2022年電大電大工商管理專業（成本管理）形成性考核冊

最全答案2022年電大工商管理專業〈成本管理〉形成性考核冊作業最全答案成本管理作業1一、單項選擇題1企業在生產各種工業產品等過程中發生的各種耗費，稱為（C）。A成本B產品成本C生產費用D經營費用2產品成本實際包括的內容稱為（B）。A生產費用B成本開支范圍C成本D制造成本3企業對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（D）。A實際成本計價原則B成本分期原則C合法性原則D重要性原則4工業企業成本核算的內容是（C）。A.產品生產成本B期間費用C產品生產成本和期間費用D各成本項目的費用5當幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（D）。A定額耗用量比例分配法B產品產量比例分配法C產品重量比例分配法D產品材料定額成本比例分配法6某企業生產產品經過2道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產品的完工率約為（D）。A68%B69%C70%D71%7采用約當產量法計算在產品成本時，影響在產品成本準確性的關鍵因素是（B）。A在產品的數量B在產品的完工程度C完工產品的數量D廢品的數量8最基本的成本計算方法是（A）。A品種法B分批法C分步法D分類法9管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產品成本的企業，采用分步法計算成本時，應采用（D）。A綜合結轉法B分項結轉法C按計劃成本結轉法D平行結轉法10在大量生產的企業里，要求連續不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照（B）。A產品的批別計算成本B產品的品種計算成本C產品的類別計算成本D產品的步驟計算成本二、多項選擇題1產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（ABD）。A產品中所耗用的物化勞動的價值B勞動者為自己勞動所創造的價值C企業生產中發生的全部支出D勞動者剩余勞動所創造的價值E勞動者創造價值的總和2在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（ABCD）。A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產品成本的界線C分清在產品成本和產成品成本的界線D分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線E分清本企業產品成本和其他企業產品成本的界線3工業企業的期間費用包括（BCD）A制造費用B財務費用C管理費用D營業費用E輔助生產費用4要素費用的分配原則是（BE）。A所有的費用均應采用一定的方法在各種產品當中進行分配8直接費用直接計入產品成本C直接費用分配計入產品成本。間接費用直接計入產品成本E間接費用分配計入產品成本5采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（ACD）。A月末在產品數量較大B月末在產品數量較小C各月末在產品變化較大D產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E產品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6采用定額成本法計算在產品成本時，應具備下列條件（ABC）。A定額管理基礎較好B消耗定額比較準確C各月末在產品數量變化不大D各月末在產品數量變化較大E產品產量較大7、生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有（ABCE）。A定額比例法B按定額成本計價法C約當產量比例法D計劃成本分配法E不計在產品成本法8、分步法適用于（ABD）。A大量生產B大批生產C成批生產D多步驟生產9、產品成本計算的分批法適用于（ABC）。A單件小批類型的生產B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟10、品種法適用于（BD）。A小批單件單步驟生產B大量大批單步驟生產C管理上不要求分步驟計算產品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產E管理上要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產三、判斷題（某）1市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業內部的成本管理體系兩個方面。（V）2成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（某）3企業在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。（某）4固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。（某）5生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。（V）6在一般情況下，企業在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。（V）7在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。（某）8采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。（某）9當企業的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的成本。（J）10品種法是按月定期計算產品成本的。四、思考題1、為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內計劃價格的制定和修訂工作。2、簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。（2）將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。（3）對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。3、生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產品成本法；（2）按年初數固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產品成本計算法。4、產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業，例如發電、采掘等企業。對于大量大批多步驟生產類型的企業或車間，如果生產規模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產類型的企業，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產企業，對于新產品的試制、工業性修理作業和輔助生產的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產的企業，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產類型的企業。五、計算分析題1、某企業生產A、B兩種產品，共同耗費甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產品的原材料費用定額為：A產品8元，B產品4元；當月的實際產量為：A產品600件，B產品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解答：分配率=10000/（600某8+800某4）=125A產品原材料費用=600某8某125=6000（元）B產品原材料費用=800某4某125=4000（元）（2）計算該種產品月末在產品的約當量。