體育經營管理理論與實務梁旭鵬重慶郵電大學體育學院體育經營管理理論與實務1阿迪達斯與耐克

在20世紀60年代或70年代，長跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達斯。阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產輕型跑鞋的先驅。在1976年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有82%的獲得者穿的是阿迪達斯牌運動鞋。

阿迪達斯的優勢在于試驗。它試用心得材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和競賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質量、創新性和產品多樣化，使阿迪達斯在20世紀70年代中支配了這一領域的國際競爭。

導入阿迪達斯與耐克導入2

20實際70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產生了興趣。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。據估計，到1980年有2500萬3000萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為了休閑而穿跑鞋。盡管如此，為了保護其在競技市場中的統治地位，阿迪達斯并沒有大規模地進入慢跑市場。20實際70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達320世紀70年代出現了一批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有進取性和創新性，那就是耐克。由前俄勒岡大學的一位長跑運動員創辦的耐克公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第7名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據了前三名。20世紀70年代出現了一批競爭者，如美洲獅、4耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技術改進，二是風格多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開發工作。它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。

在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技5

到20世紀80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的“落伍者”。競爭對手推出了更多的創新品：更多的品種，并且成功地擴展了其他運動市場。例如，耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到20世紀90年代，阿迪達斯的市場份額降低到了可伶的4%。到20世紀80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪6請采取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決策導致的市場份額極大的減少，以及阿迪達斯今天所能采取的糾正措施？

1.理論是必備的武器，是行動的先導和指南。

2.經營、戰略及其決策的重要性——要高度重視經營、戰略3.什么是經營？什么是戰略？問題請采取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決7體育經營管理理論與實務

理論+實務體育經營管理理論與實務8

1.先修課程及關系處理：管理學、市場營銷學、體育產業經濟學減少交叉，但須考慮體教學生

溫故而知新，與體育經營結合，方法論轉化2.講授+作業+討論參與3.啟發式、研究式教學方法、翻轉課堂、知識點的教學目標提示4.角色定位（經理、創業者）5.課堂要求課程學習及相關要求1.先修課程及關系處理：管理學、市場營銷學、體育產業經濟學9

PEST分析法是戰略外部環境分析法的基本工具，它通過政治的（Politics）、經濟的（Economic）、社會的（Society）和技術的（Technology）角度或四個方面的因素分析，從總體上把握宏觀環境，并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響市場戰略定位方法五種力量分析法SWOT分析法PEST分析法PEST分析法是戰略外部環境分析法的基本工具，它通過政治10蓬勃興起的健康運動運動鞋已進入了時裝時代成長最快的健康運動細分市場是慢跑風格多樣化耐克公司有將近100名雇員從事研究和開發工作。它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。經濟社會技術PEST分析法蓬勃興起的健康運動運動鞋已進入了時裝時代成長最快的健康運動細110911301班分組0911301班分組120911302班分組0911302班分組13經營=管理體育經營管理理論與實務經營=管理體育經營管理理論與實務14第一章體育經營與管理概述一、經營與管理關系理論1、現代企業經營與管理關系理論經營與管理等同理論大經營小管理理論小經營大管理理論第一章體育經營與管理概述一、經營與管理關系理論15經營與管理等同論

通過

計劃、組織、協調、指導、控制等方面的職能和手段，合理地利用人力、財力、物力、市場、士氣（職工的精神面貌）等條件，最大限度地滿足社會需要，爭取最好的經濟效益。經營與管理等同論通過16大經營小管理理論

經營是綜合考慮外部環境、市場因素與企業自身能力，合理地運用人力、物力、財力以適應市場變化，滿足市場需要，取得最好的經濟效益的過程。經營包括技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理六種活動。經營包括管理，管理只是經營的六種職能之一。管理活動包括五種因素，即通常所指的計劃、組織、指揮、控制和協調。大經營小管理理論經營是綜合考慮外部環境、市17目前有許多體育場館紛紛講網球場改建為羽毛球場地，請從大經營小管理關系理論思想對其進行分析。目前有許多體育場館紛紛講網球場改建為羽毛球場地，請從大經營18小經營大管理理論該理論認為管理的范圍很廣，人類出現了共同勞動，也就產生了管理，它將永遠隨著共同勞動的存在而存在。管理的主要功能是計劃、組織、指揮、協調、控制。而經營則是由商品經濟引起的一種調節或適應的職能，它隨商品經濟的發展而發展。而且，經營總是和贏利聯系著的，只有企業才存在著經營。現代企業管理由經營、管理、業務三部分組成。小經營大管理理論該理論認為管理的范圍很廣，人類出現了共同勞動19綜合觀點經營——管理——業務經營與管理有交集，不能截然分開綜合觀點經營——管理——業務201)根據經營與管理的關系理論，分別敘述健身俱樂部經營和管理的內容經營與管理關系理論的應用與能力培養1)根據經營與管理的關系理論，分別敘述健身俱樂部經營和管理的21健身房經營、管理相關狀況內容健身房經營狀況內容健身房管理狀況內容俱樂部分布...發展情況所有制性質經營模式俱樂部資金投入俱樂部贏利人員情況產品策略定價策略營銷策略人員情況規章制度激勵機制客戶管理產品管理內務管理投訴管理人員培訓健身房經營、管理相關狀況內容健身房經營狀況內容健身房管理狀況222）你是一家健身俱樂部的銷售主管，請問你該如何實施

