第4頁共4頁無形資產管理制度1總則1.1目的為規范寶豐集團及各公司無形資產的管理，明確職責權限，提高經營決策質量，維護公司權益，防止無形資產流失，提高無形資產的經濟效益和社會效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于寶豐集團及各公司無形資產的管理。1.3定義本制度所稱無形資產是指寶豐集團擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認的非貨幣性資產，通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。1.4職責無形資產作為寶豐集團及各公司的重要組成部分，實行“統一領導、歸口管理、分級負責、分任到人”的管理體制。2管理內容2.1無形資產取得與驗收負責人審核簽字確認后，交財務管理中心、法務部進行審核。采購部門根據批準的“無形資產采購申請表”進行采購。產管理部等相關人員共同進行。一式三聯，與采購合同或采購訂單核對一致后，由信息部、使用部門和供貨商分別簽字確認，并由三方分別歸檔保存。部門，雙方確認簽字。管理部存檔保存并依此作為無形資產轉入的依據，一聯交給財務管理中心做賬務處理。有關合同協議等法律文件，必要時應聽取專業人員或法律顧問的意見。晰產權關系。填制“無形資產移交單”后移交使用部門使用。使用權的有效證明文件。除已經確定認為投資性房地產的土地使用權外，在尚未開發或建造自用項目前，應當根據合同協議、土地使用權證辦理無形資產的驗收手續。換、外企無償劃撥轉入以及以其他方式取得的無形資產均應辦理相應的驗收手續。臺賬。2.2無形資產使用與監督審批程序，經審批通過并簽署有關協議后方可使用。證，并提出審核意見，審核后報相關領導審批。保密等相關協議獲取使用，資產管理部和財務部門及相關部門要對無形資產使用情況進行登記、造冊，沒有通過審批的則返還申請材料。及分析說明，為制定集團發展規劃及編制集團財務預算提供決策依據。量，發揮最大效益。法維護集團無形資產的安全與完整。管部門的領導和直接責任人追究責任。反應、不報告、不提出建議、不采取相應管理措施的。批準產權變動，造成嚴重后果的。請示相關領導，依法追究主管領導和直接責任人員的責任。產收益的。和獎勵。異進行及時分析與調整。2.3無形資產處置與轉移未經批準不得自行處置。應填制“無形資產報廢單”經資產管理部或授權部門批準后對該無形資產進行報廢處理。申請，注____廢理由、估計清理費用和可回收殘值、預計出售價值等。資產管理部____有關部門進行技術鑒定并提出處理意見，按規定程序審批后進行處置。列明該項無形資產的原價、已提折舊、預計使用年限、已使用年限、預計出售價格或轉讓價格等，報經集團授權部門或人員批準后予以出售或轉讓。機構進行資產評估。進行技術鑒定，督促相關人員辦理無形資產的產權確認手續。經批準后予以辦理，并簽訂合同，對無形資產出租、出借期間所發生的維護保全費用、稅費、租金、歸還期限等相關事項予以約定。確無形資產的名稱、編號、調撥時間等，送資產管理部____批準并提出處理意見，報相關領導審核批準后調撥或轉讓。建立健全集團無形資產產權登記檔案，掌握其變動情況。形資產進行盤點清查，如發現遺失、損壞、賬實不符時，應及時查明原因，辦理有關手續，并對相關責任人進行處理。責本部門的點計數量，填寫實盤數量及差異原因，并出具盤點表。《無形資產表》一式三份，經審核后資產管理部或指定部門、使用部門、財務管理中心各存一份。報告，并對盤點存在的問題進行處理和追蹤。3監督檢查