企業知識產權貫標企業知識產權貫標1目錄一、知識產權二、《企業知識產權管理規范》背景三、為什么要貫標四、企業知識產權戰略規劃五、解讀《企業知識產權管理規范》六、企業知識產權貫標流程目錄一、知識產權2一、知識產權知識產權的定義知識產權是自然人、法人及組織依法享有的支配創造性智力成果、工商標記以及其他具有商業價值的信息排斥他人干涉的權利，屬于一種對世權、支配權。俠義知識產權：專利權、商標權、著作權及其鄰接權。《標準》中的知識產權：專利、商標、著作權及相關權、集中電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業秘密、傳統知識、遺產資源及民間文藝等。知識產權的目的：應對經濟全球化競爭的挑戰，增強自主創新能力，培育知識產權優勢。轉變經濟發展方式，走建設創新型國家道路，提高核心競爭力，在日益激烈的國際競爭中把握先機和取得主動權。知識產權特征：

客體的非物質性、專有性、地域性、時間性和可復制性。一、知識產權知識產權的定義3知識產權管理概念：管理：指導和控制組織的相互協調的活動管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系知識產權管理體系：在知識產權方面指揮和控制組織的管理體系知識產權管理概念：4知識產權管理存在哪些問題？思想方面：1）企業對知識產權的內涵理解不全面、管理不到位2）企業知識產權意識薄弱資源層面：3）企業知識產權人才匱乏必然結果：4）企業自主創新能力弱、知識產權產出少

5）企業知識產權保護能力不強、市場化運營能力弱

6）企業面臨涉外知識產權糾紛逐步增多，但應對能力低

7）企業對專利等知識產權信息利用不夠知識產權管理存在哪些問題？思想方面：1）企業對知識產權的內涵5二、《企業知識產權管理規范》

GB/T29490-20132012年，國家知識產權局牽頭編制《企業知識產權管理規范》國家標準，以企業知識產權管理體系為標準化對象，完善企業知識產權管理體系，鼓勵建立企業知識產權戰略規劃，幫助企業全面落實國家知識產權戰略精神，積極應對當前全球范圍的知識產權競爭態勢。于2013年2月7日發布，2013年3月1日實施的《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013二、《企業知識產權管理規范》

GB/T296首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。7策劃依據企業戰略規劃，建立知識產權方針、目標和過程；實施在業務環節實施知識產權管理；檢查根據方針、目標檢查知識產權管理體系運行情況，并報告結果；改進采取行動，持續改進。《企業知識產權管理規范》標準的特點

第一，科學的管理理念。通過策劃、實施、檢查、改進四個環節（“PDCA”循環）將知識產權管理系統化和體系化。

第二，突出了知識產權管理的系統性。本標準提出了全業務、全流程的知識產權管理要求。

第三，方便企業使用和市場推廣。同企業現有的管理體系具有高度的一致性。策劃依據企業戰略規劃，建立知識產權方針、目標和過程；《8

三、為什么要貫標企業知識產權管理規劃的作用《規范》是針對企業的知識產權管理各項活動的預先設定基本流程和控制要點，使企業的知識產權管理工作“簡化”，變得簡單、規范、有效。現階段作為知識產權項目申報的門檻將來是企業參與市場活動的準入門檻？重大設備采購準入門檻！！！三、為什么要貫標企業知識產權管理規劃的作用9貫標給企業帶來什么好處知識產權管理全流程、全覆蓋、表單化使知識產權管理、科技創新工作“有跡可循”；提升競爭力，創造附加價值；降低知識產權侵權和被侵權的的風險基礎性工作扎實收納歸整完善企業知識產權保護體系；避免惡性競爭，提高客戶下單意愿；建立良性的知識產權創造模式（自主研發、合作開發、購買、許可使用等）建立專業、高效的知識產權管理機構和體系，并且培養一支企業知識產權專業人才隊伍；通過知識產權貫標工作可以獲得國家相關政策和資金方面的支持貫標給企業帶來什么好處10《企業知識產權管理規范》所達到的目的

