聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)簡介FinancialManagement&Informatization聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)簡介FinancialMana 交流提綱聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化歷程（91-99）對(duì)MRP/MRPII/ERP概念的認(rèn)識(shí)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀（00-01）聯(lián)想信息化總體概況認(rèn)識(shí)與體會(huì)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè) 交流提綱聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化的歷程（91-99）第一部分第一部分如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)管理的集權(quán)制和分散式管理如何達(dá)到統(tǒng)一？如何處理好財(cái)務(wù)的管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)？家業(yè)大了，成本如何更準(zhǔn)？競爭激烈了，報(bào)表信息能不能再快？業(yè)務(wù)飛速增長,財(cái)務(wù)人員能不能不增長？市場(chǎng)帶來的業(yè)務(wù)變化，財(cái)務(wù)的應(yīng)變能否合拍？對(duì)于前端業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制？

在財(cái)務(wù)管理歷程上，我們也遇到過挑戰(zhàn)和難題--如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？在財(cái)務(wù)管理歷程上，

十幾年來，通過一代一代財(cái)務(wù)工作者的努力，通過不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們積累了一些財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，又在此基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)信息化，成功地實(shí)施了一套先進(jìn)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。可以說，聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的歷程實(shí)際上是聯(lián)想財(cái)務(wù)管理一步步走向成熟的過程…...（我們?nèi)栽谔剿鳌?/p>

十幾年來，通過一代一代財(cái)務(wù)工作者的努力，通過不斷總結(jié)

聯(lián)想的創(chuàng)立-84年成立時(shí)間:1984年11月創(chuàng)業(yè)人員:11名中科院研究人員初始投資:20萬元人民幣88年，擁有兩個(gè)門市當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)在管理上的普及程度較低，成熟財(cái)務(wù)管理軟件較欠缺！中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司聯(lián)想的創(chuàng)立-84年成立時(shí)間:1984聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的歷程1984-1990年：手工帳1991-1999年：財(cái)務(wù)核算電算化

會(huì)計(jì)電算化->內(nèi)部管理電算化歷程2000-今：財(cái)務(wù)管理信息化198419912000手工帳財(cái)務(wù)核算電子化財(cái)務(wù)管理信息化聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的歷程198419912000手工帳財(cái)務(wù)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)因動(dòng)因：91年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增大；建立了十幾家地區(qū)分公司，缺乏管理，各自為政；帳目不清，帳、實(shí)不符問題經(jīng)常出現(xiàn)；手工帳本記帳，電子表格中間缺乏連貫性和鉤稽關(guān)系；91年：會(huì)計(jì)電算化軟件開始啟用！（使用飛行公司與海淀財(cái)政聯(lián)合開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)簡單的財(cái)務(wù)核算功能，以后8年的財(cái)務(wù)電算化過程以此為基礎(chǔ)）聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)因動(dòng)因：聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從銷售角度看--92年開發(fā)銷售小票套打并與財(cái)務(wù)集成銷售方面的數(shù)據(jù)與報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一解決了財(cái)務(wù)重復(fù)性工作和信息準(zhǔn)確與及時(shí)問題94年強(qiáng)化了應(yīng)收帳欠款的管理面對(duì)大量欠款銷售，公司開始細(xì)化對(duì)欠款的管理財(cái)務(wù)對(duì)到款的核銷準(zhǔn)確度增加95年開發(fā)壞帳準(zhǔn)備金的精確計(jì)算功能大量的欠款銷售，使呆帳,壞帳的風(fēng)險(xiǎn)也加大了；壞帳準(zhǔn)備金的計(jì)提從財(cái)務(wù)管理角度提前規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從銷售角度看--聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從庫存管理角度看----92年初庫存管理電算化進(jìn)銷存做到系統(tǒng)處理，準(zhǔn)確度提高了；同年解決了庫存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

解決了庫存單據(jù)二次錄入的問題93年開發(fā)庫存對(duì)帳模塊解決了收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制之間的口徑問題避免了負(fù)庫存95年對(duì)庫存進(jìn)行銷價(jià)準(zhǔn)備金精確計(jì)算解決計(jì)算機(jī)行業(yè)材料價(jià)格降的快,大量積壓庫存的市價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于帳面價(jià)值,虛增了公司存貨價(jià)值的問題聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從庫存管理角度看----聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從管理會(huì)計(jì)角度看--92年5月初步對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬利潤核算由包干制轉(zhuǎn)變?yōu)槟M利潤方式從各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中取數(shù)據(jù)，再進(jìn)行勾對(duì)加工出內(nèi)部考核報(bào)表94年開發(fā)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)并進(jìn)一步完善公司轉(zhuǎn)為事業(yè)部體制，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生具備了內(nèi)部銀行功能96年對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)合并為一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)出兩套報(bào)表；目前“單軌制”的思路仍在繼續(xù)沿用。

聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從管理會(huì)計(jì)角度看--聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從成本核算角度看--94年-96年

成本核算采用配方法（業(yè)務(wù)人員提供）問題1：配方非標(biāo)準(zhǔn)化非精細(xì)化管理，因此產(chǎn)品核算不精確問題2：配方月末提供一次，因此動(dòng)態(tài)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)96年-98年生產(chǎn)部門實(shí)施MRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購計(jì)劃制定的問題進(jìn)一步完善了BOM，為成本核算的精細(xì)化打下基礎(chǔ)成本核算方法：從單一的配方法，發(fā)展為：動(dòng)態(tài)配方和批次法等多種方式。聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從成本核算角度看--物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，各種機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)BOM（生產(chǎn)物料清單）信息化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掃描出庫。沒有與財(cái)務(wù)、銷售集成系統(tǒng)性能穩(wěn)定性、可靠性不足

96-98與利瑪公司合作開發(fā)了聯(lián)想的MRPII應(yīng)用系統(tǒng)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊-車間任務(wù)管理模塊-車間作業(yè)管理模塊-庫房管理模塊-采購管理模塊-操作權(quán)限管理模塊MRPII實(shí)施聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題生產(chǎn)物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，沒有與財(cái)務(wù)、96-98與利瑪公司合MRP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公建設(shè)了企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施開發(fā)了電子郵件系統(tǒng)建成了內(nèi)部主頁辦公自動(dòng)化（96-98年）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)了企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施辦公自動(dòng)化（96-98年企業(yè)內(nèi)部電算化水平的提高，辦公自動(dòng)化和MRPII的實(shí)施為ERP和電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)-工作習(xí)慣改變-業(yè)務(wù)人員參與-業(yè)務(wù)流程規(guī)范化-數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題企業(yè)內(nèi)部電算化水平的提高，-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷 隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴(kuò)大,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和系統(tǒng)本身的限制,原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)到了可以支撐的極限(一張庫存記帳憑證需要運(yùn)行4個(gè)小時(shí)). 而業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)(如財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng))和業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部的脫節(jié)(如銷售與庫存系統(tǒng))更是不能適應(yīng)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要.

