經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處

－提升體系供應(yīng)鏈價值計畫－橡膠密封件體系輔導(dǎo)報告執(zhí)行單位：財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心日期：97年07月25日1經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處

－提升體系供應(yīng)鏈價值計畫－橡膠密封件體系輔體系篩選機(jī)制構(gòu)面項(xiàng)次指標(biāo)內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策2區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)中彰投3適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線共識面4體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好近20年合作5焦點(diǎn)鎖定除去體系升級的障礙與限制6競爭力和產(chǎn)業(yè)體系在競爭優(yōu)勢中的角色，有共同的理解7體系運(yùn)作機(jī)制化大帶小機(jī)制發(fā)展面8體系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌雒妫┤虺砷L9對行動的執(zhí)著投入面10廠商對計畫投入的積極度資料來源：MichaelE.Porter競爭論、CSD輔導(dǎo)研究資料整理2體系篩選機(jī)制構(gòu)面項(xiàng)次指標(biāo)內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策橡膠密封件簡介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品（防塵套、Boots等），主要功能為防止機(jī)械油路上之汽、機(jī)油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達(dá)密封功能。油封的作用：對於旋轉(zhuǎn)或往復(fù)作動設(shè)備中的各種流體介質(zhì)或潤滑脂起密封作用。

3橡膠密封件簡介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Pa油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡膠原料與鐵殼相結(jié)合生產(chǎn)依標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求整修尺寸整修全面品質(zhì)檢驗(yàn)品檢置入正確規(guī)格之彈簧置入彈簧五個為單位,以膠膜保護(hù)固定

膠膜包裝貼上標(biāo)籤,整齊排列等待裝箱專為大尺寸油封量身訂作,符合標(biāo)準(zhǔn)五層外銷紙箱裝箱提供客戶最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與滿意度出貨4油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡體系成員關(guān)係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧立全嵩贊鐵殼世竑模具瑞興紹琪、詠航、瑞峰5體系成員關(guān)係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註1：以上時間依實(shí)際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行狀況適度調(diào)整之。0346891011121314152571161718步驟1共識會議、定期討論會議步驟4個廠改善指摘步驟2診斷與內(nèi)容評估規(guī)劃步驟3改善手法課程、觀摩步驟0廠商訪恰成果展現(xiàn)3月4月5月6月7月8月9月10月11月計畫開始6橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註1：以上時間依實(shí)際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行診斷工具問題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時所需要的相關(guān)資訊？□□主要產(chǎn)品是否有客戶滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)評量系統(tǒng)？□□廠房安全、清潔、整齊、明亮？□□是否有目視管理系統(tǒng)用以辨認(rèn)在製品、製程設(shè)備狀況及流程量？□□每樣工具、儀器、設(shè)備是否都有固定位置，並都存放在固定位置上？□□是否明確告示最新生產(chǎn)目標(biāo)及績效評量措施？□□在製品是否運(yùn)送並放置在生產(chǎn)線旁，而不是存放在其他儲存區(qū)？□□在工作區(qū)，操作規(guī)範(fàn)及產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格是否容易查閱？□□團(tuán)隊(duì)成員是否都看到生產(chǎn)力、品質(zhì)、安全解決問題的相關(guān)圖表？□□在值班室或工作現(xiàn)場是否很容易查詢得到目前生產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)狀況？□□生產(chǎn)線是否有生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)，每一站是否維持適當(dāng)存貨水準(zhǔn)？□□傳輸工具是否合適？在製品動線是否順暢且以最短距離傳輸？□□廠房佈置是否考慮到持續(xù)性的生產(chǎn)線流量而不是順應(yīng)機(jī)器的位置設(shè)定工作站？□□員工是否受過訓(xùn)練、通過認(rèn)證、參與過問題解決及持續(xù)改善的工作？□□工廠觀察紀(jì)錄表

