企業文化調查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位---是整個企業，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、這個團隊非常清楚自己的目標2、人們發自內心地彼此喜歡3、對于明確的工作要求和指示人們都遵守4、人們相處的很融洽，工作爭議也很少低劣績效很快受到堅定的處理人們在工作之余經常交往這個團隊非常有求勝的精神人們互相幫忙，因為大家的關系較好當出現能帶來競爭優勢的機會時人們堅定地行動以抓住機會人們交朋友只是為了友誼，沒有其它用意人們認同戰略目標123451234512345123451234512345123451234512345123451234512/19/2022企業文化調查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情1企業文化調查問卷堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1234512345123451234512345123451234512345123451234512345人們相互透露個人私事人們建立長期緊密的關系---以后會受益獎勵和懲罰標準很清楚人們相互知道對方家庭的很多情況團隊堅決要打敗已確定的競爭對手在工作中靈活處理一些事情是受到鼓勵的實現目標是最重要的事情為了完成任務，您可以動用系統內的任何資源所有開始的項目都能完成當有人離職后，同伴還與他保持聯系，知道他的狀況員工之間的職責劃分的很清楚人們互相維護1234512/19/2022企業文化調查問卷堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意2企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、有太多的閑言碎語2、由于人們之間的緊密關系，人們可以快速溝通3、會議上的匯報象演戲，沒有實際內容4、人們不會被制度所制約；工作中他們可以不考慮層級和制度的約束5、友情阻礙人們做出困難的決策6、友誼意味著人們同甘共苦123451234512345123451234512345關系型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，3企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、績效考核體系引導人們互相傾軋2、人們把個人目標放在第一位，把組織的目標放在第二位3、人們花很多時間了解其他公司的薪資水平4、成功的標準明確、經過大家同意、且公開透明5、不同的部門過于關注自身的目標，以至于失去了通過合作才能獲得的機會6、優先事務能被迅速地確定，并堅定地執行123451234512345123451234512345利益型型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，4企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、為了獲得最佳結果，組織允許人們單獨工作2、人們幾乎不認為組織內其他人是同事3、組織上的成功很大程度上是個人成功相加的結果4、人們通常不愿承擔那些對整個組織有利的任務和工作5、很少有規定或會議的妨礙工作的進展6、人們通常互不搭理123451234512345123451234512345離散型型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，5企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、團隊擁有獲得成功所必需的資源和信息2、人們就做什么和怎樣做出進行爭論3、組織的領導人沒有別人能替代4、人們互相認可，有相同的價值觀5、人們對未來充滿信心6、組織中的人們都溝通和分享思路123451234512345123451234512345公社型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，6關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助愿意幫忙（希望有一天對方也能幫助我）可以幫忙，但這要看是誰情境二：優秀員工得了一個大獎隨后的幾個星期里，人們都極力進入他（她）的關系網有人造謠說他（她）并不值得獲獎，這個謠言被他人傳播情景三：公司從外部聘請了一位總經理馬上有些人開始要了解他（她）人們都抱消極觀望的態度情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念為了向舊的價值觀挑戰和發展它，人們都積極參加。如果他們不能加入，他們會試者讓出色的人進入人們通過政治手段讓自己的人進入小組---人們要確認和保持現行的做事方式12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境一：有人在工作中遇到7關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境五：公司要精簡人員高層領導與他們的下屬談話，以保證組織以正確的方式來執行精簡工作人們開始謠傳誰留走情境六：出現重大失誤經理與同事溝通，看看如何能快速有效地吸取經驗教訓同事們勾結起來，把責任推到別處情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法這個想法很快和通過非正式的方式傳遍全公司，人們在茶余飯后討論它由于不是自己提出的，人們都說不好情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事雙方借這個機會交談來更好地了解對方雙方借這個機會從對方那里獲取信息，但向很少對方透露自己的信息12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境五：公司要精簡人員18關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除管理層使他（她）盡可能體面地離開，他（她）得到了盡可能多的幫助在公司內部給他安排了一個好做一些的工作情境十：一個新的競爭者進入市場同事們齊心協力地工作，為競爭者的進入設置障礙人們試圖使別人相信競爭既不激烈也不構成威脅12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境九：一個資深的員工由9關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助典型的反應是想一下，幫助他對業務有何好處典型的反應是想一下，對我有什么好處情境二：優秀員工得了一個大獎每個人都努力工作提高自己的績效人們把這個人當做目標，不擇手段超過他（她）情景三：公司從外部聘請了一位總經理人們問：他（她）原來干得成功嗎？