現(xiàn)場管理制度匯編建設(shè)工程有限公司現(xiàn)場管理制度匯編編制部門：項目管理部

TOC\o"1-5"\h\z施工技術(shù)管理制度 1-24施工組織設(shè)計編制審核管理辦法 25-32施工方案編制審核管理辦法 33-40工程資料管理辦法 41-47施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 48-79工程實施創(chuàng)優(yōu)管理辦法 80-82工程質(zhì)量獎懲管理辦法 83-113QC暫行管理辦法 114-123工法暫行管理辦法 124-131項目培訓管理辦法 132-137項目進度管理辦法 138-149安全生產(chǎn)管理制度重大危險源管理辦法 208-213安全生產(chǎn)考核制度 214-217現(xiàn)場文明施工管理辦法 218-229現(xiàn)場檢查管理辦法 230-237項目日報月報管理辦法 238-242各工種安全操作規(guī)程 243-312施工技

術(shù)

管理TOC\o"1-5"\h\z總則 3技術(shù)管理機構(gòu)及職責 3技術(shù)標準管理 5圖紙會審與技術(shù)變更管理 6施工組織設(shè)計及方案管理 9施工測量管理 10施工技術(shù)交底管理 13技術(shù)復核及隱蔽驗收 14建筑工程施工技術(shù)資料管理 1510施工工法與專利管理 1811 新技術(shù)推廣應(yīng)用 1912施工試驗與計量管理 2113 技術(shù)信息管理及技術(shù)培訓管理 231總則1.1為了科學合理的構(gòu)建項目部技術(shù)管理體系，完善項目經(jīng)理部技術(shù)管理制度，制定本規(guī)定。1.2項目經(jīng)理部技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國家、省市各項技術(shù)管理方針政策，執(zhí)行國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準，為公司、項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的指導和服務(wù)，保障公司、項目經(jīng)理部施工經(jīng)濟技術(shù)指標的完成；大力推動公司、項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化及信息化，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力，促進公司市場競爭力。1.3本規(guī)定作為公司項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作的指導性文件，項目經(jīng)理部各技術(shù)管理人員要認真學習，切實落實。2技術(shù)管理機構(gòu)及職責2.1技術(shù)管理機構(gòu)2.1.1項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人1名，全面負責項目施工技術(shù)管理工作。并按照以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實際需要設(shè)置。I類工程（合同造價1億元以上）項目部，應(yīng)設(shè)置技術(shù)負責人1名，土建工程師2名，水電工程師各1名，土建施工員3名。II類工程（合同造價3000萬元?1億元）項目部，應(yīng)設(shè)置技術(shù)負責人1名，土建工程師1?2名，水電工程師各1?2名，土建施工員2?3名。III類工程（合同造價3000萬元以下）項目部，應(yīng)設(shè)置技術(shù)負責人1名，土建工程師1名，水電工程師1名，土建施工員2名。2.2技術(shù)管理職責2.2.1項目經(jīng)理部技術(shù)負責人1全面負責項目施工技術(shù)管理工作；2建立健全項目技術(shù)管理體系及規(guī)章制度，制定項目部技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實；3負責項目施工圖紙會審、施工圖及施工技術(shù)核定，組織施工測量和施工過程中的技術(shù)復核；4組織項目部施工組織設(shè)計的編制，負責A類施工方案的編制、B類施工方案的組織編制，組織工程施工技術(shù)交底工作；5組織工程及施工的原材料、設(shè)備、半成品等的技術(shù)、質(zhì)量驗收和檢驗試驗；6組織項目技術(shù)質(zhì)量、施工安全交底和項目技術(shù)培訓工作；7組織工程施工隱蔽驗收、各分項、分部及竣工驗收；8組織和指導工程項目的施工和竣工資料的收集、整理、歸檔等工作；9負責施工項目的重大技術(shù)質(zhì)量問題的攻關(guān)和處理；10參與公司工法開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利申報等工作。2.2.2專業(yè)工程師1全面負責工程項目的專業(yè)施工技術(shù)工作；2參與工程項目的施工組織設(shè)計編制，負責工程項目專業(yè)的施工方案編制及技術(shù)、質(zhì)量和安全交底工作；3組織工程項目專業(yè)的原材料、設(shè)備、半成品等的技術(shù)、質(zhì)量檢驗試驗和驗收;4組織專業(yè)工程的施工隱蔽驗收，分部工程質(zhì)量驗收；5組織和指導工程項目專業(yè)的施工和竣工資料的收集、整理、歸檔等工作；6負責項目專業(yè)技術(shù)培訓工作；7參與專業(yè)相關(guān)的工法開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利申報等工作。2.2.3任職資格1公司總工程師應(yīng)具備高級工程師資格，或具有豐富經(jīng)驗的工程師擔任；2工程經(jīng)理應(yīng)具備中級職稱，或具有經(jīng)驗豐富助理工程師擔任；I類（合同造價1億元以上）項目技術(shù)負責人應(yīng)具備高級工程師職稱，或經(jīng)驗豐富的工程師擔任；II類（合同造價3000萬元億元以上）項目技術(shù)負責人應(yīng)具備中級工程師職稱；III類（合同造價3000萬元以下）項目技術(shù)負責人應(yīng)具備助理工程師以上職稱；6項目經(jīng)理部專業(yè)工程師應(yīng)具備助理工程師職稱，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗。3技術(shù)標準管理3.1工程項目技術(shù)負責人負責工程所需的項目技術(shù)標準的購置申請、使用管理，建立清單目錄和組織企業(yè)技術(shù)標準的實施。3.2國家、行業(yè)和地方標準的應(yīng)用：1國家、行業(yè)與地方標準包括強制性標準和推薦性標準。公司要求各在建項目部全部米用。2各在建項目必須在工程項目施工的全過程嚴格執(zhí)行國家、地方的現(xiàn)行技術(shù)標準，保證工程的材料設(shè)備和半成品的選用、施工工藝、質(zhì)量驗收、安全文明（綠色）施工等均符合現(xiàn)行標準與規(guī)范的要求。3.3企業(yè)技術(shù)標準的管理：1企業(yè)技術(shù)標準分為產(chǎn)品標準、施工工藝標準。2企業(yè)技術(shù)標準由公司總工程師批準,技術(shù)中心統(tǒng)一管理。技術(shù)中心、工程管理部按照部門職責分別作為標準實施的監(jiān)督部門。3公司項目管理部為在建項目實施公司企業(yè)技術(shù)標準的監(jiān)督部門。3.4項目部對于技術(shù)標準加蓋有效標識，對作廢版本應(yīng)及時發(fā)布作廢，以防誤用。4圖紙會審與技術(shù)變更管理1圖紙審核與會審管理1.1項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人接受到施工圖紙時，須核查圖紙的有效性，有無專業(yè)注冊章、出圖章以及圖紙審查章。4.1.2由項目技術(shù)負責人牽頭，公司總工程師協(xié)調(diào)公司各類技術(shù)人員對施工圖紙進行內(nèi)部審核，必要時通知公司技術(shù)中心。4.1.3圖紙會審內(nèi)容：1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯;4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致；5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致；6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表，鋼筋磴關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討；10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案；11總圖與各專業(yè)之間、各專業(yè)圖紙與詳圖之間的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場情況的適應(yīng)性及是否具備可施工性。4.1.4圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會審之前三天報送總工程師、公司技術(shù)中心以及工程管理部，公司認為有必要時將組織會議討論。4.1.5圖紙會審的程序：由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。4.1.6參加圖紙會審的人員包括，分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)工程師等，公司根據(jù)工程規(guī)模及重要程度、建設(shè)單位要求確定其他人員是否參會。7對于正式備案的分包工程，項目部技術(shù)負責人負責核查分包工程圖紙的有效性，需專業(yè)分包隊伍深化的圖紙，審查分包單位的深化圖紙并經(jīng)原設(shè)計單位審核。負責組織相關(guān)圖紙的會審。4.1.8圖紙會審和施工中的設(shè)計變更文件，由項目技術(shù)負責人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接受，并由生產(chǎn)及時組織實施；涉及改變合同約定的，應(yīng)報經(jīng)項目經(jīng)理同意后組織實施和辦理變更簽證。4.2技術(shù)變更管理4.2.1施工圖的技術(shù)變更和工程施工中的技術(shù)洽商與核定，由專業(yè)工程師負責并與相關(guān)人員溝通、協(xié)商一致，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，及時辦理相關(guān)文件、會簽及蓋章手續(xù)，工程聯(lián)系函必須形成正式設(shè)計變更單的須設(shè)計單位出具設(shè)計變更。4.2.2技術(shù)變更涉及改變合同約定的、增加工程造價和延誤工期的，專業(yè)工程師應(yīng)會同工程造價人員核定計量、報經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，及時辦理計量事項。4.3技術(shù)文件收發(fā)移存管理4.3.1項目技術(shù)負責人作為該項工作的第一責任人，項目資料員作為該項工作的直接責任人。4.3.2圖紙及設(shè)計變更的收發(fā)移存均需有記錄備查。4.3.3設(shè)計變更的內(nèi)容應(yīng)及時標注在設(shè)計圖紙上。5施工組織設(shè)計及方案管理1公司組織投標用施工組織設(shè)計及方案，由公司總工程師組織編制和管理，各在建項目專業(yè)工程師參與編制，材料設(shè)備、預算部門提供有關(guān)資料、密切配合。投標用施工組織設(shè)計及方案的編制，應(yīng)按照招標文件和地方的相關(guān)規(guī)定、公司規(guī)章、工程實際情況，力求技術(shù)先進保障中標、方案合理以利實施。