資料來源：密西根大學(xué)7診斷工具問題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察體系診斷時間：97.05.20~97.05.21世竑立全嵩贊瑞興紹琪8體系診斷時間：97.05.20~97.05.21世竑立全嵩贊診斷評價序名稱地點(diǎn)評價分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣103/121各廠商除嵩贊油封朝國際貿(mào)易發(fā)展外，其餘多是以既有客戶為接單來源，並無積極作法。紹琪年底遷廠。瑞興、立全皆為自動化設(shè)備之工廠。嵩贊內(nèi)部管理已達(dá)無紙化作業(yè)。瑞峰、詠航皆為員工數(shù)5人以下之微型企業(yè)。多為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。2紹琪實(shí)業(yè)有限公司臺中縣31/1213世竑工業(yè)有限公司彰化縣21/1214瑞興模具有限公司彰化縣29/1215立全彈簧工業(yè)社彰化縣59/1216瑞峰橡膠有限公司臺中縣22/1217詠航工業(yè)社臺中縣15/1219診斷評價序名稱地點(diǎn)評價分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣

體系效益擴(kuò)散生產(chǎn)面自主保養(yǎng)改善、IE7手法、設(shè)施規(guī)劃、5S、TOC瓶頸改善、QC7手法、SPC…銷售面電子商務(wù)、網(wǎng)站行銷體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)體質(zhì)多元深化基本價值提昇營運(yùn)不斷創(chuàng)新附加價值提昇QCD全球市場國內(nèi)貿(mào)易5%國際貿(mào)易95%

Value人才培育SPEEDMIS10體系效益擴(kuò)散銷售面體系供應(yīng)鏈創(chuàng)新3D體質(zhì)多元深化基本價值提年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)現(xiàn)場指摘◎◎CSD人員到場輔導(dǎo)1~2週課程◎◎◎◎3D共用軟體研發(fā)◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)◎◎◎◎◎CSD、體系成員不定期國際聯(lián)合行銷網(wǎng)站◎◎◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月11年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航簡報結(jié)束敬請指教12簡報結(jié)束敬請指教12附件：佐證資料輔導(dǎo)記錄表課程照片體系會議照片診斷照片13附件：佐證資料輔導(dǎo)記錄表課程照片體系會議照片診斷照片13銷售面14銷售面14生產(chǎn)面IE手法自主保養(yǎng)QC手法0510152025XRSPC註：○示Ｂ臺機(jī)械UCLCLLCLUCLCLLCL5S、設(shè)施規(guī)劃…等15生產(chǎn)面IE手法自主保養(yǎng)QC手法0510152025XRSPC體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)16體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)16創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)示意圖例17創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)示意圖例17經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處

－提升體系供應(yīng)鏈價值計畫－橡膠密封件體系輔導(dǎo)報告執(zhí)行單位：財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心日期：97年07月25日18經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處

－提升體系供應(yīng)鏈價值計畫－橡膠密封件體系輔體系篩選機(jī)制構(gòu)面項(xiàng)次指標(biāo)內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策2區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)中彰投3適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線共識面4體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好近20年合作5焦點(diǎn)鎖定除去體系升級的障礙與限制6競爭力和產(chǎn)業(yè)體系在競爭優(yōu)勢中的角色，有共同的理解7體系運(yùn)作機(jī)制化大帶小機(jī)制發(fā)展面8體系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌雒妫┤虺砷L9對行動的執(zhí)著投入面10廠商對計畫投入的積極度資料來源：MichaelE.Porter競爭論、CSD輔導(dǎo)研究資料整理19體系篩選機(jī)制構(gòu)面項(xiàng)次指標(biāo)內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策橡膠密封件簡介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品（防塵套、Boots等），主要功能為防止機(jī)械油路上之汽、機(jī)油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達(dá)密封功能。油封的作用：對於旋轉(zhuǎn)或往復(fù)作動設(shè)備中的各種流體介質(zhì)或潤滑脂起密封作用。

20橡膠密封件簡介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Pa油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡膠原料與鐵殼相結(jié)合生產(chǎn)依標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求整修尺寸整修全面品質(zhì)檢驗(yàn)品檢置入正確規(guī)格之彈簧置入彈簧五個為單位,以膠膜保護(hù)固定

