本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應。使用PowerPoint可以跟蹤演示時的即席反應，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標請選擇“會議記錄”選擇“即席反應”選項卡必要時輸入即席反應單擊“確定”撤消此框此動作將自動在演示文稿末尾創建一張即席反應幻燈片，包括您的觀點。物料需求計劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）.（.....）專業提供企管培訓資料2022/12/10?物料需求計劃.（.....）專業提供企管培訓資料2022/1庫存管理獨立性需求問題獨立性需求庫存是指將被消費者消費或使用的最終產品或服務的庫存。從屬性需求問題從屬性需求庫存是指將被用來制造最終產品的原材料或零部件的庫存。庫存管理獨立性需求問題物料需求計劃（MRP）MRP是一個計算機信息系統，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和制定生產計劃的有效方法。物料需求計劃（MRP）MRP是一個計算機信息系統，用來輔助對什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求復雜的產品結構中小批量生產訂貨組裝的生產環境什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求需求計劃的計算需要什么部件？需要多少？什么時候需要？什么時候需要訂貨或生產？需求計劃的計算需要什么部件？MRP的基本思想按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉化過程來組織生產資源，實現按需準時生產。.（.....）專業提供企管培訓資料MRP的基本思想按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提MRP的好處增加產品的銷售降低成本減少庫存（40%）改進用戶服務水平對市場需求作出較快的反應具有改變主生產進度計劃的能力減少非生產時間停工損失減少空閑時間MRP的好處增加產品的銷售MRP的好處（續）給管理人員在訂貨和發出生產指令之前能事先看到生產進度計劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數量輔助生產能力計劃MRP的好處（續）給管理人員在訂貨和發出生產指令之前能事先看MRP的原理與構成MRP的基本部分是一個記錄有關原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關系的數據庫。該系統經過計算得到滿足總生產計劃的生產方案。MRP定期運行，通常每周一次，以使最近的生產需求計劃、有關當前的庫存狀態和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的原理與構成MRP的基本部分是一個記錄有關原材料、裝配MRP的輸入和輸出主生產進度計劃發出經計劃的訂單生產批量工作單采購單重新計劃的通知產品結構文件庫存狀態文件MRPMRP的輸入和輸出主生產進度計劃發出經計劃的訂單生產批量采購MRP的輸入總生產進度計劃（MasterProductionSchedule，MPS）產品結構清單（BillofMaterial,BOM)庫存狀態文件(InventoryFile).（.....）專業提供企管培訓資料MRP的輸入總生產進度計劃（MasterProducti總生產進度計劃（MPS）根據最終產品生產的進度計劃來驅動MRP的計劃過程數量表示生產而不是需求數量可能是客戶訂單和需求預測合并而得到數量表示需要生產的數量，而不是能夠生產的數量總生產進度計劃（MPS）根據最終產品生產的進度計劃來驅動MR總生產進度計劃（MPS）總生產進度計劃（MPS）產品結構清單

（BillofMaterial,BOM)BOM是產品結構的明細單，表示產品是如何組成的。所需零部件數目制造提前期產品結構清單

（BillofMaterial,BOM)B3-抽屜文件柜的產品結構3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級別0級別1級別2級別3抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周.（.....）專業提供企管培訓資料3-抽屜文件柜的產品結構3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級別0級產品結構文件（BOM） 級別

項目

計量單位 數量 0---- 3-抽屜文件柜

個 1 -1--- 文件柜外殼組裝

個 1 --2-- 鐵皮成型

個 1 ---3- 鐵板

英寸 60 --2-- 滑軌組裝

個 6 -1--- 鐵鎖

個 1 -1--- 抽屜組裝

個 3 --2-- 鐵皮成型

個 1 ---3- 鐵板 英寸 25 --2-- 拉手

個 1 --2-- 滑輪

個 2產品結構文件（BOM） 級別 項目 計量單位 數量庫存狀態文件

（InventoryFile)當前庫存量計劃入庫量（在途量）提前期訂購（生產）批量安全庫存量庫存狀態文件

（InventoryFile)當前庫存量庫存的精確性1.保持整齊有序的倉庫2.控制進入倉庫的通道3.建立和執行有效的庫存的取貨制度4.保證及時和準確的倉庫進貨的記錄5.對物質庫存定期進行點數6.及時糾正庫存差錯(使用循環點數的方法）庫存的精確性1.保持整齊有序的倉庫MRP輸出表項目物品名稱或編號LLClow-level-code;項目在產品結構中出現的最低層編碼.（.....）專業提供企管培訓資料MRP輸出表項目.（.....）專業提供企管培訓資料MRP輸出表的組成批量（Lotsize）可多次重復發出的訂貨數量提前期

(leadtime，LT)從發出訂單到收到訂貨的時間PD(past-due)超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨

毛需求（Grossrequirements,GR）上層（父項）的計劃下達的物料需求量MRP輸出表的組成批量（Lotsize）在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）以前已經發出的并在計劃期內應該到貨的訂貨預計庫存（Projectedonhand）每計劃時期末可供使用的庫存量，It凈需求量（Netrequirements，NR）為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量計劃應受到的訂貨（Plannedreceipts,PR）經訂貨批量調整的凈需求量計劃應發出的訂貨（Plannedreleases）提前期時應發出的訂貨MRP輸出表的組成（續）在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）MR幾者之間的關系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1幾者之間的關系It=It-1+SRt+PRt-XYZ公司的例子

項目

當前庫存

在途的訂貨

訂貨批量

總生產進度計劃A 10 0 1 100,第8周B 5 0 1 200,第6周C 140 0 150 ---D 200 250,第2周 250 ---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2XYZ公司的例子 項目 當前庫存 在途A和B的MRP輸出A和B的MRP輸出C和D的MRP輸出.（.....）專業提供企管培訓資料C和D的MRP輸出.（.....）專業提供企管培訓資料XYZ公司的訂貨計劃報告 周次

項目

訂貨批量 1 C 150 2 D 250 3 D 250 4 B 195 5 A 90XYZ公司的訂貨計劃報告 周次 項目 訂貨批量報告主要內容通知發出訂單計劃的訂單更改通知新計劃通知取消或暫停訂單通知報告主要內容通知發出訂單MRP的實施管理決策人員的作用使用者的參與教育和培訓軟件的選擇數據的準確性比較現實的MPSMRP的實施管理決策人員的作用產能需求計劃

CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需求計劃對生產負荷進行計劃的計算機系統生成負荷分布識別負荷不足和負荷過多產能需求計劃

CapacityRequirementsP產能需求計劃（CRP）MRP計劃應發出的訂貨工作安排文件產能需求計劃（CRP）已開始的工作狀態文件每一設備中心的負荷分布產能需求計劃（CRP）MRP計劃工作安排產能需求已開始每一初始負荷分布1 2 3 4 5 6時間(周)正常生產能力生產能力（小時）.（.....）專業提供企管培訓資料初始負荷分布1 2 3 4 5 6時調整后的負荷分布1 2 3 4 5 6時間(周)加班工作拖后拖后提前加點工作生產能力（小時）調整后的負荷分布1 2 3 4 5 負荷不足的補救措施1.獲取更多的工作2.將工作提前進行3.降低正常生產能力.（.....）專業提供企管培訓資料負荷不足的補救措施1.獲取更多的工作.（.....）專業負荷超載的補救措施1.消除多余的需求2.重新安排工作以便重新選擇設備或工作中心3.在兩臺或多臺設備之間分離批量進行加工4.增加正常生產能力5.轉包6.提高作業的生產效率7.將工作滯后進行8.修改主生產進度計劃負荷超載的補救措施1.消除多余的需求制造資源計劃

ManufacturingResourcePlanning(MRPII)

MRP的延伸對經營一個企業的所有資源進行計劃MRPII的不同形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)制造資源計劃

ManufacturingResource配送需求計劃(DRP)DRP是使用MRP的原理對不同地點的倉庫或零售店進行補充的計劃。它將不同地點倉庫的補充計劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計劃轉變成工廠的總生產進度計劃。配送需求計劃(DRP)DRP是使用MRP的原理對不同地點的倉DRP的例子ABC公司有兩個地區倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產品。配送中心往第一個倉庫送貨的LT=1周，Q=50單位，SS=10單位配送中心往第二個倉庫送貨的LT=2周，Q=60單位，SS=15單位組裝產品并將其送到配送中心的LT=1周，生產批量Q=200單位，SS=40單位DRP的例子ABC公司有兩個地區倉庫，它們從工廠的同一個配送解讀MRP物料需求計劃課件MRPII模塊預測顧客訂單錄入生產計劃/總生產進度計劃（MPS）產品結構/BOM處理庫存控制MRP生產能力計劃車間控制采購會計財務分析.（.....）專業提供企管培訓資料MRPII模塊預測MRP.（.....）專業提供企管培MRP的問題物料需求計劃在先;生產能力其后考慮MRP假設提前期是固定的MRP的問題物料需求計劃在先;生產能力其后考慮精益生產

