中心在行業(yè)的地位和作用，對相關(guān)職能進一步定位及整合為加強在行業(yè)的整體研發(fā)能力，對技術(shù)管理及研發(fā)能力做進一步優(yōu)化，考慮成立實驗廠（委托研發(fā)部管理）考慮到其他業(yè)務(wù)工作的整合，技術(shù)中心下屬化驗室、計量管理部、計算機應(yīng)用部（更名自動化應(yīng)用部后）劃歸運營監(jiān)控中心，設(shè)計部（公司）劃歸中鋼集團設(shè)計院各個生產(chǎn)分廠產(chǎn)成品出廠前都要進行破碎，為讓各生產(chǎn)分廠集中精力進行冶煉生產(chǎn)，考慮成立一個破碎分廠集中進行產(chǎn)品破碎在生產(chǎn)中心新成立一個主體破碎分廠生產(chǎn)中心下新成立設(shè)備部為了加強生產(chǎn)中心所有設(shè)備的集中管理進一步解放各生產(chǎn)分廠的冶煉加工能力，將各分廠的設(shè)備管理工作統(tǒng)一到設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整（四）主要目的（調(diào)整內(nèi)容）調(diào)整重點技術(shù)中心新中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（1）董事會辦公室職能描述負責(zé)為公司董事會、股東大會、監(jiān)事會處理日常工作提供服務(wù)、資本運營籌劃與組織實施、實施股權(quán)管理、組織公司內(nèi)部改革與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要職責(zé)1.負責(zé)公司股東大會、董事會、監(jiān)事會日常事務(wù)管理工作；2.負責(zé)提出公司資本運營戰(zhàn)略及中長期及年度資本運營規(guī)劃，并組織實施；3.負責(zé)子公司資產(chǎn)重組方案及對外投資、重大融資等方案的擬訂、經(jīng)營者的業(yè)績考核，股東會、董事會、監(jiān)事會議案的核準(zhǔn)等項工作；4.負責(zé)公司及子公司股權(quán)事務(wù)管理；5.負責(zé)公司工商變更登記、法人代碼證管理、商標(biāo)與商譽管理以及對子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；6.負責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展公司對外長期投資方案的擬訂、論證、談判和實施工作；7.負責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行重大改革方案的制訂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案擬訂及組織實施；8.負責(zé)中鋼集團對公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)事務(wù)工作；9.負責(zé)公司董事會經(jīng)費的管理工作；10.負責(zé)擬訂公司法人治理結(jié)構(gòu)管理制度及與本部門相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；11.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；12.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（1）董事會辦公室職能描述負責(zé)為董事會辦公室董事會辦公室中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（2）經(jīng)營決策委員會職能描述負責(zé)重大戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品（技術(shù)）及重大投資項目等領(lǐng)域進行規(guī)劃及評審把關(guān)（非常設(shè)機構(gòu)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.協(xié)助戰(zhàn)略、全面預(yù)算的制定，評審；2.參與重大例外決策分析、論證和研討；3.負責(zé)年度市場營銷、采購及研發(fā)策略等的評議，提出意見和建議；4.負責(zé)重大合同、研發(fā)項目評審及采購、銷售價格評審、項目招標(biāo)評審；5.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查發(fā)展戰(zhàn)略、計劃或項目執(zhí)行情況；6.參與討論和評審公司層面經(jīng)營業(yè)績，并提出意見和建議等。審計委員會職能描述負責(zé)公司財務(wù)、年度工作計劃、內(nèi)控制度、投資項目、合同等的審計（非常設(shè)機構(gòu)，監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.參與擬定公司財務(wù)、年度工作計劃、內(nèi)部控制程序等審計策略、政策；2.審核公司及重大投資項目的財務(wù)報表；3.審計公司年度全面預(yù)算計劃及執(zhí)行情況；4.審計公司內(nèi)部控制流程、制度；5.審計相關(guān)項目、合同的執(zhí)行情況等。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（2）經(jīng)營決策委員會職能描述負責(zé)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（3）薪酬與晉升委員會職能描述負責(zé)績效考核、薪酬及晉升等全方位人力資源工作領(lǐng)域進行規(guī)劃及評審把關(guān)（非常設(shè)機構(gòu)，人力資源部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.論證、批準(zhǔn)人力資源開發(fā)及培訓(xùn)規(guī)劃；