將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源的集成已是迫在眉睫！ 隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴(kuò)大,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和系統(tǒng)本對(duì)MRP/MRP2/ERP概念的認(rèn)識(shí)第二部分對(duì)MRP/MRP2/ERP概念第二部分北京自行開發(fā)系統(tǒng)惠陽金蝶軟件固定資產(chǎn)系統(tǒng)物料編碼系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)香港APPAC系統(tǒng)銷售小票系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)各地平臺(tái)手工帳生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化/修改一個(gè)系統(tǒng)--其它系統(tǒng)都要改系統(tǒng)之間脫節(jié)--信息傳遞耗費(fèi)資源地點(diǎn)分散--維護(hù)人員多且無一精通全部問題！！單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島北京自行惠陽金蝶固定資產(chǎn)物料編碼技術(shù)服務(wù)香港APPAC銷售小來源唯一----任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入----減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享----統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則----授權(quán)人員、共享信息----環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)來源唯一信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控流程的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一信息系統(tǒng)的優(yōu)化和不斷拓展達(dá)到統(tǒng)一集成性實(shí)時(shí)性人力資源管理ERP的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控集成性人力資源管理ERMRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning協(xié)同商務(wù)16(1965)(1980)(1990)是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERP70年代 80年代90年代銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM供應(yīng)商評(píng)估客戶評(píng)估倉庫管理投資管理項(xiàng)目工程管理現(xiàn)金流管理后勤與質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人力資源管理流程控制管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM

供需鏈信息集成MRP-MRPII-ERPMRPERP是什么ERP是工具ERP是針對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)，它能對(duì)涵蓋企業(yè)經(jīng)營鏈上的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。

ERP是一種先進(jìn)的管理模式ERP是一種能規(guī)范業(yè)務(wù)流程、再造業(yè)務(wù)流程、集成業(yè)務(wù)流程的先進(jìn)管理模式。ERP是什么ERP是工具聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀第三部分第三部分財(cái)務(wù)管理信息化原則與步驟總體規(guī)劃，分布實(shí)施

99年系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括組織結(jié)構(gòu)、核算體系）00年元月一期北京上線--（4月拆分）00年12月前國內(nèi)各地分部、大區(qū)上線01年5月香港、海外上線01年4月分析系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷01年8月合并報(bào)表系統(tǒng)上線01年10月決策支持系統(tǒng)二期。。。。。。財(cái)務(wù)管理信息化原則與步驟總體規(guī)劃，分布實(shí)施財(cái)務(wù)管理的原則集權(quán)體制與矩陣管理模式業(yè)務(wù)群組/事業(yè)部/產(chǎn)品線/項(xiàng)目多維考核制觀念與技術(shù)的領(lǐng)先與聯(lián)想特色相結(jié)合以誠信為前提，監(jiān)控為手段財(cái)務(wù)管理的原則集權(quán)體制與矩陣管理模式財(cái)務(wù)管理的體系支持多業(yè)務(wù)、多地域的事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算、分析的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)總部主營業(yè)務(wù)區(qū)域1業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2……區(qū)域1……子公司子公司子公司財(cái)務(wù)管理的體系支持多業(yè)務(wù)、多地域的事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)北京上海深圳香港海外按業(yè)務(wù)群組出具縱向報(bào)表消費(fèi)商用IT服務(wù)按地域出具橫向報(bào)表其它集團(tuán)合并報(bào)表項(xiàng)目核算、定單核算財(cái)務(wù)管理的體系北京上海深圳香港海外按業(yè)務(wù)群組出具縱向報(bào)表消費(fèi)商用IT服務(wù)按財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理控制檢查財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析決策支持財(cái)務(wù)管理的核心流程企業(yè)規(guī)劃各業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃保障體系預(yù)算管理、資金管理投資管理、資產(chǎn)管理保險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理控制檢查財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)集團(tuán)總部北京平臺(tái)上海平臺(tái)其他平臺(tái)結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…財(cái)務(wù)內(nèi)部

達(dá)到各平臺(tái)間信息共享，反饋達(dá)到時(shí)時(shí)憑證無需二次錄入審核后，可直接記帳公司內(nèi)部

通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，員工可自助去網(wǎng)上報(bào)銷，簽批自動(dòng)化（網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）減少了行政工作人員，因此前臺(tái)排隊(duì)現(xiàn)象大大減少，工作效率提高公司外部

銀行對(duì)帳系統(tǒng)，能夠自動(dòng)生成銀行存款對(duì)帳表電子支付，減少了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算架構(gòu)集團(tuán)總部北京平臺(tái)上海平臺(tái)其他平臺(tái)結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平經(jīng)理在大廈辦公總裁外出總經(jīng)理在二標(biāo)辦公員工上級(jí)簽批原來－手工報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)結(jié)算經(jīng)理在大廈辦公總裁外出總經(jīng)理在二標(biāo)辦公員工上級(jí)簽批原來－手工單據(jù)下載填寫提交上級(jí)審批發(fā)票粘貼取款便捷網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)員工投入報(bào)銷箱一卡通提款信息流物流（單據(jù)流）資金流財(cái)務(wù)進(jìn)行審核、注款網(wǎng)上報(bào)銷全景圖財(cái)務(wù)結(jié)算單據(jù)下載填寫提交上級(jí)審批發(fā)票粘貼取款便捷網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)員工投入聯(lián)想財(cái)務(wù)核算工作特點(diǎn)與前端業(yè)務(wù)的高度集成，使得核算速度加快；核算的層次清晰，對(duì)流程的規(guī)范性要求更高；日常核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析聯(lián)系更加緊密；由于架構(gòu)的多元化，可提供多角度、全方位的核算信息；對(duì)信息質(zhì)量要求更高。財(cái)務(wù)核算聯(lián)想財(cái)務(wù)核算工作特點(diǎn)財(cái)務(wù)核算聯(lián)想核算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的對(duì)比在財(cái)務(wù)內(nèi)部改變了以往只記帳，不控制不分析的思想；打破了法人概念，核算業(yè)務(wù)可在集團(tuán)層面上操作；突破了管理范圍，與人力資源等其他信息系統(tǒng)集成；在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面上