（3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產品和產品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%某50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%某50%=85%在產品的約當產量=300某35%+300某85%=360（件）原材料費用分配率=2900/（140+360）=58在產品原材料費用=360某58=2088（元）完工產品原材料費用=140某58=812（元）在產品加工費用=360某27=972（元）完工產品加工費用=140某27=378（元）完工產品成本=812+378=1190（元）在產品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業2一、單項選擇題1以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（C）。A倒扣測算法B比率測算法C選擇測算法D直接測算法2在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是（B）A完全成本法B變動成本法C吸收成本法D制造成本法3進行本量利分析，必須把企業全部成本區分為固定成本和（D）A制造費用8直接材料C直接人工D變動成本4按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A銷售單價B單位變動成本C固定成本D產銷量5計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A）A單位售價B總成本C銷售收入D變動成本6已知企業只生產一種產品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷量為（A）件。A30000B20000C12000D75007依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。A成本預測B成本決策C成本分析D成本計劃8在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A）。A機會成本B專屬成本C差量成本D重置成本9那些由于過去的決策所引起，已經發生并支付過款項的成本，稱為（C）。A歷史成本B變動成本C沉沒成本D專屬成本10在成本決策中不需要區分相關成本與無關成本的決策方法是（A）。A總額分析法B差量損益分析法C相關成本分析法D成本無差別點法二、多項選擇題1本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A成本性態分析假定B相關范圍假定C線性假定D基本模型假定E目標利潤假定2產品總成本發展趨勢的預測方法主要有（BCDE）。A高低點法B加權平均法C移動平均法D簡單平均法E指數平滑法3定量預測方法包括（ABD）。A簡單平均法B加權平均法C函詢調查法D指數平滑法E市場調查法4定性預測方法包括（CE）A簡單平均法B加權平均法C函詢調查法D指數平滑法E市場調查法5產品成本發展趨勢預測主要包括（ABDE）。A新產品投產前成本趨勢預測B可比產品成本降低趨勢預測6在成本決策中應予以考慮的成本有（DE）。入直接材料8直接人工C制造費用D機會成本E重置成本7成本決策程序包括（ADE）。A提出問題B成本預測C成本分析D確定決策目標E納入計劃8本利分析在成本預測中的具體應用包括（ABCDE）。A保利點的預測B保利點的預測C保利成本的預測D風險條件下的成本預測E保凈利點的預測9相關成本與產品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映D憑證中反映E決策中考慮10下列屬于無關成本的有（BE）。A機會成本B沉沒成本C差量成本D專屬成本E共同成本三、判斷題（某）1成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（V）2在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本，即產品生產目標成本。（V）3只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。（某）4通常功能多、質量好的產品，其成本較低。（某）5企業的貢獻邊際應當等于企業的營業毛利。（V）6在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（某）7若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業務量不變。（V）8在多品種生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業綜合保本額。（V）9進行成本性態分析的關鍵是分解混合成本。（某）10企業在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。四、計算分析題1、某企業只生產一種產品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預測該企業的目標成本。解答：目標成本=2000某3000某（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）2、某企業只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元；若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=84000^6=14000（單位）本年銷售收入=84000：40%=210000（元）單價=210000^14000=15（元）固定成本=（15-6）某14000—18000=108000（元）保本銷量=108000^（15—6）=12000（單位）保本額=12000某15=180000（元）（1）若虧損產品停產后，閑置的能力不能用于其它方面，C產品應否停產？（2）若虧損產品停產后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際15000元，C產品應否停產？C產品貢獻邊際二200000-190000=10000解答：（1）C產品貢獻邊際〉0，.?.C產品不停產。（2）C產品貢獻邊際＜15000，.?.C產品停產，以承攬零星加工業務。4、某企業每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發生的成本如下：變動生產成本20000元，固定生產成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決解答：外購成本=3000某8=24000（元）自制成本=20000+4000+2000=26000（元）..?應外購。五、思考題1、成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？答：成本預測具有特點有：（1）預測過程具有科學性；（2）預測結果具有近似性；（3）預測結果具有可修正性。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：（1）保本預測；（2）保利預測；（3）風險條件下的成本預測。3、日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：（1）差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。成本管理作業3一、單項選擇題企業編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規模比較小的企業，其成本計劃的編制可采取（A）。A一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式D一級與二級相結合的編制方式在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（C）。A材料的計劃消耗數量B材料的標準消耗數量C材料的計劃單價D材料的采購數量下列不屬于成本報表的是（C）。A商品產品成本表B主要產品單位成本表C現金流量表D制造費用明細表在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是（D）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本月實際總成本5企業在編制成本計劃時，一般是先編制（B）。