6S現(xiàn)場管理

★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去

運氣＋優(yōu)惠政策≠實力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對象對人—的管理對事—的管理對物—的管理沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場和市場現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

地\物明朗化\人規(guī)范化6S是一種行動：

藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)

6S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

真意意為為為使使工工作作能能充充分分發(fā)發(fā)揮揮應(yīng)應(yīng)有有的的機(jī)機(jī)能能，，應(yīng)應(yīng)具具有有哪哪些些必必備備的的物物品品及及應(yīng)應(yīng)有有的的流流程程（以以作業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)能能的角角度度考考量量））你讓讓自自己己的的工工程程感感到到自自豪豪嗎嗎？？整理理的的真真意意真意意在在于于考考慮慮（以以作業(yè)業(yè)流流程程合合理理化化的角角度度來來考考量量））整頓頓的的真真意意真意意在在于于一個個地地方方一一個個地地方方去去清清掃掃，，等等于于對對每每個個地地方方作作檢檢查查及及確確認(rèn)認(rèn)（以以發(fā)覺覺問問題題點點的角角度度來來考考量量））清掃掃的的真真意意真意意在在于于問題題點點發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后后，，若若不不徹徹底底加加以以解解決決，，會會養(yǎng)養(yǎng)成成忽忽視視、、敷敷衍衍的的心心態(tài)態(tài)清潔潔的的真真意意真意意在在于于（以以如何何貫貫徹徹實實施施教教育育的精精神神來來考考量量））素養(yǎng)養(yǎng)的的真真意意真意意在在于于（以以如何何預(yù)預(yù)知知不不安安全全人人為為、、物物為為因因素素并并徹徹底底改改善善消消除除的精神來考量量）。安全的真意6個S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S第一步：外行行看熱鬧地、物明朗有有序，管理狀狀態(tài)清清楚楚楚重在維持、改改善。第二步：內(nèi)行行看門道運作流程明確確，控制點得得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)規(guī)范。第三步：企業(yè)業(yè)看文化公司形成良好好氛圍，人人人做事用心，，管理實現(xiàn)精益。重在循循序漸進(jìn)、持持之以恒。實施6S的好處對于個人前言言：1.使您的工和環(huán)環(huán)境更舒適；；2.使您的工作更更方便；3.使您的工作更更安全；4.……實施6S的好處對于企業(yè)而言言：1.零“更換”時時間－提高產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性性；2.零次品－提高高產(chǎn)品質(zhì)量；；3.零浪費－降低低成本；4.零“耽誤”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停機(jī)－提高高設(shè)備利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具競爭力區(qū)分要與不要要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下下：1.需要的物品2.需要的的數(shù)量量3.需要的的時間間整理理明確區(qū)區(qū)別，，可用用的和和不可可用的的東西西，不不用者者，即即撤除除之。。1S-整理理◆將工工作中中不能能發(fā)揮揮正面面、積積極效效用的的物品品除去去。開展尋寶活動什么是是尋寶寶活動動尋寶活活動是是6S活動初初期整整理活活動趣趣味化化的一一種手手段。。所謂謂的寶，指的的是我我們需需要徹徹底找找出來來的無用物物品。說它它是寶寶，大大概是是指它它對整理理活動動的成成否很很有價價值的意思思，并并不是是說它它本身身多大大價值值。