施工方案設計概述施工方案設計編制依據1、施工方案設計的指導思想“xxxx工程”施工方案設計是按貴方提供的投標文件及前期現場勘察情況， 按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、 xx市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年高校學生宿舍區電控工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工方案設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、 有效的調配勞動力、 提高施工效率、 節約工程成本、 保證施工現場的安全文明有積極作用。 施工方案設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2、編制范圍及內容1、本工程施工方案設計是嚴格按照 xx工程的要求進行質量策劃后編制的，采用了文字并結合圖表形式說明總體施工方法、 擬投入的主要施工機械設備情況、 勞動力計劃等； 結合工程特點提出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環節重點提出了相應技術措施，以及項目驗收計劃、系統培訓方案。 2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。 3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。 4．施工組織設計編制技術依據《智能建筑設計標準》 GB50314-2015中華人民共和國電力行業標準 DL/T1080(IEC6197)(IEC6197)《電能信息采集與管理系統》 DL/T698-2009《多功能電能表特殊要求》 GB/T17215.301-2007《多功能電能表》 DL/T614--2007《多功能電能表通信規約》 DL/T645_—2007《電測量及電能計量裝置設計技術規程》 DL/T5137-2001、《電能計量裝置安裝接線規則》 DL/T825-2002《戶用計量儀表數據傳輸技術條件》 CJ/T188-2004《住宅遠傳抄表系統數據專線傳輸》 JG/T162-2004《低壓配電設計規范》 GB50054-2011《民用建筑電氣設計規范》 JGJ16-2008《綜合布線系統工程設計規范》 GB50311-2007《電子計算機機房設計規范》 GB50174—2008《建筑物防雷設計規范》 GB50057-2010《建筑物電子信息系統防雷技術規范》 GB50343-2012《信息系統安全等級保護基本要求》 GB/T22239-2008《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》 GB50168-2006《建筑電氣施工質量驗收規范》 GB50303-2002《自動抄表系統》 GB/T19982-2007《安全防范工程程序與要求》( GA/T75-94)《通信線路工程施工監理規范》( YD5123-2010)TOC\o"1-5"\h\z《通信工程建設標準體系》( YD5183-2010 )《通信線路工程設計規范》( YD5102-2010 )《互聯網安全防護要求》( YD/T1736-2009 )（二）工程概況．工程內容TOC\o"1-5"\h\zxxxx工程，位于： xxxx大學校園內，工程包括 xxx。根據甲方要求，本次 xx工程主要包括以下七個子工程：xxx；xxx；xxx；xxxxxx；xxx。2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 校方工期要求： 90個日歷天工程計劃工期： 83個日歷天質量目標：合格。（三）總體設計方法xxxx大學“學生宿舍電系統”以物聯網技術為基礎， 通過xx,實現對xx遠程計量及控制，具備xx功能，xx功能，xx功能，并根據系統設定采取相應措施。 xxxx大學將實現xx等多種xx手段提高xx服務效率，建立一套立足于現狀，滿足后續可持續發展、不受設備廠商綁架、兼容性強、功能完善的收費平臺。采用自動化、信息化技術和集中管理模式，對學校能源系統的消耗環節實施集中扁平化的動態監控和數字化管理，改進和優化能源信息化服務，實現系統性減少人力成本控制的管控一體化系統；并實現校內學生能源消耗和能源繳費的統籌管理，實現學生宿舍用電安全管理工作規范統一、采集數據格式統一、應用界面和信息展示統一；實現與學校已建系統及未建系統的業務信息管理系統的互聯互通；實現學生宿舍電控管理數字化、業務工作信息化、收集整理自動化、訪問權限安全化、服務利用網絡化，全面提高學校學生宿舍用電管理工作的效率和水平。 （四）擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃1、擬投入的主要物資計劃本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是： ※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。※對項目管理人員采取優化組合。※強化工程質量的過程控制和監督管理。※合理有效地降低工程造價和甲方投資。※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000質量體系運行。※強化文明施工管理，創“文明安全工地”。 、施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件。施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。施工項目做好與甲方的配合措施甲方在工程上起主導作用，為甲方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解甲方的需求，掌握為甲方服務的內容，達到為甲方服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向甲方提交產品合格證或質保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給校方，以便校方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經甲方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。積極邀請甲方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知甲方，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法， 及時通知校方， 以技術核定單形式加以確定， 不得擅自處理。2、擬投入的主要施工機械設備情況施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。 