企業(yè)理念識別系統(tǒng)

動力管理顧問有限責任公司

NEWPOWERMANAGEMENTCONSULTINGCOMPANY驅(qū)動企業(yè)突破致力卓越管理姓名：范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級運營師武漢動力管理顧問公司咨詢師武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長電話MAIL：kfzx@263.net培訓(xùn)師簡歷本次課程的內(nèi)容提要CIS、MI的基本知識的培訓(xùn)MI內(nèi)容MI的企業(yè)導(dǎo)入課程培訓(xùn)目的熟悉企業(yè)識別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用掌握企業(yè)文化建立及使用方法了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法CIS、MI基礎(chǔ)知識講解

CI是英文詞組CorporateIdentity的縮寫中文譯“企業(yè)身份”或如“企業(yè)特征”現(xiàn)代逐步演變?yōu)镃ISCorporateIdentitySystem中文譯企業(yè)識別系統(tǒng)

CIS的基本解釋CIS的雛形美國的碼頭工人為了方便區(qū)別貨物在包裝上用了“星星”和“月亮”的圖案。CIS的雛形中國古代的九幌酒店CIS的發(fā)展美國型設(shè)計型CI

—溝通工具—傳遞日本型文化型CI

—自譽活動—美化中國型戰(zhàn)略型CI

—系統(tǒng)工程—競爭企業(yè)文文化戰(zhàn)略層層制度層層視覺層層理念層層VIBIMI發(fā)展戰(zhàn)略動力戰(zhàn)戰(zhàn)略型型CIS的特點點設(shè)計型型CI集廣告告公司司設(shè)計公公司管理咨咨詢公司為為一體體的綜合咨咨詢機機構(gòu)戰(zhàn)略型型CI廣告公公司設(shè)計公公司美術(shù)機機構(gòu)CIS包括的的內(nèi)容容MI—理念識識別系系統(tǒng)（MindIdentitysystem,以下簡簡稱MI或MISBI—行為識識別系系統(tǒng)（BehaviorIdentitysystem,以下簡簡稱BI或BIS）VI—視覺識識別系系統(tǒng)（VisualidentitySystem,以下簡簡稱VI或VIS）MI—理念識識別系系統(tǒng)MI腦袋企業(yè)理理念是是精神神化的的、無無形的的BI—行為識識別系系統(tǒng)BI軀干受企業(yè)業(yè)理念念支配配的企企業(yè)行行為識識別（（BI））是可以以體現(xiàn)現(xiàn)出來來的、、有形形的VI—視覺識識別系系統(tǒng)VI臉VI的內(nèi)涵涵是由由企業(yè)業(yè)的BI所賦予予的MI釋義理念識識別的的英語語原義義是MindIdentity，簡稱MI。。企業(yè)理理念（（MI））是由企企業(yè)家家積極極倡導(dǎo)導(dǎo)，全全體員員工自自覺實實踐而而形成成的代代責企企業(yè)信信念，，激發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)活力力，推推動企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的的團體體精神神和行行為規(guī)規(guī)范。。企業(yè)理理念與與企業(yè)業(yè)文化化的關(guān)關(guān)系企業(yè)理念MI制度層文化層員工認可和接受中層營造高層定調(diào)MI的功能能和作作用導(dǎo)向功功能激勵功功能凝聚功功能輻射功功能穩(wěn)定功功能MI（（理念識識別））系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)代企企業(yè)理理念所所存在在的問問題MI項目導(dǎo)導(dǎo)航圖圖MI基礎(chǔ)理理念邏邏輯關(guān)關(guān)系圖圖企業(yè)使使命企業(yè)宗宗旨企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標企業(yè)愿愿景企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略座右銘銘企業(yè)精精神用人觀觀現(xiàn)代企企業(yè)理理念所所存在在的問問題企業(yè)文文化與與產(chǎn)品品宣傳傳口號號混淆淆；過于講講究形形式華華麗，，但卻卻無法法指導(dǎo)導(dǎo)實際際工作作；公司的的戰(zhàn)略略和企企業(yè)的的理念念無法法配套套；概念不不清，，未理理清各各個要要素之之間的的邏輯輯關(guān)系系；統(tǒng)而用用之，，企業(yè)業(yè)不同同時期期理念念的使使用未未體現(xiàn)現(xiàn)?，F(xiàn)代企企業(yè)理理念所所存在在的問問題MI項目導(dǎo)導(dǎo)航圖圖MI基礎(chǔ)理理念邏邏輯關(guān)關(guān)系圖圖企業(yè)使使命企業(yè)宗宗旨企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標企業(yè)愿愿景企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略座右銘銘企業(yè)精精神用人觀觀MI項目導(dǎo)導(dǎo)航圖圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略方針用人觀座右銘基本信念設(shè)計經(jīng)營信念設(shè)計推廣小組協(xié)建MI導(dǎo)入基本精神基本信念報告提交生產(chǎn)理念營銷理念服務(wù)理念企業(yè)愿景MI手冊提交小組組建要求工作內(nèi)容及職責工作步驟高層培訓(xùn)中層培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)MI推廣建議書培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)考核現(xiàn)代企企業(yè)理理念所所存在在的問問題MI項目導(dǎo)導(dǎo)航圖圖MI理念要要素邏邏輯關(guān)關(guān)系圖圖企業(yè)使使命企業(yè)宗宗旨企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標企業(yè)愿愿景企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略座右銘銘企業(yè)精精神用人觀觀企業(yè)使使命企業(yè)宗宗旨戰(zhàn)略目目標戰(zhàn)略方方針用人觀觀企業(yè)精精神企業(yè)愿愿景做什么樣的企企業(yè)怎樣做到的最最高原則一段時間內(nèi)要要達到的具體體要求實現(xiàn)目標的景景象具體描述述實現(xiàn)目標的戰(zhàn)戰(zhàn)略方法及步步驟實現(xiàn)目標對人人管理活動的的態(tài)度對企業(yè)人素質(zhì)質(zhì)的具體要求求以上所有內(nèi)容容的總提煉座右銘MI基礎(chǔ)理念邏輯輯關(guān)系圖現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)使命投資者利益員工需求社會責任企業(yè)使命自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要“馬斯洛”理論及補充員工需求投資者利益社社會會責任創(chuàng)造美好生活打造城市名片重振中國名酒提供就業(yè)機會盤活國有資產(chǎn)再投資能力權(quán)益最大化