公司實施性施工組織設(shè)計及方案的編制、審核管理，由工程項目部技術(shù)負責人會同項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理編制，公司項目管理部負責審核;公司總工程師進行審批，對實施性施工組織設(shè)計及方案施行的監(jiān)督管理,由公司項目管理部按照職責分別管理。實施性施工組織設(shè)計、方案的編制、審核、批準、修改以及實施總結(jié)按照公司已經(jīng)發(fā)布的《XXXX建設(shè)工程有限公司施工方案編制審核管理辦法》執(zhí)行。實施性施工組織設(shè)計、方案的編寫的章節(jié)、內(nèi)容、版面格式等，按照公司《施工組織設(shè)計審核管理辦法》執(zhí)行。5實施性施工組織設(shè)計及施工方案的編制必須結(jié)合工程實際情況，具有可針對性、操作性，并做到與現(xiàn)場實施情況一致和同步。施工組織設(shè)計及方案原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料的完整性、準確性由編制單位負責，在資料完整、準確的基礎(chǔ)上，公司職能部門及總工程師進行審核、批準。6施工測量管理6.1一般規(guī)定6.1.1施工測量主要包括：場區(qū)的總平面坐標、控制網(wǎng)與高程測設(shè)；建筑物、構(gòu)筑物、市政工程的坐標；控制網(wǎng)、軸線與高程、標高測設(shè)；平面放線與標高引測；軸線與標高豎向引測；建筑物垂直度觀測與變形觀測等。2施工測量工作是一項嚴謹、細致的技術(shù)工作，作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，遵循測量工作程序，緊密配合施工，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責”的工作作風。6.1.3項目測量工作應(yīng)嚴格執(zhí)行各工種交接驗線制度和互相復核制度,技術(shù)驗線由項目技術(shù)負責人或項目工程部長組織，工種復核由項目生產(chǎn)經(jīng)理或施工員組織。6.2施工測量機構(gòu)及人員管理2.1項目經(jīng)理部應(yīng)成立測量小組，設(shè)測量主管一名，并根據(jù)工程規(guī)模大小、復雜程度配備測量工。2.2測量主管應(yīng)具備中專以上或相應(yīng)學歷，有豐富的相關(guān)工程施工測量經(jīng)驗，掌握常規(guī)測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鉛錘儀的操作，能進行常規(guī)的測量計算。2.3測量工應(yīng)具備高中以上文化程度，有熟練的動手操作儀器能力。6.2.4所有施工測量人員應(yīng)持證上崗，并通過必要的培訓、考核聘用。6.3施工測量儀器管理6.3.1施工測量儀器的配備應(yīng)滿足工程階段性的施工需要，技術(shù)狀況應(yīng)滿足施工測量精度要求。6.3.2施工測量儀器的使用應(yīng)嚴格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校準和周期檢定,使用前后必須進行常規(guī)檢查和維護，保證測量的準確和精度。6.4施工測量交接樁管理6.4.1施工測量前應(yīng)有建設(shè)單位提供的書面測量成果資料及與其相對應(yīng)的測量標樁作為測量定位依據(jù)，測量成果資料必須齊全、有效，測量標樁應(yīng)完整、穩(wěn)固。4.2測量標樁交接時，應(yīng)依照測量成果資料在現(xiàn)場逐點進行核對交接,交接后，測量主管應(yīng)組織測量人員對樁點進行復測驗核，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提交建設(shè)單位解決。4.3測量標樁交驗復核完成后，應(yīng)及時辦理交接樁簽字、蓋章手續(xù)，并及時采取有效措施對樁點進行保護及準確標識。4.4按照公司規(guī)定進行測量標樁和建筑物定位軸線復測，必要時請國土部門對測量標樁和建筑物定位軸線進行勘驗。6.5施工測量作業(yè)管理5.1施工測量作業(yè)前應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙，制定施工測量方案，并組織全體測量人員進行詳細的圖紙交底及方案交底。5.2施工測量作業(yè)前必須嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持“測量作業(yè)與計算工作同步校核”的工作方法。5.3施工測量作業(yè)應(yīng)按照方案與交底實施，嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，遵循“先整體后局部，高精度控制低精度”的工作程序。的工作制度，驗線時應(yīng)對設(shè)計圖紙、定位依據(jù)等原始資料進行核實，保證驗線依據(jù)原始、正確、有效。6.5.5施工測量樁點應(yīng)設(shè)置牢固，采取有效措施妥善保護，并應(yīng)設(shè)置明顯的測量警示標識，重要樁點必須設(shè)置護樁，定期復測。6.6施工中變形測量管理6.6.1施工中的變形測量應(yīng)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計的要求進行，除建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方觀測外，施工中項目測量人員還應(yīng)自行按照規(guī)定嚴格進行觀測和記錄。6.6.2變形測量前應(yīng)熟悉圖紙中有關(guān)變形觀測的要求，掌握觀測項目、觀測點布設(shè)、觀測頻率、變形報警值及觀測信息反饋程序，制定變形觀測方案，施工中嚴格執(zhí)行，保證施工安全。6.6.3變形測量時應(yīng)自始至終遵循“五定”原則（即：觀測基準點、工作基點和觀測點的點位要固定;觀測儀器、設(shè)備要固定;觀測人員要固定；觀測環(huán)境條件基本要固定；觀測路線、鏡位、程序和方法要固定），確保滿足觀測精度要求，真實反映變形情況。6.7施工測量資料管理6.7.1施工測量技術(shù)資料的編制與管理應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》進行。6.7.2每次施工測量作業(yè)完成后，應(yīng)及時編制施工測量技術(shù)資料，提請監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收合格后，及時辦理簽字、蓋章手續(xù)，并按歸檔要求及時提交項目資料員歸檔管理。6.7.3施工測量技術(shù)資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，不得涂改或后補。1 技術(shù)交底的類別及形式1.1技術(shù)交底分為：設(shè)計變更技術(shù)交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量交底，施工安全技術(shù)交底，四新技術(shù)交底，工法開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)交底。1.2技術(shù)交底按照層級分為企業(yè)對下屬項目部技術(shù)交底，企業(yè)及項目部對勞務(wù)公司技術(shù)交底，總包單位對分包單位的技術(shù)交底。7.1.3公司要求除了進行口頭交底之外，必須有相應(yīng)書面技術(shù)交底。書面技術(shù)交底需反映交底人與被交底人、交底時間、交底內(nèi)容。被交底人應(yīng)全部在書面技術(shù)交底上簽字。書面交底必須及時歸檔。技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間，技術(shù)交底不得后補。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程及時調(diào)整,對于不適宜的交底應(yīng)及時變更并重新進行交底。5技術(shù)交底格式及內(nèi)容要求參見公司《技術(shù)交底編制管理辦法》。 技術(shù)交底分工與要求7.2.1公司重點工程的施工組織設(shè)計交底、施工組織總設(shè)計交底，由公司總工程師組織。7.2.2在施工組織設(shè)計、專項施工方案通過審批后，項目部項目經(jīng)理組織,項目技術(shù)負責人主持對施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底，項目技術(shù)人員、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及分包方有關(guān)人員參與；重大工程公司總工程師負責進行施工組織設(shè)計技術(shù)交底。術(shù)交底（經(jīng)項目技術(shù)負責人審核同意）由專業(yè)工程師對專業(yè)施工人員進行。2.4四新技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人根據(jù)項目實際推廣的四新技術(shù)編制，并向項目各類專業(yè)技術(shù)人員進行交底。2.5工法的開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)交底，在公司正式確定題目后由公司總工程師組織，項目管理部（技術(shù)）以及各相關(guān)技術(shù)人員參加。2.6分部分項工程的技術(shù)交底可由專業(yè)工程師對專業(yè)施工班組進行，并按照規(guī)定辦理書面簽字手續(xù)。2.7技術(shù)交底按照XX省省表格式進行會簽。2.8分部分項工程的技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：1工程概況（主要工程特征設(shè)計概述,并且主要針對本分部分項工程）;2施工準備包括：技術(shù)準備（應(yīng)有采用的施工圖紙、標準圖名稱及圖號、國家及行業(yè)和地方的施工標準與規(guī)范名稱及文號）、材料準備（應(yīng)有主要技術(shù)質(zhì)量標準要求）、現(xiàn)場準備、機具準備；3施工工藝（工藝流程與操作要點）；4質(zhì)量標準與技術(shù)質(zhì)量措施，成品保護措施，環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，綠色施工措施；5章節(jié)序號統(tǒng)一為：1、1.1、1.1.1、1、（1）、1）、①、A、a。2.9其他技術(shù)交底應(yīng)符合國家法規(guī)、地方規(guī)章和標準規(guī)范的要求。8技術(shù)復核及隱蔽驗收1公司建立技術(shù)復核制度，項目部結(jié)合具體情況建立更為詳盡的技術(shù)復核制度。2技術(shù)復核主要包括，建筑物控制網(wǎng)技術(shù)復核、平面位置及高程復核、截面尺寸復核、原材料性能復核、設(shè)備基礎(chǔ)復核、技術(shù)交底復核、圖紙及設(shè)計文件復核、施工組織設(shè)計及方案復核等。8.3技術(shù)復核應(yīng)在施工前進行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，填寫完畢技術(shù)復核記錄后方能實施。建筑物控制網(wǎng)技術(shù)復核由工程管理部負責。5設(shè)備基礎(chǔ)復核由項目技術(shù)負責人組織測量工程師會同設(shè)備安裝單位技術(shù)人員進行。技術(shù)交底復核由交底人組織進行。圖紙及設(shè)計文件復核由項目技術(shù)負責人負責，確保圖紙的有效性。施工組織設(shè)計及方案復核由公司技術(shù)中心負責，建筑公司由建筑公司總工程師負責。8.9幾何尺寸、截面尺寸技術(shù)復核由項目部質(zhì)檢員負責。8.10平面位置及高程技術(shù)復核由項目技術(shù)負責或項目工程部長負責。8.11原材料性能復核由項目部試驗員負責。8.12鋼筋下料單復核由鋼筋質(zhì)檢員、技術(shù)負責人負責。