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的拓展 拓展的——如何拓展熱賣的優質紅紅紅 難 難服 紅俊歷時5俊歷時5中 各自為政 激公司管理非 ，員工職能不明晰，工作強度嚴重超負

各項 各自為政，自主權以項目 分封諸

產品研產品研物業管

最最俊發滇池課題課題 自銷遇課題 定位偏課題課題 不可能完成的任 俊發唯一獨家項路千億產值大 俊 布局中最重要一紅俊發架構大洗牌，新角上位唱俊發架構大洗牌，新角上位唱大外來的和尚好念與盛唐城項目直接競項目關鍵人被競爭對手居中原不 邀 之公公 規模第 提案發揮失 得知已無緣第二輪競56斷決定全力爭取二次匯 給甲方關鍵人發了一條有理有據聲情并茂的長信 甲方回復同意我們破格參加第二輪競221策略重構第一 知己知 策略重構第二 體現重1策略重構第三步搞定關鍵人從品位認同衍伸到從品位認同衍伸到機會只屬于有準備的8我們仍在不斷拓寬和衍伸領域、更次的合作契機。。ThanksThanksforyourWishWishyouagood

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