A基本生產車間的成本計劃B輔助生產車間的成本計劃C制造費用總預算D期間費用預算下列不屬于成本分析的基本方法的是（B）。A對比分析法B產量分析法C因素分析法D相關分析法7特定的責任中心所發生的耗費稱為（D）。A沉沒成本B固定成本C相關成本D責任成本8填制商品產品成本表必須做到（A）。A可比、不可比產品須分別填列B可比、不可比產品可合并填列C既可分別，也可合并填列D填制時無需劃分可比、不可比產品9企業成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B）。A由國家統一規定B由企業自行確定C由企業主管部門同一規定D由企業主管部門與企業共同制定10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范偉分為（C）。A固定成本和變動成本B產品成本和責任成本C可控成本和定額成本D直接成本和間接成本二、多項選擇題成本計劃的內容較多，一般包括（ABCDE）。A產品單位成本計劃B商品產品成本計劃C制造費用計劃D期間費用計劃E降低成本主要措施方案基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（ACD）。A車間直接費用計劃B車間間接費用計劃C制造費用計劃D車間產品成本計劃E.車間期間費用計劃3下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（ABCE）。B預計和分析上期成本計劃的執行情況C進行成本降低指標的測算D進行期間費用降低指標的測算E正式編制企業的成本計劃工業企業一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A商品產品成本表B銷售產品成本表C主要產品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表5編制成本報表的基本要求是（ACE）。A數字準確B格式統一C內容完整D方法統一E編報及時6.在商品產品成本表中反映的指標有（ACD）。A全部商品產品的總成本B全部商品產品的單位成本C主要商品產品的總成本D主要商品產品的單位成本E主要商品產品的單耗成本分析一般包括（ABC）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A先替代數量指標，后替代質量指標B先替代質量指標，后替代數量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代主要指標，后替代次要指標9可控成本是指在產品生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE）。A能在事前知道將發生什么耗費B能在事中發生偏差時加以調節C能在事前發生偏差時加以調節D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有（AE）。A實物指標和價值指標B數量指標和價值指標C可比指標和不可比指標D直接指標和間接指標三、判斷題（某）1企業在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。（某）2成本考核要求責任者對成本負責。（某）3責任成本和產品成本是一致的。（J）4基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。（某）5商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。（某）6影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響稱為固有因素。(某)7在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。(7)8采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。(某)9某企業可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為05%，因此該企業的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。(7)10企業在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題1、企業為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內容？答：因為企業要以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內容一般包括：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產成本計劃是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何?答：商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計劃數、本月實際數和本年累計實際平均數。對于表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數，本月實際數和本年累計實際平均數。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容？成本考核的指標有那些？傳統成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數量指標和質量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數與基期數（如計劃數、上期數等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期的差額（分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標N0=A0某B0某C0實際指標N1=A1某B1某C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標N0=A0某B0某C0（1）第一次替代N2=A1某B0某C0（2）第二次替代N3=A1某B1某C0

實際指標N1=A1實際指標N1=A1某B1某C1(4)各因素變動對指標N的影響數額按下式計算：由于A因素變動的影響=（2）-（1）=N2-N0由于B因素變動的影響=（3）-⑵=N3-N2由于C因素變動的影響=⑷-⑶=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。五、計算分析題解答：商品產品成本表解答：成本對比分析表解答：分析對象=220某28某480-200某30某500=2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200某30某500=3000000（元）①第一次替代=220某30某500=3300000（元）②第二次替代=220某28某500=3080000（元）③實際材料費用=220某28某480=2956800（元）④由于產量變動對材料費用的影響=②一①=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=③一②=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=④一③=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）成本管理作業4一、單項選擇題作業成本計算法最重要的優點在于：（C）。A促進企業組織方式變革B作業的計量和分配較為客觀C促使管理人員加強成本控制D簡化了成本計算程序狹義作業成本計算法的計算步驟首先是（B）。A確認計劃目標、時間和范圍B確定主要作業，明確作業中心D對有關人員進行培訓作業成本計算法下間接成本與產量之間的關系為（A）。A訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越高C訂購量越小，采用作業成本法計算的單位成本越低D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的選擇作業中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業的作業衡量標準應選擇（D）。