憑證的來源都是前端業(yè)務(wù)，核算更加貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶財(cái)務(wù)核算聯(lián)想核算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的對(duì)比財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)對(duì)比-財(cái)務(wù)內(nèi)部集團(tuán)法人法人法人應(yīng)收應(yīng)付存貨成本固資總帳與壞帳、銷價(jià)的計(jì)提系統(tǒng)相結(jié)合，可自動(dòng)控制并降低風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算計(jì)劃值相結(jié)合，日常操作中，遇到超計(jì)劃，可以發(fā)出警告或禁止業(yè)務(wù)繼續(xù)直接可查詢信息分析結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)告，為日常管理提供方便資產(chǎn)：與HR連接，可直接管理到具體的成本中心與人員，使資產(chǎn)管理更安全、更科學(xué)在核算層次，取消了法人概念，業(yè)務(wù)運(yùn)作可在法人間操作財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)對(duì)比-財(cái)務(wù)內(nèi)部集團(tuán)法人法人法人應(yīng)收應(yīng)付存貨成本固資總應(yīng)收帳款銷售庫存管理客戶分析帳齡分析

具有高度集成性--當(dāng)客戶的購買需求在電子商務(wù)系統(tǒng)中通過檢查，得到確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)針對(duì)該銷售定單向庫房發(fā)出提貨申請(qǐng)，并由運(yùn)輸部門安排發(fā)貨與運(yùn)輸。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)票開出的同時(shí)，系統(tǒng)將在財(cái)務(wù)帳中確認(rèn)銷售收入，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。體現(xiàn)了服務(wù)客戶的思想--與客戶信用、市場(chǎng)客戶分析等系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)，到款時(shí)直接核銷，及時(shí)增加信用額度，并反饋給客戶，使客戶迅速掌握信息。（客戶自動(dòng)核銷）應(yīng)收管理財(cái)務(wù)核算應(yīng)收帳款銷售庫存管理客戶分析帳齡分析具有高度集成性--當(dāng)客北京取消了實(shí)際地域的概念，在系統(tǒng)中與存貨所歸屬的法人相匹配供應(yīng)商寄存庫存可以在系統(tǒng)進(jìn)行控制，時(shí)時(shí)查詢數(shù)量與價(jià)值對(duì)客戶寄售庫存的銷售、存貨狀況時(shí)時(shí)掌握，以及時(shí)配送發(fā)貨，了解真實(shí)存貨時(shí)時(shí)了解特殊狀態(tài)的庫存存貨管理上海深圳ABCCAB北京上海惠陽上海北京惠陽供應(yīng)商寄存客戶寄售WIP外協(xié)加工借用研發(fā)供應(yīng)商應(yīng)付帳款管理在途財(cái)務(wù)核算北京取消了實(shí)際地域的概念，在系統(tǒng)中與存貨所歸屬的法人相匹配存核算業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總帳可以按不同性能,不同地域,不同時(shí)期,不同部門多維度計(jì)提折舊,增加了資產(chǎn)管理的科學(xué)程度可以隨時(shí)自動(dòng)進(jìn)行多法人、多利潤中心之間的費(fèi)用分?jǐn)偡峙洌环ㄈ藢哟巍?nèi)部業(yè)務(wù)層次的多層報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)送從一定意義上講，擺脫了財(cái)務(wù)人員以記帳、核算為主的基礎(chǔ)層面的操作，提高了核算的精準(zhǔn)度，使財(cái)務(wù)人員更多地關(guān)注于財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總帳可以按不同性能,不同地域,不同時(shí)期,不同通過制定控制制度、規(guī)范內(nèi)部控制體系R/3系統(tǒng)及其它系統(tǒng)控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定進(jìn)行控制與警告根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出控制根據(jù)合同付款條款進(jìn)行付款或費(fèi)用支出的控制通過系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，使操作與查詢層面得到數(shù)據(jù)范圍的控制審批控制：設(shè)定簽字權(quán)權(quán)限審批規(guī)范，對(duì)費(fèi)用的支出、合同的簽定，通過上一級(jí)審批方式進(jìn)行控制制度與控制體系標(biāo)準(zhǔn)控制審批控制控制檢查計(jì)劃控制合同控制權(quán)限控制系統(tǒng)人為通過制定控制制度、規(guī)范內(nèi)部控制體系制度與控制體系標(biāo)準(zhǔn)控制審批合并報(bào)表多維合并：法人層合并事業(yè)部層合并 業(yè)務(wù)群組層合并預(yù)算合并項(xiàng)目合并實(shí)時(shí)反映：前端業(yè)務(wù)直接實(shí)時(shí)更新到合并模塊，可 隨時(shí)查詢合并結(jié)果集成性和準(zhǔn)確性高。各種內(nèi)部報(bào)表可以按產(chǎn)品、客戶、地域、銷售人員、分銷渠道等多種維度出具損益表財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表多維合并：法人層合并各種內(nèi)部報(bào)表可以按產(chǎn)品、客戶財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析預(yù)算法人1法人2法人3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)1每個(gè)法人當(dāng)日出報(bào)表法人間合并報(bào)表 01財(cái)年6日 02財(cái)年預(yù)計(jì)達(dá)到2日業(yè)務(wù)間合并報(bào)表 01財(cái)年4日 02財(cái)年預(yù)計(jì)達(dá)到1日法人間的投資關(guān)系改變?cè)黾臃ㄈ思瘓F(tuán)內(nèi)增加業(yè)務(wù)變得簡單了！財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析預(yù)算法人1法人2法人3業(yè)務(wù)1財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析層次財(cái)務(wù)分析銷售分析評(píng)價(jià)指標(biāo)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)分析利潤分析費(fèi)用分析投入產(chǎn)出分析按產(chǎn)品（如某一系列產(chǎn)品、單一產(chǎn)品）按某一特征（如定單、項(xiàng)目、小組）按業(yè)務(wù)（獨(dú)立核算的單位）按群組（某些獨(dú)立核算的單位）按公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析層次財(cái)務(wù)分析銷售分析評(píng)價(jià)指標(biāo)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警實(shí)際值預(yù)算/目標(biāo)值提供預(yù)算/目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值的差異，并預(yù)警分析差異原因，及時(shí)反饋分析結(jié)果差異預(yù)警差異分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警實(shí)際值預(yù)算/目標(biāo)值差異預(yù)警差異分析籌資投資風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理籌資投資風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析資產(chǎn)管理財(cái)財(cái)務(wù)總帳獲利能力分析間接費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)成本R/3模塊外掛系統(tǒng)庫齡分析系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)固定資產(chǎn)應(yīng)付應(yīng)收銀行系統(tǒng)利潤中心核算資金風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)上報(bào)銷資產(chǎn)系統(tǒng)合同管理決策支持系統(tǒng)合并報(bào)表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖資源節(jié)省！國內(nèi)特色！企業(yè)需要！財(cái)務(wù)總帳獲利能力間接費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)成本R/3外掛系統(tǒng)庫齡分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖R/3財(cái)務(wù)R/3HRR/3生產(chǎn)R/3采購R/3銷售網(wǎng)上辦公決策支持CRMPLMSCM北京上海香港海外其它與前端業(yè)務(wù)集成全球數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖R/3財(cái)務(wù)R/3HRR/3生產(chǎn)R/3采實(shí)現(xiàn)信息流的統(tǒng)一對(duì)公司、業(yè)務(wù)、特殊核算口徑的代碼統(tǒng)一；物料、客戶、供應(yīng)商等信息在集團(tuán)內(nèi)一致與統(tǒng)一；報(bào)表格式、科目等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一；財(cái)務(wù)核算與記帳方式的統(tǒng)一；優(yōu)勢(shì)：信息總攬，綜觀全局集中控制，分地操作統(tǒng)一做法，規(guī)范口徑實(shí)現(xiàn)信息流的統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)：由于財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)控制資金控制與調(diào)配稅務(wù)整體計(jì)劃與安排價(jià)格與信用、風(fēng)險(xiǎn)控制…...由于財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，從聯(lián)想信息化的現(xiàn)狀公司規(guī)模信息化結(jié)構(gòu)圖OACRMSCM電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)第四部分聯(lián)想信息化的現(xiàn)狀第四部分CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（LAN或WAN）聯(lián)想的電子商務(wù)建設(shè)方向信息化結(jié)構(gòu)圖CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)拓樸圖128KDDN10M光纖64K幀中繼512KDDN256KDDN100M光纖待建分庫Internet

聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)拓樸圖128KDDN10M光纖64K幀中繼512聯(lián)想網(wǎng)上辦公系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷組織結(jié)構(gòu)、崗位、電話、考勤等車輛、加班餐、會(huì)議室…...網(wǎng)上預(yù)定：人員信息查詢內(nèi)部郵件系統(tǒng)公司內(nèi)部主頁聯(lián)想網(wǎng)上辦公系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷組織結(jié)構(gòu)、車輛、加班餐、網(wǎng)上預(yù)定：R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)聯(lián)想ERP系統(tǒng)R/3FICOAMMMHRSDPPWM已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子ERP中的人力資源管理

人事行政管理組織管理招聘管理薪酬福利管理和工資核算培訓(xùn)管理員工發(fā)展（職業(yè)生涯）計(jì)劃和管理ERP中的人力資源管理人事行政管理聯(lián)想客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）.COM模塊廣告商

媒體伙伴分銷商

代理商

專賣店維修站

中心站CallCenterWEB

市場(chǎng)營銷銷售自動(dòng)化售后服務(wù)最終用戶大客戶SAPR/3系統(tǒng)合作基金管理銷售管理模塊市場(chǎng)管理模塊服務(wù)管理模塊宣傳品管理合作伙伴管理市場(chǎng)活動(dòng)管理渠道內(nèi)部管理銷售渠道管理備件管理站端管理客戶管理銷售過程管理維修渠道管理知識(shí)庫/數(shù)據(jù)倉庫聯(lián)想客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）.COM模塊廣告商

