要事第一的時間管理張慶文2008年4月

要事第一的時間管理培訓(xùn)內(nèi)容認識時間管理如何高效管理自我的時間時間管理的百寶箱如何管理他人的時間時間管理的九大要決制定個人行動計劃培訓(xùn)內(nèi)容認識時間管理學(xué)習(xí)目標當培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：闡明時間管理的核心概念，并重新認識到進行時間管理與工作組織的重要性與緊迫性掌握管理個人時間管理的六個核心步驟，明確時間管理四個象限的處理策略，并能按照事件的重要性和緊急性，進行有效的排序和安排掌握通過授權(quán)管理他人的時間的思路與方法闡明時間管理與工作組織的九個要決學(xué)習(xí)目標當培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：一年有365天；其中雙休日共_104__天；法定假日__10_天；公司帶薪休假__10__天；帶薪病假__0_天；實際工作約241_天，共_1928_小時;研究表明，有效工作時間為_20-30_%；全年有效工作時間為_385-578_小時。算算我們時間？一年有365天；算算我們時間？認識時間管理時間管理中最根本的要素?--事件時間管理的實質(zhì)是什么?--事件長短與排序的管理認識時間管理全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效的原因1.優(yōu)先順序不明確2.電話打擾3.缺乏目標計劃4.貪多嚼不爛5.不速之客6.無效授權(quán)7.桌面雜亂無章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會說“不”10.低效的會議全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效的原因1.優(yōu)先順序不明確時間管理的核心步驟定角色、職責和目標列出事件清單排定事件次序制定時間計劃表言行一致地執(zhí)行調(diào)整和改善時間管理的核心步驟定角色、職責和目標時間管理的核心步驟—第一步1、確定角色、職責和目標公私兼顧：工作+家庭目標為先：結(jié)果導(dǎo)向時間管理的核心步驟—第一步1、確定角色、職責和目標時間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單主動性任務(wù)--幫你實現(xiàn)工作目標應(yīng)對性任務(wù)--不太重要卻不可缺少每日計劃會見13-11-2000時間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單每日計劃會見13-時間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序

根據(jù)：工作的重要程度(重要的工作需要安排足夠的時間處理）工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）時間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序重要性與緊急性你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首要目標有意義的活動。重要性你或別人認為需要立刻處理的緊急事件或活動。緊急性我們可以用這兩個要素及其對立面所形成的四象限來描述我們所從事的活動。這四象限構(gòu)成“時間管理矩陣圖”。重要性與緊急性你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首重要性時間管理矩陣圖重要不重要緊急不緊急象限Ⅰ危機急迫的問題有限期的任務(wù)，會議，準備事項象限Ⅱ

準備及預(yù)防工作計劃，休閑建立人際關(guān)系培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新象限Ⅲ

干擾，一些電話一些會議一些緊急*事件湊熱鬧的活動象限Ⅳ

細瑣的工作*浪費時間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視時間管理矩陣圖重要不重要重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣIII不重要，緊急不重要，不緊急擴大減少避免縮小時間管理基本策略重要，重要，重要緊急ⅡIⅣIII不重要，緊急不重要，不緊急擴時間管理矩陣的啟示

效能的人在第一象限中只會有少量非常重要且需立即處理的緊急事件。他們將焦點放在重要但不緊急的第二象限活動上，來保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。”

-－史蒂芬·柯維“有時間管理矩陣的啟示效能的人在第一象限中只會有少量非為第二象限預(yù)留時間花更多時間在第二象限，來創(chuàng)造機會和保護資源為第一象限活動做預(yù)測并將它們移入第二象限預(yù)防或為第一象限活動做準備，以減弱緊急程度確認和消除不能幫助實現(xiàn)目標的活動為第二象限預(yù)留時間花更多時間在第二象限，來創(chuàng)造機會和保護資源時間管理的核心步驟—第四步4、制定時間計劃表計算事件時間長度保證為重要工作預(yù)留整塊時間適當預(yù)留彈性時間管理的核心步驟—第四步4、制定時間計劃表時間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行排除干擾有效授權(quán)時間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行如何對付影響工作的打擾者先打斷他的話；

站起來；把握好時間；把握好談話內(nèi)容（適當?shù)匕凳荆?/p>

可另約時間態(tài)度要友善。要做到：對待他人，時間上要苛刻，態(tài)度上要和氣

如何對付影響工作的打擾者先打斷他的話；時間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善每日調(diào)整與應(yīng)變階段自我評估與改善時間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善時間管理的核心六步驟定角色、職責與目標公私兼顧,目標為先列出事件清單按照主動性與應(yīng)對性分類排定事件優(yōu)先次序以重要性和緊急性來排定制定時間計劃表預(yù)留彈性,保證重點言行一致地執(zhí)行排除干擾,有效授權(quán)調(diào)整和改善自我評估,持續(xù)改善

