集團供應鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月集團供應鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.2議題軟通動力介紹業(yè)務需求理解建設目標總體架構總體業(yè)務流程總體功能架構方案特點項目組織實施成功案例為什么選擇軟通?2006iSoftStoneInformationS2?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.3議題軟通動力介紹業(yè)務需求理解建設目標總體架構總體業(yè)務流程總體功能架構方案特點項目組織實施成功案例?2006iSoftStoneInformationS3?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.4集團供應鏈的管理范疇與目標建立規(guī)范、高效的集團供應鏈管理制度與流程；建立標準的供應商和采購規(guī)劃，設定多元化的采購流程，實現(xiàn)集團采購效率與效益的最大平衡；合理分配采購權力，采購過程透明、公平、公開，實施“陽光采購”；打通需求通道，加強時效監(jiān)控，提高物資供應速度，保證生產；嚴把入口關，全程監(jiān)控，確保物資質量，樹立企業(yè)品牌形象；有效降低集團整體的物資采購成本，增強企業(yè)核心競爭力。領用配送庫存采購需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流?2006iSoftStoneInformationS4?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.5集團供應鏈的業(yè)務模式集中采購、集中收貨、集中結算、內部調撥(內部收付)集中采購、分散收貨、集中結算、內部收付集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用集中審批、獨立采購?2006iSoftStoneInformationS5?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.6集團供應鏈的業(yè)務模式?2006iSoftStoneInformationS6?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.7建設目標支撐集團公司靈活的多級采購管理模式，滿足集團跨項目、跨單位、跨地域的管理需求，最終降低集團整體采購成本；提供靈活、可配置的多元化采購流程，滿足集團各類物資采購需求。固化企業(yè)管理體制規(guī)范化和業(yè)務操作標準化，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范、管理透明、信息共享、部門聯(lián)動；實時掌控需求、采購、合同、倉儲、配送等全程的情況，提高集團層面的整體控制、規(guī)劃能力。利用系統(tǒng)強化質量管理，把好入口、全程監(jiān)控、物資采購全過程可跟蹤追溯；實現(xiàn)網(wǎng)上電子采購，提高了招標工作效率、降低了招標成本，拓寬了采購渠道、減少了采購成本、優(yōu)化了企業(yè)供應鏈；提供決策支持、提高了企業(yè)在供應鏈管理上的反應能力、決策能力、執(zhí)行能力。?2006iSoftStoneInformationS7?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.8總體架構集團供應鏈管理系統(tǒng)界面?2006iSoftStoneInformationS8?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.9總體流程設計?2006iSoftStoneInformationS9?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.10總體功能設計?2006iSoftStoneInformationS10?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.11硬件平臺設計?2006iSoftStoneInformationS11?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.12系統(tǒng)接口設計接口設計集團供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)間自動處理，實時連接系統(tǒng)間自動處理，周期連接手工傳遞數(shù)據(jù)，人工判斷何時連接?2006iSoftStoneInformationS12?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.13系統(tǒng)設計特點全面涵蓋物資供應業(yè)務連接上下游，貫穿供應鏈建立靈活的集團多級采購模式多樣化的采購方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務效率實現(xiàn)全面的質量控制與管理跟蹤建立業(yè)務運行大表，增強數(shù)據(jù)鏈貫性統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務標準和流程，提高工作效率和管理水平建立科學完善的供應商管理體系，形成集團公司的資源優(yōu)勢實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一適用各種作業(yè)模式的業(yè)務處理界面利用條碼技術，提高工作效率多種統(tǒng)計分析報表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運營狀況?2006iSoftStoneInformationS13?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.14優(yōu)化完善業(yè)務流程，形成閉環(huán)業(yè)務流程建立統(tǒng)一的集團級基礎代碼全面涵蓋物資供應業(yè)務全面涵蓋物資供應業(yè)務集團供應鏈物流配送結算下廠監(jiān)造供應商選擇收發(fā)貨合同簽訂需求計劃采購計劃?2006iSoftStoneInformationS14?