第16頁(yè)共16頁(yè)變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)1一、平安管理：堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”方針，樹(shù)立本質(zhì)平安意識(shí)，施行“全面、全員、全過(guò)程、全方位”平安管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，進(jìn)步平安消費(fèi)可控、能控、在控程度。〔一〕加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)行平安消費(fèi)目的管理，進(jìn)步平安消費(fèi)執(zhí)行力，強(qiáng)化平安監(jiān)視與考核。20xx年我們認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)平安體系，即在平安工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把平安任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實(shí)平安責(zé)任，明確各班組的平安目的、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目的明確，責(zé)任明晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，有效地保證了全年度平安目的的順利完成。〔二〕轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕平安消費(fèi)事故。今年以來(lái)，運(yùn)行部各級(jí)管理人員結(jié)實(shí)樹(shù)立“抓平安就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理力度，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)責(zé)任追究及各項(xiàng)平安考核制度，對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處分三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年平安消費(fèi)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。〔三〕嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違背兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)展整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。運(yùn)行人員在“兩票”施行過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運(yùn)行人員對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程，因此不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是局部運(yùn)行人員平安思想淡薄，圖省事，存在幸運(yùn)心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票施行存在流于形式的問(wèn)題。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的'重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上缺乏，部門管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。〔四〕開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)步運(yùn)行人員的認(rèn)知程度，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)展落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)展反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理才能。為汲取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，進(jìn)步運(yùn)行人員事故處理才能，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開(kāi)展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真汲取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程〔發(fā)電廠和變電站電氣局部〕，修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“上下壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)展了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)展重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)展施行；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類消費(fèi)事故案例120多個(gè)，進(jìn)展事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故料想95項(xiàng)，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)展其他反事故演習(xí)〔桌面演習(xí)〕50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員平安消費(fèi)意識(shí)及事故處理才能的到了顯著進(jìn)步，20xx年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)〔3次〕比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)到達(dá)了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好程度。〔五〕根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展平安專項(xiàng)檢查。20xx年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、重大節(jié)日等平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)〔鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)〕，全部監(jiān)視落實(shí)整改，為機(jī)組平安運(yùn)行提供了可靠保障。二、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況20xx年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬(wàn)kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比方案值降低3。21g/kwh；消耗燃料83.0435萬(wàn)噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬(wàn)噸〔洗混17.1967萬(wàn)噸，煤泥14.0934萬(wàn)噸，洗矸4.1511萬(wàn)噸〕，占總?cè)剂狭康?2.68%；向礦直供電1972.1278萬(wàn)kwh，供汽10.3989萬(wàn)噸。三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核”的方針，不斷進(jìn)步機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行消費(fèi)工作的駕控才能，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。〔一〕運(yùn)行制度管理：部門做到各項(xiàng)管理工作有方案、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反應(yīng)，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改〔蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等〕實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)2一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想道德素質(zhì)。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針道路保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才可以抵擋一切xx，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來(lái)，我深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在平安消費(fèi)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為電力事業(yè)的開(kāi)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照消費(fèi)管理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。消費(fèi)管理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安消費(fèi)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目的。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)平安消費(fèi)管理思路的指導(dǎo)下，一年來(lái)，我積極帶著班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。1、運(yùn)行方式與方案檢修〔1〕、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)電網(wǎng)的開(kāi)展規(guī)畫(huà)及檢修方案等內(nèi)容提早編制了電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排；〔2〕、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；〔3〕、堅(jiān)持做好每月的方案檢修工作，主持召開(kāi)了停電平衡會(huì)議，合理安排停電時(shí)間，防止重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間，進(jìn)步供電可靠率。〔4〕、全面清查供電局35kV主變運(yùn)行情況和過(guò)載才能；同時(shí)與營(yíng)銷部門配合，對(duì)電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)展清點(diǎn)登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。