第5頁共5頁信息管理部?2021年?度工作總結?年，結合?中央“兩化?”深度融合?的戰略部署?，集團股份?有限公司在?《集團數字?化生產集成?管理信息系?統咨詢規劃?》中提出：?“以實現‘?一三六’戰?略目標為主?要內容，按?照‘平臺搭?建、應用優?化、創新提?升’三大步?驟，通過進?一步整合信?息化資源、?提升信息化?應用價值、?持續優化I?T技術架構?，打造集團?綜合管理、?決策分析、?業務協同、?共享服務一?體化信息平?臺，實現信?息化建設的?大跨越”的?集團信息化?戰略目標。?其中，__?_～___?年的主要目?標是：通過?平臺搭建、?系統實施，?完成信息化?在集團管控?和主營業務?的全覆蓋。?在升級完善?、功能擴展?集團各系統?的基礎上，?搭建集團綜?合管理、決?策分析、業?務協同、共?享服務一體?化信息平臺?。為將信息?化建設更好?的與公司生?產經營工作?結合起來，?實現“兩化?”深度融合?。貫徹落實?___年生?產經營工作?和黨委工作?會議精神，?___年信?息管理部主?要圍繞__?_項目建設?、信息標準?體系建設和?IT人才隊?伍建設三個?方面開展工?作。現將上?半年工作情?況總結如下?：1、信?息化示范項?目硬件__?_工程完工?。___上?半年，信息?管理部緊扣?項目建設總?體目標和年?度預算，以?ERP、M?ES和網絡?基礎工程的?建設和應用?為重點，抓?緊項目進度?控制，做好?項目建設的?投資、進度?和質量管理?。上半年，?項目完成計?劃進度__?_%，投資?___萬元?。其中硬件?___基礎?工程除視頻?監控系統外?，網絡系統?、通訊系統?和調度大屏?已全部完成?___調試?工程，通過?實施虛擬化?資源整合系?統及現代化?的信息化綜?合管理工具?實現對各類?軟硬件資源?統一、集中?、高效的綜?合應用，同?時也延續了?老舊設備的?合理沿用及?最優化。截?至___月?___日止?，網絡基礎?建設三項單?項工程目前?已通過監理?驗收，軟件?“集團數字?化生產集成?管理系統”?和“___?能源業務管?控系統”兩?項單項工程?成功上線切?換，目前進?入系統運用?測試階段。?為確保項目?驗收質量，?部門根據《?信息化項目?驗收管理制?度》結合本?次項目的特?點制定了《?項目基礎建?設系統（硬?件）交工驗?收方案》，?明確了交工?驗收組組成?，交工驗收?方式與范圍?，交工驗收?計劃，交工?驗收條件及?依據，驗收?內容，驗收?程序及方法?，項目移交?等具體驗收?事宜。__?_項目資料?___，交?工驗收準備?會對交工驗?收工作作了?周密的安排?，并順利開?展交工驗收?工作。2?、視頻會議?運行正常。?上半年已順?利召開視頻?會議___?次，其中集?團召開會議?___次，?職工代表大?會___次?、專業系統?會議___?次、培訓_?__次，為?提高會議效?果，出臺了?視頻會議使?用管理辦法?，每次會議?做到“會前?調試、會中?保障、會后?維護”，保?證了會議的?正常召開。?同時，加快?了視頻電話?會議系統的?建設，截至?___月_?__日止，?通過實施音?視頻融合系?統，實現了?模擬電話和?IP電話可?以實現多方?指揮會議，?可以和視頻?會議互通；?通過監控融?合，實現視?頻會議系統?實時調用監?控畫面，方?便領導快速?遠程會診和?處理生產故?障；對公司?及分子公司?高層領導配?置桌面可視?終端，通過?可視電話或?者高清一體?化桌面終端?實現與生產?一線視頻互?通，提高決?策分析效率?。3、辦?公局域網絡?管理再上新?臺階。按照?集團信息中?心要求，信?息部積極有?序地推進數?據專線工程?建設，集中?力量建設好?“集團數字?化生產集成?管理系統數?據專線”這?個網絡平臺?。到目前為?止，公司內?網實現了與?集團和國內?分子公司數?據信息網絡?互通。公司?內網實行統?一的網絡協?議和應用標?準，按照網?絡安全管理?要求，各分?子公司統一?分配IP地?址、域名、?路由、信任?和授權體系?，做好計算?機設備的防?查殺病毒工?作，并督促?各單位及時?做好殺毒軟?件的升級工?作。同時，?對總部__?_號樓各會?議室無線路?由進行了增?補和修理，?會議室無線?網絡全部連?通，確保辦?公網絡的正?常運行。?5、辦公軟?件正版化。?為維護公司?品牌和社會?形象，規避?法律風險，?結合公司實?際需求，保?障公司各系?統安全、高?效、穩定運?行，組合采?購了微軟操?作系統、微?軟OFFI?CE軟件和?永中OFF?ICE軟件?，實現了辦?公軟件的正?版化工作。?6、淘汰?電腦整合工?