精品文檔 你我共享規(guī)劃建設(shè)部管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司、分公司以及公司關(guān)于管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷要求，現(xiàn)將本部門(mén)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況接到《通知》后，規(guī)劃建設(shè)部高度重視，由部門(mén)主任帶領(lǐng)部門(mén)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司發(fā)放的關(guān)于管理提升活動(dòng)的相關(guān)文件，并對(duì)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，每周定時(shí)舉行部門(mén)會(huì)議，要求參會(huì)人員人人發(fā)言，針對(duì)基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理兩方面分別討論，主要采取自查自檢方式，立足于全面梳理問(wèn)題，勇于觸及核心。二、基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題（一）制度建設(shè)方面：部分專業(yè)管理制度不完善、 不全面；工作制度對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的糾錯(cuò)機(jī)制還不完善；根據(jù)實(shí)際情況，制度的更新和廢止不夠及時(shí)。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動(dòng)無(wú)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無(wú)完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強(qiáng)、可溯性差，未較好的實(shí)現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機(jī)制不健全。AAAAAA精品文檔 你我共享（三）工作流程方面：個(gè)別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問(wèn)題。（五）人員組織方面：?jiǎn)T工職責(zé)界定個(gè)別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個(gè)別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個(gè)別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。（六）績(jī)效評(píng)價(jià)方面：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)性不夠強(qiáng)，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。三、專項(xiàng)管理存在問(wèn)題（一）前期工作：前期工作的特點(diǎn)在于開(kāi)放性較強(qiáng)，沒(méi)有可以遵循的定制規(guī)則和流程，實(shí)際工作中面臨較多變化。前期工作在技術(shù)管理、合同管理以及費(fèi)用管理方面的制度還需要完善。另外就是檔案管理方面，有關(guān)技術(shù)資料在之前的存檔過(guò)程中，嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性方面都有所缺失。（二）工程建設(shè)管理：項(xiàng)目施工目前處于暫停狀態(tài)，工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容是已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算和暫停項(xiàng)目的尾工處理，應(yīng)陜西公司要求，在對(duì)項(xiàng)目前期所發(fā)生的各項(xiàng)合同的梳理并上報(bào)過(guò)程中，關(guān)于驗(yàn)收、結(jié)算、簽證管理等流程有不同程度的漏洞；另外雖然現(xiàn)階段項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)工，但對(duì)于現(xiàn)有煤礦AAAAAA精品文檔 你我共享方面專業(yè)人才的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。（三）安全生產(chǎn)管理：規(guī)劃建設(shè)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司整體安全生產(chǎn)工作，6月份，以為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，按照安全生產(chǎn)工作性質(zhì)，結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)部組織實(shí)施了一場(chǎng)覆蓋全公司范圍的自上而下的安全整治活動(dòng)。經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，安全管理工作在安全宣傳、教育培訓(xùn)、制度健全、責(zé)任落實(shí)等方面得到了明顯的提高，但也在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了各方面不同層次的問(wèn)題，也為本部門(mén)安全管理工作整體提升奠定了良好的基礎(chǔ)。規(guī)劃建設(shè)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對(duì)本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真組織制訂整改計(jì)劃，并扎