推動企業建立一套完整的知識產權管理制度、管理方法、工作體系、工作程序，從而規范企業各項知識產權活動，確保企業在原料及設備采購、產品制造與加工、產品研發與技術改進、技術合作與轉讓、市場營銷與參展、技術與產品進出口貿易等各個生產經營環節中所涉及知識產權因素的各項活動都處于受控狀態，形成企業持續穩定的系統化、規范化知識產權管理能力。《企業知識產權管理規范》所達到的目的11

實施知識產權戰略是黨中央、國務院作出的建設創新型國家的一項重大戰略。知識產權戰略已經提高到了與國家科教興國戰略和人才強國戰略同等重要的地位。目前企業知識產權戰略在美國、日本、德國、韓國等發達國家已成為企業創新、技術轉讓、科技開發的重要組成部分。四、知識產權戰略規劃的基礎性工作實施知識產權戰略是黨中央、國務院作出的建設創新型國家的一12企業知識產權貫標課件13五、《企業知識產權管理規范》詳解五、《企業知識產權管理規范》詳解14貫標具體形式：形成管理手冊，并貫徹實施，按照（PDCA）的過程持續改進。管理手冊=方針+目標+組織架構+相關制度規范+流程+記錄表單

貫標具體形式：151、知識產權方針、目標知識產權方針（激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理）由最高管理者批準、發布，并確保：a)符合國家法律與政策要求；b)與企業經營發展相適應；c)在企業內部得到有效運行；d)在持續適宜性方面得到評審；e)形成文件，付諸實施,并予以保持；f)得到全體員工的理解。要點：知識產權方針與經營發展的關系；評審記錄；固化為文件，向全員傳達記錄知識產權長期目標1、知識產權方針、目標知識產權方針16知識產權3-5年目標知識產權3-5年目標172、年度知識產權目標任務分解落實表2、年度知識產權目標任務分解落實表183、知識產權管理（1）最高管理者是企業知識產權管理的第一責任人；（2）設立知識產權領導委員會，負責安排集團的整體、宏觀知識產權事務，如制定及修改知識產權發展規劃等；一般由總經理任組長，并指定副總經理、各職能部門主管分別擔任副組長、組員；（3）知識產權領導委員會下設知識產權辦公室，由管理者代表任知識產權辦公室主任，科技處和法務處主管任副主任，配備專職或兼職工作人員，負責落實知識產權領導委員會下達的工作任務，并牽頭協調企業內外知識產權管理全過程；知識產權辦公室在各職能部門設知識產權聯絡員，負責落實與本部門相關的知識產權工作。總經理知識產權領導委員會科技處生產處營銷處知識產權辦公室人事處法務處財務處企管處安環處總經辦資本運營處投資處社保處外事外經處3、知識產權管理（1）最高管理者是企業知識產權管理的第一責任194、資源管理資源管理——人力資源知識產權工作人員組織開展知識產權教育培訓：知識產權工作人員的教育培訓；全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓；4、資源管理知識產權工作人員20人事合同通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產權權屬、保守秘密條款；明確職務發明創造完成人享有的權利和負有的義務；必要時，還應約定競業禁止和補償條款。入職對新入職員工進行適當的知識產權背景調查，并與其進行充分溝通，以避免侵犯他人知識產權；對于研究開發、產品線等與知識產權關系密切的崗位，應要求新入職員工簽署知識產權聲明文件。離職對離職的員工進行相應的知識產權事項提醒；涉及核心知識產權的員工離職時，應簽署離職知識產權協議，進一步明確知識產權的權屬和保守秘密的要求。激勵（人事、企管、知識產權辦公室）明確員工知識產權創造、保護和運用的獎勵和報酬；明確員工造成知識產權損失的責任承擔。人事合同21資源管理——財務資源