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.15采購單位物資編碼管理供應商市場管理外部結算內部結算五個統(tǒng)一管理需求計劃管理采購管理合同管理催交催運接運檢驗倉儲配送供應商供應商平臺入網(wǎng)申請信息維護參與考核參與年審網(wǎng)上報價網(wǎng)上投標網(wǎng)上競價提供發(fā)運信息各級用料單位物資需求與物資消耗需求計劃采購業(yè)務監(jiān)控追蹤物資領用自有物資收發(fā)存內部結算各種業(yè)務需求業(yè)務操作數(shù)據(jù)采購商務信息基本信息意見與反饋管理機構采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務審批各種業(yè)務信息與審批結果相關業(yè)務單位完需要外部輔助的采購相關業(yè)務財務結算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下游，通暢供應鏈?2006iSoftStoneInformationS15?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.16多層次組織結構樹建立靈活的多級采購模式適應高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構和權限設計

。所屬平臺部門或崗位人員角色權限崗位角色對應角色權限對應人員角色對應人員權限對應（平臺）人員平臺對應人員崗位授權業(yè)務范圍具體業(yè)務人員崗位對應靈活權限分配改變以前業(yè)務綁定人的模式?2006iSoftStoneInformationS16?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.17建立靈活的多級采購模式物資采購權限可以靈活配置，滿足集團內各級單位采購權限的設定要求管理權限：基于選用目錄的控制總部集中采購目錄范圍二級采購目錄范圍三級采購目錄范圍選用目錄采購方式統(tǒng)一分類?2006iSoftStoneInformationS17?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.18建立靈活的多級采購模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審批流管理，輕松實現(xiàn)各類采購模式的審批流程變化所有環(huán)節(jié)的審批流靈活可配置不同單位、不同業(yè)務環(huán)節(jié)、不同物資、不同采購金額別均能可設置不同審批流程兩種配置方式預設（關鍵環(huán)節(jié)）自設三種流轉模式并行審批串行審批并串結合兩種審批模式必審送閱?2006iSoftStoneInformationS18?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.19全面網(wǎng)絡化的詢報價采購實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)控的招投標采購建立戰(zhàn)略伙伴關系，實施快捷長期供貨協(xié)議采購——目錄采購簡化流程的零星采購急料采購綠色通道多樣化的采購方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化集團采購?2006iSoftStoneInformationS19?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.20實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期對外的電子商務平臺采購部門招標采購計劃招標部門發(fā)布招標邀請供應商資格審查制作招標書發(fā)放標書抽取評標專家發(fā)布中標通知書評標專家紀檢部門供應商評標監(jiān)督招標過程獲取招標信息應標制作標書接收中標通知書?2006iSoftStoneInformationS20?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.21實現(xiàn)全面的質量控制與管理跟蹤合同簽訂收貨發(fā)貨安裝調試使用反饋下廠監(jiān)造復檢復檢安裝信息調試信息使用信息質量信息庫質量信息共享供應商入網(wǎng)入網(wǎng)篩查實現(xiàn)質量歸零實現(xiàn)質量跟蹤?2006iSoftStoneInformationS21?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.22計劃采購合同催交催運到貨檢驗入庫出庫內部結算消耗報料外部結算基層計劃運行表二級計劃運行表總部計劃運行表合同執(zhí)行情況運行表配送需求跟蹤表物資供應鏈全過程跟蹤2.5.5

業(yè)務運行大表體系——增強業(yè)務數(shù)據(jù)連貫性?2006iSoftStoneInformationS22?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.23統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務標準和流程，提高工作效率和管理水平統(tǒng)一集團級基礎編碼（單位碼，供應商代碼，客戶代碼，物資編碼等）統(tǒng)一庫存計價方式（計劃價，移動加權平均，先進先出，后進先出）建立統(tǒng)一報表系統(tǒng)，統(tǒng)一報表統(tǒng)計口徑建立規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務單據(jù)模板，規(guī)范各個業(yè)務環(huán)節(jié)建立規(guī)范的業(yè)務流程，保證業(yè)務的規(guī)范性?2006iSoftStoneInformationS23?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.24建立供應商管理體系，形成集團公司的資源優(yōu)勢采購業(yè)務各環(huán)節(jié)物流信息平臺對下述信息進行“采集”“分類”“計算”“排序”處理化工材料類供應商管理合同履約信息業(yè)績信息企業(yè)財務、研發(fā)、產能信息、倉儲等信息產品質量保證信息售后服務協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應商評價體系其他2其他1閥門類井控設備類鉆井工具類建立三級供應商管理體系通過對供應商的動態(tài)管理，客觀評價，實現(xiàn)高質量的供貨渠道?2006iSoftStoneInformationS24?