2023年建筑工程公司管理規章制度范本_第1頁
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文檔簡介

2023建筑工程公司管理規章制度范本1、責全公司技術治理工作，擬定技術治理方法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的治理工作。

3、審批施工組織設計。

4、把握公司的綜合質量水平，提出改良意見。

5、制定質量標準和治理方法。

6、對工程質量進展綜合評價。

7、制定材料選購和使用治理方法并負責實施。

8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考察、推廣和使用。

9、制定工程資料治理方法。

10、組織公司技術質量檢查。

11、組織投標，審核投標報價。

12、負責預算治理工作。

建筑工程公司治理規章制度2

1、擬定安全、生產治理方法并組織實施。

2、制定生產規劃，簽訂工程合同。

3、安排工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

4、幫助業務人員聯系工程。

5、進展工程產值統計、工程進度比照，催促各工程按規劃進度完成任務。

6、負責施工隊伍治理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。

9、建立健全設備治理制度，依據實際狀況擬定設備選購規劃，依據各工地需要進展設備調配。

建筑工程公司治理規章制度3

1、擬定公司財務治理方法、工程款提取和使用治理方法并監視實施。

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

3、編制和執行預算、財務收支規劃、信貸規劃，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財源，有效地使用資金。

4、催促本單位有關部門降低消耗、節省費用、提高經濟效益。

5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進展經濟活動分析。

6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的.業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

7、幫助公司經理對企業的生產經營、業務進展以及根本建立投資等問題作出決策。

8、參加工資獎金等方案的制定；參加重大經濟合同和經濟協議的討論、審查。

9、制止或者訂正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、

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