資本增值資本保值黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)使命營造舞臺展人人才創(chuàng)造財富報社社會釀造真情暖人人間案例：現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)宗旨倡導(dǎo)專業(yè)精神神全方位服務(wù)客客戶海德廣告企業(yè)業(yè)宗旨海德廣告企業(yè)業(yè)宗旨就是追求行業(yè)業(yè)的專心、專專注、專一，，我們崇尚“全全方位服務(wù)””則是強調(diào)全全面、周到、、細致的服務(wù)務(wù)，能夠極大大的滿足廣告告客戶的一切切要求，我們們講究善始善善終，每一個個項目都傾注注了自己的心心血，客戶的的滿意是對我我們最豐厚的的回報?，F(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)戰(zhàn)略目標標卓越團隊卓卓越管管理卓越產(chǎn)品卓卓越服服務(wù)【卓越團隊】】：身心健康，素素質(zhì)優(yōu)良，奮奮發(fā)向上；勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)以致用，不不斷超越；整潔樸實，嚴嚴以自律，勇勇于奉獻；真誠友善，團團結(jié)奮進，自自強不息?！咀吭焦芾怼俊浚阂婪ㄖ螐S，德德法并舉；以人為本，以以質(zhì)求存；夯實基礎(chǔ)，持持續(xù)改進；政令暢通，雷雷厲風行?！咀吭疆a(chǎn)品】】：高品質(zhì)、低成成本、多系列列；抓住拳頭產(chǎn)品品，開拓市場場需求；立足國內(nèi)市場場，參與國際際競爭；向科技要品質(zhì)質(zhì)，向管理要要效益?！咀吭椒?wù)】】：零距離服務(wù)是是企業(yè)的承諾諾；客戶滿意是企企業(yè)的成功；；員工樂業(yè)是企企業(yè)的追求；；社會公益是企企業(yè)的奉獻。。具體要求求黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)戰(zhàn)略目標標現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)愿景致力于將黃鶴鶴樓酒業(yè)打造造成為一家現(xiàn)現(xiàn)代化知名白白酒企業(yè)集團團?，F(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)戰(zhàn)略立足品質(zhì)振振興品牌壯壯大市場場圍繞主業(yè)整整合產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模拓展展黃鶴樓酒業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方針分析圖產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌市場（產(chǎn)品）（品牌）供貨商黃鶴樓酒業(yè)銷售商產(chǎn)業(yè)鏈海德廣告的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計媒介代理戶外傳播專業(yè)一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)法律廣告管理咨詢工業(yè)園策劃物流海德集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀座右銘眾心所向眾眾力所成海德的座右銘銘現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓酒業(yè)理理念演變圖發(fā)展階段文化演變核心結(jié)構(gòu)企業(yè)目標發(fā)展標志經(jīng)營要素主要精神因果結(jié)構(gòu)目標實現(xiàn)發(fā)展時期初創(chuàng)時期黃鶴樓酒業(yè)區(qū)域品牌個人人格魅力力資產(chǎn)管理實踐黃鶴樓酒業(yè)集集團化全國品牌管理核心團隊隊資本管理成功生態(tài)型酒業(yè)企企業(yè)國際名牌愿景資源管理企業(yè)家群唯實協(xié)作創(chuàng)新拼搏共進企業(yè)家文化企業(yè)文化黃鶴文化黃鶴樓酒業(yè)企企業(yè)精神唯實協(xié)作作創(chuàng)新拼拼搏共共進闡釋唯實是基礎(chǔ)，，是基石協(xié)作包括內(nèi)部部協(xié)作與外部部協(xié)作創(chuàng)新指觀念創(chuàng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、工作創(chuàng)創(chuàng)新通過敬崗，達達到愛崗；通通過市場競爭爭，達到占有有第一；通過過對事業(yè)的追追求，達到共共同理想。