2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫綜合試卷B卷附答案單選題（共80題）1、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A2、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D3、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。A.風險事件發生的可能性和影響B.合規的需要C.風險管理有效性標準D.利益相關者的要求【答案】C4、經營網上商城的天銘公司，借助大數據智能化系統，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數據信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現的大數據特征是（）。A.大量性B.多樣性C.高速性D.價值性【答案】D5、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C6、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B7、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D8、愛思公司是一家服裝公司，該公司的企業使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現，下列各項中，屬于這種體現的是（）。A.公司宗旨B.公司目的C.經營哲學D.公司目標【答案】B9、甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2008年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于（）。A.相關多元化戰略B.后向一體化C.橫向一體化D.非相關多元化戰略【答案】A10、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。A.綜合性管理B.高層次管理C.動態性管理D.靜態性管理【答案】A11、在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰略的關系的說法中錯誤的是（）。A.最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構B.戰略的前導性是指企業組織結構的變化快于戰略的變化C.企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度D.結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果【答案】B12、隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A13、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價D.技術變化使早期投資過時【答案】B14、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B15、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。A.區域事業部結構B.產品/品牌事業部結構C.客戶細分/市場細分事業部結構D.M型企業組織結構（多部門結構）【答案】D16、甲公司是一家公務員輔導機構，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據戰略穩定性與文化適應性，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】C17、哈啰出行近期計劃將市場中的車輛調整為從零配件到外觀均實現標準化的車輛，這一舉措將方便其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產效率和后期維護效率，降低成本。哈啰出行實施的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】A18、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D19、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A20、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B21、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B22、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C23、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D24、（2021年真題）傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。A.組織變革B.流程變革C.技術變革D.管理變革【答案】D25、（2021年真題）經過多年的發展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）A.從職能結構到事業部結構B.從事業部結構到戰略業務單位結構C.從事業部結構到矩陣結構D.從簡單結構到職能結構【答案】B26、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C27、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性【答案】C28、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A29、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經濟因素D.技術因素【答案】B30、甲企業為了判斷企業自身的經營狀況，決定先對企業的整個系統進行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的方法是（）。A.功能分析B.資源分析C.過程系統分析D.基準分析【答案】C31、（2015年真題）下列各項關于藍海戰略的表述中，正確的是（）。A.“藍海”的開創是基于價值的創新B.“藍海”的開創是基于技術的突破C.“藍海”不會萌生在產業現有的“紅海”之中D.企業不能以系統的、可復制的方式去尋求“藍海”【答案】A32、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現成資產【答案】B33、當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】C34、下列各項中，屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。A.企業管理層及全體員工都未辨識出風險B.企業以成本效益考慮，認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業面臨影響企業目標實現的重大風險D.企業缺乏能力對已經辨識出的風險進行有效管理與控制【答案】C35、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由DD出行的高級副總裁領導。這體現了公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】B36、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B37、DR醫療是我國一家規模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯網、5G、大數據等高新科技的蓬勃發展，DR醫療為完成預定的戰略目標，正結合自身條件和外部發展潮流，積極地調整公司的經營方針，希望盡快將醫療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中，對DR醫療上述做法的表述錯誤的是（）。