2、繼電保護(hù)工作繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來(lái)我們先后開(kāi)展了：〔1〕、35kV站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作；〔2〕、35kV兩次更換主變的整定計(jì)算工作；〔3〕、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開(kāi)展并完成了電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無(wú)誤。3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深化開(kāi)展同“三大平安敵人”作斗爭(zhēng)，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違背“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力消費(fèi)工作中的人身平安，截至今年10月份，調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率到達(dá)了100%。4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作〔1〕、今年5月2日0時(shí)—5月8日23時(shí)電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間，以及6月7、8日8：30—23：00時(shí)電廠9#機(jī)組搶修，省中調(diào)施行了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的平安；〔2〕、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè)，編寫了黑啟動(dòng)典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)展了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案，提早做好事故料想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺(tái)風(fēng)，限度地保證了電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運(yùn)行。5、通信自動(dòng)化工作完成情況在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來(lái)，我們調(diào)度所完成了電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作，自動(dòng)化圖形核對(duì)工作，并方案年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對(duì)整改工作。6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況今年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案，分別是：《電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國(guó)慶節(jié)期間電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們獲得了保電工作的一個(gè)又一個(gè)成功。三、存在的問(wèn)題及下一步的工作思路〔一〕、存在的問(wèn)題一年來(lái)，我們雖然做了不少工作，也獲得了一定的成績(jī)，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表如今：1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對(duì)電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正平安穩(wěn)定運(yùn)行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。3、平安形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，值班人員平安意識(shí)還沒(méi)有真正到位。〔二〕、下一步的工作思路1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭(zhēng)取在年底前完成電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書(shū)編寫工作；2、認(rèn)真研究和分析^p電網(wǎng)的平安狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行；3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈敏調(diào)度，實(shí)在做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，限度地保證全縣電力供給，全面完成電網(wǎng)消費(fèi)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù)；4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微缺乏道的，要想在工作上獲得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面，我決心在新的一年里，親密團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，努力開(kāi)拓電力工作的新場(chǎng)面。變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)3自從20xx年10月份競(jìng)崗以后，組織讓我擔(dān)任了xx電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職，上任一年來(lái)，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)е鶈T工x地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)，得到同事的好評(píng)，下面，我向大家匯報(bào)一年來(lái)本職工作完成情況，請(qǐng)給予評(píng)議。一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想道德素質(zhì)。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針道路保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才可以抵擋一切x，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來(lái)，我深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在平安消費(fèi)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的開(kāi)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照消費(fèi)管理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。消費(fèi)管理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安消費(fèi)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目的。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)平安消費(fèi)管理思路的指導(dǎo)下，一年來(lái)，我積極帶著班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的`指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。1、運(yùn)行方式與方案檢修(1)、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的開(kāi)展規(guī)畫(huà)及檢修方案等內(nèi)容提早編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排;(2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;(3)、堅(jiān)持做好每月的方案檢修工作，主持召開(kāi)了停電平衡會(huì)議，合理安排停電時(shí)間，防止重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間，進(jìn)步供電可靠率。(4)、全面清查xx供電局35kV主變運(yùn)行情況和過(guò)載才能;同時(shí)與營(yíng)銷部門配合，對(duì)xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)展清點(diǎn)登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。2、繼電保護(hù)工作咎電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來(lái)我們先后開(kāi)展了：(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作;(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作;(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開(kāi)展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無(wú)誤。3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深化開(kāi)展同“三大平安敵人”作斗爭(zhēng)，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違背“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力消費(fèi)工作中的人身平安，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率到達(dá)了100%。4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作(1)、今年5月2日0時(shí)-5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間，以及6月7、8日8：30-23：00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修，省中調(diào)施行了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的平安;(2)、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè)，編寫了黑啟動(dòng)典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)展了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案，提早做好事故料想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺(tái)風(fēng)，限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運(yùn)行。5、通信自動(dòng)化工作完成情況在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來(lái)，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作，自動(dòng)化圖形核