其次組織舉行專題技術培訓、 討論會，學習有關安全知識， 增強質量意識。主要施工機械設備情況序號設備名稱數量制造年份備注1CTD創U試機1臺2015光纖測試2對講機3對2016通訊測試3沖擊鉆2臺2015設備安裝4電工通用工具套裝8套2015設備安裝5人力拖車1臺2016設備安裝6電工用數字方用表3塊2015設備安裝7電鋸1臺2015設備安裝8安全帽、帶勞保用品12套2016設備安裝9筆記本電腦2臺2015設備調試10網絡測試儀通斷測試儀1套2016通訊測試11施工運輸車輛1臺2014設備托運動力安排計劃項目管理機構的組建我公司成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。—項目管理層一一工程項目經理部按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 一本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業層一一直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

施工組織機構框圖項目的管理機構圖項目經理技術負面人施工負責人施工隊伍施工負責人施工隊伍項目主要管理人員崗位職責項目經理（項目負責人）：1、具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。 負責與業主及相關人員的協調工作。2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。 —3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。—5、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。 —項目技術負責人:1、具有大中型弱電系統工程項目設計、 實施經驗， 技術知識、 技能全面， 負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。 2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。 4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。6、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。項目實施工程師： 要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗， 獨立完成過大中型弱電系統工程的設計，并負責系統的單機調試及后期系統聯調工作。 技術工程師： 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題， 及時上報項目經理。 要求熟悉工程所需的材料、 設備規格， 負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 安全負責人： 做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、 使用驗收， 監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。 質檢員：1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。4、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。5、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。6、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。7、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。材料員：1、做好材料計劃管理工作， 及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃， 經審批后送有關單位。2、按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。 預算員：1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集） ，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。 4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準） 。5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。施工負責人：1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。 2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。 5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用上報給材料員保證施工生產的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。 7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。 施工組的職責現場安裝組職責根據校園的現有情況， 結合公司產品特點， 科學安排施工人員工作， 確定施工時需要的材料和設備，負責線纜的敷設、設備安裝及調試。 現場安裝組提供的文件現場安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料系統安裝規范及工藝要求綜合布線及設備安裝、調試過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。 將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。施工組織計劃我公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有 5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。武漢盛帆電子股份公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對 xxxx工程來說無疑是增加了很高的質量保工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。 安裝工長具有工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與甲方及相關人員的協調工作。 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。