企業理念識別系統

動力管理顧問有限責任公司

NEWPOWERMANAGEMENTCONSULTINGCOMPANY驅動企業突破致力卓越管理姓名：范曉松武漢大學MBA企業高級運營師武漢動力管理顧問公司咨詢師武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長電話MAIL：kfzx@263.net培訓師簡歷本次課程的內容提要CIS、MI的基本知識的培訓MI內容MI的企業導入課程培訓目的熟悉企業識別系統及企業理念的含義及作用掌握企業文化建立及使用方法了解企業理念形成及具體內容樹立企業文化的步驟和傳播方法CIS、MI基礎知識講解

CI是英文詞組CorporateIdentity的縮寫中文譯“企業身份”或如“企業特征”現代逐步演變為CISCorporateIdentitySystem中文譯企業識別系統

CIS的基本解釋CIS的雛形美國的碼頭工人為了方便區別貨物在包裝上用了“星星”和“月亮”的圖案。CIS的雛形中國古代的九幌酒店CIS的發展美國型設計型CI

—溝通工具—傳遞日本型文化型CI

—自譽活動—美化中國型戰略型CI

—系統工程—競爭企業文文化戰略層層制度層層視覺層層理念層層VIBIMI發展戰略動力戰戰略型型CIS的特點點設計型型CI集廣告告公司司設計公公司管理咨咨詢公司為為一體體的綜合咨咨詢機機構戰略型型CI廣告公公司設計公公司美術機機構CIS包括的的內容容MI—理念識識別系系統（MindIdentitysystem,以下簡簡稱MI或MISBI—行為識識別系系統（BehaviorIdentitysystem,以下簡簡稱BI或BIS）VI—視覺識識別系系統（VisualidentitySystem,以下簡簡稱VI或VIS）MI—理念識識別系系統MI腦袋企業理理念是是精神神化的的、無無形的的BI—行為識識別系系統BI軀干受企業業理念念支配配的企企業行行為識識別（（BI））是可以以體現現出來來的、、有形形的VI—視覺識識別系系統VI臉VI的內涵涵是由由企業業的BI所賦予予的MI釋義理念識識別的的英語語原義義是MindIdentity，簡稱MI。。企業理理念（（MI））是由企企業家家積極極倡導導，全全體員員工自自覺實實踐而而形成成的代代責企企業信信念，，激發發企業業活力力，推推動企企業生生產經經營的的團體體精神神和行行為規規范。。企業理理念與與企業業文化化的關關系企業理念MI制度層文化層員工認可和接受中層營造高層定調MI的功能能和作作用導向功功能激勵功功能凝聚功功能輻射功功能穩定功功能MI（（理念識識別））系統統現代企企業理理念所所存在在的問問題MI項目導導航圖圖MI基礎理理念邏邏輯關關系圖圖企業使使命企業宗宗旨企業戰戰略目目標企業愿愿景企業戰戰略座右銘銘企業精精神用人觀觀現代企企業理理念所所存在在的問問題企業文文化與與產品品宣傳傳口號號混淆淆；過于講講究形形式華華麗，，但卻卻無法法指導導實際際工作作；公司的的戰略略和企企業的的理念念無法法配套套；概念不不清，，未理理清各各個要要素之之間的的邏輯輯關系系；統而用用之，，企業業不同同時期期理念念的使使用未未體現現。現代企企業理理念所所存在在的問問題MI項目導導航圖圖MI基礎理理念邏邏輯關關系圖圖企業使使命企業宗宗旨企業戰戰略目目標企業愿愿景企業戰戰略座右銘銘企業精精神用人觀觀MI項目導導航圖圖企業使命企業宗旨戰略目標戰略方針用人觀座右銘基本信念設計經營信念設計推廣小組協建MI導入基本精神基本信念報告提交生產理念營銷理念服務理念企業愿景MI手冊提交小組組建要求工作內容及職責工作步驟高層培訓中層培訓基礎培訓MI推廣建議書培訓計劃書培訓考核現代企企業理理念所所存在在的問問題MI項目導導航圖圖MI理念要要素邏邏輯關關系圖圖企業使使命企業宗宗旨企業戰戰略目目標企業愿愿景企業戰戰略座右銘銘企業精精神用人觀觀企業使使命企業宗宗旨戰略目目標戰略方方針用人觀觀企業精精神企業愿愿景做什么樣的企企業怎樣做到的最最高原則一段時間內要要達到的具體體要求實現目標的景景象具體描述述實現目標的戰戰略方法及步步驟實現目標對人人管理活動的的態度對企業人素質質的具體要求求以上所有內容容的總提煉座右銘MI基礎理念邏輯輯關系圖現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀企業使命投資者利益員工需求社會責任企業使命自我實現尊重需要社會需要安全需要生理需要自我實現尊重需要社會需要安全需要生理需要“馬斯洛”理論及補充員工需求投資者利益社社會會責任創造美好生活打造城市名片重振中國名酒提供就業機會盤活國有資產再投資能力權益最大化