自己的管理職能銷售人員的基本情況了解培訓的內容和頻率人員流動情況人員收入的構成管理控制激勵機制考核銷售人員的壓力銷售人員流動的原因銷售業績銷售人員對管理的態度

問卷2）你是一家健身俱樂部的銷售主管，請問你該如何實施

自己的管23

教學目標：一、了解經營與管理關系的三種理論，明確經營與管理的區別和聯系。培養學生的經營意識、管理意識，學會在具體工作中根據角色的不同思考相應的問題。經營的職能：決策，整合資源，確定方向，制定目標，其特性：全局性，外部指向性。管理的職能：提高生產效率，提高經濟效益，實現目標。其特性：內部指向性。二、樹立現代企業管理的重點在經營的意識教學目標：一、了解經營與管理關系的三種理論，明確經營與管242、現代企業經營的概念

現代企業經營是指企業在進行物質生產或商品交換的經濟活動中，搞好市場調研與經營預測，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，開展銷售與技術服務，進行產品開發，達到預定的經營目標這樣一個不斷循環的過程。思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你該從哪些方面思考問題？

2、現代企業經營的概念現代企業經營是指企業在進行物質生產或25思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你該從哪些方面思考問題？教學目標：掌握現代企業經營的4個環節，并能內化為經營意識，形成工作思路和方法論。思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你263.現代企業經營管理的定義

企業的各級各類經營者，為了保證企業的生存和發展并取得良好的經濟效益和社會效益，運用現代企業經營的理論和方法，對企業的經營活動行使一定的管理職能(決策、計劃、組織、指揮、協調、控制、教育、激勵等)，有效地實現預定目標過程的總稱。

3.現代企業經營管理的定義企業的各級各類經營者，27引入：假如你是一個班的文體委員，請你談談就本班的文體活動開展進行管理？引入：假如你是一個班的文體委員，請你談談就本班的文體活動開展284、管理的基本要素主體客體目的職能4、管理的基本要素主體29

教學目標：（1）正確區分和把握經營、管理，形成經營者的思維、管理者的思維。（2）深刻理解管理的4要素，并將其轉化為方法論。教學目標：（1）正確區分和把握經營、管理，形成經營者30二、體育經營管理1、體育經營管理含義是指體育產業經營單位，以營利為目的，運用各自所擁有的資源面向市場，連續地進行體育商品生產和交換的有組織的經濟活動。

二、體育經營管理1、體育經營管理含義312、經營與管理的重要性案例分析案例一：缺乏需求、投入產出分析

一向被視為“貴族運動”的高爾夫球，即使在經濟發達的國家和地區，消費者也是屈指可數的。據統計．海南省已批準了16家，已建成的有六、七家。球場一般為18洞、有的是27洞和36洞，一個球場至少要占地1200畝，多的可達3000畝，這十幾個高爾大球場占地面積達全省460萬畝山坡草地的百分之一。建一個高爾夫球場約需資金1.2億至2億元。在消費時，消費者除了購買昂貴的會員證外，每打一場高爾夫球，在海南至少要花費1000元以上。建這么多高爾夫球場花去大量資金，大量土地，造成供給過剩，效益下滑；另一方面廣大群眾體育活動場地仍然十分缺乏。供給過剩，需求不足，1.2億×3%（利息）=360萬÷360天=1萬/天÷1000元/場=10場。2、經營與管理的重要性案例分析案例一：缺乏需求、投入產出分析32案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存困難，而且布局也不合理

