工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

成本管理部

胡熹——成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理部——工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言

目錄前言責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算分包合同及量價(jià)管控工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算施工預(yù)算管理施工合同管理工程索賠管理成本管理信息化精細(xì)化督導(dǎo)檢查總結(jié)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言目錄工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個(gè)要素4.時(shí)間要求3.怎么做2.誰來做5.存檔資料6.監(jiān)督與檢查1.做什么工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個(gè)要素4工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格影響成本因素材料采購價(jià)格與現(xiàn)場消耗機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目外部環(huán)境項(xiàng)目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格影響成本因工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制成本的職責(zé)）全過程（從投標(biāo)前到竣工審計(jì)和財(cái)政評(píng)審）全覆蓋（工、料、機(jī)、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金撥付等）1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層管控層主責(zé)層中國中鐵二級(jí)公司（例：中鐵二局）三級(jí)公司（例：中鐵二局**公司）1.責(zé)任成本管理體系項(xiàng)目部（例：中鐵二局**公司**項(xiàng)目部）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理執(zhí)行層指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（一）各級(jí)層職責(zé)公司制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機(jī)械租賃價(jià)格信息平臺(tái)或分地區(qū)指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目定員定編及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系統(tǒng)。子公司項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（一）各級(jí)層職責(zé)公司制定公司成本工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司成本管理制度，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。編制并下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書，確定項(xiàng)目施工組織、方案設(shè)計(jì)、工料機(jī)配置等。編制下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤和成本管控目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包書。參與項(xiàng)目成本過程控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備采購及租賃等合同及單價(jià)，審批項(xiàng)目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計(jì)量和資金支付計(jì)劃。檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析。組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績效考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司成本工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行各項(xiàng)制度。與責(zé)任成本測算，分解成本管理目標(biāo)，向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本過程控制和成本核算分析。全面完成子公司下達(dá)的目標(biāo)利潤和責(zé)任成本目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)超額利潤。項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分工。

1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為成本管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部1投標(biāo)投標(biāo)和合同評(píng)審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆項(xiàng)目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項(xiàng)目部☆項(xiàng)目部績效考核☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆9分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆限價(jià)、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責(zé)任成本考核★公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11責(zé)任成本管理測算、下達(dá)、分解、分析★責(zé)任成本檢查★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)及合同包價(jià)分劈★施工合同管理★12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察☆后評(píng)價(jià)☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)☆14綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告☆15收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項(xiàng)目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部6分包管理考核評(píng)價(jià)、合同★結(jié)算、決算★7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆8責(zé)任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)★9后評(píng)價(jià)

☆10信息化管理

☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆績效考核☆12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念

13收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目部1、公司層面成本管理部門主責(zé)必要工作事項(xiàng)8項(xiàng)，輔責(zé)27項(xiàng)。2、項(xiàng)目部層面工經(jīng)部主責(zé)必要工作事項(xiàng)7項(xiàng)，輔責(zé)18項(xiàng)。1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職（三）主要工作成本管理精細(xì)化主要內(nèi)容⒈成本調(diào)查與策劃⒉責(zé)任成本預(yù)算編制⒊預(yù)算的審批與下達(dá)⒋責(zé)任成本分解⒌責(zé)任成本控制⒍責(zé)任成本計(jì)價(jià)⒎責(zé)任成本分析⒏檢查及預(yù)警⒐考核與獎(jiǎng)懲⒑驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠⒒成本管理信息化1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（三）主要工作成本管理精細(xì)化主要內(nèi)容⒈成本調(diào)查與策劃⒉責(zé)任成工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理子公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)子公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，作為《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》的組成部分，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后3個(gè)月內(nèi)完成。責(zé)任成本預(yù)算審批與下達(dá)1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理子公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)子公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后（40天內(nèi)完成），項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費(fèi)分解現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)制定項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表總經(jīng)、總會(huì)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批交底、報(bào)子公司備案工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本分解1.責(zé)任成本管理體系子公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后（40天內(nèi)完成），項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)0801序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)……項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工方案勞務(wù)分包費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)臨時(shí)工程費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)工程數(shù)量（嚴(yán)禁直接將設(shè)計(jì)圖紙〔或數(shù)量表〕交與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工）責(zé)任成本控制工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工方案責(zé)任成本控制項(xiàng)目開工后三至六個(gè)月內(nèi)，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，子公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，子公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。并督促項(xiàng)目部查找原因，提交分析報(bào)告及整改措施上報(bào)子公司。子公司公

司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本檢查預(yù)警項(xiàng)目開工后三至六個(gè)月內(nèi)，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)對(duì)子公司本部對(duì)口檢查和考評(píng)。檢查情況及時(shí)在全公司通報(bào)，并納入對(duì)子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其相應(yīng)部門的年度考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本管理工作督導(dǎo)。公司通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目以及公司認(rèn)為有必要的其他項(xiàng)目進(jìn)行成本管理督導(dǎo)，對(duì)標(biāo)檢查項(xiàng)目部成本管理工作情況，項(xiàng)目督導(dǎo)結(jié)果將納入對(duì)子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其相應(yīng)部門的考評(píng)。子公司公