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.25實現(xiàn)了對資金結算的無縫聯(lián)接管理實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一各用料單位供應商按合同發(fā)貨付款庫房各級物資部門財務公司資金結算中心集團公司實際到貨數(shù)量付款申請發(fā)貨單按計劃發(fā)貨付款信息內行劃撥資金(發(fā)貨)?2006iSoftStoneInformationS25?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.26導航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計劃管理、招標管理、詢比價管理流水線任務池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運、接運適用各種作業(yè)模式的業(yè)務處理界面?2006iSoftStoneInformationS26?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.27合同管理價格管理采購管理催交催運管理接運管理倉儲管理配送管理索賠管理結算管理計劃管理質量管理利用條碼技術實現(xiàn)對各類單據(jù)（信息）的管理，提高準確率減少重復錄入實現(xiàn)對物資、托盤、貨位、包裝箱等實物的條碼管理，提高工作效率信息流物流利用條碼技術提高工作效率?2006iSoftStoneInformationS27?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.28利用條碼技術提高工作效率?2006iSoftStoneInformationS28?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.29層次化的決策支持系統(tǒng)采購計劃執(zhí)行情況分析；合同變更情況分析；采購渠道情況分析；合同或市場采購結構分析；采購價格曲線；收支存報表（按大類）；收支存報表（按明細）；無動態(tài)物資分析與統(tǒng)計（按大類）；無動態(tài)物資分析與統(tǒng)計（按明細）；物資到貨情況統(tǒng)計；庫存資金曲線；庫存資金動態(tài)情況分析（按照大類）；物資質量分析。對采購總體情況分析－采購總量、總體價格趨勢、資金占用等；對庫存總體情況的分析－總體庫存成本、庫存周轉率、資金占用等；對物資供應情況的分析－各單位物資需求總量分析等；對市場動態(tài)的分析－大類物資的市場動態(tài)等；對物資供應業(yè)務效率分析需求計劃需求量準確性分析；需求計劃代用利庫情況分析；需求計劃執(zhí)行跟蹤分析；采購效益分析；?2006iSoftStoneInformationS29?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.30項目組織與實施?2006iSoftStoneInformationS30?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.31成功案例勝利油田物流、資金流、信息流一體化系統(tǒng)；塔里木物流信息平臺系統(tǒng)；中海油服物資倉儲系統(tǒng)；航天科工集團公司協(xié)同供應鏈系統(tǒng)；陽光100供應鏈管理信息系統(tǒng)；……?2006iSoftStoneInformationS31?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.32為什么選擇軟通動力？專業(yè)的咨詢顧問和技術團隊，全面的業(yè)務和技術能力專業(yè)的供應鏈解決方案，豐富的物流及供應鏈大型項目經(jīng)驗提供設計、實施、運維支持、管理等跨越整個生命周期的全面解決方案，消除了傳統(tǒng)的實施和運行互相脫離的問題。CMMI5項目管理水平先進的實施方法論確保項目實施的成功先進的項目管理流程確保項目的順利進行和可控先進的風險分析和管理將風險降至最低先進的軟硬件技術為系統(tǒng)成功提供保障完整的支持流程確保系統(tǒng)良好運行,免除后顧之憂?2006iSoftStoneInformationS32謝謝！謝謝！集團供應鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月集團供應鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.35議題軟通動力介紹業(yè)務需求理解建設目標總體架構總體業(yè)務流程總體功能架構方案特點項目組織實施成功案例為什么選擇軟通?2006iSoftStoneInformationS35?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.36議題軟通動力介紹業(yè)務需求理解建設目標總體架構總體業(yè)務流程總體功能架構方案特點項目組織實施成功案例?2006iSoftStoneInformationS36?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.37集團供應鏈的管理范疇與目標建立規(guī)范、高效的集團供應鏈管理制度與流程；建立標準的供應商和采購規(guī)劃，設定多元化的采購流程，實現(xiàn)集團采購效率與效益的最大平衡；合理分配采購權力，采購過程透明、公平、公開，實施“陽光采購”；打通需求通道，加強時效監(jiān)控，提高物資供應速度，保證生產；嚴把入口關，全程監(jiān)控，確保物資質量，樹立企業(yè)品牌形象；有效降低集團整體的物資采購成本，增強企業(yè)核心競爭力。領用配送庫存采購需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流?2006iSoftStoneInformationS37?