A.DR醫療的戰略是事先計劃和突發應變的組合B.DR醫療的戰略是在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果C.DR醫療采取主動的姿態預測未來D.DR醫療的戰略是理性計劃的產物【答案】D38、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。A.發展戰略實施不到位B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C.發展戰略因主觀原因頻繁變動D.缺乏明確的發展戰略【答案】B39、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。A.多元化經營的企業不適合采用SBUB.SBU比事業部制組織結構形式簡單C.SBU降低了企業總部的控制跨度D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C40、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C41、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。A.零基預算B.超額預算C.增量預算D.專門預算【答案】A42、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】C43、貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.M型組織結構C.職能制組織結構D.創業型組織結構【答案】C44、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B45、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A46、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創新的回報，O公司還需要在因推行創新而不可避免導致的“再創新”中占據主動地位，掌控和引領創新的發展方向。根據上述信息判斷，O公司的創新管理處于（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】D47、下列說法中，不屬于開拓型戰略組織特點的是（）。A.尋求和開發產品與市場機會是組織的戰略核心任務B.組織的結構采取“有機的”機制C.適合于較為穩定的行業D.組織缺乏效率性【答案】C48、全球價值鏈分工可以通過企業國際化經營的三種基本方式來實現。其中，領先企業與非股權供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。A.俘獲型B.模塊型C.關聯型D.市場型【答案】D49、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬于（）。A.技術推動B.需求拉動C.跨職能合作D.委托科研機構研發【答案】A50、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D51、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】D52、甲企業是一家小餐館，職工人數較少，在這種最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）。A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.標準化體系結構D.相互適應，自行調整【答案】D53、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.穩定戰略D.密集型戰略【答案】A54、甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C55、為了適應外部環境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰略變革，下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是（）。A.調整企業理念B.調整管理層結構C.重新設計企業的組織結構D.企業戰略重新進行定位【答案】B56、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。A.技藝（知識）標準化B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整【答案】A57、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C58、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。A.對抗B.和解C.協作D.折中【答案】B59、（2014年真題）根據我國內部控制基本規范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監督D.信息與溝通【答案】D60、某跨國制藥企業花重金從民間購買了治療糖尿病的祖傳秘方，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業帶來的優勢源于()。A.產品市場不完全B.生產要素市場不完全C.企業擁有的內部規模經濟D.外部規模經濟【答案】B61、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。A.經營哲學的變化B.宗旨的變化C.公司目的的變化D.戰略層次的變化【答案】B62、奧維公司屬于通信設備制造行業，公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，并根據情況變化和存在的缺陷及時加以改進。下列關于奧維公司風險管理監督與改進的說法中，不正確的是（）。A.公司風險管理職能部門不負責跨部門和業務單位的風險管理解決方案的評價工作B.公司各有關部門和業務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗C.公司內部審計部門每年至少一次對各有關部門和業務單位開展風險管理工作及效果進行監督評價D.公司各有關部門和業務單位的檢查和檢驗報告及時報送風險管理職能部門【答案】A63、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準【答案】B64、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】C65、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D66、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A.代理型公司治理問題B.“內部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】C67、（2013年真題）甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。A.M國汽車零部件產業發展狀況B.M國政府對汽車業發展的產業政策C.M國勞動力價格和素質D.M國對汽車的需求狀況【答案】B68、2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。A.現有企業的市場優勢B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.進入對方領域【答案】D69、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】A70、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。