第28頁共28頁包裝工作方案〔共4篇〕第1篇：工作方案—包裝班組2023年包裝年度工作方案2023年面對復雜的市場形式,公司對包裝、物流工作的開展要求，作為包裝主要的運作部門，要緊緊圍繞公司戰略開展規劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務的前提下，全面提包裝管理質量和物流備貨程度，為公司全年方案目的的達成做出應有奉獻。一、指導思想以加快提升包裝管理質量和物流備貨程度為主題，圍繞公司開展戰略為核心，實現本年度工作任務目的為愿景，來開拓我公司自己的包裝，備貨、物流運作管理新方法。二、工作宗旨平安、美觀、經濟、和諧。三、年度工作目的1.配合銷售，消費，質量部門完成對包裝，備貨的正確性，并繼續學習使用操作設備和日常保養；；2完善備貨出入庫管理，保證備貨的數量、型號、規格、客代完好無誤，發貨及時，確保單\\貨相符，為消費經營提供有力保障；3.要以平安為重點，樹立“平安第一、人人有責”的思想，經常保持學習并遵守公司各項規章制度，完善相關作業指導書和作業流程；4.做好上級領導交辦的各項工作。四、工作重點及管理措施。加強作業平安管理1.加強倉儲現場平安及5S管理。檢查、催促員工遵守公司各項規章制度，嚴格按照作業指導書進展現場操作，推行標準化作業形式，提升現場平安作業程度，防止各類事故發生。2.加強倉庫內叉車，拖車運輸現場平安管理。重點加強對拖車人員的自我保護平安教育，樹立廠區叉車。拖車平安危險意識，加強對拖車的管理力度，確保拖車作業人員的平安，減少平安事故的發生。在新的一年，也是自我挑戰的一年，對于過去的缺乏包裝班組將不懈努力，用實際行動來證明爭取做到最好。誓將竭盡所余之力，做好自己的本職工作，為公司的開展奉獻自己的一份力量！物流部包裝班2023年02月24日第2篇：包裝車間工作方案2023年包裝車間工作方案一、建標，制定2023年工作目的〔一〕、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、奪標，實現奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重〔主要表現為垢下腐蝕〕，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功；五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低設備故障率,創造一流的環境,為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。3、優化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化消費合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據市場的需求消費工業級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發運班、消費班組的袋子收發的管理；三是開展消費班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量；三是繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的消費和發運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產前的各項準備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到消費作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目的共同奮斗。包裝車間工作方案2023年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，落實科學開展觀，堅持以“平安、效益、開展、和諧”為主題，以“平安環保無事故，創先爭優促和諧”為目的，扎實開展“學習鎮海、學習李安喜”“雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”理論活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩定；弘揚“更專業、更精心、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項消費任務和經濟指標順利完成，實現裝置消費平安環保經濟運行，為分部實現全年各項奮斗目的做出我們的奉獻。一、建標，制定2023年工作目的〔一〕、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺成型、包裝、發運總量年完成公司下達總量方案，根據市場需求及時調整固、液體硫磺和食品級、工業級硫磺消費裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新穎水、電量指標及其能耗指標；五是按方案進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項方案指標。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、加強職工隊伍建立，進步隊伍整體素質。車間：創先爭優事爭第一；員工：比學趕超共建和諧。4、適應公司改革和開展要求，積極配合做好專業化重組和改擴建后裝置滿負荷平安消費，標準食品添加劑硫磺和工業硫磺消費的合規合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的消費企業。二、奪標，實現奮斗目的的工作措施：1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。主要措施：一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工學趕鎮海煉化和中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其平安意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現車間的奮斗目的。2、力保裝置的平安環保消費。主要措施：一是實在進步平安監護人員技能。組織監護人進展現場案例監護才能培訓、考試，保證作業過程平安受控。二是推行作業票證提早平安風險分析^p、提早落實平安措施。落實好網上開票，車間實行網上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環節”、“管理短板”公示，實現隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是平安員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組平安活動形式。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其施行組織和管理。3、加強消費工藝管理。根據裝置的實際情況和消費情況，強化管理，深挖裝置的消費潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩運行，利用好分部和車間每月的經濟分析^p會，查找車間消費與管理方面的缺乏，不斷完善車間的節能降耗、節水減排的方案和目的。主要措施：〔1〕、做好技術攻關和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器〔即機械抓手〕”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺消費設施改造”、“散裝硫磺消費及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措工程的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷平安消費，進步硫磺產品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環境的污染，降低勞動強度，改善工作環境，增創經濟效益。〔2〕、優化消費。1#硫磺成型包裝消費，以液流、片狀成型機最大負荷為原那么，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。做好在消費過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環冷卻水質的變化和水監測分析^p結果，優化操作，努力降低新穎水消耗。優化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。重點做好如下幾項：一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施目的：降低2號硫磺成型裝置的消費壓力及消費本錢，實現硫磺多渠道出廠。措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目的：實現防粘劑與水定量配比措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。三是降低包裝袋額外消耗量目的：進步包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數。措施：a、對1號硫磺成型裝置的托盤進展全面清理、修整。防止因托盤破損，造成包裝袋損壞；b、完善裝車管理規定，制止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。C、優化操作，降低黑點硫磺的產生。〔3〕、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發運班、消費班組的袋子收發的管理；開展消費班組的質量計量競賽活動，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量在指標內，產品出廠合格率為兩個100%。