膠膜包裝貼上標(biāo)籤,整齊排列等待裝箱專為大尺寸油封量身訂作,符合標(biāo)準(zhǔn)五層外銷紙箱裝箱提供客戶最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與滿意度出貨21油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡體系成員關(guān)係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧立全嵩贊鐵殼世竑模具瑞興紹琪、詠航、瑞峰22體系成員關(guān)係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註1：以上時間依實(shí)際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行狀況適度調(diào)整之。0346891011121314152571161718步驟1共識會議、定期討論會議步驟4個廠改善指摘步驟2診斷與內(nèi)容評估規(guī)劃步驟3改善手法課程、觀摩步驟0廠商訪恰成果展現(xiàn)3月4月5月6月7月8月9月10月11月計畫開始23橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註1：以上時間依實(shí)際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行診斷工具問題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時所需要的相關(guān)資訊？□□主要產(chǎn)品是否有客戶滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)評量系統(tǒng)？□□廠房安全、清潔、整齊、明亮？□□是否有目視管理系統(tǒng)用以辨認(rèn)在製品、製程設(shè)備狀況及流程量？□□每樣工具、儀器、設(shè)備是否都有固定位置，並都存放在固定位置上？□□是否明確告示最新生產(chǎn)目標(biāo)及績效評量措施？□□在製品是否運(yùn)送並放置在生產(chǎn)線旁，而不是存放在其他儲存區(qū)？□□在工作區(qū)，操作規(guī)範(fàn)及產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格是否容易查閱？□□團(tuán)隊(duì)成員是否都看到生產(chǎn)力、品質(zhì)、安全解決問題的相關(guān)圖表？□□在值班室或工作現(xiàn)場是否很容易查詢得到目前生產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)狀況？□□生產(chǎn)線是否有生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)，每一站是否維持適當(dāng)存貨水準(zhǔn)？□□傳輸工具是否合適？在製品動線是否順暢且以最短距離傳輸？□□廠房佈置是否考慮到持續(xù)性的生產(chǎn)線流量而不是順應(yīng)機(jī)器的位置設(shè)定工作站？□□員工是否受過訓(xùn)練、通過認(rèn)證、參與過問題解決及持續(xù)改善的工作？□□工廠觀察紀(jì)錄表

資料來源：密西根大學(xué)24診斷工具問題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察體系診斷時間：97.05.20~97.05.21世竑立全嵩贊瑞興紹琪25體系診斷時間：97.05.20~97.05.21世竑立全嵩贊診斷評價序名稱地點(diǎn)評價分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣103/121各廠商除嵩贊油封朝國際貿(mào)易發(fā)展外，其餘多是以既有客戶為接單來源，並無積極作法。紹琪年底遷廠。瑞興、立全皆為自動化設(shè)備之工廠。嵩贊內(nèi)部管理已達(dá)無紙化作業(yè)。瑞峰、詠航皆為員工數(shù)5人以下之微型企業(yè)。多為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。2紹琪實(shí)業(yè)有限公司臺中縣31/1213世竑工業(yè)有限公司彰化縣21/1214瑞興模具有限公司彰化縣29/1215立全彈簧工業(yè)社彰化縣59/1216瑞峰橡膠有限公司臺中縣22/1217詠航工業(yè)社臺中縣15/12126診斷評價序名稱地點(diǎn)評價分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣

體系效益擴(kuò)散生產(chǎn)面自主保養(yǎng)改善、IE7手法、設(shè)施規(guī)劃、5S、TOC瓶頸改善、QC7手法、SPC…銷售面電子商務(wù)、網(wǎng)站行銷體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)體質(zhì)多元深化基本價值提昇營運(yùn)不斷創(chuàng)新附加價值提昇QCD全球市場國內(nèi)貿(mào)易5%國際貿(mào)易95%

Value人才培育SPEEDMIS27體系效益擴(kuò)散銷售面體系供應(yīng)鏈創(chuàng)新3D體質(zhì)多元深化基本價值提年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)現(xiàn)場指摘◎◎CSD人員到場輔導(dǎo)1~2週課程◎◎◎◎3D共用軟體研發(fā)◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)◎◎◎◎◎CSD、體系成員不定期國際聯(lián)合行銷網(wǎng)站◎◎◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月28年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航簡報結(jié)束敬請指教29