規章制度協調會議通知制度由甲方、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一） ，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達甲方及相關人員。 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度由甲方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見） 且簽字后， 方能處理。 在重大原則問題處理上， 應征得工地總指揮同意且簽字后， 方可處理。 必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守甲方制定的施工現場管理規定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。 安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 。。。。。。項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。 施工項目的高效運作機制明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 項目經理部設立本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 保證施工項目高效運作的措施由項目經理部處理施工現場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、甲方認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每周召開由項目經理主持的班子碰頭會， 對本周工作進行總結， 對下周的工作進行協調安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。 —工程資金由項目經理直接支配。項目經理部加強對項目職工進行素質教育， 強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。項目經理部加強同甲方、 設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。。一勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備 5名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備2名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員2名負責監督安全生產。項目組詳細人員配備清單職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業項目數主要項目名稱注：不含普工勞動力計劃表主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測工程設計采購設備安排進場系統聯調系統培訓工程驗收工程送審14天3天20天17天1天1天12天1天1天10天10天10天10天5天5天5天5天3天12天11天4天3天3天3天普工383831人222222211工程師333211211444444444444222安全員11111質檢員11111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人(五)確保工程質量的技術組織措施.工程質量承諾及違約責任工程質量承諾：保證一次性通過校方驗收，達到合格標準。違約責任：若因我公司原因造成工程質量和貨物質量一次性驗收不合格， 我公司自費修補缺陷，使其達到雙方約定的質量標準，修補達不到合格標準，不能交工，拆除后重建，費用由我公司承擔，并且我公司接收校方的索賠。—.工程質量保證措施工程質量保證體系管理系統(a)建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統。形成一個橫向從通訊線路敷設到設備安裝調試，縱向從項目經理到生產作業班組的質量管理網絡。質量管理機構網絡圖：。項目經理項目技術負責人核算員核算員倉管員計量員機管員資料員材料員對量周施工員(b)成立全面質量管理(TQO小組根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(處理)工作程序循環，不斷地提高工程質量。(c)制定質量管理責任制項目經理部各職能部門、人員、作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應獲得的利益及達不到的質量目標應受的懲罰。 管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內容，與年度工獎掛鉤。作業層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工) 、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。(d)專職質檢員配備：根據招標文件規定， 結合本工程施工工期、 質量目標等情況， 配備專職質檢員對工程質量進行監控。日質量目標管理(a)要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創優名牌意識，激發職工對質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。 (b)項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。 (c)在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。(d)重點完善施工現場管理體系，深入開展“三工序管理” ，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態。 C標準化管理(a)定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料，操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。 (b)定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由 TQC小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。 TQC小組從操作工藝、操作規程上對作業層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。 (c)定材料封樣標準建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證本工程達到優質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不使用到工程上。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。原材料質量保證措施1、我方在材料采購時在貫徹建設方要求的同時，根據 ISO9000質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評價，并把評價結果抄送現場監理和建設單位，對經評價不符合要求的廠家或產品不予采用，以確保采購材料的質量。 2、掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 3、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、 調度體系， 加快材料的周轉， 減少材料的占用量， 按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。 合理地組織材料使用， 減少材料的損失正確按定額計量使用材料， 加強運輸、 倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料質量關。 建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量， 明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制訂工程施工的總體計劃、方針。監督檢查各職能部門的質量管理措施， 管理的實施情況， 協調各部門有關質量的工作； 組織編制管理制度， 施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。 公司質管部落實人員，制訂措施，具體負責整個工程的質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢” ，“交接檢”認真開展“班組質量管理活動” ，參加技術交底、工序交底，對不按圖施工、違反驗收規范的班組和個人，要責令停工，并及時進行糾正。 由有豐富施工實踐經驗的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負有直接監督把關的責任，并負責處理一般的質量事故。 確立各工種班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規范的執行力度，堅持工程質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。 充分發揮廣大職工創優積極性和創造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發揮，同時積極開展質量管理教育和QC小組活動，把質量管理工作深入到每一個職工當中。 施工過程的質量管理施工過程的質量，在施工員的指導下進行控制，各施工班組應嚴格按照規范和公司《技術標準》進行施工，施工過程的質量管理起到全面把關的作用。 做好施工的技術交底和技術復核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，必須堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環節的檢查，對已完工的分項工程，分部工程、隱蔽工程應及時組織檢查，經檢查驗收合格方可進入下道工序施工。 施工技術質量制度A、技術質量交底制(a)技術交底主要內容：施工圖紙、施工規范、操作規程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯系及其他注意事項。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。(b)技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：由公司、分公司、項目部、生產技術科或技術負責人逐級進行交底直至班組。日質量檢查制度質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行。C質量檢查主要內容：(a)操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求。(b)施工過程中督促檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止。(c)收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合標準。 (d)各工序、 各工種交接互檢， 每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、 質管員等做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工。 (e)有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。 (f)產品(成品)的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列人技術資料檔。案。構件、門窗的外形、尺寸、規格、型號和試驗數據是否齊全、正確，必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。 (g)原材科、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品等，必須有產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點，分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。 (h)單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。 D施工技術資料、工程檔案管理措施施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算資料檔案。 (a)嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發正式變更通知單及材料代用證明書。(b)認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由項目經理技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。 —(c)加強對原材料質量的管理工作，無質保書或產品合格證書及不合格材料不準進場。(d)建立崗位責任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。(e)加強現場質量監督檢查工作，施工組成立質量監督小組，以專業檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。 一(f)加強成品保護，后期應設專人并制定專門措施，做好成品保護管理工作，(g)加強技術方案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業存檔。施工質量管理體系圖施工質量管理組織機構圖進行全面檢查連片工程質量總控制圖編制相應作業指導書4