共進指與時共共進、與市共共進、與業(yè)共共進現(xiàn)代企業(yè)理念念所存在的問問題MI項目導(dǎo)航圖MI理念要素邏輯輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標標企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)所需要的的人材社會人才集團公司用人人觀用人理念企業(yè)用人觀分分析圖天龍投資的用用人觀用機會吸引人人用品德德識別人用才智選拔人人用事業(yè)業(yè)留住人用能力用好人人用仁智智凝聚人黃鶴樓酒業(yè)的的企業(yè)用人理理念剖石為玉淘淘沙為為金海孕蛟龍德于君子海德廣告的企企業(yè)用人理念念天龍黃鶴樓酒酒業(yè)MI推廣方案組建MI推廣項目組作為MI導(dǎo)入入的一個重要要部份，MI推廣方案由由天龍黃鶴樓酒業(yè)的的最高領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥，組成3-5人的““天龍黃鶴樓樓項目小組””，歸口到辦辦公室進行日日常管理。有有步驟、有計計劃、有目的的的分階段性性導(dǎo)入。推廣工作大致致分為三個階階段：第一階段：準備工作階段段。準備推廣方案案、明確推廣廣任務(wù)、落實實推廣機構(gòu)構(gòu)與推廣人員員。第二階段：宣傳推廣階段段。采用用培培訓(xùn)訓(xùn)、、座座談?wù)勔砸约凹案鞲黝愵愋麄鱾鞣椒绞绞?，，把把文文化化理理念念灌灌輸輸?shù)降矫棵總€個職職工工頭頭腦腦中中。。第三三階階段段：：鞏固固發(fā)發(fā)展展階階段段。。要有有長長期期推推廣廣的的制制度度和和措措施施，，至至少少應(yīng)應(yīng)建建立立一一種種規(guī)規(guī)范范，，即即每每月月檢檢核核一一次次、、每每季季度度考考核核一一次次、、每每半半年年績績效效兌兌現(xiàn)現(xiàn)一一次次、、每每年年總總結(jié)結(jié)提提升升一一次次。。讓讓企企業(yè)業(yè)理理念念長長久久深深入入人人心心。。MI的的推推廣廣步步驟驟MI各個個階階段段的的推推廣廣任任務(wù)務(wù)第一一階階段段：：（用用一一個個月月的的時時間間完完成成））任務(wù)務(wù)：：1））完完成成推推廣廣方方案案2））落落實實推推廣廣機機構(gòu)構(gòu)與與人人員員第二二階階段段（用用3個個月月的的時時間間完完成成））任務(wù)務(wù)：：1））首首先先組組織織公公司司班班子子成成員員和和項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組成成員員座座談?wù)剬W(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，然然后后對對推推廣廣人人員員進進行行定定期期與與不不定定期期培培訓(xùn)訓(xùn)。。2））圍圍繞繞MI導(dǎo)導(dǎo)入入的的各各項項工工作作由由主主管管部部門門協(xié)協(xié)助助組組織織辯辯論論或或評評論論比比賽賽。。3））辦辦黑黑板板報報、、公公告告欄欄，，設(shè)設(shè)立立意意見見箱箱、、點點子子箱箱。。4）在公司區(qū)區(qū)域、辦公室室等場所設(shè)置置標語牌。5）創(chuàng)辦企業(yè)業(yè)內(nèi)部刊物，，建立企業(yè)理理念?？?。第三階段：鞏鞏固發(fā)展階段段（用6至8個個月的時間完完成）任務(wù)：1）在黑板報報、公告欄、、公司刊物上上對企業(yè)文化化理念進行持持久宣傳。2）組織對企企業(yè)優(yōu)秀事跡跡進行宣傳，，進一步落實實企業(yè)理念3）對公司區(qū)區(qū)域、辦公場場所的標語根根據(jù)需要進行行更新，并在在其他認為需需要的場所重重新布置。MI推廣效果檢驗驗檢驗員工對MI的認識和理解解，檢驗點之之一是檢測員