范以錦的思想流變： 階段是在南方報業(yè)傳媒集團工作的階段，他的文章或者講話大多是表達了報業(yè)的戰(zhàn)略，報業(yè)需要的人才，報業(yè)的管理等話題； 第二階段就是指出任暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長之后，他的大部分談話則向新媒體以及涉及到傳統(tǒng)媒體與新興媒體的整合和互動，內(nèi)容創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造、增值服務(wù)、媒介價值鏈等話題。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!

南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

范以錦自己報人生涯的三段式跳躍：從記者、編輯，到總編輯、社長，再到集團管委會主任、董事長的跨越。 南方報業(yè)傳媒集團歷史發(fā)展的三次跳躍：從南方日報社，到南方日報報業(yè)集團，再到南方報業(yè)傳媒集團。歷史回顧：范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!

那么，1998年之前的廣東報業(yè)的經(jīng)營又是如何呢？是否已經(jīng)具備成立報業(yè)集團的基礎(chǔ)？

到1998年前后，《南方日報》和《南方周末》在國內(nèi)早已聲名鵲起，做為廣東省委機關(guān)報，《南方日報》多年來位居全國發(fā)行量最大的省委機關(guān)報之首。 創(chuàng)辦于1984年的《南方周末》，其時已是一紙風行，形成了《南方日報》走主流新聞宣傳路線，《南方周末》走政經(jīng)思想啟蒙路線的兩種風格。 因此此時的廣東，以母報帶動子報發(fā)展的格局已經(jīng)形成，以《南方周末》、《新民晚報》、《羊城晚報》為代表的市場化探索已初見成效，但機關(guān)報一統(tǒng)天下的局面并無太多變化。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!

一項改革要取得突破，源自于外部環(huán)境的催迫與內(nèi)部環(huán)境的推動。而報業(yè)集團時任南方日報社長的李孟昱與總編輯的范以錦，自然成了內(nèi)部變革的兩大推手。 優(yōu)劣：南方日報集團旗下?lián)碛胸S富的子報子刊資源，而且，印刷、廣告、發(fā)行、出版，屬于資源分散的局面。 解決方法：產(chǎn)業(yè)化，即是要改變這一局面，進行資源整合，一體化運作。

成功的原因：”集團進行了大力的支持，資源得到了充分發(fā)揮，機關(guān)報的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制帶到了子報，形成子報的品牌，各子報之間資源同時得到了共享”——范以錦

范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!案例（一）：雅虎的前總裁楊致遠

是微軟31美元的初始出價，與收購報價前的雅虎股價相比，已經(jīng)有60%以上的溢價；但負有股東信托責任雅虎董事會卻表示冷漠與敷衍。 第二是在經(jīng)濟危機下，廣告為主要收入來源的雅虎，沒有意識到未來業(yè)績或者股市的負面影響 第三微軟是唯一具備收購雅虎經(jīng)濟合理性和能力的選擇。但是也被雅虎忽視

人才戰(zhàn)略：范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!國美電器的總裁黃光裕 1、小時候，黃家家境清貧，十六歲就輟學(xué) 2、1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。在18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。“與眾不同”的發(fā)展之路1、發(fā)展之初2、資本運作3、國美置業(yè)范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁! 國際知名的廣告公司奧吉瓦尼·瑪斯以及創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧吉瓦尼的套娃理論。大衛(wèi)在每次公司新進一位高層管理人員時，他都要贈送給這位管理人員一套俄羅斯套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小號的，再打開又是一個更小的，及至第五個，里邊放著大衛(wèi)寫的一張紙條:倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司;倘苦每個人所重用的人都比我們高，我們公司就會成為巨人公司。相信在南方日報報業(yè)集團的管理體系里，范以錦最清楚誰是那個最小的娃娃。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

“誰出主意誰來干”。這或許正是南方報業(yè)能夠保持不斷推陳出新的密碼——保持一種生機勃勃的機制與文化。只要有創(chuàng)意方案，只要有想法，他們隨時都可以走進范以錦那間上班時間永不關(guān)門的辦公室。只要項目論證可行，范以錦大力支持。 《21世紀經(jīng)濟報道》正是在《南方周末》工作過的兩位年輕人沈顥和劉洲偉拿著方案找到李孟昱、范以錦，最終敲定的，由此打響了中國財經(jīng)類報紙商業(yè)化運作的頭炮。 《新京報》也正是程益中等人找到他匯報拍板，后來開始了與光明日報集團跨區(qū)域辦報的探索，開啟了中國跨區(qū)域辦報的先例。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁! “品牌就是信譽，就是市場，就是人才，就是財富，就是難以估量的無形資產(chǎn)。媒體產(chǎn)品必須確立自己的品牌形象。”

——范以錦 一是從單一的新聞競爭和打價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到塑造媒體品牌的競爭上來。