A.連鎖經營B.增加商品附加價值C.利用技術創新以創造規模經濟D.盡早發現產業趨勢【答案】B71、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】C72、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C73、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.馬爾科夫分析法【答案】A74、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。A.中成藥品產業增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A75、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A76、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場定位【答案】B77、甲公司是一家新創立的教育培訓企業，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分【答案】A78、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C79、國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.和解B.折中C.對抗D.規避【答案】C80、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B多選題（共40題）1、（2021年真題）建為公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有（）。A.易于協調各職能間的決策B.危急情況下能夠做出快速決策C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力D.有利于調動管理人員的積極性【答案】CD2、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.產業風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD3、甲公司是一家研發和制造光伏發電設備的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.主要客戶、主要供應商的信用情況D.新市場開發情況、市場營銷策略【答案】AC4、美國F汽車制造公司與日本M汽車制造公司從1979年以來共同研制十種新車型，F公司負責大部分汽車式樣設計，M公司奉獻關鍵部件。F公司擅長市場營銷與資金籌措，M公司善于開發制造，彼此吸引，相互合作，實現共贏。根據以上資料判斷，F、M公司組成戰略聯盟的動因包括（）。A.促進技術創新B.實現資源互補C.開拓新的市場D.降低協調成本【答案】AB5、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。A.保持統一的管理風格和企業文化B.防范信任危機C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD6、（2021年真題）燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB7、（2014年真題）下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有（）。A.廣告促銷策略B.產品組合策略C.營業推廣策略D.品牌與商標策略【答案】BD8、甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險。下列各項中，對甲公司采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.甲公司采用的風險管理方法是風險對沖B.甲公司采用的風險管理方法主要是為了盈利C.甲公司采用的風險管理方法回避了價格風險D.甲公司采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC9、下列關于我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求的說法中，正確的有（）。A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施B.企業應當在董事會下設立審計委員會C.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性D.企業應當制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策【答案】ABCD10、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。A.購買外部的測試服務進行技術測試B.訂貨由手工訂單改為電子訂單C.獨特的員工招聘和培訓方式D.企業與政府和公眾的公共關系【答案】ABCD11、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業的總體戰略服務C.連接企業的整體經營戰略和運營活動D.指導企業的一切風險管理活動【答案】ABCD12、由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有的特征有（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的一種靜態性管理D.戰略管理是企業的一種動態性管理【答案】ABD13、企業制定內控措施，一般至少包括（）。A.建立內控報告制度B.建立內控責任制度C.建立內控審計檢查制度D.建立重大風險預警制度【答案】ABCD14、企業可以采用統計分析報告或者專題報告來分析和研究相關的問題。下列有關統計分析與專題報告的說法中正確的有（）。A.統計分析報告的特點包括邏輯嚴密、脈絡清晰，層次分明B.統計分析報告的行文應邏輯有序，詳略得當C.專題報告有助于企業管理人員開闊戰略視野D.專題分析報告一般是先擺數據，事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點【答案】ABC15、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD16、從產業的五種競爭力角度分析，新興產業的發展障礙主要涉及的方面有（）。A.新興產業的供應者B.新興產業的購買者C.新興產業的現有競爭者D.新興產業中的被替代品【答案】ABD17、下列關于公司治理的表述中，錯誤的有()。A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理機制B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的雙重作用C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主要表現D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制【答案】AC18、甲公司是一家由多方投資組成的民營企業。經歷過一段高速增長后企業經營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層迫切需要改善當前不利的局面。下列選項中，該公司管理層為增加企業價值可以控制的主要因素有（）。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.可持續增長率【答案】ABCD19、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BC20、下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD21、天宇公司的經營理念蘊含于其“產品平價，始終如一”的經營策略中。