2.績效管理制度，薪酬福利管理制度及重大人力資源變革的決議；

3.公司晉升管理制度的審批；

4.審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)重大項目立項和實施成果等。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（3）薪酬與晉升委員會職能描述負中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（4）總經(jīng)理辦公室職能描述負責(zé)公司日常行政、辦公、公務(wù)車輛、檔案及保密、行政費用、后勤服務(wù)等管理工作主要職責(zé)1.負責(zé)起草公司行政工作計劃與總結(jié)，撰寫并審議報送上級的綜合材料、經(jīng)驗材料，并負責(zé)向中鋼集團總裁辦公室報送信息；2.負責(zé)公司文秘（公文、機要、印信、報刊信函收發(fā)）管理工作；3.負責(zé)公司外事工作，包括內(nèi)外賓接待、辦理公務(wù)出國人員手續(xù)；4.負責(zé)公司黨政重要會議、日常公務(wù)活動相關(guān)材料、會務(wù)組織工作；5.負責(zé)公司對外整體形象宣傳與策劃,參與企業(yè)文化建設(shè)工作；6.負責(zé)公司檔案（文書、財務(wù)、技術(shù)）管理工作；7.負責(zé)公司重大事項的督辦工作，并通過調(diào)研掌握基層單位工作的動態(tài)；8.負責(zé)國家保密和國家安全工作；9.負責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費、會議費、公務(wù)車輛費（檢修、運輸、保險）辦公用品費（低值易耗品）、印刷費、廠容廠貌整治費、通訊費的管理（包括預(yù)算審核與匯總），辦公用品（印刷品）及辦公設(shè)施管理；10.負責(zé)對服務(wù)中心的管理。服務(wù)中心的管理職能：（1）負責(zé)廠區(qū)公用設(shè)施管理；（2）負責(zé)哈達賓館的管理；（3）負責(zé)職工食堂管理；（4）負責(zé)大學(xué)生公寓管理；（5）負責(zé)廠容管理；11.負責(zé)公司公務(wù)車輛的管理工作；12.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；13.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；14.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（4）總經(jīng)理辦公室職能描述負責(zé)公總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（5）戰(zhàn)略發(fā)展部職能描述負責(zé)公司戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理，項目前期規(guī)劃論證、招標(biāo)管理等主要職責(zé)1.根據(jù)中鋼集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)開展國家產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并負責(zé)組織公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的滾動調(diào)整；2.根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃；3.根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)組織各專業(yè)部門編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)綜合計劃及固定資產(chǎn)投資計劃，報總經(jīng)理辦公會議和董事會批準(zhǔn)后下達并組織實施;4..負責(zé)新建、改擴建和投資機會研究（或項目建議書）、預(yù)可研、可研的組織編制、論證、批復(fù)和報批等項工作；5.負責(zé)工程項目立項、預(yù)決算編制與審核工作以及工程項目材料計劃的審核工作，參與工程項目竣工驗收工作,負責(zé)招標(biāo)組織工作；6.負責(zé)公司業(yè)務(wù)宏觀市場環(huán)境調(diào)研、分析，產(chǎn)品及技術(shù)信息收集、研究分析市場策劃支持，為銷售部門和技術(shù)中心提供科學(xué)合理的決策依據(jù)；7.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；8.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；9.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（5）戰(zhàn)略發(fā)展部職能描述負責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（6-1）財務(wù)部職能描述負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經(jīng)營決策，監(jiān)督經(jīng)營活動等主要職責(zé)1.