設立知識產權經常性預算費用；形成知識產權財務臺賬；資源管理——信息資源建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息；對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；在對外信息發布之前進行相應審批《信息發布審批程序》知識產權信息數據庫，有效維護和及時更新。資源管理——基礎資源軟硬件設備，如知識產權管理軟件、數據庫、計算機和網絡設施等；辦公場所資源管理——財務資源22基礎管理——獲取根據知識產權目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識產權前進行必要的檢索：研發項目立項前進行檢索，研發過程中進行跟蹤檢索，成果產出后進行最終檢索，并及時辦理相應的知識產權取得手續，確保知識產權的合法性和有效性。保持知識產權獲取記錄：研發活動應形成完整的文件和記錄，使知識產權創造過程具有可追溯性。專利申請程序、專利信息檢索程序形成文件：知識產權工作計劃、知識產權檢索及跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識產權申請審批記錄、查新報告、知識產權申請臺帳5、基礎管理基礎管理——獲取5、基礎管理23專利申請控制程序專利申請控制程序24專利檢索控制程序專利檢索控制程序25基礎管理——維護建立知識產權分類管理檔案，進行日常維護；知識產權評估；知識產權權屬變更；知識產權權屬放棄；有條件的企業可對知識產權進行分級管理。形成文件：知識產權管理臺帳（包括專利、商標、版權、軟件著作權等）、知識產權有效性評估記錄、知識產權變更審批表、知識產權放棄申報審批記錄基礎管理——維護26知識產權變更、放棄控制程序

知識產權變更、放棄控制程序27基礎管理——運用實施、許可和轉讓：針對企業作為讓與方和受讓方分別設定調查內容，可以根據知識產權評估原則對知識產權進行評估。投資融：在投資融資活動前，應當確認知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，同時進行價值評估。和并購：通過公司合并或并購等方式取得知識產權的，應當要求對方提供知識產權資產清單，確認其知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，并且在合并合同中明確知識產權歸屬。標準化：企業參與其他標準化組織的，首先需要去了解標準化組織涉及的知識產權政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾。聯盟基礎管理——運用28基礎管理——保護采取措施，避免或降低辦公、生產等設備及軟件侵犯他人知識產權的風險；定期監控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發生的糾紛及其對企業的損害程度，提出防范預案；有條件的企業可將知識產權納入企業風險管理體系，對知識產權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。形成文件：《正版化軟件管理規定》、對外貿易中的知識產權控制程序、知識產權風險分析和預警機制、輸出國（地區）法律法規狀況報告《知識產權風險管理程序》針對研發過程、生產過程、采購過程、銷售過程中的知識產權侵權風險做預警管理、并設計了預警工作流程。基礎管理——保護《知識產權風險管理程序》針對研發過程、生產過29出口貿易中的知識產權保護：產品出口，知識產權先行（一方面，先在出口國申請專利、注冊商標，確立自己的技術優勢和品牌地位；另一方面，充分了解出口國家的知識產權法律制度，檢索相關專利和注冊商標，防止因侵犯他人知識產權而引起糾紛并造成損失。）強化與外商合作中的知識產權保護意識（一方面，在與外商簽訂出口代理合同時，要明確寫明專利或商標所有權問題，不讓代理商有惡意搶先申請專利或注冊商標之機。另一方面在接受外商定牌加工生產委托時，應要求外商提供其是產品相關專利及商標的權利人或合法使用人的證明文件，并在合同中明確約定對相關知識產權應負的法律責任，防止卷入知識產權糾紛之中。）善于利用知識產權海關保護措施（一方面加強自主知識產權的海關備案；另一方面在從事定牌加工生產前主動查詢相關產品的知識產權是否已經在海關做過備案）出口貿易中的知識產權保護：30對外貿易中的知識產權控制程序對外貿易中的知識產權控制程序31基礎管理——合同管理應對合同中有關知識產權條款進行審查，并形成記錄；知識產權委外業務應簽訂書面合同，對權屬、保密等進行約定，包括：檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等；在進行委托研發或合作研發時，應簽訂書面合同，約定知識產權權屬、許可及利益分配、后續改進的權屬和使用等。形成文件：合同知識產權審查表、知識產權審查論證報告、保密制度、保密協議基礎管理——合同管理32基礎管理——保密明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。基礎管理——保密336、實施運行6、實施運行34產品設計階段知識產權規劃立項階段專利檢索、風險分析研究開發階段研發成果的專利申請和競爭對手專利的規避設計產品發布階段對應的是知識產權的布局和可能的費用預提生命周期管理許可/爭議處理產品設計階段知識產權35實施運行——立項分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等；通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據。形成文件：檢索報告、科研計劃、立項報告、研發項目知識產權狀況分析報告實施運行——立項36實施運行——研究開發對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析；在檢索分析的基礎上，制定知識產權規劃；跟蹤與監控研究開發活動中知識產權，適時調整研究開發策略和內容，合理利用他人知識產權，規避侵權風險；研究人員應及時報告研究開發成果；及時對研究開發成果進行評估和確認，明確保護方式，適時形成知識產權；保留研究開發活動中形成的記錄，并實施有效的管理。形成文件：開發創新活動的相關記錄、專有技術登記表、研發創新活動技術文件、知識產權評估報告、相關記錄實施運行——研究開發37研發過程中的知識產權控制程序研發過程中的知識產權控制程序38實施運行——采購在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。形成的相關文件：合同知識產權審查表、供方知識產權權屬證明材料。實施運行——采購形成的相關文件：合同知識產權審查表、供方知識39采購候選供方檢索供方知識產權狀況供方知識產權評估是否合格制定采購合同刪除該文件增加知識產權條款審核知識產權條款是否合格修改合同知識產權條款簽訂采購合同采購渠道保密措施是否是否采購過程中的知識產權控制程序采購候選供方檢索供方知識產權狀況供方知識產權評估是否合格制定40實施運行——生產及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權；在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明；保留生產活動中形成的記錄，并實施有效的管理。形成文件：知識產權保密制度、合同知識產權審查表、合理化建議等記錄實施運行——生產41生產過程中的知識產權控制程序生產過程中的知識產權控制程序42實施運行——銷售產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規避方案；在產品宣傳、銷售、會展等商業活動前制定知識產權保護或風險規避方案；建立產品銷售市場監控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄；產品升級或市場環境發生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險規避方案，適時形成新的知識產權。實施運行——銷售43銷售過程中的知識產權控制程序銷售過程中的知識產權控制程序447、內部審查和管理評審內審內容—企業實施情況與制度流程是否相符—運行過程是否形成記錄問題分析—分析存在問題的原因—提出改進方案改進—改進實施7、內部審查和管理評審內審內容45六、《企業知識產權管理規范》貫標流程步驟一：前期調查與合同簽訂步驟二：貫標啟動及標準培訓步驟三：診斷知識產權管理現狀步驟四：構建知識產權管理體系步驟五：編寫知識產權管理文件步驟六：實施運行及過程改進步驟七：內審、管理評審及持續改進