8.13凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收，一般分部（項）隱蔽工程由專業(yè)工程師組織驗收，邀請監(jiān)理單位（或設(shè)計單位）派人參加，重要部位的由項目技術(shù)負責人組織驗收。9建筑工程施工技術(shù)資料管理1 建筑工程施工技術(shù)資料（簡稱“施工資料”），是施工單位在施工過程中形成的文字、圖紙、表格、聲像等各種形式的信息記錄。一般分為:工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄八個類別。2施工技術(shù)資料的管理，應(yīng)符合各級建設(shè)行政主管部門及城建檔案管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定、標準的要求。3公司總工程師負責公司的施工資料全面管理，負責組織建立公司施工技術(shù)資料管理體系，并組織實施。公司項目管理部按照職責分工組織制定施工技術(shù)資料管理規(guī)章，對施工技術(shù)資料的記錄、編制、收集整理、驗收、傳遞、移交、歸檔進行指導、監(jiān)督實施，及時查處相關(guān)問題。公司檔案室負責施工技術(shù)資料的歸檔、保管管理，制定歸檔、保管管理制度并監(jiān)督實施。9.6公司總工程師負責公司的施工資料全面管理，負責組織建立分公司施工技術(shù)資料管理體系，并組織實施。9.7項目技術(shù)負責人對工程項目的施工資料全面負責，負責工程項目的施工資料全面管理，負責組織建立工程項目的施工技術(shù)資料管理體系，并組織實施。9.8工程項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立專職或兼職、具有相應(yīng)資質(zhì)的人員,負責工程技術(shù)資料的記錄、編制、收集整理、驗收、傳遞、移交、歸檔管理，并保證施工資料的真實、有效、完整和齊全。工程技術(shù)資料的記錄、編制人員應(yīng)嚴格遵守國家法規(guī)、地方規(guī)章、標準規(guī)范、公司制度的規(guī)定，做好工程技術(shù)資料的記錄、編制工作，對工程技術(shù)資料的真實、有效、完整性負責。9.10工程開工前期和施工中，項目部技術(shù)負責人應(yīng)組織對施工技術(shù)和工程創(chuàng)優(yōu)資料的形成和管理進行總體策劃，編制計劃和分工負責，并按相關(guān)程序報批。9.11施工資料應(yīng)滿足工程竣工驗收、城建檔案存檔、工程維修、使用、改造以及工程評優(yōu)等方面的需要。9.12各級施工資料管理人員應(yīng)確保施工資料的真實、有效、完整和齊全,對施工資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失的，公司按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重的，依法追究法律責任。9.13項目部資料員負責外部資料的接收并按照技術(shù)負責人的指示發(fā)放到相關(guān)人員；負責內(nèi)部資料的發(fā)放;發(fā)放和接收的資料必須有完整的記錄。9.14項目資料員負責按照工程竣工驗收、城建檔案存檔、工程創(chuàng)優(yōu)要求收集、整理工程施工資料。9.15單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。9.16單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況；2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄；3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法；質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄；5有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議;氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。10施工工法與專利管理

10.1施工工法管理工法開發(fā)是公司技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，是打造公司核心競爭力的有效手段。公司計劃每三年應(yīng)申報國家級工法1?2項，每年應(yīng)申報省級工法1項。2總工程師是公司工法開發(fā)第一責任人，負責公司的工法開發(fā)、推廣應(yīng)用；項目管理部（技術(shù)）作為公司工法管理部門，負責組織公司工法的評審、開發(fā)、推廣應(yīng)用，負責市、省和國家級工法的申報工作。項目管理部負責工法編制工作，項目部技術(shù)人員協(xié)助進行編制，項目管理部（技術(shù)）組織審核，總工程師審批。每年三月，項目部上報年度工法開發(fā)計劃，經(jīng)技術(shù)中心審核備案后開展。具體申報工作按照省市建筑業(yè)協(xié)會通知辦理。5工法按照《國家級工法編寫與申報指南》內(nèi)容要求編寫，按照《工程建設(shè)工法管理辦法》以及所在年度中國建筑業(yè)協(xié)會通知申報國家級工法。10.1.6其他具體要求按照《施工工法開發(fā)管理辦法》執(zhí)行。7公司制定工發(fā)開發(fā)計劃，具體到各在建項目，根據(jù)項目承建情況及時調(diào)整。10.2專利管理2.1公司提倡開發(fā)建筑施工專利技術(shù)，大力推廣應(yīng)用對施工產(chǎn)生效益的專利技術(shù)。管理，總工程師負責其審核，其專利維護費用由公司繳納。2.3原始技術(shù)資料由申報人或單位提供。2.4根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，公司項目管理部積極鼓勵項目部員工集思廣益、發(fā)掘潛力，在技術(shù)革新、專利開發(fā)方面取得成績。11新技術(shù)推廣應(yīng)用新技術(shù)是指經(jīng)過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝、產(chǎn)品。應(yīng)依據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)和國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)章推廣應(yīng)用，并重點推廣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、XX省建設(shè)廳以及市建設(shè)局發(fā)布的技術(shù)推廣項目，同時應(yīng)限制、禁止使用落后技術(shù)。11.1組織管理及職責11.1.1公司項目管理部（技術(shù)）負責公司新技術(shù)推廣應(yīng)用的管理工作，負責新技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督檢查、技術(shù)指導和組織提供技術(shù)支持。1.2公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，項目技術(shù)負責人負責新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織實施工作。11.1.3各在建項目項目技術(shù)負責人負責總結(jié)本項目新技術(shù)的應(yīng)用情況，主要根據(jù)建筑業(yè)2017版10項新技術(shù)。11.2確認審核項目部認為某項新技術(shù)可以推廣應(yīng)用于生產(chǎn)時，可向公司提交新技術(shù)推廣立項申報書，經(jīng)公司總工程師組織評審通過后，作為公司新技術(shù)推廣應(yīng)用的立項項目，而后，組織專家鑒定，通過后將申報市、省及部作為新技術(shù)推廣項目。公司項目管理部（技術(shù)）根據(jù)《重點實施技術(shù)》、《技術(shù)公告》以及《推廣項目》結(jié)合公司實際選定新技術(shù)推廣項目后，組織進行評審，通過后可組織實施。若應(yīng)用的新技術(shù)屬于建筑業(yè)10項新技術(shù)范圍內(nèi)，則可依申報條件申報市級、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，按示范工程要求進行申報和組織，由項目管理部（技術(shù)）組織進行技術(shù)審查.逐級申報。11.3推廣應(yīng)用11.3.1公司項目管理部（技術(shù)）應(yīng)根據(jù)當年工程任務(wù)的實際，下發(fā)《新技術(shù)推廣應(yīng)用項目任務(wù)書》和明確其相關(guān)要求，各相關(guān)單位、個人必須認真實施。3.2施工單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部最新發(fā)布的建筑業(yè)10項新技術(shù)和省、市發(fā)文推廣應(yīng)用的新技術(shù)。3.3需應(yīng)用非政府部門發(fā)文推廣應(yīng)用的新技術(shù)，應(yīng)由公司項目管理部（技術(shù)）組織審定和專家按照規(guī)定鑒定后實施。11.3.4工程中推廣使用新技術(shù)應(yīng)有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應(yīng)進行復驗并得到建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理認可。11.3.5推廣應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)當遵循自愿、互利、公平、誠實信用原則，依法或者依照合同的約定，享受利益，承擔風險。n.3.6工程在新技術(shù)推廣應(yīng)用開始和完成后，項目部技術(shù)負責人應(yīng)按照規(guī)定格式，向公司分別提交應(yīng)用書面報告、應(yīng)用成果報告；由項目管理部（技術(shù)）按照規(guī)定組織檢查、驗收、成果申報工作。12施工試驗與計量管理試驗、檢驗管理12.1.1公司項目管理部按照職責分工負責施工試驗、檢驗與計量管理,建立相應(yīng)制度并監(jiān)督實施。12.1.2工程項目技術(shù)負責人負責工程施工的試驗、檢驗、計量管理，項目專業(yè)工程師負責專業(yè)工程施工的試驗、檢驗、計量的指導與監(jiān)督。3工程項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗的專職或兼職試驗員，負責工程施工試驗、檢驗、計量工作1.4單位工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織，項目專業(yè)工程師及試驗員共同制定工程試驗計劃和結(jié)構(gòu)實體檢驗方案，包括見證取樣、實體檢驗、第三方檢測以及其他試驗項目。1.5工程施工的試驗、檢驗應(yīng)嚴格遵守國家法規(guī)、地方規(guī)章、標準規(guī)范、公司制度的規(guī)定，保證其真實、有效、完整和齊全。1.6現(xiàn)場試驗與檢驗的儀器、設(shè)備的品種、數(shù)量、性能、技術(shù)指標、準確度應(yīng)滿足需要，有條件的試驗項目應(yīng)實行數(shù)據(jù)自動采集，以減少人為誤差。7現(xiàn)場試驗與檢驗的儀器、設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校準或檢測，并有相關(guān)記錄，確認合格后方可使用。儀器設(shè)備應(yīng)進行日常維護、保養(yǎng)，且應(yīng)有表明其狀態(tài)的標志。12.1.8現(xiàn)場試驗與檢驗的儀器、設(shè)備應(yīng)由項目試驗員建立儀器設(shè)備檔案、制定檢定、校準計劃。12.1.9現(xiàn)場試驗員應(yīng)按試驗計劃取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保樣品的真實性和可靠性。