A定單數量B產品批量C直接人工工時數D機器工時數在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（B）。A材料購進時B產品生產完成時C材料領用時D會計期末時6質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是（B）。A預防成本B壞賬損失C內部故障成本D外部故障成本7下列屬于鑒定成本的項目是（A）。A檢測實驗費B質量培訓費C質量改進措施費D產品評審費8對質量問題進行分析處理所發生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（C）。A預防成本B鑒定成本C內部故障成本D外部故障成本9質量管理部門人員的工資及福利費屬于（A）。A預防成本B鑒定成本C內部故障成本D外部故障成本20把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B）。A單軌制B雙軌制C集中制D非集中制二、多項選擇題作業成本計算法與傳統成本計算法的主要區別體現在（BCDE）。A成本計算基礎不同B成本計算對象不同C成本計算程序不同D費用分配標準不同E提供的成本信息不同采用作業成本計算法應具備的條件有（ABCDE）。A制造費用比重相當大B產品種類很多C作業環節較多D生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E會計電算化程度較高狹義作業成本計算法一般步驟包括（ABCDE）。A明確作業中心B歸集成本資源C選擇成本動因D分配間接費用E計算每種產品的作業成本選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有（BCD）。A產品的種類C與作業實際消耗的相關度D成本動因引發的人的行為E執行者的判斷經驗下列作業的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有（AE）。A購入材料B移動材料C領用材料D設備管理E存貨管理6下列屬于預防成本的項目是（ABCDE）。A質量工作費B質量培訓費C質量獎勵費D產品評審費E質量改進措施費7內部故障成本是指產品出廠前因不符合規定的質量要求發生的費用，它一般包括（ABCE）。A廢品損失B返修損失C停工損失D產品降價損失E事故分析處理費8外部故障成本是指產品出廠后因未達到規定的質量要求所發生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）。A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產品降低損失9采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD）。A生產成本B管理費用C本年利潤D營業費用E利潤分配10進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE）。A產值質量成本率B銷售收入質量成本C銷售利潤質量成本率D產品成本質量成本率E質量成本利潤率三、判斷題1作業按主次關系分類可分為產品作業和支持作業。（某）2作業是作業成本計算法的核心。（J）3成本動因與作業之間是一對一的對應關系。（某）4作業的目的不同于某一項具體工作目的，作業的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。（J）5作業成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現代成本管理的方法。（某）6傳統成本計算法分配間接費用采用統一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業成本計算法間接費用分配的基礎是作業的數量，是成本動因。（J）7產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發生的損失屬于內部故障成本。（某）8為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。（/）9質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。（某）10在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業總產值計算的。（J）四、復習思考題1、如何理解作業成本管理的十字模型？作業成本管理是如何產生的?答：作業成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業進行，其管理理念已經延伸至成本管理的各個環節，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關于作業成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業管理的思想，整流器體分析以作業成本計算為基礎、以作業為核心、以成本動因及業績分析為重點，標志著作業成本管理的誕生。2、作業成本管理與傳統成本管理有何區別？其包括的內容有哪些？答：作業成本管理與傳統成本管理的區別及內容如下：（1）成本管理的對象不同。傳統成本管理以產品為對象，緊緊圍繞著產品進行核算、決策、控制等；而作業成本管理以作業為基礎，緊緊圍繞作業進行核算、決策、控制等，其對象比傳統更加細化。（2）成本管理的基礎不同。傳統成本管理以成本性態分析為基礎，將所有的成本區分為固定成本和變動成本兩大類；而作業成本管理以作業成本為前提。（3）研究的范疇不同。傳統成本管理研究范疇僅限于企業內部的供產銷分析；而作業成本管理進行作業鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。（4）成本管理的性質不同。傳統成本管理一直將管理的視野局限于企業的內部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰略性；而作業成本管理站在有助于企業長期發展的角度，以分析客戶需求為出發點，深入作業層面進行價值分析，它屬于戰略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰略性。（5）成本核算的范疇不同。傳統成本管理以狹義產品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產品或生產線的贏利能力；而作業成本管理將產品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作出經營決策，屬于精細化的成本核算。（6）分析的內容不同。傳統成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業成本管理以作業為基礎，從資源動因、作業動因、作業鏈等角度進行價值分析，具有深入性。（7）成本改進的側重點不同。傳統成本管理的著眼于成本本身而非產品生產時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業成本管理為消除非增值作業，常常采用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的采用大大縮短了產品的生產時間，其成本改進的視角較傳統視角要寬，改進行側重點明顯不同。3、傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什么區別？答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別有：（1）成本計算的理論依據不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費用的分配依據不同；（4）提供的信息不同。4、為什么適時生產制度可以實現“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業都可以實現理想狀態下的適時生產，適時生產的理想狀態要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現此狀態，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產制度要求各環節、各工序協調一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產。（2）外部環境要求