歡迎下載內容僅供參考中鐵十四局集團第一工程開展有限公司工程工程施工方案預控管理暫行方法第一章 總 那么第一條 為加強工程工程施工組織管理完善施工方案預控機制，確保實此時此刻建工程工程工期、質量、平安、效益目標，依據國家有關工程建立法律法規和集團公司有關規定，制定本方法。其次條 施工方案預控是指實施性施工組織設計編制階段對工程限制的過程。第三條 施工方案的預控管理，應當遵循“領導負責，分工落實；滿意合同，兌現承諾；技術領先，方案優化；嚴格監視，有序可控”的原那么組織實施。第四條 施工方案預控管理分級管理。第五條工程管理部門是工程工程施工方案預控管理工作的主管關工作。第六條 公司總經理、分管施工的副總經理、總工程師是方案預控工作的主要負責人，在工程工程中標后，必需親自組織內部專家、相關技術人員進展現場勘察，復核設計文件，主持編制實施性施工方案，并對方案的技術可行性、經濟合理性與平安牢靠性負總責。第七條 工程經理〔指揮長〕必需親自參與現場勘察、設計文件第八條 工程總工程師必需親自參與現場勘察、設計文件審核和施工方案的編制工作，并對施工方案中的技術問題負主要責任。其次章 施工方案預控內容與要求第九條工程工程管理組織機構。應依據工程的工程規模、構造,第十條 工程工程管理責任目標。工程工程中標后，施工方案預其內容要滿意施工企業與建立單位簽訂的施工合同和集團公司有關規定。第十一條 設計圖紙的審核工程開工前，由工程總工程師組織施工技術人員依據現場踏圖紙所標注的構造尺寸、標高及坐標有無沖突、遺漏；建筑構造與設備安裝之間有無重大沖突，有無特別材料〔包括新材料〕要求，其品種、規格、數量能否滿意須要，復核具體工程數量匯總表及安裝設備清單，看分項工程有無遺漏，匯總數量有無錯誤，所需的標準圖、定型圖、參考圖有無過時作廢狀況等。設計方技術交底前，各分管工點工程師〔技術員〕應將圖紙業主。等作為圖紙會審紀要的補充文件，對修改正的圖紙要做相應標識。施工過程中，假設發覺圖紙仍有過失或與實際狀況不符，施第十二條 優化設計、工程數量足量進藍圖工作工程中標后，工程總工程師應快速組織相關科室相關人員，相應工程量進入藍圖。開工前，工程總工程師、技術科長應組織技術人員審核設計化方案增加的工程量進入藍圖。施工技術部門在工程總工程師的指導下匯總編制優化方案，呈報工程總工程師審批。第十三條編制和選擇施工方案。堅持從實際啟程，遵照滿意合同要求、兌現承諾，技術領先、降低本錢的原那么，全面規劃，科學支配，統籌兼顧，優選論證，切實可行。依據施工合同要求和工程特點，充分利用企業技術力氣、管作業水平和生產效率。全面規劃，科學支配，保證重點。優先支配限制工期的關鍵工期。踴躍采納國內外先進的施工技術，科學地確定施工方案。對合理布置施工平面，盡量削減臨時工程和施工用地，降低工材，以求削減消耗，降低生產本錢。第十四條 施工方案的研討優化和專家論證工程開工前，在具體現場踏勘和謹慎領悟設計意圖后，由工編制實施性施工組織設計和專項施工方案，并提交專題會議審定。由工程經理、總工程師牽頭組織技術、合同預算、物資、設理認可和審批。已形成的施工方案進展論證，進一步優化和完善。那么指導下進一步優化設計，尋求最正確方案。第十五條 施工生產要素配置組合機械設備,優化配置工程施工必需的機械設備及工程建立啟動資集團公司有關要求優選施工隊伍和外部勞務，保證施工生產正常運轉，并符合業主要求條件。第三章 施工方案預控程序第十六條 施工現場勘察〔施工技術調查〕和施工設計文件審的方法、內容與程序，遵照集團公司有關規定執行。第十七條 工程工程管理組織機構、責任目標及要素配置預控序遵照集團公司有關規定執行。第十八條《施工方案》編制方法、內容以及實施、檢查與調整，按集團公司有關規定執行。第十九條《施工方案》編制分工與報批程序全部在建工程工程均應編制《施工方案報批，而后組織實施。其次十條《施工方案》報告制度個月內，完成編制、報批手續。上報方案要一式二份，一份返回工程工程實施，一份存集團公司備案。我公司以集團公司名義承攬子自管的重難點工程〔以子、分20因設計圖紙、關鍵部位設計方案或既有線施工等特別狀況，《施工方案》可在接到設計圖紙和設計方案之日后一個月內完成編制、報批手續。其次十一條 《施工方案》的調整與變更。針對現場改變了的實際狀況或業主對工期的變更要求，可剛好進展調整。但必需遵循“先嚴禁先斬后奏。法第十八、十九條規定執行。第四章 監視管理與責任追究其次十二條及預控管理狀況實施監視檢查。對施工方案預控管理工作成果突出的工程工程和相關工程技術人員，要依照有關規定賜予嘉獎。其次十三條工程經理部〔指揮部〕和施工單位，在方案預控過程中對所作的工作，應按技術資料管理有關規定產生記錄、完備手續，建立臺賬，必要時形成紀要和文件，存檔備查；同時應當踴躍主動承受管理部門的檢查，并為其工作供給便利。其次十四條 因施工方案預控管理不當，致使工程告急，發生業其次十五條 工程工程開工前，公司總經理應對工程工程進展現場勘察、組織制訂較為完備、科學的施工方案。凡因未進展現場勘察并按集團公司有關規定予以懲罰。其次十六條 工程工程開工前，公司總工程師未對工程工程進展懲罰。其次十七條 工程工程開工前，工程經理和總工程師未對工程進經理〔指揮長〕