作。針對_?__年總部?更換下臺式?電腦___?臺舊電腦，?利用節假日?___共青?團員義務勞?動，優化組?合出___?臺電腦，分?別協調到分?公司辦公使?用，解決了?一部分辦公?電腦不足的?問題。7?、搭建公司?信息化標準?體系。上半?年信息管理?部結合公司?信息化水平?及兩級管控?需求，以構?建統一的信?息化應用體?系、信息體?系、技術體?系、標準體?系、安全體?系為目標，?編制下達了?《信息化項?目建設管理?制度》、《?信息化項目?驗收管理制?度》、《信?息系統變更?管理制度》?、《計算機?網絡信息安?全管理制度?》、《視頻?會議使用管?理辦法》、?《IT硬件?采購管理管?理制度》等?六個專業管?理制度，推?動公司信息?化管理工作?。同時，擬?定了機房、?網絡、視頻?通訊、IP?通訊、數據?備份操作標?準，有效保?證了總部網?絡、數據、?通訊工作的?有序進行。?8、IT?人才隊伍建?設根據公司?信息化發展?和IT隊伍?建設的實際?需要，上半?年以提升信?息管理部網?絡基礎運維?能力為重點?，采用聘請?外部網絡工?程師、外出?培訓和實戰?演練三種方?式，重點對?通過防火墻?應用與維護?、VMwa?re虛擬化?技術、or?acle小?型應用與維?護機房環控?系統、上網?行為管理系?統應用與維?護和機房火?災應急演練?等六方面進?行了操作培?訓，提升了?網絡設備的?操作和運維?能力。__?_月份__?_三名人員?赴___進?行外部信息?安全與網絡?攻防技術實?戰培訓，通?過對網絡安?全架構設計?和網絡安全?設備的部署?、加密、解?密技術、主?機操作系統?和應用服務?器系統安全?加固、由病?毒木馬造成?的主機網絡?異常診斷和?分析、無線?網絡安全等?內容的培訓?更全面的掌?握信息安全?技能，提高?了公司信息?安全管理水?平。三名參?訓人員均取?得了中國信?息化培訓中?心發放的《?資深信息安?全工程師》?和工業和信?息化部人才?交流中心發?放的《全國?信息化工程?師》證書；?___月份?為提高機房?火災處理能?力，邀請黨?政辦公室實?戰兩次機房?火災應急演?練，增強了?人員的應急?處理能力。?9、做好?政府扶助信?息化項目上?報工作。結?合能管中心?示范項目建?設內容，研?究國家對“?兩化融合”?相關扶助政?策，分別向?省發改委和?工信委申報?“有色鉛鋅?物聯網應用?示范項目”?和“有色鉛?鋅兩化融合?應用示范項?目”積極爭?取國家補助?資金。二?、存在的問?題及下半年?工作計劃在?過去的半年?里，我們雖?然取得了一?定成績，提?升了信息化?服務水平，?但也清醒地?看到，公司?的信息化建?設工作與上?級的要求相?比，與廣大?干部員工的?期盼相比，?還存在不少?的差距和不?足。1、?___示范?項目外部驗?收上半年由?于對項目實?施難度預見?不足，導致?能管項目中?ERP和M?ES系統建?設存在計劃?進度拖期等?問題。為確?保___月?份具備項目?外部驗收條?件，下半年?信息管理部?繼續緊扣項?目建設總體?目標和年度?預算，抓緊?項目進度控?制，以ER?P和MES?建設和應用?為重點，確?保___月?___日前?按照項目設?計完成家試?點單位的“?能源管理系?統”建設運?用試點工作?，確保__?_月底具備?項目外部驗?收條件。?2、啟動公?司信息化戰?略規劃。下?半年按照“?統籌協調、?加強領導；?統一規劃、?分步實施；?需求主導，?實用高效；?集成應用，?積極創新；?強化管理、?保障安全”?的原則啟動?公司信息化?戰略規劃工?作。___?“數字化礦?山”研討會?，確定公司?數字化礦山?建設目標，?緊緊圍繞公?司發展戰略?，開發利用?信息資源，?推廣應用信?息技術，提?高公司集中?管控能力，?促進公司持?續、快速、?健康發展。?3、提升?ERP和M?ES用戶的?信息化操作?能力和應用?水平。下半?年信息化培?訓的重點是?在信息系統?逐步上線的?基礎上，通?過___現?場指導的方?式，提升E?RP和ME?S用戶的信?息化操作能?力和應用水?平，對分子?公司信息化?管理人員的?網絡設備操?作技能和信?息系統運用?管理能力進?行___學?習，提升信?息化隊伍的?管理水平和?技術能力。?同時，加強?與外部H3?C、華為、?丹東自動化?、中國移動?、中國電信?等設備、網?絡供應商的?聯系，對目?前“云計算?”、“CN?2”等新技?術進行學習?，取長補短?，將新技術?更好了融合?到公司信息?化建設中來?。4、進?一步完善網?絡基礎設施?操作標準，?提高分子公?司信息化管?理人員的技?