媒體伙伴分聯(lián)想SCM系統(tǒng)構(gòu)架代理商分銷商專賣店大客戶散戶供應(yīng)商支持JIT生產(chǎn)綜合計(jì)劃系統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站采購協(xié)同網(wǎng)站生產(chǎn)線運(yùn)輸配送商ERP系統(tǒng)客戶端軟件中支持代理商銷售、庫存管理支持變式BOM支持在途查詢支持混合生產(chǎn)方式支持條碼管理支持門到門服務(wù)支持多工廠/多庫存地支持混合生產(chǎn)計(jì)劃模式聯(lián)想SCM系統(tǒng)構(gòu)架代理商分銷商專賣店大客戶散戶供應(yīng)商支持1996以前業(yè)務(wù)手工階段1996--1997業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化訂單管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)帳務(wù)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)軟盤傳數(shù)據(jù)制造掃描系統(tǒng)訂單確認(rèn)ABCMRPII系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)靜態(tài)信息發(fā)布1998業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)信息發(fā)布網(wǎng)上訂單供應(yīng)商網(wǎng)站運(yùn)輸系統(tǒng)1999--2000業(yè)務(wù)流程集成化供應(yīng)鏈信息化建設(shè)發(fā)展回顧聯(lián)想與代理商、供應(yīng)商、承運(yùn)商間信息系統(tǒng)對(duì)接2001以后企業(yè)流程協(xié)同化每一年，每一天，我們都在進(jìn)步1996以前1996--1997訂單管理系統(tǒng)MRPII系統(tǒng)1聯(lián)想產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）增值業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展模塊系統(tǒng)集成接口以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系企業(yè)協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目管理質(zhì)量分析經(jīng)營決策分析配置管理流程設(shè)計(jì)過程管理設(shè)計(jì)變更管理員工供應(yīng)商代理商大客戶SCMCRMERP聯(lián)想產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）增值業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展模塊系統(tǒng)集成接聯(lián)想電子商務(wù)系統(tǒng)Internet2000年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單額24億美金生產(chǎn)訂單訂單狀態(tài)訂單時(shí)時(shí)查詢配送生產(chǎn)廠立體倉庫聯(lián)想電子商務(wù)系統(tǒng)Internet2000年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單額24企業(yè)間協(xié)同供應(yīng)鏈3000家代理商250家供應(yīng)商聯(lián)想ERPPDMCRM信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)計(jì)劃銷售協(xié)同采購協(xié)同電子商務(wù)網(wǎng)站采購協(xié)同網(wǎng)站信息系統(tǒng)企業(yè)間協(xié)同供應(yīng)鏈3000家代理商250家供應(yīng)商聯(lián)想ERPPD商業(yè)智能(BI)BIB/SC/SERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取清洗轉(zhuǎn)換和裝載數(shù)據(jù)倉庫（企業(yè)級(jí)）財(cái)務(wù)集市市場(chǎng)集市Cube(生產(chǎn))動(dòng)態(tài)查詢靈活報(bào)表數(shù)據(jù)挖掘多維分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)和發(fā)布平面文件CRM系統(tǒng)SCM系統(tǒng)其他系統(tǒng)Cube(市場(chǎng))元數(shù)據(jù)管理商業(yè)智能(BI)BIB/SC/SERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取認(rèn)識(shí)與體會(huì)第五部分第五部分信息化系統(tǒng)不僅是計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的集成，而且是業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、應(yīng)用者(角色)與計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)角色定義業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)信息化系統(tǒng)不僅是計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的集成，而且是業(yè)務(wù)流是對(duì)先進(jìn)管理理念的理解和應(yīng)用離不開業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和變革(BPR)需要以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)是對(duì)先進(jìn)管理理念的理解和應(yīng)用聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)項(xiàng)目管理 是信息系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)知識(shí)轉(zhuǎn)移和使用者的全方位培訓(xùn) 是信息化取得實(shí)效的保障數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 是應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的前提聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)項(xiàng)目管理聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成是整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的過程企業(yè)要重視系統(tǒng)上線后的持續(xù)優(yōu)化聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成是整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的過程聯(lián)業(yè)務(wù)流程重組BPR是一種改進(jìn)哲理。它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程，以便使這些流程的增值內(nèi)容最大化，從而獲得績效改善的不斷漸進(jìn)。這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程，也適用于整個(gè)組織。業(yè)務(wù)流程重組BPR是一種改進(jìn)哲理。ERP與業(yè)務(wù)流程重組有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī)。但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程，就好比沒有良好的道路；再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來。最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則------競爭游戲規(guī)則。ERP與業(yè)務(wù)流程重組有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；信息化體會(huì)管理觀念變革業(yè)務(wù)流程變革工作方式轉(zhuǎn)變?cè)賱?chuàng)新的過程聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)因此,信息化建設(shè)的成就取決于各級(jí)業(yè)務(wù)部門一把手重視和主動(dòng)參與的程度.信息化體會(huì)管理觀念變革工作方式轉(zhuǎn)變聯(lián)想信息化建設(shè)體會(huì)因此,信實(shí)踐者建設(shè)、應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)倡導(dǎo)者總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，宣傳普及信息化知識(shí)推動(dòng)者發(fā)展IT技術(shù)，提供產(chǎn)品和解決方案聯(lián)想與中國企業(yè)信息化一同成長實(shí)踐者聯(lián)想與中國企業(yè)信息化一同成長提供軟硬件集成的方案產(chǎn)品提供咨詢、方案、實(shí)施、運(yùn)營為大企業(yè)客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程梳理IT架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理輸出管理經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)聯(lián)想與中國企業(yè)信息化一同成長為中小企業(yè)提供軟硬件集成的方案產(chǎn)品為客戶培訓(xùn)輸出管理經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想與中國企業(yè)謝謝各位!謝謝各位!溝通與交流聯(lián)想與中國企業(yè)信息化一同成長溝通與交流聯(lián)想與中國企業(yè)信息化一同成長聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)簡介FinancialManagement&Informatization聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)簡介FinancialMana 交流提綱聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化歷程（91-99）對(duì)MRP/MRPII/ERP概念的認(rèn)識(shí)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀（00-01）聯(lián)想信息化總體概況認(rèn)識(shí)與體會(huì)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè) 交流提綱聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化的歷程（91-99）第一部分第一部分如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)管理的集權(quán)制和分散式管理如何達(dá)到統(tǒng)一？如何處理好財(cái)務(wù)的管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)？家業(yè)大了，成本如何更準(zhǔn)？競爭激烈了，報(bào)表信息能不能再快？業(yè)務(wù)飛速增長,財(cái)務(wù)人員能不能不增長？市場(chǎng)帶來的業(yè)務(wù)變化，財(cái)務(wù)的應(yīng)變能否合拍？對(duì)于前端業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制？

在財(cái)務(wù)管理歷程上，我們也遇到過挑戰(zhàn)和難題--如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？在財(cái)務(wù)管理歷程上，

十幾年來，通過一代一代財(cái)務(wù)工作者的努力，通過不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們積累了一些財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，又在此基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)信息化，成功地實(shí)施了一套先進(jìn)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。可以說，聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的歷程實(shí)際上是聯(lián)想財(cái)務(wù)管理一步步走向成熟的過程…...（我們?nèi)栽谔剿鳌?/p>

十幾年來，通過一代一代財(cái)務(wù)工作者的努力，通過不斷總結(jié)

聯(lián)想的創(chuàng)立-84年成立時(shí)間:1984年11月創(chuàng)業(yè)人員:11名中科院研究人員初始投資:20萬元人民幣88年，擁有兩個(gè)門市當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)在管理上的普及程度較低，成熟財(cái)務(wù)管理軟件較欠缺！中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司聯(lián)想的創(chuàng)立-84年成立時(shí)間:1984聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的歷程1984-1990年：手工帳1991-1999年：財(cái)務(wù)核算電算化

會(huì)計(jì)電算化->內(nèi)部管理電算化歷程2000-今：財(cái)務(wù)管理信息化198419912000手工帳財(cái)務(wù)核算電子化財(cái)務(wù)管理信息化聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的歷程198419912000手工帳財(cái)務(wù)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)因動(dòng)因：91年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增大；建立了十幾家地區(qū)分公司，缺乏管理，各自為政；帳目不清，帳、實(shí)不符問題經(jīng)常出現(xiàn)；手工帳本記帳，電子表格中間缺乏連貫性和鉤稽關(guān)系；91年：會(huì)計(jì)電算化軟件開始啟用！（使用飛行公司與海淀財(cái)政聯(lián)合開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)簡單的財(cái)務(wù)核算功能，以后8年的財(cái)務(wù)電算化過程以此為基礎(chǔ)）聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)因動(dòng)因：聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從銷售角度看--92年開發(fā)銷售小票套打并與財(cái)務(wù)集成銷售方面的數(shù)據(jù)與報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一解決了財(cái)務(wù)重復(fù)性工作和信息準(zhǔn)確與及時(shí)問題94年強(qiáng)化了應(yīng)收帳欠款的管理面對(duì)大量欠款銷售，公司開始細(xì)化對(duì)欠款的管理財(cái)務(wù)對(duì)到款的核銷準(zhǔn)確度增加95年開發(fā)壞帳準(zhǔn)備金的精確計(jì)算功能大量的欠款銷售，使呆帳,壞帳的風(fēng)險(xiǎn)也加大了；壞帳準(zhǔn)備金的計(jì)提從財(cái)務(wù)管理角度提前規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從銷售角度看--聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從庫存管理角度看----92年初庫存管理電算化進(jìn)銷存做到系統(tǒng)處理，準(zhǔn)確度提高了；同年解決了庫存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