天宇公司在制造行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為天宇公司保持領先的關鍵所在，為其確立并成功實施成本領先戰略提供了先決條件。下列選項中，天宇公司可以用來降低成本的方法有（）。A.建立生產設施來實現規模經濟B.降低資金成本C.改進產品工藝設計D.重點集聚【答案】ABCD22、（2013年真題）公司戰略的現代概念強調戰略的（）。A.全局性B.競爭性C.風險性D.應變性【答案】BCD23、智行公司成立于2010年，是一家研究開發智能手機的企業，自2011年開始實行全面預算管理。根據《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》，該公司實行全面預算管理時面臨的風險有（）。A.全面預算方法的選擇所帶來的風險B.不編制預算或預算不健全而導致企業經營缺乏約束或盲目經營C.預算目標不合理、編制不科學，導致企業資源浪費或發展戰略難以實現D.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式【答案】BCD24、平安股份有限公司近年來十分關注企業風險管理，今年初，公司決定制定與實施發展戰略，其需要關注的主要風險包括（）。A.缺乏明確的發展戰略B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C.發展戰略因主觀原因頻繁變動D.發展戰略實施不到位【答案】ABCD25、福臨公司是一家家電生產企業，近來打算進行重大戰略調整，采用收縮戰略，預計該公司采用收縮戰略的原因可能有（）。A.戰略重組的需要B.管理不善C.家電市場飽和不得已而為之D.采用這種戰略企業可充分利用原有生產經營中的各種資源【答案】ABC26、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。A.降低管理成本B.易于協調各職能間的決策C.提高企業對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD27、下列有關大數據對企業戰略決策模式的影響的說法正確的有（）。A.企業管理者大多會根據自身的經驗及判斷能力進行決策B.使得企業的管理決策活動實現全員決策模式C.對數據進行了壟斷，其掌握的數據在決策時只有少數人可以參與D.建立面向半結構化、非結構化存儲數據的知識發現及融合技術，有效提升決策質量【答案】BD28、在企業成長階段，應該采取的財務戰略包括（）。A.大量擴大負債籌資的比例B.采用低股利政策C.借款并回購股票D.通過股票公開上市來籌集權益資金【答案】BD29、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發達，還配備相應的專業人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AC30、近年來，餐飲外賣行業異常火爆，各大外賣APP競爭激烈。M外賣平臺以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優勢位居行業前列，但與行業龍頭企業仍存在一定差距。為爭取更多的市場份額，M平臺相繼推出多種優惠活動，以贏得消費者更多的使用。根據波士頓矩陣，下列對M平臺的分析中說法正確的有（）。A.M平臺應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責B.M平臺最好采用智囊團或項目組等形式C.M平臺需要企業大量投資以支持其經營，從而提高市場增長率D.M平臺應采用發展戰略，將業務發展列入長期計劃中【答案】BD31、下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的有（）。A.甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規和糾紛，將法律合規職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立法律合規部B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低D.戊公司最近研發出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內的各項技術【答案】AD32、隨著企業的發展，企業的產品線越來越多，產品事業部制組織結構是企業最好的選擇。下列屬于該組織結構缺點的有（）。A.各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦B.各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費C.若產品事業部數量較大，則難以協調D.各個事業部可以集中精力在其自身的區域【答案】ABC33、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競爭優勢D.是一種有形資源【答案】BCD34、受國內沿海城市用工成本的大幅上升，乙公司計劃將沿海某地加工廠整體搬遷至用工成本相對較低的內地，并在當地尋找一個合作伙伴。為此公司需要對內部不同省份進行評估，并對潛在的合作伙伴進行評價。下列各項中，乙公司可以從外部獲取有關潛在合作伙伴信息的方式有（）。A.財務信息B.客戶信息C.采購記錄D.管理效率【答案】ABD35、下列關于大數據分析和傳統數據分析的區別中，說法正確的有（）。A.傳統的數據分析是“向后分析”，分析的是已經發生的情況B.大數據分析是“向前分析”，具有預測性C.傳統的數據分析主要針對結構化數據D.大數據分析建立在海量原始數據基礎上，不需要預先設定研究目的和方法【答案】ABCD36、近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。A.信用風險B.技術風險C.市場風險D.產業風險【答案】ACD37、甲企業是公司制企業，隨著企業的不斷發展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業公司治理問題產生的原因有（）。A.股權結構的分散化B.股權結構的集中化C.所有權和控制權的分離D.所有者與經營者合二為一【答案】AC38、下列屬于企業有形資源的有（）。A.應收賬款B.處于商業黃金地段C.企業品牌D.規章制度【答案】AB39、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶會不會不付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD40、H公司研制出一種市場上還未出現的新產品，沒有歷史數據可以對可能的銷售量作出預測。公司決定采用德爾菲法對新產品銷售量進行預測。于是該公司成立專家小組，并聘請業務經理、市場專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預測意見，預測全年可能的銷售量。經過四次反饋得到預測結果。H公司采用德爾菲法進行預測的主要優點有（）。A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法B.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便D.讓主要利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通【答案】ABC大題（共15題）一、太陽公司是G省的一家于2013年掛牌上市的公司，其主營業務是從事水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科公司共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格增發1億股，當時太陽公司的股價為每股12元，相當于5折進行定向增發。（4）太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%,發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600多萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見。