第有關(guān)建筑年度工作方案4篇建筑年度工作方案篇1

一、分公司財務(wù)科工作方案：

1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作方案。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。

5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

7、負責(zé)對工程經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責(zé)“卓越績效體系〞的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對工程經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對工程部的資金有償使用管理：

分公司與工程部及經(jīng)營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的`第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金〞管理方法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金〞的管理方法：暫借“備用金〞的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

建筑年度工作方案篇2

第一局部：

20某某年展望

公司管理層要團結(jié)帶著全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步開展〞為主題。全體員工要發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的開展態(tài)勢。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活。

(3)人力資源投入：20某某年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新，強化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對于進入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

第二局部

20某某年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20230(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度方案目標(biāo)；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實現(xiàn)年度方案目標(biāo)；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，實現(xiàn)年度方案目標(biāo)。

年度目標(biāo)方案(暫定)

主要目標(biāo)：

1、加強管理，接手的工程高于往年，圓滿完成了承當(dāng)工程合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量到達雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程工程檢查管理方法，增強工程工程管理有效性

3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強、市場反響快、執(zhí)行力強、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

輔助目標(biāo)：

1、樹立員工的企業(yè)意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識，為企業(yè)的良好開展效勞。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標(biāo)方案的思考

(1)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在劇烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo)

2、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真的初審、復(fù)審、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責(zé)人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強工程資金使用管理為了加強各工程的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司開展需要，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的方案性和針對性，組織員工進行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強管理，躲避風(fēng)險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實的管理會議。

4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為工程部提供人力資源信息儲藏。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

建筑年度工作方案篇3

近年來，我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的平安管理方面，根本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，根本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線〞和“三級配電、兩級保護〞等。平安專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展平安生產(chǎn)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作方案》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認識，加強對平安生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展平安生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項根底性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好平安生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的方案，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)〞，努力提高施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

20某某年我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的平安管理，把工作重點放在已取得成果的穩(wěn)固上，實行“一機一檔〞；

二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須到達設(shè)計拆模強度要求；

三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的平安管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有平安技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合〞

專項治理工作一是要與平安生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入平安生產(chǎn)工作目標(biāo)進行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的平安報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作方案、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為平安報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場平安達標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)立“平安文明工地〞和“平安文明施工小區(qū)〞的一項重要內(nèi)容，平安生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)立省、市級“平安文明工地〞和“平安文明施工小區(qū)〞；

四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑年度工作方案篇4

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保平安生產(chǎn)文明施工，爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場不斷變化和開展的需求，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高準(zhǔn)備標(biāo)書的水平和能力，爭取更多的中標(biāo)工程。

3、進一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。

4、材料實驗室將繼續(xù)實施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)強化財務(wù)、合同履行、工程管理、印章使用和各種跨部門工作組工作，進一步強化風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲藏，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論和管理，加強企業(yè)文化建設(shè)

7、堅決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，力爭達標(biāo)。完成并實施工程經(jīng)理和施工人員的過