六、《企業知識產權管理規范》貫標流程步驟一：前期調查與合同簽46步驟一：前期調查與合同簽訂調研相關服務機構和已貫標企業—了解相關企業貫標情況—收集服務機構相關情況信息與服務機構溝通—分析任務目標—提出合作方案簽到合同

—借用外力促進企業知識產權體系的建立

步驟一：前期調查與合同簽訂調研相關服務機構和已貫標企業47步驟二：貫標啟動及標準培訓在貫標啟動—明確知識產權管理的重要性—任命管理者代表—成立管理部門—成立推進小組，明確工作職責—初步確定貫標工作進度（按市知識產權局要求）標準培訓—對標準的理解的一致性—知識產權基礎知識的理解—理解接下來的工作流程和內容步驟二：貫標啟動及標準培訓在貫標啟動48推進小組推進小組成員—管理者—管理者代表—知識產權管理部門成員—企業各部門負責人—企業各部門知識產權聯絡人明確各部門職責—比照標準分解到各部門

推進小組推進小組成員49步驟三：診斷知識產權管理現狀診斷的目的—估計企業現有構架和管理體系，確定體系如何結合—分析知識產權管理現狀，收集現有文件和做法，確保實施方案的合適性和合理性—確定詳細的工作進度診斷的內容—對照標準，查找符合項和不符合項—參考《企業知識產權管理體系診斷》（越詳細越好，有利于后期工作）步驟三：診斷知識產權管理現狀診斷的目的50步驟四：構建知識產權管理體系步驟四：構建知識產權管理體系51步驟四：構建知識產權管理體系機構職能分配

步驟四：構建知識產權管理體系機構職能分配52步驟四：構建知識產權管理體系步驟四：構建知識產權管理體系53問題和解決方案組織框架如何確定—在現有體系架構及職責分配中，導入知識產權標準要求實施過程相互推諉—沒有專職部門和人員，各部門職責不清資源配備不到位—做好前期溝通，可分批次配備