證監局對太陽公司及其大股東星科集團立案調查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責。要求：（1）（略）（2）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。【答案】本案例中，分析公司治理基礎設施發揮作用的情況如下：（1）信息披露制度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科公司共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。信息披露制度沒有發揮應有的治理作用。（2）中介機構。“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。中介機構制度在案例中沒有發揮應有的治理作用。（3）政府監管。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查”“證監局對太陽公司及其大股東星科集團立案調查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責”。案例中政府監管發揮了應有的治理作用。（4）輿論監督。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后”。案例中輿論監督發揮了應有的治理作用。二、（2019年）2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰略舉措，實現對產業鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力，2014年3月，喜旺公司并購迅風物流，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性。2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂稱P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（即online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求：（1）簡要分析喜旺公司所實施的發展戰略類型及其實施該戰略的動因（或優勢）。（2）簡要分折喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑。（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。【答案】（1）①前向一體化戰略。前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。“喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務”；“喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設”；“進一步整合物流配送資源和能力，2014年3月，喜旺公司并購迅風物流，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購‘快快’，實現‘兩小時極速達’的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍”。動因（或優勢）：企業現有的下游物流配送服務可靠性較差，難以滿足企業的需要。“喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度”。②后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。“運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性”。動因（或優勢）：有效控制商品的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了確保上游供給商品的質量與可靠性。2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂稱P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本”。（2）①內部發展（新建）。“喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”；“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂稱P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000美元建立生鮮電商果園”。②外部發展（并購）。“2014年3月，喜旺公司并購迅風物流”；“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’”。③戰略聯盟。“喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作”；“喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議”；“2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權”。（3）喜旺公司與永芒超市合作的動因：①促進技術創新。“喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（即online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間”。②避免或減少競爭。“線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手”。③實現資源互補。“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（即online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間”。三、榮誠酒店有限責任公司（以下簡稱榮誠酒店或公司）是一家布局一線城市的經濟型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設了300多家連鎖酒店，憑借較高的市場占有率成為國內知名的全國性連鎖酒店品牌之一。榮誠酒店實際控制人徐軍憑借其原在大型旅行社擔任經理時累積的旅游業經驗，將商旅人士定位為目標客源，盡量在餐館、商場、停車場及洗衣店等周邊選址，重點打造“簡潔、舒適、快捷”的主題酒店。為了降低初期投資成本，榮誠酒店放棄了自建酒店的傳統商業模式，而是采用租賃舊廠房或寫字樓進行酒店改造的輕資產模式。在設施方面，榮誠酒店不斷簡化酒店要素，精簡了豪華大堂、KTV等傳統酒店設施，客房僅提供簡單整潔的洗漱用品，配以淋浴、分體式空調等基本設施。在舒適性方面，酒店引進國外功能床墊，以增加床的舒適度，配備可調節工作椅，為商旅人士提供舒適的工作環境。在服務方面，遵循快捷原則，酒店前臺人員須在5分鐘內為客人辦理完入住或結賬手續，客服中心為顧客提供24小時便利服務。榮誠酒店利用互聯網技術，率先在經濟型連鎖酒店推出官網訂房系統。公司為了對連鎖酒店進行規范化經營，在銷售、采購、投資等10個方面推出管理手冊。分店的所有經營決策，均需分店店長、總部分管負責人、總部職能部門負責人及集團總經理的審核批準。為了進一步降低成本，部分分店開始與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇。2007年9月，榮誠酒店大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發生火災而被殃及。在榮誠酒店準備進一步鞏固一線城市并大力發展二三線城市市場的時候，管理層發現其輕資產模式導致銀行融資越來越困難。我國一線城市的經濟型酒店經過近十年的發展，初步形成了全國性連鎖品牌、區域性連鎖品牌、國際品牌三足鼎立的局面。