(LeanProduction)2022/12/10?精益生產

(LeanProduction)2022/12/41精益生產方式的主要特征采用準時生產制（JIT）采用多品種混流生產培養員工成為多面手采用團隊(Team)組織形式和并行工程的工作方式進行新產品研制開發與供應商建立穩定的合作伙伴關系精益生產方式的主要特征采用準時生產制（JIT）精益生產的基本思想消除一切形式的浪費一切不產生附加價值的活動都是無效勞動精益求精追求盡善盡美口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調整把調動人的積極性、創造性放在首位人本管理人具有能動作用，在生產力諸要素中人的作用居首位精益生產的基本思想消除一切形式的浪費準時生產制(JustinTime,JIT)ContinuousFlowmanufacture(IBM)StocklessProduction(HP)ManagementbySight(GE)LeanManufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-BasedCompetition.（.....）專業提供企管培訓資料準時生產制(JustinTime,JIT)ContinuJIT系統JIT系統最基本的目標是使用最小數量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數量和質量，生產或提供所需要的物品或服務。JIT系統JIT系統最基本的目標是使用最小數量的資源，以最浪費除了為增加產品價值而提供所需要的最小數量的原材料、部件、場地和工時等之外的任何事物。浪費除了為增加產品價值而提供所需要的最小數量的原材料、部浪費的例子觀看設備運行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點數部件(Countingparts)超量生產(Overproduction)長距離搬運物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)浪費的例子觀看設備運行(Watchingamachine什么是JIT?物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內進行,以保持低水平的庫存是一種管理的思想是一個整體的管理系統JIT的訓令:消除所有浪費.什么是JIT?物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內進行JIT的目標零殘次(zerodefects)最短調整準備時間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生產提前期(zeroleadtime)最小生產批量(lotsizeofone)JIT的目標零殘次(zerodefects)JIT的基本要素 1. 平穩式生產（Uniformproduction） 2. 單元式的生產系統布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產系統（Pullsystem） 4. 看板生產控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產（Small-lotproduction） 6. 快速調整準備（Quicksetups） 7. 柔性的生產系統資源(Flexibleresources) 8. 質量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設備維修保養（Totalmaintenance） 10. 供應商網絡（Suppliernetworks）.（.....）專業提供企管培訓資料JIT的基本要素 1. 平穩式生產（Uniformpro1. 平穩式生產JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩流動，這一過程的物料流動除了維持生產過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。1. 平穩式生產JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個需求與生產率時間周需求生產率1234需求與生產率時間周需生12生產率與生產頻率生產率---單位時間內的產出量。生產頻率---單位時間內（月、天等）進行同一產品生產的次數。生產率與生產頻率生產率---單位時間內的產出量。需求量轉換為生產量產品型號

月需求量

產量（臺/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個工作日，7小時/天1000臺/25天=40臺/天40臺/7小時=5.71臺/小時60分鐘/5.71臺=10.5分鐘/臺.（.....）專業提供企管培訓資料需求量轉換為生產量產品型號 月需求量 產量（臺/天）.（.混合模式生產

（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺/天)--B(12臺/天)--C(8臺/天)--D(4臺/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生產

（Mixed-ModelSequencing混合模式生產的優點改進對顧客服務和對市場較快的反應使工人更容易熟練，利于提高生產效率降低庫存技術：使用電子指標顯示板及時提供信息混合模式生產的優點改進對顧客服務和對市場較快的反應2.單元式布置

(CellularLayouts)2022/12/10?2.單元式布置

(CellularLayouts)2057設施布置的目的使物料搬運成本最小化空間的有效利用勞動力的有效利用消除瓶頸環節便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間信息溝通.（.....）專業提供企管培訓資料設施布置的目的使物料搬運成本最小化.（.....）專業提供縮短制造周期和顧客服務時間

減少浪費或多余的移動有利于物料、產品和人員的進入、退出和擺放安全設備和安全措施一體化提高產品和服務的質量方便正常的維修活動有利于作業和活動的可視控制提高靈活性以適應變化的條件設施布置的目的（續）縮短制造周期和顧客服務時間設施布置的目的（續）布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）設備按功能進行分組產品式布置（ProductLayout）為生產某種產品而將工作中心按流水線形式安排定位式布置（FixedPositionLayout）用于產品不能移動的項目布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cellularlayouts）將設備按加工單元進行分組柔性制造系統（Flexiblemanufacturingsystems，FMS）自動化的加工和物料搬運系統混合模式的組裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生產線上生產多種模式.（.....）專業提供企管培訓資料混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cell產品式和工藝式布置特性比較

產品式布置

工藝式布置1.描述

設備連續安排設備按功能分組 2.加工類型

連續,大量生產

間斷式生產,車間批量 主要是組裝產品

生產,主要是制造產品3.產品

標準化的

多變的, 生產儲存型

訂貨生產型4.需求

穩定

變動5.數量

高

低6.設備

專用設備

通用設備7.工人

有限技能

多技能產品式和工藝式布置特性比較 產品式布置 產品式和工藝式布置特性比較

產品式布置

工藝式布置8.庫存

低在制品, 高在制品, 高產成品庫存

低產成品庫存9.儲存場地

小

大10.物料搬運

固定路線（傳送帶）

變化的路線（鏟車）11.過道

窄小

寬大12.進度安排

部分平衡

動態的13.規劃決策

生產線平衡法

設備位置14.目的

使每一工作中心

使物料搬運成本最小化 的工作負荷平衡 15.優點

效率高

柔性產品式和工藝式布置特性比較 產品式布置 單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設備進行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族工作流程按一個方向通過制造單元周期時間通過改變工人行走路線來調整單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設3.拉式生產系統

