Word文檔如何變革企業(yè)組織以適應供應鏈管理模式

1.熟悉供應鏈中物流組織的進展歷程

物流組織的消失和進展是人們對物流熟悉不斷深化的結果。物流組織的演進大體可分為以下階段:

(1)功能集成化進展階段。20世紀60年月初期開頭消失的集成往往只發(fā)生在同一職能部門和組織的直線管理層。20世紀70年月后，隨著企業(yè)集成運作物流的成木降低和物流水平的提高，專業(yè)的物資配送和生產(chǎn)組織下的物料管理各成套體系，進展很快。在制造業(yè)中，這種各自體化的物流組織結構目前仍很普遍。

(2)功能一體化組織階段。20世紀80年月初消失了物流功能體化組織，即在一個高層物流經(jīng)理的領導下，統(tǒng)全部的物流功能和運作，將選購、儲運、配送、物料一管理等物流的每個領域織含構成‘體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內部1體化物流框架。

(3)過程體化組織階段。20世紀90年月以來，物流管理也由重視功能轉變?yōu)橹匾曔^程，通過管理過程而非功能提高物流效率成為整合物流的核心。產(chǎn)生了矩陣型、團隊型、聯(lián)盟型等物流組織形式。

(4)虛擬與網(wǎng)絡化組織階段。20世紀90年月中期以后，信息和網(wǎng)絡技術的快速進展，為虛擬與網(wǎng)絡化物流組織的產(chǎn)生和進展供應了外部環(huán)境。

(5)物流組織的進展趨勢。21世紀在全球市場化的激烈競爭一中形成.多元化網(wǎng)絡，物流業(yè)將.星現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化、智能化、柔性化、標準化和宇!會化的特征，企業(yè)物流組織進展將星以下趨勢:

①由職能垂直化向過程扁平化轉變。

②由固定剛性化向臨時柔性化轉變。

③由內部一體化向虛擬化、網(wǎng)絡化進展。

2.建立市場快速反應機制

市場快速反應機制是企業(yè)面對小確定的市場競爭環(huán)境條件下所進行的快速、高效的條件反射機制，也是高速度企業(yè)或企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境所進行的快速的自我適應和調整的內在反應機制和生存竟爭機制。必需通過建立市場快速反應機制，才能夠使企業(yè)始終處于組織高效進展和在行業(yè)中始終處于領先地位。市場快速反應機制在高速度企業(yè)或企業(yè)轉型中主要表現(xiàn)為以下幾個方面:是企業(yè)對外部市場環(huán)境的快速反應;二是企業(yè)對競爭對手及其行為所做出的快速反應;三是企業(yè)對自身組織機體進展變化所實行的快速反應;四是企業(yè)對市場變化的一種快速的適應力量;五是企業(yè)對市場變化和市場進展趨勢的一種快速跟進力量。

要實現(xiàn)對市場的快速反應的機制要求，企業(yè)必需具有以下幾個方面的力量要求:首先是對市場信息的敏銳感知力量;其次是對市場商機的領悟力量;再次是對市場機會的堅決決策力量;最終是企業(yè)轉型是否具備擁有快速反應機制的基木資源和基木條件，也就是企業(yè)的基木素養(yǎng)如資木、技術、人才和市場等市場競爭方面的基木條件是否已經(jīng)具備。

3.進行技術創(chuàng)新機制變革

技術快速創(chuàng)新機制是適應企業(yè)戰(zhàn)略進展要求的支撐組織運行的技術系統(tǒng)，它包括組織技術快速進展機制、組織快速運用技術機制兩個主要方面。組織技術快速進展機制是指企業(yè)轉型為適應組織環(huán)境變化速度、更好地發(fā)揮組織功能而實行的種推動組織快速進展的組織技術。組織快速運用技術機制是對組織內部和外部各種新技術和相宜技術的快速推廣、快速引進和快速運用的機制。技術快速創(chuàng)新機制在個業(yè)進展中主要體現(xiàn)為三個方面:

(1)組織技術快速進展創(chuàng)新的機制。為適應企業(yè)轉型戰(zhàn)略進展需要以及組織環(huán)境的高速度變化趨勢，更好地發(fā)揮組織功能，企業(yè)通過實行一種推動組織快速進展的組織技術，如組織結構從職能制進展為事業(yè)部制，再進一步進展為矩陣結構和網(wǎng)絡結構以及在不同組織之間技術的組合，就是一種組織技術快速進展的體現(xiàn)，是企業(yè)適應外部市場結構變化和競爭環(huán)境變化要求的技術體現(xiàn)。

(2)快速運用技術創(chuàng)新的機制。為使組織跟上技術進展步伐，企業(yè)要對組織內部和外部的各種新技術和相宜技術進行快速推廣、快速引進和快速運用，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供應技術支持系統(tǒng)。

(3)技術快速創(chuàng)新機制。由于電子商務和現(xiàn)代信息技術進展非常快速，產(chǎn)品與技術的生命周期非常短暫，使企業(yè)技術運用的時間差大大的縮短。因此，企業(yè)必需通過快速技術創(chuàng)新機制，不斷進行技術創(chuàng)新，用新技術來推動和促進企業(yè)轉型與進展。

4.進行管理創(chuàng)新機制變革

企業(yè)組織的創(chuàng)新不僅受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、人員素養(yǎng)等內部因素的影響，還受產(chǎn)業(yè)特征、競爭狀況、環(huán)境變動等外部因素的影響，而管理創(chuàng)新機制正是為保證企業(yè)的米來產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略、進展目標的實現(xiàn)而應運而生的。詳細內容包含:

(1)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。這種創(chuàng)新就是在對外部環(huán)境分析和推斷的基礎上準時進行精確的戰(zhàn)略定位和目標的調整。以流通產(chǎn)業(yè)為例，就是從傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)和領域逐步轉向新的產(chǎn)業(yè)方向—以供應鏈管理為基礎的第三方物流，并對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)進行準時的調整與收縮。

(2)內部管理和流程創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是依據(jù)產(chǎn)業(yè)進展要求準時、堅決地進行企業(yè)業(yè)務流程的調整和組織職能的調整。如某些企業(yè)可將以傳統(tǒng)貿易業(yè)務為主的進展路徑逐步轉向以新型物流為主要方向，在組織功能上突出第三方物流的組織結構設計，增加物流技術部等。

(3)激勵機制創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是依據(jù)外部市場競爭的需要和組織進一步進展的要求，進行人力資木激勵制度的重新設計。

5.進行決策機制變革

實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型和米來進展的關鍵機制是高效、科學的決策機制。所謂高效、科學的決策就是對決策的問題通過科學的方法與程序，達到快速、高效的打算與執(zhí)行的效果。它的基木要求是:一、權力結構設計要高效、科學;二、管理層次設計要高效、科學;三、執(zhí)行設計要高效、科學。高效、科學的決策機制具有不同于般決策過程的以下幾個特點:

(1)決策的層次較少。

(2)決策經(jīng)過了合理、科學的權力分解，即依據(jù)需要決策的類別、重要性程度、項目金額大小等因素進行決策重新組合。

(3)通過專家或者智力系統(tǒng)進行決策預審和決策分流。沒有必要將不同類別、大小不一、輕重緩急不一的問題都集中在決策部門進行解決。

6.建立平衡協(xié)調機制

平衡協(xié)調機制是企業(yè)組織進展過程中為實現(xiàn)戰(zhàn)略進展與既定目標而采納的自我調整和自我平衡方法，這種機制可使企業(yè)組織在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進程中更為順暢。平衡協(xié)調機制詳細包括以下內容:一是組織一辦調與平衡機制;二是日標協(xié)調與平衡機制；三是機制一協(xié)調與平衡機制;四是文化協(xié)調與平衡機制。

7.建立客戶差異化服務機制

在供應鏈中，任何企業(yè)都不行能具備全部的資源要素，窮盡全部的服務項日，因此，資源小同的企業(yè)要依據(jù)自身的資源、組織、力量、技術等因素確定自身的定位，確定企業(yè)進展戰(zhàn)略，進展自己的核心競爭力。

在各自的領域精耕細作，把核心業(yè)務做深、做透、做大、做強，才能構造一個