〔4〕、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。每月副班學習組織職工學習，進步職工的理解和執行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理形式。加強消費過程每個環節的“痕跡”管理。〔5〕、加大產品外運的監視管理。細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運。細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量。繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零。4、細化設備管理。主要措施：一是深化TnpM管理。把TnpM管理納入日常工作中，標準硫磺產品堆放區，實現明晰警示可視化管理。積極參與和推進6S管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面提升，努力降低設備故障率,創造一流的作業環境,為員工創造良好的工作條件，確保設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等工程組織施行。四是積極配合做好叉車維修業務外包和加強內部維護保養管理。五是認真組織好2023年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統。5、加強職工教育培訓工作。學習借鑒鎮海煉化先進經歷，做好車間職教“三基”工作中的根本功訓練工作。主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經歷，結合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養成“一崗多能”的操作能手。三是發揮職教工作在車間消費工藝、設備、平安三大專業技術效勞和支撐作用，效勞消費，確保車間裝置平安經濟運行。6、深化開展全員本錢目的管理。主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的本錢奮斗目的，嚴密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。三是繼續做好本錢指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善本錢考核與控制工作。四是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監視工作，及時發現問題，及時解決問題。五是無論休息日、節假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質按時完成消費統計分析^p、本錢分析^p、經濟分析^p會分析^p等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。7、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到消費作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧穩定氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目的共同奮斗。2023年，我車間要在今年各項工作已經獲得較好的成績的根底上，結合車間管理實際，通過深化開展“比學趕幫超”活動，著力在消費管理和隊伍建立上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置本錢、進步隊伍素質、建立安環穩定向上新包裝，實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升煉油環保裝置的經濟運行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻。一、確立車間2023年奮斗目的：1、奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優向前進。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺消費示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模成為全國最大食品添加劑硫磺消費企業；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，建立和諧向上新車間，努力創立模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步進步職工的HSE理念，在消費作業中防止H2S中毒事故發生，確保平安、環保和安康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是平安員、人人都是平安消費第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常平安消費操作、施工現場平安檢查監視以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。五是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對消費管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、科學精細化管理，提升指標創佳績1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間科學開展。重點做好：一是抓好技改工程“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器〔即機械抓手〕”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置消費、人員，優化勞動力資，進步勞動消費率；五是優化消費合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；3、優化操作，科學管理。一是優化操作消費合理安排，優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常消費造成影響的時間；同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在消費過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體穿插巡檢，加大巡檢頻率。細化制定消費崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現穿插巡檢，確保1小時一次。對設備發生異常狀態的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進展巡檢，確保裝置安穩運行。4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發運班、消費班組的袋子收發的管理；三是開展消費班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%。5、抓好節能降耗工作。一是降低新穎水消耗。要根據裝置成型機循環冷卻水質的變化和水監測分析^p結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發揮劑的效果，到達效益最大化；在控制成型機新穎水消耗的同時，成型機循環冷卻水應每月置換一次；二是優化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強本錢目的管理，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。6、加大產品外運的監視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量；三是繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的消費和發運。7、積極推進TnpM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNpM活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是標準硫磺產品堆放區，實現明晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種平安標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnpM管理應用到車間日常管理中去，標準員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識標準管理等；五是積極推進6S管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面的提升。8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產前的各項準備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。四、做好隊伍穩定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情〔動之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導之以形〕”相統一，不斷獲得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，