人們問：這個人是誰？對我有威脅嗎？情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念人們都支持，因為這個小組將明確工作目標大部分人們認為這個小組會改變現行政策，妨礙他們掙獎金12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境一：有人在工作中遇到10關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境五：公司要精簡人員人們認為這一做法將提高企業競爭取勝的能力人們開始到競爭對手那里找工作，看看能否通過這個方法獲得提升情境六：出現重大失誤人們試圖確定是誰的責任，然后進行補救，繼續前進人們試圖使這件事情看起來象是由競爭對手負責情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法人們立即將其應用到自己的工作中人們竊取這個主意并聲稱是自己提出的情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事人們談論工作。工作談完后就不再談了。因為除了工作以外，人們沒有其它話題談話的內容是互相顯示自己的工作情況---以此證明誰的工作更出色12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境五：公司要精簡人員111關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除事情很快和有效地處理完，空出的職位用來提拔有能力的人他（她）被開除的消息被公布于眾，使人感到羞辱情境十：一個新的競爭者進入市場公司立即動員有關資源打敗競爭者人們不理睬這個競爭者，直到它影響到了個人和團隊的績效12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境九：一個資深的員工由12關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助愿意幫忙，如果這種幫助有助于公司的業務當然要幫忙，不管你需要什么情境二：優秀員工得了一個大獎組織一個慶祝活動，人們從心里感到高興人們把這件事看作是公司不敗的一個證明情景三：公司從外部聘請了一位總經理人們幫助他（她）理解和應用關鍵的企業價值觀人們把他（她）同過去的總經理相比情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念人們感到興奮，因為這有利于經常發展和細化核心價值觀人們感覺者是浪費時間---現行的很優秀，也經過了時間的考驗12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境一：有人在工作中遇到13關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境五：公司要精簡人員管理層確保大家共同分擔痛苦和困難人們認為這種精簡沒有必要，如果公司能堅持核心價值觀，會走出困境情境六：出現重大失誤人們幫助責任人從中吸取教訓重新描述這一事件，使之看起來好象沒有發生過情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法他（她）得到大家的認可，如果這一做法在實踐中有效，企業會迅速實施人們認定這是個好主意。人們慶祝，因為這進一步證實了企業是堅強的情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事他們不停地談工作他們把別人放在一邊（例如家人），過度沉溺于談論工作12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境五：公司要精簡人員114關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除公司使他們退出得既快有體面，并組織了一些活動來表彰他們過去的功績。他們離開后人們仍與他們保持聯系他（她）被捧得過頭，然后經歷了感情漸漸消退的過程后離開情境十：一個新的競爭者進入市場公司立即通過創新和應用自身的能力、更新價值觀念，對此做出反應人們想：沒有人能同我們競爭，因而低估了競爭對手。12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境九：一個資深的員工由15關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助人們首先感到吃驚，然后禮貌地回絕。幫助他對雙方毫無價值人們首先感到吃驚，然后堅決地回絕。找別人幫忙本來就不合適情境二：優秀員工得了一個大獎人們將這件事看作是與能人一起工作的證據，這件事確認了他們的出眾地位人們把這件事看作是企業低估了他們的價值的一個證據情景三：公司從外部聘請了一位總經理人們自問：他（她）能為我做什么人們自問：我怎樣使他（她）不干涉我情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念人們認為沒有必要。