12.1.10試件送試后應(yīng)及時取回試驗報告，對不合格報告應(yīng)及時匯報給項目技術(shù)負責人，并按有關(guān)規(guī)定處理。12.1.11項目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、工程實際、地方規(guī)定、規(guī)范規(guī)定建立現(xiàn)場試驗室或混凝土標準養(yǎng)護室，以滿足工程技術(shù)、質(zhì)量管理需要。12.1.12若設(shè)置現(xiàn)場試驗室或混凝土標準養(yǎng)護室，人員與儀器設(shè)備配備、管理均應(yīng)符合相關(guān)合同、規(guī)范的規(guī)定。12.2計量管理12.2.1公司建立計量管理制度，各單位遵照執(zhí)行。12.2.2計量制度包括：計量器具流轉(zhuǎn)制度（包括購置、驗收、保管、配備使用、定期檢定、標識、維護保養(yǎng)、封存、限制使用、報廢處理等）、計量技術(shù)及器具的資料檔案制度、計量糾紛和仲裁制度、計量人員崗位責任制、計量監(jiān)督檢查制度、計量培訓制度。12.2.3所有計量器具應(yīng)有明確的鑒檢定周期，按國家有關(guān)規(guī)定實行定期檢定。12.2.4未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格和超過檢定周期的計量檢測設(shè)備嚴禁使用。12.2.5公司計量管理詳見公司《計量管理辦法》。12.2.6 公司項目管理部設(shè)置一名兼職計量器具管理人員。13技術(shù)信息管理及技術(shù)培訓管理技術(shù)信息管理技術(shù)信息工作是公司技術(shù)工作的重要組成部分，包括技術(shù)情報、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)成果、技術(shù)圖紙、技術(shù)資料和建筑施工過程的技術(shù)信息等管理。技術(shù)信息工作由公司總工程師主管，公司項目管理部（技術(shù)）具體負責，各下屬項目部參與。公司應(yīng)通過各種方式構(gòu)建技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)。3技術(shù)信息的管理主要指技術(shù)信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報道與交流等。其主要工作內(nèi)容是:根據(jù)公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要編制技術(shù)信息工作規(guī)劃和計劃，建立技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，開展技術(shù)信息的調(diào)查分析、匯總，組織技術(shù)交流，形成技術(shù)信息有序的傳遞和反饋。開展技術(shù)信息工作需要一定的設(shè)備、紙張以及為獲得部分信息所支出的費用，公司將從技術(shù)開發(fā)經(jīng)費中開支。5公司項目管理部（技術(shù)）負責加強技術(shù)信息的交流，開展產(chǎn)、學、研相結(jié)合的信息交流活動，統(tǒng)一收集整理技術(shù)信息，不定期以技術(shù)簡報的形式發(fā)布。技術(shù)信息成果可列入科技成果，并結(jié)合實際效益給與獎勵。參與公司技術(shù)信息管理工作的員工，應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護和技術(shù)保密工作。技術(shù)培訓管理2.1技術(shù)培訓主要針對工程技術(shù)人員進行新理論、新知識、新技術(shù)等為主要內(nèi)容的教育；工程技術(shù)職務(wù)任職及晉升的培訓；專業(yè)技術(shù)骨干和學術(shù)帶頭人的培養(yǎng)等。2.2公司技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工作需要，結(jié)合專業(yè)能力，制定自身繼續(xù)教育規(guī)劃。高級專業(yè)技術(shù)人員要掌握本學科的最新信息和本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、科技發(fā)展前沿以及與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)，提高管理水平、決策能力和處理重大、復雜技術(shù)問題的能力。中級專業(yè)技術(shù)人員要加深對本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識的學習，拓寬知識面，掌握本專業(yè)國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和有關(guān)新理論、新技術(shù)、新方法，并提高開發(fā)產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)的能力。初級專業(yè)技術(shù)人員要掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)知識以及現(xiàn)代科技、生產(chǎn)、管理等基礎(chǔ)手段和方法。2.3公司總工程師負責公司技術(shù)人員培訓的規(guī)劃。公司項目管理部（技術(shù)）配合人力資源部制定公司年度技術(shù)培訓計劃。公司總工程師負責本公司技術(shù)人員培訓工作。13.2.4公司根據(jù)人員配備情況，結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展有計劃的安排培訓；針對新員工個人制定培訓計劃。施工組織設(shè)計編制審核管理辦法TOC\o"1-5"\h\z第一章 總則 27第二章適用范圍 27第三章管理職責 27第四章施工組織設(shè)計的編制和審批 28第五章施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 28第六章施工組織設(shè)計的實施和管理 31第七章附則 32第一章總則為規(guī)范公司施工組織設(shè)計管理工作，提高施工組織設(shè)計的編寫質(zhì)量，明確施工組織設(shè)計編制及審批程序，加強施工組織設(shè)計實施過程管理，特制定本管理辦法。本辦法依據(jù)國家、建設(shè)行政主管部門及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國家、行業(yè)及地方標準、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定。各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計文件，并按照批準的施工組織設(shè)計文件進行施工。施工組織設(shè)計文件，須針對工程的具體情況，堅持內(nèi)容全面、有針對性、可操作性和對工程施工具有指導性的原則，文字簡練，突出重點和難點，并配有必要的圖表。第二章適用范圍適用范圍：本辦法適用于總公司下屬所有工程項目。各分公司在執(zhí)行本管理辦法的同時，應(yīng)當滿足當?shù)匾?guī)范規(guī)定、以及政府、業(yè)主等的要求。第三章管理職責總公司項目管理部負責施工組織設(shè)計的管理工作，制定相關(guān)的管理文件；負責對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、實施情況進行監(jiān)督；負責施工組織設(shè)計編制方法的交流、培訓及先進經(jīng)驗的推廣。各分公司技術(shù)部門負責本公司的施工組織設(shè)計管理工作;負責根據(jù)公司的管理文件，結(jié)合分、子公司的工程類別、所處地域等特點，修改完善本公司的施工組織設(shè)計管理辦法；負責審核本公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計；負責監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行、落實情況。第四章施工組織設(shè)計的編制和審批工程招投標階段的施工組織設(shè)計由各分公司或總公司的項目管理部負責編制。施工階段施工組織設(shè)計由工程項目經(jīng)理部組織編制。項目負責人應(yīng)與投標階段施工組織設(shè)計編制人取得聯(lián)系，由投標階段施工組織設(shè)計編制人向項目施工階段施工組織設(shè)計編制人員進行交底。施工組織設(shè)計的編制、審批應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成。施工組織設(shè)計的內(nèi)容原則上應(yīng)統(tǒng)一格式（投標階段施工組織設(shè)計除外）。詳見第五章“施工組織設(shè)計編制內(nèi)容”。要求綜合考慮現(xiàn)場條件、各種客觀情況和設(shè)計文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標文件和本工程的施工合同，結(jié)合本單位施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等綜合因素，編制施工組織設(shè)計。在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計劃、有組織、有目的地進行安全文明施工生產(chǎn)。一般工程的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部編制完成，報送所屬公司的技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、造價、物資部門聯(lián)審后，由公司總工程師（技術(shù)負責人）審定、審批。6重點工程或特殊工程，經(jīng)總或分公司總工程師（技術(shù)負責人）審定的施工組織設(shè)計，報公司項目管理部，并由公司總工程師審批。7施工組織設(shè)計審批完成后，將施組電子版和紙質(zhì)報審表一份，報總公司或分公司項目管理部備案。第五章施工組織設(shè)計編制內(nèi)容1招投標階段的施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)招標文件的要求編制,具體內(nèi)容可參考本辦法的規(guī)定。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下內(nèi)容：2.1、編制依據(jù)；2.2、工程概況；2.3、施工部署;2.4、 施工準備；2.5、 主要施工方法；2.6、 主要管理措施；2.7、施工總進度計劃；2.8、施工總平面圖。編制依據(jù)3.1、 與工程有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集、規(guī)程等；3.2、 業(yè)主提供的設(shè)計文件；3.3、 本工程施工合同、招投標文件、投標施工組織設(shè)計；3.4、 工程現(xiàn)場的具體施工條件；3.5、 公司相關(guān)的文件、技術(shù)標準，公司類似工程的施工經(jīng)驗和公司現(xiàn)有的施工能力。工程概況4.1、工程總體概況：工程承包范圍、承包方式、參建單位（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位）、監(jiān)督單位、工期要求、質(zhì)量標準等；4.2、 工程各專業(yè)設(shè)計簡介：按照建筑、結(jié)構(gòu)、機電和室外工程進行介紹，包括建筑面積、層數(shù)、高度，結(jié)構(gòu)形式、主要內(nèi)外裝修做法、機電項目等；4.3、 歸納分析工程特點、技術(shù)難點和施工重點。