資本增值資本保值黃鶴樓酒業企企業使命營造舞臺展人人才創造財富報社社會釀造真情暖人人間案例：現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀企業宗旨倡導專業精神神全方位服務客客戶海德廣告企業業宗旨海德廣告企業業宗旨就是追求行業業的專心、專專注、專一，，我們崇尚“全全方位服務””則是強調全全面、周到、、細致的服務務，能夠極大大的滿足廣告告客戶的一切切要求，我們們講究善始善善終，每一個個項目都傾注注了自己的心心血，客戶的的滿意是對我我們最豐厚的的回報。現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀黃鶴樓酒業企企業戰略目標標卓越團隊卓卓越管管理卓越產品卓卓越服服務【卓越團隊】】：身心健康，素素質優良，奮奮發向上；勤奮學習，學學以致用，不不斷超越；整潔樸實，嚴嚴以自律，勇勇于奉獻；真誠友善，團團結奮進，自自強不息。【卓越管理】】：依法治廠，德德法并舉；以人為本，以以質求存；夯實基礎，持持續改進；政令暢通，雷雷厲風行。【卓越產品】】：高品質、低成成本、多系列列；抓住拳頭產品品，開拓市場場需求；立足國內市場場，參與國際際競爭；向科技要品質質，向管理要要效益。【卓越服務】】：零距離服務是是企業的承諾諾；客戶滿意是企企業的成功；；員工樂業是企企業的追求；；社會公益是企企業的奉獻。。具體要求求黃鶴樓酒業企企業戰略目標標現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀黃鶴樓酒業企企業愿景致力于將黃鶴鶴樓酒業打造造成為一家現現代化知名白白酒企業集團團。現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀黃鶴樓酒業企企業戰略立足品質振振興品牌壯壯大市場場圍繞主業整整合產業規規模拓展展黃鶴樓酒業產品戰略方針分析圖產品品質企業品牌產品品牌市場（產品）（品牌）供貨商黃鶴樓酒業銷售商產業鏈海德廣告的產產品戰略廣告策劃創意設計媒介代理戶外傳播專業一體化戰戰略企業法律廣告管理咨詢工業園策劃物流海德集團的發發展戰略同心多元化戰戰略現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀座右銘眾心所向眾眾力所成海德的座右銘銘現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀黃鶴樓酒業理理念演變圖發展階段文化演變核心結構企業目標發展標志經營要素主要精神因果結構目標實現發展時期初創時期黃鶴樓酒業區域品牌個人人格魅力力資產管理實踐黃鶴樓酒業集集團化全國品牌管理核心團隊隊資本管理成功生態型酒業企企業國際名牌愿景資源管理企業家群唯實協作創新拼搏共進企業家文化企業文化黃鶴文化黃鶴樓酒業企企業精神唯實協作作創新拼拼搏共共進闡釋唯實是基礎，，是基石協作包括內部部協作與外部部協作創新指觀念創創新、管理創創新、技術創創新、工作創創新通過敬崗，達達到愛崗；通通過市場競爭爭，達到占有有第一；通過過對事業的追追求，達到共共同理想。共進指與時共共進、與市共共進、與業共共進現代企業理念念所存在的問問題MI項目導航圖MI理念要素邏輯輯關系圖企業使命企業宗旨企業戰略目標標企業愿景企業戰略座右銘企業精神用人觀企業所需要的的人材社會人才集團公司用人人觀用人理念企業用人觀分分析圖天龍投資的用用人觀用機會吸引人人用品德德識別人用才智選拔人人用事業業留住人用能力用好人人用仁智智凝聚人黃鶴樓酒業的的企業用人理理念剖石為玉淘淘沙為為金海孕蛟龍德于君子海德廣告的企企業用人理念念天龍黃鶴樓酒酒業MI推廣方案組建MI推廣項目組作為MI導入入的一個重要要部份，MI推廣方案由由天龍黃鶴樓酒業的的最高領導掛掛帥，組成3-5人的““天龍黃鶴樓樓項目小組””，歸口到辦辦公室進行日日常管理。有有步驟、有計計劃、有目的的的分階段性性導入。推廣工作大致致分為三個階階段：第一階段：準備工作階段段。準備推廣方案案、明確推廣廣任務、落實實推廣機構構與推廣人員員。第二階段：宣傳推廣階段段。采用用培培訓訓、、座座談談以以及及各各類類宣宣傳傳方方式式，，把把文文化化理理念念灌灌輸輸到到每每個個職職工工頭頭腦腦中中。。第三三階階段段：：鞏固固發發展展階階段段。。要有有長長期期推推廣廣的的制制度度和和措措施施，，至至少少應應建建立立一一種種規規范范，，即即每每月月檢檢核核一一次次、、每每季季度度考考核核一一次次、、每每半半年年績績效效兌兌現現一一次次、、每每年年總總結結提提升升一一次次。。讓讓企企業業理理念念長長久久深深入入人人心心。。MI的的推推廣廣步步驟驟MI各個個階階段段的的推推廣廣任任務務第一一階階段段：：（用用一一個個月月的的時時間間完完成成））任務務：：1））完完成成推推廣廣方方案案2））落落實實推推廣廣機機構構與與人人員員第二二階階段段（用用3個個月月的的時時間間完完成成））任務務：：1））首首先先組組織織公公司司班班子子成成員員和和項項目目領領導導小小組組成成員員座座談談學學習習，，然然后后對對推推廣廣人人員員進進行行定定期期與與不不定定期期培培訓訓。。2））圍圍繞繞MI導導入入的的各各項項工工作作由由主主管管部部門門協協助助組組織織辯辯論論或或評評論論比比賽賽。。3））辦辦黑黑板板報報、、公公告告欄欄，，設設立立意意見見箱箱、、點點子子箱箱。。4）在公司區區域、辦公室室等場所設置置標語牌。5）創辦企業業內部刊物，，建立企業理理念專刊。第三階段：鞏鞏固發展階段段（用6至8個個月的時間完完成）任務：1）在黑板報報、公告欄、、公司刊物上上對企業文化化理念進行持持久宣傳。2）組織對企企業優秀事跡跡進行宣傳，，進一步落實實企業理念3）對公司區區域、辦公場場所的標語根根據需要進行行更新，并在在其他認為需需要的場所重重新布置。MI推廣效果檢驗驗檢驗員工對MI的認識和理解解，檢驗點之之一是檢測員