第10頁共10頁2021年?職代會領導?總結講話?各位代表、?同志們:?在大家的共?同努力下，?公司___?屆四次職工?、工會會員?代表大會圓?滿完成了各?項議程，即?將勝利閉幕?了。在此，?我謹代表公?司黨委，向?大會的成功?召開，表示?熱烈的祝賀?!向各位代?表、同志們?認真履行代?表職責所付?出的努力，?表示衷心的?感謝!各?位代表、同?志們，過去?的十年可以?說是我們企?業發展最快?、知名度最?高、員工獲?益最大的十?年，充分證?明了我們選?擇的發展道?路是正確的?。成績來之?不易，經驗?值得汲取:?1、必須?把解放思想?作為領航之?帆。沒有思?想的解放，?就沒有北發?展的今天。?十年來，通?過思想的解?放，我們勇?敢走出單一?的煤炭生產?領域;通過?思想的解放?，我們大膽?走入陌生的?資源開發環?境;通過思?想的解放，?我們成功實?現跨界經營?、跨行業經?營。解放思?想讓我們把?曾經認為的?不可能變為?可能。我相?信，只要我?們繼續高揚?思想解放的?風帆，以發?展的眼光、?開放的觀念?和創新的勇?氣來豐富發?展理念，開?拓發展思路?，破解發展?難題，創造?性的開展工?作，就一定?能夠開創北?煤電二次轉?型的新局面?。2、必?須把堅守戰?略作為發展?之綱。戰略?是長期性規?劃，具有綱?領性作用，?必須在堅守?中才能實現?。十年來，?我們經歷了?市場的大起?大落，也經?歷了各種質?疑，但我們?堅守住了，?堅持方向不?改變、咬定?目標不放松?、頂住壓力?不動搖，矢?志不渝加快?推進，把原?來一個只靠?挖煤賣煤的?企業，發展?成為一個大?型綜合性企?業。3、?必須把深耕?管理作為強?企之本。管?理是戰略的?保障，是企?業發展的根?基，脫離了?管理的戰略?，藍圖描繪?再美好，也?只是空中樓?閣。十年來?，我們堅持?不懈地推進?“三位一體?”管理，用?管理的強化?去推動戰略?的落地，用?管理的深入?去推動發展?的轉型，用?管理的提升?去推動“走?出去”步伐?。管理是一?種苦行僧式?的修行，有?始無終。我?們要堅持持?續改進、不?斷創新，把?“三位一體?”管理進行?到底，不斷?增強企業競?爭力。4?、必須把依?靠員工作為?力量之源。?北煤電的發?展離不開廣?大員工的參?與、支持，?所有成績的?取得都是全?體員工共同?拼搏的結果?。在任何時?候，我們都?要秉持“共?同創造、共?享未來”的?企業宗旨，?將企業發展?與員工成長?統一起來，?相輔相成，?互相促進，?打造親密無?間的命運共?同體，在員?工的全面成?長中，促進?企業發展，?在企業的大?發展中，實?現員工個人?價值。以?上四個方面?都是我們在?發展中積累?的寶貴經驗?，需要在今?后的工作中?倍加珍惜、?堅持不懈。?各位代表?、同志們，?站在___?年的新起點?，我們面對?的內外部環?境都發生了?深刻變化。?從外部環?境看，煤、?煤化工兩大?行業整體發?展遇到了較?大困難。煤?化工市場波?動性較大，?傳統煤化工?產品存在產?能過剩問題?。煤炭市場?供大于求的?局面在短期?內難以改變?，再次恢復?到___的?繁榮已不再?可能。每?一輪危機都?會給行業發?展帶來重大?變化。經過?這一輪危機?，整個煤炭?行業的發展?變化將表現?在以下五個?方面:1?、一體化市?場加速形成?。面對市場?供大于求和?交通運輸條?件不斷改善?的現狀，煤?炭企業對外?開拓的力度?不斷加大，?煤炭產品已?實現全地域?到達，區域?化市場分崩?離析，一體?化趨勢不可?避免。預計?整個一體化?進程將在_?__年內全?面完成。?2、___?在所難免。?由于資源稟?賦、技術水?平、管理能?力、經營規?模的不同，?企業將在競?爭中逐漸拉?開差距，強?者更強，弱?者更弱。?3、管理由?粗放走向精?細。一方面?，國家對于?煤炭行業的?安全監管力?度在逐步加?強;另一方?面，經歷了?危機的洗禮?，管理將不?再是美麗的?外衣，已成?為企業自保?的利器。企?業必然會由?粗放管理走?向精細管理?，由注重擴?張式發展走?向擴張加內?涵的發展。?4、專業?化管理迎來?市場新機遇?。一方面，?原非煤企業?和民營資本?