按國外經驗，一般城市中保齡球道的數量應該是每7000～8000人一條球道。上海市人口量為800萬（只需要1000條），全市的保齡球道從1996年的l000條增至1997年的2000條（多出一倍），翻了一番。有60％集中在長寧、黃浦、虹口、徐匯，盧灣五個區，而五區入門總數只有300萬左右（實際只需400條保齡球道，實際上這些地方有1200條，過剩800條），這就使上海市一般保球館開通率只有40％左右，較好的也只有60％左右。案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存33

北京市的保齡球館從1995年的500條球道猛增至1997年底的2000余條，增長速度驚人，且布局不甚合理，有的地區一家也沒有，而有的地區則過于集中，如建國門一帶東單以東不足5公里的街道兩旁，有近20家保齡球館，工體的超大型球館擁有100條球道，據業內人士估計北京市有2000條球道便已達到飽和。案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存困難，而且布局也不合理北京市的保齡球館從1995年的500條球道猛34三、體育產業經營的基本要素和主要職能

1、基本要素人力資源財力資源生產資料體育產品環境要素(市場要素)

三、體育產業經營的基本要素和主要職能1、基本要素35各要素在經營管理中的重要程度教學目標：明確從事體育經營管理的5個要素，在具體經營中能全面考慮各要素，同時，能準確把握各要素的地位和作用。人力資源（源泉）環境要素（基礎）體育產品（核心）財力資源（保障）生產資料（保障）各要素在經營管理中的重要程度教學目標：明確從事體育經營管理的362、體育經營管理的主要職能

通過市場調研，預測市場的需求和變化，確定體育經營單位的發展方向和目標（了解環境、確定方向）制定有效的對策，不斷提高自己適應體育市場變化的能力；（行動計劃）發現和創造有利于自己生存和發展的機會，有效地利用體育經營單位的一切資源，取得良好的經濟效益（管理）；解決好供、產、銷方面的問題，協調好整個體育經營單位的經營活動，以實現自己的戰略目標（（實施計劃，協調關系）教學目標：掌握體育經營管理的四個職能，并理解其含義。2、體育經營管理的主要職能通過市場調研，預測市場的需求和變37四、體育產業經營管理研究的對象和內容

1、體育產業經營管理研究的對象體育產業經營管理是以體育產業部門的整個經營管理活動及規律為研究對象的。規律（1）體育消費興起的原因：經濟持續、高速增長（有錢）；科學技術的進步解放了人（有閑）；人自我意識的覺醒和對自己的關愛（有意識）。（2）體育消費的特性體育消費具有非迫切性。體育消費具有能力的層次性。體育消費具有時間的延伸性。體育消費具有一定的盲目性。體育消費具有不均衡性。體育消費具有文明的進步性

四、體育產業經營管理研究的對象和內容1、體育產業經營管理研382、體育經營管理研究的內容

基本理論體育經營管理實務2、體育經營管理研究的內容基本理論39一般理論體育經營管理體育市場體育消費體育經營決策與經營戰略體育營銷（4P理論）

一般理論體育經營管理40體育經營管理實務體育場館經營管理體育用品經營與管理體育健身娛樂經營與管理體育競賽表演市場的經營與管理體育俱樂部的經營與管理體育培訓體育廣告經營管理體育彩票經營管理體育旅游經營管理體育經紀人經營管理體育經營管理實務體育場館經營管理41五、研究體育產業經營管理的方法1、指導思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導，把效益和為人民服務相結合，做到二者的合理平衡2、基本方法

唯物辯證法（發展變化、一分為二）調查研究方法比較分析方法

經濟數學方法

五、研究體育產業經營管理的方法1、指導思想：以馬列主義、毛澤42思考：作為企業的CEO,應從哪些方面來考慮企業的生存發展，其主要職責有哪些？現代企業經營的主要環節及各環節在企業經營中的地位和作用思考：作為企業的CEO,應從哪些方面來考慮企業的生存發展，其43體育經營管理理論與實務課件44體育經營管理理論與實務梁旭鵬重慶郵電大學體育學院體育經營管理理論與實務45阿迪達斯與耐克

在20世紀60年代或70年代，長跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達斯。阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產輕型跑鞋的先驅。在1976年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有82%的獲得者穿的是阿迪達斯牌運動鞋。

阿迪達斯的優勢在于試驗。它試用心得材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和競賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質量、創新性和產品多樣化，使阿迪達斯在20世紀70年代中支配了這一領域的國際競爭。

導入阿迪達斯與耐克導入46

20實際70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產生了興趣。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。據估計，到1980年有2500萬3000萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為了休閑而穿跑鞋。盡管如此，為了保護其在競技市場中的統治地位，阿迪達斯并沒有大規模地進入慢跑市場。20實際70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達4720世紀70年代出現了一批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有進取性和創新性，那就是耐克。由前俄勒岡大學的一位長跑運動員創辦的耐克公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第7名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據了前三名。20世紀70年代出現了一批競爭者，如美洲獅、48耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技術改進，二是風格多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開發工作。它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。