問題和解決方案組織框架如何確定54步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件55步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件56步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件57步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件58步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件59步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件60步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件61步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件62步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件63步驟五：編寫知識產權管理文件步驟五：編寫知識產權管理文件64問題和解決方案文件疏漏—制定文件編寫方案，根據條款疏理跟原體系如何調整—原過程管理文件上增加內容，并修改表單格式文件如何適應—達到標準要求，根據企業實施運行情況編寫基礎管理和資源管理類文件問題和解決方案文件疏漏65步驟六：實施運行及過程改進步驟六：實施運行及過程改進66問題和解決方案如何進行全員實施培訓—培訓項目團隊，以企業內訓為主—培養2-3個明白人，傳幫帶。集體面授、發課件、培訓資料為主實施中問題不整改—制定過程檢查計劃，定期檢查，并根據檢查情況實施整改，并跟蹤改進效果問題和解決方案如何進行全員實施培訓67步驟七：內審、管理評審及持續改進步驟七：內審、管理評審及持續改進68步驟七：內審、管理評審及持續改進步驟七：內審、管理評審及持續改進69步驟七：內審、管理評審及持續改進步驟七：內審、管理評審及持續改進70步驟七：內審、管理評審及持續改進步驟七：內審、管理評審及持續改進71問題和解決方案內審員人數和專業性—參加內審員培訓，各部門至少一名內審員，交叉審核，并且為項目推進小組人員。多體系如何內審、管理評審—與其它體系內審計劃結合起來，一年至少1次。改進效果如何跟蹤—開具不符合報告，內審改進效果由管理評審跟蹤，管理評審改進效果，由外審跟蹤。問題和解決方案內審員人數和專業性72謝謝！謝謝！73ThankYou!不盡之處，懇請指正！ThankYou!不盡之處，懇請指正！74企業知識產權貫標企業知識產權貫標75目錄一、知識產權二、《企業知識產權管理規范》背景三、為什么要貫標四、企業知識產權戰略規劃五、解讀《企業知識產權管理規范》六、企業知識產權貫標流程目錄一、知識產權76一、知識產權知識產權的定義知識產權是自然人、法人及組織依法享有的支配創造性智力成果、工商標記以及其他具有商業價值的信息排斥他人干涉的權利，屬于一種對世權、支配權。俠義知識產權：專利權、商標權、著作權及其鄰接權。《標準》中的知識產權：專利、商標、著作權及相關權、集中電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業秘密、傳統知識、遺產資源及民間文藝等。知識產權的目的：應對經濟全球化競爭的挑戰，增強自主創新能力，培育知識產權優勢。轉變經濟發展方式，走建設創新型國家道路，提高核心競爭力，在日益激烈的國際競爭中把握先機和取得主動權。知識產權特征：

客體的非物質性、專有性、地域性、時間性和可復制性。一、知識產權知識產權的定義77知識產權管理概念：管理：指導和控制組織的相互協調的活動管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系知識產權管理體系：在知識產權方面指揮和控制組織的管理體系知識產權管理概念：78知識產權管理存在哪些問題？思想方面：1）企業對知識產權的內涵理解不全面、管理不到位2）企業知識產權意識薄弱資源層面：3）企業知識產權人才匱乏必然結果：4）企業自主創新能力弱、知識產權產出少

5）企業知識產權保護能力不強、市場化運營能力弱

6）企業面臨涉外知識產權糾紛逐步增多，但應對能力低

7）企業對專利等知識產權信息利用不夠知識產權管理存在哪些問題？思想方面：1）企業對知識產權的內涵79二、《企業知識產權管理規范》

GB/T29490-20132012年，國家知識產權局牽頭編制《企業知識產權管理規范》國家標準，以企業知識產權管理體系為標準化對象，完善企業知識產權管理體系，鼓勵建立企業知識產權戰略規劃，幫助企業全面落實國家知識產權戰略精神，積極應對當前全球范圍的知識產權競爭態勢。于2013年2月7日發布，2013年3月1日實施的《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013二、《企業知識產權管理規范》

GB/T2980首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。81策劃依據企業戰略規劃，建立知識產權方針、目標和過程；實施在業務環節實施知識產權管理；檢查根據方針、目標檢查知識產權管理體系運行情況，并報告結果；改進采取行動，持續改進。《企業知識產權管理規范》標準的特點