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.38集團供應鏈的業(yè)務模式集中采購、集中收貨、集中結算、內部調撥(內部收付)集中采購、分散收貨、集中結算、內部收付集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用集中審批、獨立采購?2006iSoftStoneInformationS38?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.39集團供應鏈的業(yè)務模式?2006iSoftStoneInformationS39?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.40建設目標支撐集團公司靈活的多級采購管理模式，滿足集團跨項目、跨單位、跨地域的管理需求，最終降低集團整體采購成本；提供靈活、可配置的多元化采購流程，滿足集團各類物資采購需求。固化企業(yè)管理體制規(guī)范化和業(yè)務操作標準化，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范、管理透明、信息共享、部門聯(lián)動；實時掌控需求、采購、合同、倉儲、配送等全程的情況，提高集團層面的整體控制、規(guī)劃能力。利用系統(tǒng)強化質量管理，把好入口、全程監(jiān)控、物資采購全過程可跟蹤追溯；實現(xiàn)網(wǎng)上電子采購，提高了招標工作效率、降低了招標成本，拓寬了采購渠道、減少了采購成本、優(yōu)化了企業(yè)供應鏈；提供決策支持、提高了企業(yè)在供應鏈管理上的反應能力、決策能力、執(zhí)行能力。?2006iSoftStoneInformationS40?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.41總體架構集團供應鏈管理系統(tǒng)界面?2006iSoftStoneInformationS41?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.42總體流程設計?2006iSoftStoneInformationS42?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.43總體功能設計?2006iSoftStoneInformationS43?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.44硬件平臺設計?2006iSoftStoneInformationS44?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.45系統(tǒng)接口設計接口設計集團供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)間自動處理，實時連接系統(tǒng)間自動處理，周期連接手工傳遞數(shù)據(jù)，人工判斷何時連接?2006iSoftStoneInformationS45?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.46系統(tǒng)設計特點全面涵蓋物資供應業(yè)務連接上下游，貫穿供應鏈建立靈活的集團多級采購模式多樣化的采購方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務效率實現(xiàn)全面的質量控制與管理跟蹤建立業(yè)務運行大表，增強數(shù)據(jù)鏈貫性統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務標準和流程，提高工作效率和管理水平建立科學完善的供應商管理體系，形成集團公司的資源優(yōu)勢實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一適用各種作業(yè)模式的業(yè)務處理界面利用條碼技術，提高工作效率多種統(tǒng)計分析報表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運營狀況?2006iSoftStoneInformationS46?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.47優(yōu)化完善業(yè)務流程，形成閉環(huán)業(yè)務流程建立統(tǒng)一的集團級基礎代碼全面涵蓋物資供應業(yè)務全面涵蓋物資供應業(yè)務集團供應鏈物流配送結算下廠監(jiān)造供應商選擇收發(fā)貨合同簽訂需求計劃采購計劃?2006iSoftStoneInformationS47?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.48采購單位物資編碼管理供應商市場管理外部結算內部結算五個統(tǒng)一管理需求計劃管理采購管理合同管理催交催運接運檢驗倉儲配送供應商供應商平臺入網(wǎng)申請信息維護參與考核參與年審網(wǎng)上報價網(wǎng)上投標網(wǎng)上競價提供發(fā)運信息各級用料單位物資需求與物資消耗需求計劃采購業(yè)務監(jiān)控追蹤物資領用自有物資收發(fā)存內部結算各種業(yè)務需求業(yè)務操作數(shù)據(jù)采購商務信息基本信息意見與反饋管理機構采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務審批各種業(yè)務信息與審批結果相關業(yè)務單位完需要外部輔助的采購相關業(yè)務財務結算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下游，通暢供應鏈?2006iSoftStoneInformationS48?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.49多層次組織結構樹建立靈活的多級采購模式適應高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構和權限設計