（PullSystem)2022/12/10?3.拉式生產系統

（PullSystem)2022/1265拉式生產系統JIT是由顧客訂單開始，根據訂單上的需求按產品結構自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進行生產。.（.....）專業提供企管培訓資料拉式生產系統JIT是由顧客訂單開始，根據訂單上的需求按產品結4.看板生產控制系統

(KanbanProductionControl)2022/12/10?4.看板生產控制系統

(KanbanProduction67看板生產控制系統看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產系統中的物料流動和授命生產看板卡片顯示要求生產的標準數量起源于雙箱庫存系統看板系統是一個牽引式生產系統生產看板授權生產移動看板授權貨物的移動看板生產控制系統看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是看板的例子設備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪從:到:容器容量25容器類型

A看板的例子設備車間組裝車間零件編號.:7412從:到:看板的作用是生產活動的取送貨和生產指令的信號是聯系廠內外有關單位之間和各工序之間的動脈能經濟合理地控制生產活動，防止浪費是實現可視管理的一種工具是實現準時生產的重要工具看板的作用是生產活動的取送貨和生產指令的信號5.小批量生產

（Small-LotProduction）2022/12/10?5.小批量生產

（Small-LotProductio71小批量生產

較少占用空間和資金投入使工序銜接更加緊密減小提前期使得更容易發現質量問題使工序之間更加互相依賴減小搬運成本提高柔性和質量.（.....）專業提供企管培訓資料小批量生產

較少占用空間和資金投入.（.....）專業提供多批次，小批量生產800400200生產批量與在制品量的關系多批次，小批量生產800400200生產批量與在制品量的關系小批量生產(續)生產小批量使用標準容器進行控制，容易檢查、點數和搬運進貨和傳送小批量傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間小批量生產(續)生產小批量在制品向零進軍大野耐一提出的口號在制品可能等于零嗎？在制品等于零合適嗎？在制品向零進軍大野耐一提出的口號在制品的種類工藝在制品運輸在制品流動在制品保險在制品在制品的種類工藝在制品產生流動在制品的原因上下工序生產率不等上下工序生產不銜接實現同步化生產，流動在制品可等于零.（.....）專業提供企管培訓資料產生流動在制品的原因上下工序生產率不等.（.....）專業同步化生產上下工序生產率相等上下工序生產上緊密銜接要求單件運輸（運輸批量=1）或稱一個流同步化生產上下工序生產率相等組織同步化生產需要的條件？上下工序的空間距離上下工序間的運輸方式工件的體積與重量組織同步化生產需要的條件？上下工序的空間距離安全在制品的作用討論：安全在制品該不該等于零？安全在制品的作用討論：安全在制品該不該等于零？6.快速調整準備

(Quicksetups)2022/12/10?6.快速調整準備

(Quicksetups)2022/81減小調整準備的原則1.區分內部調整準備和外部調整準備活動2.將內部調整準備轉為外部調整準備3.使調整準備的各種活動或操作盡量流暢4.以并行的形式去完成調整準備的各項工作或者盡量排除這些活動5.對員工進行培訓6.對設備和工藝進行改造.（.....）專業提供企管培訓資料減小調整準備的原則1.區分內部調整準備和外部調整準備活動.減小調整準備使用的技術將整個調整作業錄下來進行分析，檢查不必要的作業，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。減小調整準備使用的技術將整個調整作業錄下來進行分析，檢查不必減少調整準備時間的方法預先調整所要求的設定使用快速扣件使用插件預防偏誤的措施盡量減少使用工具使動作容易減少調整準備時間的方法預先調整所要求的設定7.柔性的生產系統資源

(Flexibleresources)2022/12/10?7.柔性的生產系統資源

(Flexibleresource85柔性的生產系統資源多面手的工人（Multifunctionalworkers）通用設備（Generalpurposemachines）研究作業人員和改進作業（Studyoperators&improveoperations）柔性的生產系統資源多面手的工人（Multifunctiona8.質量從源頭開始

（QualityAtTheSource）

.（.....）專業提供企管培訓資料2022/12/10?8.質量從源頭開始

（QualityAtTheSour87質量從源頭開始Jidoka是指停止生產線的權力Andon顯示不同質量問題的光電信號適當放寬的生產進度計劃使得員工能夠規劃工作，解決問題和對設備進行維修保養可視控制容易暴露問題Poka-yoke錯誤預防措施質量從源頭開始Jidoka是指停止生產線的權力JIT中的質量管理連續不斷地改進需要全體員工的參與JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到：發現質量問題當需要時停止生產提出改進的意見分析問題履行不同的職責JIT中的質量管理連續不斷地改進9.全面的設備維修保養體系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)2022/12/10?9.全面的設備維修保養體系

(TotalProductiv90全面的設備維修保養體系故障維修（Breakdownmaintenance）修理故障設備使其恢復正常功能預防保養（Preventivemaintenance）定期檢查和保養體系，使設備保持正常運轉TPM將全面質量的思想與預防保養相結合全面的設備維修保養體系故障維修（BreakdownmainTPM要求管理職能做到：設計的產品能夠使用已有的設備容易地進行生產設計的機器應該容易操作，容易轉換和維修保養培訓和再培訓員工正確操作設備購置設備應考慮使生產潛力最大化為生產設備設計預防保養計劃.（.....）專業提供企管培訓資料TPM要求管理職能做到：設計的產品能夠使用已有的設備容易地10.供應商網絡