施工部署5.1、施工管理目標：根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的要求，制定質(zhì)量、安全文明施工、工期等方面的管理目標，要求指標清晰，目標明確;5.2、 施工部署：為實現(xiàn)本工程的各項管理目標，確定主導思想，并根據(jù)施工合同、工程特點等因素有針對性地做出部署；5.3、 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)：項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點合理設(shè)置崗位，其人員組成以架構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)表明三項內(nèi)容，即職務(wù)、姓名、職稱或職業(yè)資格，明確各崗位人員的職責；5.4、 計算主要工程量：依照施工圖紙計算主要分部、分項工程的工程量，依此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等；5.5、 施工進度計劃：住宅工程和一般公用工程編制進度計劃橫道圖，大型公共工程繪制網(wǎng)絡(luò)圖；5.6、 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購、加工及進場計劃；5.7、 勞動力計劃：按照施工各階段列出各種勞動力計劃，并繪制勞動力分布圖；5.8、 協(xié)調(diào)與配合：明確項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及各分包單位需配合協(xié)調(diào)的范圍及方式。施工準備6.1、 技術(shù)準備：為完成本單位工程所需的技術(shù)準備工作，如技術(shù)培訓、圖紙會審、高程引測及建筑物定位、計量工作計劃、施工方案編制計劃、實驗及檢測計劃、樣板計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、“五新”計劃等；6.2、 現(xiàn)場準備：結(jié)合實際分階段闡明開工前現(xiàn)場安排及現(xiàn)場使用，如施工水源、電源、熱源的引入；生產(chǎn)、辦公、生活臨時設(shè)施；雨、污水管溝；材料、垃圾堆放場地；臨時圍墻道路等；6.3、 周邊協(xié)調(diào)：與建管單位、周邊居民的協(xié)調(diào)。7主要施工方法7.1、流水段劃分：應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，分階段劃分施工流水段，并繪制流水段劃分圖；7.2、 大型機械設(shè)備選擇：應(yīng)列出設(shè)備的規(guī)格、型號、主要技術(shù)參數(shù)及數(shù)量；7.3、 分部分項工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技術(shù)措施，應(yīng)按以下所列的內(nèi)容進行編寫，具體可根據(jù)工程實際情況對內(nèi)容進行增減。主要施工方法包括：測量工程、降水工程、護坡工程、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、防水工程、裝修工程、機電設(shè)備安裝工程、其它特殊項目工程、冬雨季節(jié)施工方案等。主要管理措施項目主要管理措施包括以下幾項：8.1、 工期保證措施8.2、 質(zhì)量保證措施8.3、安全保證措施8.4、 消防保衛(wèi)措施8.5、文明施工措施8.6、 環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施8.7、 成品保護措施8.8、 節(jié)約成本措施8.9、 項目總承包管理施工總平面圖：根據(jù)工程包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程）需要分別繪制，并符合國家有關(guān)制圖標準，總平面布置圖的圖幅不小于A3尺寸。第六章施工組織設(shè)計的實施和管理1施工組織設(shè)計經(jīng)內(nèi)部審批后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的報審表，報監(jiān)理、業(yè)主審批。2施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員,針對主要管理目標、管理措施、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等向項目經(jīng)理部全體管理人員及分包主要管理人員進行交底，并做好交底記錄。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，原件由項目資料員建檔管理，復印件發(fā)放到項目實施現(xiàn)場的各相關(guān)方。施工組織設(shè)計是指導項目施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更和修改。施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時，項目總工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容進行修改，留存修改記錄。具體分以下情況：5.1、 局部非重要性修改，由項目部自行審核、審批。5.2、 對于施工方法的重大修改，需要重新履行報審手續(xù)。5.3、 因業(yè)主要求、設(shè)計變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化的，要重新編制、履行申報手續(xù)。第七章附則本文件由公司項目管理部負責解釋和管理。本文件自批準、發(fā)布之日起施行，新申報的施工組織設(shè)計按照此辦法執(zhí)行O施工方案編制審核管理辦法TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 35第二章管理職責 36第三章施工方案的編制要求 36第四章施工方案的主要內(nèi)容 37第五章施工方案的審核、審批流程 38第六章施工方案的實施與動態(tài)管理 40第七章附則 40第一章總則1、 編制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的技術(shù)指導性文件，本辦法旨在加強對施工方案的管理，統(tǒng)一施工方案的編制內(nèi)容、標準和要求，明確施工方案的編制、審核、審批程序。2、 施工方案的定義與分類施工方案是針對工程項目中的主要分部分項工程、重要部位、關(guān)鍵工序或“五新”技術(shù)等單獨策劃的一整套施工方法，包括相應(yīng)的施工安排、施工準備、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施，以保證工程在滿足安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情況下順利進行。本辦法將施工方案進行分類管理：超過一定規(guī)模的危險性重大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“重大高危方案”）；超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“高危方案”）；危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“危險方案”）；特殊過程或關(guān)鍵的分部分項工程施工方案（以下簡稱“關(guān)鍵方案”）；一般的分部分項工程施工方案（以下簡稱“一般方案”）。3、 適用范圍本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制適合于本項目的施工方案管理制度。第二章管理職責1、 總公司項目管理部負責施工方案的管理工作，負責依據(jù)公司相關(guān)文件，制定施工方案管理辦法及具體要求細則；總公司和分公司分別負責審核各管轄項目的施工方案；總公司負責總的監(jiān)督、檢查施工方案的實施情況，并負責組織施工方案編制方法的交流、培訓及先進經(jīng)驗的推廣。2、 項目經(jīng)理部負責工程施工方案的編制和動態(tài)管理。開工前對施工方案進行交底，對施工方案的修改，留存修改記錄、審批記錄，保證施工方案與現(xiàn)場實施的一致性；負責監(jiān)督檢查分包單位施工方案的編制、報審及實施情況。第三章施工方案的編制要求1、 重大高危方案、高危方案、危險方案和關(guān)鍵方案應(yīng)在分項工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應(yīng)在分項工程開工前7日完成編制、審批工作。2、 施工方案編制前項目經(jīng)理部應(yīng)認真、周密地進行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件、設(shè)計資料中的建安工程特征和工期、工程的招投標文件、施工合同以及施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計劃工期的前提下，保證工程施工的有序進行。3、 確定分項工程開工前必須完成的人、機、料、法、環(huán)各項準備工作，進行有計劃、有組織、有步驟、有目的的施工準備。合理計算、計劃各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量。4、 從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源，確定科學、經(jīng)濟、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，選擇經(jīng)濟適用的施工機具，保證施工設(shè)施、設(shè)備和人身安全可靠。5、 合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間，配備與工程相適應(yīng)的資源，確定合理施工進度計劃，確保工程按約定工期完成。第四章施工方案的主要內(nèi)容1、 編制依據(jù)施工組織設(shè)計、施工條件、設(shè)計變更、與施工方案有關(guān)的規(guī)范、標準及規(guī)程。2、 施工部位的工程概況應(yīng)重點描述與施工方案有關(guān)的內(nèi)容和重要參數(shù)，分析介紹工程的施工特點、重點和難點。對與施工方案有關(guān)的設(shè)計要求、合同要求、施工現(xiàn)場的情況進行有針對性的介紹。3、 施工準備包括技術(shù)準備、機具準備、材料準備、檢驗試驗工作的內(nèi)容。4、 施工安排應(yīng)明確施工部位、工程施工內(nèi)容、工期要求、施工程序、勞動力組織與職責分工等方面進行編制。5、 主要施工方法和工藝具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。要求施工方法和工藝科學先進、經(jīng)濟合理、具體實用，有針對性和可操作性。6、 質(zhì)量要求對施工過程中各道工序明確質(zhì)量標準及驗收方法。7、 成品保護明確施工過程中各工序的成品保護方法和要求。8、 安全、環(huán)保措施對方案施工的各工序，提出保證施工安全的具體措施，并提出具體的環(huán)保措施。9、 成本節(jié)約措施在工程實施過程中擬采取的控制成本的技術(shù)及管理措施。10、 分包管理針對專業(yè)性較強的分部分項工程和需要整體分包項目，闡述對分包工程的協(xié)調(diào)管理，并對分包工程的進度、質(zhì)量、工期、安全等提出具體的要求。第五章施工方案的審核、審批流程1、 項目部進場1周內(nèi)，應(yīng)編制并上報施工方案計劃，經(jīng)分公司審批通過后，再上報施工方案。施工方案必須經(jīng)公司項目管理部審批通過履行書面審批手續(xù)后，方可實施。2、 重大高危方案：由公司協(xié)助項目部組織專家論證通過，并經(jīng)公司總工程師審定后實施。3、 高危方案：項目部組織進行專家論證通過后，由公司總工程師審批。4、 危險方案、關(guān)鍵方案、一般方案：由項目經(jīng)理部總工程師審核后，報公司總工程師審批。5、 對建設(shè)部建質(zhì)〔2009)87號文件所規(guī)定的應(yīng)當組織專家論證審查的專項方案執(zhí)行公司施工方案審核管理辦法。6、 方案審批通過后，項目技術(shù)人員攜帶方案報審表以及印信審批單辦理簽字蓋章手續(xù)。項目部在重大高危方案、高危方案審批結(jié)束后5個工作日內(nèi)，上交項目管理部專家論證報告、方案審批材料、施工方案電子版進行備案；在危險方案、關(guān)鍵方案、一般方案審批結(jié)束后3個工作日內(nèi)，上交項目管理部《方案審批欄/審核表》掃描件進行備案。7、 方案審核未通過，項目部按照審核意見于三個工作日內(nèi)修改完成，并在原報送程序上升級，不要重新報審（具體審核流程詳見下圖）。第六章施工方案的實施與動態(tài)管理1、 施工方案完成公司內(nèi)部的審批，應(yīng)及時報監(jiān)理或業(yè)主進行審批，審批通過后，方可實施。2、 施工方案經(jīng)過審批后，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。現(xiàn)場施工必須按照施工方案要求進行，與施工方案保持一致。3、 危險作業(yè)施工方案在施工前履行評價、許可手續(xù)，施工過程中實施旁站管理。4、 施工方案的執(zhí)行過程中，由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因，導致施工方法發(fā)生變化的，必須對施工方案的有關(guān)內(nèi)容進行修改，留存修改記錄。局部非重要性修改，由項目經(jīng)理部總工程師審核、審批。對于施工方法的重大修改要重新履行審批手續(xù)。由于業(yè)主要求、設(shè)計變化等因素，造成施工方案有本質(zhì)變化的，要重新編制、履行審批手續(xù)。第七章附則1、 本辦法由公司項目管理部負責解釋和管理。2、 本辦法自發(fā)布之日起施行。工