二是從單一媒體品牌的競爭轉(zhuǎn)到媒體多品牌的競爭上來。

三是從單純的媒體品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到該品牌可能延伸到的各個領(lǐng)域，在延長的價值鏈上獲益。

范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

《南方農(nóng)村報》：“服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟，維護農(nóng)民權(quán)益”。在“農(nóng)”字類的報紙中獨樹一幟。 《城市畫報》：“新生活的傳播者”。關(guān)注都市人快樂健康新生活、新感覺，打造一份以資訊為重、新聞和娛樂并舉的生活類雙周刊全彩雜志。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

《21世紀環(huán)球報道》：“新聞全球化，全球視野、中國視點”。關(guān)注全球化進程中的國際時事、探討中國在此背景下的處境與方向；《21世紀環(huán)球報道》(明星周刊)的理念則是“娛樂經(jīng)濟代言人”，關(guān)注全球范圍內(nèi)文化界、藝術(shù)界、娛樂界、時尚界的新聞事件與明星人物。 《新京報》：“負責報道一切，對報道的一切負責”。南方報業(yè)集團與光明日報社合辦的《新京報》，調(diào)強“負責”二字，貼近事實真相，講究誠信。作為跨地域的品牌擴張戰(zhàn)略的產(chǎn)品，《新京報》在北京市場的成功及其在國內(nèi)外產(chǎn)生的影響，對“南方報業(yè)”的品牌美譽度產(chǎn)生了其他子媒體難以比擬的影響。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁! 《南方日報》、《南方都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》等報刊在全國已有比較大的影響力。但是《南方都市報》在外省的發(fā)行量并不大，主要是通過網(wǎng)絡(luò)的傳播造成了很大的影響。還有《南方周末》，在國際發(fā)行的很少，但是也是通過網(wǎng)絡(luò)的傳播產(chǎn)生了很大的影響力。因此新聞的網(wǎng)絡(luò)傳播，對《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》影響力的擴大是功不可沒的， 不能簡單地理解網(wǎng)站是吃了報紙的利益，實際上報網(wǎng)是共贏的，報紙給自家網(wǎng)站提供了信息，對網(wǎng)站的發(fā)展報業(yè)是功不可沒的；南方報業(yè)傳媒集團旗下的網(wǎng)站傳遞了更多的信息，促進了報業(yè)的發(fā)展，這同樣是功不可沒的。集團旗下的報網(wǎng)互補之后實現(xiàn)的是整個集團的共同發(fā)展。平面媒體和新媒體的互動和共贏范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!1998年何以成為如此至關(guān)重要的一年？

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，這是中國文化體制改革發(fā)生重要變化的一年。在文化體制層面，領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制發(fā)生了一些變化，中央開始提出了“文化產(chǎn)業(yè)”的概念。 而作為文化體制改革重中之重的報業(yè)自然引起了極大關(guān)注，各省也紛紛提出了利用機關(guān)報成立報業(yè)集團試點改革的計劃。階段：南方日報社范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁! 成立之初，觀念有些變化，但創(chuàng)新不大，而體制并沒有太多的變化。 在觀念上，對于報業(yè)能不能叫產(chǎn)業(yè)，能不能走市場化仍然存在爭議，仍然保持著機關(guān)報統(tǒng)率一切，機關(guān)報是“母報”、“老大”，資源由母報分配，其他系列報刊都稱作子報子刊。 在管理體制上，不論用人、財務(wù)上，仍然是母報安排，母報是集團、集團也是母報，只有一套共用班子。這是一個典型的“報辦集團”的階段。第二階段：南方日報報業(yè)集團而“報辦集團”的局面將如何改變？范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!2005年7月18日，南方報業(yè)傳媒集團掛牌成立。

意義：預(yù)示著南方日報報業(yè)集團從報刊邁向多媒體全方位立體化發(fā)展的道路。對此，南方報業(yè)傳媒集團的“掌門人”范以錦高屋建瓴：“名字的改變，不僅意味著內(nèi)涵的更新、外延的擴展，更意味著機制的突破、戰(zhàn)略的升級。”——范以錦第三階段：南方報業(yè)傳媒集團范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!