司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本檢查預(yù)警對(duì)子公司本部對(duì)口檢查和考評(píng)。檢查情況及時(shí)在全公司通報(bào)，并納入子公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。子公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)予以兌現(xiàn)；對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問責(zé)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)子公司成立工作組，分管成本管理副總經(jīng)理擔(dān)任組長。成本部牽頭，工程、物設(shè)、成本、財(cái)會(huì)、人力等部門各負(fù)責(zé)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理參與。2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)子公司成立工作組，分分工與職責(zé)負(fù)責(zé)測算和編制直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它費(fèi)用、稅金以及責(zé)任成本預(yù)算的匯總；編制責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告。主持調(diào)查勞務(wù)分包市場價(jià)格，測算和核定勞務(wù)分包限價(jià)。協(xié)同工程部編制《項(xiàng)目主要材料消耗量限額表》。成本部：2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)負(fù)責(zé)測算和編制直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它費(fèi)用、稅金以分工與職責(zé)提供大小臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)數(shù)量。工期安排、資源（人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等）配置和施工措施等方案。負(fù)責(zé)核定工程數(shù)量。主持編制《項(xiàng)目主要材料消耗量限額表》。確定并提供混凝土、砂漿等配合比。工程部：2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)提供大小臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)數(shù)量。工程部：2分工與職責(zé)確定并提供材料的采購供應(yīng)方式。提供材料采購單價(jià)和運(yùn)距。機(jī)械設(shè)備購買或租賃方案和租賃價(jià)格。物設(shè)部提供機(jī)構(gòu)定編定員資料。確定項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬分配方案。人力部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費(fèi)測算。財(cái)會(huì)部2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)確定并提供材料的采購供應(yīng)方式。物設(shè)部提供機(jī)構(gòu)定編定分工與職責(zé)配合并參與公司編制工作小組的工作負(fù)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部：2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理分工與職責(zé)配合并參與公司編制工作小組的工作項(xiàng)目經(jīng)理部：2.工編制基本原則客觀性原則可控性原則及時(shí)性原則

動(dòng)態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時(shí)性原則動(dòng)態(tài)管理原則體1.招投標(biāo)文件及施工承包合同；2.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；3.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的責(zé)任成本工程數(shù)量；4.按規(guī)定程序調(diào)查或測算確定的材料采購、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算1.招投標(biāo)文件及施工承包合同；項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理1．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行方案優(yōu)化后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；2．項(xiàng)目經(jīng)理部審核確定的作業(yè)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程數(shù)量；3．招標(biāo)確定的實(shí)際的材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算1．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行方案優(yōu)化后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制方法成本定額預(yù)算測定市場價(jià)格經(jīng)驗(yàn)比例特殊情況2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制方法成本定額預(yù)算測定市場價(jià)格經(jīng)驗(yàn)比例特殊情況2.工程項(xiàng)目預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則先規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案及預(yù)算經(jīng)子公司審批后再施工。分類標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)工程按臨時(shí)駐地、臨時(shí)交通、拌和站、橋梁及軌枕預(yù)制場、鋪軌基地、鋼筋加工場等進(jìn)行設(shè)置，為便于管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)工程項(xiàng)目主要臨時(shí)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定。2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則2.工程項(xiàng)目責(zé)任編制:《責(zé)任成本匯總表》《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》《項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場管理費(fèi)及其他費(fèi)測算表》監(jiān)管:《XX季度責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)管通報(bào)》2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制:《責(zé)任成本匯總表》《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制案例時(shí)間：開工后3個(gè)月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理編制案例2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控1.關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)》的通知（司成〔2014〕173號(hào)）2.勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理辦法