根據(jù)國家及中鋼集團財務(wù)管理的政策，負責(zé)提出公司財務(wù)戰(zhàn)略及制訂公司財務(wù)管理工作計劃，經(jīng)公司相關(guān)會議批準(zhǔn)后組織實施；2.參與公司全面預(yù)算的編制及執(zhí)行情況的監(jiān)督，公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)及其相關(guān)資料的審核與結(jié)算工作；3.負責(zé)資金預(yù)算管理及資金集中調(diào)控；4.負責(zé)資產(chǎn)（價值）、負債及所有者權(quán)益的管理；5.負責(zé)成本費用管理；6.負責(zé)公司的融資管理，參與投資決策，統(tǒng)一規(guī)劃資金，監(jiān)控現(xiàn)金流量與利用效果；7.負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)部門反饋和提供財務(wù)數(shù)據(jù)及信息或分析資料，促進增收、節(jié)支、增效；8.負責(zé)管理調(diào)配公司會計人員，組織統(tǒng)一培訓(xùn)、考試及業(yè)務(wù)競賽，加強會計隊伍建設(shè)；9.負責(zé)有關(guān)資產(chǎn)、負債、費用及利潤的核算，編制會計報表；10.負責(zé)各類資產(chǎn)的清查、核實與盤點，建立內(nèi)部監(jiān)督制度；中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（6-1）財務(wù)部職能描述負責(zé)公司中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（6-2）財務(wù)部職能描述負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經(jīng)營決策，監(jiān)督經(jīng)營活動等主要職責(zé)11.負責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，包括統(tǒng)計、匯總、上報以及增加、減少、移動、封存和報廢等簽證手續(xù)，國有資產(chǎn)權(quán)證管理；12.負責(zé)財務(wù)檔案管理（三年以內(nèi)）；13.根據(jù)公司技術(shù)改造和生產(chǎn)經(jīng)營需要，籌措和調(diào)配資金；14.負責(zé)稅務(wù)籌劃與管理，編制稅金計劃，納稅申報及合法避稅，提報減免稅申請及退稅返還等項工作；15.負責(zé)財務(wù)管理，提高資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險；16.負責(zé)成本費用及利潤考核工作；17.負責(zé)公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)結(jié)算和清理工作；18.負責(zé)物資出門證管理工作；19.負責(zé)公司資產(chǎn)（包括土地）轉(zhuǎn)讓、租賃、承包的工作，參與協(xié)助有關(guān)部門辦理抵押、擔(dān)保、盈虧清理的手續(xù)；20.負責(zé)協(xié)調(diào)公司全年計劃價格的制定，審核合同相關(guān)事項；21.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；22.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；23.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（6-2）財務(wù)部職能描述負責(zé)公司財務(wù)部崗位組織架構(gòu)財務(wù)部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（7-1）人力資源部職能描述負責(zé)公司人事、勞動、工資和職業(yè)教育，為公司發(fā)展提供人力資源保障主要職責(zé)1.負責(zé)提出公司人才戰(zhàn)略，制訂公司中長期及年度人力資源開發(fā)計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實施；2.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省市政府和中鋼集團有關(guān)人事、勞動與社會保障方面的方針政策，并對各單位貫徹執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；3.負責(zé)公司職工總量調(diào)整，編制定員及崗位劃分、評定、評價工作；4.負責(zé)公司職工勞動合同管理，各類人員的招聘錄用、選拔培養(yǎng)、使用工作；代表公司同職工簽訂勞動合同，授權(quán)進行勞動合同的調(diào)整以及勞動合同的解除、終止、續(xù)簽、違約處理、合同條款的變更工作；5.負責(zé)公司職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金工作；6.負責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、聘任管理工作；技師、高級技師的管理工作；7.負責(zé)公司工資總量控制；工資制度的制訂與管理；工資及相關(guān)費用預(yù)算審核與匯總；建立和維護人力資源管理信息系統(tǒng)，人事、勞動工資統(tǒng)計報表匯總、分析及上報；中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（7-1）人力資源部職能描述負責(zé)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（7-2）人力資源部職能描述負責(zé)公司人事、勞動、工資和職業(yè)教育，為公司發(fā)展提供人力資源保障主要職責(zé)8.