在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技49

到20世紀80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的“落伍者”。競爭對手推出了更多的創新品：更多的品種，并且成功地擴展了其他運動市場。例如，耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到20世紀90年代，阿迪達斯的市場份額降低到了可伶的4%。到20世紀80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪50請采取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決策導致的市場份額極大的減少，以及阿迪達斯今天所能采取的糾正措施？

1.理論是必備的武器，是行動的先導和指南。

2.經營、戰略及其決策的重要性——要高度重視經營、戰略3.什么是經營？什么是戰略？問題請采取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決51體育經營管理理論與實務

理論+實務體育經營管理理論與實務52

1.先修課程及關系處理：管理學、市場營銷學、體育產業經濟學減少交叉，但須考慮體教學生

溫故而知新，與體育經營結合，方法論轉化2.講授+作業+討論參與3.啟發式、研究式教學方法、翻轉課堂、知識點的教學目標提示4.角色定位（經理、創業者）5.課堂要求課程學習及相關要求1.先修課程及關系處理：管理學、市場營銷學、體育產業經濟學53

PEST分析法是戰略外部環境分析法的基本工具，它通過政治的（Politics）、經濟的（Economic）、社會的（Society）和技術的（Technology）角度或四個方面的因素分析，從總體上把握宏觀環境，并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響市場戰略定位方法五種力量分析法SWOT分析法PEST分析法PEST分析法是戰略外部環境分析法的基本工具，它通過政治54蓬勃興起的健康運動運動鞋已進入了時裝時代成長最快的健康運動細分市場是慢跑風格多樣化耐克公司有將近100名雇員從事研究和開發工作。它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。經濟社會技術PEST分析法蓬勃興起的健康運動運動鞋已進入了時裝時代成長最快的健康運動細550911301班分組0911301班分組560911302班分組0911302班分組57經營=管理體育經營管理理論與實務經營=管理體育經營管理理論與實務58第一章體育經營與管理概述一、經營與管理關系理論1、現代企業經營與管理關系理論經營與管理等同理論大經營小管理理論小經營大管理理論第一章體育經營與管理概述一、經營與管理關系理論59經營與管理等同論

通過

計劃、組織、協調、指導、控制等方面的職能和手段，合理地利用人力、財力、物力、市場、士氣（職工的精神面貌）等條件，最大限度地滿足社會需要，爭取最好的經濟效益。經營與管理等同論通過60大經營小管理理論

經營是綜合考慮外部環境、市場因素與企業自身能力，合理地運用人力、物力、財力以適應市場變化，滿足市場需要，取得最好的經濟效益的過程。經營包括技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理六種活動。經營包括管理，管理只是經營的六種職能之一。管理活動包括五種因素，即通常所指的計劃、組織、指揮、控制和協調。大經營小管理理論經營是綜合考慮外部環境、市61目前有許多體育場館紛紛講網球場改建為羽毛球場地，請從大經營小管理關系理論思想對其進行分析。目前有許多體育場館紛紛講網球場改建為羽毛球場地，請從大經營62小經營大管理理論該理論認為管理的范圍很廣，人類出現了共同勞動，也就產生了管理，它將永遠隨著共同勞動的存在而存在。管理的主要功能是計劃、組織、指揮、協調、控制。而經營則是由商品經濟引起的一種調節或適應的職能，它隨商品經濟的發展而發展。而且，經營總是和贏利聯系著的，只有企業才存在著經營。現代企業管理由經營、管理、業務三部分組成。小經營大管理理論該理論認為管理的范圍很廣，人類出現了共同勞動63綜合觀點經營——管理——業務經營與管理有交集，不能截然分開綜合觀點經營——管理——業務641)根據經營與管理的關系理論，分別敘述健身俱樂部經營和管理的內容經營與管理關系理論的應用與能力培養1)根據經營與管理的關系理論，分別敘述健身俱樂部經營和管理的65健身房經營、管理相關狀況內容健身房經營狀況內容健身房管理狀況內容俱樂部分布...發展情況所有制性質經營模式俱樂部資金投入俱樂部贏利人員情況產品策略定價策略營銷策略人員情況規章制度激勵機制客戶管理產品管理內務管理投訴管理人員培訓健身房經營、管理相關狀況內容健身房經營狀況內容健身房管理狀況662）你是一家健身俱樂部的銷售主管，請問你該如何實施