（司成〔2014〕174號(hào)）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)司成〔2014〕173號(hào)鐵路公路市政房建地鐵進(jìn)一步提高勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)的指導(dǎo)性、強(qiáng)制性不得對(duì)本指導(dǎo)價(jià)中指標(biāo)所包涵的工作內(nèi)容任意拆分勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)主要材料損耗率控制系數(shù)序號(hào)名稱單位場內(nèi)運(yùn)輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級(jí)鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級(jí)鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級(jí)鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級(jí)鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）54級(jí)配碎石m320.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計(jì)重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴(kuò)孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計(jì)體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)編制說明市政房建鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)指導(dǎo)價(jià)費(fèi)用組成說明（以鐵路為例）新編號(hào)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱費(fèi)用組成計(jì)量規(guī)則工作內(nèi)容TLJ0201029挖掘機(jī)裝車(軟石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201030挖掘機(jī)裝車(次堅(jiān)石、堅(jiān)石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201031自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距≤5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201032自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距＞5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201033高速鐵路或客專路堤填筑(石方)同上按設(shè)計(jì)圖示石方壓實(shí)斷面尺寸計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容TLJ0201034普通路堤填筑(石方)同上按實(shí)際完成不超設(shè)計(jì)的合格數(shù)量計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法名稱：《勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理辦法》文號(hào)：司成〔2014〕174號(hào)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法基本原則勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)由公司制訂，用于指導(dǎo)子公司及專業(yè)分公司制訂勞務(wù)分包限價(jià)。子公司應(yīng)制訂各項(xiàng)目的勞務(wù)分包限價(jià)。限價(jià)是項(xiàng)目勞務(wù)分包的單價(jià)上限，不得突破。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位勞務(wù)分包限價(jià)，因特殊原因須突破勞務(wù)分包限價(jià)的，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)子公司審批后執(zhí)行。對(duì)于公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部或子公司代局指的項(xiàng)目，由公司組織編制和下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)，各參建子公司執(zhí)行。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法編制原則1.簡明實(shí)用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目定價(jià)原則遵循“簡單、易懂、好操作”的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)場分包模式、勞務(wù)分包合同清單，做到分包條目簡明，方便合同簽訂、收方結(jié)算、成本控制工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法編制原則1.簡明實(shí)用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目定價(jià)原則公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一子目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、指導(dǎo)價(jià)格、費(fèi)用組成、計(jì)量規(guī)則和工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法編制原則1.簡明實(shí)用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目定價(jià)原則公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)分地區(qū)編制；子公司勞務(wù)分包限價(jià)針對(duì)工程項(xiàng)目分別編制工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法編制方法市場價(jià)格法現(xiàn)場實(shí)測法預(yù)算編制法案例案例案例工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法管理及應(yīng)用＜10%≥10%須報(bào)公司審批同意后執(zhí)行須報(bào)公司備案備案審批原則工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控單價(jià)名稱申報(bào)序號(hào)測算單價(jià)單位名稱測算地區(qū)測算產(chǎn)量工作內(nèi)容計(jì)量規(guī)則費(fèi)用組成施工組織序號(hào)項(xiàng)目名稱單位消耗量單價(jià)合價(jià)備注一人工

1

單價(jià)分析表單價(jià)分析表工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控單價(jià)名稱工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控單價(jià)分析表勞務(wù)分包限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表報(bào)送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

聯(lián)系電話

情況說明報(bào)送內(nèi)容子公司意見（章）

年

月

日公司成本管理部意見（章）

年

月

日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（章）

年

月

日勞務(wù)分包限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表編號(hào)：×公司-2014-0×工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控單價(jià)分析工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督公司通過中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、子公司對(duì)口檢查、項(xiàng)目成本管理督導(dǎo)等方式對(duì)子公司的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進(jìn)行通報(bào)，并跟蹤落實(shí)整改2.處罰工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、限價(jià)執(zhí)行不力的情況，將對(duì)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的KPI值進(jìn)行扣分處理。具體情況包括但不限于：未及時(shí)全面下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)；直接或變相突破公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，且未按相關(guān)程序備案或報(bào)批；擅自拆分指導(dǎo)價(jià)條目、分解工作內(nèi)容、改變費(fèi)用組成，或以其他方式進(jìn)行條目、價(jià)格分解。2.處罰工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量價(jià)管控勞務(wù)分包工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法名稱：《工程施工分包管理辦法》文號(hào)：司工〔2014〕200號(hào)文件位置：第二冊(cè)第一分冊(cè)中（管理制度）789頁流程、細(xì)則：第三冊(cè)第四分冊(cè)（9.1準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)）1752頁3.分包合同及量價(jià)管控工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包原則

合理劃分分包單元禁止大包規(guī)范專業(yè)分包推進(jìn)工序分包實(shí)行資格準(zhǔn)入競標(biāo)選擇工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包原則

先簽合同后進(jìn)場施工工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控隊(duì)伍選擇

原則

競標(biāo)程序編制招標(biāo)書→邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍報(bào)名→發(fā)放、接收標(biāo)書→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→競爭性談判→定標(biāo)→發(fā)中標(biāo)通知書200萬元項(xiàng)目部子公司注：招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)控制在公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)內(nèi)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控合同簽訂

簽訂程序根據(jù)公司示范合同文本和分包作業(yè)內(nèi)容擬定正式合同與協(xié)作隊(duì)伍協(xié)商一致，協(xié)作隊(duì)伍作出書面承諾合同評(píng)審（項(xiàng)目部須報(bào)子公司審批）收取履約保證金簽字蓋章發(fā)進(jìn)場通知。

注意事項(xiàng)合同簽署人必須是公司準(zhǔn)入證的持證人為法定代表人的可委托他人簽署合同；持證人為委托人代理人的不得委托他人簽署合同。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控履約保證金