第一，科學的管理理念。通過策劃、實施、檢查、改進四個環節（“PDCA”循環）將知識產權管理系統化和體系化。

第二，突出了知識產權管理的系統性。本標準提出了全業務、全流程的知識產權管理要求。

第三，方便企業使用和市場推廣。同企業現有的管理體系具有高度的一致性。策劃依據企業戰略規劃，建立知識產權方針、目標和過程；《82

三、為什么要貫標企業知識產權管理規劃的作用《規范》是針對企業的知識產權管理各項活動的預先設定基本流程和控制要點，使企業的知識產權管理工作“簡化”，變得簡單、規范、有效。現階段作為知識產權項目申報的門檻將來是企業參與市場活動的準入門檻？重大設備采購準入門檻！！！三、為什么要貫標企業知識產權管理規劃的作用83貫標給企業帶來什么好處知識產權管理全流程、全覆蓋、表單化使知識產權管理、科技創新工作“有跡可循”；提升競爭力，創造附加價值；降低知識產權侵權和被侵權的的風險基礎性工作扎實收納歸整完善企業知識產權保護體系；避免惡性競爭，提高客戶下單意愿；建立良性的知識產權創造模式（自主研發、合作開發、購買、許可使用等）建立專業、高效的知識產權管理機構和體系，并且培養一支企業知識產權專業人才隊伍；通過知識產權貫標工作可以獲得國家相關政策和資金方面的支持貫標給企業帶來什么好處84《企業知識產權管理規范》所達到的目的

推動企業建立一套完整的知識產權管理制度、管理方法、工作體系、工作程序，從而規范企業各項知識產權活動，確保企業在原料及設備采購、產品制造與加工、產品研發與技術改進、技術合作與轉讓、市場營銷與參展、技術與產品進出口貿易等各個生產經營環節中所涉及知識產權因素的各項活動都處于受控狀態，形成企業持續穩定的系統化、規范化知識產權管理能力。《企業知識產權管理規范》所達到的目的85

實施知識產權戰略是黨中央、國務院作出的建設創新型國家的一項重大戰略。知識產權戰略已經提高到了與國家科教興國戰略和人才強國戰略同等重要的地位。目前企業知識產權戰略在美國、日本、德國、韓國等發達國家已成為企業創新、技術轉讓、科技開發的重要組成部分。四、知識產權戰略規劃的基礎性工作實施知識產權戰略是黨中央、國務院作出的建設創新型國家的一86企業知識產權貫標課件87五、《企業知識產權管理規范》詳解五、《企業知識產權管理規范》詳解88貫標具體形式：形成管理手冊，并貫徹實施，按照（PDCA）的過程持續改進。管理手冊=方針+目標+組織架構+相關制度規范+流程+記錄表單

貫標具體形式：891、知識產權方針、目標知識產權方針（激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理）由最高管理者批準、發布，并確保：a)符合國家法律與政策要求；b)與企業經營發展相適應；c)在企業內部得到有效運行；d)在持續適宜性方面得到評審；e)形成文件，付諸實施,并予以保持；f)得到全體員工的理解。要點：知識產權方針與經營發展的關系；評審記錄；固化為文件，向全員傳達記錄知識產權長期目標1、知識產權方針、目標知識產權方針90知識產權3-5年目標知識產權3-5年目標912、年度知識產權目標任務分解落實表2、年度知識產權目標任務分解落實表923、知識產權管理（1）最高管理者是企業知識產權管理的第一責任人；（2）設立知識產權領導委員會，負責安排集團的整體、宏觀知識產權事務，如制定及修改知識產權發展規劃等；一般由總經理任組長，并指定副總經理、各職能部門主管分別擔任副組長、組員；（3）知識產權領導委員會下設知識產權辦公室，由管理者代表任知識產權辦公室主任，科技處和法務處主管任副主任，配備專職或兼職工作人員，負責落實知識產權領導委員會下達的工作任務，并牽頭協調企業內外知識產權管理全過程；知識產權辦公室在各職能部門設知識產權聯絡員，負責落實與本部門相關的知識產權工作。總經理知識產權領導委員會科技處生產處營銷處知識產權辦公室人事處法務處財務處企管處安環處總經辦資本運營處投資處社保處外事外經處3、知識產權管理（1）最高管理者是企業知識產權管理的第一責任934、資源管理資源管理——人力資源知識產權工作人員組織開展知識產權教育培訓：知識產權工作人員的教育培訓；全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓；4、資源管理知識產權工作人員94人事合同通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產權權屬、保守秘密條款；明確職務發明創造完成人享有的權利和負有的義務；必要時，還應約定競業禁止和補償條款。入職對新入職員工進行適當的知識產權背景調查，并與其進行充分溝通，以避免侵犯他人知識產權；對于研究開發、產品線等與知識產權關系密切的崗位，應要求新入職員工簽署知識產權聲明文件。離職對離職的員工進行相應的知識產權事項提醒；涉及核心知識產權的員工離職時，應簽署離職知識產權協議，進一步明確知識產權的權屬和保守秘密的要求。激勵（人事、企管、知識產權辦公室）明確員工知識產權創造、保護和運用的獎勵和報酬；明確員工造成知識產權損失的責任承擔。人事合同95資源管理——財務資源

