磚廠2022年工作總結

回憶即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以平安消費為前提，以經濟效益為中心，通過克制諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重平安教育和培訓，在作好內部業務的同時，努力進步市場占有率。同時強化內部管理，降低本錢，提升企業的經營才能和競爭力。為了總結進步，現將2022年的工作總結匯報如下：

一、2022年各項經濟指標完成情況

1－10月份產量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售本錢228.12萬元，利潤：25萬元。

二、平安工作情況

平安工作，重中之重，2022年我們仍然把平安工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來平安運行無事故。

1、平安會議，為了抓好平安工作，首先的從員工的平安意識抓起，對他們進展強化平安教育，讓他們從根本上認識到平安的重要性，為此，全廠性的平安會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開場今天，大力強調平安工作的重要性。對于平安意識不高的員工每次都有針對性的進展教育，使之充分認識到平安工作的重要意義，在工作中時刻繃緊平安這根弦，保護好人身平安。2022年我們共召開全廠性的平安會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監視，做到平安工作雙保險。

2、平安學習，平安工作做的好壞，平安知識掌握的是否結實，這就要看平安教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的平安報道，相繼對員工進展各方面的平安教育，內容包括：規章制度、操作平安、機械防護、平安用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看平安警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進展表揚，舉行平安演講比賽，對優秀人員進展物質獎勵，以此來激發員工學習平安的熱情。通過以上途徑，使員工學到了平安方面的知識，認識了平安事故的可怕性，穩固職工在消費中的平安意識。2022年度我們共組織平安學習40次，平安考試38次，觀看警示報道11次，教育效果到達預期目的。

3、平安檢查。平安檢查是平安工作中的重要工作程序，通過檢查可以發現平安教育的效果及工作中的破綻，為以后的工作開展提供必要的根據。2022年度我們共組織平安檢查37次，發現及整改隱患56處，平安發款430元，通過平安檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改平安管理體系，從主要指導到班組基層，層層抓落實，對于消費中出現事故的班組，主要指導承擔損失的10％，直接指導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了平安工作。

三、節約挖潛，廢舊利用

1、對沈陽的機械設備進展改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯絡廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低本錢高效率運作的目的，所以我們聯絡安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經實際消費檢驗，此套模箱符合消費要求，為此節約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資6.4萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。

3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時后，出庫試壓，結果符合國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，于是停頓使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用13.4萬元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進展了調整，并在投入消費前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進展了屢次試驗，2022年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的如今的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了消費本錢。為龍大的文明建立做出奉獻。

通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們汲取了2022年工作中的缺乏和經歷，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使2022年的工作較2022年有了較大幅度的進步。

1、抓管理，2022年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間消費出現任何事故，主要指導承擔損失的20％，直接指導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰清楚。

2、技大比武，為了讓車間消費人員的消費積極性充分調動起來，在車間內開展了評選“消費標兵〞、“技術骨干〞，稱號與工資掛鉤的活動，每日統計消費數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，獲得“消費標兵〞或“技術骨干〞稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套鼓勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的消費本錢由年初的0.2元/塊降至如今的0.19元/塊。

五、銷售工作

建立并健全磚廠銷售及售后效勞體系，在執行月銷售方案時嚴加管理，增加銷售的透明度，進步業務員工作效率和銷售程度，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的理解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反響工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量高，質量優的優勢，努力的擴大市場，確保磚廠經濟效益。2022年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰打的比較劇烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克制這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實現銷售收入304.2萬元，同比增長13％?，F有標準磚523萬塊，按照利潤0.025元/塊計算，正常銷售出去，預計利潤13萬元。

六、存在的問題

回憶一年的工作，還存在著許多缺乏和有待進步的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有任何經歷可以借鑒，創新方面還缺乏靈敏度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏標準性和理性，