合同簽訂前，子公司或項(xiàng)目部代為收取。總額應(yīng)不低于分包合同總價(jià)的2～5%。現(xiàn)金或現(xiàn)金支票形式工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控注意事項(xiàng)公正的、法人授權(quán)的委托書委托內(nèi)容、權(quán)限、職責(zé)和期限親筆簽字和簽章非法定代表人協(xié)作隊(duì)伍合同簽署人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各工點(diǎn)物資設(shè)備簽收人工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控

15日內(nèi)完成逐級(jí)合同交底；做好交底記錄。補(bǔ)充協(xié)議相應(yīng)交底。建立合同管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新。注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法分包計(jì)量管控辦法3.分包合同及量價(jià)管控

三統(tǒng)一合同文本、單價(jià)、臺(tái)賬四不結(jié)算沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法名稱：《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包計(jì)量管控辦法》文號(hào)：司成〔2014〕181號(hào)文件位置：第二冊(cè)第一分冊(cè)中（管理制度）886頁流程、細(xì)則：第三冊(cè)第四分冊(cè)（9.2限價(jià)、合同、決算）1870頁工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項(xiàng)目部——執(zhí)行層工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)（項(xiàng)目部）

工經(jīng)部編制勞務(wù)分包計(jì)量報(bào)表并建立協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量費(fèi)用匯總臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同外費(fèi)用、中期計(jì)量和末次結(jié)算報(bào)子公司審批。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)（項(xiàng)目部）

工程部做好收方記錄，提供收方數(shù)量并建立管理臺(tái)帳；提供協(xié)作隊(duì)伍在工程技術(shù)方面應(yīng)扣款明細(xì)表、分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)（項(xiàng)目部）

物機(jī)部提供勞務(wù)分包計(jì)量應(yīng)扣統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備使用費(fèi)、水、電等費(fèi)用扣款清單，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)（項(xiàng)目部）

安質(zhì)部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍已完工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；提供協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量、文明施工應(yīng)扣款清單，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法分工與職責(zé)（項(xiàng)目部）

財(cái)務(wù)部及時(shí)清扣質(zhì)量保證金，代扣代繳各種稅費(fèi)，并建立臺(tái)帳；提出勞務(wù)分包計(jì)量支付申請(qǐng)，嚴(yán)格按子公司審批進(jìn)行支付，禁止資金超付工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量原則按月計(jì)量依據(jù)合同未簽訂合同不得計(jì)量合同中所列細(xì)目，全部施工完成計(jì)量對(duì)象是合格產(chǎn)品據(jù)實(shí)收方無超驗(yàn)或虛量計(jì)量須報(bào)子公司審批工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量依據(jù)