程

資

料

管

理

辦第一章總則第一條為加強公司工程資料管理工作、明確資料管理程序，按照國家規(guī)范、標準及地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于公司所屬項目部。第三條工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內(nèi)容。第四條工程資料是建筑施工的一個重要組成部分，是建筑工程進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分。第五條工程資料的編制、整理，依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2015及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準執(zhí)行。第二章管理職責第六條總公司1、 負責制定公司工程資料管理辦法，建立健全工程資料管理體系，設(shè)立資料管理崗位，配備專職人員從事工程資料的日常管理工作。2、 負責對直屬項目經(jīng)理部工程資料管理工作進行業(yè)務(wù)指導，并對其進行監(jiān)督和檢查。3、負責組織直屬項目經(jīng)理部的工程資料管理交流和培訓,推廣先進的建筑工程資料管理經(jīng)驗。4、負責對直屬項目經(jīng)理部竣工工程資料進行審核，協(xié)助項目經(jīng)理部進行竣工資料的移交和竣工資料的歸檔、保管。第七條分公司1、 負責制定分公司工程資料管理辦法，建立健全分公司工程資料管理體系，設(shè)立資料管理崗位，配備專職人員從事工程資料的日常管理工作。2、 負責對所屬項目經(jīng)理部工程資料管理工作進行業(yè)務(wù)指導，并對其進行監(jiān)督和檢查。3、 負責組織分公司的工程資料管理交流和培訓，推廣先進的建筑工程資料管理經(jīng)驗。4、 負責對竣工工程資料進行審核，按期向總公司檔案室移交所屬項目的工程竣工資料。第八條項目經(jīng)理部1、 建立健全項目經(jīng)理部工程資料管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行公司工程資料管理辦法，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。2、 負責工程資料的編制、收集、整理、歸檔、保管工作，并采取有效措施，保證工程資料的安全。3、 負責工程竣工資料的組卷、移交工作。4、 項目部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項目經(jīng)理部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。第三章施工前期工程資料管理第九條工程開工前，項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主的資料管理組織機構(gòu)，制定資料管理制度，做到責任明確，流程清晰，管理有據(jù)O第十條工程開工前，項目經(jīng)理負責組織項目相關(guān)人員學習公司關(guān)于工程資料的各項管理規(guī)定，明確項目部工程資料的編制、管理要求。第十一條工程開工前一周內(nèi)，項目經(jīng)理部依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、地方要求并結(jié)合工程情況編制《資料管理計劃》，明確資料管理的程序及各類資料填寫要求、責任人、移交時間等。《資料管理計劃》作為項目部資料管理的指導性文件須經(jīng)項目經(jīng)理審批后生效。第十二條對與項目部簽訂施工合同的分包單位，項目部應(yīng)在施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求，明確雙方職責。第十三條工程資料管理計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 編制依據(jù)。2、 工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等內(nèi)容。3、 工程資料清單，包括資料類別、組成內(nèi)容、原件份數(shù)。4、 工程資料管理組織機構(gòu)。5、 工程資料填報、整理職責分工。6、 工程資料管理制度，包括項目部內(nèi)部移交時限、獎罰措施等。7、 竣工組卷及對外移交要求。第四章施工中工程資料管理第十四條項目經(jīng)理部資料員應(yīng)根據(jù)資料內(nèi)容進行資料盒的脊背、封面標識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級目錄及資料內(nèi)容必須對應(yīng)一致，層次清晰。第十五條工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，項目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制統(tǒng)一采用與資料管理規(guī)程配套的建筑工程資料管理軟件，用A4紙打印并手工簽字的方式。第十六條項目經(jīng)理部各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)工程進度及時填寫工程資料，并按規(guī)定及時移交資料室。資料填寫人員應(yīng)對資料內(nèi)容的真實性、準確性負責。第十七條項目經(jīng)理部資料員應(yīng)隨時掌握工程進度情況，保證資料與工程同步，應(yīng)在工程資料形成或發(fā)生后十五天內(nèi)完成資料收集、整理，對未及時歸檔的工程資料下發(fā)經(jīng)項目總工程師簽認的催交單。第十八條項目經(jīng)理部資料員負責對工程資料的編制情況進行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷。第十九條項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)每月組織工程技術(shù)人員對工程資料進行自檢，留下檢查記錄，按項目部規(guī)定對相關(guān)責任人進行獎罰并限期整改，并組織工程技術(shù)人員對資料檢查中存在的問題進行認真分析、總結(jié)和再培訓學習。第二十條總公司項目管理部不定期對各在施項目部的工程資料進行檢查，檢查項目部資料自檢情況并抽查部分施工資料，對存在的問題填寫檢查記錄并限期整改，項目部根據(jù)檢查記錄按時上交整改報告。第五章竣工驗收資料歸檔管理第二^一條實行工程總承包的項目部應(yīng)負責匯總整理分包單位編制的全部工程資料，竣工驗收前將全套工程資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)（竣工資料移交前，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫資料移交申請表（見附件），待公司相關(guān)人員簽字認可后方可移交）。第二十條二受建設(shè)單位的委托（應(yīng)有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項目經(jīng)理部，應(yīng)按合同約定的時限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。第二十三條總公司直營項目部應(yīng)在工程竣工驗收（以《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》日期為準）后一個月內(nèi)完成竣工資料的收集和整理，項目總工程師在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《竣工資料審核報告單》報公司項目管理部審核。竣工資料審核合格后方可移交建設(shè)單位或城建檔案館，并向總公司檔案室移交。第二十四條分公司所屬項目部應(yīng)在工程竣工驗收（以《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》日期為準）后一個月內(nèi)完成竣工資料的收集和整理，項目總工程師在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《竣工資料審核報告單》報分公司項目管理部審核。竣工資料審核合格后方可移交建設(shè)單位或城建檔案館，并且分別向總公司和分公司檔案室移交。第二十五條歸檔范圍的基本原則與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應(yīng)符合地方檔案整理的相關(guān)要求。第六章附則第二十六條本規(guī)定由總公司項目管理部負責管理和解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

竣工資料移交申請表工程名稱項目部名稱工程竣工驗收時間工程資料擬向甲方移交時間項目部審批意見：負責人：年月日項目管理部審批意見：負責人：年月日審批意見：公司相關(guān)分管領(lǐng)導負責人：年月B施工現(xiàn)

場

質(zhì)