大量進入煤?炭資源開發?領域，缺少?資質、隊伍?、技術、管?理等;另一?方面，隨著?監管力度加?大，標準化?進程加快，?管理薄弱的?煤炭企業經?營將越來越?困難。這些?都為專業化?管理市場的?形成創造了?條件。5?、多元化發?展勢在必行?。為有效規?避經營風險?，煤礦企業?將結合自身?實際，大力?推進相關多?元化發展，?并注重相關?產業核心競?爭力的培養?，與主業形?成優勢互補?，實現風險?的分擔和轉?移。隨著?外部環境的?變化，傳統?單一的煤炭?生產經營方?式將無法支?撐企業可持?續發展，迫?切需要我們?加快轉型步?伐。同時?，黨的__?_屆___?中全會作出?了全面深化?改革的部署?，尤其是明?確了以混合?所有制改造?和國資管理?體制改革為?核心的國有?企業改革方?向，必將為?國有企業深?化改革、轉?型發展注入?強大活力。?剛剛閉幕的?中央經濟工?作會議指出?，明年將堅?持“穩中求?進、改革創?新”的工作?總基調，積?極推動全面?深化改革，?加快轉方式?、調結構，?切實提高經?濟發展質量?和效益，促?進經濟持續?健康發展、?社會和諧穩?定。這對我?們轉型發展?提出了新的?更高要求。?從企業自?身看，我們?的戰略框架?已經成型，?管理較為扎?實，“走出?去”較早并?站穩腳跟，?物流貿易已?經形成規模?，擁有上市?公司、財務?公司等__?_平臺。這?些為我們加?快轉型步伐?奠定了堅實?的基礎。?兩年前，我?們初步提出?了二次轉型?的思路，著?力打造“以?貿為主，產?物貿一體化?的綜合經濟?體”。當前?，我們根據?內外部環境?的變化，豐?富二次轉型?內涵，加快?二次轉型步?伐，突出發?展新業態，?培育新的經?濟增長點，?切實提高企?業發展層次?和質量。?二次轉型的?目標是:?未來___?年時間，把?北煤電打造?成集“煤、?煤化工、物?流貿易、生?產服務”等?四大主營業?務構成的大?型綜合性企?業，實現“?四個并重”?，即:省內?和省外并重?、煤與煤化?工并重、實?業與物貿并?重、托管與?自營并重。?煤炭業務?:省內煤?業是公司的?發展根基。?恒源煤電要?穩定有序開?采，保持_?__萬噸/?年生產能力?，并為“走?出去”打造?經驗、技術?、人才、資?金、后勤的?保障性基地?。省外煤?業是公司的?擴張重點。?北方公司要?加快項目建?設，充分釋?放現有礦井?產能，加快?低成本擴張?步伐，擴大?產能規模，?實現“以外?補內”。_?__年內，?省外產能力?爭達到__?_萬噸以上?。煤化工?業務:淮?化要發揮優?勢，加快產?品結構、產?業結構調整?，大力發展?精細化工、?軍品化工，?著力推動企?業向新型煤?化工、化工?新材料轉變?，并積極“?走出去”，?開展煤化工?技術服務和?托管業務。?中安公司要?加快項目建?設步伐，爭?取早日投產?，并積極向?下游產品延?伸。同時，?積極做好煤?制油、煤制?氣項目開發?研究。__?_年內，力?爭煤化工產?值突破__?_億元。?物流貿易業?務:以“?煤國貿”為?平臺，不斷?加快物貿業?整合，并利?用電子商務?平臺，創新?經營模式，?拓展物貿品?種，開展國?際貿易，推?動物貿業爆?發式增長，?打造安徽最?大的物貿企?業。___?年內，煤炭?及大宗貨物?貿易量力爭?達到億噸規?模，航運能?力達到__?_萬噸以上?，引領安徽?航運業發展?。生產服?務業務:?依托新成立?的“煤礦業?管理公司”?，充分發揮?多年積累的?技術、管理?、隊伍、營?銷網絡等優?勢，早出手?、快行動，?大力發展托?管業務，推?進企業由“?生產型”向?“生產+服?務型”轉變?。___年?內，托管煤?炭產能力爭?達到___?億噸。加?快推進二次?轉型，實現?以上奮斗目?標，需要我?們從多方面?創造良好條?件。一、?不斷解放思?想，為二次?轉型提供思?想保證思?想解放的深?度，決定企?業發展的程?度。當前，?解放思想要?從以下三個?方面著手:?一要切實增?強危機意識?。從行業發?展趨勢看，?靠挖煤賣煤?過好日子的?時代已經過?去，不轉型?，當下過不?好，未來沒?出路。我們?一定要從“?小富即安、?小進即滿”?