每個人都專注于做好自己的工作即可人們對此置之不理或阻礙12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境一：有人在工作中遇到16關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境五：公司要精簡人員人們說服管理層以確定把優秀的人留下人們之間的爭斗開始情境六：出現重大失誤人們認為責任人不再與他（她）的地位相稱，也不該再得到特殊待遇人們不關心—“此事與我無關”情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法人們都沾光，并借此要求更多的支持人們對這個想法挑刺情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事他們面上打個招呼就夠了他們隱約地認出對方，揮揮手就過去了12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境五：公司要精簡人員117關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除人們認為此事與他們無關，繼續專注于自己的工作人們大發牢騷，但并不想做任何事情情境十：一個新的競爭者進入市場公司想把對手的業務骨干挖過來人們想：那又怎樣12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境九：一個資深的員工由18企業文化調查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位---是整個企業，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、這個團隊非常清楚自己的目標2、人們發自內心地彼此喜歡3、對于明確的工作要求和指示人們都遵守4、人們相處的很融洽，工作爭議也很少低劣績效很快受到堅定的處理人們在工作之余經常交往這個團隊非常有求勝的精神人們互相幫忙，因為大家的關系較好當出現能帶來競爭優勢的機會時人們堅定地行動以抓住機會人們交朋友只是為了友誼，沒有其它用意人們認同戰略目標123451234512345123451234512345123451234512345123451234512/19/2022企業文化調查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情19企業文化調查問卷堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1234512345123451234512345123451234512345123451234512345人們相互透露個人私事人們建立長期緊密的關系---以后會受益獎勵和懲罰標準很清楚人們相互知道對方家庭的很多情況團隊堅決要打敗已確定的競爭對手在工作中靈活處理一些事情是受到鼓勵的實現目標是最重要的事情為了完成任務，您可以動用系統內的任何資源所有開始的項目都能完成當有人離職后，同伴還與他保持聯系，知道他的狀況員工之間的職責劃分的很清楚人們互相維護1234512/19/2022企業文化調查問卷堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意20企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、有太多的閑言碎語2、由于人們之間的緊密關系，人們可以快速溝通3、會議上的匯報象演戲，沒有實際內容4、人們不會被制度所制約；工作中他們可以不考慮層級和制度的約束5、友情阻礙人們做出困難的決策6、友誼意味著人們同甘共苦123451234512345123451234512345關系型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，21企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、績效考核體系引導人們互相傾軋2、人們把個人目標放在第一位，把組織的目標放在第二位3、人們花很多時間了解其他公司的薪資水平4、成功的標準明確、經過大家同意、且公開透明5、不同的部門過于關注自身的目標，以至于失去了通過合作才能獲得的機會6、優先事務能被迅速地確定，并堅定地執行123451234512345123451234512345利益型型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，22企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、為了獲得最佳結果，組織允許人們單獨工作2、人們幾乎不認為組織內其他人是同事3、組織上的成功很大程度上是個人成功相加的結果4、人們通常不愿承擔那些對整個組織有利的任務和工作5、很少有規定或會議的妨礙工作的進展6、人們通常互不搭理123451234512345123451234512345離散型型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，23企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、團隊擁有獲得成功所必需的資源和信息2、人們就做什么和怎樣做出進行爭論3、組織的領導人沒有別人能替代4、人們互相認可，有相同的價值觀5、人們對未來充滿信心6、組織中的人們都溝通和分享思路123451234512345123451234512345公社型文化12/19/2022企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，24關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助愿意幫忙（希望有一天對方也能幫助我）可以幫忙，但這要看是誰情境二：優秀員工得了一個大獎隨后的幾個星期里，人們都極力進入他（她）的關系網有人造謠說他（她）并不值得獲獎，這個謠言被他人傳播情景三：公司從外部聘請了一位總經理馬上有些人開始要了解他（她）人們都抱消極觀望的態度情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念為了向舊的價值觀挑戰和發展它，人們都積極參加。