簽訂合同，補(bǔ)充協(xié)議。現(xiàn)場收方簽認(rèn)的實(shí)際完成且質(zhì)量合格的施工圖（或責(zé)任成本）以內(nèi)的數(shù)量。各部門提供的扣款資料。其他勞務(wù)分包計(jì)量的文件和資料。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量程序1聯(lián)合收方：工程部分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部牽頭，四部及作業(yè)隊(duì)長、領(lǐng)工員、技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場授權(quán)負(fù)責(zé)人，每月20日開始，23日前完成。2出具《工程收方簽認(rèn)單》和《收方數(shù)量計(jì)算表》，報(bào)總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機(jī)械臺(tái)班計(jì)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后安排，當(dāng)日簽認(rèn)，工經(jīng)—零星用工，物機(jī)部—零租機(jī)械；每月28日前完成。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量程序4相關(guān)部門提供獎(jiǎng)懲及扣款資料：每月27日前完成。5項(xiàng)目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量程序7項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師(或工經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成。8項(xiàng)目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計(jì)量表的雙簽工作，并報(bào)子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見修訂勞務(wù)計(jì)量表，完善相關(guān)手續(xù)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量程序10針對(duì)末次結(jié)算：簽訂合同封帳協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計(jì)量臺(tái)帳。計(jì)價(jià)單交一份給財(cái)務(wù)部；收方單反饋給工程部。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量監(jiān)管應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包計(jì)量管控臺(tái)帳，按季度對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包計(jì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)存在的問題提出整改措施和處罰意見，并在全子公司通報(bào)。每半年對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包計(jì)量情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在的問題提出整改措施和處罰意見，并在全子公司通報(bào)。子公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量監(jiān)管通過各項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進(jìn)行通報(bào)，并跟蹤落實(shí)整改。對(duì)子公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的KPI值進(jìn)行扣分處理：公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法3.分包合同及量價(jià)管控分包計(jì)量管控辦法計(jì)量監(jiān)管未確定項(xiàng)目部勞務(wù)分包總控?cái)?shù)量及協(xié)作隊(duì)伍控制數(shù)量的；未對(duì)項(xiàng)目部錄入的工程數(shù)量、工點(diǎn)數(shù)量、合同單價(jià)進(jìn)行審核把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)給企業(yè)造成損失的；未收集和審核項(xiàng)目部勞務(wù)分包計(jì)量管控臺(tái)賬，未對(duì)勞務(wù)分包計(jì)量進(jìn)行管控的；每半年未對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包計(jì)量情況進(jìn)行檢查的；下屬項(xiàng)目部存在勞務(wù)分包計(jì)量違規(guī)行為的。公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理名稱：工程項(xiàng)目成本核算辦法文號(hào)：股司成〔2014〕248號(hào)文件位置：第二冊(cè)第一分冊(cè)下（管理制度）1083頁流程、細(xì)則：第三冊(cè)第五分冊(cè)（11.1.6責(zé)任成本核算統(tǒng)計(jì)分析流程）2123頁4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理名稱：工程項(xiàng)目成本核算辦法4.工成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實(shí)核算原則差異明示原則凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實(shí)核算原則差異明示原則責(zé)任成本、實(shí)際成本要與同期項(xiàng)目確認(rèn)收入進(jìn)行配比。即項(xiàng)目確認(rèn)收入、責(zé)任成本、實(shí)際成本計(jì)算和歸集范圍要一致。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實(shí)核算原則差異明示原則以作業(yè)隊(duì)為基本核算單元，以現(xiàn)場收方、材料盤點(diǎn)等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，正確劃分各類成本費(fèi)用界限和分類歸集，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，嚴(yán)禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管基本原則分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實(shí)核算原則差異明示原則凡是存在已完未驗(yàn)或超驗(yàn)情況的，在成本核算時(shí)，必須列明已完未驗(yàn)或超驗(yàn)的具體細(xì)目和金額，統(tǒng)計(jì)已完未驗(yàn)部分的成本、核算已完未驗(yàn)部分的盈虧。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管收集、匯總成本核算報(bào)表（每季度）編制成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（每半年）檢查考評(píng)通報(bào)和預(yù)警跟蹤督辦公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管收集、匯總成本核算分析報(bào)告（每季度）編制子公司成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（每季度）審核項(xiàng)目部責(zé)任成本計(jì)價(jià)并建立臺(tái)賬檢查、考評(píng)項(xiàng)目部成本核算工作分析節(jié)超原因，制定整改措施，督促整改向公司上報(bào)成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管工經(jīng)部：1.提供工、料、機(jī)、措施費(fèi)、填料費(fèi)等直接費(fèi)指標(biāo)2.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、已完未驗(yàn)項(xiàng)目盈虧核算3.匯總各部門核算與分析資料，編制并上報(bào)《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理費(fèi)、其他費(fèi)用和稅金的核算工程部1.組織現(xiàn)場收方，提供工程數(shù)量、節(jié)超情況以及已完未驗(yàn)和超驗(yàn)工程數(shù)量2.編制分管業(yè)務(wù)的核算與分析公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管財(cái)務(wù)物機(jī)部1.按月編制作業(yè)隊(duì)統(tǒng)供材料費(fèi)、統(tǒng)供機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表；2.按季度編制項(xiàng)目部的統(tǒng)供材料費(fèi)、統(tǒng)供機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表；3.按核算期編制分管業(yè)務(wù)的核算與分析資料；4.按季度分析直接費(fèi)中材料和機(jī)械使用費(fèi)盈虧。公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與收集、匯總成本核算報(bào)表（每季度）編制成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（每半年）公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算內(nèi)容：收集、匯總《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》編制《子公司工程項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》流程公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)收集《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》相關(guān)部門進(jìn)行審核匯總整改措施上報(bào)《成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》季度成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算核算內(nèi)容：公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)收集《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)核算內(nèi)容：項(xiàng)目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超（勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等），工程數(shù)量節(jié)超、主要材料消耗等。流程：每月收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超核算各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)超召開成本分析會(huì)上報(bào)《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)核算內(nèi)容：項(xiàng)目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超（勞務(wù)核算內(nèi)容：工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料，按月編制《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》流程：公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超。編制《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》每月成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算核算內(nèi)容：工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料，按月編制《作一、責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)每季度實(shí)際完成的工程數(shù)量、子公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)報(bào)表報(bào)子公司審批作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項(xiàng)目盈虧核算主要材料消耗核算一、責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職二、責(zé)任成本核算根據(jù)核算期子公司審核批準(zhǔn)后的責(zé)任成本與實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行對(duì)比核算。勞務(wù)分包費(fèi)核算統(tǒng)供材料費(fèi)核算統(tǒng)供機(jī)械使用費(fèi)核算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算現(xiàn)場管理費(fèi)核算其他費(fèi)用核算稅金核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項(xiàng)目盈虧核算主要材料消耗核算二、責(zé)任成本核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核一、確認(rèn)核算期項(xiàng)目收入