(Suppliernetworks)2022/12/10?10.供應商網絡

(Suppliernetworks)93供應商策略的趨勢1.靠近用戶落位2.使用小型,側面裝卸的卡車并采用混合裝運3.考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它供應商使用共同的倉庫4.使用標準容器并根據準確的供貨計劃交貨5.成為通過認證的供應商并且接受定期支付的方式，而不一定是一次一付供應商策略的趨勢1.靠近用戶落位JIT的實施策略企業和顧客需求適合的資源水平組織結構系統和程序JIT的實施策略企業適合組織系統JIT的實施策略（續）企業實施JIT的條件分析數據分析（成本、產品/工藝流程和信息流）裁減的目標生產運作周期庫存空間等培訓需要檢驗項目JIT的實施策略（續）企業實施JIT的條件分析JIT的實施策略（續）確定資源--時機選擇--關鍵跟蹤點使用JIT細致地調整生產運作系統對計算機應用的考慮庫存政策組織結構重建注意不同國家的企業與日本的差異JIT還正在演變JIT不是對任何企業都適用的.（.....）專業提供企管培訓資料JIT的實施策略（續）確定資源--時機選擇--關鍵跟蹤點.（JIT的好處1. 減少庫存2. 改進質量3. 較低的成本4. 減少對空間場所的需要5. 較短的提前期6. 增加生產率7. 更大的柔性8. 與供應商更好的關系9.簡單的進度計劃和控制活動10. 增加了生產能力11. 較好地使用人力資源12. 更多的產品品種JIT的好處1. 減少庫存7. 更大的柔性服務型企業應用JIT速度和質量上的競爭商店里能夠從事不同工作內容的員工快餐店里的工作單元準時出版的教科書建筑公司當需要的時候能夠準時進料服務型企業應用JIT速度和質量上的競爭MRP與JIT比較考慮問題的出發點不同MRP以承認現狀為出發點，JIT以改變現狀為出發點計劃與控制的方法不同MRP是推進式系統，JIT是牽引式系統側重點不同MRP側重于計劃，JIT側重于執行MRP與JIT比較考慮問題的出發點不同本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應。使用PowerPoint可以跟蹤演示時的即席反應，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標請選擇“會議記錄”選擇“即席反應”選項卡必要時輸入即席反應單擊“確定”撤消此框此動作將自動在演示文稿末尾創建一張即席反應幻燈片，包括您的觀點。物料需求計劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）.（.....）專業提供企管培訓資料2022/12/10?物料需求計劃.（.....）專業提供企管培訓資料2022/101庫存管理獨立性需求問題獨立性需求庫存是指將被消費者消費或使用的最終產品或服務的庫存。從屬性需求問題從屬性需求庫存是指將被用來制造最終產品的原材料或零部件的庫存。庫存管理獨立性需求問題物料需求計劃（MRP）MRP是一個計算機信息系統，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和制定生產計劃的有效方法。物料需求計劃（MRP）MRP是一個計算機信息系統，用來輔助對什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求復雜的產品結構中小批量生產訂貨組裝的生產環境什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求需求計劃的計算需要什么部件？需要多少？什么時候需要？什么時候需要訂貨或生產？需求計劃的計算需要什么部件？MRP的基本思想按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉化過程來組織生產資源，實現按需準時生產。.（.....）專業提供企管培訓資料MRP的基本思想按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提MRP的好處增加產品的銷售降低成本減少庫存（40%）改進用戶服務水平對市場需求作出較快的反應具有改變主生產進度計劃的能力減少非生產時間停工損失減少空閑時間MRP的好處增加產品的銷售MRP的好處（續）給管理人員在訂貨和發出生產指令之前能事先看到生產進度計劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數量輔助生產能力計劃MRP的好處（續）給管理人員在訂貨和發出生產指令之前能事先看MRP的原理與構成MRP的基本部分是一個記錄有關原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關系的數據庫。該系統經過計算得到滿足總生產計劃的生產方案。MRP定期運行，通常每周一次，以使最近的生產需求計劃、有關當前的庫存狀態和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的原理與構成MRP的基本部分是一個記錄有關原材料、裝配MRP的輸入和輸出主生產進度計劃發出經計劃的訂單生產批量工作單采購單重新計劃的通知產品結構文件庫存狀態文件MRPMRP的輸入和輸出主生產進度計劃發出經計劃的訂單生產批量采購MRP的輸入總生產進度計劃（MasterProductionSchedule，MPS）產品結構清單（BillofMaterial,BOM)庫存狀態文件(InventoryFile).（.....）專業提供企管培訓資料MRP的輸入總生產進度計劃（MasterProducti總生產進度計劃（MPS）根據最終產品生產的進度計劃來驅動MRP的計劃過程數量表示生產而不是需求數量可能是客戶訂單和需求預測合并而得到數量表示需要生產的數量，而不是能夠生產的數量總生產進度計劃（MPS）根據最終產品生產的進度計劃來驅動MR總生產進度計劃（MPS）總生產進度計劃（MPS）產品結構清單