。所屬平臺部門或崗位人員角色權限崗位角色對應角色權限對應人員角色對應人員權限對應（平臺）人員平臺對應人員崗位授權業(yè)務范圍具體業(yè)務人員崗位對應靈活權限分配改變以前業(yè)務綁定人的模式?2006iSoftStoneInformationS49?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.50建立靈活的多級采購模式物資采購權限可以靈活配置，滿足集團內各級單位采購權限的設定要求管理權限：基于選用目錄的控制總部集中采購目錄范圍二級采購目錄范圍三級采購目錄范圍選用目錄采購方式統(tǒng)一分類?2006iSoftStoneInformationS50?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.51建立靈活的多級采購模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審批流管理，輕松實現(xiàn)各類采購模式的審批流程變化所有環(huán)節(jié)的審批流靈活可配置不同單位、不同業(yè)務環(huán)節(jié)、不同物資、不同采購金額別均能可設置不同審批流程兩種配置方式預設（關鍵環(huán)節(jié)）自設三種流轉模式并行審批串行審批并串結合兩種審批模式必審送閱?2006iSoftStoneInformationS51?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.52全面網(wǎng)絡化的詢報價采購實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)控的招投標采購建立戰(zhàn)略伙伴關系，實施快捷長期供貨協(xié)議采購——目錄采購簡化流程的零星采購急料采購綠色通道多樣化的采購方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化集團采購?2006iSoftStoneInformationS52?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.53實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期對外的電子商務平臺采購部門招標采購計劃招標部門發(fā)布招標邀請供應商資格審查制作招標書發(fā)放標書抽取評標專家發(fā)布中標通知書評標專家紀檢部門供應商評標監(jiān)督招標過程獲取招標信息應標制作標書接收中標通知書?2006iSoftStoneInformationS53?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.54實現(xiàn)全面的質量控制與管理跟蹤合同簽訂收貨發(fā)貨安裝調試使用反饋下廠監(jiān)造復檢復檢安裝信息調試信息使用信息質量信息庫質量信息共享供應商入網(wǎng)入網(wǎng)篩查實現(xiàn)質量歸零實現(xiàn)質量跟蹤?2006iSoftStoneInformationS54?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.55計劃采購合同催交催運到貨檢驗入庫出庫內部結算消耗報料外部結算基層計劃運行表二級計劃運行表總部計劃運行表合同執(zhí)行情況運行表配送需求跟蹤表物資供應鏈全過程跟蹤2.5.5

業(yè)務運行大表體系——增強業(yè)務數(shù)據(jù)連貫性?2006iSoftStoneInformationS55?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.56統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務標準和流程，提高工作效率和管理水平統(tǒng)一集團級基礎編碼（單位碼，供應商代碼，客戶代碼，物資編碼等）統(tǒng)一庫存計價方式（計劃價，移動加權平均，先進先出，后進先出）建立統(tǒng)一報表系統(tǒng)，統(tǒng)一報表統(tǒng)計口徑建立規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務單據(jù)模板，規(guī)范各個業(yè)務環(huán)節(jié)建立規(guī)范的業(yè)務流程，保證業(yè)務的規(guī)范性?2006iSoftStoneInformationS56?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.57建立供應商管理體系，形成集團公司的資源優(yōu)勢采購業(yè)務各環(huán)節(jié)物流信息平臺對下述信息進行“采集”“分類”“計算”“排序”處理化工材料類供應商管理合同履約信息業(yè)績信息企業(yè)財務、研發(fā)、產能信息、倉儲等信息產品質量保證信息售后服務協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應商評價體系其他2其他1閥門類井控設備類鉆井工具類建立三級供應商管理體系通過對供應商的動態(tài)管理，客觀評價，實現(xiàn)高質量的供貨渠道?2006iSoftStoneInformationS57?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.58實現(xiàn)了對資金結算的無縫聯(lián)接管理實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一各用料單位供應商按合同發(fā)貨付款庫房各級物資部門財務公司資金結算中心集團公司實際到貨數(shù)量付款申請發(fā)貨單按計劃發(fā)貨付款信息內行劃撥資金(發(fā)貨)?2006iSoftStoneInformationS58?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.59導航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計劃管理、招標管理、詢比價管理流水線任務池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運、接運適用各種作業(yè)模式的業(yè)務處理界面?2006iSoftStoneInformationS59?2006iSoftStoneInformationServiceCorpo