業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額－超驗(yàn)二、統(tǒng)計(jì)已完未驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本、分析確定已完未驗(yàn)的收入，核算已完未驗(yàn)部分的盈虧，當(dāng)已完未驗(yàn)部分為盈利時(shí)，按盈利額為零調(diào)整項(xiàng)目利潤。三、計(jì)算項(xiàng)目盈虧額、盈虧率。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項(xiàng)目盈虧核算主要材料消耗核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成1、計(jì)算應(yīng)耗量：按責(zé)任成本預(yù)算確定的材料消耗額定指標(biāo)和實(shí)際完成工程數(shù)量計(jì)算應(yīng)耗量。2、計(jì)算實(shí)耗量：按物資部門發(fā)出的材料數(shù)量、盤點(diǎn)庫存數(shù)量計(jì)算。3、計(jì)算主要材料消耗節(jié)超，以此反映項(xiàng)目主要材料消耗整體控制狀況。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項(xiàng)目盈虧核算主要材料消耗核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成每月進(jìn)行現(xiàn)場收方，確認(rèn)核算期實(shí)際完成工程數(shù)量，作為責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)和勞務(wù)分包計(jì)量和拌和站原材料、砼以及主要材料核算的依據(jù)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料每月進(jìn)行現(xiàn)場收方，確認(rèn)核算期實(shí)際完成工程數(shù)量，作為責(zé)任成本驗(yàn)以拌和站為單位進(jìn)行核算實(shí)際完成工程數(shù)量、不同標(biāo)號(hào)的砼配合比計(jì)算砼原材料的應(yīng)耗量。物資部門統(tǒng)計(jì)的核算期實(shí)耗砼原材料對(duì)比核算期拌和站原材料節(jié)超情況。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料以拌和站為單位進(jìn)行核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與計(jì)算應(yīng)耗量：按分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量和上級(jí)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算額定量計(jì)算。與物設(shè)部門統(tǒng)計(jì)的核算期分部分項(xiàng)工程實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行比較。應(yīng)耗和實(shí)耗難以落實(shí)到工程細(xì)目時(shí)，應(yīng)盡量落實(shí)到單位工程。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料計(jì)算應(yīng)耗量：按分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量和上級(jí)下達(dá)的責(zé)任成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計(jì)匯總《子公司工程項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司及不同工程類別的項(xiàng)目盈虧額、盈虧率及資金上交完成情況以及已完未驗(yàn)和超驗(yàn)情況等進(jìn)行對(duì)比分析。編制《公司工程項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計(jì)匯總《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目部項(xiàng)目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超、目標(biāo)利潤完成情況以及已完未驗(yàn)和超驗(yàn)情況等。對(duì)項(xiàng)目盈虧、直接費(fèi)盈虧、責(zé)任成本節(jié)超異常的項(xiàng)目，制定整改措施，督促項(xiàng)目部限期整改并驗(yàn)收。匯總統(tǒng)計(jì)分析完成后編制《子公司工程項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計(jì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目成本分析會(huì)。如果發(fā)生責(zé)任成本虧損，應(yīng)逐一分析虧損原因，針對(duì)存在的問題制定具有可操作性的整改措施，限期整改。編制《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管每月進(jìn)行成本分析，主要進(jìn)行作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料節(jié)超分析，須進(jìn)行本期和開累應(yīng)耗和實(shí)耗對(duì)比分析。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管分析《子公司工程項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，對(duì)各子公司、各板塊進(jìn)行橫向比較和通報(bào)，對(duì)異常項(xiàng)目的勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備及現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行分析，并將分析情況抄送相關(guān)對(duì)口部門進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)督辦子公司分析原因，制定整改措施，落實(shí)整改。分別對(duì)勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供機(jī)械、臨時(shí)工程和現(xiàn)場管理費(fèi)責(zé)任成本節(jié)超及盈虧管控情況進(jìn)行對(duì)口檢查，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)管控存在的問題提出限期整改要求。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管分成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管研究《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》，對(duì)項(xiàng)目盈虧和責(zé)任成本節(jié)超異常的項(xiàng)目，子公司要從項(xiàng)目確認(rèn)收入、責(zé)任成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備、臨時(shí)工程和現(xiàn)場管理費(fèi)用等方面的盈虧情況責(zé)令項(xiàng)目部分析原因、制定措施、限期整改，并跟蹤落實(shí)整改情況。進(jìn)行項(xiàng)目（成本）管理督導(dǎo)（督察），成本管理部門、物資設(shè)備部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要分別對(duì)勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備、臨時(shí)工程和現(xiàn)場管理費(fèi)責(zé)任成本節(jié)超及盈虧管控情況進(jìn)行對(duì)口檢查，出現(xiàn)虧損或超耗的，責(zé)令項(xiàng)目部分析原因，制定措施，督促項(xiàng)目部限期整改落實(shí)并驗(yàn)收。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管研究工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理5.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理5.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理名稱：《施工合同管理辦法》文號(hào)：股司成〔2014〕249號(hào)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理分工與職責(zé)主要工作內(nèi)容工作要求工作流程應(yīng)留存的資料工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）1.成本管理部：制定施工合同管理制度，公司指導(dǎo)和監(jiān)督子公司、公司項(xiàng)目經(jīng)理部，子公司指導(dǎo)和監(jiān)督子公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工合同管理；參與重大項(xiàng)目的施工合同評(píng)審；公司成本管理部向公司項(xiàng)目經(jīng)理部、參建項(xiàng)目分部，子公司成本管理部向子公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工合同交底；分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）1.成本管理部：審核施工合同的變更和解除；指導(dǎo)、參與工程索賠；發(fā)生合同糾紛時(shí)，參與處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的糾紛；建立施工合同管理臺(tái)帳，向上級(jí)報(bào)送報(bào)表。分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）2.經(jīng)營開發(fā)中心（經(jīng)營開發(fā)部）:

主持投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合同評(píng)審；負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判和簽訂；向公司（子公司）有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行營銷交底，向成本管理部移交施工合同文本。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部:

參與重大項(xiàng)目的施工合同評(píng)審；配合辦理履約擔(dān)保等相關(guān)事宜，按規(guī)定繳納印花稅。分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）4.法律事務(wù)部:參與重大項(xiàng)目的施工合同評(píng)審、洽談，審核合同條款的合法性；負(fù)責(zé)處理施工合同法律糾紛。5.其他部門:參與重大項(xiàng)目的施工合同評(píng)審；在職責(zé)范圍內(nèi)參與施工合同管理。分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部、代局指，下同）參與施工合同評(píng)審、談判和簽訂工作；會(huì)同公司對(duì)參建項(xiàng)目分部進(jìn)行施工合同交底；研究施工合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和索賠推進(jìn)計(jì)劃；代表公司全面履行施工合同；分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部、代局指，下同）評(píng)審、洽商變更施工合同，報(bào)公司簽訂；做好相關(guān)資料簽認(rèn)、收集和匯總，牽頭進(jìn)行工程索賠；牽頭處理施工合同糾紛；負(fù)責(zé)施工合同文本管理，建立健全施工合同管理臺(tái)賬，并按規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理子公司項(xiàng)目經(jīng)理部參與施工合同評(píng)審、談判和簽訂工作；對(duì)作業(yè)層進(jìn)行施工合同交底；研究施工合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和索賠推進(jìn)計(jì)劃；全面履行施工合同；分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理子公司項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審、洽商變更施工合同，報(bào)公司（子公司）簽訂；做好相關(guān)資料簽認(rèn)、收集和匯總，實(shí)施工程索賠；處理施工合同糾紛；負(fù)責(zé)施工合同文本管理，建立健全合同管理臺(tái)賬，并按規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工作內(nèi)容變更和解除合同履行合同交底合同糾紛處理合同文本管理合同評(píng)審和訂立工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理一、施工合同評(píng)審和訂立施工合同評(píng)審：由經(jīng)營部門牽頭組織成本、工程、安質(zhì)、科技、財(cái)會(huì)、物設(shè)、人力、法律等部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目按公司相關(guān)辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審。施工合同訂立：施工合同均以書面形式表達(dá)，并盡可能采用建設(shè)主管部門發(fā)布的合同范本。專用條款部分，要做到內(nèi)容完整，文字準(zhǔn)確，表達(dá)嚴(yán)密，權(quán)利和義務(wù)明確，責(zé)任分明。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底1.公司自管項(xiàng)目：經(jīng)營開發(fā)中心應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目中標(biāo)后7日內(nèi)向公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行營銷交底；成本管理部在施工合同簽訂后30日內(nèi)，向公司項(xiàng)目經(jīng)理部、參建項(xiàng)目分部進(jìn)行施工合同交底；項(xiàng)目分部適時(shí)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行施工合同相關(guān)內(nèi)容交底。2.子公司自管項(xiàng)目和公司授權(quán)管理項(xiàng)目：比照公司自管項(xiàng)目交底程序和時(shí)間要求做好施工合同交底工作。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底3.施工合同交底主要內(nèi)容：項(xiàng)目基本情況(主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程數(shù)量，合同工期，承包方式，合同總價(jià)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況等)；工程質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)；材料供應(yīng)方式；承包人和發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)；雙方違約事項(xiàng)及責(zé)任的約定；主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底3.施工合同交底主要內(nèi)容：合同價(jià)款組成及調(diào)整，包括對(duì)工程量清單及報(bào)價(jià)編制說明；驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程價(jià)款撥付、竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算；合同變更及索賠；合同主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；其它（投標(biāo)承諾、項(xiàng)目背景、公共關(guān)系等）。各級(jí)施工合同交底應(yīng)按精細(xì)化文件要求做好書面《施工承包合同交底記錄》主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除1.合同履行：施工合同訂立后，應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)合同承諾，配足人員和機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按合同約定的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)完成工程項(xiàng)目，樹立良好的社會(huì)形象。