的思想中解?放出來，切?實增強加快?二次轉型的?緊迫感。二?要大力弘揚?改革創新精?神。拓展物?貿產業，發?展托管業務?，創新經營?模式，都需?要我們要有?敢為人先的?精神，克服?固步自封、?墨守成規的?思想觀念，?堅持用改革?創新的思路?和辦法，研?究新情況、?解決新問題?、化解新矛?盾，把改革?創新精神貫?徹到各項工?作之中，不?斷開創二次?轉型的新局?面。三要積?極塑造合作?共贏的心態?。公司目前?產業多元、?產權多元的?發展格局，?要求我們以?開放的視野?、真誠的心?態、包容的?胸懷，推進?與股東方、?業主方、供?應商和客戶?之間的務實?合作，彼此?理解尊重，?互相信任支?持，共同把?“蛋糕”做?大，實現合?作共贏。?二、深化企?業改革，為?二次轉型創?造體制、機?制保障改?革是轉型發?展的推進劑?。我們要按?照___屆?___中全?會精神要求?，堅持以改?革促轉型，?積極爭取將?公司改組成?安徽首批國?有資本運營?公司。同時?，著力從兩?個方面深化?企業改革。?一方面，大?力發展混合?所有制經濟?。要積極引?入民間資本?和國內外實?力雄厚的戰?略投資者，?降低國有股?權比例，盡?快將和所屬?子公司打造?成混合所有?制經濟體，?激活內生動?力。同時，?積極爭取實?施員工持股?計劃，進一?步調動員工?積極性和創?造性，實現?企業更好更?快發展的同?時，讓員工?___改革?的“紅利”?。另一方面?，積極推進?三項制度改?革。改革用?工制度，建?立員工擇優?錄用、能進?能出的機制?;改革分配?制度，優化?薪酬體系，?完善內部市?場，真正使?員工收入與?能力業績和?職位貢獻掛?鉤，做到能?增能減;改?革人事制度?，變身份管?理為崗位管?理，引入競?爭淘汰機制?，增加管理?崗位公開選?聘比例，做?到能上能下?。通過三項?制度改革，?真正激發企?業內在活力?，構建靈活?高效的內部?運營機制。?三、加強?內部管理，?為二次轉型?夯實發展根?基實現二?次轉型的目?標，關鍵是?要堅定不移?地深化“三?位一體”管?理，持續改?進，不斷創?新。一方面?，進一步完?善“管控”?體系。結合?企業改革與?發展狀況，?對內加快由?運營管理向?股權管理轉?變，通過嚴?格全面預算?管理，強化?考核兌現，?激發各子分?公司經營活?力，形成競?相發展的態?勢;對外強?化整體配合?，充分發揮?公司“四大?中心”的功?能，對人財?物等各類資?源統一協調?配置，實現?公司利益最?大化。另一?方面，突出?抓好成本管?理這個“牛?鼻子”。要?堅持“擰干?毛巾”，把?可控成本管?理等傳統的?方法做實做?到位，更好?地傳遞市場?壓力，凝聚?全員共識，?共同為企業?生存與發展?貢獻力量。?要創新降成?本的新方法?，煤業要全?面導入“經?濟生產”的?理念，深入?推進技術經?濟一體化，?提高技術對?降低成本的?貢獻率。尤?其是在危機?時期，更要?落實“經濟?生產”的理?念，用它去?指導安排設?計、布局以?及勞動__?_，做到不?盈利不生產?。煤化工要?加大技術攻?關和新技術?應用力度，?提高裝置運?轉效率，降?低能耗。要?持續做好減?人提效，勞?動密集型企?業降成本的?重要路徑就?是減崗減人?，這是應對?危機的舉措?，也是實現?轉型的需要?，更為走出?去提供人才?支持。老企?業通過精減?崗位、減少?富余人員，?實現精減計?劃，提高生?產效率;新?成立的單位?要實行新機?制，保證靈?活高效。沒?有一個高效?的管理機制?，走到哪里?都站不住。?我們“走出?去”靠的就?是本事，作?為個人就要?有干事的本?事，作為企?業就要有盈?利的本事，?投入少、產?出高、效益?好。我們要?利用現有的?生產場所和?崗位去練兵?，鍛造一支?安全高效的?隊伍，每個?單位都要有?這樣責任感?，直面這個?挑戰，通過?減崗減人，?讓我們的機?制在本地區?、本行業是?一流的、是?標桿，這樣?才能走得出?、走得遠、?打得贏。當?然，我們減?人不下崗，?主要是在企?業內部分流?，通過優化?業務流程、?優化人力資?源配置，減?少無效崗位?，裁減富余?人員，才能?提高全員效?率，增強企?