解決了庫存單據(jù)二次錄入的問題93年開發(fā)庫存對(duì)帳模塊解決了收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制之間的口徑問題避免了負(fù)庫存95年對(duì)庫存進(jìn)行銷價(jià)準(zhǔn)備金精確計(jì)算解決計(jì)算機(jī)行業(yè)材料價(jià)格降的快,大量積壓庫存的市價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于帳面價(jià)值,虛增了公司存貨價(jià)值的問題聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從庫存管理角度看----聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從管理會(huì)計(jì)角度看--92年5月初步對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬利潤核算由包干制轉(zhuǎn)變?yōu)槟M利潤方式從各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中取數(shù)據(jù)，再進(jìn)行勾對(duì)加工出內(nèi)部考核報(bào)表94年開發(fā)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)并進(jìn)一步完善公司轉(zhuǎn)為事業(yè)部體制，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生具備了內(nèi)部銀行功能96年對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)合并為一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)出兩套報(bào)表；目前“單軌制”的思路仍在繼續(xù)沿用。

聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從管理會(huì)計(jì)角度看--聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從成本核算角度看--94年-96年

成本核算采用配方法（業(yè)務(wù)人員提供）問題1：配方非標(biāo)準(zhǔn)化非精細(xì)化管理，因此產(chǎn)品核算不精確問題2：配方月末提供一次，因此動(dòng)態(tài)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)96年-98年生產(chǎn)部門實(shí)施MRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購計(jì)劃制定的問題進(jìn)一步完善了BOM，為成本核算的精細(xì)化打下基礎(chǔ)成本核算方法：從單一的配方法，發(fā)展為：動(dòng)態(tài)配方和批次法等多種方式。聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題從成本核算角度看--物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，各種機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)BOM（生產(chǎn)物料清單）信息化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掃描出庫。沒有與財(cái)務(wù)、銷售集成系統(tǒng)性能穩(wěn)定性、可靠性不足

96-98與利瑪公司合作開發(fā)了聯(lián)想的MRPII應(yīng)用系統(tǒng)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊-車間任務(wù)管理模塊-車間作業(yè)管理模塊-庫房管理模塊-采購管理模塊-操作權(quán)限管理模塊MRPII實(shí)施聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題生產(chǎn)物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，沒有與財(cái)務(wù)、96-98與利瑪公司合MRP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公建設(shè)了企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施開發(fā)了電子郵件系統(tǒng)建成了內(nèi)部主頁辦公自動(dòng)化（96-98年）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)了企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施辦公自動(dòng)化（96-98年企業(yè)內(nèi)部電算化水平的提高，辦公自動(dòng)化和MRPII的實(shí)施為ERP和電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)-工作習(xí)慣改變-業(yè)務(wù)人員參與-業(yè)務(wù)流程規(guī)范化-數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與解決的問題企業(yè)內(nèi)部電算化水平的提高，-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷 隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴(kuò)大,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和系統(tǒng)本身的限制,原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)到了可以支撐的極限(一張庫存記帳憑證需要運(yùn)行4個(gè)小時(shí)). 而業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)(如財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng))和業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部的脫節(jié)(如銷售與庫存系統(tǒng))更是不能適應(yīng)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要.

將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源的集成已是迫在眉睫！ 隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴(kuò)大,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和系統(tǒng)本對(duì)MRP/MRP2/ERP概念的認(rèn)識(shí)第二部分對(duì)MRP/MRP2/ERP概念第二部分北京自行開發(fā)系統(tǒng)惠陽金蝶軟件固定資產(chǎn)系統(tǒng)物料編碼系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)香港APPAC系統(tǒng)銷售小票系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)各地平臺(tái)手工帳生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化/修改一個(gè)系統(tǒng)--其它系統(tǒng)都要改系統(tǒng)之間脫節(jié)--信息傳遞耗費(fèi)資源地點(diǎn)分散--維護(hù)人員多且無一精通全部問題！！單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島北京自行惠陽金蝶固定資產(chǎn)物料編碼技術(shù)服務(wù)香港APPAC銷售小來源唯一----任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入----減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享----統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則----授權(quán)人員、共享信息----環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)來源唯一信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控流程的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一信息系統(tǒng)的優(yōu)化和不斷拓展達(dá)到統(tǒng)一集成性實(shí)時(shí)性人力資源管理ERP的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控集成性人力資源管理ERMRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning協(xié)同商務(wù)16(1965)(1980)(1990)是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERP70年代 80年代90年代銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM供應(yīng)商評(píng)估客戶評(píng)估倉庫管理投資管理項(xiàng)目工程管理現(xiàn)金流管理后勤與質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人力資源管理流程控制管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM

供需鏈信息集成MRP-MRPII-ERPMRPERP是什么ERP是工具ERP是針對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)，它能對(duì)涵蓋企業(yè)經(jīng)營鏈上的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。

ERP是一種先進(jìn)的管理模式ERP是一種能規(guī)范業(yè)務(wù)流程、再造業(yè)務(wù)流程、集成業(yè)務(wù)流程的先進(jìn)管理模式。ERP是什么ERP是工具聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀第三部分第三部分財(cái)務(wù)管理信息化原則與步驟總體規(guī)劃，分布實(shí)施