在關注度較少的二三線城市則涌現出大量民宿酒店，這些民宿酒店模仿經濟型酒店，但質量參差不齊，難以滿足住客的需求。在房屋租賃及人工成本逐年上漲的情況下，因顧客對房價敏感度較高，酒店住宿價格上漲空間有限，經濟型酒店的利潤空間開始逐年收緊。但由于國內居民可支配收入不斷提高，老百姓越來越注重改善生活水平和生活方式，旅游也逐漸成為老百姓改善生活水平和方式的重要選擇，旅游住宿需求依然旺盛，再加上國內舉辦大型展銷會或博覽會逐漸增多的良好契機，風險投資公司均看好經濟型酒店的發展潛力，并陸續開始對大型經濟型連鎖酒店進行投資。通過評估當前發展面臨的環境后，榮誠酒店決定積極準備創業板上市，以籌集資金擴大經營規模。要求：根據文中信息，運用SWOT分析方法，評估榮誠酒店上市前的優勢、劣勢、機會和威脅。【答案】（1）優勢：·在一線城市具有較高的市場占有率。·良好的品牌效應。·連鎖經營有利于分散經營風險。·實際控制人擁有旅游業的行業經驗。·以租賃改造代替傳統的自建酒店模式及簡化酒店設施，初期投資成本較低。·酒店設施簡化，日常維護及更新費用低。·選址貼近周邊資源，為住客提供生活便利。·提供舒適的住宿及工作環境。·提供快捷及24小時便利服務。·在銷售渠道上利用先進科技，率先建立互聯網訂房系統。·注重管理體系規范化建設。（2）劣勢：·酒店配置主要針對商旅人士的需求，住宿產品類型單一。四、由于保健品行業標準和規定的缺失，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現象嚴重。企業在現有法規下宣傳自己的產品很容易違規，一方面，法規規定保健食品不能宣傳治療作用；另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。2003年3月7日，國務院公布機構改革方案，決定成立國家食品藥品監督管理局，原屬衛生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監督管理局管理。自2003年6月1日起，衛生部已停止受理保健品的申報。同年10月1日，國家食品藥品監督管理局完成交接，正式開展對保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監督管理局接手保健品行業管理工作，有助于讓保健品行業朝著更規范、更健康的方向發展。在過去的2007-2008年2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足保健品市場，中國市場被本土保健品企業牢牢占據。2009年在保健品行業陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現了年銷售額3億元的驚人業績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認，隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內保健品生產業面臨更大的市場競爭壓力，加上國內企業的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。社會生活的變化推動了保健業的強勁發展。首先，我國城鄉的恩格爾系數分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發生了較大變化，城鄉保健品消費支出以每年15%～30%的速度快速增長。WTO給中國保健品企業帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產的中國企業都應該清醒地認識到，未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投入迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品企業向高新技術企業過渡，讓科技含量高的產品成為主流。要求：利用PEST模型簡要分析保健品行業。【答案】（1）從政治和法律因素角度看，政府主管部門的更迭也帶來保健品行業新變化。“由于保健品行業標準和規定的缺失，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現象嚴重。企業在現有法規下宣傳自己的產品很容易違規”“2003年3月7日，國務院公布機構改革方案，決定成立國家食品藥品監督管理局，原屬衛生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監督管理局管理”“從長期看，國家食品藥品監督管理局接手保健品行業管理工作，有助于讓保健品行業朝著更規范、更健康的方向發展”。（2）從經濟因素角度看，消費結構的變化使得保健業能夠強勁發展。“社會生活的變化推動了保健業的強勁發展。首先，我國城鄉的恩格爾系數分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發生了較大變化，城鄉保健品消費支出以每年15%～30%的速度快速增長”。（3）從社會和文化因素角度看，保健品市場發展頭勢良好。“社會生活的變化推動了保健業的強勁發展。首先，我國城鄉的恩格爾系數分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發生了較大變化”。（4）從技術因素角度看，保健品行業研發、生產和銷售發生了全新變化。“未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投入迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品企業向高新技術企業過渡，讓科技含量高的產品成為主流”。五、在中國經濟發展進入新常態。人民生活水平逐漸提高、國民對娛樂文化方面的需求日益增強、中國文化產業占GDP比例持續提升的背景下，娛樂產業受到國家相關部門的高度重視。2017年4月，文化部印發《文化部“十三五”時期文化產業發展規劃》；2018年4月，國家統計局頒布了新修訂的《文化及相關產業分類（2018）》；2019年3月，國務院總理在《2019年政府工作報告》中明確指出，要推動文化事業和文化產業改革發展。伴隨數字文化產業多元化蓬勃發展、“互聯網+”帶來的產業機遇使得文化產業發展不斷產生新動能，推動文化產業提質增效加速駛入快車道。隨著人們生活越來越富足，娛樂也成為了越來越龐大的需求。專家指出，娛樂產業是擁有最好行業前景的產業，產業增長率達到歷史新高。在2017年2月19日出現一款名為Z軟件的APP在網絡上迅速走紅。Z軟件是“小川科技”在2016年推出的針對95后和00后以發現興趣、傳遞快樂為己任的產品。公司創始人在2017年10月10日關于“社交及娛樂方式變革”的圓桌探討中表示；“本意是做一個娛樂升級的產品，關心的是用戶的自由表達和年輕人的生活態度。坦率地來講，Z軟件是一部分年輕人的生活態度，只有認可這種生活態度和價值觀的年輕人才會喜歡，我們期望跟著有這種價值觀的年輕人一起成長”。根據數據顯示，截至2018年11月，Z軟件的月活躍人數達到1318萬，相比2017年同期增長了85%。對比來看，另一款市場占有率第二的S軟件同期的月活躍人數只有605萬，不到Z軟件的一半。好看的數據為Z軟件連續贏得資本和廣告商的青睞。據知情人士透露，今年年初的這次融資能以較高估值完成，很大程度上是因為Z軟件和“小川科技”旗下另一款APP加起來的活躍度達到了相當可觀的數字，且Z軟件還有著不錯的變現能力。要求：（1）依據宏觀環境分析，簡要分析小川科技面臨的機會；（2）依據波士頓矩陣分析，簡要分析小川科技旗下的Z軟件所屬類型。【答案】（1）經濟環境：“中國經濟發展進入新常態”“中國文化產業占GDP比例持續提升”。政治和法律環境：“娛樂產業受到國家相關部門的高度重視。2017年4月，文化部印發《文化部‘十三五’時期文化產業發展規劃》；2018年4月，國家統計局頒布了新修訂的《文化及相關產業分類（2018）》；2019年3月，國務院總理在《2019年政府工作報告》中明確指出，要推動文化事業和文化產業改革發展”。社會和文化環境：“人民生活水平逐漸提高、國民對娛樂文化方面的需求日益增強”“隨著人們生活越來越富足，娛樂也成為了越來越龐大的需求”。技術環境：“伴隨數