對(duì)方不履行合同或不完全履行合同，應(yīng)采取必要措施防止損失擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)及時(shí)提示、催促對(duì)方繼續(xù)履行合同，并注意收集、保全有關(guān)證據(jù)，按合同規(guī)定向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除

1.合同履行：

我方履行合同出現(xiàn)困難時(shí)，應(yīng)采取有效的補(bǔ)救措施，書面函告對(duì)方，提出處理意見，盡力挽回或減少損失。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項(xiàng)目）當(dāng)我方提出變更或解除合同時(shí)：公司項(xiàng)目經(jīng)理部事前應(yīng)以書面形式報(bào)告公司，提出變更或解除合同的理由、依據(jù)，以及變更的內(nèi)容、時(shí)間等，經(jīng)公司同意后，公司項(xiàng)目經(jīng)理部邀約對(duì)方洽談，并將洽談進(jìn)展和結(jié)果及時(shí)反饋公司成本管理部。必要時(shí)由公司派員參與合同洽談。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項(xiàng)目）當(dāng)對(duì)方提出變更或解除合同時(shí)：公司項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡快審查變更或解除合同的依據(jù)，分析變更或解除合同對(duì)我方的影響，提出不良后果的補(bǔ)償、善后處理辦法并書面報(bào)告公司，經(jīng)公司審定后，公司項(xiàng)目經(jīng)理部將我方的意見書面回復(fù)對(duì)方，并主持辦理變更或解除合同的相關(guān)工作。必要時(shí)由公司派員參與合同洽談。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項(xiàng)目）變更合同應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。由公司項(xiàng)目經(jīng)理部主辦的合同變更，公司項(xiàng)目經(jīng)理部須審核并在《施工合同變更審批表》中簽署意見，然后報(bào)公司成本管理部審核，公司成本管理部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：合同解除應(yīng)按相關(guān)法律程序辦理。子公司自管項(xiàng)目和公司授權(quán)管理項(xiàng)目,比照公司自管項(xiàng)目合同變更、解除程序和要求辦理。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理

1.當(dāng)內(nèi)部單位就合同理解、執(zhí)行有異議時(shí)，由公司項(xiàng)目經(jīng)理部和成本管理部協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)報(bào)告公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（1）公司自管項(xiàng)目：公司項(xiàng)目經(jīng)理部先與對(duì)方協(xié)商或通過有關(guān)主管部門調(diào)解解決；主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（1）公司自管項(xiàng)目：協(xié)商或調(diào)解不成需提起仲裁或訴訟的，公司項(xiàng)目經(jīng)理部必須書面報(bào)公司法律事務(wù)部，由法律事務(wù)部進(jìn)行登記、審核，經(jīng)過評(píng)估確需仲裁或訴訟的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由法律事務(wù)部辦理提起仲裁或訴訟手續(xù)，公司項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)單位應(yīng)積極參與糾紛的處理。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（2）公司授權(quán)管理項(xiàng)目：發(fā)生施工合同糾紛時(shí)，由被授權(quán)子公司辦理。需提起仲裁或訴訟時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。（3）子公司自管項(xiàng)目：發(fā)生施工合同糾紛時(shí)，由子公司辦理，必要時(shí)報(bào)公司法律事務(wù)部備案。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理(1)公司主持投標(biāo)項(xiàng)目。投標(biāo)主辦單位在接到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，將中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的電子文檔或復(fù)印件送公司工程管理部1份；同時(shí)將投標(biāo)文件的商務(wù)、報(bào)價(jià)、施組電子文檔送公司成本管理部1份；中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件原件移交公司經(jīng)營開發(fā)中心保存。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理投標(biāo)主辦單位在收到正式簽訂的合同文本后7日內(nèi)，須向公司經(jīng)營開發(fā)中心移交正本1份、副本(或復(fù)印件)4份；公司經(jīng)營開發(fā)中心除自己留存1份副本外，移交給成本管理部1份正本和3份副本(或復(fù)印件)；主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理成本管理部留存1份副本，將正本移交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（合同印花稅繳納后移交公司檔案室保存），副本分發(fā)公司法律事務(wù)部、公司項(xiàng)目經(jīng)理部各1份。主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理(2)子公司主持投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)主辦單位在接到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，將中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的電子文檔或復(fù)印件送公司工程管理部1份。投標(biāo)主辦單位在收到正式簽訂的合同文本后7日內(nèi)，除留存和分發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部外，須向公司經(jīng)營開發(fā)中心移交正本1份、副本(或復(fù)印件)3份；主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理施工合同管理