設立知識產權經常性預算費用；形成知識產權財務臺賬；資源管理——信息資源建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息；對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；在對外信息發布之前進行相應審批《信息發布審批程序》知識產權信息數據庫，有效維護和及時更新。資源管理——基礎資源軟硬件設備，如知識產權管理軟件、數據庫、計算機和網絡設施等；辦公場所資源管理——財務資源96基礎管理——獲取根據知識產權目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識產權前進行必要的檢索：研發項目立項前進行檢索，研發過程中進行跟蹤檢索，成果產出后進行最終檢索，并及時辦理相應的知識產權取得手續，確保知識產權的合法性和有效性。保持知識產權獲取記錄：研發活動應形成完整的文件和記錄，使知識產權創造過程具有可追溯性。專利申請程序、專利信息檢索程序形成文件：知識產權工作計劃、知識產權檢索及跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識產權申請審批記錄、查新報告、知識產權申請臺帳5、基礎管理基礎管理——獲取5、基礎管理97專利申請控制程序專利申請控制程序98專利檢索控制程序專利檢索控制程序99基礎管理——維護建立知識產權分類管理檔案，進行日常維護；知識產權評估；知識產權權屬變更；知識產權權屬放棄；有條件的企業可對知識產權進行分級管理。形成文件：知識產權管理臺帳（包括專利、商標、版權、軟件著作權等）、知識產權有效性評估記錄、知識產權變更審批表、知識產權放棄申報審批記錄基礎管理——維護100知識產權變更、放棄控制程序