=管理TOC\o"1-5"\h\z第一部分施工質(zhì)量責任制 51第一章總貝 5』第二章施工質(zhì)量責任制 51第三章附則 62第二部分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 62第一章總則 62第二章施工項目開工管理 63第三章合同工程質(zhì)量評審制度 63第四章總承包工程質(zhì)量管理 63第五章技術(shù)交底管理 64第六章材料、設(shè)備進場檢驗檢測管理 64第七章施工樣板制管理 65第八章施工掛牌管理 65第九章施工檢查管理 65第十章成品保護 66第^一章工程竣工資料管理 66第十二章工程質(zhì)量驗收、評定管理 67第十三章培訓持證上崗管理 -67-7第十四章竣工維修服務(wù)管理 68第十五章工程質(zhì)量獎罰制 68第十六章附則 68第三部分工程質(zhì)量檢驗制度 69第一章總則 69第二章材料設(shè)備檢驗制度 69第三章工序質(zhì)量交接檢驗制度 70第四章 專職質(zhì)檢員檢查制度 70第五章班組、操作者自檢制度 71第六章專業(yè)工程中間交接檢驗制度 71第七章附則 72第四部分施工現(xiàn)場分包質(zhì)量管理制度 72第一章總則 72第二章資質(zhì)管理 72第三章管理職責 72第四章管理協(xié)調(diào) 77第五章附則 79第一部分施工質(zhì)量責任制第一章總則第一條為有效落實公司“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，明確建筑工程質(zhì)量管理的各級責任，落實工程質(zhì)量責任終身制，確保建筑工程施工質(zhì)量。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，特制定本制度。第二條本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《西安市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。第三條本制度適用于XXXX建設(shè)工程有限公司（以下簡稱公司）及所屬在建項目部的相關(guān)責任人。第二章施工質(zhì)量責任制第四條公司總經(jīng)理對本單位工程施工質(zhì)量全面負責，是本單位工程施工質(zhì)量第一責任人，其主要職責：1、 組織建立健全公司的質(zhì)量管理體系，組織制定公司工程質(zhì)量的管理制度，并組織實施；2、 組織確定公司重大的工程質(zhì)量決策，明確其實施責任人；3、 根據(jù)施工合同的質(zhì)量約定及公司工程項目的質(zhì)量目標，組織編制本公司質(zhì)量計劃并認真組織實施，確保本單位工程施工質(zhì)量實現(xiàn)公司下達的目標；4、 保障公司工程質(zhì)量的資源和投入，批準員工的技術(shù)質(zhì)量培訓計劃并報公司批準；5、嚴格按照國家、省、市的法律、法規(guī)、規(guī)范標準和設(shè)計文件組織施工；6、 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，保證本公司質(zhì)量管理體系有效運行，建立健全本公司質(zhì)量管理機構(gòu)和責任制，明確本公司管理人員的職責；7、 負責本公司職工的質(zhì)量意識教育，做好本公司各類人員的培訓教育工作；8、 組織工程項目部編制施工組織設(shè)計、方案，并監(jiān)督實施，組織落實施工前期的各項準備工作；9、 堅持質(zhì)量預控管理原則，組織工程項目部認真制定質(zhì)量保障措施，有效控制工程項目的過程質(zhì)量；10、 組織對分包工程的質(zhì)量監(jiān)督，保證分包工程的質(zhì)量達到合同約定的標準。11、 組織項目工程質(zhì)量的檢查，糾正不合格項，消除質(zhì)量隱患，并嚴格獎罰，實行質(zhì)優(yōu)有獎、合格不獎，有效促進施工質(zhì)量提高；12、 按規(guī)定組織對工程質(zhì)量事故的分析、報告及整改，確保工程不留隱患、質(zhì)量全面合格；13、 組織竣工項目的質(zhì)量保修服務(wù)，及時維修，滿足用戶的合理要求。第五條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責本公司工程施工生產(chǎn)管理，對本單位工程施工質(zhì)量負主要責任，其主要職責：1、 組織本單位施工管理、操作人員貫徹執(zhí)行國家、省、市的建筑法律、法規(guī)、規(guī)范標準、公司的各項質(zhì)量管理制度，嚴格履行合同，實現(xiàn)合同的質(zhì)量約定；2、 負責公司質(zhì)量管理體系有效運行，負責本單位質(zhì)量目標、計劃的實現(xiàn);3、 參加公司工程施工組織設(shè)計、方案的編制，并組織實施，落實施工前期的各項準備工作；4、 組織公司分包商和供應(yīng)商的選擇，組織材料進場驗收，確保材料質(zhì)量合格；組織對分包工程的有效監(jiān)控，保證分包工程質(zhì)量符合規(guī)定要求;5、 按照合同要求組織施工，合理調(diào)配資源，以保證工程質(zhì)量，安全和施工進度，并對改進措施實施負責；6、 按規(guī)定組織本單位工程施工質(zhì)量檢查驗收，嚴格執(zhí)行質(zhì)量工價和質(zhì)量獎罰制度，消除質(zhì)量隱患、不合格項，確保工程質(zhì)量全面合格；7、 參加公司的定期工程質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第六條公司總工程師主持本公司工程施工技術(shù)質(zhì)量工作，對本公司的工程施工質(zhì)量負全面技術(shù)責任，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范標準，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和項目的質(zhì)量計劃；2、 組織公司有關(guān)人員熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審和設(shè)計交底，并安排專人負責整理審圖意見；3、 按照法律、法規(guī)、規(guī)范標準和施工圖的要求，組織編制和審核施工組織設(shè)計、方案并監(jiān)督實施；4、 負責管理屬下的技術(shù)管理人員，做好技術(shù)人員的傳幫帶工作；5、 認真組織運行公司的質(zhì)量管理體系，有效控制本單位工程項目施工過程的質(zhì)量；6、 審核分包工程施工組織設(shè)計、方案，組織對分包工程質(zhì)量的監(jiān)控；7、 主持公司的工程項目質(zhì)量檢查，審核本單位工程施工質(zhì)量的獎罰決定;8、 解決公司總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量；9、 主持公司一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；參與項目嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量施工的調(diào)查分析和處理；10、 監(jiān)督管理工程竣工資料的編制、收集、整理、歸檔工作；11、 組織解決工程保修中的技術(shù)問題和維修事宜的協(xié)調(diào)解決；12、 負責對工程項目技術(shù)質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置的審核，組織本單位項目重要技術(shù)質(zhì)量骨干的培訓、指導，負責對其考核獎懲、晉升任用的審核；13、 組織公司所屬項目推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織完成公司工程項目技術(shù)質(zhì)量成果（工法、QC成果等）的總結(jié)，促進公司工程質(zhì)量管理提高；14、 協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)施工合同的質(zhì)量約定及公司工程項目的質(zhì)量目標，編制本公司質(zhì)量計劃并認真組織實施，確保本單位工程施工質(zhì)量實現(xiàn)公司下達的目標。第七條工程項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量全面負責，是本工程施工質(zhì)量第一責任人，其主要職責：1、 嚴格按照國家、省、市的法律、法規(guī)、規(guī)范標準和設(shè)計文件以及施工合同組織施工；2、 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，保證本項目的質(zhì)量管理體系有效運行，建立健全本項目質(zhì)量管理機構(gòu)和責任制，明確項目管理人員的職責;3、 負責本項目人員的質(zhì)量意識教育，做好本項目各類人員的培訓教育工作；4、組織編制本項目質(zhì)量計劃并認真組織實施，負責本工程質(zhì)量保證資源的落實，確保本工程施工質(zhì)量實現(xiàn)合同約定和公司的目標；5、 組織編制本工程的施工組織設(shè)計、方案，并監(jiān)督實施，組織落實施工前期的各項準備工作；6、 堅持本工程施工質(zhì)量預控管理原則，組織項目部認真制定質(zhì)量保障措施，有效控制工程項目的過程質(zhì)量；7、 組織對分包工程的質(zhì)量監(jiān)督，保證分包工程的質(zhì)量達到合同約定的標準和強制性規(guī)定；8、 組織經(jīng)常性項目施工質(zhì)量檢查，糾正不合格項，消除質(zhì)量隱患，并嚴格獎罰，實行質(zhì)優(yōu)有獎、合格不獎，有效促進施工質(zhì)量提高；9、 按規(guī)定組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、報告及整改，確保工程不留隱患、質(zhì)量全面合格；10、 組織項目推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織完成本項目技術(shù)質(zhì)量成果（工法、QC成果等）的總結(jié)。第八條工程項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程施工生產(chǎn)管理，對本工程施工質(zhì)量負直接責任，其主要職責：1、 組織本項目施工管理、操作人員貫徹執(zhí)行國家、省、市的建筑法律、法規(guī)、規(guī)范標準、公司的各項質(zhì)量管理制度，嚴格履行合同，實現(xiàn)合同的質(zhì)量約定；2、 負責本工程質(zhì)量管理體系的有效運行，負責項目質(zhì)量目標、計劃的實現(xiàn)；3、 參加本工程施工組織設(shè)計、方案的編制，并組織實施，落實施工前期的各項準備工作；4、組織本工程分包商和供應(yīng)商的選擇，組織材料進場驗收，確保材料質(zhì)量合格；組織對分包工程的有效監(jiān)控，保證分包工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標準和合同約定；5、 按照合同要求組織項目施工，合理調(diào)配項目資源，以保證工程質(zhì)量、安全和施工進度，并對改進措施實施負責；6、 按規(guī)定組織工程施工質(zhì)量檢查驗收，嚴格執(zhí)行質(zhì)量工價和質(zhì)量獎罰制度，消除質(zhì)量隱患、不合格項，確保工程質(zhì)量全面合格。第九條技術(shù)負責人主持本工程施工技術(shù)質(zhì)量工作，對本工程施工質(zhì)量負全面的技術(shù)責任，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范標準，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和項目的質(zhì)量目標、計劃；2、 組織項目有關(guān)人員熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審和設(shè)計交底，并安排專人負責整理審圖意見；3、 按照法律、法規(guī)、規(guī)范標準和施工圖的要求，負責組織編制和審核施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底并監(jiān)督實施；4、 負責管理本項目技術(shù)管理人員，做好技術(shù)人員的傳幫帶等培養(yǎng)工作；5、 認真組織運行本工程的質(zhì)量管理體系，督促和指導技術(shù)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)隊伍和分包單位嚴格按照施工圖和施工標準的要求進行施工,有效控制工程項目施工過程的質(zhì)量；6、 審核分包工程施工組織設(shè)計、方案，解決項目總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，組織對分包工程施工質(zhì)量的監(jiān)控；7、 主持本工程質(zhì)量檢查，按規(guī)定審批評定的分包單位施工質(zhì)量等級，審核工程質(zhì)量的獎罰決定;8、 組織隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量驗收工作，負責對一般不合格品的評判和處置，對質(zhì)量隱患提出整改技術(shù)措施；9、 主持項目一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；參與項目嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量施工的調(diào)查分析和處理；10、 監(jiān)督管理本工程竣工資料的編制、收集、整理、歸檔工作；11、 負責對本項目技術(shù)質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置的審核，組織項目重要技術(shù)質(zhì)量骨干的培訓、指導，負責對其考核獎懲、晉升任用的審核；12、 負責項目推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負責完成本項目技術(shù)質(zhì)量成果（工法、QC成果等）的總結(jié)。