時間管理的核心六步驟定角色、職責與目標推薦兩個時間管理與工作組織的好工具周工作計劃/小結(jié)表效率記事本(每日事件安排表)推薦兩個時間管理與工作組織的好工具周工作計劃/小結(jié)表

月

周工作計劃/小結(jié)表(

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日至

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日)(模板)排序時間投入百分比工作任務(wù)/項目計劃完成情況/標準實際完成情況未完成原因月周工作計劃/小結(jié)表(月日至月日)(模板)排序時每日時間安排表A.MP.M7:0013:007:3013:308:0014:008:3014:309:0015:0015:3010:0016:0010:3016:3011:0017:0011:3017:3012:0018:0012:3018:3013:0019:00工作要事生活要事19:30A健康:20:00B人際:20:30C學(xué)習(xí):21:00心靈:21:30家庭22:0022:3023:00每日時間安排表A.MP.M7:0013:007:3013:3小組作業(yè)請小組為小張安排一周事件的時間計劃表一二三四五六日上午8:009:0010:0011:0012:00下午13:0014:0015:0016:0017:0018:00晚上19:0020:0021:0022:00小組作業(yè)請小組為小張安排一周事件的時間計劃表一二三四五六日上管理者授權(quán)的兩個障礙管理者要學(xué)會如何授權(quán)，必須先要克服兩個障礙：要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控管理者授權(quán)的兩個障礙管理者要學(xué)會如何授權(quán)，必須先要克服兩個障授權(quán)前的思考哪項任務(wù)？由誰負責？如果派他，她/他能勝任嗎？需要多長時間培訓(xùn)，她/他才能勝任工作？制定培訓(xùn)計劃。授權(quán)前的思考哪項任務(wù)？授權(quán)后的跟進提供必要的支援關(guān)鍵處把關(guān)，監(jiān)督工作進展授權(quán)后的跟進提供必要的支援高效會議十大要點準備要充分目的要明確始終要準時流程要清晰角色要分工（主持、會議紀要、時間管理）主題要緊扣個別另處理總結(jié)并確認紀要及時發(fā)跟進并落實高效會議十大要點準備要充分高效會議通知十大要素郵件標題明確目的要明確時間地點參加人流程（議題及時間分配）主持人紀要人注意事項聯(lián)系方式高效會議通知十大要素郵件標題明確時間管理的九大要決效果>效率----做正確的事情目標>計劃----書面界定結(jié)果計劃>行動----縝密思考策劃排序>羅列----優(yōu)先高于一切20>80----保證少數(shù)重點集中>分散----專注整塊時間團隊>個人----提高整體效能人>事----投資情感帳戶羅盤>時鐘

----平衡工作生活時間管理的九大要決效果>效率----平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:社交/人際Tolearn:心智Toleave:心靈平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:To時間管理推薦書目高效能人士的七個習(xí)慣一生的計劃要事第一80/20法則時間管理推薦書目高效能人士的七個習(xí)慣昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天則是隨時可運用的現(xiàn)金PutFirstThingsFirst!昨天是一張已被注銷的支票要事第一的時間管理張慶文2008年4月

要事第一的時間管理培訓(xùn)內(nèi)容認識時間管理如何高效管理自我的時間時間管理的百寶箱如何管理他人的時間時間管理的九大要決制定個人行動計劃培訓(xùn)內(nèi)容認識時間管理學(xué)習(xí)目標當培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：闡明時間管理的核心概念，并重新認識到進行時間管理與工作組織的重要性與緊迫性掌握管理個人時間管理的六個核心步驟，明確時間管理四個象限的處理策略，并能按照事件的重要性和緊急性，進行有效的排序和安排掌握通過授權(quán)管理他人的時間的思路與方法闡明時間管理與工作組織的九個要決學(xué)習(xí)目標當培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：一年有365天；其中雙休日共_104__天；法定假日__10_天；公司帶薪休假__10__天；帶薪病假__0_天；實際工作約241_天，共_1928_小時;研究表明，有效工作時間為_20-30_%；全年有效工作時間為_385-578_小時。算算我們時間？一年有365天；算算我們時間？認識時間管理時間管理中最根本的要素?--事件時間管理的實質(zhì)是什么?--事件長短與排序的管理認識時間管理全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效的原因1.優(yōu)先順序不明確2.電話打擾3.缺乏目標計劃4.貪多嚼不爛5.不速之客6.無效授權(quán)7.桌面雜亂無章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會說“不”10.低效的會議全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效的原因1.優(yōu)先順序不明確時間管理的核心步驟定角色、職責和目標列出事件清單排定事件次序制定時間計劃表言行一致地執(zhí)行調(diào)整和改善時間管理的核心步驟定角色、職責和目標時間管理的核心步驟—第一步1、確定角色、職責和目標公私兼顧：工作+家庭目標為先：結(jié)果導(dǎo)向時間管理的核心步驟—第一步1、確定角色、職責和目標時間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單主動性任務(wù)--幫你實現(xiàn)工作目標應(yīng)對性任務(wù)--不太重要卻不可缺少每日計劃會見13-11-2000時間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單每日計劃會見13-時間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序