如果他們不能加入，他們會試者讓出色的人進入人們通過政治手段讓自己的人進入小組---人們要確認和保持現行的做事方式12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境一：有人在工作中遇到25關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境五：公司要精簡人員高層領導與他們的下屬談話，以保證組織以正確的方式來執行精簡工作人們開始謠傳誰留走情境六：出現重大失誤經理與同事溝通，看看如何能快速有效地吸取經驗教訓同事們勾結起來，把責任推到別處情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法這個想法很快和通過非正式的方式傳遍全公司，人們在茶余飯后討論它由于不是自己提出的，人們都說不好情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事雙方借這個機會交談來更好地了解對方雙方借這個機會從對方那里獲取信息，但向很少對方透露自己的信息12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境五：公司要精簡人員126關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除管理層使他（她）盡可能體面地離開，他（她）得到了盡可能多的幫助在公司內部給他安排了一個好做一些的工作情境十：一個新的競爭者進入市場同事們齊心協力地工作，為競爭者的進入設置障礙人們試圖使別人相信競爭既不激烈也不構成威脅12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）關系型文化情境九：一個資深的員工由27關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助典型的反應是想一下，幫助他對業務有何好處典型的反應是想一下，對我有什么好處情境二：優秀員工得了一個大獎每個人都努力工作提高自己的績效人們把這個人當做目標，不擇手段超過他（她）情景三：公司從外部聘請了一位總經理人們問：他（她）原來干得成功嗎？人們問：這個人是誰？對我有威脅嗎？情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念人們都支持，因為這個小組將明確工作目標大部分人們認為這個小組會改變現行政策，妨礙他們掙獎金12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境一：有人在工作中遇到28關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境五：公司要精簡人員人們認為這一做法將提高企業競爭取勝的能力人們開始到競爭對手那里找工作，看看能否通過這個方法獲得提升情境六：出現重大失誤人們試圖確定是誰的責任，然后進行補救，繼續前進人們試圖使這件事情看起來象是由競爭對手負責情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法人們立即將其應用到自己的工作中人們竊取這個主意并聲稱是自己提出的情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事人們談論工作。工作談完后就不再談了。因為除了工作以外，人們沒有其它話題談話的內容是互相顯示自己的工作情況---以此證明誰的工作更出色12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境五：公司要精簡人員129關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境九：一個資深的員工由于績效表現不佳將被開除事情很快和有效地處理完，空出的職位用來提拔有能力的人他（她）被開除的消息被公布于眾，使人感到羞辱情境十：一個新的競爭者進入市場公司立即動員有關資源打敗競爭者人們不理睬這個競爭者，直到它影響到了個人和團隊的績效12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境九：一個資深的員工由30關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境一：有人在工作中遇到問題，請求幫助愿意幫忙，如果這種幫助有助于公司的業務當然要幫忙，不管你需要什么情境二：優秀員工得了一個大獎組織一個慶祝活動，人們從心里感到高興人們把這件事看作是公司不敗的一個證明情景三：公司從外部聘請了一位總經理人們幫助他（她）理解和應用關鍵的企業價值觀人們把他（她）同過去的總經理相比情景四：成立了一個工作小組來發展企業的信念人們感到興奮，因為這有利于經常發展和細化核心價值觀人們感覺者是浪費時間---現行的很優秀，也經過了時間的考驗12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境一：有人在工作中遇到31關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境五：公司要精簡人員管理層確保大家共同分擔痛苦和困難人們認為這種精簡沒有必要，如果公司能堅持核心價值觀，會走出困境情境六：出現重大失誤人們幫助責任人從中吸取教訓重新描述這一事件，使之看起來好象沒有發生過情景七：一個同事提出了非常有創新性的想法他（她）得到大家的認可，如果這一做法在實踐中有效，企業會迅速實施人們認定這是個好主意。人們慶祝，因為這進一步證實了企業是堅強的情景八：在辦公場所之外偶爾遇到同事他們不停地談工作他們把別人放在一邊（例如家人），過度沉溺于談論工作12/19/2022關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境五：公司要精簡人員132關鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境九：一個