--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司面臨的經(jīng)營壓力（II）前期ERP系統(tǒng)論證（III）系統(tǒng)實(shí)施過程（IV）項目實(shí)施的關(guān)鍵因素企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名的體操王子李寧出任董事長?！袄顚帯逼放飘a(chǎn)品已有20個大類，1000多個品種；每年新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)近千種；在全國擁有12個銷售分公司，從1990年在北京開設(shè)的第一家專賣店至今，，660多家專賣店，2000多個店中店，城市覆蓋率已達(dá)85%以上。公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力

WTO

競爭環(huán)境消費(fèi)者個性化需要……強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制提高核心競爭力提高投資收益……公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力WTO強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)信息平臺統(tǒng)一的需要業(yè)務(wù)規(guī)范化的需要業(yè)務(wù)國際化的需要企業(yè)內(nèi)部、外部資源合理配置的需要信息深度分析的需要決策科學(xué)化的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要信息平臺統(tǒng)一的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要--認(rèn)識問題思想觀念；人員素質(zhì)；資金投入；管理基礎(chǔ)；技術(shù)基礎(chǔ)；求大求全，一步到位思想；系統(tǒng)無用論。公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--認(rèn)識問題思想觀念；公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項目但不知怎么選擇？公司的信息化建設(shè)的過程與投入？哪個解決方案適合本公司？誰能做？誰去做？公司的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？花那么多錢做系統(tǒng)，值嗎？公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項目但不知怎么選擇？公司面臨的經(jīng)營壓力---系統(tǒng)期望

企業(yè)級的系統(tǒng)簡單易用信息電子化高的投入產(chǎn)出比系統(tǒng)性能、對業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力、綜合業(yè)務(wù)處理能力（進(jìn)銷存財務(wù)一體化）易升級，易調(diào)整持續(xù)性調(diào)整能力實(shí)施風(fēng)險小、階段性實(shí)施目標(biāo)高回報新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則---系統(tǒng)期望 企業(yè)級的系統(tǒng)新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項目可行性報告項目立項

SAPXXXXXXXXXXXX各種進(jìn)銷存

SAPR/3+AFS

SAPXXXXXXXX前期的內(nèi)部需求調(diào)研、系統(tǒng)對比論證化了將近一年的時間！---論證過程系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項目可行性報告項目立

李寧信息系統(tǒng)

OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)DRM系統(tǒng)LotusDominoLi-ningRetailingSystemThird-partySystemSAPR/3+AFSPlatform:BasedonIntranet---系統(tǒng)構(gòu)架OA:OfficeAutomationERP:EnterpriseResourcePlanningDRM:

DistributorResellerManagement系統(tǒng)前期論證（續(xù)）：李寧信息系統(tǒng)OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)DRM系統(tǒng)Lotus系統(tǒng)實(shí)施過程：階段I組織建設(shè)階段II計劃階段III執(zhí)行階段IV驗(yàn)收建立目標(biāo)；投入預(yù)算；構(gòu)建組織；指定關(guān)鍵人員制訂基本進(jìn)度計劃；制訂實(shí)施制度及策略計劃的細(xì)化；計劃調(diào)整；資源調(diào)配；人員培訓(xùn)；階段成果驗(yàn)收.項目成果驗(yàn)收；獎懲制度兌現(xiàn)；各種資源回原來的組織;項目終止---實(shí)施過程系統(tǒng)實(shí)施過程：階段I組織建設(shè)階段II計劃階段III執(zhí)行企業(yè)運(yùn)做的核心問題是人的問題，信息系統(tǒng)的實(shí)施更是如此人才的素質(zhì)是信息系統(tǒng)是否取得成效的關(guān)鍵一個同樣的系統(tǒng)由不同的人做，其效果不可能一樣高素質(zhì)人才=高的系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素：---人企業(yè)運(yùn)做的核心問題是人的問題，信息系統(tǒng)的實(shí)施更是如此系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：觀念思想方法行動---思路系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：觀念思想方法行動---思路管理層的承諾與快速的決策支持清晰完整的項目計劃和過程管理完整的組織結(jié)構(gòu)高素質(zhì)的項目小組良好的內(nèi)部宣傳與溝通有效的激勵和考核機(jī)制

系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：---機(jī)制管理層的承諾與快速的決策支持系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：-流程規(guī)范化是信息系統(tǒng)應(yīng)用的核心標(biāo)準(zhǔn)化的意義規(guī)范化要求計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用水平與規(guī)范化的關(guān)系---規(guī)范化系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：流程規(guī)范化是信息系統(tǒng)應(yīng)用的核心---規(guī)范化系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)管理基礎(chǔ)水平現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)—差距的評估合理制定階段目標(biāo)BPR的幅度及力度---管理基礎(chǔ)工作系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：管理基礎(chǔ)水平---管理基礎(chǔ)工作系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況：產(chǎn)、銷、存、人、財、物，全面系統(tǒng)集成管理FICOAMCO-PA財務(wù)控制財務(wù)會計資產(chǎn)管理項目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計劃物料需求計劃能力計劃生產(chǎn)活動控制成本核算信息系統(tǒng)采購庫存發(fā)票核對銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利潤分析

SAPR/3+AFS李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況：產(chǎn)、銷、存、人、財、物，“…體現(xiàn)了連接買方和賣方的所有進(jìn)程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費(fèi)者Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移尋求最高的效率和最短的循環(huán)周期來提高客戶的滿意率李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：“…體現(xiàn)了連接買方和賣方的所有進(jìn)程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費(fèi)理順內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提高效率：產(chǎn)品開發(fā)/工藝采購材料處理生產(chǎn)質(zhì)檢庫存銷售和分銷市場調(diào)研生產(chǎn)和供應(yīng)客戶和消費(fèi)者售后跟蹤李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：理順內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提高效率：產(chǎn)品開發(fā)/工藝采購材料處提供多種信息分析方式標(biāo)準(zhǔn)分析StandardAnalysesPROGRAM

...