99年系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括組織結(jié)構(gòu)、核算體系）00年元月一期北京上線--（4月拆分）00年12月前國內(nèi)各地分部、大區(qū)上線01年5月香港、海外上線01年4月分析系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷01年8月合并報(bào)表系統(tǒng)上線01年10月決策支持系統(tǒng)二期。。。。。。財(cái)務(wù)管理信息化原則與步驟總體規(guī)劃，分布實(shí)施財(cái)務(wù)管理的原則集權(quán)體制與矩陣管理模式業(yè)務(wù)群組/事業(yè)部/產(chǎn)品線/項(xiàng)目多維考核制觀念與技術(shù)的領(lǐng)先與聯(lián)想特色相結(jié)合以誠信為前提，監(jiān)控為手段財(cái)務(wù)管理的原則集權(quán)體制與矩陣管理模式財(cái)務(wù)管理的體系支持多業(yè)務(wù)、多地域的事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算、分析的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)總部主營業(yè)務(wù)區(qū)域1業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2……區(qū)域1……子公司子公司子公司財(cái)務(wù)管理的體系支持多業(yè)務(wù)、多地域的事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)北京上海深圳香港海外按業(yè)務(wù)群組出具縱向報(bào)表消費(fèi)商用IT服務(wù)按地域出具橫向報(bào)表其它集團(tuán)合并報(bào)表項(xiàng)目核算、定單核算財(cái)務(wù)管理的體系北京上海深圳香港海外按業(yè)務(wù)群組出具縱向報(bào)表消費(fèi)商用IT服務(wù)按財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理控制檢查財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析決策支持財(cái)務(wù)管理的核心流程企業(yè)規(guī)劃各業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃保障體系預(yù)算管理、資金管理投資管理、資產(chǎn)管理保險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理控制檢查財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)集團(tuán)總部北京平臺(tái)上海平臺(tái)其他平臺(tái)結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…財(cái)務(wù)內(nèi)部

達(dá)到各平臺(tái)間信息共享，反饋達(dá)到時(shí)時(shí)憑證無需二次錄入審核后，可直接記帳公司內(nèi)部

通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，員工可自助去網(wǎng)上報(bào)銷，簽批自動(dòng)化（網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）減少了行政工作人員，因此前臺(tái)排隊(duì)現(xiàn)象大大減少，工作效率提高公司外部

銀行對(duì)帳系統(tǒng)，能夠自動(dòng)生成銀行存款對(duì)帳表電子支付，減少了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算架構(gòu)集團(tuán)總部北京平臺(tái)上海平臺(tái)其他平臺(tái)結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平經(jīng)理在大廈辦公總裁外出總經(jīng)理在二標(biāo)辦公員工上級(jí)簽批原來－手工報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)結(jié)算經(jīng)理在大廈辦公總裁外出總經(jīng)理在二標(biāo)辦公員工上級(jí)簽批原來－手工單據(jù)下載填寫提交上級(jí)審批發(fā)票粘貼取款便捷網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)員工投入報(bào)銷箱一卡通提款信息流物流（單據(jù)流）資金流財(cái)務(wù)進(jìn)行審核、注款網(wǎng)上報(bào)銷全景圖財(cái)務(wù)結(jié)算單據(jù)下載填寫提交上級(jí)審批發(fā)票粘貼取款便捷網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)員工投入聯(lián)想財(cái)務(wù)核算工作特點(diǎn)與前端業(yè)務(wù)的高度集成，使得核算速度加快；核算的層次清晰，對(duì)流程的規(guī)范性要求更高；日常核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析聯(lián)系更加緊密；由于架構(gòu)的多元化，可提供多角度、全方位的核算信息；對(duì)信息質(zhì)量要求更高。財(cái)務(wù)核算聯(lián)想財(cái)務(wù)核算工作特點(diǎn)財(cái)務(wù)核算聯(lián)想核算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的對(duì)比在財(cái)務(wù)內(nèi)部改變了以往只記帳，不控制不分析的思想；打破了法人概念，核算業(yè)務(wù)可在集團(tuán)層面上操作；突破了管理范圍，與人力資源等其他信息系統(tǒng)集成；在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面上

憑證的來源都是前端業(yè)務(wù)，核算更加貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶財(cái)務(wù)核算聯(lián)想核算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的對(duì)比財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)對(duì)比-財(cái)務(wù)內(nèi)部集團(tuán)法人法人法人應(yīng)收應(yīng)付存貨成本固資總帳與壞帳、銷價(jià)的計(jì)提系統(tǒng)相結(jié)合，可自動(dòng)控制并降低風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算計(jì)劃值相結(jié)合，日常操作中，遇到超計(jì)劃，可以發(fā)出警告或禁止業(yè)務(wù)繼續(xù)直接可查詢信息分析結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)告，為日常管理提供方便資產(chǎn)：與HR連接，可直接管理到具體的成本中心與人員，使資產(chǎn)管理更安全、更科學(xué)在核算層次，取消了法人概念，業(yè)務(wù)運(yùn)作可在法人間操作財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)對(duì)比-財(cái)務(wù)內(nèi)部集團(tuán)法人法人法人應(yīng)收應(yīng)付存貨成本固資總應(yīng)收帳款銷售庫存管理客戶分析帳齡分析