申請部部門再利用用？財務(wù)確確認(rèn)總經(jīng)理理再利用用部門門廢棄處處理物品廢廢棄申申請?zhí)崽峤患凹按_認(rèn)認(rèn)流程程：如何何做做好好預(yù)預(yù)防防整整理理2S-整頓頓◆整整頓是是提高高效率率的根根本◆整整頓是是合理理化的的技術(shù)術(shù)整頓的的“5定”原原則：：定點、、定容容、定定量、、定型型、定定名※定點：：放在在哪里里合適適。※定容：：用什什么容容器、、顏色色。※定量：：規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量。。※定型：：確定定擺放放風(fēng)格格，成成行、、成串串、對對稱、、整齊齊劃一一。※定名：：確定定區(qū)域域及物物品名名稱。。物品的的標(biāo)識識要達(dá)達(dá)到以以下目目的：：看了能能夠立立即明白物物品是是什么么，即在在實實物上上進(jìn)行行標(biāo)識識，具具體指指出物物品名名稱、、使用用時期期、使使用場場所、、現(xiàn)有有狀態(tài)態(tài)（有有用物物品、、無用用物品品、良良品、、不良良品等等）。。物品可可以立立即取取出，，使用用后能能正確確放回回原位位，不會會忘記記也不不會放放錯，，即使使忘記記或放放錯了了，也也能很很容易易辨別別出來來根據(jù)據(jù)物品品的不不同類類型車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)良好，，防護(hù)罩齊齊全。（維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄齊全全）機(jī)器設(shè)備上上不擺放不不必要的物物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)標(biāo)志，設(shè)備備管路分類類清楚，有有顏色標(biāo)識。不用的設(shè)備備集中管理理、定期處處理車間——物料配件☆原材料及附附件、備料料堆放整齊齊☆成品、廢品品分開放置置明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作好好分類、及及時處理。。☆有物料包裝裝外箱擺放放時，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)一一向外方向向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周周轉(zhuǎn)盤保持持干凈廢品容器標(biāo)標(biāo)識清楚、、標(biāo)志向外外容器沒有被被亂涂寫，，所裝物品品沒有溢出出。車間——車類小推車、叉叉車、明確確標(biāo)示責(zé)任任者、編號號并指定停停放地點待用小推車車、叉車的的車輪正常常，無粉塵塵并定位擺擺放車間——計測器、工工具、夾具具、模具器具分類放放置(公用性和專專用性等)并標(biāo)識器具保持良良好有效狀狀態(tài)計測器、工工具做到影影跡整頓（（或有序擺擺放）器具用完后后及時歸位位車間——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔離堆堆放，易燃燃品遠(yuǎn)離火火源易燃、有毒毒品很明顯顯標(biāo)識出來來易燃、有毒毒品有專人人管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材消防器材處處于有效狀狀態(tài)（綠色色區(qū)）消防器材數(shù)數(shù)量齊全，，放置方式式正確消防器材及及其容器保保持干凈，，標(biāo)示醒目（（有效期））清楚，無無阻礙物生活和工作作中有許許許多多的細(xì)細(xì)節(jié)需要掌掌握，那么么學(xué)習(xí)和引引入一種管管理活動呢呢？又有多多少細(xì)節(jié)需需要掌握，，又有多少少人真正努努力去研究究和思考這這些細(xì)節(jié)呢呢？清掃不是掃掃除如果僅是將將地、物表表面擦得光光亮無比，，卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不不正常的地地方，只能能稱為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過程程要從改變心心智模式做做起傳統(tǒng)心智模模式只要是設(shè)備備，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

