構(gòu)成團隊的的五要素構(gòu)成團隊的的五要素構(gòu)成團隊的的五要素資料僅供參考文件編號：2022年4月構(gòu)成團隊的的五要素版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：構(gòu)成團隊的“5P”要素團隊的構(gòu)成有幾個重要的要素，總結(jié)為“5P”，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。1.目標（purpose）團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，指引前進的方向。沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時候就都是成群結(jié)隊的，第一只趴在第二只的身上，第二只趴在第三只的身上……由于一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車廂?？茖W家做了一個實驗，把這些火車車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明團隊失去目標，團隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果必然影響到團隊存在的價值。團隊的目標必然跟組織的目標一致。此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的大目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些這些目標，有時甚至苦役把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，激勵所有的人為這個目標去工作。2.人（people）人是構(gòu)成團隊最核心的力量。兩個（包含兩個）以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中最為重要的一部分。一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人負責協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督工作進展，評價團隊最終的貢獻。因此在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。3.定位（Place）團隊的定位包含兩層意思：①團隊的定位。團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬。

②個體的定位。作為成員在團隊中扮演的角色，是定計劃還是具體實施或評估4.權(quán)限（power）團隊當中領導人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關。一般來說，團隊越成熟，領導者的權(quán)力相應越小，在團隊發(fā)展的初期，領導權(quán)是相對比較集中的。團隊權(quán)限關系的兩個方面：①整個團隊在組織中的決定權(quán)，如財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。②組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務是什么類型。5.計劃（plan）計劃的兩層面的含義：①目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以