具有高度集成性--當(dāng)客戶的購買需求在電子商務(wù)系統(tǒng)中通過檢查，得到確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)針對(duì)該銷售定單向庫房發(fā)出提貨申請(qǐng)，并由運(yùn)輸部門安排發(fā)貨與運(yùn)輸。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)票開出的同時(shí)，系統(tǒng)將在財(cái)務(wù)帳中確認(rèn)銷售收入，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。體現(xiàn)了服務(wù)客戶的思想--與客戶信用、市場(chǎng)客戶分析等系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)，到款時(shí)直接核銷，及時(shí)增加信用額度，并反饋給客戶，使客戶迅速掌握信息。（客戶自動(dòng)核銷）應(yīng)收管理財(cái)務(wù)核算應(yīng)收帳款銷售庫存管理客戶分析帳齡分析具有高度集成性--當(dāng)客北京取消了實(shí)際地域的概念，在系統(tǒng)中與存貨所歸屬的法人相匹配供應(yīng)商寄存庫存可以在系統(tǒng)進(jìn)行控制，時(shí)時(shí)查詢數(shù)量與價(jià)值對(duì)客戶寄售庫存的銷售、存貨狀況時(shí)時(shí)掌握，以及時(shí)配送發(fā)貨，了解真實(shí)存貨時(shí)時(shí)了解特殊狀態(tài)的庫存存貨管理上海深圳ABCCAB北京上海惠陽上海北京惠陽供應(yīng)商寄存客戶寄售WIP外協(xié)加工借用研發(fā)供應(yīng)商應(yīng)付帳款管理在途財(cái)務(wù)核算北京取消了實(shí)際地域的概念，在系統(tǒng)中與存貨所歸屬的法人相匹配存核算業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總帳可以按不同性能,不同地域,不同時(shí)期,不同部門多維度計(jì)提折舊,增加了資產(chǎn)管理的科學(xué)程度可以隨時(shí)自動(dòng)進(jìn)行多法人、多利潤中心之間的費(fèi)用分?jǐn)偡峙洌环ㄈ藢哟巍?nèi)部業(yè)務(wù)層次的多層報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)送從一定意義上講，擺脫了財(cái)務(wù)人員以記帳、核算為主的基礎(chǔ)層面的操作，提高了核算的精準(zhǔn)度，使財(cái)務(wù)人員更多地關(guān)注于財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算核算業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總帳可以按不同性能,不同地域,不同時(shí)期,不同通過制定控制制度、規(guī)范內(nèi)部控制體系R/3系統(tǒng)及其它系統(tǒng)控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定進(jìn)行控制與警告根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出控制根據(jù)合同付款條款進(jìn)行付款或費(fèi)用支出的控制通過系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，使操作與查詢層面得到數(shù)據(jù)范圍的控制審批控制：設(shè)定簽字權(quán)權(quán)限審批規(guī)范，對(duì)費(fèi)用的支出、合同的簽定，通過上一級(jí)審批方式進(jìn)行控制制度與控制體系標(biāo)準(zhǔn)控制審批控制控制檢查計(jì)劃控制合同控制權(quán)限控制系統(tǒng)人為通過制定控制制度、規(guī)范內(nèi)部控制體系制度與控制體系標(biāo)準(zhǔn)控制審批合并報(bào)表多維合并：法人層合并事業(yè)部層合并 業(yè)務(wù)群組層合并預(yù)算合并項(xiàng)目合并實(shí)時(shí)反映：前端業(yè)務(wù)直接實(shí)時(shí)更新到合并模塊，可 隨時(shí)查詢合并結(jié)果集成性和準(zhǔn)確性高。各種內(nèi)部報(bào)表可以按產(chǎn)品、客戶、地域、銷售人員、分銷渠道等多種維度出具損益表財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表多維合并：法人層合并各種內(nèi)部報(bào)表可以按產(chǎn)品、客戶財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析預(yù)算法人1法人2法人3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)1每個(gè)法人當(dāng)日出報(bào)表法人間合并報(bào)表 01財(cái)年6日 02財(cái)年預(yù)計(jì)達(dá)到2日業(yè)務(wù)間合并報(bào)表 01財(cái)年4日 02財(cái)年預(yù)計(jì)達(dá)到1日法人間的投資關(guān)系改變?cè)黾臃ㄈ思瘓F(tuán)內(nèi)增加業(yè)務(wù)變得簡單了！財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析預(yù)算法人1法人2法人3業(yè)務(wù)1財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析層次財(cái)務(wù)分析銷售分析評(píng)價(jià)指標(biāo)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)分析利潤分析費(fèi)用分析投入產(chǎn)出分析按產(chǎn)品（如某一系列產(chǎn)品、單一產(chǎn)品）按某一特征（如定單、項(xiàng)目、小組）按業(yè)務(wù)（獨(dú)立核算的單位）按群組（某些獨(dú)立核算的單位）按公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析層次財(cái)務(wù)分析銷售分析評(píng)價(jià)指標(biāo)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警實(shí)際值預(yù)算/目標(biāo)值提供預(yù)算/目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值的差異，并預(yù)警分析差異原因，及時(shí)反饋分析結(jié)果差異預(yù)警差異分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警實(shí)際值預(yù)算/目標(biāo)值差異預(yù)警差異分析籌資投資風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理籌資投資風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析資產(chǎn)管理財(cái)財(cái)務(wù)總帳獲利能力分析間接費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)成本R/3模塊外掛系統(tǒng)庫齡分析系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)固定資產(chǎn)應(yīng)付應(yīng)收銀行系統(tǒng)利潤中心核算資金風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)上報(bào)銷資產(chǎn)系統(tǒng)合同管理決策支持系統(tǒng)合并報(bào)表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖資源節(jié)省！國內(nèi)特色！企業(yè)需要！財(cái)務(wù)總帳獲利能力間接費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)成本R/3外掛系統(tǒng)庫齡分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖R/3財(cái)務(wù)R/3HRR/3生產(chǎn)R/3采購R/3銷售網(wǎng)上辦公決策支持CRMPLMSCM北京上海香港海外其它與前端業(yè)務(wù)集成全球數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖R/3財(cái)務(wù)R/3HRR/3生產(chǎn)R/3采實(shí)現(xiàn)信息流的統(tǒng)一對(duì)公司、業(yè)務(wù)、特殊核算口徑的代碼統(tǒng)一；物料、客戶、供應(yīng)商等信息在集團(tuán)內(nèi)一致與統(tǒng)一；報(bào)表格式、科目等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一；財(cái)務(wù)核算與記帳方式的統(tǒng)一；優(yōu)勢(shì)：信息總攬，綜觀全局集中控制，分地操作統(tǒng)一做法，規(guī)范口徑實(shí)現(xiàn)信息流的統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)：由于財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)控制資金控制與調(diào)配稅務(wù)整體計(jì)劃與安排價(jià)格與信用、風(fēng)險(xiǎn)控制…...由于財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，從聯(lián)想信息化的現(xiàn)狀公司規(guī)模信息化結(jié)構(gòu)圖OACRMSCM電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)第四部分聯(lián)想信息化的現(xiàn)狀第四部分CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（LAN或WAN）聯(lián)想的電子商務(wù)建設(shè)方向信息化結(jié)構(gòu)圖CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)拓樸圖128KDDN10M光纖64K幀中繼512KDDN256KDDN100M光纖待建分庫Internet

聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)拓樸圖128KDDN10M光纖64K幀中繼512聯(lián)想網(wǎng)上辦公系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷組織結(jié)構(gòu)、崗位、電話、考勤等車輛、加班餐、會(huì)議室…...網(wǎng)上預(yù)定：人員信息查詢內(nèi)部郵件系統(tǒng)公司內(nèi)部主頁聯(lián)想網(wǎng)上辦公系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷組織結(jié)構(gòu)、車輛、加班餐、網(wǎng)上預(yù)定：R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)聯(lián)想ERP系統(tǒng)R/3FICOAMMMHRSDPPWM已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子ERP中的人力資源管理

人事行政管理組織管理招聘管理薪酬福利管理和工資核算培訓(xùn)管理員工發(fā)展（職業(yè)生涯）計(jì)劃和管理ERP中的人力資源管理人事行政管理聯(lián)想客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）.COM模塊廣告商

媒體伙伴分銷商

代理商

專賣店維修站

中心站CallCenterWEB

市場(chǎng)營銷銷售自動(dòng)化售后服務(wù)最終用戶大客戶SAPR/3系統(tǒng)合作基金管理銷售管理模塊市場(chǎng)管理模塊服務(wù)管理模塊宣傳品管理合