設(shè)備故障我修理,你運行我運行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點檢準(zhǔn)備1.定點點：確定點檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項項：確定點檢項項目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹匹配，儀器器儀表配套套）3.定標(biāo)標(biāo)：確定點檢檢檢查項目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技技術(shù)要求、、實踐經(jīng)驗驗）4.定周期：確定點檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)負(fù)荷、經(jīng)經(jīng)驗、可調(diào)調(diào)）5.定法法：確定點檢方方法（解體體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人人：確定點檢人人員（按照照不同點檢檢分類確定定）7.定表表：確定點檢表表格8.定記錄：確定點檢記記錄內(nèi)容項項目及相關(guān)關(guān)分析目視化管理理例子改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化的的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊管理意識能力(狀態(tài))5個階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)學(xué)者橋本邦邦衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類的意識識能力即意意識狀態(tài)總共有5個個階段狀態(tài)O注意力··判斷力力零0狀態(tài)O是處于睡眠眠、失神等等狀態(tài)，此此時的注意力、判判斷力為零狀態(tài)I意識的恍惚惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢半半醒的睡眠眠狀態(tài)、意意識上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒時、、極度疲勞時等等，這時候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用狀態(tài)Ⅱ意識清楚注注意力力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、、習(xí)慣性地地處理日常事務(wù)的的狀態(tài)進(jìn)行此種正正常作業(yè)時時意識清晰晰注意力也正常地發(fā)揮作用用。狀態(tài)Ⅲ適度地緊張張起來注注意力力相對集中中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊緊張起來、、積極地采取取行動的意意識狀態(tài)。。注意力在較大的范范圍上，非常清晰地地、積極地發(fā)揮揮著作用。在這個意識識狀態(tài)下、、基本上不會會發(fā)生什么么錯誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)態(tài)·過過度集中于于一點··判斷力停止止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生異異常等情況況時，極度緊張、、興奮的意意識狀態(tài)。。注意力僅僅僅集中于一一點、看不見其他他的東西、、判斷力基本本上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中。●創(chuàng)新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。。●不斷追求卓卓越，創(chuàng)造造永無止境境改善。●建立一整套套的激勵制制度，提案案制度。●制訂兼職現(xiàn)現(xiàn)場管理員員巡查制度度。●制訂考評獎獎懲制度。。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中中的“三字字”原則：：嚴(yán)、細(xì)、實實嚴(yán)：管理要要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要要細(xì)實：推進(jìn)要要實深入入基基層層，，到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去實施施清清潔潔的的關(guān)關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化問題題意意識識一種種““問問””的的態(tài)態(tài)度度————““要要如如何何進(jìn)進(jìn)行行才才會會更更完完美美?””問題題意意識識的的消消失失————““這這樣樣就就可可以以了了””的的心心態(tài)態(tài)。。工作作改改善善的的幾幾大大障障礙礙：：□確實實是是這這樣樣，，但但我我們們單單位位則則不不同同！！□目前前不不是是很很理理想想嗎嗎？？為為什什么么要要改改！！□這種種想想法法行行不不通通，，早早在在10年年前前我我們們已已經(jīng)經(jīng)嘗嘗試試過過了了！！管理理者者應(yīng)應(yīng)具具有有的的意意識識問題題燈燈△不掩掩蓋蓋問問題題△每個個人人都都有有問問題題意意識識△營造造問問題題燈燈長長亮亮的的環(huán)環(huán)境境和和氛氛圍圍△自自認(rèn)認(rèn)為為無無問問題題才才是是最最大大的的問問題題△不懼懼怕怕問問題題△不無無視視/輕輕視視問問題題一、、樹樹立立強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的““問問題題””意意識識◆沒有有信信仰仰，，制制度度就就形形同同虛虛設(shè)設(shè)；；◆沒有有信信仰仰，，就就不不會會產(chǎn)產(chǎn)生生執(zhí)執(zhí)行行力力。。建立立執(zhí)執(zhí)行行型型的的企企業(yè)業(yè)文文化化我們們對對現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理有有什什么么信信仰仰？？我們們幫幫助助下下屬屬樹樹立立怎怎樣樣的的信信仰仰？？制度度設(shè)設(shè)計計的的三三要要原原理理：：要假假設(shè)設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是不不能能執(zhí)執(zhí)行行的的：：措措施施要假假設(shè)設(shè)措措施施是是貫貫徹徹不不下下去去的的：：檢檢查查要假假設(shè)設(shè)檢檢查查也也是是沒沒有有用用的的：：獎獎懲懲制度度實實施施的的三三化化原原則則：流程程化化明晰晰化化操作作化化制度度執(zhí)執(zhí)行行力力的的三三要要三三化化———致力力于于建建立立簡簡單單而而高高效效的的制制度度執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)制度度執(zhí)執(zhí)行行力力6S小結(jié)結(jié)(一一)1.規(guī)規(guī)劃劃現(xiàn)現(xiàn)場場，，消消除除“三三個個一一””：：一張張如實實描描述述現(xiàn)現(xiàn)場場的的流程程圖圖;一類類物物質(zhì)質(zhì)存放放在在指指定定區(qū)區(qū)域域；；記錄錄和和現(xiàn)現(xiàn)場場一個個數(shù)數(shù)。實現(xiàn)現(xiàn)““零零錯錯位位””生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場為為主主體體，，目目視視管管理理為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，物物流流控控制制為為主主線線，，責(zé)責(zé)任任交交接接為為關(guān)關(guān)鍵鍵2.