第4頁共4頁銷售整改方案書銷售整改方案書通過對公司內部進展整改，可以改變公司相貌，提升員工時士氣。那么下面是我整理的相關內容，歡送參閱。篇一一：當前的市場形勢分析^p：1.房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。3.我公司高端市場產品銷售占比缺乏50%。二：公司目前現狀;1.國內線業務人員管理無序，技能缺乏，工作懶散，監視不力，缺乏配合。2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。3.展廳氣氛缺失，品牌地位和影響力塑造缺乏。4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不平衡，工作積極性不高。5.品牌在市場的影響力嚴重缺乏，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。三：問題解決的主要方向;1.調整和細化各部門銷量目的和績效核算方式，務實、明晰和簡化。2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待才能、競爭意識。5.調整部門構造和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。7.在10、11月補充適當才能的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的才能素質要求。四：詳細各部門整改細節如下;(一)銷售部整改方案：1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。2.補充缺乏人員在10月完成招聘。3.重新培訓銷售隊伍。4.修訂銷售部業務管理標準及薪資核算方法。就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。篇二上海xx液壓成套機電設備整改方案為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。一、銷售：1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。2、對于客戶所反應的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進展分析^p并盡快做出有效的解決措施。3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進展編號、存檔。4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進展物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。5、公司樣本和選型樣本應標準化管理：分類、定置存放。6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。二、財務及采購：1、財務部每月應提早備好設備消費前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的根底條件。2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保消費進度不受其影響。3、假設所需產品暫