第企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得篇一

2023年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)開展為主導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的開展戰(zhàn)略，重點安排了公司2023年工作。報告總結(jié)了2023年公司取得的成績，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的缺乏，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店開展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射〞的開展思路不動搖，堅持五年開展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體開展目標(biāo)，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識

一是從開展角度。企業(yè)生存靠開展，企業(yè)壯大靠開展。在年會報告中最主要的精髓就是開展，但不管從市場形勢、根底條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與開展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客效勞、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo)，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康開展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)表達(dá)在“選、育、用、留、裁〞五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存開展過程中對人力的需求。首先，控制人力本錢，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊〞庫，通過有方案的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，防止斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向開展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊〞庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。

3、切實增強顧客效勞，健全效勞體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的開展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購置商品，更需要享受效勞。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化員工的效勞意識，圍繞人性化效勞設(shè)施真正把顧客效勞措施落到實處。

4、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得篇二

公司十二屆一次職代會暨20__年工作會議上，__總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)開展》的工作報告。__工程部熱機公司召開大會，又對__總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對__總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報告內(nèi)容分三局部，首先，全面回歸了公司20__年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，平安目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)立摘冠，群團(tuán)工作扎實、多產(chǎn)開展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

其次，確立了20__年為“以平安和諧為根底，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)開展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)開展年。〞

最后，確定了公司20__年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，表達(dá)了公司一心一意謀開展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

2023年定為公司科學(xué)開展年，公司科學(xué)開展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)開展的根本愿景為：平安根底牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)開展是更好、更快、更穩(wěn)的開展，更好開展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和時機是滿足員工成長與自我開展的迫切需要，更快開展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)開展。

__總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力〞轉(zhuǎn)化為“比智力〞，提升公司科學(xué)開展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)開展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)劇烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)開展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的方法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)開展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。始終樹立“平安高于一切〞“平安管理無小事〞的理念，切實筑牢平安根底。

實現(xiàn)科學(xué)開展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨方法、死方法都是不符合科學(xué)開展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢之間的關(guān)系。丟掉了平安進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以平安、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，防止浪費。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)開展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革開展做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得篇三

2023年1月公司召開了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳開展年〞為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)開展為主導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的開展戰(zhàn)略，重點安排了公司2023年的工作。報告總結(jié)了2023年公司取得的成績，客觀分析了11年存在的缺乏，明確部署了公司2023年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“綠色.效勞.開展年〞為核心的具體開展目標(biāo)，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識

一是從開展角度。企業(yè)生存靠開展，企業(yè)壯大靠開展。在年會報告中最主要的精髓就是開展，但不管從市場形勢、根底條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與開展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標(biāo)，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康開展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團(tuán)隊

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)臺。第二，建立“人才梯隊〞庫，通過有方案的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，防止斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向開展，激