自己的管理職能銷售人員的基本情況了解培訓的內容和頻率人員流動情況人員收入的構成管理控制激勵機制考核銷售人員的壓力銷售人員流動的原因銷售業績銷售人員對管理的態度

問卷2）你是一家健身俱樂部的銷售主管，請問你該如何實施

自己的管67

教學目標：一、了解經營與管理關系的三種理論，明確經營與管理的區別和聯系。培養學生的經營意識、管理意識，學會在具體工作中根據角色的不同思考相應的問題。經營的職能：決策，整合資源，確定方向，制定目標，其特性：全局性，外部指向性。管理的職能：提高生產效率，提高經濟效益，實現目標。其特性：內部指向性。二、樹立現代企業管理的重點在經營的意識教學目標：一、了解經營與管理關系的三種理論，明確經營與管682、現代企業經營的概念

現代企業經營是指企業在進行物質生產或商品交換的經濟活動中，搞好市場調研與經營預測，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，開展銷售與技術服務，進行產品開發，達到預定的經營目標這樣一個不斷循環的過程。思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你該從哪些方面思考問題？

2、現代企業經營的概念現代企業經營是指企業在進行物質生產或69思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你該從哪些方面思考問題？教學目標：掌握現代企業經營的4個環節，并能內化為經營意識，形成工作思路和方法論。思考：假如你準備創業，請以一個具體的體育經營項目為例，談談你703.現代企業經營管理的定義

企業的各級各類經營者，為了保證企業的生存和發展并取得良好的經濟效益和社會效益，運用現代企業經營的理論和方法，對企業的經營活動行使一定的管理職能(決策、計劃、組織、指揮、協調、控制、教育、激勵等)，有效地實現預定目標過程的總稱。

3.現代企業經營管理的定義企業的各級各類經營者，71引入：假如你是一個班的文體委員，請你談談就本班的文體活動開展進行管理？引入：假如你是一個班的文體委員，請你談談就本班的文體活動開展724、管理的基本要素主體客體目的職能4、管理的基本要素主體73

教學目標：（1）正確區分和把握經營、管理，形成經營者的思維、管理者的思維。（2）深刻理解管理的4要素，并將其轉化為方法論。教學目標：（1）正確區分和把握經營、管理，形成經營者74二、體育經營管理1、體育經營管理含義是指體育產業經營單位，以營利為目的，運用各自所擁有的資源面向市場，連續地進行體育商品生產和交換的有組織的經濟活動。

二、體育經營管理1、體育經營管理含義752、經營與管理的重要性案例分析案例一：缺乏需求、投入產出分析

一向被視為“貴族運動”的高爾夫球，即使在經濟發達的國家和地區，消費者也是屈指可數的。據統計．海南省已批準了16家，已建成的有六、七家。球場一般為18洞、有的是27洞和36洞，一個球場至少要占地1200畝，多的可達3000畝，這十幾個高爾大球場占地面積達全省460萬畝山坡草地的百分之一。建一個高爾夫球場約需資金1.2億至2億元。在消費時，消費者除了購買昂貴的會員證外，每打一場高爾夫球，在海南至少要花費1000元以上。建這么多高爾夫球場花去大量資金，大量土地，造成供給過剩，效益下滑；另一方面廣大群眾體育活動場地仍然十分缺乏。供給過剩，需求不足，1.2億×3%（利息）=360萬÷360天=1萬/天÷1000元/場=10場。2、經營與管理的重要性案例分析案例一：缺乏需求、投入產出分析76案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存困難，而且布局也不合理

按國外經驗，一般城市中保齡球道的數量應該是每7000～8000人一條球道。上海市人口量為800萬（只需要1000條），全市的保齡球道從1996年的l000條增至1997年的2000條（多出一倍），翻了一番。有60％集中在長寧、黃浦、虹口、徐匯，盧灣五個區，而五區入門總數只有300萬左右（實際只需400條保齡球道，實際上這些地方有1200條，過剩800條），這就使上海市一般保球館開通率只有40％左右，較好的也只有60％左右。案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存77

北京市的保齡球館從1995年的500條球道猛增至1997年底的2000余條，增長速度驚人，且布局不甚合理，有的地區一家也沒有，而有的地區則過于集中，如建國門一帶東單以東不足5公里的街道兩旁，有近20家保齡球館，工體的超大型球館擁有100條球道，據業內人士估計北京市有2000條球道便已達到飽和。案例二：缺乏市場調查，一哄而上，盲目投資，造成供給過剩，生存困難，而且布局也不合理