負責(zé)公司二級班子建設(shè)及初、中級管理人員管理，并對初、中級管理人員進行綜合業(yè)績考核與評價，做好初、中級管理人員的推薦、選拔、培養(yǎng)和交流調(diào)整工作，初、中級管理職位說明書的制定工作；9.負責(zé)處理職工有關(guān)勞動爭議的來訪以及授權(quán)代表企業(yè)參加上級勞動爭議仲裁委員會的勞動爭議的出庭申訴與答辯業(yè)務(wù)；10.負責(zé)公司績效考核管理工作；11.負責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算及日常管理；12.負責(zé)對各單位執(zhí)行計劃外用工情況進行監(jiān)督、檢查與考核；13.負責(zé)公司勞動制度執(zhí)行情況的監(jiān)察管理工作；14.負責(zé)公司職工的培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)中心管理工作；15.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理，參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作；16.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；17.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（7-2）人力資源部職能描述負責(zé)人力資源部崗位組織架構(gòu)人力資源部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（8）企業(yè)管理部職能描述負責(zé)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)及管理流程的制定、修改，信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施及升級維護等管理工作主要職責(zé)1.負責(zé)公司組織架構(gòu)、職能設(shè)計和調(diào)整方案的擬訂工作；2.負責(zé)組織各專業(yè)部室開展企業(yè)基礎(chǔ)管理與日常管理工作，并對各專業(yè)部室的企業(yè)管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核；3.負責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；4.負責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)及外包管理、系統(tǒng)運行維護及升級管理；5.負責(zé)信息化軟硬件招標(biāo)采購，機房管理，計算機等IT設(shè)備的統(tǒng)一管理；6.負責(zé)固定資產(chǎn)管理（房屋、土地等）;7.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（8）企業(yè)管理部職能描述負責(zé)公司企業(yè)管理部企業(yè)管理部中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（9）項目管理部職能描述負責(zé)組織列入計劃或已批準(zhǔn)立項的計劃外固定資產(chǎn)投資項目、設(shè)備及建筑物（設(shè)施）、重大改造項目的實施及全過程過程管理主要職責(zé)1.負責(zé)制訂年度、季度及月度工程項目計劃與實施工作；2.負責(zé)工程項目合同審查與管理；3.負責(zé)下達重點工程項目組和風(fēng)險抵押方案制定與考核工作；4.負責(zé)工程項目開工報告審批工作；5.負責(zé)工程項目資金計劃申報及辦理工程款的支付手續(xù)；6.負責(zé)工程項目組織實施以及實施過程中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督、監(jiān)理工作；7.負責(zé)組織工程項目的竣工驗收（包括竣工資料建檔）及評價工作；8.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；9.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；10.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（9）項目管理部職能描述負責(zé)組織項目管理部崗位組織架構(gòu)項目管理部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（10）法律事務(wù)部職能描述負責(zé)公司法律事務(wù)管理、合同法務(wù)管理、糾紛案件管理法律法規(guī)咨詢服務(wù)及普法教育等主要職責(zé)1.負責(zé)擬訂公司年度法律事務(wù)工作計劃并組織實施；2.負責(zé)公司的法律訴訟、仲裁、行政復(fù)議等工作；3.負責(zé)公司不良債權(quán)的依法清欠工作；4.負責(zé)提供法律咨詢服務(wù)，普法教育工作；5.參與公司工程項目的招（議）標(biāo)工作；6.負責(zé)研究解答公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出的各種法律問題，并提出法律意見，審核公司的重大合同，參與重大合同的談判和起草工作；7.