（BillofMaterial,BOM)BOM是產品結構的明細單，表示產品是如何組成的。所需零部件數目制造提前期產品結構清單

（BillofMaterial,BOM)B3-抽屜文件柜的產品結構3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級別0級別1級別2級別3抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周.（.....）專業提供企管培訓資料3-抽屜文件柜的產品結構3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級別0級產品結構文件（BOM） 級別

項目

計量單位 數量 0---- 3-抽屜文件柜

個 1 -1--- 文件柜外殼組裝

個 1 --2-- 鐵皮成型

個 1 ---3- 鐵板

英寸 60 --2-- 滑軌組裝

個 6 -1--- 鐵鎖

個 1 -1--- 抽屜組裝

個 3 --2-- 鐵皮成型

個 1 ---3- 鐵板 英寸 25 --2-- 拉手

個 1 --2-- 滑輪

個 2產品結構文件（BOM） 級別 項目 計量單位 數量庫存狀態文件

（InventoryFile)當前庫存量計劃入庫量（在途量）提前期訂購（生產）批量安全庫存量庫存狀態文件

（InventoryFile)當前庫存量庫存的精確性1.保持整齊有序的倉庫2.控制進入倉庫的通道3.建立和執行有效的庫存的取貨制度4.保證及時和準確的倉庫進貨的記錄5.對物質庫存定期進行點數6.及時糾正庫存差錯(使用循環點數的方法）庫存的精確性1.保持整齊有序的倉庫MRP輸出表項目物品名稱或編號LLClow-level-code;項目在產品結構中出現的最低層編碼.（.....）專業提供企管培訓資料MRP輸出表項目.（.....）專業提供企管培訓資料MRP輸出表的組成批量（Lotsize）可多次重復發出的訂貨數量提前期

(leadtime，LT)從發出訂單到收到訂貨的時間PD(past-due)超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨

毛需求（Grossrequirements,GR）上層（父項）的計劃下達的物料需求量MRP輸出表的組成批量（Lotsize）在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）以前已經發出的并在計劃期內應該到貨的訂貨預計庫存（Projectedonhand）每計劃時期末可供使用的庫存量，It凈需求量（Netrequirements，NR）為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量計劃應受到的訂貨（Plannedreceipts,PR）經訂貨批量調整的凈需求量計劃應發出的訂貨（Plannedreleases）提前期時應發出的訂貨MRP輸出表的組成（續）在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）MR幾者之間的關系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1幾者之間的關系It=It-1+SRt+PRt-XYZ公司的例子

項目

當前庫存

在途的訂貨

訂貨批量

總生產進度計劃A 10 0 1 100,第8周B 5 0 1 200,第6周C 140 0 150 ---D 200 250,第2周 250 ---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2XYZ公司的例子 項目 當前庫存 在途A和B的MRP輸出A和B的MRP輸出C和D的MRP輸出.（.....）專業提供企管培訓資料C和D的MRP輸出.（.....）專業提供企管培訓資料XYZ公司的訂貨計劃報告 周次

項目

訂貨批量 1 C 150 2 D 250 3 D 250 4 B 195 5 A 90XYZ公司的訂貨計劃報告 周次 項目 訂貨批量報告主要內容通知發出訂單計劃的訂單更改通知新計劃通知取消或暫停訂單通知報告主要內容通知發出訂單MRP的實施管理決策人員的作用使用者的參與教育和培訓軟件的選擇數據的準確性比較現實的MPSMRP的實施管理決策人員的作用產能需求計劃

CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需求計劃對生產負荷進行計劃的計算機系統生成負荷分布識別負荷不足和負荷過多產能需求計劃

CapacityRequirementsP產能需求計劃（CRP）MRP計劃應發出的訂貨工作安排文件產能需求計劃（CRP）已開始的工作狀態文件每一設備中心的負荷分布產能需求計劃（CRP）MRP計劃工作安排產能需求已開始每一初始負荷分布1 2 3 4 5 6時間(周)正常生產能力生產能力（小時）.（.....）專業提供企管培訓資料初始負荷分布1 2 3 4 5 6時調整后的負荷分布1 2 3 4 5 6時間(周)加班工作拖后拖后提前加點工作生產能力（小時）調整后的負荷分布1 2 3 4 5 負荷不足的補救措施1.獲取更多的工作2.將工作提前進行3.降低正常生產能力.（.....）專業提供企管培訓資料負荷不足的補救措施1.獲取更多的工作.（.....）專業負荷超載的補救措施1.消除多余的需求2.重新安排工作以便重新選擇設備或工作中心3.在兩臺或多臺設備之間分離批量進行加工4.增加正常生產能力5.轉包6.提高作業的生產效率7.將工作滯后進行8.修改主生產進度計劃負荷超載的補救措施1.消除多余的需求制造資源計劃