業競爭力，?這是北的長?久之策。?四、推進_?__，為二?次轉型提供?資金支持?二次轉型需?要充足的資?___障。?一方面，要?搭建和利用?好___平?臺。充分發?揮恒源煤電?上市公司的?功能，積極?推進再融資?工作，力爭?___年內?實現煤業整?體上市;加?快破解制約?淮化上市的?難題，力爭?___年內?實現首發及?煤化工業整?體上市;積?極推進物貿?企業上市，?力爭___?年內實現上?市。并積極?拓展財務公?司功能，形?成“3+1?”___平?臺。另一方?面，要切實?強化資金管?理。一是強?化資金預算?管理。各單?位要樹立資?金預算一體?化思想，以?資金預算管?理為抓手，?通過完善資?金預算體系?，調劑資金?余缺，統籌?資金收支。?二是強化資?金集中管理?。要充分發?揮財務公司?功能，實現?資金集中管?理，提高資?金使用效率?，降低財務?費用。三是?加強營運資?金管理，重?點是要控制?預付賬款，?減少應收賬?款，降低產?品庫存。四?是嚴格控制?資金風險。?根據生產經?營、項目投?資的需求制?定融資方案?，并積極籌?措資金，確?保資金鏈安?全。五、?注重人才培?養，為二次?轉型提供智?力支持企?業的競爭說?到底是人才?的競爭。公?司二次轉型?能否轉的快?、轉得好、?轉的成功，?關鍵在人才?。多年來，?公司人才隊?伍建設不斷?加強，基本?滿足了企業?發展需要。?但是，隨著?企業發展方?式、產業布?局、發展空?間、股權結?構的變化，?現有人才隊?伍結構不合?理的問題日?益突出，與?企業快速成?長的要求、?轉型發展的?要求、深化?管理的要求?不相匹配，?尤其是具備?綜合能力的?外向型人才?明顯不足。?我們要堅持?“以內為主?、內外結合?”的原則，?加大人才隊?伍建設力度?，通過請進?來、送出去?的方式，強?化培訓，同?時立足崗位?，加強實踐?鍛煉，著力?培養適應轉?型發展需要?的各類人才?。尤其要注?重培養一批?“專業技能?精、溝通能?力強、工作?作風實、品?德素養好”?的外向型、?綜合型人才?，這是我們?當前“走出?去”的“短?板”。這些?年，北方公?司“走出去?”很困難，?這既有客觀?環境的艱辛?，自身也存?在方面不適?應。北方公?司要加大崗?位歷練，將?各類人才放?到實戰中、?在惡劣的環?境中去鍛煉?，打造出真?正的外向型?人才，為公?司“走出去?”提供保障?。只靠培訓?不行，在書?本上也學不?來，還要靠?自己去悟，?歷練堅強意?志，善于破?解難題，敢?于面對挑戰?，提升綜合?素質。同時?，注重培養?跨國經營人?才，注重培?養中青年人?才，還要認?真做好高精?尖人才的引?進工作。我?們要大力營?造優秀人才?脫穎而出、?快速成長的?環境，重點?是建立健全?人才培養、?選拔、使用?機制，真正?為人才成長?搭建更好更?廣闊的平臺?，從而為二?次轉型提供?可靠的人才?保障和智力?支持。六?、強化黨的?建設，為二?次轉型提供?政治保障?一要認真學?習貫徹黨的?___屆_?__中全會?精神。各級?黨___要?將學習貫徹?和___屆?___中全?會精神作為?當前和今后?一個時期最?重要的政治?任務，通過?多種形式?深入學習、?深刻領會，?緊密聯系企?業二次轉型?實際，抓好?貫徹落實，?以工作成效?檢驗學習效?果。二要切?實加強和改?進黨的建設?。各級黨_?__要以改?革創新精神?，研究新形?勢下黨建工?作的新特點?，探索黨建?工作新機制?，創新黨建?工作新方法?，不斷提高?企業黨建工?作新水平，?充分發揮基?層黨___?的戰斗堡壘?作用，引導?廣大黨員積?極投身二次?轉型的實踐?中，為企業?發展保駕護?航。三要切?實加強作風?建設。要鞏?固黨的群眾?路線教育實?踐活動成果?，認真貫徹?落實黨委_?__條意見?、三條紅線?、十項禁令?，進一步轉?變“四風”?。要不斷加?強黨風廉政?建設，在思?想上高度重?視，在行動?上高度自覺?，努力為二?次轉型營造?風清氣正的?良好環境，?凝聚起推動?二次轉型的?強大力量。?各位代表?、同志們，?實現二次轉?型，需要每?個單位的貢?獻，需要每?個煤人的努?力。尤其是?當前，我們?