第十條項目專業(yè)工程師是建筑專業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的組織管理者，對本專業(yè)的施工質(zhì)量負直接責任，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家、省、市的法律法規(guī)和本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和項目的質(zhì)量計劃；2、 在項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，認真做好本專業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理；3、 參加工程的圖紙會審工作和相關(guān)的工程例會，參與施工組織設(shè)計（方案）的編制；4、 深入工地及時協(xié)調(diào)解決本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量問題，及時查處違章施工行為，及時消除質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時向項目技術(shù)負責人匯報;5、 認真組織分包隊伍或勞務(wù)隊伍實施施工方案，編制和負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底，并監(jiān)督分包隊伍或勞務(wù)隊伍實施，有效控制施工過程質(zhì)量；6、負責本專業(yè)的設(shè)計變更及相關(guān)簽證的辦理;7、 對本專業(yè)工程施工中出現(xiàn)的一般不合格品，認真按規(guī)定進行返工處理達到合格標準；8、 負責本專業(yè)工程的隱蔽驗收和檢驗批、分部分項工程質(zhì)量驗收；9、 負責本專業(yè)的材料、設(shè)備現(xiàn)場使用過程的監(jiān)督管理，負責原材料、半成品的檢驗指導工作，確保工程中使用合格品；10、 組織和負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，上報工作，提出處理意見，監(jiān)督整改；11、 負責施工日記的填寫，真實記錄工程施工情況；12、 負責辦理相關(guān)技術(shù)資料的簽證;負責本專業(yè)工程竣工資料的編制、整理工作，并達到相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求。第十一條工程項目測量工程師對項目施工測量放線進行技術(shù)質(zhì)量控制，對本工程的測量準確性負責，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家、省、市的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和強制性標準，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益；2、 做好本工程的測量管理工作，負責編制本工程測量方案；3、 認真做好測量技術(shù)交底工作，及時向放線人員和分包隊伍或勞務(wù)隊伍進行交底，辦理相關(guān)的簽字手續(xù)；4、 負責對本項目施工放線人員工作的指導、審核；5、 參加工程的圖紙會審工作和相關(guān)的工程例會；6、 參與相關(guān)施工組織設(shè)計（方案）的編制；7、 對在測量放線工作過程中遇到的不合理的設(shè)計和施工等問題，及時向項目技術(shù)負責人匯報，并共同反饋給甲方和設(shè)計單位并跟蹤解決；8、負責對建筑物的工程測量和放線資料的收集、整理工作；負責對測量設(shè)備的管理和保養(yǎng)；9、根據(jù)工程實際情況，積極發(fā)揮主觀能動性，提出相關(guān)技術(shù)措施，改進施工工藝，節(jié)約成本，提高施工效率及施工質(zhì)量。第十二條項目專職質(zhì)量檢查員對監(jiān)督檢查范圍的工程質(zhì)量負責，其主要職責：1、 嚴格按照國家、省、市的法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程和強制性標準對本工程施工質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查驗收；2、 執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度和項目的質(zhì)量計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作；3、 嚴把材料檢驗驗收、施工工序交接、工程的隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)狀況、審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，有權(quán)對違規(guī)或工作有差錯者追究責任；4、 堅持原則，認真履行崗位職責。每日進行施工質(zhì)量巡查檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾偏措施。制止違反施工規(guī)范、標準、規(guī)程和技術(shù)交底的行為，對出現(xiàn)的不合格品，有權(quán)要求返工，并根據(jù)情況報告上級或越級上報。5、 協(xié)助技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部門做好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收工作，做好工程質(zhì)量記錄，及時辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條項目試驗員對本工程各項試驗工作負責，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程試驗的標準、規(guī)程；2、 參加工程項目檢驗方案的編制，負責對進入施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按相關(guān)標準規(guī)定進行取樣、送檢；3、對按有關(guān)規(guī)定應(yīng)監(jiān)督送檢的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，在監(jiān)理單位或建設(shè)單位見證下，在規(guī)定地點取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測；4、 按規(guī)定在施工現(xiàn)場測定混凝土的塌落度和制作混凝土、砂漿等試塊試件，并按規(guī)定進行養(yǎng)護、及時送檢；5、 負責及時將檢驗結(jié)果報送到項目部，協(xié)助項目部對產(chǎn)品合格與否做出確認，并及時將材料、設(shè)備、構(gòu)配件、試件等的檢測檢驗資料登記整理、移交給項目檔案員；6、 負責辦理公司計量器具的保管、發(fā)放登記、定期檢測等事宜。第十四條項目資料檔案員對本工程的工程資料收集、管理負責，其主要職責：1、 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的工程檔案法規(guī)、規(guī)范、標準和公司的管理制度，做好工程竣工資料的各項管理工作；2、 負責項目工程資料（含音像）的收集、鑒定、整理、保管、歸檔、移交相關(guān)部門；3、 按規(guī)定隨工程進度同步進行工程資料收集，做到規(guī)范、準確、齊全，并隨工程進度及時收集、整理、歸類成冊；4、 參加分部分項過程的驗收工作，按照規(guī)定采用統(tǒng)一表格和記錄、填寫相關(guān)內(nèi)容，及時辦理完成會簽、蓋章等相關(guān)手續(xù)；5、 負責填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；6、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；7、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；8、 按照規(guī)定及時辦理工程竣工資料移交及備案工作。第十五條項目材料員對本工程材料進場和保管質(zhì)量負責，其主要職責:1、 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑材料規(guī)范、標準，遵守公司的相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)考核合格后方可上崗，做好施工材料管理；2、 選用合格供應(yīng)商供貨，確保采購合格的建筑材料；負責按規(guī)定查驗、收集進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證等質(zhì)量文件；3、 負責組織進場材料的全面驗收,不得驗收質(zhì)量文件不全或無效的、質(zhì)量不合格的材料；4、 對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料；5、 根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)；6、 對周轉(zhuǎn)材料調(diào)進調(diào)出能嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符。7、 負責組織進場材料堆放、保管、發(fā)放，防止堆放、保管等原因影響材料質(zhì)量；8、 負責對材料進行直觀的檢驗、評定和填寫《進料驗收記錄表》，按規(guī)定通知試驗員取樣和做好材料的質(zhì)量標識；9、 負責對進場材料不合格品的退貨處理，對不合格品及時隔離、標識和辦理退貨手續(xù)。第十六條項目機械、設(shè)備管理員對本工程使用的施工機械設(shè)備的安全性和合規(guī)性負責，其主要職責：1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑機械設(shè)備的規(guī)范、標準，遵守公司的相關(guān)管理規(guī)定，按照規(guī)定進行施工機械的管理;2、 負責各類施工機械采購或租用的申報，組織進場、驗收、調(diào)試,保證進場機械的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足施工需要；3、 負責建立機械、設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善資料（包括圖紙、說明書、合格證等）；4、 負責現(xiàn)場施工機械、設(shè)備的管理，使其始終處于良好的工作狀態(tài)，滿足使用要求，確保安全運行；5、 負責機械、設(shè)備操作手上崗證書的查驗，檢查機械、設(shè)備的使用環(huán)境是否符合本機規(guī)范要求；6、 負責組織對機械、設(shè)備在運行前、運行中、運行后的狀況監(jiān)督,登記；7、 嚴格執(zhí)行機械、設(shè)備保養(yǎng)維修制度，負責對機械、設(shè)備定期進行保養(yǎng)、監(jiān)督檢查，并填寫相關(guān)記錄表格；8、