J1

工程回訪維修服務，運行質量保證措施運行維護總體說明對系統用到的硬件、軟件做定期的檢查。當出現人為或自然災害時，讓系統及時恢復數據，保證系統正常運行。對系統用到的硬件、軟件做定期的升級，完善系統功能，滿足用戶需求變動。對通訊線路維護主要是對光纖組網、設備之間的屏蔽線纜的日常檢查、維護、保證網絡通暢。設備維護本項目中的設備維護主要有：機房設備維護、電表設備維護、數據網關設備維護三大塊。所有設備在做好防護措施后，一旦出現問題，馬上聯系相關人員進行維護。 配電柜一年進行至少 2次維護檢查UPS一年進行2次巡檢機房專用空調每月進行一次巡檢機房每年進行 2次保潔網絡、安全維護保證網絡的穩定、安全，是系統正常高效的運行。1）系統需要的主機數目較多，各類硬件可能出現問題，包括路由器、交換機、網絡服務器主機、數據庫服務器等，等都需定期保養和提供相應配件。定期對系統進行安全漏洞掃描，安裝更新補丁。 2）防毒軟件、防火墻等也要定期進行更新補丁，并且要保證病毒庫是最新的，還要定期的進行病毒掃描、木馬查殺等工作。 3）定期將交換機、防火墻、網絡服務器主機、數據庫服務器等的各項指標信息收集集中，以報表形式呈現，以及早發現問題。 4）定期測算系統網絡速度、數據流量，提前做好服務器擴容等準備工作，以滿足訪問量、流量逐漸增大的需求。如機器部件的清洗、潤滑，設備故障的檢修，易損部件的更換等，這些工作都應由專人負責，定期進行，以保證系統正常有效地工作。 應用系統維護保證系統正常而可靠地運行， 并能使系統不斷得到改善和提高， 以充分發揮作用。 因此，要有計劃、有組織地對系統進行必要的改動，以保證系統中的各個要素隨著用戶需求、環境等的變化始終處于最新的、正確的工作狀態。 1）系統應用程序維護。根據用戶需求進行系統業務邏輯調整。即對系統程序的修改和調整，擴充在使用過程中用戶提出的新的功能及性能要求， 2）數據維護。業務處理對數據的需求是不斷發生變化的，除了系統中主體業務數據的定期正常更新外，還有許多數據需要進行不定期的更新， 或隨環境或業務的變化而進行調整， 以及數據內容的增加、數據結構的調整。此外，數據的備份與恢復等，都是數據維護的工作內容。 3）代碼維護。隨著系統應用范圍的擴大，應用環境的變化，系統中的各種代碼都需要進行一定程度的增加、修改、刪除，以及設置新的代碼。 4）定期檢查程序錯誤日志，清除系統運行中發生的故障和錯誤。（六）確保安全生產的技術組織措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 1．安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※接電源線觸電事故；※敷設架空光纖高空墜人事故；※弱電井挖開后墜人事故；※弱電井開挖時塌方事故。控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※人員無違章。3．安全措施保證系統運行安全※在系統調試交接時，幫助甲方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 ※保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 ※施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 ※施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。 一※安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。 ※堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。 ※必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。※堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。※安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。※管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 5．安全管理措施※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 ※進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 ※安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。※作業標準化、規范化。制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 ※生產技術與安全技術的統一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術） ，對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 ※正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。 （七）確保文明施工的技術組織措施為實現現場文明施工，貫徹 "強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章 "的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 施工人員必須遵守甲方制定的有關施工現場管理制度。堅立施工警示牌，對于已挖開的水表井，四周要設立圍檔，防止出現安全事故。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一處清一處，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定， 遵守各項規章制度， 穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助； 。。。。。。。。。。。。。。。。。。施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作， 并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。（八）確保工期的技術組織措施1．