知識產權變更、放棄控制程序101基礎管理——運用實施、許可和轉讓：針對企業作為讓與方和受讓方分別設定調查內容，可以根據知識產權評估原則對知識產權進行評估。投資融：在投資融資活動前，應當確認知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，同時進行價值評估。和并購：通過公司合并或并購等方式取得知識產權的，應當要求對方提供知識產權資產清單，確認其知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，并且在合并合同中明確知識產權歸屬。標準化：企業參與其他標準化組織的，首先需要去了解標準化組織涉及的知識產權政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾。聯盟基礎管理——運用102基礎管理——保護采取措施，避免或降低辦公、生產等設備及軟件侵犯他人知識產權的風險；定期監控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發生的糾紛及其對企業的損害程度，提出防范預案；有條件的企業可將知識產權納入企業風險管理體系，對知識產權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。形成文件：《正版化軟件管理規定》、對外貿易中的知識產權控制程序、知識產權風險分析和預警機制、輸出國（地區）法律法規狀況報告《知識產權風險管理程序》針對研發過程、生產過程、采購過程、銷售過程中的知識產權侵權風險做預警管理、并設計了預警工作流程。基礎管理——保護《知識產權風險管理程序》針對研發過程、生產過103出口貿易中的知識產權保護：產品出口，知識產權先行（一方面，先在出口國申請專利、注冊商標，確立自己的技術優勢和品牌地位；另一方面，充分了解出口國家的知識產權法律制度，檢索相關專利和注冊商標，防止因侵犯他人知識產權而引起糾紛并造成損失。）強化與外商合作中的知識產權保護意識（一方面，在與外商簽訂出口代理合同時，要明確寫明專利或商標所有權問題，不讓代理商有惡意搶先申請專利或注冊商標之機。另一方面在接受外商定牌加工生產委托時，應要求外商提供其是產品相關專利及商標的權利人或合法使用人的證明文件，并在合同中明確約定對相關知識產權應負的法律責任，防止卷入知識產權糾紛之中。）善于利用知識產權海關保護措施（一方面加強自主知識產權的海關備案；另一方面在從事定牌加工生產前主動查詢相關產品的知識產權是否已經在海關做過備案）出口貿易中的知識產權保護：104對外貿易中的知識產權控制程序對外貿易中的知識產權控制程序105基礎管理——合同管理應對合同中有關知識產權條款進行審查，并形成記錄；知識產權委外業務應簽訂書面合同，對權屬、保密等進行約定，包括：檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等；在進行委托研發或合作研發時，應簽訂書面合同，約定知識產權權屬、許可及利益分配、后續改進的權屬和使用等。形成文件：合同知識產權審查表、知識產權審查論證報告、保密制度、保密協議基礎管理——合同管理106基礎管理——保密明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。基礎管理——保密1076、實施運行6、實施運行108產品設計階段知識產權規劃立項階段專利檢索、風險分析研究開發階段研發成果的專利申請和競爭對手專利的規避設計產品發布階段對應的是知識產權的布局和可能的費用預提生命周期管理許可/爭議處理產品設計階段知識產權109實施運行——立項分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等；通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據。形成文件：檢索報告、科研計劃、立項報告、研發項目知識產權狀況分析報告實施運行——立項110實施運行——研究開發對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析；在檢索分析的基礎上，制定知識產權規劃；跟蹤與監控研究開發活動中知識產權，適時調整研究開發策略和內容，合理利用他人知識產權，規避侵權風險；研究人員應及時報告研究開發成果；及時對研究開發成果進行評估和確認，明確保護方式，適時形成知識產權；保留研究開發活動中形成的記錄，并實施有效的管理。形成文件：開發創新活動的相關記錄、專有技術登記表、研發創新活動技術文件、知識產權評估報告、相關記錄實施運行——研究開發111研發過程中的知識產權控制程序研發過程中的知識產權控制程序112實施運行——采購在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。形成的相關文件：合同知識產權審查表、供方知識產權權屬證明材料。實施運行——采購形成的相關文件：合同知識產權審查表、供方知識113采購候選供方檢索供方知識產權狀況供方知識產權評估是否合格制定采購合同刪除該文件增加知識產權條款審核知識產權條款是否合格修改合同知識產權條款簽訂采購合同采購渠道保密措施是否是否采購過程中的知識產權控制程序采購候選供方檢索供方知識產權狀況供方知識產權評估是否合格制定114實施運行——生產及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權；在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明；保留生產活動中形成的記錄，并實施有效的管理。形成文件：知識產權保密制度、合同知識產權審查表、合理化建議等記錄實施運行——生產115生產過程中的知識產權控制程序生產過程中的知識產權控制程序116實施運行——銷售產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規避方案；在產品宣傳、銷售、會展等商業活動前制定知識產權保護或風險規避方案；建立產品銷售市場監控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄；產品升級或市場環境發生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險規避方案，適時形成新的知識產權。實施運行——銷售117銷售過程中的知識產權控制程序銷售過程中的知識產權控制程序1187、內部審查和管理評審內審內容—企業實施情況與制度流程是否相符—運行過程是否形成記錄問題分析—分析存在問題的原因—提出改進方案改進—改進實施7、內部審查和管理評審內審內容119六、《企業知識產權管理規范》貫標流程步驟一：前期調查與合同簽訂步驟二：貫標啟動及標準培訓步驟三：診斷知識產權管理現狀步驟四：構建知識產權管理體系步驟五：編寫知識產權管理文件步驟六：實施運行及過程改進步驟七：內審、管理評審及持續改進

六、《企業知識產權管理規范》貫標流程步驟一：前期調查與合同簽120步驟一：前期調查與合同簽訂調研相關服務機構和已貫標企業—了解相關企業貫標情況—收集服務機構相關情況信息與服務機構溝通—分析任務目標—提出合作方案簽到合同

—借用外力促進企業