消消除除堅持持““知物物知知數(shù)數(shù)知知質(zhì)質(zhì)”的的考考核核原原則則，，使使現(xiàn)現(xiàn)場場一一目目了了然然。。3.突突出出控控制制交交接接班班，，消消除除所所有有交交接接過過程程均均需需雙雙方方簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)，，保保證證數(shù)、、質(zhì)質(zhì)、責(zé)的溯溯源源連連貫貫性性。。6S小結(jié)結(jié)(二二)1.糾糾正正認(rèn)認(rèn)識識偏偏差差，，消消除除空間間盲盲點點生產(chǎn)產(chǎn)車車間間固固然然是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的核核心心，，但但職職能能科科室室、、輔輔助助部部門門也也是是不不可可缺缺少少的的部部分分。。實現(xiàn)現(xiàn)三三全全管管理理，，實實現(xiàn)現(xiàn)““零零盲盲點點””三全全管管理理即即：：全全員員參參與與、、全全過過程程支支持持、、全全方方位位的的立立體體管管理理體體系系2.健健全全考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，消消除除層次次盲盲點點對現(xiàn)現(xiàn)場場的的物物品品定定置置、、目目視視管管理理、、成成本本實實現(xiàn)現(xiàn)、、品品質(zhì)質(zhì)保保證證等等全全面面評評價價，，促促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理向向深深層層次次突突破破。。3.注注重重支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)的的配配套套跟跟進(jìn)進(jìn)，，消消除除體系系盲盲點點現(xiàn)場場既既需需要要個個人人、、車車間間班班組組、、科科室室共共同同努努力力，，也也需需要要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的重重視視、、硬硬件件投投入入以以及及激激勵勵措措施施等等全全方方位位支支持持。。素養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是6S之最最終終（（結(jié)結(jié)果果）），，更更是是企企業(yè)業(yè)界界各各主主管管其其盼盼的的““終終極極目目的的””。。在6S活動動中中，，我我們們不不厭厭其其煩煩地地指指導(dǎo)導(dǎo)員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的不不僅僅僅僅在在于于希希望望員員工工將將東東西西擺擺好好，，設(shè)設(shè)備備擦擦試試干干凈凈而而已已，，更更主主要要的的，，在在于于透透過過細(xì)細(xì)瑣瑣、、簡簡單單的的動動作作，，潛潛移移默默化化，，改改變變氣氣質(zhì)質(zhì)，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。素養(yǎng)養(yǎng)重重點點三位位一一體體的的素素養(yǎng)養(yǎng)培培育育指責(zé)責(zé)高高手手被指指責(zé)責(zé)高高手手感受受高高手手素養(yǎng)1.小心心你你的的思想想,它會會改改變變你你的的行為為;2.小心心你你的的行為為,它會會改改變變你你的的習(xí)慣慣;3.小心心你你的的習(xí)慣慣,它會會改改變變你你的的性格格;4.小心心你你的的性格格,它會會改改變變你你的的命運運;個人人態(tài)態(tài)度度如如何何形形成成？？資訊訊的的影影響響別人人的的影影響響（（近近朱朱者者赤赤、、近近墨墨者者黑黑））經(jīng)驗驗的的影影響響賞罰罰團(tuán)隊隊?wèi)B(tài)態(tài)度度的的形形成成？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)心理理動動態(tài)態(tài)(團(tuán)隊隊共共通通的的想想法法））學(xué)習(xí)習(xí)（（成成功功））1、高高階階不不支支持持2、中中階階不不配配合合3、基基層層抵抵制制4、執(zhí)執(zhí)行行人人員員決決心心不不定定5、辦辦法法不不善善6、評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗驗不不足足9、未未辦辦各各種種競競賽賽刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果日日日日見見報報11、未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)12、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!6S的十十帖帖強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑高階階支支持持全員員了了解解團(tuán)隊隊作作戰(zhàn)戰(zhàn)明確確目目標(biāo)標(biāo)合理理考考核核漸進(jìn)進(jìn)推推動動運用用技技巧巧心動動文文宣宣引用用外外力力持續(xù)續(xù)活活動動制度度是是創(chuàng)創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工的的基基石石標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是造造就就偉偉大大企企業(yè)業(yè)的的磚磚瓦瓦6S是落落實實制制度度和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工具具管理理無無大大小小，，管管理理無無止止境境唯唯用用心心、、精精細(xì)細(xì)、、精精確確和和精精益益！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:58:5023:58:5023:5812/7/202211:58:50PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:58:5023:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:58:5023:58:5023:58Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:58:5023:58:50December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:50下下午午23:58:5012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:58:5123:58:5107December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:58:51下午午11:58下下午23:58:5112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:58:5123:58:5123:5812/7/202211:58:51PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:58:5123:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:58:5123:58:5123:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:5123:58:51Decem