第四微軟收購雅虎的舉動已經(jīng)把雅虎的股價推高了50%，一旦微軟中途撤退，雅虎管理層勢必面臨來自股東的怒火甚至訴訟。 第五之后竟然與Google合作，把搜索引擎廣告這個最代表核心競爭力的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給自己最大的競爭對手，對雅虎的工程師、銷售人員、管理層和普通員工的自尊、士氣與創(chuàng)新精神都是極大的打擊——事實上，雅虎的確出現(xiàn)了不可忽視的人員流失。 第六最重要的保持創(chuàng)新的活力，因為讓雅虎走向末路的其實不是微軟，而是Google和Facebook這些后起的創(chuàng)新者。同樣重要的是，作為一個公眾企業(yè)，管理者肩負的首先是股東賦予的信托責任。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

在范以錦的眼中，報業(yè)人才分三種：一種是既懂采編又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，一種是采編才，一種是經(jīng)營人才。報紙要潤，要兩條腿走路，人才組合很重要。 “我不是最有本事的人。但作為社長，我有責任把最有本事的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起。”范以錦說 在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為“一塊磁鐵”，在他周圍，形成人才聚集的磁場。（套娃理論）政治家辦報方針范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

一個具有包容、溫和性格的領(lǐng)導(dǎo)，能夠允許更多各具氣質(zhì)、優(yōu)秀的人才成長。所謂“無為”創(chuàng)造“有為”，這或許可以解釋為何在“溫和”的范以錦的領(lǐng)導(dǎo)下，這個組織卻一直充滿銳意創(chuàng)新的精神，也如他所言：“因為這是一群人，一群有思想有感情有創(chuàng)造力的人” 南方報業(yè)出現(xiàn)的“百花齊放”的局面，與集團內(nèi)部起用了一批年輕、有沖勁的人才不無關(guān)系。《21世紀經(jīng)濟報道》的沈顥、劉洲偉，《名牌》的向熹，《南方人物周刊》的徐列，《南方體育》的龔曉躍，在主持報紙創(chuàng)辦之時年紀都僅在30歲左右。

范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

2002年，范以錦提出了集團多品牌戰(zhàn)略，開始進一步在集團層面將各子報子刊“管”起來，將品牌和資源充分共享， 2003年，集團向各子報子刊委派財務(wù)人員，根據(jù)各子報子刊的發(fā)展進行合理的資金、資源分配。在各子報的擴張中，范以錦進一步提出了“龍生龍、鳳生鳳”的報系概念，將各子報的品牌效應(yīng)充分發(fā)揮，進行目標市場擴張和覆蓋，逐步形成了“南方周末報系”、“21世紀報系”、和“南方都市報系”。 從政經(jīng)類、財經(jīng)類、都市類、生活類，從周報、日報、雜志、網(wǎng)站進行多形態(tài)發(fā)展。隨之而來的是南方報業(yè)傳媒集團的成立，跨區(qū)域、跨平臺，全面實施南方報業(yè)傳媒集團品牌戰(zhàn)略計劃。品牌戰(zhàn)略：范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁! 差異化辦報：南方日報報業(yè)集團以差異化定位確立子報的細分市場，各個子報產(chǎn)品不是用同一個模具“克隆”的，很有獨創(chuàng)性。有獨創(chuàng)和個性，才有“品牌”可言！——范以錦

《南方日報》：“高度決定影響力”。以高質(zhì)量的主流新聞和深度報道鑄就高品位的大報風范，以此來塑造自己的“權(quán)威”個性。 《南方周末》：“深入成就深度”。與全國讀者共同分享生存的智慧、發(fā)展的智慧，新聞以獨家為主，時評以縱深見長，副刊則佳作迭出，以獨特的視角，贏得眾多精英的關(guān)注。“南方周末報系”在2003年和2004年又分別在更加細分的市場上培育出了《名牌》和《南方人物周刊》兩份雜志。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!

《南方都市報》：“辦中國最好的報紙”。拒絕平庸、追求卓越，以深入都市生活、引領(lǐng)時代時尚、緊密追蹤經(jīng)濟熱點、快速反映大眾焦點為己任，在“傳播消息，提供資訊，引導(dǎo)消費，服務(wù)生活”方面贏得口碑。

《21世紀經(jīng)濟報道》：“新聞創(chuàng)造價值”。提出“與加入WTO的中國一起成長”、“代表積極的、向上生長的力量”等不同凡響的口號，以分析國際形勢、透視中國經(jīng)濟、觀察行業(yè)動態(tài)、引導(dǎo)良性發(fā)展為目的，立足于國際通行的經(jīng)濟法規(guī)，及時有效地反映世界經(jīng)濟格局的變化，跟蹤報道中國企業(yè)界的動態(tài)與發(fā)展，報道以深度取勝，以深度促新聞，打造一份高品質(zhì)的經(jīng)濟類媒體。2004年21世紀報系又培育出了《21世紀商業(yè)評論》，今后可能還會有進一步的創(chuàng)舉。范以錦南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略共24頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

“出擊新媒體：建成一個強大的南方新聞數(shù)碼港，不僅能通過這個平臺對自身平面媒體進行宣傳和展示，還要將其打造成一個具有獨立盈利能力的新媒體品牌。”——范以錦

“南方報業(yè)集團目前已更名為南方報業(yè)傳媒集團，這意味著我們不僅辦