根據(jù)：工作的重要程度(重要的工作需要安排足夠的時間處理）工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）時間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序重要性與緊急性你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首要目標有意義的活動。重要性你或別人認為需要立刻處理的緊急事件或活動。緊急性我們可以用這兩個要素及其對立面所形成的四象限來描述我們所從事的活動。這四象限構(gòu)成“時間管理矩陣圖”。重要性與緊急性你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首重要性時間管理矩陣圖重要不重要緊急不緊急象限Ⅰ危機急迫的問題有限期的任務(wù)，會議，準備事項象限Ⅱ

準備及預(yù)防工作計劃，休閑建立人際關(guān)系培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新象限Ⅲ

干擾，一些電話一些會議一些緊急*事件湊熱鬧的活動象限Ⅳ

細瑣的工作*浪費時間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視時間管理矩陣圖重要不重要重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣIII不重要，緊急不重要，不緊急擴大減少避免縮小時間管理基本策略重要，重要，重要緊急ⅡIⅣIII不重要，緊急不重要，不緊急擴時間管理矩陣的啟示

效能的人在第一象限中只會有少量非常重要且需立即處理的緊急事件。他們將焦點放在重要但不緊急的第二象限活動上，來保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。”

-－史蒂芬·柯維“有時間管理矩陣的啟示效能的人在第一象限中只會有少量非為第二象限預(yù)留時間花更多時間在第二象限，來創(chuàng)造機會和保護資源為第一象限活動做預(yù)測并將它們移入第二象限預(yù)防或為第一象限活動做準備，以減弱緊急程度確認和消除不能幫助實現(xiàn)目標的活動為第二象限預(yù)留時間花更多時間在第二象限，來創(chuàng)造機會和保護資源時間管理的核心步驟—第四步4、制定時間計劃表計算事件時間長度保證為重要工作預(yù)留整塊時間適當預(yù)留彈性時間管理的核心步驟—第四步4、制定時間計劃表時間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行排除干擾有效授權(quán)時間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行如何對付影響工作的打擾者先打斷他的話；

站起來；把握好時間；把握好談話內(nèi)容（適當?shù)匕凳荆?/p>

可另約時間態(tài)度要友善。要做到：對待他人，時間上要苛刻，態(tài)度上要和氣

如何對付影響工作的打擾者先打斷他的話；時間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善每日調(diào)整與應(yīng)變階段自我評估與改善時間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善時間管理的核心六步驟定角色、職責與目標公私兼顧,目標為先列出事件清單按照主動性與應(yīng)對性分類排定事件優(yōu)先次序以重要性和緊急性來排定制定時間計劃表預(yù)留彈性,保證重點言行一致地執(zhí)行排除干擾,有效授權(quán)調(diào)整和改善自我評估,持續(xù)改善

時間管理的核心六步驟定角色、職責與目標推薦兩個時間管理與工作組織的好工具周工作計劃/小結(jié)表效率記事本(每日事件安排表)推薦兩個時間管理與工作組織的好工具周工作計劃/小結(jié)表

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周工作計劃/小結(jié)表(

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日)(模板)排序時間投入百分比工作任務(wù)/項目計劃完成情況/標準實際完成情況未完成原因月周工作計劃/小結(jié)表(月日至月日)(模板)排序時每日時間安排表A.MP.M7:0013:007:3013:308:0014:008:3014:309:0015:0015:3010:0016:0010:3016:3011:0017:0011:3017:3012:0018:0012:3018:3013:0019:00工作要事生活要事19:30A健康:20:00B人際:20:30C學(xué)習(xí):21:00心靈:21:30家庭22:0022:3023:00每日時間安排表A.MP.M7:0013:007:3013:3小組作業(yè)請小組為小張安排一周事件的時間計劃表一二三四五六日上午8:009:0010:0011:0012:00下午13:0014:0015:0016:0017:0018:00晚上19:0020:0021:0022:00小組作業(yè)請小組為小張安排一周事件的時間計劃表一二三四五六日上管理者授權(quán)的兩個障礙管理者要學(xué)會如何授權(quán)，必須先要克服兩個障礙：要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控管理者授權(quán)的兩個障礙管理者要學(xué)會如何授權(quán)，必須先要克服兩個障授權(quán)前的思考哪項任務(wù)？由誰負責？如果派他，她/他能勝任嗎？需要多長時間培訓(xùn)，她/他才能勝任工作？制定培訓(xùn)計劃。授權(quán)前的思考哪項任務(wù)？