工期承諾及違約責任我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有完成這類工程的經驗，xxxx工程”開工期為我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有完成這類工程的經驗，2017年6月1日，工期 83日歷天。結合我公司的實際情況，在保證工程質量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在校方要求的 90日歷天內完成合同約定的全部施工任務，若因我公司所供貨物未能按本合同規定的時間供貨，賣方同意根據延遲到貨的時間按以下方式處理： 供貨時間每延誤一天，我公司支付的誤期賠償費為合同價格的 0.1%；驗收完成時間每延誤一天，我公司支付的誤期賠償費為合同價格的 0.2%；延誤時間以驗貨報告、 驗收證書注明的工作完成日期超過合同規定日期的天數計算；誤期賠償費達到合同價格的 5%，校方有權根據本合同條款的規定終止合同，由此引起的一切損失和責任由我公司承擔。 除在項目竣工之前根據本合同條款的規定終止的情況外，誤期賠償不解除我公司完成項目的義務，或合同規定的其可能承擔的其他義務和責任。 2．工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出該系統工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃工期為 83日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善校園管網平面圖，此工作 14日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在合同簽訂后 37個工作日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與甲方和監理方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會， 由總指揮主持， 特殊情況下由項目經理主持， 及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量， 并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到xxxx工程建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。 我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。3．工期保證措施組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程施工任務。 根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行 PDCA循環,找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 選派施工經驗豐富、管理能力強的項目經理，駐現場抓質量、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。 決定選派具有施工經驗豐富的，技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。制度保證建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況， 布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。 計劃保證在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標實現來確保工期控制進度計劃的實現。 倒排施工進度計劃，編制網絡進度計劃，以確保計劃落實。根據各自的工作， 編制更為詳盡的段施工進度計劃， 制訂日工作計劃， 以每一個段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。 在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。 公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。經濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度。整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對于段施工作業計劃，實行重獎、重罰。 作風保證作好施工配合用前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。 發揚我公司歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力。以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。 新技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 其他保證選派強有力的專業施工隊伍，在技術上完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務順利完成。 抓好內部管理機制，提高全員勞動生產率，工長對每天作業區域、條件、勞動人數、材料、機械設備需用量等情況要心中有數，為配合工期要求生產任務有短、中、長期安排，對總體生產安排與進度要及時掌握，具體調整，靈活機動安排生產，避免窩工。 提高各職能部門協調反應能力。從項目經理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計劃提前將材料準備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強民工隊伍素質建設與組織紀律管理，對工程中出現的各種問題要共同協調，主動解決，不可推諉扯皮。 一把工期同經濟利益直接掛鉤，明確工地的工期獎罰制度組織項目經理負責的工期管理班子，檢查和監督工期計劃的實施。 一實行周末檢查、同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調整對策使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。—編制專項施工方案，組織協調各專業穿插施工加強各專業隊伍的配合協作。根據施工進度計劃，必要時加班，保證完成規定的工作量，計劃每一環節的順利進行。加大宣傳力度樹立工期意識，利用經濟和行政手段，發揮全體參建人員的最大積極性。密切與業主、設計等有關部門聯系協作，對隱蔽工程及時組織驗收，為后續工序創造條件。在工程項目部懸掛進度計劃表與實際工作進度表， 進行兩表對比，若出現實際工作滯后地計劃工作,要找原因、提措施、趕時間，保證計劃落實。 —加強各工種、工序之間的協作能力，建立交接班制度，創造流水施工條件，減少工序搭接時間。