負責(zé)公司商標(biāo)、商譽、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的法律事務(wù)及商業(yè)秘密的保護工作；8.負責(zé)選聘律師，并對其工作進行監(jiān)督和評價；9.負責(zé)制訂與本部門相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；10.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；11.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（10）法律事務(wù)部職能描述負責(zé)公法律事務(wù)部崗位組織架構(gòu)法律事務(wù)部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（11）保衛(wèi)部職能描述負責(zé)為公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行和公司內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定提供保衛(wèi)、消防、人防，進行社會治安綜合治理主要職責(zé)1.負責(zé)擬訂公司年度保衛(wèi)、消防、人防、社會治安綜合治理工作計劃并組織實施；2.負責(zé)治安防范宣傳教育，并落實公司內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，準(zhǔn)確掌握深層次預(yù)警情報信息，為公司穩(wěn)定工作提供支持；3.負責(zé)辦理檢查進入公司人員的證件，登記出入的物品和車輛；4.負責(zé)公司范圍內(nèi)的治安巡邏、檢查治安隱患整改工作；5.負責(zé)維護公司內(nèi)部的治安秩序，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對違規(guī)違紀人員進行處理，制止發(fā)生在公司內(nèi)的違法行為，對難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉及刑事犯罪案件采取緊急措施，配合公安機關(guān)的偵查、處置工作；6.負責(zé)督促落實公司內(nèi)部治安防范設(shè)施的建設(shè)和維護；7.負責(zé)人防工程的日常管理工作；8.負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的廠區(qū)內(nèi)的搶險救災(zāi)工作；9.負責(zé)護衛(wèi)大隊的管理；10.負責(zé)制訂公司保衛(wèi)、消防、人防應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；11.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法研究與改進；12.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（11）保衛(wèi)部職能描述負責(zé)為公司保衛(wèi)部崗位組織架構(gòu)保衛(wèi)部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（12）采購部職能描述負責(zé)公司國內(nèi)原材料、設(shè)備及備品備件采購，市場調(diào)研與開發(fā)，保證物料供應(yīng)，并對材料、設(shè)備及備品備件進行倉儲主要職責(zé)1.負責(zé)公司國內(nèi)原料、材料、設(shè)備及備品備件采購計劃的擬訂工作；2.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂供貨合同及協(xié)議，并做好合同的初審、執(zhí)行和管理工作；3.負責(zé)市場動態(tài)信息的收集與分析，并對公司原料、材料、設(shè)備及備品備件采購渠道進行調(diào)整與管理工作；4.負責(zé)公司國內(nèi)原料、材料、設(shè)備及備品備件采購工作；5.負責(zé)采購成本的控制，最大限度地降低采購成本；6.負責(zé)受理質(zhì)量異議；7.負責(zé)材料、設(shè)備及備品備件的倉儲管理工作；8.負責(zé)庫房安全、防火、防盜工作；9.負責(zé)供應(yīng)商綜合評價及供應(yīng)商檔案的管理和組織招標(biāo)工作；10.負責(zé)對所采購物料進行信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總與分析工作，并定期上報；11.負責(zé)掌握物料到貨、在途、消耗、庫存工作；12.負責(zé)掌握物料需求變化及使用效果，提出使用建議；13.負責(zé)辦理供應(yīng)商貨款結(jié)算及付款的相關(guān)手續(xù)；14.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，基礎(chǔ)檔案的建立與管理；15.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；16.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（12）采購部職能描述負責(zé)公司國采購部崗位組織架構(gòu)采購部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（13）進出口部職能描述負責(zé)公司進出口貿(mào)易及相關(guān)商務(wù)工作、開拓國際市場，擴大公司國際進出口業(yè)務(wù)主要職責(zé)1.