ManufacturingResourcePlanning(MRPII)

MRP的延伸對經營一個企業的所有資源進行計劃MRPII的不同形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)制造資源計劃

ManufacturingResource配送需求計劃(DRP)DRP是使用MRP的原理對不同地點的倉庫或零售店進行補充的計劃。它將不同地點倉庫的補充計劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計劃轉變成工廠的總生產進度計劃。配送需求計劃(DRP)DRP是使用MRP的原理對不同地點的倉DRP的例子ABC公司有兩個地區倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產品。配送中心往第一個倉庫送貨的LT=1周，Q=50單位，SS=10單位配送中心往第二個倉庫送貨的LT=2周，Q=60單位，SS=15單位組裝產品并將其送到配送中心的LT=1周，生產批量Q=200單位，SS=40單位DRP的例子ABC公司有兩個地區倉庫，它們從工廠的同一個配送解讀MRP物料需求計劃課件MRPII模塊預測顧客訂單錄入生產計劃/總生產進度計劃（MPS）產品結構/BOM處理庫存控制MRP生產能力計劃車間控制采購會計財務分析.（.....）專業提供企管培訓資料MRPII模塊預測MRP.（.....）專業提供企管培MRP的問題物料需求計劃在先;生產能力其后考慮MRP假設提前期是固定的MRP的問題物料需求計劃在先;生產能力其后考慮精益生產

(LeanProduction)2022/12/10?精益生產

(LeanProduction)2022/12/141精益生產方式的主要特征采用準時生產制（JIT）采用多品種混流生產培養員工成為多面手采用團隊(Team)組織形式和并行工程的工作方式進行新產品研制開發與供應商建立穩定的合作伙伴關系精益生產方式的主要特征采用準時生產制（JIT）精益生產的基本思想消除一切形式的浪費一切不產生附加價值的活動都是無效勞動精益求精追求盡善盡美口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調整把調動人的積極性、創造性放在首位人本管理人具有能動作用，在生產力諸要素中人的作用居首位精益生產的基本思想消除一切形式的浪費準時生產制(JustinTime,JIT)ContinuousFlowmanufacture(IBM)StocklessProduction(HP)ManagementbySight(GE)LeanManufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-BasedCompetition.（.....）專業提供企管培訓資料準時生產制(JustinTime,JIT)ContinuJIT系統JIT系統最基本的目標是使用最小數量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數量和質量，生產或提供所需要的物品或服務。JIT系統JIT系統最基本的目標是使用最小數量的資源，以最浪費除了為增加產品價值而提供所需要的最小數量的原材料、部件、場地和工時等之外的任何事物。浪費除了為增加產品價值而提供所需要的最小數量的原材料、部浪費的例子觀看設備運行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點數部件(Countingparts)超量生產(Overproduction)長距離搬運物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)浪費的例子觀看設備運行(Watchingamachine什么是JIT?物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內進行,以保持低水平的庫存是一種管理的思想是一個整體的管理系統JIT的訓令:消除所有浪費.什么是JIT?物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內進行JIT的目標零殘次(zerodefects)最短調整準備時間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生產提前期(zeroleadtime)最小生產批量(lotsizeofone)JIT的目標零殘次(zerodefects)JIT的基本要素 1. 平穩式生產（Uniformproduction） 2. 單元式的生產系統布置（Cellarlayouts) 3. 牽引式生產系統（Pullsystem） 4. 看板生產控制（Kanbanproductioncontrol） 5. 小批量生產（Small-lotproduction） 6. 快速調整準備（Quicksetups） 7. 柔性的生產系統資源(Flexibleresources) 8. 質量從源頭開始（Qualityatthesource） 9. 全面的設備維修保養（Totalmaintenance） 10. 供應商網絡（Suppliernetworks）.（.....）專業提供企管培訓資料JIT的基本要素 1. 平穩式生產（Uniformpro1. 平穩式生產JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩流動，這一過程的物料流動除了維持生產過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。1. 平穩式生產JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個需求與生產率時間周需求生產率1234需求與生產率時間周需生12生產率與生產頻率生產率---單位時間內的產出量。生產頻率---單位時間內（月、天等）進行同一產品生產的次數。生產率與生產頻率生產率---單位時間內的產出量。需求量轉換為生產量產品型號

月需求量

產量（臺/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個工作日，7小時/天1000臺/25天=40臺/天40臺/7小時=5.71臺/小時60分鐘/5.71臺=10.5分鐘/臺.（.....）專業提供企管培訓資料需求量轉換為生產量產品型號 月需求量 產量（臺/天）.（.混合模式生產

（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺/天)--B(12臺/天)--C(8臺/天)--D(4臺/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生產