加強質量管理，接受監督，強化質量意識，確保各分部分項工程達到驗收標準不因質量問題影響施工進度。優化施工方案，科學組織施工，用網絡技術控制施工進度，合理安排流水交叉作業。加強施工過程控制，抓好質量安全工作，確保不因質量、安全事故而影響工期。加強成品保護工作，減少因修補而浪費工期的行為。準備足夠的勞動力，連續施工、采取三班制作業、節假日不休息。劃分流水段，分段交叉流水作業，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。對施工質量進行過程控制，避免事后返工而購誤工期。當某個環節引起工期延誤后，要總結經驗，并立即作出調整計劃，及時趕上。4．進度計劃表（九）技術組織措施1．通訊設備和平臺系統的安裝設備安裝（1）先閱讀設備手冊和設備安裝說明書。進口設備確認設備支持電壓。（2）集線器、交換機、路由器安裝設備安裝在干燥、干凈的電信間或設備間內。設備安裝在固定托架上或機箱內，固定設備的托架或機箱宜距地面 500mm以上；設備安裝整齊、牢靠；信息模塊和相關部件按設計要求安裝，空余槽位安裝盲板；設備標簽標明設備名稱和網絡地址；多個設備宜安裝在標準機柜內。 網絡設備的電纜線、跳線連接可靠，沿路由固定，走向清楚明確，線纜上應有標簽。安裝完畢需通電檢查，設備供電必須正常，報警指示工作應正常。（3）服務器和工作站安裝服務器和工作站接電源后，逐臺設備分別加電自檢。先安裝系統軟件，配置網絡參數（域名、 IP地址、網絡等），后進行系統聯機調試。（4）機柜安裝

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加第loomwamiw(5)配線架安裝配線架位置與電纜進線位置相對應。各直列配線架垂直度偏差不大于 2mm/m。接線端子的標志齊全。(6)各類配線部件安裝各部件完整，安裝位置符合設計要求，標志齊全。固定螺釘緊固，面板底面保持在一個水平面上。(7)接地要求：機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯合接地的接地電阻值不大于 1◎；網絡設備機殼上接地點到就近的接地金屬體/接地條等的距離w1.5m；每個給網絡設備供電的插排必須有接地，

三芯插頭的保護地與機房接地點的交流電壓差＜1V;三芯插頭的保護地與機房接地點的交流電壓差＜1V;接地導線截面、顏色應符合規范要求。線纜端接1）線纜端接一般要求：線纜端接前，檢查核對標簽編號；線纜終端處必須卡接牢固、接觸良好；線纜終端安裝符合設計和產品廠家安裝手冊要求。2）雙絞電纜和連接硬件的端接使用專用剝線器剝除電纜護套，不得刮傷絕緣層，且每對雙絞電纜應盡量保持扭絞狀態。非扭絞長度對于 5類及以上級別線纜不大于 13mm；360o雙絞電纜與8位模塊式通用插座（RJ45）相連，必須按設計要求的順序正確卡接；雙絞電纜屏蔽層與插接件終端處屏蔽罩必須有可靠接觸，線纜屏蔽應與插接件屏蔽罩360o圓周接觸，接觸長度不小于 10mm。3）光纜芯線端接光纖熔接處應加以保護，使用連接器應便于光纖跳接；連接盒面板應有標志；光纖跳線活動連接器在插入適配器前應清潔，所插位置符合設計要求。軟件安裝1）先安裝操作系統軟件再安裝應用軟件。2）軟件安裝前應按設計或合同要求檢查與服務器或工作站是否匹配， 。3）軟件安裝前宜對系統數據進行備份。系統檢測調試在各單體設備調試完成的基礎上，才能實現系統集成調試。系統集成階段，系統均已開通運行，故必須明確系統的功能和相應的接口界面（包括技術數據接口、設備材料供應界面、操作使用界面等） ，工程接口界面標準化、模塊化、規范化。系統集成調試應按設計要求和計劃進度逐項進行，做好調試記錄，作為系統可以投入試運行的依據。 工藝驗收要求（1）網線、插座、連接頭、網卡、集線器、交換機、路由器、調制解調器、服務器等網絡設備的數量、型號規格符合設計要求。2）插座、雙鉸線接頭的壓接形式（線對分配）符合EIA/TIA586A或586B2）插座、雙鉸線接頭的壓接形式（線對分配）符合在一個系統中只能選用一種壓接形式，不得混用。 （3）網絡設備安裝調試完畢，系統處于正常運轉工作狀態。（4）隱蔽工程驗收記錄、分項工程自檢和設備及系統聯調記錄、有效的設備檢驗合格報告或證書等資料齊全。（5）網絡設備、網線線槽、信息插座布放整齊美觀，安裝牢固、標識清楚。（6）線纜布放路由正確、綁扎牢固、端頭連接規范、標識清楚，彎曲半徑和預留長度符合設計或 GB/T20132－2000規范要求。 2.RS485通信線的敷設RS485通信線可選用紅黑雙色屏蔽雙絞線，不低于 2X0.5mm2;多股軟線接入端子前必須用配套規格的線針端子壓接后再接入終端設備的接線端子。 當終端設備與電能表接線完畢后，在調試之前，要檢查一下整個回路是否接線正確，可借鑒以下幾種方法：接線顏色區分法：該方法最簡單易行。為規范線路連接，現規定RS-485接口的A端（+極）接紅色，RS-485接口的B端（—極）接黑色。對于電表有轉換模塊（如RJ-12接頭的6芯模塊插座）的則以轉換模塊的接線說明為準。 對線法：在電纜已經預先埋設，并且沒有標記的情況下，可以先采用對線法來區分電纜中的每根電線。對線法的具體操作是：將電纜一端的某一根電線接地，然后在電纜的另一端測量每根電線對地的電阻，如果某根電線的對地電阻很小或者為零，則可判定是接地的那一根電線。 測量電壓法：用萬用表測量終端 RS-485口的A與B之間的電壓，正常范圍在 2.0—4.5V之間，如果測得的電壓為 。或接近于0,甚至為負值，說明在該回路中有的表計 RS-485的A、B端接線有接反或短路的可能，需要逐個表計進行檢查。 當表計的數目較多時，建議在每接完一塊表計后都進行一次 A、B端的電壓測量，以確保一次接線成功；RS485線連接電能表時，可根據電力線路的特點和現場表計的遠近合理地把表計分配到RS485通道上，并作好記錄，以便于調試中的檔案錄入； 一RS485通信方式控制在200米內；RS485線若引出計量柜，則加硬塑套管保護；RS485線若需經室外走線時，在兩端安裝防雷保護裝置。3．電纜敷設信號電纜、 電源電纜、 控制電纜、 通訊電纜敷設前按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理放線，并達到節約的目的； 電纜不得有扭結、斷股、裸露芯線和其他明顯損傷；嚴禁電纜駁接；電纜在墻上敷設時走線槽（管） ，在與高壓保持安全距離且絕緣性能良好的前提下，信號電纜、控制電纜允許與高壓線路同纜溝敷設，但鋼鎧不能暴露出來； 引入電柜、盤內的電纜及其芯線符合下列要求：電纜原則上沿原有孔、槽進入盤、柜。需開孔引入電纜時，做好防震、防誤碰的措施且不得損壞設備；電纜進入電柜前必須將電纜端頭用絕緣膠帶包扎好；引入盤、柜內的電纜排列整齊，編號清晰，避免交叉且固定牢固；盤、柜內的電纜不應有接頭，電纜芯線無損傷；盤、柜內的電纜芯線按垂直或水平有規律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線適當備用長度預留；敷設電纜應用萬用表校對電纜后按規定在電纜兩側掛設標志牌，標志牌必須標明起止地點及注明電纜編號、名稱、電纜類型，且字跡清晰不易褪色； 電