負責(zé)擬訂公司進口原料和出口產(chǎn)品的年度、季度、月度計劃，出口產(chǎn)品價格計劃、進口原料價格計劃；2.負責(zé)公司進口大宗原料的采購工作；3.負責(zé)公司產(chǎn)品的出口銷售工作；4.負責(zé)組織國際市場信息收集、分析與預(yù)測，并提出綜合性國際營銷信息及市場預(yù)測報告；并定期為戰(zhàn)略發(fā)展部提供相關(guān)信息；5.負責(zé)進出口客戶信用控制以及信用情況檔案建立、分析與評估；6.負責(zé)國家進出口貿(mào)易政策的研究，并適時提出研究報告；7.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；8.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進；9.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（13）進出口部職能描述負責(zé)公司進出口部進出口部中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（14）營銷部職能描述負責(zé)公司國內(nèi)產(chǎn)品銷售、市場調(diào)研與開發(fā)、市場信息管理主要職責(zé)1.負責(zé)擬訂公司年度、季度、月度營銷計劃、產(chǎn)品價格計劃、貨款回收計劃；2.負責(zé)組織公司營銷計劃的實施，定期提交營銷計劃執(zhí)行情況的分析報告及新產(chǎn)品市場開發(fā)工作；3.負責(zé)對客戶信用控制，做好客戶信用情況檔案建立、分析和評估；4.負責(zé)國內(nèi)銷售貨款回收工作；5.負責(zé)應(yīng)收帳款回收控制和陳欠應(yīng)收帳款的清理與回收工作；6.負責(zé)組織市場信息的收集、分析及預(yù)測，并提出綜合營銷信息及市場預(yù)測報告；并定期為戰(zhàn)略管理部提供相關(guān)信息；

7.負責(zé)產(chǎn)品銷售的售后服務(wù)工作；8.負責(zé)提供需評審的合同，協(xié)助有關(guān)部門組織合同評審;9.負責(zé)制訂本部門的相關(guān)管理制度，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；10.負責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與推進；11.負責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。備注：考慮到1.目前外部市場環(huán)境的變化比較劇烈；2.進出口業(yè)務(wù)異地辦公整合起來有一定的困難；3.吉鐵集團正在清算清算中，相關(guān)進出口業(yè)務(wù)的整合尚未完成等因素，暫不考慮成立包含采購、進出口及國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一中心。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（14）營銷部職能描述負責(zé)公司國營銷部崗位組織架構(gòu)營銷部崗位組織架構(gòu)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（15）運營監(jiān)控中心職能描述負責(zé)從質(zhì)量、計量、生產(chǎn)自動化應(yīng)用、安全等角度進行相關(guān)體系（標(biāo)準(zhǔn)）制定、監(jiān)控，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障和服務(wù)主要職責(zé)

運營監(jiān)控中心包括質(zhì)量監(jiān)督部、全質(zhì)辦、化驗室、計量管理部、自動化應(yīng)用部、環(huán)保部及安全部七個部門，在中鋼吉鐵進一步整合發(fā)展期，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行監(jiān)控方面提供保障及服務(wù)。運營監(jiān)控中心主要職責(zé)：

1.負責(zé)從質(zhì)量、計量、自動化應(yīng)用、環(huán)保及安全角度統(tǒng)一制定生產(chǎn)運作監(jiān)控計劃，并指導(dǎo)實施；

2.負責(zé)總體質(zhì)量體系及質(zhì)量改進工作；

3.負責(zé)總體化驗規(guī)劃及工作實施；

4.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備自動化（PLC）應(yīng)用及改進；

5.負責(zé)生產(chǎn)運作安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督實施等。中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（15）運營監(jiān)控中心職能描述負責(zé)中鋼吉鐵各部門職能、職責(zé)描述（16）質(zhì)量監(jiān)督部職能描述負責(zé)公司原料、材料、設(shè)備及備品備件及其它物資、成品、半成品的質(zhì)量檢查和統(tǒng)計分析等主要職責(zé)1.負責(zé)進廠原料及生產(chǎn)產(chǎn)品取、制樣和質(zhì)量判定及抽檢工作，向用戶提供質(zhì)量證明書；對出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性負全面責(zé)任；2.負責(zé)新產(chǎn)品檢驗和審