（Mixed-ModelSequencing混合模式生產的優點改進對顧客服務和對市場較快的反應使工人更容易熟練，利于提高生產效率降低庫存技術：使用電子指標顯示板及時提供信息混合模式生產的優點改進對顧客服務和對市場較快的反應2.單元式布置

(CellularLayouts)2022/12/10?2.單元式布置

(CellularLayouts)20157設施布置的目的使物料搬運成本最小化空間的有效利用勞動力的有效利用消除瓶頸環節便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間信息溝通.（.....）專業提供企管培訓資料設施布置的目的使物料搬運成本最小化.（.....）專業提供縮短制造周期和顧客服務時間

減少浪費或多余的移動有利于物料、產品和人員的進入、退出和擺放安全設備和安全措施一體化提高產品和服務的質量方便正常的維修活動有利于作業和活動的可視控制提高靈活性以適應變化的條件設施布置的目的（續）縮短制造周期和顧客服務時間設施布置的目的（續）布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）設備按功能進行分組產品式布置（ProductLayout）為生產某種產品而將工作中心按流水線形式安排定位式布置（FixedPositionLayout）用于產品不能移動的項目布置的基本類型工藝式布置（ProcessLayout）混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cellularlayouts）將設備按加工單元進行分組柔性制造系統（Flexiblemanufacturingsystems，FMS）自動化的加工和物料搬運系統混合模式的組裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生產線上生產多種模式.（.....）專業提供企管培訓資料混合式布置（HybridLayouts）單元布置（Cell產品式和工藝式布置特性比較

產品式布置

工藝式布置1.描述

設備連續安排設備按功能分組 2.加工類型

連續,大量生產

間斷式生產,車間批量 主要是組裝產品

生產,主要是制造產品3.產品

標準化的

多變的, 生產儲存型

訂貨生產型4.需求

穩定

變動5.數量

高

低6.設備

專用設備

通用設備7.工人

有限技能

多技能產品式和工藝式布置特性比較 產品式布置 產品式和工藝式布置特性比較

產品式布置

工藝式布置8.庫存

低在制品, 高在制品, 高產成品庫存

低產成品庫存9.儲存場地

小

大10.物料搬運

固定路線（傳送帶）

變化的路線（鏟車）11.過道

窄小

寬大12.進度安排

部分平衡

動態的13.規劃決策

生產線平衡法

設備位置14.目的

使每一工作中心

使物料搬運成本最小化 的工作負荷平衡 15.優點

效率高

柔性產品式和工藝式布置特性比較 產品式布置 單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設備進行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族工作流程按一個方向通過制造單元周期時間通過改變工人行走路線來調整單元式布置(CellularLayouts)對相似功能的設3.拉式生產系統

（PullSystem)2022/12/10?3.拉式生產系統

（PullSystem)2022/12165拉式生產系統JIT是由顧客訂單開始，根據訂單上的需求按產品結構自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進行生產。.（.....）專業提供企管培訓資料拉式生產系統JIT是由顧客訂單開始，根據訂單上的需求按產品結4.看板生產控制系統

(KanbanProductionControl)2022/12/10?4.看板生產控制系統

(KanbanProduction167看板生產控制系統看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產系統中的物料流動和授命生產看板卡片顯示要求生產的標準數量起源于雙箱庫存系統看板系統是一個牽引式生產系統生產看板授權生產移動看板授權貨物的移動看板生產控制系統看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是看板的例子設備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪從:到:容器容量25容器類型

A看板的例子設備車間組裝車間零件編號.:7412從:到:看板的作用是生產活動的取送貨和生產指令的信號是聯系廠內外有關單位之間和各工序之間的動脈能經濟合理地控制生產活動，防止浪費是實現可視管理的一種工具是實現準時生產的重要工具看板的作用是生產活動的取送貨和生產指令的信號5.小批量生產

（Small-LotProduction）2022/12/10?5.小批量生產

（Small-LotProductio171小批量生產

較少占用空間和資金投入使工序銜接更加緊密減小提前期使得更容易發現質量問題使工序之間更加互相依賴減小搬運成本提高柔性和質量.（.....）專業提供企管培訓資料小批量生產

較少占用空間和資金投入.（.....）專業提供多批次，小批量生產800400200生產批量與在制品量的關系多批次，小批量生產800400200生產批量與在制品量的關系小批量生產(續)生產小批量使用標準容器進行控制，容易檢查、點數和搬運進貨和傳送小批量傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間小批量生產(續)生產小批量在制品向零進軍大野耐一提出的口號在制品可能等于零嗎？在制品等于零合適嗎？在制品向零進軍大野耐一提出的口號在制品的種類工藝在制品運輸在制品流動在制品保險在制品在制品的種類工藝在制品產生流動在制品的原因上下工序生產率不等上下工序生產不銜接實現同步化生產，流動在制品可等于零.（.....）專業提供企管培訓資料產生流動在制品的原因上下工序生產率不等.（.....）專業同步化生產上下工序生產率相等上下工序生產上緊密銜接要求單件運輸（運輸批