SELECT

...

...靈活分析FlexibleAnalyses獨(dú)立評估IndividualEvaluationEXCEL...圖書館LibraryQuantityTime計劃Planning

OLEVisualBasicRFCODBCSQL...警告系統(tǒng)EarlyWarningSystem報告ExternalReporting李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：提供多種信息分析方式標(biāo)準(zhǔn)分析PROGRAM

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SE提供全面的信息分析數(shù)據(jù)客戶（組）地區(qū)銷售部門市場細(xì)分產(chǎn)品（組）多維動態(tài)數(shù)據(jù)分析模型明細(xì)項顯示對象列表范圍列表獲利報告李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：提供全面的信息分析數(shù)據(jù)客戶（組）地區(qū)銷售部門市場細(xì)分產(chǎn)品（明確與突出李寧公司的核心競爭力；培養(yǎng)了自己的一支高素質(zhì)的用戶隊伍；加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的過程控制能力，如信貸控制等

為公司走向世界打下良好的基礎(chǔ)。李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：明確與突出李寧公司的核心競爭力；李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使謝謝！Li-ningSportsJasonGuo企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理謝謝！Li-ningSports企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司面臨的經(jīng)營壓力（II）前期ERP系統(tǒng)論證（III）系統(tǒng)實(shí)施過程（IV）項目實(shí)施的關(guān)鍵因素企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名的體操王子李寧出任董事長?！袄顚帯逼放飘a(chǎn)品已有20個大類，1000多個品種；每年新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)近千種；在全國擁有12個銷售分公司，從1990年在北京開設(shè)的第一家專賣店至今，，660多家專賣店，2000多個店中店，城市覆蓋率已達(dá)85%以上。公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力

WTO

競爭環(huán)境消費(fèi)者個性化需要……強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制提高核心競爭力提高投資收益……公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力WTO強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)信息平臺統(tǒng)一的需要業(yè)務(wù)規(guī)范化的需要業(yè)務(wù)國際化的需要企業(yè)內(nèi)部、外部資源合理配置的需要信息深度分析的需要決策科學(xué)化的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要信息平臺統(tǒng)一的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要--認(rèn)識問題思想觀念；人員素質(zhì)；資金投入；管理基礎(chǔ)；技術(shù)基礎(chǔ)；求大求全，一步到位思想；系統(tǒng)無用論。公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--認(rèn)識問題思想觀念；公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項目但不知怎么選擇？公司的信息化建設(shè)的過程與投入？哪個解決方案適合本公司？誰能做？誰去做？公司的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？花那么多錢做系統(tǒng)，值嗎？公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項目但不知怎么選擇？公司面臨的經(jīng)營壓力---系統(tǒng)期望

企業(yè)級的系統(tǒng)簡單易用信息電子化高的投入產(chǎn)出比系統(tǒng)性能、對業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力、綜合業(yè)務(wù)處理能力（進(jìn)銷存財務(wù)一體化）易升級，易調(diào)整持續(xù)性調(diào)整能力實(shí)施風(fēng)險小、階段性實(shí)施目標(biāo)高回報新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則---系統(tǒng)期望 企業(yè)級的系統(tǒng)新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項目可行性報告項目立項

SAPXXXXXXXXXXXX各種進(jìn)銷存

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SAPXXXXXXXX前期的內(nèi)部需求調(diào)研、系統(tǒng)對比論證化了將近一年的時間！---論證過程系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項目可行性報告項目立

李寧信息系統(tǒng)

OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)DRM系統(tǒng)LotusDominoLi-ningRetailingSystemThird-partySystemSAPR/3+AFSPlatform:BasedonIntranet---系統(tǒng)構(gòu)架OA:OfficeAutomationERP:EnterpriseResourcePlanningDRM:

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系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：---機(jī)制管理層的承諾與快速的決策支持系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：-流程規(guī)范化是信息系統(tǒng)應(yīng)用的核心標(biāo)準(zhǔn)化的意義規(guī)范化要求計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用水平與規(guī)范化的關(guān)系---規(guī)范化系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：流程規(guī)范化是信息系統(tǒng)應(yīng)用的核心---規(guī)范化系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)管理基礎(chǔ)水平現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)—差距的評估合理制定階段目標(biāo)BPR的幅度及力度---管理基礎(chǔ)工作系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）：管理基礎(chǔ)水平---管理基礎(chǔ)工作系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（續(xù)）李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況：產(chǎn)、銷、存、人、財、物，全面系統(tǒng)集成管理FICOAMCO-PA財務(wù)控制財務(wù)會計資產(chǎn)管理項目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計劃物料需求計劃能力計劃生產(chǎn)活動控制成本核算信息系統(tǒng)采購庫存發(fā)票核對銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利潤分析

SAPR/3+AFS李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況：產(chǎn)、銷、存、人、財、物，“…體現(xiàn)了連接買方和賣方的所有進(jìn)程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費(fèi)者Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移尋求最高的效率和最短的循環(huán)周期來提高客戶的滿意率李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：“…體現(xiàn)了連接買方和賣方的所有進(jìn)程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費(fèi)理順內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提高效率：產(chǎn)品開發(fā)/工藝采購材料處理生產(chǎn)質(zhì)檢庫存銷售和分銷市場調(diào)研生產(chǎn)和供應(yīng)客戶和消費(fèi)者售后跟蹤李寧公司SAP系統(tǒng)目前的使用狀況（續(xù)）：理順內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提